(子仟TIAN)
第三方登录：　　我是江苏无锡的一位滴滴加盟司机，早已实现财务自由，并非靠此谋生，只是为了体验另一人生，虽然没靠此赚什么钱，但是每天开着车，在城市里四处巡游，接送各色人等，有俊男靓女，有老弱妇孺，同他们聊天打屁，也别有一番趣味，可是最近遇到一件事让我彻底对这个公司失望了。事情是这样的，日下午，我接了个单子，是无锡一个小区的两个大学生，他们要搬家到另一个小区去，结果整理了一堆东西，一车放不下，就先送了他们一趟到另一个小区，一堆东西搬到楼上需要一定的时间，而滴滴公司设计的软件等待是需要付费的，大学生又正好有多张滴滴公司送的抵用券，于是就先结了一单用了一张抵用券，然后搬完东西又打了我的车，空车回到原来的小区又结了一单，用了一张抵用券。然后又到楼上把剩余的行李搬下来，继续打我的车，把他们送到新小区，结账又用了一张抵用券，到此服务完成。结果随后滴滴公司就以刷单为名，封了我的号，并没有经过任何调查就要处于所谓违规所得三倍的罚款。对此我只能呵呵了，券是你滴滴公司发的吧，你人傻钱多，发的起，使用规则也是你滴滴公司定的吧，现在人家合理利用你的规则，你就急眼了，不敢找用户的麻烦，你就压诈为你工作的员工，滴滴公司你真好意思做的出这事。我不知道是谁给你20亿让你烧，那一定是个傻逼才投你这样的公司，烧了这么多钱，连一个漏洞少点的合理规则都制定不出来，滴滴公司你除了会烧钱还会干什么？客服电话永远都打不通，你的钱都是用来烧的吗，该投钱的地方不投，就会乱发券，你滴滴傻，人用户和司机可不傻，正真刷单的司机搞5,6个电话号码，一台小电摩一天就可以骗你们上百元，马化腾看上滴滴公司也是瞎了眼。滴滴公司别的没学会，对待司机粗暴低能低效的工作方式和大家一直申讨的出租车公司，运管处如出一辙，不过是从官方换成了民间。通过这段经历可以看出底层的司机都不容易，出租车司机有运管，出租车公司压榨，专车司机也有像滴滴这样的公司压榨。天下从来没有什么救星，来的只是披着羊皮的另一头猛虎，底层的劳动人民啊，且行且小心吧。
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　　自己先顶起来　　
　　我作为乘客也被滴滴气疯了，点击取消后，由于网络可能没及时更新，司机正好点接单，由于有急事当面来车就走了，后面被司机打电话来狂骂啊，那个气实在没法出。打客服电话也从来没人接。并且这种情况发生了3次，后面和的哥聊天，才教我，点击取消后直接打电话给对方司机，不用开车过来。　　理解楼主的心情！
　　现在还是这样，拼命压榨司机。内部管理混乱，乱扣司机的钱，而且投诉无门，明明一调查就很清楚的事情，他们也不会去调查，只会去扣钱。距离倒闭不远了，别看现在一统江湖了，但你不走正道，靠黑司机的钱过日子，倒闭早晚的事情。
　　刚开始烧掉的钱，现在想捞回去。
　　作为一个快车司机.平时闲暇时间会出去开几个小时.无关无故收到滴滴后台说我作弊违规了？脑子一下子懵了？什么情况？查封7天.账号冻结8?天.然后直接扣了我700多.作为途观车主.跑这个本来就不赚钱？无故在我账号里扣钱？在我不知情的情况下算不算是剽窃行为？监管部门应该管管吧
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我现在在的公司内部很混乱，我需要在这个工作上坚持吗？
我现在在的公司内部很混乱，我个人做的事情及其多，都是新内容，杂乱但不精深（培训机构，除了教师之外的所有工作）。每天早出晚归，精力耗费光，下班后没有时间充电，工资不高。我需要在这个工作上坚持吗，还是早离职，重新找大型的，待遇好点，离家近些的企...
我有更好的答案
也要在找到新工作以后再离职，这种乱是可以忍受且通过调整可以获取更大的收益。如果非要离职、新的环境都需要适应，压力比现在要大的多压力本身就是对人的一种锻炼，从你做的事情看，你在公司还是蛮受重视的，乱有可能是发展速度造成的，千万不要贸然离职。新的工作
谢谢您的全面分析。其实我才到公司1个月。公司之前比现在辉煌。现在又在开拓新的招生项目，有时真的觉得有心无力。已经考虑以后不在培训这行做下去了（除非老师，可是现在没时间充电）。那现在到底怎么做，比较好呢？另外现在是招生季，正忙的时候，希望再听到您的建议。
刚到一个月就离职不是一个好的选择。一旦形成了不好就换的思维定式和行为模式，对于自己的职业生涯是非常糟糕的事情。家近是福，对于女生来说更是这样（不清楚您的性别）。建议先忙过这段时间再看看。其实多数单位都是差不多的。从您介绍的情况看对这个行业应该是很熟悉而且很有经验的。从事相关行业更高职位应该是个不错的选择。换行业的话，也要发挥自身的特长，综合考虑自己的需要（认真倾听自己内心的声音），而不是盲从社会上的普遍看法。综合考虑自己的情况和社会的需要，一定能找到心不累的工作(好工作的标准)。
采纳率：32%
没找到新工作前不要轻易离职！在家干熬很难受的
其实换个也好啊，做这种事情，也锻炼不少，下次找别的也没多大帮助的
你在那里待了多久了呢，看下是否有发展潜力。先不要只看眼前的。如果真的不行，那就再说。其实每个小企业都是差不多了，总想着其他公司会比较好。可是当你跳槽来到另一个公司的时候你又会发现新的问题。都是不完美的。看你的坚持和毅力了。
其实我才到公司1个月。公司之前比现在辉煌。现在又在开拓新的招生项目，有时真的觉得有心无力。已经考虑以后不在培训这行做下去了（除非老师，可是现在没时间充电）。那现在到底怎么做，比较好呢？另外现在是招生季，正忙的时候，希望再听到您的建议。
是的呀，现在是招生的旺季，展现自我的机会也到了。朋友那你在公司现在主要负责哪一块儿呢？每天都干些什么呢？
其实你自己已经告诉你答案了，何必苦撑着
如果你是社会上的新成员，建议你先吃苦（学习更多方面的知识)再选择你的去向！
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回答问题，赢新手礼包听说客运段很乱是真的吗，女孩更难做？_百度知道
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听说客运段很乱是真的吗，女孩更难做？
应聘了乘务员，正在培训，听了师姐的话有点害怕
我有更好的答案
的，迎合。
2，严厉拒绝！有人骚扰你你有两种选择。难不难做在与你个人：1。（骚扰女人是男人的通病
采纳率：19%
常年在外深有体验。火车列车员离婚率挺高的，一方面是没办法照顾家庭，另一房间普遍男女关系混乱，不能说绝大多数，有到了终点站在返程前抓紧时间来一发的。有结不了婚休班就乱搞的。当然，不管结没结婚，同一个时间段你和我、我和她、他和她、他和你什么状况都有。有在车上就解决的都不容易。有道是“好男不找客运女，车下一个家，车上一个家。客运段，我也认识恩恩爱爱一辈子的。但这个圈很乱基本是所有内部人士的共识。工作累嘛，长时间闷在铁盒子里。一个车班有男有女
天津客运段天津到图门的软卧~党员郭颖欣你们都认识吧~破鞋瞎八~搞我爷们~我也臭臭你~
放心吧 没事， 我姐她就经常坐客运段，她说 其实 没有想象的乱， 还是很好的。 没问题的放心你吧
当然中国有的地方是很乱的，当心就好。
不理陌生人就好啦
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回答问题，赢新手礼包我们公司管理很混乱，我该怎么办？请教高手。_百度知道
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我们公司管理很混乱，我该怎么办？请教高手。
我们是一家印刷包装企业，由于股东及管理水平的原因现公司领导要求我们提一些在管理及提高工作水平的建议。很急的，感谢大家！
如果现在的管理水平很低，那么需要从一些管理的基础上着手：1、组织结构：确定设置哪些部门，每个部门的具体职责是什么；这个要注意的是，职责要明确，不要造成职责的交叉，也不要有职责的缺失；2、岗位设置：每个部门设置什么岗位，每个岗位的具体职责，这个要详细一些，从部门的职责向下分解到具体岗位；写出每个岗位的岗位说明书，让每个员工都很清晰，自己应该干什么3、定编：就是每个岗位应该有几个人，定编是以工作量为基础的，这个目的是不要有太多的冗余人员，造成人工成本过高和人浮于事的情况；4、流程的梳理：将主要的业务内容进行梳理，并绘制出流程图；这个要注意各个部门之间的相互衔接，一般在部门内部的流程问题都不大，跨部门的流程容易出现推诿的现象，要界定清楚；5、表单的设计：表单是和流程进行配套的，通过表单可以准确和及时的了解工作中的各种信息；表单设计的时候要注意的是各个表单之间应该是能相互印证的；这个以方面可以避免数据造假，同时也有利于发现和分析问题。打个比方吧，你们是生产企业，那么仓库原料出库数量、生产车间的各个环节、最终产品的数量应该是能相互吻合，如果不吻合就意味着中间某个环节出现了问题，通过表单我们可以很快了解到问题到底出在哪里，并且能够做出改进和调整；6、具体的管理制度：如果你们的管理很混乱，那么在管理制度上可能存在缺失，或者是制度执行不到位。首先是对原先的制度进行一下梳理，看看那以前的制度是不是合理，是否需要进行修订；修订完毕之后，进行公示、宣贯，并执行。7、前面提及了流程，流程是相对中观层面的，在微观层面，还有针对不同岗位的具体的操作规范，如果你们有ISO的话，可以把里面的东西整理一下，如果没有的话，可以自己慢慢建立一套操作规范。8、在具体进行推行的时候，可能需要在薪酬、绩效考核等方面进行配合：让企业的薪酬在市场上是相对有竞争力的，目的是如果现在的人不行，我们可以从市场上招到合适的人；通过绩效考核，对员工的行为起到引导作用。
采纳率：72%
但往往成长也很快。工厂里，第一追求利润，那哪些方面需要改进，PDCA，不断的改进。还想更好一点。光这样也理不清方向，提出去就是死路一条。每个公司里都有不同的企业文化。有些看起来很乱，效率很低。公司能赚钱放在第一位。其次如果想很各个流程很顺畅，那就先把各部门职责范围，权限理出来。其它的慢慢来，就引进体系不知道阁下处在什么位置。在工厂里有些事不属于你的管辖范围的话。所以，首先看一下自己的工作范围内有没有什么需要改进的。首先要知道。现在需要改进？然后才想改进的办法
一、组织结构调整二、导入4S管理，再适当时候再导入6S管理三、根据岗位定职责四、实现职业经理人制度五、日清日高
一、首先，要认真仔细进行内部问题与外部问题的梳理，搞清目前企业存在着的最根本的问题是什么？如果不知道怎么分析，就不妨把所有的问题列表，找出重要与次要，找出主次，找出内部关联，最后从最该去做的地方入手，如果想一下就解决全部问题是不现实的，切记不要操之过急。二、把你对公司的最佳目标与标准心中先明确一下，然后往回推算，要实现目标的上一个条件或环境是什么，当你认为推不动时，就是你公司存在的问题点，对症下药方能药到病除。三、实在不行，请家有实力的管理咨询公司替你把把脉。但关键还要企业内部管理者能真正认清症结，有能力去推进。
首先对你的遭遇表示同情，不过值得庆幸的是，人没事，这是最好的。
1、事故认定书出来后，你随时可以起诉他。协商并不是必经过程。
2、申请财产保全的确是可以保证今后的执行，使你的损失得到弥补。我认为，你等后天，你车辆的具体损失出来后，明确损失金额了，再起诉。这样诉讼请求明确。
3、通常交警对外地的车辆会扣车，本地车辆扣车也就几天的事情，但是对方证照齐全并有保险，也不是必须扣车的。
4、起诉，最好是损失全部明确后，这样有的放矢。
5、如果能休息，当然法院只会支持修理费，你还可以适当提出一些补偿。但是要换新车，可能性不高。除非无法修理。
6、毕竟人的生命是无价的，最好还是做个全身检查，这不是能不能报销的问题，不能报销也要做啊。不过合理的检查费用，还是可以获得支持的。毕竟发生车祸了，做个全身检查，还是不过分的。
7、日、韩的车，本来就是破。
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