题中已知了年的国债投资为亿元,根据"每元钱的国债投资带动的投资总额可以达到元至元."可计算出投资总额的范围.然后根据"国债投资带动的投资总额的将会转成劳务工资成为城乡居民的收入"来计算出由国债投资带来的城乡居民收入.根据"年与年由国债投资带动增长百分点的和,比年由国债投资带动增长百分点的两倍还多,如果设年国债投资带动新增长百分点为,年国债投资带动新增长百分点为,那么可表示出与的函数关系式.根据年和年创造的就业单位,我们可以用分别根据年和年的投资情况表示出年的投资创造的就业单位的函数式.然后根据这三个等式来求出自变量的值.
(亿元),(亿元),年由国债投资带来的城乡居民收入为亿元至亿元.解:设年国债投资带动新增长百分点为,年国债投资带动新增长百分点为,根据题意,得,,.
由,得.将代入,得.将代入,得.答:,年由国债投资带动新增长了个百分点.
本题中结合实际问题考查了一次函数的应用,本题中数量关系较多,读清题意是解题的关键.
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第三大题，第12小题
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第四大题，第1小题
第三大题，第8小题
第三大题，第15小题
求解答 学习搜索引擎 | 知识链接:GPD是按市场价格计算的国内生产总值的简称.百分点是百分比中相当于1%的单位,它是用"和"或"差"分析不同时期百分比的一种表示形式.如,工业总产值今年的增长幅度为19%(也可以说成增长了19个百分点),去年的增长幅度为16%,今年比去年的增长幅度增加了(19-16=3)3个百分点而不能说成增加了3%.国债投资指国家发行长期建设国债的投资.它已成为经济稳定快速增长的助推器,据测算:每a元钱的国债投资带动的投资总额可以达到4a元至5a元.问题思考:2001年国债投资带动GDP增长1.7个百分点,创造了120万个就业单位;2002年国债投资1500亿元,创造了150个就业岗位;从2000年到2002年的三年里,由于由国债投资带动GPD增长总共创造了400万个就业岗位.已知2000年与2002年由国债投资带动GPD增长百分点的和,比2001年由国债投资带动GPD增长百分点的两倍还多0.1(1)若由国债投资带动的投资总额的40%将会转成劳务工资成为城乡居民的收入,请你估计2002年由国债投资带来的城乡居民收入的情况(数额范围);(2)若每年GPD增长1.7个百分点就会创造120万个就业岗位,再每增加一个百分点就创造k万个就业岗位.请你确定比例系数k的值,并测算2002年由国债投资带动GPD增长了多少个百分点?中国电信发布2017年上半年业绩:实现营收稳步增长
中国新闻网
14:15 琼芬
摘要：8月23日午间,中国电信发布的2017年上半年业绩显示,在愈加激烈的市场竞争和复杂多变的行业环境中,中国电信仍实现了营收稳步增长,其中服务收入增长6.8%,增幅高于行业平均水平;移动服务收入同比增长12.2%,增幅领先行业;新兴业务收入占服务收入比45%,较上年同期提升6个百分点;以7.4%的增长幅度实现了125亿元净利润。
8月23日午间,中国电信发布的2017年上半年业绩显示,在愈加激烈的市场竞争和复杂多变的行业环境中,中国电信仍实现了营收稳步增长,其中服务收入增长6.8%,增幅高于行业平均水平;移动服务收入同比增长12.2%,增幅领先行业;新兴业务收入占服务收入比45%,较上年同期提升6个百分点;以7.4%的增长幅度实现了125亿元净利润。中国电信收入结构持续优化,智慧家庭、新兴ICT、物联网、互联网金融生态圈收入合计同比增长23%,占增量服务收入比达到43.5%,新的收入增长引擎正在快速形成。作为宣布转型3.0一年来的成绩单,中国电信这份半年报已初显转型成效,一方面,稳健增长的业绩,显示出中国电信面对激烈市场竞争极强的抗压性;另一方面,未来良好的成长性则可在上半年强劲的发展势头中窥见一斑。
市场竞争&白热化&转型升级求发展
随着运营商开启全业务模式,近年来通信市场的竞争进入了前所未有的白热化状态。2017年上半年,竞争愈加激烈。
在移动市场方面,市场逐渐饱和。中国电信半年报显示,2017年上半年移动用户净增1485万,达到了2.3亿户。尽管增长势头良好,但加上中国移动8.67亿和中国联通2.7亿的用户数,三家运营商的用户数总和约13.7亿户,接近中国的人口总数。移动服务从语音业务转向流量争夺,流量价格持续走低。今年上半年,中国电信用户手机上网总流量同比增长126%,但全行业积极推动提速降费,平均每兆流量不足0.04元。
在宽带市场方面,用户争夺进入&白热化&。根据中国移动用户数据显示,在超过中国联通宽带用户规模后,中国移动正向亿级用户规模冲刺;在市场规模迅速攀升的同时,中国移动的宽带业务收入也保持高速增长。面对其他运营商的逼近,中国电信有线宽带用户持续增长,根据半年报显示,上半年净增498万户,宽带用户达到1.28亿户。
上周,中国联通释放&混改&消息,但业界专家分析指出,由于市场失衡已久,较长一段时期内的市场竞争恐怕仍要用&惨烈&形容。TMT行业分析师付亮认为,中国联通上半年净利预增逾七成,似乎皆大欢喜,但没有对比就没有伤害,中国联通上半年7.8亿的净利润仅是移动的零头,联通努力半年所得利润竟不及移动三天所赚,电信业失衡的竞争格局依然延续。电信与互联网分析师马继华对媒体表示,混改可能会让中国联通变得更好,但短期内,寄望中国联通混改改变运营商市场格局不太现实。中国通信业知名观察家项立刚认为,电信业市场格局失衡,由来已久,&对于联通混改最后的结果,还尚需观察,需要拭目以待。&
察势驭势智领未来,战略转型以应万变
中国电信2017年上半年财报虽可看作是转型3.0战略的一份成绩单,但成绩的背后并非朝夕之功。
包括电信业在内的整个信息产业,十余年来一直处于快速变化不断更迭替代重生的状态之中。早在2004年底,中国电信的管理层就注意到行业的发展趋势,未雨绸缪,顺应互联网发展趋势,率先提出战略转型(转型1.0),将企业定位为电信全业务提供者、互联网应用聚合者、企业ICT服务领先者。经过7年的调整,主营业务收入发生了结构性优,到2011年,非话音收入占经营收入比达到63.9%。
2010年底,伴随移动互联网时代的来临,中国电信适时提出深化转型(转型2.0),调整企业定位为智能管道主导者、综合平台提供者、内容应用参与者到2015年底,中国电信新兴业务收入占比达到34.4%,比2014年底提升5.3个百分点。
2016年,中国电信管理层准确判断出智能时代的发展趋势,提出进一步推进企业转型升级(转型3.0),提出着重推进网络智能化、业务生态化、运营智慧化,引领数字生态,做领先的综合智能信息服务运营商,筑力网络强国,服务社会民生。
从转型战略1.0到3.0的逐步演进,中国电信管理团队体现了对于行业发展趋势的高度敏感和准确判断,以及全局性的战略部署和规划能力;从一家传统的固网运营商逐步蜕变成智能信息服务运营商,中国电信全集团在践行转型战略中呈现出了极强的执行力。
所谓察势者智,驭势者赢。当前,国民经济稳中求进,国企改革深入推进,国家大力实施&网络强国&战略,积极推进&互联网+&行动计划,加快传统产业向数字化、智能化和绿色化转型,信息通信业已成为国民经济中最具成长性的关键性、基础性产业,这将带来更大的发展机遇。2017年7月的天翼智能终端博览会上,中国电信在转型3.0的基础之上,对&三化五圈&发展进行了更为细致的解读升级,将通过网络演进、平台开放、深度合作、供给升级,做强各自的长板,强化生态协同,携手合作伙伴共建&生态魔方&,促进各业务生态更加繁荣。这在中国电信的半年报中,得到了再次强调。
&三化五圈&稳推进,逆水行舟靠执行
从2017年的半年报看,一年来,中国电信坚持既定方向,强化执行,加快推进网络智能化、业务生态化和运营智慧化,发展动能不断积蓄,企业经营持续向好,转型3.0的战略升级正在为中国电信开创出逆势增长之路。
一方面,中国电信半年报显示财务业绩稳健增长。上半年营收1841亿元,其中服务收入达到了1658亿元,同比增长6.8%,增幅高于行业平均水平,净利润为125亿元,同比增长7.4%。移动服务收入同比增长12.2%,增幅行业领先。包括流量经营、ICT和互联网应用的新兴业务收入占比为45%,较去年同期增长6个百分点。
另一方面,中国电信的业务规模也在快速扩大。上半年移动用户净增1485万户,达到2.3亿户,其中4G用户超过66%,为1.52亿户。手机上网总流量同比增长126%。宽带用户达到1.28亿,其中光宽带用户达到1.17亿,占比超过92%,特别是100Mbps及以上的用户占到了37%,进一步拉大了和竞争对手的差距。
从中国电信的董事长报告书看,上述成绩的取得,主要得益于对转型3.0战略的坚定执行力。首先,在加快推进网络智能化上,2017年上半年,中国电信着力构筑了4G网、物联网和全光网三张精品网络,使得网络优势进一步加强。通过800MHz频段重耕,高低频协同,中国电信建成了覆盖全国98%人口的优质全覆盖的4G网络,良好的移动网络服务赢得了用户口碑。同时,依托4G网络的低频优势,中国电信率先建成全球首张覆盖最广、规模最大、质量最优的新一代物联网(NB-IoT),将业界热炒的物联网概念转化为现实应用场景,并已全面实现商用。城镇家庭92%的光网覆盖率和62Mbps的平均接入带宽则为用户带来了良好的上网体验,主要城市千兆接入能力的部署进一步强化了中国电信在宽带网络领域的优势。
其次,中国电信打造的生态圈已从萌芽期进入发展繁荣阶段,五大业务生态迈出坚实步伐。中国电信董事长杨杰在今年7月的天翼智能终端博览会高峰论坛主题演讲中表示,中国电信在在智能连接方面,用户规模已超过5亿;在智慧家庭方面,用户规模超过8000万;在新兴ICT方面,上半年收入超过200亿元;在物联网方面,用户规模达3000万;在互联网金融方面,翼支付交易额超过5000亿元。
责任编辑：顾雯丽
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网络110报警服务近30家上市游戏企业 成功关键因素首度披露
近日，泰亚股份发布公告称拟以购买上海恺英网络科技有限公司100%股权，该交易若完成，恺英网络将实现借壳上市游戏，将成为中国游戏产业又一家上市公司，消息公布后，泰亚股份股价连续七个交易日涨停。 据《中国游戏产业报告》分析师测算，在中国游戏产业，以游戏为主营业务的上市企业已经接近30家，且多数在股价上表现不俗。分析指出，游戏概念股得到资本市场追捧与游戏企业高收益有关，但如何产生高额收益，并不是每一家游戏企业都能做到。特别是随着移动网络游戏的高速发展，创业大潮汹涌，如果能对上市企业进行成功关键因素分析，将有利于中小企业少走弯路，实现快速成长。 因此，在中国音数协游戏工委、CNG中新游戏研究(伽马数据)发布的《2014年中国游戏产业报告(市场版)》中，报告根据游戏行业运营规律，选取了不同环节、不同细分领域，但均对中国游戏产业有杰出贡献的十家上市公司进行分析。在这十家企业中，既有平台级企业的腾讯，也有品牌影响力排名第一、海外出口持续8年中国第一的完美世界，同时还有细分领域的代表性企业如空中网、游族网络、联众游戏、CMGE中国手游，以及支撑游戏支付环节的汇元网等。
通过对运营状况、长期战略的分析，报告指出这些企业在2014年都获得了不错的运营成绩，在所属领域保持了优势，而他们都有着各自的成功关键因素。比如，腾讯借助自有用户规模，打造游戏产业生态圈；完美世界凭借顶级研发实力与品牌优势，将高品质游戏元素渗透入更广泛的娱乐领域，通过建立子公司以及投资等形式整合全球资源，长期占据海外市场优势地位；空中网着力营造军事游戏文化社区，深耕军事题材类游戏，保持营收增长；游族网络则通过内生和外延的双向发展，实现了自身由页游研运公司向全球轻娱乐内容供应商的快速转型；联众凭借线上游戏与线下赛事相结合等创新模式，培养出大量优质用户，实现收入的高速增长；汇元网立足游戏支付服务，满足用户的多样化需求，积极布局互联网金融。 《中国游戏产业报告》分析师认为，2014年游戏市场规模已经达到1144.8亿元人民币，市场已经进入“红海”阶段，市场竞争属于高强度竞争、竞争激烈。不管是上市企业还是普通中小型企业，都将面临生存空间挤压，竞争加剧的行业环境。游戏企业在未来的表现，将很大程度决定于战略选择，以及是否对自身优劣势有着较清晰的认识等。 《2014中国游戏产业报告（市场版）》节选 2014年中国游戏市场竞争现状 1.游戏市场竞争为高强度红海竞争 游戏市场已经进入“红海”阶段，市场竞争属于高强度竞争、竞争过度激烈，而且竞争方式过于单一。企业为争夺优质资源互相碾压，甚至失去诚信，比如已经承诺的合作标的一夜易主。同时加剧了相互挖角的现象，造成行业高端研发人才流动频繁，游戏开发成本被迅速抬高。特别是移动游戏行业的中小型游戏公司淘汰率过高，20%不足半年即夭折。迫于生存压力，部分小微企业的创新热情持续减弱，部分团队则直接依靠外包，或出卖程序源代码为生。 2.竞争地位挤压研发商生产力与创新力 在研发商与渠道商、发行商的竞合关系中，由于平台或渠道拥有较为明显的用户资源优势，研发商处于弱势地位，而且这样的态势短期内较难扭转。2014年，平台、渠道、发行公司先后通过投资、并购、培养研发团队的方式争取市场竞争的主动权，加上产品研发的精品化程度不足以支撑研发商聚拢大量用户等因素，拉大了两者间的差距，研发商对渠道平台的依赖进一步增加，议价权再度被削弱。在研发商与资本市场的合作中，也体现了同样的弱势特征，由于研发需要大量的资金支持，而大部分的研发商现有资金往往不足以支撑整个环节或后继工程，因此也需要通过多种的融资渠道进行资本融入，实力不足的研发商不仅缺少有效的融资渠道，即便获得资金支持者，也需要签订对赌协议来保证资金的有效、持续融入。 上述问题导致了研发商生存空间变小，形成典型的双向承压，即资本方和渠道方压迫产品研发周期，市场竞争中不以量取胜就失去生存机会，研发商失去自主权，沦为工厂流水线模式，缺乏艺术从业者该有的激情。在时间上、空间上、价值上都限制了研发商的创新。除了少部分研发实力雄厚，收入稳定的大型企业外，中小研发商均不同程度地面临上述问题。 2014年中国游戏市场成功关键因素分析 虽然游戏市场的竞争日益激烈，但每年仍有游戏公司脱颖而出，为游戏产业作出贡献，成为游戏市场良性发展的参照样本。这些公司的成功因素往往归结于关键人物的带领、企业的战略或是特有的产品。 2014十大杰出贡献o企业 完美世界(北京)网络技术有限公司（NASDAQ: PWRD） 总部：中国 2014年前三季度营业收入：27.983亿元 关键因素分析 单季收入创历史新高年度海外收入居首 2014年，前三季度，完美世界的营业收入为27.983亿元。2014年第三季度完美世界的营业收入约达到9.7亿元人民币，比去年同期增长18.8%。近10亿的单季度营收，创下了历史新高。而在全年，完美世界更是以21.91％的份额高居中国原创客户端网络游戏海外市场收入榜首。 从财务报告分析, 完美世界营业收入的增长主要得益于移动游戏《魔力宝贝》和《神魔大陆》。以及获得中国大陆独家运营代理权的世界级游戏《DOTA2》。整体来看,丰富的移动游戏和网页游戏产品线，以及全面、精彩的客户端游戏产品线，是完美世界取得良好业绩的基础。而在其背后,技术与运营体系优势则是两大重要的关键因素。 在技术层面,多年来，完美世界始终坚持“跨平台自主研发”,技术积累雄厚。其自主研发的Angelica 3D游戏引擎、Cube引擎及Eparch 2D引擎，提高了中国自主研发游戏产品的画面品质,缩短了开发周期，更是进军国际市场的技术保证。 完美世界是国内第一家拥有100%自主知识产权3D引擎的游戏企业，改变中国游戏产业在技术上依附国外技术的现状，凭借技术优势,完美世界推出了中国最早原创3D大型游戏之一的《完美世界》，不仅打破了当时中国市场3D游戏只有国外作品的困局，而且第一家成功进入传统网络游戏强国——韩国市场的国产网络游戏作品。在此之后，完美世界将旗下多款自主研发网络游戏作品覆盖至全球100多个国家和地区,公司营业收入总额约四分之一来自于海外市场，持续8年保持中国海外出口收入第一位置。 技术实力也是完美世界打造丰富产品线的重要根基。在移动游戏领域，依托研发技术与品牌资源，2014，完美世界多款移动游戏产品进入App Store畅销榜前列。如《神雕侠侣移动版》，曾取得过iPhone畅销榜第三，iPad畅销榜第一的成绩，自上线以来收入已超过4亿元。 在海外市场的运营体系方面，完美世界已经进入中国游戏海外发展四阶段的最高阶段，即全球资源整合阶段。整体来看，中国游戏海外出口可定义为授权出口、自主运营、本土化生产、全球资源整合四个阶段。完美世界通过建立北美、亚洲和欧洲子公司，率先完成从授权出口到自主经营的升级。从完美世界的全球资源整合范围来看，既包括整合Runic Games、Cryptic Studios等顶级游戏研发机构资源，也包括知名文艺作品、动漫的IP资源，还包括引进知名游戏作品《DOTA2》及系列大型赛事，多层面助推完美世界实现收入的持续增长。 北京空中信使信息技术有限公司（NASDAQ:KZ） 总部：中国 2014年营业收入估算：2.276亿美元 关键因素分析 打造军事游戏文化 实现收入逆势增长 空中网2014年总营业收入2.276亿美元，同比增长31.1%，游戏部分的营业收入为1.631亿美元，同比增长41.1%。其中网络游戏增幅达到19.95%，领先于国内客户端网络游戏市场销售收入的整体增长水平。网络游戏作为空中网的重要收入来源，2014年约占整体营业收入的51.9%，《坦克世界》、《战机世界》、《激战2》是网络游戏的三款核心产品，前两款均为军事题材游戏。 军事题材游戏已经成为空中网的重要特色，以《战机世界》为例，在2014年推出后，迅速成为空中网营业收入新的增长点。根据2014年第二季度财报表示，《战机世界》和《激战2》的发布，推动空中网网络游戏营收增长27.7%，增幅明显。 《战机世界》的增长，离不开空中网在军事题材细分市场的精耕细作，更离不开空中网的文化营销理念。根据2014年第二季度的电话访问记录，空中网表示，《战机世界》在2014年4月测试期间约25%到30%的玩家来自于《坦克世界》。资料显示，四年前上线的《坦克世界》，至今仍保持4000万人的国内用户数量和1亿人的全球用户数量。 依托《坦克世界》树立起来的品牌形象和良好口碑，空中网积极推进文化营销战略，打造军事文化独特优势。推出“战争传奇”品牌，将《坦克世界》、《战机世界》以及预计2015年上线的《战舰世界》合为“战争三部曲”，实现账号的统一，游戏联动。基于《战机世界》的用户推广效果，《战舰世界》预计也会受益于该“三部曲”的品牌效应。 除游戏业务外，空中网已经构建出了蕴含丰富军事文化的完整产业链，通过游戏、影视、网络媒体、赛事相结合的方式，确立了在军事题材游戏这一细分市场的优势地位，比如空中网通过与二战题材电影《狂怒》的跨界合作，借助电影与游戏联动的“泛娱乐”营销吸引电影观众；推出“KA竞技平台”品牌，举办包括《坦克世界》嘉年华国际赛等40余场线上线下电竞赛事吸引广大军事爱好者。据统计，《坦克世界》大型赛事直播时长已经超过500小时，观众人数总计超过2000万人。 目前，虽然腾讯、畅游等公司已经意识到军事题材游戏的巨大潜力，纷纷推出同类题材游戏进行竞争，但空中网的文化营销优势已经形成，在军事爱好者心中所拥有的口碑和地位，也不易被迅速取代，回顾空中网的发展历程，可以作为深耕细分领域的企业蓝本。 游族网络股份有限公司（SZ:002174） 总部：中国 2014年营业收入：8.43亿元 关键因素分析 内生和外延双向发展，营收增长达27% 2014年，游族网络在网页游戏、移动游戏领域通过内生和外延的双向发展，实现了自身由页游研运公司向全球轻娱乐内容供应商的快速转型，为更多网页游戏公司的发展提供了方向和参考依据。 游族网络2014年度实现营业收入8.43亿元。归属于上市公司股东的净利润4.14亿元，不仅实现营业收入增长27%，而且成功兑现重组预案中2014年扣非后净利润不低于3.87亿元的承诺。 支撑营收增长的动力来自移动游戏和海外市场，其中移动游戏业务提速明显，以《女神联盟》手游版为例，上市首日就达到流水160万元、日平均用户数量（DAU）91万，并取得App Store中国区免费榜第三，畅销榜第四的成绩，紧随其后的《少年三国志》在2015年开年创造20天流水破亿的新纪录。 在海外市场上，游族海外业务2014年营业收入达3.25亿元，同比增幅681.21%。高效的研运团队及成熟的运作模式是游族网络“全球发行战略”稳步推进的重要因素。一方面，游族网络凭借多年经验积累，深入了解当地玩家偏好，根据数据反馈以及当地文化，因地制宜，对游戏进行本地化处理。另一方面，游族网络与海外合作伙伴共同探索发行模式，发展自身海外运营能力，构建全球发行体系。目前，游族网络在海外已经积累了包括微软、Facebook、Google 、Yahoo、Twitter等在内的1000家全球合作伙伴。同时，游族还在吸收大量海外背景的人才，并在香港等地设立分支机构，为下一步发展积蓄力量。 随着IP效应逐渐发酵，为实现可持续发展。 游族网络开始将IP品牌推向全球高度，如《女神联盟》页游发行超过20个语言版本，并于北美、南美、东南亚、台湾地区以及日韩、俄罗斯等65个国家上线，被评为“Facebook 2014年度最佳新游戏”。除自造IP外，游族网络还通过启动+U基金，对优秀团队、人才、IP进行购买和投资。来完善对“大IP战略”的布局。“+U计划”作为游族网络外延发展的一项重要战略合作计划，已经初见成效，目前已获得IP包括《征服之剑》、《绝世唐门》等一批优质产品以及梁羽生、古龙的经典著作。 在未来发展规划中，游族网络计划以IP为核心聚合产品及资源，即围绕优质IP高效整合影视、游戏等多方资源，打造系列文化产品，多角度塑造并不断提升IP，使之成为全球化经典故事。在用户对游戏产品质量需求不断攀升的市场发展形势下，此策略将有利于增强游族网络新产品的用户吸引力，提升用户黏性，降低运营成本。 腾讯控股有限公司 （00700. HK） 总部：中国 2014年营业收入：789.32亿元 关键因素分析 借助原有业务用户资源，打造游戏产业生态圈 腾讯作为中国最大的互联网企业之一，其最初的主业并非游戏，而是即时通信。在进入游戏领域后，腾讯依靠其在即时通信领域获得的大量用户迅速扩张，将QQ、腾讯网、腾讯游戏和微信等发展为网络平台，旗下游戏业务范围因此覆盖至游戏产业的上、中、下游，并开始形成一个完整的生态圈。 目前，腾讯旗下与游戏相关的业务包括：游戏研发、游戏分发平台（腾讯游戏）、手机应用商店（应用宝）、游戏媒体（腾讯新闻游戏频道）、即时通信（QQ、微信）、电商（易迅）、虚拟支付（Q币、财付通）、硬件（控股无锡买卖宝、推出大Q手机）、云服务平台（腾讯云）。 这些业务均可以推动腾讯在游戏产业的成长，游戏的生态圈系统可以作为大型互联网公司进入参与游戏产业的主要运作方式。 比如，2014年1月宣布进入游戏业的阿里巴巴，作为和腾讯齐名的BAT三大互联网公司之一，其用户也是依靠原先主营业务中获取的用户资源，如淘宝。 CMGE中国手游集团（NASDAQ:CMGE） 总部：中国 2014年全年收入： 12.647亿元 关键因素分析 自研+发行双核并行，IP战略和电竞游戏布局威力显现 据CMGE中国手游发布的2014年全年财报显示，其2014年全年营收为12.647亿元，比上一年增长258.3%；2014全年non-GAAP CMGE中国手游应占净利润2.721亿元，比上一年增长585.4%。CMGE中国手游业绩的大幅提升主要得益于公司移动游戏自研和发行业务双线增长，并且在IP战略和移动电竞游戏的布局成果开始显现。 CMGE中国手游紧紧围绕“产品和用户”这两大核心，初步建立了包括自研+代理发行+ IP +分发平台”的完整产业生态圈 。 在代理发行业务方面，截止目前CMGE中国手游已拥有超过10多款月流水过千万级的游戏。成功发行了《新仙剑奇侠传》、《神偷奶爸：小黄人快跑》、《全民枪战》、《超级英雄》、《天天英雄》、《天天炫舞》、《拳皇97对战版》、《怪物猎人：大狩猎》、《喜羊羊快跑》和《大航海时代5》等多款热门游戏。 其中FPS竞技移动游戏《全民枪战》和3D RPG移动网络游戏《新仙剑奇侠传》均创造了当日流水超千万的佳绩。3D跑酷移动游戏《喜羊羊快跑》在全渠道上线公测当日流水破百万，下载量达到285万，创造了休闲单机游戏首发当日下载量的新标杆，并且首月流水顺利突破2000万元，成为了2015年Q1手游市场表现最为抢眼的休闲单机游戏。CMGE中国手游与日本光荣公司合作的重量级游戏《大航海时代5》收入稳破千万级流水大关，《大航海时代5》在中国的成功发行，也使其成为极少数日本游戏在中国成功发行的典范之一。 2014年，CMGE中国手游一方面把优秀的海外产品代理到中国进行发行，另外一方面也将中国优质的移动游戏推广到海外不同的国家。并针对部分重点区域或国家实现本地化的发行，目前已在港澳台、韩国和日本建立了本地子公司或办事处，并积极寻求与境外有实力的推广平台进行合作。CMGE中国手游已经在海外成功发行了十余款游戏，涉及的区域包含了港澳台、韩国、泰国、俄罗斯等地。目前已有十余款游戏登陆港澳台地区。另各有几款产品分别在韩国、泰国、俄罗斯等地区发行。其中明星产品《无双三国》在港澳台、泰国发行，Google Play总榜排名第三、免费榜排名第一，iOS畅销榜排名第三；自主研发的《英雄本色》游戏去年10月在韩国4大安卓渠道包括GooglePlay、KAKAO、T-store、N-store同时上架。《英雄本色》上线48小时内就在KAKAO、NAVER、T-store、N-store等平台手游榜单上占据了畅销排行榜榜首位置；《坦克世界》在俄罗斯、韩国发行，分别在俄罗斯Google Play 人气下载榜第四、iOS下载榜第九以及韩国iOS下载榜第六；《超神学园》在港澳台发行，Google Play免费榜第九、iOS畅销榜第七；其他产品如《超神联盟》、《大话西游》、《尾兽来袭》、《金箍棒OL》等游戏在港澳台也均有较好成绩。2014年Q4于港澳台地区发行《暗黑创世神》，连续两周蝉联Google Play免费榜和总榜第二名。 在自研业务方面，CMGE中国手游目前研发团队人员超过500人，在移动游戏策划、美术、研发方面都积累了深厚的经验和技术。2014年，CMGE中国手游发力自主研发，在棋牌游戏，以及围绕已取得的顶尖IP的重度网游、中度卡牌和单机游戏的自主研发游戏上不断积累，并取得不错成绩，多款自研产品月流水超千万。同时作品多次荣获“金翎奖”、“中国游戏十强”、第三方渠道大奖等国内重大移动游戏及企业类奖项。 2014年，CMGE中国手游自主研发的“快乐系列”棋牌类游戏月流水峰值超过人民币5000万，流水收入较为稳定；自研的MMORPG大作《英雄本色》在韩国上线48小时内就在KAKAO、NAVER、T-store、N-store等平台移动游戏榜单上占据了畅销排行榜榜首位置，目前进入稳步上升阶段，月流水突破人民币1000万元；由盛大游戏“传奇”IP授权的MMORPG《决战沙城》，在第四季度月流水持续上升，目前保持月流水2000万元以上。 CMGE中国手游与大宇资讯联合研发的《新仙剑奇侠传》3D重制版，内测当日录得千万流水成绩。而由CMGE中国手游与日本GREE公司联合研发的正版火影卡牌移动游戏《火影忍者：忍者大师》，以及获东映授权的《航海王》IP移动游戏《航海王强者之路》目前已位于研发后期阶段，即将推向市场。2014年8月，CMGE中国手游获得中国嵩山少林寺全资公司河南少林无形资产管理有限公司授权使用“少林”品牌研发相关题材游戏，围绕该IP目前正在研发一款正统武侠ARPG游戏；同年8月，CMGE中国手游与无锡七酷网络联手共同获得腾讯文学旗下知名东方玄幻网络小说《择天记》移动游戏改编权，并联合研发《择天记》RPG类游戏。CMGE中国手游与上海银河数娱联合研发的“黑暗武侠”题材ARPG移动游戏《无间狱》亦备受期待与认可，该游戏获得了2014年Unity3D大赛视觉金奖。 同时，围绕顶尖IP《侍魂》、《聪明的一休》、《HELLO KITTY》等自研或联合研发作品目前也在紧张的研发过程中，均将于2015年内推向市场。预计2015年，CMGE中国手游的自研业务将迎来爆发式增长。 在IP合作方面，除自研与代理发行业务获得高速增长外，CMGE中国手游于2014年强势开启了IP合作战略，已与日本、美国、台湾等国家和地区的顶级IP版权方达成了战略合作，获得了《火影忍者》、《航海王》（ONE PIECE）、《龙珠Z》、《聪明的一休》、《北斗神拳》、《HELLO KITTY》、《侍魂》等众多顶尖IP资源。同时，CMGE中国手游与美国华纳公司共同投资了韩国Inplay公司，该公司为华纳兄弟在亚洲地区投资的唯一一家游戏公司，华纳兄弟为该公司最大股东。CMGE中国手游将通过与Inplay的股权以及业务层面的紧密合作，共同研发基于华纳兄弟的IP游戏，携手开拓亚洲、乃至全球市场。 对于网络小说IP，CMGE中国手游获得了网络小说IP《四大名捕之大对决》的授权，《四大名捕之大对决》为温瑞安先生原著。基于这个IP，CMGE中国手游将开发与IP高贴合度的重度游戏作品。 在产品的长效布局方面，2014年，CMGE中国手游深挖优势产品，并布局及发展了棋牌类产品及电竞类两大长效类产品，成绩突出。 棋牌游戏主要是“快乐棋牌”系列，凭借月流水峰值超过人民币5000万的业绩，使得CMGE中国手游成为国内领先的移动棋牌游戏开发与运营商。同时，CMGE中国手游战略入股金环天朗，该公司是目前中国国内排名领先的移动棋牌开发与运营商。 CMGE中国手游旗下电竞类产品现已有《全民枪战》、《天天炫舞》、《拳皇97高清对战版》。《全民枪战》是国内首款移动端强联网的竞技FPS游戏，首次在移动平台实现了完美的FPS实时联网对战，是全球电子竞技大赛(WECG)的参赛项目，并定期举办“英雄联赛”线上比赛，吸引了大批玩家参赛。《天天炫舞》是一款超人气炫动3D舞蹈游戏，凭借着优质的画面获得了2014GMGC的画面大奖，且操作简便，人物形象靓丽，可实时语音沟通。格斗竞择手游《拳皇97高清对战版》在保留原汁原味经典游戏的基础上，加入系列全新玩法，通过炫酷的动作体验、丰富的赛场模式，为用户提供超爽的打击感和轻松竞技的娱乐感受。 在分发平台方面，2014年，CMGE中国手游旗下的“中国手游中心”发展较为稳定，截至日，总注册用户接近2400万，月度平均分发量近6000万次，月度分发量峰值近亿次，而年度总分发量则超过7亿次。“中国手游中心”主要通过线下预装方式推广，而面向的主要用户群体为三、四线城市人群，对于单机游戏和棋牌类移动游戏推广的效果较为明显。 2014年，CMGE中国手游布局拓展电视游戏领域，并与中国联通展开了战略合作。2014 年10月，中国联通沃商店联合CMGE中国手游、IDG共同组织发起“未来家庭娱乐联盟Future Family Fun Alliance”(3F联盟)，该联盟汇聚家庭娱乐产业链中四十多家核心企业，涵盖内容提供商、家电厂商、手柄厂商、芯片厂商、第三方平台、媒体等;并且，中国联通沃商店联合CMGE中国手游共同打造了基于智能电视的家庭娱乐平台——V乐游戏大厅。 在围绕“产品和用户”的生态圈投资布局方面，CMGE中国手游围绕产业各环节以战略入股及成立独立子公司名义进行多项投资布局，如战略入股美国华纳子公司韩国Inplay、战略入投运营“51PK游戏对战平台”的武耀科技、与中国联通合资成立电视游戏分发平台公司-上海沃橙、战略入股基于游戏服务，直播娱乐，兴趣交友的视频互动社区-云娃科技、战略入股“幻影手游引擎”-北京超闪和战略入股国内领先的移动棋牌游戏开发与运营商-深圳金环天朗等。并通过参股“志成资本”来完善整个游戏产业投资布局，自2014年6月志成资本开展投资工作以来，已投项目18个，投资项目包含移动游戏研发商、电视游戏研发商、游戏美术制作公司、游戏音乐音效制作公司、游戏媒体、游戏IP整合商等。 2014年，CMGE中国手游建立了围绕“产品+用户”为核心，打造了“自研+代理+ IP +分发平台”的完整的产业生态圈 ，致力于给玩家提供更多更好的产品、更多优质的服务，打造全球玩家热爱的游戏品牌。 在所获奖项方面，CMGE中国手游获得2014年度金翎奖“十大移动游戏最佳品牌发行商”、“2014年度中国十大品牌游戏企业”、“2014年度中国游戏产业十大影响力人物”等重量级企业类及人物类奖项；旗下《全民枪战》获得2014年度金翎奖“玩家最喜爱的网络移动游戏”、“2014年度十大最受欢迎原创移动网络游戏”、渠道百度游戏“最具创新移动网络游戏”；《神偷奶爸：小黄人快跑》获得2014年度金翎奖“玩家最喜爱的单机移动游戏”、《喜羊羊快跑》获得渠道百度游戏“最受期待移动单机游戏”；《无间狱》获得渠道百度游戏最受期待移动网络游戏，《侍魂》获得“2015年度十大最期待原创移动网络游戏”。 北京联众互动网络股份有限公司（06899 .HK） 总部：中国 2014年营业收入：4.76亿元 关键因素分析 线上线下模式吸纳优质用户,利润增长达238% 2014年，联众游戏营业收入达到4.76亿元人民币，较2013年同期增长101%；利润达1.44亿，同比增长238%。其中，移动游戏同比增长率保持近10倍增长态势，付费用户数量同比增长480.2%。凭借线上游戏与线下赛事相结合等创新模式，联众不仅培养出大量优质用户，实现了收入的高速增长，而且把握住移动游戏发展的黄金时期，丰富收入组合，进入客户端网络游戏、网页游戏、移动游戏三驾马车并驾齐驱的新时代。 联众在2014年的增长得益于线上线下策略的稳健执行，以及重视用户体验及游戏特色等因素。其中，线上线下策略是联众实现差异化竞争的重要因素，从品牌影响力、用户获取范围拓宽、付费策略等三个层面对业绩增长作出贡献。 第一、联众提早布局专业化赛事，在业内奠定了专业化及体育化的品牌形象，并借此获得了在专业化赛事领域的独家优势。联众在这方面的布局不仅获得了国家体育总局、国家新闻出版广电总局、文化部等主管单位的长期支持，更与WPT（世界扑克巡回赛）、WBSC（世界桥牌综合锦标赛）等国际顶级赛事品牌建立起战略合作关系。例如，WPT授权联众在中国大陆、中国香港特区、中国澳门特区、中国台湾地区、韩国、马来西亚、印度尼西亚、泰国及菲律宾等亚洲15个国家和地区对其品牌、相应产品及服务享有排他性权利，并在日本地区，联众享有非排他性权利。 第二、在对专业化赛事进行转播与承播过程中，联众也借助各种机会，拓宽用户获取面，达到用户转化的目的。一方面，联众通过与深圳、天津等广播电视台，百视通等IPTV新媒体，以及PPTV、乐视等网络视频平台保持合作伙伴关系，加强相关赛事影响力；另一方面，联众合理利用赛事主办、游戏品牌、转播系统、网吧网络、分销电视节目及片段库等机会，加强自身品牌影响力，吸引目标用户，提升用户转化率。比如，2014年10月，联众承办的WBSC吸引了来自56个国家和地区的2000 多名桥牌爱好者，在该锦标赛中联众通过隶属于自身的国内独家桥牌转播系统OurBridge，为用户提供全程赛事转播，提升了在用户群体中的影响力。而同年年底，联众对网鱼网咖部分股权的收购，则是为进一步扩展线下赛事推广渠道所采用的措施之一。 第三、虽然线上线下模式吸引了大量棋牌游戏爱好者关注，但联众并未急于开启商业化进程，而是根据棋牌游戏特点，通过免费的游戏服务，增强用户粘性。随后，在用户群体及其使用习惯逐渐成长的前提下, 联众推进并不断深化商业化的努力变得极为成功，并最终实现了移动游戏收入和付费用户数量的高速增长。 北京汇元网科技股份有限公司（新三版：832028） 总部：中国 月营业收入：6362.95万元人民币 关键因素分析 满足用户的多样化支付需求，引导付费，促进产业良性发展 汇元网提供了骏卡支付和网银支付相结合的互联网支付服务，具有便利和安全的特点，在游戏产业中可以提升用户付费率，从而实现促进游戏充值及交易。 传统的线上支付，如支付宝等方式，需要绑定银行卡，这一点对于没有或缺乏网银支付习惯的用户及二三四线城市用户是个阻碍。相比之下，汇元网的骏卡购买十分便利，可以通过线上和线下两个渠道购买。在线下，汇元网提出了5分钟商圈的概念，并从2012年开始铺设让用户可以在5分钟内买到骏卡的销售渠道，进一步增加购买的便利性。 同时，在用户使用方面，汇元网提出了预付卡2.0模式的理念，即预付卡应该具有多用途性。比如骏卡具有余额拆分支付的特点，充值卡不仅针对某一款游戏，可以提供多款游戏充值，支付方式更人性化。而且，骏卡还可以作为电话、音乐、影视等充值用途，脱离了传统点卡的单用途局限。 除便利性外，影响用户付费的另一重要因素是可靠性问题。2010年，汇元网获得文化部颁发的《网络文化经营许可证》；2011年，汇元网加入安全支付联盟成为首批成员，并在安全支付方面获得公安部、工信部、中国人民银行、银监会、国家互联网应急中心、中国反钓鱼联盟的支持；2012年6月，汇元网获得了中国人民银行审批的支付业务准入资格，正式成为被核准开展第三方支付的企业，其业务实力和安全能力得到认可；此外，在充值卡使用方面，汇元网为骏卡建立了银行级别的安全机制，以及设立了实名制系统，为用户付费减少安全疑虑。2014年汇元网旗下支付公司担任支付清算协会互联网金融委员会理事成员。日，汇元科技（832028）成功挂牌新三板，成为两市及三板首家纯粹支付企业。 除了方便于用户，汇元网还重点向互联网数字文化娱乐行业参与方、互联网金融行业参与方提供一站式、全方位、高效的平台服务及支付解决方案。对于中小游戏公司特别是部分新兴创业团队而言，独立构建一整套线上线下的支付渠道需要耗费大量成本，反而不如把成本集中在游戏的研发上，在支付渠道上依靠如汇元网般业内已经具有规模的第三方支付公司。据了解，汇元网截至目前已经为腾讯游戏、网易游戏、完美世界等上千家单位提供服务，为《九阴真经》、《行星边际2》等网络游戏作品提供全国独家总代理，汇元网在游戏企业及平台的覆盖比率与支付宝相当，约为63.4%。同时，汇元网正在以网络融资中的P2P贷款平台的产品及业务为突破口，进一步扩宽公司在互联网金融市场的局面，同时也为移动游戏行业等新兴企业提供了融资渠道。 另外，从游戏运营商角度看，游戏运营商因为要满足用户的多样化支付需求，必须和多家支付机构合作以获得更多支付方式。而汇元网因为本身具有游戏支付的多途径一体化服务，游戏运营商与之合作可以解决重复收费和商业效率不高的问题。 从整体市场来看，根据《中国支付清算行业报告2014》数据，2013年第三方支付市场规模达到16万亿元，相比2012年约10万亿元的规模，增长了1.6倍，可以看出第三方支付的发展潜力巨大，并且增速很快，汇元网在支付领域还有更大的增长空间。
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