员工满意度调查问卷；现对公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及；1、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（；A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他；2、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多；A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其；3、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物；A、是B、否，改善：；4、你认为是否有必
员 工 满 意 度 调 查 问 卷
现对公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！
1、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选）
A、任务完成情况
B、工作过程
C、工作态度
2、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：
A、绩效考评结果
C、在公司服务年限
3、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。
B、否，改善：
4、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？
5、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？
A、100元内
B、500元内
C、1000元内
D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。
6、你认为在公司工作有没有发展前途？
7、除薪酬外，你最看重：
A、提高自己能力的机会
B、好的工作环境
C、和谐的人际关系
D、工作的成就感
8、你认为目前最大的问题是：
A、没有提高自己能力的机会
B、工作环境较差
C、人际关系不太和谐
D、工作没有的成就感
9、你认为目前的工作：
A、很合适，并且有信心、有能力作好
B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺
C、不是我理想的工作，但我能够作好
D、不太适合，希望换一个岗位
10、你的职业倾向：
A、希望在目前这个方向一直干下去
B、希望换一个方向
C、没有想过
D、根据环境的变化可以变化
11、你认为公司环境卫生情况如何？
12、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。
B、不合理，原因：
13、你认为公司目前的工作环境
E、很差 如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
14、现在工作时间的安排是否合理
D、较不合理
E、很不合理 如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
15、现在加班时间的安排是否合理
D、较不合理
E、很不合理 如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
16、你对需要加班时人员安排是否合理
D、较不合理
E、很不合理 如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
17、你对工作紧迫性的感受如何
E、很轻松 如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
18、你认为工作的挑战性如何
A、很有挑战性
B、较有挑战性
D、较无挑战性
E、无挑战性
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
19、你认为自己的能力是否得到了充分发挥
A、已尽我所能
B、未能完全发挥
D、对我的能力有些埋没
E、没有能让我施展的机会
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
20、你的工作是否得到了领导及同事的认可
A、非常认可
D、较不认可
E、非常不认可
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
21、你对目前的待遇是否满意
D、较不满意
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
22、你与同事的工作关系是否融洽
D、较不融洽
E、很不融洽
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
23、你与其他部门的合作是否融洽
D、较不融洽
E、很不融洽
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
24、是否受多重领导
C、从来没有
如果选A，你希望哪方面有所改进：
25、工作职责是否明确
如果选B，你希望哪方面有所改进：
26、你对哪层领导寄予希望
A、直接上级
27、你认为公司的主要优势是什么
B、市场 C、管理
请简述理由：
28、你认为公司的主要问题是什么
请简述理由：
15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：
16、你对公司的其他建议（请概述）：
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人力资源管理：如何提高员工对薪酬的满意度
】【】&&来源：职业培训教育网
如何提高员工对薪酬的满意度我们先分析影响员工对薪酬满意的比较方式，一是内部比较，一是外部比较。
薪酬体系透明化，公平、公正的对待每一个员工是员工薪酬满意的基本前提，离开了这个大前提不论你采用什么样的手段，都不可能让员工对公司的薪酬体系感到满意。准确公正评价一个员工在企业中的价值是薪酬设计的基本出发点，在做薪酬设计的时候我们有必要弄明白员工企业中实际承担的责任，这是薪酬设计的基本思路。
我们来看导致员工对薪酬不满的比较，首先我们的员工可能会通过各种渠道来了解他的同事获得的薪酬是多少，并以此为标准来衡量自己所获得的薪酬是否合理，因而产生第一个满意度问题的比较，内部比较。员工比较的可能是同部门相同岗位的同事获得的薪酬、相同部门不同岗位的同事的薪酬、不同部门相同岗位的薪酬、不同部门不同岗位的薪酬，通过这样一系列比较他能够得出自己的薪酬是否合理的自我感知结论，如果不是自己理想的结果，这样就产生了第一种不满因素，内部不满。
对于内部不满，我们可以采取合理的考核机制，公平的薪酬体系、公开的薪酬标准来解决。譬如同部门相同岗位的薪酬获得和部门的岗位考核机制相结合，岗位工资和浮动工资构成工资主体，公开考核考评办法，在考核上做到公平、公开、公正，我想我们的员工是可以认同内部比较结果的，反之亦反!
同样的，我们的员工会通过各种渠道去了解同行业其他企业的薪酬，并和自己获得的薪酬相比较，这样获得了员工薪酬满意度的第二种不满因素，外部不满。员工可能对外部比较的企业有，相同城市的不同企业，相同城市同行业，不同城市相同的企业，不同城市不同的企业，城市平均薪酬水平等进行比较，并做出判断然后和自己的理想收入进行比较结果不满意时产生外部不满。
相对而言，外部不满和企业的人才竞争策略有关，各企业实际情况不同采用的人才竞争策略不同，因此在薪酬上也各有千秋，人才储备相对较丰厚的企业可能薪酬稍低，人才流动相对较平稳人才结构相对平稳的企业和市场水平相对持平，人才匮乏迫切需要人才的企业薪酬稍高，当然这并不是绝对的，只是一般情况。
为了提高企业的人才竞争能力，企业可以采取激励性薪酬，譬如对企业做出特殊贡献的员工给予股票、期权等方式来激励员工努力工作，为了争取到企业发展必须的人才企业也可能对新进来的人才给予这样的股票、期权。具体薪酬策略要依据企业实际情况和发展需求而定!
责任编辑：海
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