每日晨会流程、内容与要求
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每日晨会流程、内容与要求
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
每日晨会流程、内容与要求
文章来源莲山课件 w ww.5 Y K j.Co M 6 每日晨会流程、内容与要求
一、晨会流程
1、主持人问候：“尊敬的xx同仁们：早―上―好！”；
2、爱的鼓励回应：“好！很好！非常好！”；
3、主持人精彩内容分享 ……
4、有关工作部署与补充 ……
5、主持人带领振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。加油！” ；
6、齐呼后，主持人向参会者说声：“谢谢大家！"
二、主要内容
1、检查当日员工仪容仪表、（证徽佩带）及出勤情况；
2、分享心智成长或身置职场的成功经验与快乐；
3、项目风控规避风险的措施与途径；
4、当日工作部署，要事要求，投融信息传递；
5、褒扬身边同事的“亮点”，传递正能量，鼓励与感染大家；
6、讲解业务理论与实际工作相结合的小案例，做一些示范；
7、轻松一刻，寓意丰富、赋有哲理性的风趣与笑话讲述。
三、主持人要求
1、记住自己的主持日，因故不能主持者，请调班或向行政部请假；
2、提前到场，组织、迎接、问候员工；工装整洁（佩戴证徽），站姿端正，精神饱满；
3、普通话主持，口齿清晰，音域富有底气，声音有力、振奋人心；
4、精心备会，有内容，有针对性，保证晨会质量，传递正能量，杜绝敷衍搪塞；
5、晨会时间掌控在10―20分钟，气氛要求严肃、活泼、和谐；　
6、工作事宜部署完毕后，主持人带领参会者振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。加油！”
7、齐呼后，主持人向参加晨会同事说声：“谢谢大家！”
四、参会人员要求
1、参会者请于工作日8:25在大厅或投资部等候，8:30晨会开始；
2、摆展人员不能参会，请部门责任人填表备案；其他因故不能参会者，参照考勤规范计入考勤；
3、参会者工装整洁（佩戴证、徽），两队对面站立，队列整齐，精神饱满、朝气青春、士气高昂，牢记晨会内容，以饱满的热情和认真的态度投入到新一天的工作中去！文章来源莲山课件 w ww.5 Y K j.Co M 6
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1、 晨会主持人轮流名单：（1）张海涛 （2）郭新华 （3）张晓燕 （4）余娜 （5）蔡长青（6）康志越 （7）刘海彬 （8）黄伟宏 （9）王靖楠 （10）赵慧如2、晨会流程：（1）问好：销售四部的精英大家早上好 答：好，很好，啪啪我们的队训是：我今天分享的是八荣八耻的第----条： &&15分钟（2）我们的使命是：为了今天能更好的工作，我们跳一个舞蹈 &&10分钟（3）我们的誓词：我们的目标是： 答：200呼出，努力达成8个意向客户，出单就在今天，yeah！（4）结束语：统一行动，立即出击，杀！！！晨会所有环节不得有异议，全员参加晨会只以调整状态调节气氛为准！！！四部的精英高姐相信你，我们大家都相信你！！！&晨会流程：1、大家要保持良好的精神面貌8：30都要在展厅按照指定的位置站好，整队、报数。2、开始我们的晨会舞蹈。3、由当天晨会主持人读公司为大家准备的金玉良言。4、由当天晨会主持人带着大家喊公司的口号&&开头&&8:28音乐起（主持人由人事部在每月前1天出下个月&每周主持人排班表&）&第一步骤&&主持人提醒大家：1) 请将手机调静音或关机。2) 请摘下桌上的电话3) 请带笔记本到会议区&&同时DJ播放节奏欢快激烈的音乐，主持人带大家齐拍手、开心、欢笑。4)&晨会时间到，倒数&&10、9、8、7、6、5、4、3、2、1！十秒钟集合完毕。&各部门集中分两边站立整齐。（无故没到会，或迟到的同事，将乐捐10元到&梦工场人成长基金&）&第二步骤&&喊出精气神主持人：&一定会开一万家&剑桥连锁店&的梦工场人，早上好！&全体同事最大声回应&好！&&第三步骤&&目标确认主持人：下面是各部门宣导目标的时间，请各部宣导时间不超过3分钟，否则可被叫停&时间到！&（营销部、品牌部、财务部、人力部&&各部每天各选出一位代表，快步走到主持人位置接过话筒宣导，主持人退入队列中）部门代表宣导说：1、**部门昨天目标完成的情况是：&&（简洁地表述本部头三项&最引以自豪&的业绩）2、本部门今天要达成的目标是：&&（简洁地表述本部头三项&最重要最需要&完成的目标）当每一部门代表宣导说：&&&汇报完毕！&音乐即起，该代表把话筒递给快步走到自己位置的下一位部门代表，下一部门代表宣导如上1、2要点继续&&&第四步骤：领导总结点评主持人：下面由**领导做总结点评（不超过时间5分钟，完毕时音乐起5秒钟停）&第五步骤：晨会结束，全员集体最大声确认主持人喊：梦工场人的价值观和做人观是&&大家齐声高喊：&凡事：用心、认真、努力、负责任！&&主持人喊：剑桥服装的使命和未来是&&大家齐声高喊：&提高中国人的形象 帮助加盟商盈利并成功!&&主持人喊：我们本月的目标是&&大家齐声高喊：&***万势必达成！***万势必达成！***万势必达成！&（每月有调整）加油！加油！加油！YES!!!（主持人带大家齐声高喊，并有节奏地右手握拳从上往下用力挥）&第六步骤：9:00前晨会结束，欢快音乐起，大家自由散开。每人5分钟内回到&本部门20分钟内办公例会&，由部负责人提醒昨天部内没达成目标的事项（警告之），由部负责人布署或倾听记下今天部内每一位同事的目标工作，遇个别人复杂的问题，部负责人可打断不拖时，在办公例会后一对一个别解决，以免担误他人工作。&王阳感悟：&开会目的是：1、解决问题；2、推进行动；3、达成结果；4、激励士气&&为了让团队成员向一个方向走，是让团队成员不迷路的最有价值的投资，否则开会就成了走过场，玩形式，让开会成了害人害己的浪费行为！&
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早晨会主持词
1. 为什么要开晨会？晨会是日常开展下列工作的最佳时机：l 鼓舞士气l 布置工作l 加强团建设和氛围营造l 学习业务知识l 演练服务和营销技能因为，网点工作忙，一天到晚，周一到周末，很难挤出多少时间供大家在一起交流、活动，所以晨会的时间就非常重要了。2. 晨会有哪些常见问题？l 晨会流于形式、敷衍了事，没有起到应有的作用l 一直由大堂经理或网点主任主持，没有实现轮流主持l 情景演练内容一层不变，没有根据需要适时更新l 创新环节不知道如何创新，内容贫乏或干脆就省掉了l 晨会没有记录，或记录不认真3. 晨会中为什么要鼓掌和出拳？第一层面，鼓掌是对同事表示感谢和欢迎，出拳是为了鼓舞士气。深一层面，为什么说出拳可以鼓舞士气，是因为出拳时，人身体侧面的胆经被打开，人的胆量变大，人的士气就会起来，这也是我们在战争电影中常看到的，战场决战前动员时，大家都举起胳膊、挥动拳头。身体奇经八脉中有一个任脉，其中有一个穴位，叫膻中穴。而鼓掌则可以按摩膻中穴，人的身心就会愉悦，可以说鼓一次掌，身心就愉悦一次，这也是孔子行拱手礼、和尚行双手合十礼、拳师行抱拳礼的奥秘了。所以鼓掌不仅是对他人的尊重，更是自我身心愉悦的行动。晨会中的鼓掌和出拳有利于鼓舞士气，有利于愉悦身心。4. 如何充分发挥情景演练的作用？做好情景演练的几个要点：l 提前计划，建议提前一周制定下周晨会中情景演练的内容l 提前确定主持人，尽量让大家轮流主持，给主持人一周左右的时间准备l 提前准备，主要是主持人要根据当时的需要准备好情景演练内容l 内容符合当时的需要，网点辅导期间，老师教的都是服务用语和手势演练，这是切合当时网点文明服务标准导入的需要。然而，当我们的服务用语和手势演练到一定程度，我们还需要演练业务技能、营销技能、服务场景应答等等内容，而且还要时常温习前期演练过的内容。业务、服务和营销方面的标准和技能是天天都要用的，需要经常的复习、演练l 每次内容要专，多则不易掌握，一次是时间控制在5分钟左右，短小精悍5. 创新环节如何做？创新环节是晨会中的重要环节，做得好，可以激发大家开晨会的兴趣，反之，则会成为鸡肋。做好创新环节的关键在主持人，具体讲，主持人需要从以下几方面入手：l 认识创新环节的对于激发全员参与晨会的意义l 认识创新环节的对于加强团队建设的作用l 创新内容要丰富，创新内容不仅是一些游戏，它要服务于我们的业务。可以是业务方面的技巧、小发现、小创造等等，也可以是服务方面的心得、营销工作中的创意l 创新内容要有一定趣味性，不能枯燥l 创新内容要有利于全员参与，不能只是几个参与，更不能成为主持人的独角戏l 针对可能出现的情况，要有预想措施，比如，过程中需要一些人表演节目，则要激发、不能勉强，并可以提前一、两天告知大家需要准备节目l 创新环节结束前要总结其中的意义和要点，便于大家理解和学习6. 晨会记录的要求l 晨会记录表由晨会主持人填写，每次一份l 记录主持人姓名、时间、主题、各环节内容要点、出现的其他情况l 字迹清楚，不得潦草l 记录表要由网点主任确认签字l 及时记录，当天填好，下班前交由大堂经理保存l 每月由大堂经理总结一次晨会情况，写作分析报告，总结经验、分析存在的问题、寻找完善方法
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单件流自动流水线，顾名思义就是产品的完成是单件。也就是说每次生产一个产品的上下工序都是流动性的，看工序的需要合理安排人员。按每个工序的要求来做好相应的时间调整。视频：六分钟一件服装如何做到?附：“单件流”最佳人员编排?一、
较合适的配搭应为：熟练工人8人，中等熟练工人9人，手工人1人，定位工人1人，半烫1。?二、设备因生产订单款式和人员数量而定。生产线内不可存放无用的衣车或设备，当生产线转款时，多余的衣车或设备必须搬离生产线，不能放置在生产线内。?三、生产线设置成“——”型，生产流程为直针方向，采用直线流动方式！方便管理！整齐美观！使产品流程清晰，不能回流，以避免造成混乱！?四、作为传递用的胶篮，以每个工人5——10个篮比较适当，当然能控制到每个工人3个是最好！切记！篮子越多，就会造成中途积压越大。适当数量的篮子可帮助生产减少积压。一般情况下，针织制衣厂每个工人4——6个篮，梭织制认厂每个工人3——5个篮。棉褛和外套制衣厂每个工人2——3个篮。?1、早会的定义：将在正常工作中无法及时传达的信息的和要求以会议的形式公布！?2、早会的理解：早上开会的会议；管理者对员工的一种精神上的鼓励的行政上的要求进行传达方式；在时间的安排上，选择早上最好；3、开会的要求：该组所有组员、组长、合适的场地；（组长并填写早会记录叫主管）4、早会时间：开始时间要做到统一，（早上08：05分天始）会议时间在5——10分钟！5、早会的内容：进行企业文化的宣传；加强员工素质的提升，有利于企业的发展；进行理论和规则的宣传，单件流程的讲解！运用到车间生产，前一日发生的异常事情进行分析，并彻底解，（如：产量，质量）今日产量的公布和注意事项；灌输员工团体精神，及工作的配合！（好的员工要表扬，差的员工要适当批评，但表扬要多于批评！）车间纪律的灌输，按厂方规则进行行政上的要求；加强6S的宣传力度，让认真执行！6、早会的作用：提高员工的主人翁精神；增强员工内部的团结，更好的发挥团队精神；让厂方各种行政要求和规章制度有效的传达；让员工更清楚的明白昨日的成绩和不足，要在以后的工作中改善；今日目标的明确，能更好的创造更大的效率！★来源 |高级服装技术交流圈编辑 | 服装进修人台资讯
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