淘宝全球购怎么申请成为全球买手?
稿源：开淘网
淘宝双十一活动马上就要开启序幕了，对于做代购的朋友这是个很好的宣传机会，但想成为全球买手还是有一定的审核标准的。那如何加入淘宝全球购？淘宝全球购怎么申请成为全球买手呢?下面小编就带你来看看！
日前，淘宝规则新增《淘宝网全球购买手市场管理规范》，明确淘宝网全球购买手市场的卖家准入标准、清退标准及退出再入驻标准;明确淘宝网全球购买手商品及信息发布、行为规范相关要求。
该规则提到，店铺内商品须符合海外商品要求。淘宝将根据卖家主营类目、商品属性、商品详情、物流订单、商品采购地等维度，综合判断是否为海外商品，要求店铺内海外商品占比及海外商品销售占比100%。
另外，申请成为全球买手的用户需提供与本人信息一致的人在海外的证明材料，包括但不限于海外护照或港澳台地区身份证明(有效期不少于6个月);中国大陆地区身份买手需提供海外长期居住的证明，包括本人护照页(有效期不少于6个月)及有效签证(有效期3个月以上)，其中护照页有真实有效的该签证对应所在地的入境记录。
关于淘宝全球购怎么申请成为全球买手，小编就给大家介绍到这里了，有兴趣做淘宝全球买手的朋友不妨仔细了解下吧。
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淘宝全球购
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事到作秀，在大大都外人眼里，时假装业从业者依旧是那些被街拍、影视实习描写成光鲜亮丽、有事没事就少见多怪咋咋呼呼的怪人……可亲历者却说他们过着处处飞驰，无暇果腹的辛苦日子。这其间，又以买手被误解得最彻底——“他们不评头论足靠着自个眼光，满世界飞，然后买货的人吗！？这作业多好啊！”
让咱们先来看看维基百科是怎么界说“服装买手”的：为百货、连锁商铺或许精品店收买商品的职工。简略来说，他们抉择了零售商贩售哪些品牌、样式、上新时刻、存货量多少……有时他们还主导着品牌促销节点与力度。若论其首要性，无妨换个视点来判别：那些小型店肆冰炭不洽由店东亲任买手，终究这份作业不但需求买货，还承当着消化。
Tracey Cheng：查理周刊发作后的两、三个星期，咱们正本计划飞来巴黎买早秋系列，只好吊销。但在那僧多粥少的行程没办法更动，由于咱们不或许单看图画下单。巴黎出租车司机心境差、路程又拥堵，但我叫买手禁绝贪心便当而坐地铁，由于堕胎突击冰炭不洽发作在人流较多的本地，包括卢浮宫、埃菲尔铁塔这类游览景点。
还有一点评头论足结业生他们很有清贫。由于这个作业实在太辛苦，没有清贫的话底子不会想做，很快就会脱离。就拿出差为例，咱们来这边10天，每一天都在作业，回到酒店后也难当即歇息，他们需求做订单。膂力和脑力缺一不行，买手一全国来要看几百几千件衣服，你要记住知道自个要挑啥，正本是很难的。不年青，没有清贫底子不会想要抑止下去。
买手逛showroom时也会发现新牌子，比方Tomorrow创始人每次都会跟我说有哪些新品牌，你有没有喜好来看一下。由于它是多品牌调集订购会，客人很广，不是每个品牌咱们都会震怒。但有时他们反而会问咱们I.T新进的牌子好卖吗，他也依据反响拉进新品牌。
Tracey Cheng：I.T的定位是要带一些新的东西给客人，正本每个季度，咱们差不多有30多个新品牌，大约（占比）15%-20%之间。像Molly Goddard就在十分首要的时期，由于她进了LVMH Prize，所以对她和对我来说，都是个必定。买手虽然不是芳华饭 但得从年青时开端吃起界面：怎么选买手？
界面：2015年巴黎的几回堕胎突击对买手出行是不是有影响？
界面：对买手作业会有影响吗？
（图二）Tomorrow showroom
Tracey Cheng：是的，所以咱们作秀也要不断换品牌。绵绵人会发邮件来推介新牌子，咱们自个也会看Instagram。由于作秀新的计划师品牌会把衣服交给blogger（服装博主），甚至有人笑说：咱们不需求网站，只需求Instagram。并且咱们每天都在看手机，所以这是十分好的结识新品牌的前言。
作为首要生意现场，这些showroom冰炭不洽不对“闲杂人等”敞开，除非经由计划师约请并提早预定。背面要素正本不难了解，业界人士征引看看买手挂在龙门架上的待选货品就能估摸出对方铺货战略，以及他对将来盛行走势的预判。
Tracey Cheng： 假定仅仅一个货品，那还OK。但一悉数系列做即秀即买是很艰难的。Off-White上一季做了个包包，咱们提早四个月就定了，然后走秀那天发布，我觉得一个包包，或简略的东西就还可以，但你看假定像这儿一个品牌有200个单品，怎么去做即秀即买？
（图三）Tracey Cheng在Molly Goddard的showroom
*以上采访有些，在受访者的口述答复根底上，期望必定程度的修正。
总部面世在巴黎本地的品牌专心会开门岌岌可危买手，不过计划较小、或是海外计划师品牌的做法是租下一间另眼相看店肆用作订购会，或许参加多品牌集成的showroom（订购会）。
比照服装饰改和记者，虽然买手们也出没在各大秀场和活动中，但也恰是由于作业性质的不相同，致使他们一度并没有前者那般招摇。
服装周时期，巴黎有大巨细小总计逾越400家的showroom开门迎客，它们大多会集在右岸的玛莱区（Marais）和巴士底狱（Bastille）邻近。可别轻看这些表面其貌不扬的小门面，其间有些的前史逾越20年，早就变成买手的固定出差站点。
界面：作秀还有买手拿着核算机来现场算倍率吗？怎么数据化？
早在服装周成型之前的高守时期，买手和计划师就已是鱼和水的联络：前者守时被约请至新品发布会，依据模特手中握有的号码牌下单。服装计划师扎推的巴黎自可是然地变成订购主场。即使有买手飞去纽约、伦敦、米兰看秀，大大都订单依旧下在每季压轴上台的巴黎服装周。
Tracey Cheng：看数据、看lookbook，还有买货前和店肆出售交流。买手守时巡店，了解客人选购习气和白腊。在订购会现场，买手则会依据lookbook一整套一整套地去买，由于上面的分配最称赞品牌DNA和定位，放在咱们货架上必定最美丽。
界面：作为出售环节的实习参加者，你怎么看待即秀即买？
我和Molly Goddard协作的那个季度也是Dover Street Market（伦敦标杆性买手店）榜初次选她进驻的季度。咱们作秀跟计划师联络极好，有时分去她的秀会觉得很侥幸，由于她会谢谢开端才干自个的人。那天观众坐的悉数都是冰炭不洽凳子，征引我和Adrian（Adrian Joffe，Dover Street Market担任人）有沙发，还有tequila（鸡尾酒）。
（图四）Valentino 2015春夏女装裁缝系列发布时，其官方showroom的运转情况
Tracey Cheng：正本咱们前期邮件交流时就会通知对方，之前生意怎么样，版型有哪些疑问，咱们这一季大约会买多少，所以绵绵作业是在来showroom现场之前微观的。上星期MSGM在米兰办了showroom，咱们就会让店员去看看Vogue Runway网站，留意下是不是有客人拿着走秀图画来问。假定有的话，咱们就可以直接在这边帮他定。
这次的巴黎服装周上，咱们前往11区一家名为“Tomorrow”的多品牌showroom，和I.T女装商品总监Tracey Cheng（依据各个公司的工种定名准则，“买手”的头衔有时分会和“商品部”交流）聊了聊作业往常和作业现状。同一时刻，她的团队分为若干小组忙于选货，空隙方能有空喝口水或是来杯浓缩咖啡提神——你很难有时机看到高跟鞋的踪迹，假定把服装周比作战场的话，逾越3厘米的鞋子必定是挖给自个的深坑。免除出售，抑或买手，皆是如此。
Tracey Cheng：将它们打进电脑excel，或是品牌出售现场用iPad记载买手选货，僧多粥少寄还给咱们。买手回到酒店后把清单打印出来，依据每个店肆做订单。咱们内地有20家，香港有8家，所以总共28家。假定每家都要配货的话，买手就要做28次选择，由于北京跟上海档次不相同，香港铜锣湾和中环的客人也不相同。有时分品牌给出的截止时刻是7天后，有时分比方Acne Studios恳求咱们5天就要交，（时刻再短）也只好做啊。买手眼里，即秀即买真的那么有必要吗？界面：和showroom品牌方交流是从啥时分隔端的？
*Tom Ford、Burberry作秀早年置悉数收买流程，和有关零售商、媒体签定保密协议（亦或许吊销关于媒体的预览），避免新系列资料外泄的办法进行即秀即买。
大的订单我看得十分细心，小的我有时分就信赖他们，由于服装向来就没有对跟错。所谓“对错”，征引等半年僧多粥少看销量。但就算是这个外套卖得不是极好，照样在打折季卖光，或是我叫名人去穿推行一下——正本有绵绵手法令正本不大红的东西红起来。
Tracey Cheng：有绵绵品牌我自个很震怒，也有绵绵品牌卖得极好，但我不那么震怒。香港有种说法，叫“百货中百客”，不相同类型的品牌特性都会有人震怒，所以买手不是选择自个震怒的东西。我通知买手，要带不相同的脑袋去买不相同品牌，也评头论足说要变成这个品牌的客人去选货。假定悔恨从自个运营动身，那就必定买得欠好。买手在showroom终究忙些啥？界面：买手买货时榜首步是啥？
Tracey Cheng：有啊，我做了12年了，现已麻痹了。大约从3、4年前开端，系列不断添加。昨日我跟LVMH高层聊，他说他们也趋炎附势简化系列。不像作秀咱们每一个月就要过来选货，将来或许分隔不相同月份去送货，但买的时分是同一次进行。
（图五）I.T商品部总监Tracey Cheng
定价、打折，还有商场正本也是咱们主导。怎么去推行品牌和商品，怎么做快闪店。绵绵时分，咱们还会和担任店肆陈设的VM有些协作，跟他们说这季主打哪些衣服，放在哪里会比照好......
Tracey Cheng：没有，有时分我榜首季就会买，比方伦敦计划师Molly Goddard，她是这一季LVMH青年计划师大奖决赛入围者。这个故事很风趣，我某次看到她计划的一条裙子，超震怒，就和买手说你必定要找到她。僧多粥少我去了伦敦服装周，Molly那个时分刚刚从圣马丁结业，咱们约了在食堂见。她跟她男兄弟Tom拖着行李邦邻来吃披萨，随后她从行李箱里拿出做的衣服。其时她征引结业计划系列，还没有预备好卖，但这评头论足我榜初次买的那季——我免除，我要这个系列，由于服装不能等，一等或许其清贫就会抢下这个品牌。
界面：系列多了僧多粥少，买货频率添加会出现疲态吗？
不过有时分咱们或许只定上衣和外套，抛弃比照难穿的下身。假定衣服太重，或是绣片会掉这种质量疑问，那再美丽，咱们也不会买。穿上身很扎的针织衫也不在咱们趋炎附势计划。正本光凭肉眼看，仍是没办法教训了解版型，所以买手挑完悉数衣服后，底子都会自个试穿。比方碰到上臂袖子太窄，咱们就要跟品牌反响。假定现场没有可以换衣服的本地，或是核算不那么大，咱们就没时刻试穿悉数下身单品了，这时就会请showroom的试衣模特帮助。
我觉得有时分即秀即买是个好的东西。但怎么说呢，它让时髦变成了太灵敏的东西。作秀咱们由于交际媒体上引荐的单品而去找品牌。我蛮震怒早年，当咱们对品牌还有等候，“哎哟，我要等这件外套半年后上架”的心态，作秀评头论足“我要我要”。还有咱们见得太多（刷屏）爆款，所以很快就会对它生厌。但服装不能等 一等就或许被清贫抢先界面：爆款灵敏更迭是不是也会迫使你们寻觅更多新品牌？
不过，当作业界重量级买手逐渐凭仗本身穿衣经在Instagram蹿红变成大半个明星后，他们的正职作业也就越来越受重视。咱们从散落于交际媒体的零散相片里看过买手在showroom里选择衣服、翻看lookbook（外型册），或是在纸上涂画核算——就如同一手天平、一手宝剑的公理女神，买手两大“法器”则是Lookbook和账本，由于他们既要冷不防买货质量高乘，又要冷不防拎着率。
（图六）I.T女装买手作业照
Tracey Cheng：相机、电脑，有些买手还会带皮尺，用来看版型。有时分咱们碰到下单量大的牌子，买货时发现某款裙子太长，量完僧多粥少会请出售传达改短5厘米。
界面：每个品牌都会有一排龙门架用来挂买手挑中的衣服。他们是怎么做选择的呢？
Tracey Cheng：买手看完lookbook后，就从showroom衣架上挑咱们觉得会有销路的衣服。有时分不单会买咱们觉得会卖的东西，也要挑一些秀款，或许分外的东西。由于人家来I.T，评头论足震怒咱们的眼光。假定要看最整齐的衣服那必定是品牌专卖店。并且，咱们客户里还会有明星，假定悉数都是T恤，那他们不会来I.T买东西。
Tracey Cheng：正本假定悉数人都这么做的话，那和作秀是没有差异的，也没有多大影响，由于出产、定布料悉数都是计划师的疑问，辛苦的是他们。计划师半年前就要教训自个走秀时的外型是怎么样，热推单品是啥。
界面：我传闻绵绵买手，从计划师品牌推出第三季实习僧多粥少，才会趋炎附势引入？
我觉得计划师有时分计划一个大的系列，比计划3个系列来得好，由于有时分计划3个是彻底不相同的。正常人底子没有那么多构思。一个系列也不代表欠好，在店肆里看上去比照美丽。冰炭不洽花费者看不出那么多差异，但对咱们出售团队来说，一个系列看来更舒畅一些——你看我还没有就餐（其时巴黎时刻13：16），下一场2点的秀就快开端了。
为啥作秀咱们定秋冬17，也评头论足半年僧多粥少发作的东西？最首要的要素在于出产进程需求6个月。绵绵计划师品牌不会提早贮存布料，也评头论足说他们需求依照买手订单量来定布料，去做商品。我觉得作秀所谓的“see now buy now”正本也有点假，仅仅要咱们买手在不发任何图画的条件下提早来买*，由于秀还没有走。绵绵计划师觉得，即秀即买对他们来说真的很费劲，他们也不震怒这个办法。
Tracey Cheng：冰炭不洽我会选年青结业生，他修读啥专业我不介意。他们都说时髦买手要有品尝，可是我读的是公关广告，（入行前）彻底不知道啥叫时髦，可是我震怒。正本的上级觉得“哎，这自个挺震怒时髦”，就请我进来了。所以我学他这么，由于一自个的品尝是可以调整的。相反假定他太有自个品尝，或许不是件太好的宏愿。你要了解客人的品尝，除此以外还要和数据抵达平衡，再加一点I.T的特性在汗马劳绩。
（图八）I.T商品部总监Tracey Cheng这份“富丽”始建于数字界面：买手出征服装周时的必备配备有哪些？
Tracey Cheng：买手的作业真不像冰炭不洽人以为“我去看秀，我很有型”那样，咱们大有些时刻花在做excel、处理邮件、看价目表......买手动身前就现已剖析过2016秋冬最佳卖的是啥，随后依据出售表现把这一季核算分到各个品牌头上，进而细化到各个品类，比方上衣、牛仔裤、外套、窍门……
开秀僧多粥少的榜首、二天，我还能（有时刻）睡觉，由于买手都还没有微观订单，但第三天起我就要核对他们挑了些啥，订购量是多少。然后看买手为不相同店肆各选择了哪些单品，例如北京要多卖些外套，又例如偏重零下20度的沈阳有没有定够厚的外套。在这僧多粥少，咱们还要从品类视点趋炎附势，之前外套卖得极好，那这个季度你定的量够吗？
界面：假定俄然间发现新品牌想要收买，核算从哪里来？
界面：买货时期的作业往常是像街拍表现得这么清闲轻松吗？
界面：外界冰炭不洽会以为买手的品尝抉择了店肆内出售的商品？这是误解吗？
咱们的买手冰炭不洽10点开端一向作业到第二天清晨1-2点钟。就拿今日来说，咱们总共有13个订购预定。但基地买手或许还要陪我和品牌方邦邻用餐，由于征引在巴黎服装时期才干见到他们。
（图九）I.T女装买手作业照
（图一十）
（图一十一）
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分享到朋友圈不走寻常路！淘宝全球购成买手和商家眼中的香饽饽
　　在互联网浪潮的冲击下，网购已然成为消费者购物的重要方式，而随着消费升级的大趋势驱使，海淘正逐渐成为新的消费热点。据《2017年上半年海淘电商市场报告》调查显示，2016年中国海淘用户已增长至4100万人，增长率为78%，预计2017年海淘用户规模将突破6000万大关。用户量的持续走高，也必然促进整个海淘电商市场的高速发展。
　　伴随着海淘电商市场的迅速演变，各式各样的平台随之涌现，&孵化&出更多元的新型商业化模式，掌握全球性商品资源的大平台持续推出爆款抢占商机，淘宝全球购买手等跨境消费新角色应运而生，还有各地物流基建的不断升级，免税仓的建立及运行，均展现了蓬勃的发展景象。
　　淘宝全球购作为阿里巴巴旗下跨境海淘平台，在沉淀大量海淘用户的同时，也赋能了近万名专业海外买手，大大增强他们的卖货能力。这得益于全球购开创的以买手为中心的内容社交营销模式，将买手推至前沿，通过人格化标签等手段打造红人IP，结合直播和短视频的多元方式将优质内容传达给消费者，并在此基础上吸引和开发更多更具消费粘性的价值用户。
从左到右：英雄爸爸、沙小擦、甜小可
　　在入驻淘宝全球购平台形形色色的买手中，比女人更懂女人的英雄爸爸、彩妆界网红沙小擦、以及新西兰好货探鲜女王甜小可让人印象颇深。英雄爸爸曾在1小时直播中卖爆1万片Ziaja山羊奶面膜，甜小可也创造过5分钟秒出百条Michael Hill金树项链的战绩。他们虽然都不是以专业买手起家，如今却成为众多消费者争先追逐的购物红人，究其成功的背后，离不开强大的内容及粉丝运营能力，以及对海淘电商平台娱乐化转型商机的精准把控。
　　从内容运营到粉丝运营买手打造自身IP影响力
　　很多的淘宝全球购买手，其实是在机缘巧合之下进入这个行业，不过想要在这个激烈的市场立于不败之地，所要付出的努力却不少，对于买手来说，懂得分析市场行情、体验并能够了解新型产品是一切的基石，在这之上，则是进一步将行业经验外化为能够引起消费者甚至粉丝共鸣的优质内容的能力。
　　买手沙小擦在&华丽转身&全球购买手之前，便是一个具有丰富经验的美妆博主，拥有自己的淘宝店铺，成为专业买手后，她更是坚持用更多的精力去挖掘好物，亲自试用新品并不断学习，以至于在很多粉丝询问自己的肤色适合的口红颜色、BB霜色号时，沙小擦都能快速准确的给到建议。正是这一步一步的探知，使她保持着源源不断的优质内容生产能力，能够持续给粉丝带去丰富的视频内容及图文讲解。
　　丰富的行业认知、优质内容生产，并不仅仅是全球购买手成功的原因，通过优质内容吸引组建的高粘性粉丝社群，才是刺激店铺销售量激增的核心，&因为我喜欢你，所以我买你的产品&，流量转化电商模式被内容社交模式取代的今天，红人买手如何加强自身的IP运营，如何加强与粉丝的联动，正成为一门&技术活&。
　　对于甜小可来说，粉丝运营的核心在于更接近消费者，带给他们更好的体验和实用性，这得益于买手们在一个更大的商品池子里，可以用经验为每个人挑选适合他们的个性化产品，对于粉丝用户的喜好，甜小可争取做到了然于心，以便更针对性地安利产品，
　　如果说个性化定制是粉丝运营在消费者需求端的落地，那么红人IP打造，则是它在买手端可以实现地有效&突破&。
　　&英雄爸爸&韩承浩的成功，正是基于对直播买手红人IP的转型，英雄爸爸习惯将粉丝视为&后宫佳丽&，抱着一种&诚意&去与他们交流。店内的热门产品照片都是由他本人出镜拍摄的，为了给粉丝更具针对性的护肤化妆知识，他还报名完成了韩国的彩妆课程，实现男性美妆买手的专业蜕变。每周7次的高强度直播中，他都坚持亲力亲为，把真正适合用户的产品带给大家，并用自己的人格魅力去卖货，用有趣的直播内容去种草。正是这样的&执着&，让他在转型买手六个月后，海外购店铺的销售额突破1000万，平均客单价130元，复购率更是高达60%。
海淘娱乐化升级转型 平台成为联结买粉丝与买手的桥梁
　　台前的专业买手及成功案例吸睛无数，但别忘了背后的重要推手&&淘宝全球购平台，在消费升级浪潮下，它率先采用了&买手＋内容栏目＋品牌&的创新模式，走在了平台娱乐化战略升级的最前沿。
　　独具特色的国际品牌商品和人格化的红人买手推荐，结合强大的内容及粉丝运营模式，淘宝全球购正逐渐成为连接买手和粉丝的桥梁，甚至为一些试图进入中国市场的海外品牌方，提供了一个低成本、且迅速的培养品牌认知度的契机。
　　对于全球购买手而言，平台提供的不仅是一个渠道，更从本质上改变了传统电商行业的销售运营及变现模式。当红人买手自身被运营成为一个IP，当优质内容聚集产生巨大的粉丝红利，甚至《王牌买手》《去逛全世界》等淘宝全球购PGC综艺开始助力内容营销模式的转型时，平台对于全球购买手的赋能是巨大的。买手的人格化标签印象被持续包装，并以此为核心与粉丝深度联动，使得高粘度粉丝社群运营与流量甚至销售额的直接挂钩。
　　高粘性的粉丝用户带来的不只是一两次的消费，更是持续的潜在商机，从而产生了对买手及店铺成交本身更大的商业价值。由于红人买手本身的经验和娱乐化特质对用户的吸引力和粘性极大，这也将大大增加平台流量的留存和复购率，在硬性推广压力被释放的同时，店铺的经济效益成长也将变得更为明显。
　　而对于消费者而言，海淘娱乐化的转型，则提供给了他们更多&全感官参与&的购物体验机会，足不出户就可以用视频感受最前沿的流行时尚，满足&探鲜&海外商品和海外生活的心态。互联网的碎片信息时代，消费者对于优质UGC内容的需求正倒逼全球购买手运营能力的升级，各具特色、差异化的网红买手 &粉丝经济&由此进一步崛起。
　　对于海外品牌方而言，淘宝全球购平台战略转型所带来的便利更是毋庸置疑，在过去，很多品牌在进入中国市场时都要消耗巨资去打响知名度，而现在，品牌方却只要将产品供应给买手，就能透过他们帮助品牌打开中国的&第一道门&。
　　消费升级时代，社交化的电商发展趋势逐渐清晰，淘宝全球购在此背景下的&海淘娱乐化升级&转型则是大势所趋，自带粉丝的网红买手不仅拥有丰富的全球购物经验，更有着强大的粉丝运营和内容生产能力，这让他们在商品销售方面存在天然优势，而中国消费者对海外商品的消费需求和生活方式的升级追求，也给整个海淘行业发展的提供了前提与方向。
　　展望未来，随着粉丝购买力的逐渐增强，淘宝全球购的销售额还将不断攀升，&买手＋内容栏目＋品牌&的海淘娱乐化战略，也许不会是这个新海淘时代唯一的创新模式，但&以人为本&的娱乐化内容创新思路，相信将是一段时间内行业中颇具启迪与借鉴意义的主旋律。
责编：李晓丹
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