和领导沟通的技巧有哪些？ - 知乎<strong class="NumberBoard-itemValue" title="4被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title=",201,526分享邀请回答19K672 条评论分享收藏感谢收起99154 条评论分享收藏感谢收起02-1602-1602-1602-1602-1602-1602-1602-1602-1602-16最新范文01-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-01推荐这篇日记的豆列
&&&&&&&&&&&&待解决问题
公司员工太懒散，老板每天找我们开会，就是找不到办法，大神们赐教，支个招吧。
我来到这个公司才半个月的时间，一线员工的懒散却让我看在眼里。上班迟到、玩手机、打打闹闹。每天早上九点钟上班，还有很多人迟到。有些人还在送货途中跑回宿舍睡觉。每天都做不出产量来。老板也是很无奈，原想着让大家自由点，自觉按时上下班，可一线员工却不吃这一套。所以这几天老班老是找我们中层员工开会，就是想不出个招。大家帮帮忙，给我支个招。
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以企业身份回答&
一线员工怠工找你们开什么会。关键还是看你们老板自己的态度是要睁一只眼闭一只眼还是想要狠抓这个行为。设立基本的奖惩制度，该奖励的奖励该处罚的处罚，让员工有危机感，认为公司制度是有威信力的。如果员工都认为公司的制度就是摆设 那么你们开多少会都是没有用的。约束这个东西不能靠你们来，这个社会都愿意讲人情，而人情是最不好讲的东西。所以还是按规章办事，规定个方圆出来。
公司就得有公司的规章制度！！有些制度必须严谨，有些可以人性化些！！松紧度主要是靠老板把握！！！
做什么的？为什么员工9点才上班？你们老板都没有制度的吗？
公司都有规章制度的呀，落实好规章制度是很重要的。
您好楼主，主因是一直没有制度去约束，现在已经是习惯了，根据实际情况，制定一些宽松的制度，让员工慢慢适应，一下子管的太严也不行。
把奖励惩罚制度立起来，这样员工的积极性与竞争感才能起来。
把屡教不改的员工，开除了。
你好！一线员工的工作纪律应该建立公司制度，并严格执行，找中层干部开会，可以把这些公司制度严格的落实下去，如果用人管人确实比较难，要用制度去管，中层干部落实监督。关键是你们老板愿不愿意这样做？国有国法，家有家规，这么简单的道理谁都懂！
没有规矩不成方圆，可以杀鸡儆猴
老板应该找下面的工人谈话
开什么会，就是会太多，执行力不够啊，
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