华为荣耀6系统语言在哪里设置？
作者：佚名
字体：[ ] 来源：互联网 时间：03-11 10:58:21
华为荣耀6系统语言在哪里设置？很多朋友的手机系统语言不是中文的，想设置手机系统语言为中文，可以不知道在哪设置华为荣耀6系统语言。十分头疼，下面分享一个简单的设置方法，需要的朋友可以参考下
怎么设置华为荣耀6系统语言？很多朋友的手机系统语言不是中文的，想设置手机系统语言为中文，可以不知道在哪设置华为荣耀6系统语言。十分头疼，下面我就简单说下华为荣耀6怎么设置系统语言,荣耀6语言更换方法
1、打开华为荣耀6手机，在手机的主屏幕上找到设置按钮，点击设置，如下图所示。
2、点击进入设置界面，我们选择全部设置选项卡，滑动华为荣耀6屏幕找到系统下方的语音和输入法，如下图所示。
3、在语音和输入法界面上，我们点击系统语言下面的语言，点击进入就可以设置华为荣耀6系统语言了，如下图所示。
4、进入华为荣耀6语言设置界面，这里可以看到有很多语言，点击你要设置的系统语言就可以设置成功了，如下图所示。
5、点击设置系统语言成功后返回到语言和输入法界面，此时我们在语言栏上可以看到我们刚才设置的荣耀6的系统语言，如下图所示。
6、此时我们退出华为荣耀6系统语言设置界面后返回到荣耀6主界面，此时可以看到荣耀6系统语言都被修改了，如下图所示。
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　　 蓝军总参谋部 蓝血研究
　　对华为渠道管理的批评，不是做的不好，而是相对的进步不好。一直不想很尖锐的批评华为CBG营销和销售的朋友，毕竟总体进步也挺大。但是横比看，Oppo 、Vivo等攻城掠地，而华为渠道营和销的能力却被无情的碾压，P9手握950这么好的处理器和徕卡镜头、技术体验全面超出，却被对方用P10处理器和799档镜头产品虐得灰头土脸，华为（华为+荣耀）不仅今年国内份额不如O、V之和、估计全球都不如了，跌份啊！
　　如果说华为渠道拓展困难，三年前O、V不困难吗？为何三星、诺基亚的退出渠道都被O、V拿去了呢？
　　一、中层满足于KPI的完成，缺少明白人、又不虚心，缺乏危机感。
　　1、渠道管理缺少明白人，又不认真学习友商的长处。
　　经常有人说渠道建设慢慢来，急不得。如果仅是中国大陆、也许可以情有可原，但是为何国内有厂家引用IDC等报告说华为在东南亚的越南、印尼、泰国等人口大国被他们超过？难道是他们吹牛，我不相信！他们出海早还是华为出海早？如果华为早，那就是更证明华为的渠道政策有问题了啊！
　　2、干部满足于KPI，没有危机感！
　　对国内友商快速进步原因没有细心钻进去，满足于任务和KPI完成。现在手机技术发展变慢，靠技术领先一条腿走路在后续是不行的；如果别人进步了，而且相对速度更快，体验、品牌、满意度都上来了，那后续华为要撬动他们份额更代价更大。今年能完成，明年呢？
　　3、全面依赖国代是思想懒惰的体现。
　　渠道该怎么分成、怎么控价，感觉搞得水啦啦，P9运营商版本这么快在电商被降价好几百搞618，比友商大为不如啊！
　　国代有优势也有缺点，越底层市场越飘。网友、也是做过国代省区老总的网友“@侃侃而谈”就坦言国代省级分公司大部分没有省级FD的创业拼搏接地气的精神。那么国内为什么不拿个别省来试点一些新政策、东南亚为什么不拿一国做试点和学习？
　　4、CBG发展快，太多干部跑步上岗；干部要五湖四海、要补管理基本功。
　　过去的成绩不是未来成功的可靠向导！华为部分基层干部未胜先骄、未富先奢的作风是有的。一个手机销售商“@Cai大牛”说: “我他妈现在特讨厌hw的一股矫情劲儿！讲道理你现在的确牛，但是这不是你该骄傲的时候啊。我跟苹果打过交道是严谨，不吹自己不黑友商。hw各种各样的交道不好打，不是严谨，是矫情！”
　　另一个代理商也是说，华为一些大区经理牛逼轰轰，不会做人。
　　二、价值分配体系和激励措施错位，基层员工没有饥饿感，尤其促销人员没有战斗力，“少爷兵”现象严重。
　　1、培训培训稀里哗啦，促销人员的产品知识经常被花粉吊打，到我微博抱怨和提出担忧。
　　华为一年才上几个产品？参数和功能都不清楚，为什么这么点知识都掌握不了，培训一直没有提升，自学也没有动力，多个门店促销人员出现解释P9P只是比P9大、其它都一样这种笑话。这方面是不可原谅的。
　　2、价值分配有问题，估计干好干坏差不多，否则难以解释为什么促销员没有友商的热情。
　　华为促销员除了比友商人员诚信，其他的几乎全面被压制。经常出现打招呼后就自己玩手机。见到客人，起立、打招呼、面带微笑的适度注视，对有困惑的客户给予相关帮助，对没有的产品提供相关代替建议，这些不都是服务行业人员要干的吗？
　　P9，MATE8 ，G9青春版都是比OPPO和VIVO同类产品好很多，比如R9根本就不是P9一个档次的，却经常敢和P9比，买P9变成买R9。P9无论系统的信号、流畅、做工还是质量都高一档，是S7比的，却推广得结结巴巴。
　　3、华为领导巡店不要老在一线城市、要悄悄去地县，了解渠道经理、店长、主管、促销员怎么激励。
　　老在一线城市巡店会迷惑你的眼睛、以为不错，在地县这些需要真正促销员工地方，华为的促销人员主力干的如何才是关键。你到零售店就知道差距。
　　而多个网友也反馈华为渠道管理人员比OV的厂家人员要懒惰很多，促销员缺管理和指导。
　　4、要有怎样的员工及渠道合作伙伴促销员需要认真思考。
　　手机销售，主流就是低底薪、高提成；这类构成，本身不要找本科生、他们也干不久，高中和中专够了。服务行业最关键是有心而不是有文凭。
　　P9是好手机，秒杀R9。华为渠道在进步，但不够。骂重了，有则改之无则加勉，请多包涵，现在被我骂总好过年底被余老板骂。
　　文章作者：HW前HR
　　文章来源：HW前HR新浪微博
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