你们都喜欢做白领公寓，但其实蓝领公寓更赚钱！
　　前几日一张张贴在深圳富士康厂区的《致富士康员工的公开信》，掀起了一波关于万科城中村改造项目的讨论。多位被采访的富士康员工表示他们能接受的月租金在500-800元，他们怀疑万科的改造项目可能会导致他们的租房成本上涨。之后万科方面也对这一事件进行回复，表示改造前后的租金价格处于同等区间。尽管如此，一些员工对这样的说法依然存在担忧。可见租金的变化对劳动密集型企业员工的工作和生活情绪有很大影响，他们有自己的接受上限。
　　由于劳动密集型企业员工工资水平相对较低，租房基本是其最大的一笔支出。当前，白领公寓市场则一片红火，市场的供应主体多，无论是房企，酒店类运营商还是房地产中介和创业公司均有布局。然而，市场上能够提供给蓝领的公寓却少之又少，目前国内知名的仅5家左右。
　　其实，由于各路机构蜂拥而入，当前白领长租公寓已逐步陷入同质化、盈利不易的困境。过去一直被忽视的蓝领公寓反而迎来了机会。比如，近日，北京正式推租赁型集体宿舍，表示将在集体建设用地上新建、产业园区配建，以及利用闲置的厂房、商场、写字楼、酒店等房屋改建租赁型集体宿舍，这为蓝领公寓的发展又助添一力。
　　各路机构涌向白领长租市场
　　服务日陷同质化，盈利艰难
　　目前，国内长租公寓品牌商达数几百家，已做出一定成绩的长租公寓品牌中，主打白领市场的居多。
　　例如，品牌房企如旭辉旗下的领寓、万科旗下的万科泊寓，房地产中介链家推出的自如驿，酒店类背景华住酒店推出城家公寓、铂涛推出的窝趣，创业公司推出的YOU+国际青年公寓，湾流国际社区等机构布局的都是白领长租公寓。这与资本的追逐紧密相关，数据显示，90%资本青睐白领市场。
　　▲数据来源：鲸准，明源地产研究院制表
　　群雄逐鹿，使得市场竞争激烈。最典型的就是产品和服务的同质化竞争――千篇一律的主打青年社区、休闲娱乐、高品质生活。
　　导致的结果是盈利艰难。比如主打都市白领的窝趣公寓2015年至2017年连续三年亏损近千万元，随着其负债规模和净亏损持续扩大，去年铂涛酒店转让了部分窝趣公寓的股权。
　　蓝领公寓供不应求
　　还有政策利好
　　坪效和盈利性均好
　　目前，自如是分散式公寓里面的领头羊，其也发现了蓝领公寓的蓝海。去年3月29日，自如推出第一栋企业服务式公寓――自如城市之光，主要合作对象为企业，为企业员工提供住宿。近日多家主营蓝领公寓的运营商也顺利融资，如优客逸家今年5月完成C1轮运营，安歆公寓3月完成C轮融资，为什么蓝领公寓市场近来如此热火了？
　　1、蓝领占流动人口的20%左右，租住需求大
　　近6年来，我国外来流动人口的规模一直保持在2亿以上，2017年流动人口约为2.44亿人。在今后较长一段时间内，大规模的人口流动仍将是我国人口发展及经济社会发展中的重要现象。一般来说蓝领人群占外来流动人口的15%-20%。因此，蓝领公寓也是租房市场的一个千亿分支。
　　▲明源地产研究院 制表
　　此外，新生代流动人口成为“主力军”，其中2016年“90后”流动人口的比重升至18.7%，并呈现稳步增长的趋势。每年还有上千万名毕业生大军进入租房市场，同时城市房价不歇脚地上涨，租金也呈上升之势，在这种买不起房，租房压力又比较大的时候，蓝领公寓无疑是个不错的选择。
　　另外，新蓝领阶层的群体觉醒，追求更高居住品质。90 后蓝领受教育水平有所提升，随着 90 后在蓝领人群中占比越来越高， 蓝领群体的整体学历水平也得到大幅提升，同时这一群体的消费习惯也在发生变化。80年代以前的蓝领工人吃苦耐劳，兢兢业业挣钱，不在乎自身的物质需求，只求有一个睡觉的地方。而现在的新蓝领阶层不同于父辈的克制型消费，更注重物质享受，崇尚个人享乐，追求相对体面，服务配套设施完善的租住环境，求一个舒适睡觉且能休闲娱乐的地方。
　　2、传统群租房存在安全隐患，低价位品牌公寓供应小
　　过去，蓝领多半住在群租房里。然而，这会带来很多安全隐患。去年11月北京大兴聚福缘公寓的一把大火让本就寒冷的北京更加寒冷，今年4月份苏州常熟市一栋居民楼发生大火，紧接着5月合肥明光市一栋公寓楼发生同样火灾……
　　这些事故无不与一个词“群租房”有莫大关联，群租房的违规搭建存在极大的安全隐患，市场期待规范公寓。
　　可是，规范的蓝领公寓市场一直供给不足，其实早在2008年，蓝领公寓就开始出现在市场上，如今发展到第10个年头，目前市场上这一细分领域的长租公寓运营商仍然不多。仅有安歆公寓、魔方的9号楼公寓、新起点蓝领公寓、优客逸家、微家公寓等具有一定的市场辨识度。
　　▲明源地产研究院 制表
　　3、北京杭州等利好蓝领公寓发展的政策不断
　　之前，长租公寓利好政策不断，连公寓运营方最头疼的消防标准问题，北京市也率先定出消防安全细则。
　　可是，针对蓝领公寓的政策却一直缺乏。如今，北京市和杭州市先后明确提出鼓励支持蓝领公寓的发展，运用前期补贴，费税减免等方式支持其发展。
　　▲明源地产研究院 制表
　　4、蓝领公寓做的是立方生意，坪效远比白领公寓要高
　　首先剪刀差大。虽然品牌公寓商有各种概念，但其最核心的收入还是租金，如果是“二房东”模式，那就是赚租金差。安歆公寓的CEO徐早霞曾讲过，如果没有租金差长租公寓是活不下去的。由于蓝领公寓不必像白领公寓要选址在出行便利的交通线附近，这样一来，因为投资没有那么大，员工公寓的剪刀差会更大一点。
　　其次坪效高。白领公寓做的是平方生意，蓝领公寓则是立方生意。以上海为例，白领公寓的平均月租金在3000元到6000元，而同等条件（包括区位、交通、面积等）下的蓝领公寓平均月租金则为500元/床位~1600元/床位（上下铺），且多以6人间、8人间为主，蓝领公寓这种化整为零的做法使得其空间利用率（即坪效）比白领公寓要高得多，回报率自然也要高于白领公寓。
　　此外，蓝领员工的支付能力并不弱。据58集团HRG的数据可知，2016年蓝领群体薪资较去年同期增长18%，同期白领薪资上涨9%。蓝领公寓一个床位的租金在1000左右，这些人有足够的支付能力，如果遇到企业整租，会更好。
　　最后收益稳定。蓝领公寓面对的更多是B端企业客户而非C端个人，客群稳定，而且即便一个房间8个床位，只有4个人住，但是企业仍是缴纳8个人的住房费用。在租金收入的稳定性及营销宣传和运营管理上效率高很多。
　　拿准房、快拓客、双管理、全服务
　　四招致胜蓝海行动
　　相对于白领公寓渐入红海，蓝领公寓却拥有政策和需求的双轮驱力，劲头正盛。但如何做好蓝领公寓呢？
　　1、专注集中式房源拿准房
　　拿房难、改造难是各家长租公寓运营商都面临的难题，蓝领公寓更是如此。但近来北京和杭州等地的政策开始松动，明确可以利用闲置的厂房、商场、写字楼、酒店等房屋进行改建，增加了房源供应渠道。未来，其他城市有望跟进。例如安歆公寓在拿房时会全部选择商业物业。相比住宅，其具有集中、易改造等诸多有点。未来，如果允许闲置的厂房、商场等改造成的话，对拿房会更有利。
　　2、集中B端企业快速拓客
　　蓝领公寓更合适的说法应该是员工公寓，为劳动密集型行业人员定制员工租房模式。有的企业如京东有足够资本可以自己建造员工宿舍，但更多的企业一方面没有资本建造宿舍，另一方面即便有实力建造公寓，但是需要企业自己管理，会占用企业大量的管理资源和资金投入。
　　蓝领公寓的出现能很好的解决企业的这些需求痛点。因此，对蓝领公寓运营商来说，直接拓展企业客源，平台和企业直接对接，在销售上不仅省时省事，管理上也更容易，因为企业要和平台一起来承担管理义务。
　　拓客时，在企业的选择上应集中于劳动密集型、服务行业，如快递行业、电话呼叫行业（竞价推广）、餐饮行业、航空行业等。例如9号楼公寓现已覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州等10个城市，为500多家企业的50000多名员工提供租住服务，营收占集团总量15%左右。
　　3、注重租户和宿舍双管理
　　公寓品牌的壁垒不在于单纯的房源数量，而是在于背后所代表的管理能力。这种运营管理主要体现在两个方面：一是人的管理，二是房的管理。做好这两项，对于蓝领长租公寓的市场占领、规模扩大、获得利润极为重要。
　　入住者的管理，最早从事蓝领公寓运营的安歆公寓具有可借鉴性。首先实行酒店化管理，企业员工入住需进行实名登记，并汇总公安户籍系统；其次设置完善的服务管理体系：保洁、保安、维修人员、管家和前台；此外在运营管理标准方面，制定严格的入住人员规定条例，包括杜绝使用大功率电器，禁止抽烟，并实行一天三查房制度；一般一个店有六到八个人的管理，保证一天24小时都有人值班。
　　房的管理方面，安歆公寓CEO徐早霞表示自己将病房多人间管理深刻的植入到安歆公寓里面。一天三次查房，第一次店长查，第二次保洁查，第三次保安查。在细节上尤其注意两个隐患：一个是火的隐患，打造无烟公寓；另一个是电的隐患，杜绝使用大功率电器、手机充电器上不能遗留充电器、不许拉电线、不允许有插电板、以及不允许床上有手机充电的盒子等。
　　4、关注核心需求，兼顾周边需求全服务
　　员工公寓在满足租客最基础最核心的住的舒适之外，还需要关注其住的是否便捷，是否舒心。即核心需求和周边需求都得关注。
　　拎包入住、定期清洁打扫、APP便捷化缴费一步不落
　　首先企业员工可以拎包入住；定期打扫客房，定期清洗更换床上用品，定期进行公共区域的杀毒清洁；并且晾衣实施男女分开隔离；其次通过APP实现一些缴费功能，方便快捷；另外服务及后勤团队全天服务。
　　挖掘需求场景，开发周边服务
　　在做好核心服务的同时，积极拓展开发周边服务，引进超市、快递站点等便捷租户生活。收集周边生活服务信息，开发蓝领人群的线下入口，挖掘更多场景的消费，提供相应服务。例如有的公寓运营商会提供兼职信息，职工培训课程。
　　满足生活需求的同时，尽力满足基层员工精神上的需求。由于工作时长的原因，他们对于社会的接触面较窄，但也有社交、学习的需求。像筑梦居会定期组织一些拓展活动促进互动。比如过端午一起包粽子，中秋节发月饼、过年包饺子等活动来丰富员工工作之余的生活。
　　蓝领公寓要想走的稳
　　选准房源
　　常抓消防安全很要紧
　　在需求和政策红利的推动下，蓝领公寓一片蓝海，但其租客密度更大，要想让企业这艘船在蓝海里行驶得更平稳，需要特别注意两点：拿准房、抓好安全。
　　1、不能一味追求拿得快，得要拿得准
　　蓝领公寓走的是B端路线，一个很大的壁垒就是房源的多寡。拥有绝对数量的房源数才能占据有有利的市场地位，拥有10万房间数才有可能成为头部企业。上面有讲在拿房方面可以利用闲置的厂房、商场、写字楼、酒店等房屋进行改建。但是在利用这些房源时有以下几点需要注意：
　　产权不明确的物业要慎重拿。比如农民的自建房，这类物业最常出现一房多售多租的不良现象；
　　不健康的物业应尽量避开。比如被抵押的物业，存在很大的不确定。
　　改造后仍难符合消防合规性的要谨慎。例如许多商业用房、工业用房消防报批基本是各类物业中最差的，不能因为便宜而盲目拿。
　　2、消防安全不能丢，培训演练要常抓
　　蓝领公寓从2008年产生以来，一直是个低调的存在。因为各地对于蓝领公寓的界定都比较模糊，很容易和“群租”混为一谈。而围绕“群租”的主要话题就是安全，蓝领公寓作为跟群租截然不同的租房类型，应该紧抓安全线。安歆公寓会聘用消防退伍干部作为消防专项管理人员，每月组织消防培训与演练，并定期到门店抽查、考核，增强门店防火意识，始终严抓安全第一红线。（作者：明源地产研究院 田甜）& 我想租一些房子，然后把房子简装分割在出租出去，从中赚钱这样的方式可行吗
我想租一些房子，然后把房子简装分割在出租出去，从中赚钱这样的方式可行吗
全部21个回答
你做的方式是属于二房东，理论上是可以的。但是前提要求是你租的房子面积要大，租金便宜，签订合同的年限要大于5年，不然，你装修的本钱还没回来，原房主不租给你了。你就亏了。
二房东嘛，合肥这样做的多的是。
找我装修一条龙服务
法律上不容许
今年瑶海区这边房子不好租
不知道其它区怎么样
如果做单间出租的话，找学校附近的小区最好，合租的多
现在做这个的很多，有的是托管公司的，有的是个人的，有竞争，但是潜力也很大，可以做的，关键要选好位置，这样分租的，一般是针对小白领和刚出校门的学生的。
可以啊 二房东呗
不建议这么做
可以 租个毛坯房 签3.5年的合同
自己简装 在出租
现在都不好租
人比较少了
可以。。。
这种就是经常说的
肯定能赚钱
但是前期投入比较大
如果手上资金比较充足的话
去年才卖的，还没有交楼，那个位置出租没什么问题的，八小附近很好租
清远市中心出租率高达85%
说出社区名字或者是归哪里管辖
好租。。。。。。。。
整个小区没几套出租的.
现在买做投资已经不划算了
待解决问题
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您好！这个不好说，也得看在什么地方
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长租公寓到底赚不赚钱？海链租房好不好？
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原标题：长租公寓到底赚不赚钱？海链租房好不好？ 长租公寓到底赚不赚钱？这是一个困扰很多业内外人士的问
原标题：长租公寓到底赚不赚钱？海链租房好不好？
长租公寓到底赚不赚钱？这是一个困扰很多业内外人士的问题，有些人说很赚钱，有些人赚点微利，有些人甚至说不赚钱，那到底赚不赚钱？海链租房联合创始人、副总裁楼海淼，他同样也是房产租赁行业的著名投资人和连续创业者，曾经投资过杭州E住公寓以及专注于房产租赁行业的理财平台-寓财金融，他是这么认为的：
长租公寓单个项目或者单套房比较赚钱，设置可以干一年，吃三年、五年、十年、二十年。所以，这也是很多二房东、包租婆都开着宝马、奔驰、卡宴的原因。
长租公寓规模大了，人力成本、管理成本、运营成本会越来越高，这部分成本会侵蚀房源本身的租金差，所以规模大了，会越来越不赚钱。
那么，到底多少规模最赚钱？夫妻店、兄弟店、小微型长租公寓，最少的人支撑起恰当的房源，性价比也是最高的。楼海淼奉劝这些从业者，别老想着做马云，要把自己的长租公寓事业做大做强做上市，大部分都不太可能，还不如安安分分守住自己的一亩三分地，衣食无忧、每年转个百来万，人生应该懂得知足！
所以，目前市场上喊着长租公寓不赚钱的，基本上就是大型的长租公寓运营商，比如房产系，前者赚惯了房地产的暴利，当然觉得长租公寓仅仅连利息成本都不能覆盖的租金收入怎么能赚钱呢？！况且，我国租售比这么低，也是国情。
除了租金差，长租公寓还能赚什么钱？
租金差是当前长租公寓主要的利润来源，但绝对不是唯一的来源。有些长租公寓已经在探索增值服务收入，把租客服务好。这是一个方向。
但更大的赚钱方向，是长租公寓企业的估值上升。类似于打车和共享单车，企业可以不赚钱，但企业本身的价值可以快速提升。
真正有战略眼光和格局的人，肯定不会在意一城一池的得失，更关注的是企业估值这样的更大价值。
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