以下试题来自：
判断题利润中心必然是成本中心，投资中心必然是利润中心，所以投资中心首先是成本中心，但利润中心并不一定都是投资中心。(
) 参考答案对
为您推荐的考试题库
你可能感兴趣的试题
1.判断题 参考答案错2.判断题 参考答案对3.判断题 参考答案错4.判断题 参考答案错5A．筹措及时原则B．方式经济原则C．来源合理原则D．规模适当原则
热门相关试卷
最新相关试卷责任中心-利润中心-成本中心_文档库
文档库最新最全的文档下载
当前位置： & 责任中心-利润中心-成本中心
责任中心-利润中心-成本中心
责任中心 .......................................................................................................................................................... 3
目录 .......................................................................................................................................................... 3 什么是责任中心？ .................................................................................................................................... 3 责任中心的特征 ........................................................................................................................................ 3 责任中心的分类 ........................................................................................................................................ 3 划分责任中心的原则 ................................................................................................................................ 5 设置责任中心的目的 ................................................................................................................................ 6 利润中心 .......................................................................................................................................................... 7
目录 .......................................................................................................................................................... 7 什么是利润中心 ........................................................................................................................................ 7 利润中心的类型 ........................................................................................................................................ 7 利润中心的成本计算 ................................................................................................................................ 8 利润中心的考核指标 ................................................................................................................................ 8 利润中心的运作机制 ................................................................................................................................ 8
利润中心与目标管理 ......................................................................................................................... 8 利润中心与预算制度 ......................................................................................................................... 9 利润中心与人事考核 ......................................................................................................................... 9 成本中心 .........................................................................................................................................................10
目录 .........................................................................................................................................................10 什么是成本中心（含义） ........................................................................................................................10 成本中心的类型 .......................................................................................................................................10 成本中心的特点 .......................................................................................................................................10 成本中心的考核指标 ...............................................................................................................................11 收入中心 .........................................................................................................................................................12
目录 .........................................................................................................................................................12 什么是收入中心 .......................................................................................................................................12 收入中心的划分原则 ...............................................................................................................................12 收入中心的控制目标 ...............................................................................................................................12 确定收入中心的目的 ...............................................................................................................................13 对收入中心的控制 ...................................................................................................................................13 收入中心的考核 .......................................................................................................................................13 费用中心 .........................................................................................................................................................15
目录 .........................................................................................................................................................15 什么是费用中心 .......................................................................................................................................15 费用中心的种类 .......................................................................................................................................15 费用中心的划分原则 ...............................................................................................................................15 费用中心的控制目标 ...............................................................................................................................16 投资中心 .........................................................................................................................................................17
什么是投资中心（含义） ........................................................................................................................17 投资中心的考核指标 ...............................................................................................................................17
Word文档免费下载：
（共18页）
责任 中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同,可分为成本中心、利润中心和投资中心 三大类。 一、成本中心的考核指标 成本中心是只对成本负责的责任中心。只要...成本中心 利润中心 投资中心_生产/经营管理_经管营销_专业资料。责任中心是指承担一定经济责任,并享有一定权利的企业内部(责任)单位。责任中心可划分为成本中心、利润...责任中心可分为5个层次-利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心_金融/投资_经管营销_专业资料。责任中心责任中心可分为 5 个层次:利润中心、收入中心、...责任中心可划分为:成本中心、利润中心、投资中心。 责任中心可划分为:成本中心、利润中心、投资中心。 1、成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。它不会形成...责任 中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同,可分为成本中心、利润中心和投资中心 三大类。 一、成本中心的考核指标 成本中心是只对成本负责的责任中心。只要...利润中心和成本中心_专业资料。经营计划和绩效考核 可控成本是指人们可以通过一定...成本和不可控成本的区分是相对的 (1)可控成本和不可控成本的区分与成本责任中心...利 润中心的权利和责任都大于成本中心。 [编辑本段]利润中心的责任对象 利润中心的利润是按照利润中心所能影响和控制的可控收入和成本来计算决定的,那些 在其经营...利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心 责任中心可分为 5 个层次:利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。 利润中心(profit center) 什么...相 一致 5 责任中心的类型根据其控制区域和权责范围的大小 收入中心 责任中心 成本中心 利润中心 投资中心 6 收入中心收入中心是指那些只对其 收入负责的责任中心...从“成本中心”向“利润中心”转变_销售/营销_经管营销_专业资料。龙源期刊网 ...将利润中心放到主体地位,企业以及企业内部的各个责任 中心协同关注价值指标,一并...您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
利润中心和成本中心_/link?url=OuZckEjxQIKRFdzYEPwDqYKFPpXlFrdxK3j-MS...
边际贡献==20000
利润中心负责人可控利润为==17500
胡八一博士的，我上过他的阿米巴经营导入营课程，他讲的组织划分和经营会计特别实用。胡博士将阿米巴组织区分为4种形态：利润中心、成本中心、预算中心和资本中心，根据各...
华润集团下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，有实体企业2华润燃气,300多家，在职员工40万人。华润在香港拥有5家上市公司，在内地拥有6家上市公司。旗下“...
大家还关注企业是利润中心
项目是成本中心
企业是利润中心,项目是成本中心.这是建筑企业实行项目管理的基本原则。建筑企业管理的各项工作都必须以项目管理为中心,而项目管理又必须里于企业管理的大体系之中,围绕企业管理的总体目标运行。企业与项目之间是经济贵任监任与执行关系,而不是经营承包关系。为什么有的企业在项目管理上收效甚微,其原因之一就是在指导思想和经济核算体制上,没有坚持企业是利润中心,项目是成本中心的原则。“以包代管”、“以奖罚代管”,导致企业利润中心下移.造成资金分散,不利于形成企业的整体经济实力。 一、趁筑企业财务核算改革的主共内容 企业财务制度实行“两则”后,财务成本由原来的完全成本法改为制造成本法。建筑安装工程成本和费用引人了4个新的费用名称,即直接工程费、现场经费、企业管理费和财务费用。直接工程费属于成本,其中直接费和其它直接费为直接成本。对原标准间接费开支内容,按企业(机关)和工程项目进行了分解,将属于工程项目管理人员发生的费用和为施工准备,组织施工生产和管...&
(本文共2页)
权威出处：
经过改革开放30多年的发展,我国已有大量的企业进入集团化发展阶段,相应对企业的管理也从以前单一的成本管控模式进入到利润管控模式和投资管控模式。即使是单独企业,由于内部有相对独立的事业部或者多个产品线都可以进行利润管控。中冶纸业银河有限公司属于中冶纸业集团下的子公司,其内部有多个相对可以独立的部门,其产品也有多个种类,所以完全可以采取利润管控和成本管控并存的管理模式。本文通过对成本中心和利润中心特点的分析比较,指出中冶纸业银河有限公司哪些部门可以适合成本管控,哪些部门适合利润管控,以及如何在银河内部建立成本中心和利润中心。1成本中心和利润中心的界定1.1成本中心的概念和特点成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心,是对费用进行归集、分配,对成本加以控制、考核的责任单位,亦即对成本具有可控性的责任单位。成本中心往往没有收入,或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。任何发生成本的责任领域,都可以确定为成本中心。成本中心最大的特点就...&
(本文共7页)
权威出处：
一、国有大中型生产企业内部建设利润中心的重要意义利润中心的建设有利于企业注重成本的控制和产品的销售。将收益计量获取盈利利润作为目的,与企业的自主经营、自我管理、自我发展的市场经济理念相统一,对企业市场经济增长方式的实现提供了有利的转变手段。将利润中心放到主体地位,企业以及企业内部的各个责任中心协同关注价值指标,一并实现利润的最大化、将市场风险一同承担,这样做对企业整体目标的实现和风险的分解有百利而无一害。建设利润中心有利于企业在资源配置权和使用权上实行分离与对接,对资源进行合理的优化配置,其是企业内部的重要竞争机制之一的利润中心。利用利润中心的作用,能够相当准确的对各利润中心的表现进行实时监控,同时,对各利润中心对公司作出了怎样的贡献作出及时的评价,从而适时的对公司的资源配置方案进行修正与修改。成立利润中心对企业内部进行分级管理有一定的优势,其可以在现有的结构条件下使各部门机能得到最大效能的发挥,使企业效益目标的实现更加到位。二...&
(本文共2页)
权威出处：
在当今市场经济中,每个企业都面临着三个生死枚关的问题:如何得到并用好人才;如何有效地运用资金,如何搞好企业管理。 若能有效地解决这三个问题,企业的效益就能明显提高,企业在市场上也就能立住脚跟并迅速发展。相反,任何一个问题无法解决,企业就可能因此失败或倒闭。 若要有效地解决这三个问题,创建企业的“利润中心”不失为一个有效的措施。一、“利润中心”的概念 “利润中心”是一种制度或者模式,是把人才、资金、管理科学地结合在一起的制度,是一种简单化、效益化、人性化的企业管理模式。简而言之,“利润中心”就是把企业的人力、物力、财力统统与利润结合起来的一种管理体制。 “利润中心”是由企业的生产利润中心、销售利润中心、管理利润中心、财务利润中心等制度组成的,它与传统企业的分级、归口管理措施有些类似,但又明显不同。“利润中心”更着重企业的利润,在其体制下,企业的每一个人、每一分钱、每一个管理措施,都与企业的利润有效地结合在一起。二、“利润中心”的内...&
(本文共3页)
权威出处：
对企业中利润中心地位的一点思考郝建明一、目前企业中利润中心的地位及形成原因现代市场经济下，许多企业为了加强管理，提高效益，都采取了分权管理的方式，其中重要举措就是实行责任会计，在企业内部建立责任中心，赋予责任中心应有的经济责任，并对其业绩进行记录、考核和评价。责任中心一般可分为成本中心、利润中心和投资中心。成本中心只对成本负责，利润中心既对成本负责，又对收入、利润负责，投资中心则对成本、利润和投资都负责。目前，企业中成本中心较为普及，推广范围较广，投资中心近来也颇受青睐，而利润中心却远远没有被重视，其积极作用被忽视，许多企业没有利润中心，即使有也相当薄弱。究其原因，笔者认为有以下几点：１．成本中心能得到推广和普及，一方面在于成本中心易于划分，成本考核指标易于得到，也易于用来进行考核评价，而且有标准成本制度那样成熟的规范加以指导。另一方面由于历史的原因，长期以来，在计划经济体制下企业只注重成本计算，不重视收益计量。因此在企业内也只...&
(本文共2页)
权威出处：
今年年中,Compaq宣布引入Den的“按单定做”政策,IBM、HP相继施行“以单定产”的策略,索尼、富士通等日本厂商也紧随其后。虽然这些厂商一再声称Dell不值得大惊小怪,但他们的行动却表明Dell的直销在市场上给他们带来了威胁. Dell的成功主要还是来自于其独树一帜,来自于充分利用现代化工具的效率和规模来造就自己的效率和规模.然而回报没有永恒的。 走到今天,Dell已经开始面临一个大问题。 下一个利润是什么? 其实,当我们纵观Dell发展的轨迹就会发现,Dell成功的历史就是一个不断向高利润领域进军的历史。U吮11依次向台式PC、笔记本、服务器、工作站发起了进攻。以后又有了笔记本的东山再起,并连续三年通过“地狱测试”奠定了在高档笔记本领域的地位,随后在1997年以低价格冲击PC服务器市场. Dell总是在一个领域具有高利润的时候冲进去,利用直销模式,利用其成本优势,迅速榨干这个领域的油水。通过这种方式,Dell赚取得大量利...&
(本文共1页)
权威出处：
企业内部多利润中心间的转让定价南京大学国际商学院陆娟（一）企业销售活动可分为两类：一是对本企业集团之外的企业─—第三者─—的销售；二是对本企业集团成员的销售，即集团内部销售。转让定价指的就是集团内的销售定价，它是多利润中心企业面临的最为棘手的问题之一。转让定价是随着企业组织体制和组织结构的变化而产生的，是企业内部分工协作的产物。随着多角化经营和纵向一体化的产生，导致企业采用一种新的分权结构。这种组织结构的最大特征，就是形成了处于总部指导和控制之下，但又相对独立核算的若干利润中心。各利润中心之间，利润中心与公司总部之间，存在着购销业务往来。由于各利润中心必须对其收入、费用及利润负责，各种资源在公司集团内部的转移就必须看作为一种内部交易，并按一定的转让价格结算支付。①决定转移价格的两个主要因素，一是公司战略，二是管理过程的特征。公司战略对转让定价的影响，主要表现在两个方面：（１）是否存在或是否需要保持纵向一体化。若不存在纵向一体化，...&
(本文共4页)
权威出处：
扩展阅读：
CNKI手机学问
有学问，才够权威！
出版：《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 大众知识服务
互联网出版许可证 新出网证(京)字008号
京ICP证040431号
服务咨询：400-810--9993
订购咨询：400-819-9993
传真：010-13:48:32东奥会计在线字体：
2015《财务成本管理》基础考点：什么是投资中心
　　【东奥小编】现阶段进入2015年注会基础备考期，是全面梳理考点的宝贵时期，我们一起来学习2015《账务成本管理》基础考点：什么是投资中心。
　　【内容导航】：
　　(一)含义
　　(二)与其他中心的比较
　　【所属章节】：
　　本知识点属于《账务成本管理》科目第二十一章内部业绩评价第三节投资中心的业绩评价的内容。
　　【知识点】：什么是投资中心
　　(一)含义
　　投资中心，是指某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。
　　(二)与其他中心的比较
责任编辑：roroao
上一篇文章：
下一篇文章： 没有了
注册会计师导航
专业阶段科目优惠价/购买
会计5000元
审计5000元
财务成本管理5000元
经济法5000元
税法5000元
战略与管理5000元
财务成本管理3000元/6科
战略与管理
财务成本管理552元
经济法552元
战略与管理552元
财务成本管理382元
经济法382元
战略与管理382元
财会英语1500元
案例精讲班
财会英语2000元
真题导读班
案例精讲班
财会英语3000元
案例精讲班
财务成本管理元
战略与管理元
综合阶段元
超值特惠班1280元(八折)
精品一站班1760元(八折)
实验保过班2080元(八折)
高端私教班4600元
名师编写权威专业
针对性强覆盖面广
解答详细质量可靠
一书在手轻松过关
&&官方微信
东奥会计在线
微信号:dongaocom
& Inc. All Rights Reserved
注会考试通
2015注会指导
2015注会网课
微信关注东奥}