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乐视金融CEO王永利的一年长考：怎么用生态去谈金融
&&日09:20&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)和其他业务高调的风格不同，金融，这个传说中的第七个子生态，一直都保持着相对的沉默。原中行副行长王永利履新后整整一年的时间，乐视金融都未曾公开亮相。今年&乐乐高&和&乐享其成&这些产品发布的时候，许多人还不知道原来乐视金融已经来了。　　乐视金融怎么做？王永利在昨天的上谈到，这不是简单做一个银行或者保险或者证券信托，而是按照互联网互联互通的特性把金融开始整合，最终确定了乐视金融业务主线上的三大板块：网络支付、网络交易、网络资管。　　王永利表示，支付是基础，交易是核心，资管是方向。围绕着三大板块，乐视金融将打造包含&网络支付、、财讯平台、财富管理、网络信贷&五大主营业务的基本架构。　　根据计划，从2015年8月至2016年，是乐视金融的规划起步阶段，年是巩固基础、全面推进阶段，年是加速发展、全面提升阶段。五年内，乐视金融的行业目标，是成为国内领先的互联网金融生态体系和富有竞争力的新型金融机构。　　J遥遥领先，L还要发足狂奔　　谈及国内的互联网金融，还是绕不开的门槛，通过在消费金融上的发力，目前也逐步挤入了第一阵营。虽然乐视金融有王永利坐镇，相对来说，起步还是晚了很多。市场从来不会等待，如何在巨头林立下走出一条路，是王永利的第一个难题。　　和早早布局的BATJ等公司相比，牌照上的缺乏是乐视金融最大的短板所在。从去年到今年，乐视也频频传出同第三方支付公司接触，欲支付牌照的消息，但因为种种原因都未能成功。王永利在采访中不避讳地谈到了牌照的问题，称资管等一些小的牌照即将到手，相应业务也已经展开，但是支付、保险、银行、证券四大硬牌照尚还需要一定时间。　　在没有牌照的情况下如何做出支付业务？王永利表示，乐视金融现阶段主要依靠外部支付，引入银行、银联、第三方支付等多种支付手段；同时也在加紧布局，等待牌照落地。即使是对于支付这样的传统互金领域，乐视金融也在积极寻找移动化场景的改进之处。　　另外，&区块链&技术或许是乐视金融的优势所在。区块链正在成为国家层面规划的重点领域之一。乐视金融是区块链三大联盟&区块链研究联盟(CRA)&的参与机构之一。今年8月初电子标准化研究院计划编写《中国区块链技术和应用》，也曾将乐视金融和蚂蚁金服、、平安保险等一起纳入编写名单。　　先易后难，还是要从乐视本身做起　　随着互联网金融监管趋严，各大互金公司的牌照优势凸显。乐视金融也从相对更容易获得牌照的小贷、保理等业务率先展开，消费金融、供应链融资、小额贷款、汽车金融等全面起步或者先做规划。　　场景匮乏是乐视金融曾面临的第二大质疑。相较于阿里、以中国前两大电商平台作为依托，腾讯手握微信这个移动流量利器，乐视金融却并没有类似的机会。王永利要在乐视生态之中寻找着其他多种机会。　　目前来说，传统金融之外的一大机会就是产业金融。王永利则要将所有在乐视生态内，整合所有乐视其他子生态的产业链上下游，从手机、超级TV、超级汽车等产品中寻找切入点。　　乐视体育、乐视影业也已被金融&盯上&。电影《爵迹》上线期间，&财貌双爵&理财产品借势推出；用户预测杯和中超赛场的比赛结果，猜对了就能提升收益率，这也成为了&乐猜串串烧&产品的一大特色。　　视频作为乐视的传统优势也会成为乐视金融的一个借力。&乐视金融正努力将&通过视频方法解决用户对复杂金融产品的理解&变为现实&，通稿中的这句话让人费解，也让人好奇。　　王永利表示，乐视金融未来还将有资本的运作，甚至是资本的开放，但目前来说，乐视金融主要问题有五点：1、牌照获取；2、人员；3、产品研发；4、风险控制、5、资源共享。　　为什么会出现互联网金融热？曾做过传统银行副行长的王永利认为其最大的意义还是能够改进效率的问题。从这个方面来看，乐视金融想要达成五年之内进入互联网金融的第一阵营，虽然困难，但也有很多机会。 （来源：凤凰科技 文/马晓宁）
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乐视金融正式亮相 CEO王永利称业务后续将展开融资
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乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO王永利接受采访时透露，乐视金融是个业务生态，后续乐视金融及子业务都可能像乐视汽车、乐视体育一样展开融资。
雷帝网 乐天 11月2日报道
乐视旗下第七大子生态——互联网金融今日正式亮相。
乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO王永利接受采访时透露，乐视金融是个业务生态，后续乐视金融及子业务都可能像乐视汽车、乐视体育一样展开融资。
目前，乐视金融已基本完成战略规划、组织架构、技术架构、及常态化产品持续开发等工作，并优先服务于生态内个人用户和中小微企业，其中包括上下游供应商、及数千万付费用户。
据王永利现场介绍，乐视金融的生态版图主要分为以下五大主营业务：
网络支付：致力于为乐视生态商户提供线上和线下支付服务，将场景化、移动化、数字化、制度化的支付手段及区块链技术应用到生态经济中；
同时，将借助丰富的个人支付场景应用，通过乐视生态内账户的打通，为乐视用户提供智能、便捷的支付体验。
交易平台：金融产品销售和交易平台。乐视金融致力于打造开放平台，将金融机构的产品聚合到平台上销售并提供存续期内交易服务。
财讯平台：以乐视视频财经频道为基础，以财经资讯视频化为核心特色，以乐视海量智能终端为渠道，打造综合财讯资讯平台。
财富管理：多元化的金融服务和资产配置方案，以风控模型帮助客户降低资金风险，实现财富增值，目前主要产品有乐享其成（定期）、乐乐高（活期）、专享理财包（活期、定期）。
网络信贷：结合乐视生态优势，实现供应链金融、消费金融、小微金融、汽车金融四位一体和2B2C、线下线上、生态内外三大有机结合。
王永利还公布了乐视金融“三步走”五年规划：2015年8月至2016年是规划起步阶段，年是巩固基础、全面推进阶段，年是加速发展、全面提升阶段。
从生态布局来讲，乐视金融正式以子生态身份推出，意味着横跨互联网及云、内容、大屏、手机、汽车、体育、互联网金融七大子生态的乐视基本完成闭环。
据王永利介绍，乐视金融将引入到拥有较长产业链的汽车生态之中：沿技术研发进入2B供应链、沿销售打入2C后续服务市场，围绕汽车全产业链的消费场景展开服务。
此外，作为乐视汽车生态的重要组成部分，易到为乐视金融提供的是典型的消费场景，在助力乐视金融快速崛起的同时，也为易到业务的扩张提供了空间。
乐视金融还可以通过大数据分析来精准描绘出用户画像，将有需求用户引入到线下的生态合作伙伴，并向其提供包括消费信贷、融资、租赁、保险服务等。
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等了5年，这群“疯子”终于要回归
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观看更多百家精彩新闻　　金融进入竞争的下半场，姗姗来迟的乐视金融，被认为是“后来者”。　　11月2日，乐视在北京宣布其第七大子生态乐视金融正式亮相。王永利，这位原来的（）副行长、资深研究员，如今担任乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO，在低调布局乐视金融一年后，其打造的生态版图终于面世。　　“为什么花了那么长的时间？”王永利谈及乐视金融的布局时说，不是每一块都是独立运行的公司，所有的业务都是在一个技术中心的支持下运作。他说，能不能很好规划出这样一个泛金融的金融组织，是一个很大的考验。　　“后来者”如何实现弯道超车，乐视金融给出的答案是：“技术+金融+生态”。　　布局三大板块 五大主营业务　　一年来乐视金融究竟做了什么？乐视金融要做什么？这些都是市场最为关心的问题。　　根据乐视金融当天公布的业务版图来看，以网络支付、网络交易、网络资管三大板块为业务的主线，主打五大主营业务，包括网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷。　　具体来看，网络支付为乐视生态商户提供线上和线下的支付服务，以及更富个人支付场景应用。交易平台则是打造金融产品销售和交易的平台，平台具有开放性。财讯平台是以乐视财经频道为基础，打造综合的财经资讯平台。　　此外，财富管理方面是提供多元化的金融服务和资产配置方案。网络信贷目前主要布局、消费金融、小微金融和汽车金融四大板块。　　王永利对乐视金融的业务定位是“整合”，乐视的每一块业务都不会是独立运行的，而是构建具有互联网化、平台化、共享化、证券化的生态体系。　　“当我们讲互联网金融的时候，什么是互联网金融其实现在还是有争议的，我们认为首先要突出互联网互联互通，跨界融合，生态发展的特性。”王永利称。　　乐视金融发展的基本原则中，明确注重线上，不注重线下，突出互联网金融的定位。然而不注重线下并不意味着绝对不做线下，一些业务需求也会有线下。　　总体而言，乐视金融是以互联网智能化的电视机、手机、汽车等等作为终端，以互联网、、大、电商应用等等来支撑和整合，外加一个互联网金融来联系和融合一切的开放的闭环生态体系。　　对于未来的发展，乐视金融还做出了五年规划：2015年8月到2016年是规划起步阶段，2017年到2018年巩固基础，有望全面推进的阶段，2019年到2020年是加速发展、全面提升的阶段。　　“2019年到2020年将是我们全面提升的阶段，我们要争取进入互联网金融的第一梯队，特别是在模式方面，在某些重点领域方面，我们要实现市场的领先。”王永利称。　　后来者如何走到前面去？　　实际上，从每个业务来看，乐视金融与其他新金融机构往“大而全”的方向并无二致，并且乐视金融还“晚上车”。　　乐视金融如何实现弯道超车，是摆在王永利面前最为现实的问题。业务“先易后难”，但是不能割裂整体的布局，这基本上是乐视金融的现在的打法。　　“‘技术+金融+生态’，我们将依托这个实现弯道超车。”王永利称，其中有两个关键词，一个是共享金融，一个是生态时代。　　谈及生态模式，首先是金融本身的跨界融合，即乐视金融将淡化传统的银行、保险、证券、基金、等，二是注重三大板块、五大中心。其次是前中后台的垂直整合，第三是金融回归实体经济，互联网金融要场景化、一体化的运行。最后则是虚拟经济和实习经济的结合。　　具体业务上来看，王永利认为“区块链”应用最大的场景就是在支付领域，用线上的交易、线上的清算，“区块链”的应用潜力巨大，将“区块链”在支付领域的应用，可能会是乐视弯道超车的一个方向。　　此外是信贷，今年3月，乐视斥资3亿元筹建重庆乐视小贷公司，其发展方向就是本文前面提及的供应链金融、消费金融、小微金融和汽车金融。王永利告诉第一财经，目前小贷的发展还是依托于乐视整个集团的生态，如供应链金融包括乐视电视、手机领域的供应链金融，未来汽车金融也是信贷领域的重要版图。　　乐视金融作为乐视旗下第七大子生态，在业界人士看来，有优势的地方在于能够打通乐视内在的生态，毕竟乐视在电视、手机未来企业的上下游供应商，以及3000多万的付费用户都能够找到金融的需求点。　　不过，作为互联网金融领域的后来者，王永利也面临诸多挑战，首先是牌照的挑战，支付、银行等牌照乐视金融正在布局当中。此外，人才的照片、产品研发、风险控制、资源的供给等方面亦存在挑战。
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王永利：先规划后牌照乐视金融如何突破牌照、资金短板？
　　■本报记者 刘飞 北京报道
　　尽管社会上一直很关注乐视金融做什么、怎么做，但这家平日里异常高调，热衷用“发布会”形式博取眼球的企业，在金融业务上却异常低调。
　　“做任何事情都要有颠覆性东西出来才去讲。”乐视金融CEO王永利向《华夏时报》记者徐徐展开了乐视金融五年规划蓝图：2015年8月至2016年年底处于规划起步的第一阶段；年是加快发展，整体推进的第二阶段；要全面提升，弯道超车驶入互联网金融第一梯队。
　　然而在强牌照的金融行业中，乐视金融手中并没有足够的“底牌”，目前只有小贷和保理牌照。深谙金融业务必须“合法合规”的传统金融出身的王永利又如何将金融业务加载到乐视第七个子生态之中？乐视金融手里还有哪些“王牌”即将落地？这一美丽的愿景规划蓝图如何落地，又将如何弯道超车驶入互联网金融的第一梯队？
　　乐视金融在下怎样一盘棋？
　　布局区块链、APP上线、6亿战绩首秀，尽管没有“高大上”的媒体发布会仪式，但近半年来乐视金融也可谓是动作频频。
　　在9月结束的“919乐迷电商节”上，首次以乐视第七大子生态身份加入全民购物狂欢的乐视金融，可谓是不“宣”而红，赚足眼球：中秋预热战役交易额1.2亿，预期年化18.38%的产品被秒杀，仅99秒便售罄。至9月20日12：00，交易额破4.1亿元。至9月21日0点，交易额超6亿元。
　　以补贴方式的爆款产品并不具备可持续性，“喧嚣”过后，乐视金融APP目前主打的多是年化预期收益7%的产品，与其他平台相比并不具备强大的吸引力。那么在王永利心中该如何锁定长期的潜在的客户？
　　在王永利看来，互联网进入了跨界融合、场景化、一体化运行的生态时代。未来更多的场景会像网络约车一样，通过互联网平台把信息流、实物流、资金流、清算流、信用流整合到一起。
　　乐视金融的场景之一正是依托于乐视生态：娱乐金融化，金融娱乐化，金融视频化的发展，会大量跟场景结合起来，推动新业务发展。
　　眼前的王永利一开口就谈乐视生态，似乎看不到传统金融业务的身影，“吃透乐视、吃透互联网金融的前人打法，才能找到乐视金融的规划。”他表示，想了解乐视金融，必须要了解乐视生态。
　　在外界看不懂乐视的人眼里，乐视的七大生态，如“内容、互联网及云、大屏、手机、体育、汽车生态、互联网金融”等，似乎“风马牛不相及，毫不相干”。但在乐视内部，围绕着这七大子生态做的是“以文体娱乐等内容，用屏作为入口和载体，用云和大数据等互联网传播技术作为支撑，组成‘内容+平台+应用+终端’的一个开放闭环。”
　　“未来有屏的地方就有乐视。”王永利称，电视、手机、汽车终端展示的大屏、小屏、环绕屏等多屏生态，就是从内容到终端、从平台到应用的整个一体化运作。
　　目前乐视旗下其几亿注册用户，700万日活用户，3000万付费用户为乐视金融提供了坚实的场景优势客户资源，为乐视金融迅速起步、快速发展和弯道超车打下了坚实的基础。“这同时也为乐视金融加载消费金融场景提供了用户基础和空间。”他认为。
　　此外，乐视拥有手机、电视、汽车等自有品牌，本身就是供应链链主企业，因此做供应链融资显得水到渠成。
　　监管、牌照、资金的挑战
　　但让王永利以及乐视人感到遗憾的是，至今乐视的模式还没有被市场完全接受，由此不被部分有资源的投资人认可，但乐视对资金的需求量非常大，而乐视资源不足会影响到乐视金融。这为乐视金融的资本运作、打法带来了极大的挑战。“乐视缺钱，也一直在向前走，会逼着你往前走。”王永利对这一敏感话题并不避讳。
　　“从2004年开始乐视一直在向悬崖边上走，稍微就下去，逼着他一定要看得更远，琢磨得更细，需要调动的资源更多，可以说是一块钱掰成几块钱花，如此也给乐视带来了更高的效率。”他认为金融业务也是一样，所以会花大力气，用了一年的时间规划乐视金融的战略。
　　但起步晚了的乐视金融不得不面对监管日渐趋严之下，金融牌照的获得越来越难的挑战：不少公司不得不采取并购的方式来获取牌照，支付、消费金融、征信等牌照市场定价越来越“贵”。
　　在过去两年里，BATJ纷纷布局互联网金融，悉数摘得各类牌照。包括苏宁金融亦陆续斩获11张牌照和资质，尽管其尚无标志性金融产品。反观乐视金融，目前只有保险和小贷牌照。“我要做任何事情必须是依法合规。”谈及此，王永利的传统金融身份标签立刻识别出来了，“乐视只是在做好规划先行后再拿牌照，其顺序是先易后难。”
　　王永利向《华夏时报》记者透露，乐视金融刚刚拿到私募基金牌照，保险经纪也正在谈，还有其他牌照包括支付牌照也在谈判之中。
　　“支付是基础、交易是核心、资管是方向。” 在王永利看来，做金融最大的问题是账户体系，账户体系就是从支付开始，不断加强。乐视金融下一步可能先拿个预付费卡牌照，未来更注重拿一个互联网支付牌照。
　　至此，乐视金融的定位清晰可见“注重线上不注重线下”，王永利称其业务主线为：网络支付、网络交易、网络资管，而支付往前延伸的移动化、场景化、数字化的潜力还有很多，未来将突出互联网互联互通的特性，淡化传统的银行、保险、基金、信托、租金等等的划分，更注重用新技术的方法，数字化的一些专长或者职能，特别是最近很热的区块链技术。
　　而在区块链应用上，乐视金融就领先一步，进入工信部首批五个成员单位之列。同时还参与了共享金融百人论坛里的区块链研究联盟，在乐视内部建立了区块链技术应用实验室。
　　王永利认为用区块链的技术可以解决线上独特的身份赋予和验证，由此解决了小微企业和个人信息不对称、不充分的征信困境。乐视金融在此方面的提前布局在未来互联网金融梯队里具备弯道超车的可能性。
　　正如其背后大BOSS乐视董事长所言，任何企业，要引领时代，只需做一件事：那就是判断下个时代是什么。用未来定义未来，用未来定义现在。
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