企业留不住人的原因（你的公司为什么留不住人）
企业留不住人的原因（你的公司为什么留不住人）
　　1、资源匮乏难招人　　许多企业存在着一个很大的矛盾。一方面，公司在内部资源（如资金、产品、销售渠道、品牌等）上非常匮乏 ，很需要高素质、高知识、高能力的人才来整合和创造，另一方面，正因为这些资源的匮乏 ，使得企业无法在 “三高”人才招聘上取得大的突破。特别是在双向流动、双向选择的现代社会里，真正拔尖的人才对自己的职场竞争力和从业背景已经有了充分的掌握权。处于成长期的公司即使是做出种种承诺的姿态，在对人才的吸引上依然会逊色不少。　　　　2、规则混乱难管人　　管理的有效性是建立在清晰的规则之上的，很多国内企业，特别是中小企业，由于制度的不完善，造成处理问题的时候总是事事皆由老板说了算。在这样的企业里，资源的匮乏使得老板的决策速度必须加快，才能有效降低管理成本，但是这种做法也可能加大决策失误的风险。因为该承担的责任没有人承担，该负责的事情没有人负责，有了成绩没有适当的奖励措施，有了问题无法找到责任人进行处罚，所以公司里的管理完全处于一种随意松散的状态，经营决策的效率和成功的把握度逐渐下降。　　　　3、待遇低下难留人　　正如前面谈到的一样，中小企业往往资源匮乏，很多老板并没有认识到成长期人才的重要性，他们宁可花大量的资金投入到设备、厂房、原材料等“看得见”的硬件投资上，而不愿意多花些本钱在“人才”身上。他们的观点很简单：硬件投资看得见，摸得着，而且投资下去就不会跑掉，而人的投资是最不稳定、风险最大的，一旦人跑掉，前期的投资岂不是白费了吗？所以，在员工待遇上，能省就省，能拖就拖，能扣就扣。这样做，是很难留得住人才的。　　　　4、奖惩失衡难服人　　待遇和奖惩直接关系到员工的利益，所以在奖惩制度的界定以及具体实施上，一定要非常慎重。不管是对待薪资待遇，还是对待奖惩制度，正确的做法应该是通过科学的绩效考核与评估体系，来对员工的薪资待遇及奖惩进行量化界定，本着公平、公正、合理的原则，在不违背色司利益的大前提下，建立有公信力的薪酬及奖制度，以此真正达到“服人”的目的。　　　　5、机制无序难用人　　很多中小企业的成长都是靠几个亲戚、朋友或者同学鼎力相助，才最终发展起来的；在公司成长起来后，这些人往往会成为公司的既得利益者以及特权阶层。不管公司发展到哪个阶段，良好的、依托于现代经营管理体制之上的用人机制，始终是公司成长的最大驱动力。否则即使有了能力很强的人，也会因公司内部的压制而无法施展，直至被排挤走，公司的成长也会因此而受到很大影响。
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企业留不住人的四大原因
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本帖最后由 gostmm 于
21:28 编辑
在各种组合形式的企业类型当中.私营企业人才的“跳槽率”是最高的。很多私企一年甚至要走掉“几拨人”这是为什么呢？&&
&&1.工作时间无休止。我之前在一家中型规模的私营企业工作，一天24小时.除了吃饭.休息.基本上都在要求我工作，周末也不许请假。
&&2.工作范围无界限。私营企业较为鲜明的特点就是一人身兼数职.工作时间.范围不明确.让人不得不昏天黑地，没日没夜地干。
&&3.人治大于“法”治首先.企业大了.部门多了.命令有时“鞭长莫及”。其次.“人治”大于“法治”容易使员工产生越来越多的不满情绪。
&&4.企业用人“短视”。我在的一家私营鞋服企业.对在职员工.总是想方设法“克扣”薪水；对离职人员总是想尽各种科目克扣工资。
& &市场经济竞争的本质是人才的竞争.私营企业只有摈弃用人的机制上的管理“短板”优化人力资源.私营企业才有希望快速发展。
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略知一二, 积分 328, 距离下一级还需 172 积分
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扯蛋，企业留不住人的原因我认为:1.不稳定，公司效益一旦不好，就很有可能被裁员，20多岁还好，如果40多岁的人被裁了，出来再就业就很困难。2.福利待遇明显没有公家单位来的好。3.工作不够安逸。4.工资不够高，当然指的是大部分在一线工作的人员
我曾经问一个女孩是否喜欢我,她说你猜,我说喜欢,她说你再猜- -
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葛之覃兮，施于中谷，维叶萋萋。黄鸟于飞，集于灌木，其鸣喈喈。
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粗通皮毛, 积分 83, 距离下一级还需 117 积分
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对第2、3点很为赞同！
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此心光明 亦复何求
这个话题不错,置顶一下,让大家探讨
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普普通通, 积分 24, 距离下一级还需 26 积分
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那问题就是出在老板上了，谁不想跟一个有眼光，大方而且关心下属的企业做下去呢？
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登堂入室, 积分 528, 距离下一级还需 472 积分
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其实普通员工最在意的还是工资的多少！
珍爱生命，远离毒品。--瑞安论坛公益广告
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我有个很小的加工场,老工人离去了也有,回来了也有
可是都要加工资,听说介绍所工作不好找,可是工资怎么就没有低下来啊
因为爱心我们走在一起
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傲视群雄, 积分 18921, 距离下一级还需 1079 积分
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一，工作环境差
二，工资福利待遇差
三，老板不讲信用不屡行承诺
四，老板娘当财务扣门
其实打工的人只要老板信任员工，员工就会对老板忠诚。从而尽自己最大的能力去为公司做事。
如果一个老板总是对员工出尔反尔，那这样的企业，人才培养一个就会流失一个。对公司来讲只有损失。
& && && && &国家建筑装饰三级企业 市万顺锦园(公安局后面)&&咨询热线&&QQ
无偿献血，用爱心为生命加油--瑞安论坛公益广告
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驾轻就熟, 积分 2400, 距离下一级还需 2600 积分
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老板也难当，职工也难做，大家都沟通互相理解
保护环境，让我们共享蓝天绿地。--瑞安论坛公益广告
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登堂入室, 积分 699, 距离下一级还需 301 积分
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企业不能给员工归属感的话永远留不住人
夫妻同驶一条船，互帮互助到彼岸！--公益广告
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出类拔萃, 积分 8982, 距离下一级还需 1018 积分
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说实话，员工要是人才，企业要是有能力，哪个老板不想留住人才啊？就像某些有实力的男人结婚了还有很多美女投怀送抱，而一些穷人家的孩子呢，找个普通的都没有。也有相似的地方。
曾经恨过或喜欢过的人，总会在夜深人静的时候悄悄地想起。
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普普通通, 积分 20, 距离下一级还需 30 积分
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企业跟员工之间本来就是互相利用的关系。一旦一方没了可以利用的价值，要么被炒。要么就是跳了。
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登堂入室, 积分 935, 距离下一级还需 65 积分
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企业文化、体制、领导者的魅力、福利等等，留不住人的原因太多了。留不住人倒没关系，但要留住人才！
安利事业【张辽】
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想留人就加工资木
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略知一二, 积分 304, 距离下一级还需 196 积分
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我支持2楼的！ 留不住人，1是自己想走，2是别人赶你走！
广告位招租！
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瑞安在线 瑞安论坛 版权所有员工离职到底是因为公司的原因还是上司的原因 - HR想想 --
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最后登录注册时间威望14 金钱774 贡献305 阅读权限30积分1093日志记录帖子主题精华0好友
秀才, 积分 1093, 距离下一级还需 407 积分
签到天数: 29 天[LV.4]偶尔看看III注册时间最后登录积分1093精华0主题帖子
之前参加一个培训，培训老师说了这样一句话让我记忆犹新：员工进入公司往往是因为公司的原因而离开公司的原因却是因为上司的原因 。今天拿出来与大家讨论一下，员工离职的原因真的是因为上司的原因吗？& &我个人的观点觉得，离职大多数还是因为上司的原因，比如得不到上司的赏识、上司的承诺没有兑现，上司不会为了下属争取某些利益，上司的性格很难相处。。。各位HR同仁们，你们觉得呢？
员工离职大体可分为两类原因：一类是硬性原因，如薪资福利不理想、发展空间受限等；另一类是软性原因（说白了就是不舒心），如人际关系不融洽、企业文化不适应等
入职一个月内就离职与HR的关系比较大，招聘的时候没有讲清楚或者入职培训没做到位；入职1个月以上离职与上司关系比较大，入职1年后离职与公司企业文化的关系比较大，入职三年后基本就比较趋于稳定了。
这个讨论的标题是，离职是因为公司还是上司。所以，回答是上司，并不代表，觉得“员工本人”在离职中不占主要因素，只是就题论题而已。
老话说“士为知己者死”，这里的“士”，我理解为就是那些“感性的人”。所以， 我说“感性的人大多离职是为上司---感性者为不知己者离”，也就是这个通理。
我觉得嘛，离职这事说到底还是利益。
我在之前的公司跟我的领导是嫡系，他是副总，我是高级经理，他不影响我的晋升，当他要把我晋升到部门经理的同时，在我面前我有了另外一个更好的机会（一家上市公司），虽然是央企，虽然跟我的老板关系非常好，但我还是选择了离开他，到一个新的平台大展拳脚。
凡是离职埋怨领导的人，只能说他能力有限，连自己的老板都搞不定。 ...
我觉得应该是上司与员工之间互动沟通的问题才造成离职。也就是上司和员工本身都有责任。
优秀的员工不仅具备相当的职业专业知识与技能储备，同时还应当具备一定的适应性、抗措力、工作激情等，如何与不同的上司、同事、客户打交道。这里的关键还是互动和调整。
我们知道，一个人的个性很多是惯性的、或者说是与身俱来的。但是在工作中我们根据工作要求可以调整。于是就出现两个维度：个性认知、角色认知两个概念。
我们该怎样调整 ...
理性的人，会权衡再三，不会仅仅因为上司的原因选择离开。如果他所在的公司非常不错，也很有发展前景，唯一的遗憾是可能因为上司而产生犹豫，那他肯定会慎重考虑，不会轻易的离开；而感性的人呢，可能会考虑工作是不是顺心开心，感性的人往往会做出冲动的决定，事后还有可能会后悔。个人的想法：）
乍一看到这个问题，似乎觉得楼主说的对，但是物以类聚人以群分，有什么样的公司就有什么样的人群。所以单单说因为上司的原因几乎是微乎其微的，诚然，人与人之间的相处恐怕没有那么恶劣，毕竟上司也是人，他也需要有一个良好的工作和群体关系，所以上司并不是离职的根本原因，究其根本恐怕还是公司所造就的这种环境或者说氛围造成了员工离职的根本原因，再往深里谈的话就是潜规则，公司的表面文化内里中的小组织文化或叫班组文化。 ...
以我短浅的经历，我相信非常普遍的因素是和上司处不来，而处不来的原因各种各样，最主要的原因因该是没有学会相互尊重，此外，上司害怕下属超过自己，从而耍出种种手段，逼新人离职，应该是非常常见的主要因素。以上分析显然属于“上司原因”，但是这个上司原因之所以可能，其实是企业文化出了问题，即归根到底是公司原因。
——可以比较一下中外大学学术氛围的差异：中国学者相互交流，很少拿出自己心底的想法，他们害怕万一拿 ...
基层员工因为直属上级而离职的更多一些，基层的管理者很多时侯都是从一线提出来，管理能力欠缺，没有与员工做好交流沟通，我在哪里都拿一样的工资，在哪里做都是做，因此，因直接上级离职的原因更多一些。中高层嘛，考虑得就更多一些，晋升、加薪，发展空间等，会进行多方面考虑，权衡，最终会找到合适的机会，而跳槽。 ...
总评分:&金钱 + 10&
最后登录注册时间威望15 金钱6854 贡献2091 阅读权限150积分8960日志记录帖子主题精华0好友
会元, 积分 8960, 距离下一级还需 6040 积分
签到天数: 564 天[LV.9]以坛为家II注册时间最后登录积分8960精华0主题帖子
多半因为上司原因~
&头像好可爱的说&
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
最后登录注册时间威望14 金钱774 贡献305 阅读权限30积分1093日志记录帖子主题精华0好友
秀才, 积分 1093, 距离下一级还需 407 积分
签到天数: 29 天[LV.4]偶尔看看III注册时间最后登录积分1093精华0主题帖子
Lily在奋斗 发表于
多半因为上司原因~
是的，呵呵
最后登录注册时间威望512 金钱4170 贡献1236 阅读权限90积分5918日志记录帖子主题精华0好友
贡士, 积分 5918, 距离下一级还需 2082 积分
签到天数: 150 天[LV.7]常住居民III注册时间最后登录积分5918精华0主题帖子
我觉得如果离职的话，跟上司也多多少少有点关系。
然后就是自身觉得没有发展空间。
最后登录注册时间威望1 金钱975 贡献3269 阅读权限70积分4245日志记录帖子主题精华0好友
解元, 积分 4245, 距离下一级还需 755 积分
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秀才, 积分 1093, 距离下一级还需 407 积分
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TTTTTavia 发表于
我觉得如果离职的话，跟上司也多多少少有点关系。
然后就是自身觉得没有发展空间。 ...
是呀，特别对于现如今信息这么畅通的情况下，找工作比以往要方便的多了，很多时候，作为HR部门会觉得那些人稳定性太差了，可是有没有站在他们的角度去想呢，每个员工非亲非故，如果公司给予不了他们想要的归属感，他们凭什么会一直待在公司里呀
最后登录注册时间威望14 金钱774 贡献305 阅读权限30积分1093日志记录帖子主题精华0好友
秀才, 积分 1093, 距离下一级还需 407 积分
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Audy.zhang 发表于
赞同，有同感
呵呵，朋友也可以发表自己的看法的
最后登录注册时间威望0 金钱431 贡献202 阅读权限30积分633日志记录帖子主题精华0好友
秀才, 积分 633, 距离下一级还需 867 积分
签到天数: 16 天[LV.4]偶尔看看III注册时间最后登录积分633精华0主题帖子
我个人认为，感性的人，离职的大半原因都是上司。
最后登录注册时间威望512 金钱4170 贡献1236 阅读权限90积分5918日志记录帖子主题精华0好友
贡士, 积分 5918, 距离下一级还需 2082 积分
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yu520xuan 发表于
是呀，特别对于现如今信息这么畅通的情况下，找工作比以往要方便的多了，很多时候，作为HR部门会觉得那些 ...
其实站在企业的角度考虑，不可能面面俱到。只有你想留就留，想走就走吧。虽然用工荒，但最后还是企业选择人。
最后登录注册时间威望14 金钱774 贡献305 阅读权限30积分1093日志记录帖子主题精华0好友
秀才, 积分 1093, 距离下一级还需 407 积分
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seven2013 发表于
我个人认为，感性的人，离职的大半原因都是上司。
朋友的这个观点很特别呀，能否说的再详细点呢，让我们都来学习一下“感性的人，离职的大半原因都是上司”？&&问题详情
公司管理混乱，人员流动性大,留不住人怎么办？
您的回答过短，请将答案描述得更清楚一些
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家装公司应该产品标准化、设计标准化、作业标准化、程序标准化从而降低人才依赖，博大同途商业模式不同于传统家装模式，总结出一整套家装综合体系，实现了家装软件+管理体系+产品供应链+电商服务+战略战术为一体的综合、快速、有效的家装快速赢利系统，使中小型家装企业能快速的盈利和发展。
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