河南移动社会渠道服务平台网址
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编辑：碧玉
　　导语：为了方便大家及时登录河南移动社会渠道服务平台，下面是YJBYS小编分享的平台网址，欢迎大家参考!　　河南移动社会渠道网址：https://211.138.30.200/WSKF/　　新版河南移动社会渠道网址：https://211.138.17.10:9095/WSKF/　　中国移动营销渠道管理实践及发展趋势浅析　　中国移动在《2007年～2009年战略规划》中提出了“打造卓越运营体系”的要求。渠道一体化运营是落实这一战略要求的重要举措，旨在建立低成本、高效率、一体化的渠道运营管理体系。近几年来，中国移动实现了跨越式发展，客户规模、网络规模均位居全球第一，企业品牌价值名列前茅，成为世界一流通信企业。目前，各级移动公司面临着3G牌照发放、电信行业重组和转型、网络新技术冲击、监管政策调整等一系列机遇和挑战。在这种背景下，企业如何使自身条件与环境相适应，不断培养和打造核心竞争优势，保持长期可持续发展?得渠道者得天下。本文结合基层移动企业的实际，总结和阐述了移动自有实体渠道、社会渠道、电子渠道建设和管理中一些较为成熟的做法，并就移动营销渠道一体化运营的发展趋势进行了探讨，将营销渠道对企业核心竞争力的贡献提升到了新的高度。　　移动自有实体渠道建设及管理　　自有实体渠道指由移动公司投资建设(或租赁)的移动营业厅，营业厅硬件设施及装修统一规划配置，代表中国移动企业形象，是移动的市场基础渠道。经过成立9年来的不断建设，新乡移动形成了较为完善的自有实体渠道体系，包括自营营业厅、品牌店/体验店、自助营业厅等类型，总量达到330多家，其中自营营业厅按规模和地域又分为综合营业厅、社区营业厅、乡镇营业厅等，在营销宣传、业务发展、服务受理、品牌传播、客户维系、提升形象、掌控市场等各方面发挥了重要作用。　　自有实体渠道体系包括：综合营业厅选址在市区和县城的商业核心地段，是代表移动公司整体形象的旗舰店。综合营业厅定位于面向所有品牌的客户形象传播、客户培训、业务体验、产品销售、客户服务的主渠道。　　品牌店定位于面向特定品牌客户的专业渠道，承载了品牌形象传播、标志性业务体验和销售等功能。　　社区营业厅的功能主要定位于服务和销售，即通过合理布点形成与综合营业厅相呼应的完善的营销服务网络，为移动客户提供快捷、方便的业务受理。　　自控手机卖场定位于终端销售和渠道掌控，即立足于渠道控制和未来竞争的前瞻性，建设以终端销售为主、产权自有经营权租赁外包、引入核心经销商为主要特点的自控手机卖场，达到“抢终端资源、控核心渠道”的目的。　　乡镇营业厅是农村市场开发的根据地，承担了本乡镇范围内的业务发展、客户服务、渠道支撑、新业务营销等重要职能。　　自助服务厅为客户提供24小时自助服务，以自助服务设施为提供服务主体，无需服务人员的服务形式。自助厅的功能定位是面向个人客户，布局上注重客户的便利性，以提供查询、缴费、打印清单、办理基础业务为主要服务功能，满足客户对基础服务的基础需求，达到分流客户的目的。　　新乡移动是如何加强对自有实体渠道的管理呢?　　首先，实施前台服务标准化管理。为提升营业前台服务质量，树立公司良好形象，经多年不懈地摸索和改进，新乡移动建立起较为完善的营业前台服务规范和评估体系。以客户感知为出发点，以完善的营业厅服务规范为基础，建立以客户满意为平台的评价体系，从营业服务管理、客户满意评价、客户投诉等方面整合服务管理，提升客户满意度。营业服务考核采用营业窗口检查与窗口客户短信评价相结合的方式。营业窗口检查每月由第三方依据标准化的服务规范，对各县(市区)分公司综合营业厅、社区营业厅、乡镇营业厅、专营店进行暗访及量化评估。窗口短信评价系统是借助BOSS开发的满意度评价系统，由客户对开户、换卡、专项预存、缴费、产品变更五项业务办理进行短信评价。综合考核成绩纳入公司绩效考核体系。为激励营业厅争先创优，利用客户短信满意评价系统，每月对全区综合营业厅、社区营业厅进行综合排名，对排名前三名的营业厅给予奖励;每季度进行星级员工的评定，并在新乡当地报纸、公司OA和业务支撑网上进行服务明星展示。　　其次，实施自有营业厅分级管理。随着市场与客户及营业厅的结构性分化，传统的“一刀切”服务管理模式无法适应经营发展需要。为此，新乡移动在2008年按照专业化团队管理的指导思想，构建新的服务分级管理体系，提升营业厅服务与营销能力，使之能够适应市场的发展和客户的需求。按一定比例将全区自建营业厅划分为A、B、C三个等级，等级划分应用于营业厅的功能配置、营业厅岗位、人员的配置及营业厅经理的薪酬，同时对全区自建营业厅按等级定位进行分级量化评估管理。在评优体系方面，以营业厅为单位，以自然月为周期按月考核。市公司考核项目权重为80%，包括人均放号量、人均营销活动办理量、人均常规业务办理量、自助终端缴费占比、电子渠道推广、客户服务质量等指标，分别采用目标值法、比高法等进行评估;县(市、区)分公司考核权重为20%。量化评估结果适用于自有营业厅人员的经营业绩评定。通过从考核导向上对营业厅进行引导，更好地把营销与服务相结合，同时引导营业厅利用电子渠道减轻营业厅简单业务办理压力，提升营业厅的营销服务效能，将人力资源应用到最有价值的营销服务中去。　　第三，实施农村市场区域化管理。事实证明，农村市场开发是实践公司规模化运营的保障。遵循“落实客户的属地化管理，强化营业厅对片区的潜量开发和客户维护”的指导思想，新乡移动自2006年起实施了乡镇农村市场区域化管理制度改革。实施目的主要有三方面，一是解决原有的农村渠道架构中制约基层渠道发展的矛盾，推进营销渠道向乡村延伸;二是提升农村渠道营销服务能力，适应市场及业务的快速发展;三是着眼电信业重组，打造面向未来的农村渠道优势。　　具体管理模式是按照乡镇营业厅规模及所在地人口数量、经济条件等，将多个乡镇划分为一个大区，共成立31个区域营销中心。区域营销中心负责本营业区(下辖所有乡、村)的经营管理，属于营业部管理职能向农村的延伸和下沉，由人力资源部统一进行岗位编制并纳入人力资源管理。区域营销中心承担着五个方面的职能：一是负责整个区域市场的营销政策执行、业务发展、信息收集和竞争应对，即市场掌控职能;二是负责区域范围内各级社会渠道的规划、发展、培训、管理，即渠道掌控职能;三是做好集团客户和个人大客户的日常服　　务维系，即大客户服务职能;四是加强各项新业务在农村市场的推广和营销活动的落地，即新业务营销职能;五是做好当地乡镇营业厅的服务检查监督工作，即服务监督职能。　　第四，实施城区市场网络化管理。为切实推进城区市场精细化营销，优化各项资源配置，提高市场掌控能力，新乡移动于2008年在市区分公司实施了区域化管理。借助城区市场区域化管理的实施，实现集团市场与大众市场存量保留、增量发展的有机融合，促进行业市场深度开发，实现城区市场精耕细作。在量化评估方面，借助经营分析系统支撑，依据各片区的渠道信息，开发相关区域管理支撑报表。在此基础上，市区分公司按照专业化团队评估相关办法，对四个营业部及各专业岗位人员进行经营业绩量化评估。　　社会渠道发展及管理　　得渠道者得天下。新乡移动始终把构建多层次、成规模、高覆盖的社会渠道营销网络作为一项基础性工作，坚持“合作共赢”的经营理念，以“讲诚信、负责任”的态度不断完善社会渠道合作机制，建立了完备和领先的信息化支撑手段，形成了科学的培训体系，切实为经销商做好支撑和服务，努力提高广大社会渠道的满意度，为双方长期、稳定和健康的合作奠定坚实的基础。　　截至2008年上半年，新乡移动的社会渠道总量达到5000多个，包括近1000家指定专营店和4000多家特约代理点。指定专营店中规模最大、实力最强的前40家经销商被列为省级核心社会渠道，由省公司统一纳入核心社会渠道进行管理，其中有8家核心经销商在2007年被评为河南省百强经销商;规模和实力排全区前200名的经销商被列为市级核心社会渠道。　　在多运营商竞争的环境下，社会渠道将成为多方争夺的稀缺资源。为提前实施社会渠道的有效管理，新乡移动采取了一系列的措施。　　规范专营合作协议。在2005年和2008年开展了规范业务代办协议的专项工作，通过签订专营合作协议有效捆绑现有社会渠道，全面构建起渠道防御体系。专项活动结束后，社会专营渠道长期签约率达到100%。同时，为加强渠道协议的监控和管理，公司将重签后的协议全部录入渠道管理系统，并实现协议到期前1个月自动提醒的功能。　　创立业务发展基金。在2005年，新乡移动实施了“业务发展基金”计划，将一定比例的代销酬金转变为业务发展基金并给予等额补贴，基金及补贴专户存放且一年后方可取出使用，即通过基金及补贴方式抬高社会渠道流失的壁垒。　　开展渠道包销竞赛。为有效提高社会渠道的积极性，深挖其在业务发展中的潜力，新乡移动还针对社会渠道阶段性开展了承诺包销竞赛活动。在竞赛期间以月为考核时间单位，按照完成月度承销量的次数，由低到高逐级递增售卡奖励金额。通过包销竞赛活动的开展，起到了调动社会渠道积极性、加快业务发展、提高市场控制力、实现淡季不淡等作用。　　构建渠道服务平台。针对社会渠道开发建设渠道服务平台，实现市公司至基层渠道服务的信息直达，简化中间传递环节，缩短信息传递时间，减少信息衰减。该服务平台一期建设主要面向基层渠道提供简单服务功能，包括集群短信下行和热线电话上行两个通道，便于农　　村基层渠道在第一时间内得到确切的活动政策，发挥渠道效能，有效提高经营团队的专业化运作能力和渠道执行力。　　开发渠道预警系统。借助经营分析系统支撑，2008年开发了渠道预警系统，将参与全省百优经销商评比的40家核心渠道和月均代办费≥50元的3000家基层渠道纳入预警系统监控。核心渠道主要监控开卡量变化，基层渠道主要监控空中充值等基本业务办理。系统监控数据达到预警阈值时，自动生成预警短信，依据预警级别自动发送给渠道经理直至相应各级管理人员，提升了社会渠道控制力和发展效能。　　建立年度表彰制度。新乡移动自独立运营起，就建立起了社会渠道年度表彰制度，对市场拓展、业务宣传、客户服务、新业务营销等方面作出突出贡献的社会渠道，给予牌匾、奖金、实物等精神和物质奖励，加强与经销商的沟通和交流，提升社会渠道的积极性和忠诚度。　　构建渠道满意体系。新乡移动逐步构建起完善的经销商满意评估体系，及时发现和解决满意度方面存在的问题;完善号码分配制度，研发推广“自动选号系统”，做到号源分配公平、公正、公开;规范代办费发放流程和时限，实施代销酬金信息短信通知，做到及时发放，奖罚透明;面向代销商建立电子投诉平台，支持互联网在线投诉和短信投诉，规范投诉处理时限，跟踪监控处理结果;加强宣传物料支持，建立店员培训计划，完善业务政策信息传递流程，提高代销商的市场营销能力。　　夯实渠道基础管理。实行渠道扁平化管理，提升渠道铺卡率，降低跨区批发比例，提高社会渠道发展客户质量。开展渠道基础达标活动，规范各级渠道的基础管理工作，完善基础资料，优化业务流程，强化渠道管理能力，降低渠道管理风险，梳理、完善渠道基础管理规范。利用内部支撑网建立“渠道信息收集模块”，开展渠道基础信息重新梳理、收集和完善工作，为后期渠道的管理及建设奠定坚实的数据基础。　　移动非实体渠道建设及管理　　电子渠道是为了满足客户实时服务的需求，降低营业前台服务压力和服务成本，而迅速发展起来的自助式新型营销服务渠道，是对传统实体渠道的有效补充和延伸。移动电子渠道包括电话营业厅、网站营业厅、短信营业厅、掌上营业厅、自助服务终端等类型。　　10086是移动公司面向所有客户开通的服务热线，为所有客户提供普遍服务，负责业务咨询、简单业务办理及投诉受理等。借助10086外呼系统，近几年新乡移动逐步规范和丰富了10086的外呼职能，先后开展了新业务营销、品牌客户迁移、优惠政策推介等电话营销，以及新入网关怀、满意度回访、市场调查等服务工作，在市场营销及业务发展中发挥了突出的作用。　　网上营业厅是电子渠道中面向网民的自助式、互动性较强的一站式服务渠道，客户可以在网上营业厅查询优惠资讯、卡品资费，了解手机功能，进行业务体验;通过客户密码进入自助专区查询账单、话单、积分，开通、退订新业务，办理自助缴费、编发短信、投诉申告，在线观看电影，甚至进行网上选号;可以由此链接彩铃、手机邮箱等其他服务网站。目前新　　乡移动网上营业厅使用客户近9万户，仍有很大的推广空间。另外，客户服务密码的使用普及是网上营业厅推广的关键因素。　　短信营业厅是电子渠道中信息交互量较少的简单业务销售主渠道。目前移动各项数据业务和增值业务的开通、设置、取消等操作，均设置了对应的短信营业厅指令，受理端口统一为10086，是在移动客户中认知率和使用率较高的电子渠道。另外，借助短信业务的低门槛和高普及率，新乡移动在当地一些营销活动或品牌活动中，自主编程进行短信互动支撑，提高了活动宣传和受理的灵活性，成为营销传播推广必不可少的支撑手段。　　掌上营业厅面向少数接受WAP业务的先锋客户，是网上营业厅的辅助渠道。由于手机屏幕和WAP技术限制，掌上营业厅只能承载有限的简单业务，即通过MO手机上网方式登录梦网总站下的掌上营业厅栏目，进行账单、话单、积分查询，开通、退订新业务，了解优惠信息等。掌上营业厅承担了无线互联网业务的营销和传播功能，是面向未来的战略性业务。　　自助服务终端主要覆盖营业厅客户和社会热点地区客户，承担着分流实体渠道简单业务的作用。在近几年自有实体营业厅建设中，新乡移动始终重视自助服务终端的配置，先后在市区和县城综合营业厅、品牌店配备了60多台自助缴费机和200多台自助服务电脑，以及彩铃坊、彩信冲印站等设备，并逐步向社区厅和乡镇厅延伸，在提升营业厅形象和分流前台业务量方面发挥了突出的作用。　　客户经理是面向VIP个人大客户、集团客户提供个性化服务和维系的主渠道，具有很强的针对性和良好的交互性。根据服务客户属性不同，客户经理分为个人客户经理和集团客户经理。　　集团客户经理在对集团客户服务和集团产品推广方面，归口集团客户中心管理。目前，新乡移动重点服务维系的集团客户包括100家省控集团客户和300多家市控集团客户，这也是电信市场格局变化中竞争各方争夺的重点。在完善集团客户经理管理的工作中，主要从以下几个方面入手：首先是借助大客户管理系统(CRM)应用，使客户经理制的运转、实施、考核等各环节与大客户管理系统有机结合，提高客户经理制的可量化性和可操作性。第二是优化业务流程，加强后台支撑，结合市场实际给客户经理适当授权，提高客户经理的工作效率。第三是建立目标客户责任制，明确客户经理的工作重心放在目标客户，并在工作评估和业绩考核中以所服务客户的认知度、满意度为基本条件。第四是将能力强、素质高、业务精的客户经理用于重点目标客户，切实加强对重要集团客户的重点服务，并实施客户经理分级化管理。第五是进一步完善客户经理考核机制和激励政策，充分调动和激发客户经理的积极性、主动性和创造性，促进客户经理发挥更大的潜能。　　个人客户经理在对个人大客户服务和维系方面，归口客户服务中心管理。目前，新乡移动重点服务的个人大客户包括全球通VIP(钻、金、银卡)客户、重点集团单位领导人以及消费能力达到一定水平的个人大客户。在个人客户经理管理考核中，新乡移动采取了分层服务、量化评估的模式。根据客户重要性、消费水平等进行分层，对不同层次客户提供不同的服务方式(如：上门、电话、短信、电子邮件等)、服务标准和服务内容，实现大客户服务的个性化和差异化。编制下发并严格贯彻《客户经理服务手册》，明确客户经理工作目标、个人素质、岗位职责、服务态度、礼仪规范及沟通技巧等要求，提升客户经理综合素质。建立客户经理制量化评估体系，对大客户收入、流失率、新业务等经营类指标，以及投诉量、异常比、信誉度、满意度等服务类指标进行评估，明确工作重点。开发客户经理服务支撑平台，整合各类预警资料、服务投诉资料、新业务资料，供客户经理下载，引导和支撑客户经理针对性开展营销服务工作。开发客户经理量化评估模块，实时展现指标进度，方便各级管理人员掌握大客户服务弱项和客户经理效能排序。通过实施大客户分层服务和客户经理量化评估，深入落实了精细化管理，将有限的人、财、物等资源投入到最有价值客户的保留工作中，提高了各类资源利用率。　　加强营销渠道一体化运营　　中国移动在《2007年～2009年战略规划》中提出了“打造卓越运营体系”的要求。渠道一体化运营是落实这一战略要求的重要举措，旨在建立低成本、高效率、一体化的渠道运营管理体系。　　目前，渠道管理中存在两方面不足：一是专业化管理有待提升，包括各渠道的特征、定位需要进一步廓清;各渠道的功能须根据客户、业务、竞争和技术的变化，进一步调整和优化;各渠道的深度运营能力有待加强，渠道内的精细化管理、连锁化运营的模式需要进一步完善。二是一体化协同有待提升，包括不同类型渠道间缺少统一规划，相互间分散建设、独立运营的特征较为明显;各类渠道间缺少信息共享，客户接触历史、渠道偏好尚未有效整理并在实际经营工作中加以应用;各级渠道间缺少联系，各自为战，没有充分发挥渠道协同效力，导致渠道的效能尚未充分发挥;各类渠道间业务量不均衡，根据渠道特点进行引导分流的工作仍需加强。　　同时，渠道管理还面临三重新挑战。第一重挑战是市场竞争的挑战。竞争格局的变化导致运营商对优质社会渠道的争夺将更加激烈，对社会渠道的掌控力及忠诚度管理提出了更高要求;竞争对手在家庭及集团市场方面的优势和深度覆盖、深度运营能力将对公司市场产生冲击。第二重挑战是技术演变的挑战。以博客为代表的Web2.0成为当前互联网应用的主流，要求渠道具有更强的交互性和主动性。存储、搜索技术的发展无限扩展了客户的选择范围，要求渠道具备更全的业务范围。无线技术的发展，浏览器技术的突破，提高了移动终端的业务承载能力。第三重挑战是客户需求的挑战。更高的信息化业务占比要求渠道具备更强的信息化业务体验、销售能力;小众个性化业务的长尾效应，要求体验能力更强的电子渠道;扁平化、移动化要求渠道能够提供及时、便利和不间断的服务。　　为此，一体化运营要以客户消费生命周期为核心，以IT运营支撑为基础，以渠道整合联动为先导，以流程再造和职能优化为动力，建立起可实施、可衡量、协调一致的渠道一体化运营机制，从而实现营销渠道专业化管理和一体化协同运作。　　在一体化运营建设中，要把握以下几个方面：　　首先是电子渠道的协同。在此阶段以系统整合建设为主导，强化各类渠道的专业化管理，实现各渠道内部协同;建设和完善各类电子渠道的功能，并加强对电子渠道的宣传推广力度;通过有效地系统支撑，实现各电子渠道间的信息共享;在系统整合的基础上，实现部分服务营销模式的协同。　　其次是电子实体渠道的协同。在此阶段重点实施实体渠道的分流以及各渠道协同配合和交叉销售。明确实体渠道与电子渠道各自的特征定位，系统实现在电子渠道和实体渠道间的信息互动共享，在电子渠道和实体渠道间实现精细营销、协同处理与引导分流。　　最后是多运营体系一体化。基于客户接触数据、消费行为数据的收集及智能化调用共享，构建统一视图，建立渠道一体化系统支撑平台，实现对于各类服务营销模式，如交叉营销、叠加营销等精细化营销模式的支撑。建立完善的渠道一体化运营流程和组织保障体系，各部门之间能够有效地协作完成各渠道的职能管理。　　当前，一体化运营需强化以下重点工作：深化自有渠道效益评估。通过收集、整体完善的自有渠道各项基础数据，建立完善的效益评估体系，进行财务价值、经济价值、能力价值的分析诊断和评估，细化自营渠道的分级管理、基础管理、绩效管理，实现自营渠道平效、人效和厅效的“三效”提升。　　提升社会渠道掌控能力。开展社会渠道基础酬金、激励酬金、服务酬金体系化建设，推进酬金标准层级化和酬金结算电子化，加强社会渠道激励模式支撑;建设针对不同类型渠道网点进行物流、资金流、服务流的直管模式，推进分层分级的差异化管理和属地化管理模式，实现新型管理模式的配套;借助分层分级体系搭建，掌控核心渠道，提升渠道忠诚度，建设面向客户、面向竞争、面向未来的渠道运营体系。　　强化电子渠道分流效果。跟踪客户使用营业厅和10086热线的全过程，在各个接触环节，利用人工引导、自助终端、短信、彩信、E-MAIL、WAPPUSH、在线客服、短信客服等多渠道协同，引导分流客户。明确营业厅和热线分流的原则：抓住触点、了解需求、选择业务、匹配渠道、控制频次、掌握尺度。结合媒体宣传、业务捆绑、有奖参与、话费补贴、病毒营销、互联网营销等方式，做好电子渠道营销推广活动。　　加大电子渠道新业务支撑。利用多电子渠道的整合和协同效应，根据客户从告知、了解、体验、购买、使用到后期服务的新业务生命周期，定位各电子渠道的作用及相互的关联。拓展Email、WAP推送、彩信推送等方式结合的业务营销模式。完善支撑，从套餐推荐开始，提升网站等渠道的触发营销能力。　　实现全网渠道有效管控。基于实体渠道、电子渠道业务量的分析，开展不同类型渠道业务发展能力的综合评估;基于各种营销资源在不同类型渠道的资源分配和流转情况分析，开展资源利用效率评估;针对不同层级、不同渠道类型酬金成本的监控和管理，提供成本效率评估;不同渠道提供的基于客户的业务、服务以及客户质量评估分析。基于上述承载分析支撑系统，实现对全网渠道的有效监控和管理。更多相关文章：1.2.3.
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& & 在被 监 听 目标手机完全不知觉的情况下，将随时 监 听 对方与任何人的语音通话，该通话内容直接通过自己的手机现场 监 听。
在被监控目标手机完全不知觉的情况下，将随时 拦 截查看对方手机每次发出和接收的短信。并且能掌握另一方的手机号码，对方二人所发的短信直接显示在您自己的手机上，条条铁证让他寸步难行！
在对方完全不知觉的情况下，当场隐秘收听对方周围声音，同样没有时间与距离的限制，可将对方进行的交谈一字不漏的尽收耳里，不管是情感隐私还是商业秘密都逃不出自己的 监 听，该产品最大的特点是：被 监 听方无论是与别人电话交谈还是见面交 都
谈，可以完全被 监 听，这是本产品独一无二的功能
& & 在对方完全不知觉的情况下，将随时监控对方目标地理位置，定 位 精确度达到5米的范围。不管对方手机放在衣服口袋，书包，行李，钱箱，保险柜，重要货物等里面，或放在汽车只要手机电池保持正常状态与有手机信号的地方，都能起到有效的追踪 效果。快速精确 定 位，寻人寻车高度精准，可将对方锁定在哪条路哪栋建筑哪个房间内，能实时监测车辆或人员的运行路线，可以实时查找被盗车辆并确定车辆的停车位置，随时随地掌握他人行踪，藏在哪里都可以找到。[定位精确说明:如对方手机在中国移动或中国联通开通了GPS 定 位搜寻功能。定 位精确度可达到3米范围]。
升 级 版 全 新 大 功 能:
适应性中国移动，联通都可以，全国范围不限距离，不限场地。
监 听 定 位 卡手机完全不知觉的情况下，可隐秘启动
& &&问：手 机 定 位 卡 到 底 是 真 的 吗？
答：是的，手 机 定 位 卡不是一般您通常使用的SIM卡，它是以GPS和SIM卡相兼容所制，此卡是一种超大容量(8G)的芯片，里面装有一个快速解码及破译的软件程序和超大容量的内存空间，GPS 卫 星 定 位 系 统。
问：监 听 通 话 语 音 是 什 么？
答：在 被 监 听 手 机 完全不知觉的情况下将随时 监 听 对方与任何人的语音通话，该通话内容直接通过自己的手机现场 监 听
问：短 信 监 控 查 询？
答 在被监控目标手机完全不知觉的情况下，将随时 拦 截 查看对方手机每次发出和接收的短信。并且能掌握另一方的手机号码，对方二人所发的短信直接显示在您自己的手机上，条条铁证让他寸步难行！
问： 监 听 环 境 声 音 ?
答：在对方完全不知觉的情况下，当场隐秘 监 听 对方周围声音，同样没有时间与距离的限制，可将对方进行的交谈一字不漏的尽收耳里，不管是情感隐私还是商业秘密都逃不出自己的 监 听，该产品最大的特点是：被 监 听 方无论是与别人电话交谈还是见面交谈，都可以完全被 监 听，这是本产品独一无二的功能。&
问：定 位 查 询 追 踪?
答：在对方完全不知觉的情况下，将随时监控对方目标地理位置，定 位 精确度达到5~10米的范围。不受环境限制，可以隐蔽放在衣服口袋，书包，行王，钱箱，保险柜，重要货物等里面，也可以放在汽车里面，起到极为有效的保护追踪，防止丢失的作用。快速精确 定 位，寻人寻车高度精准，可将对方锁定在哪条路哪栋建筑哪个房间内，能实时监测车辆或人员的运行路线，可以实时查找被盗车辆并确定车辆的停车位置，随时随地掌握他人行踪，藏在哪里都可以找到。
问：如何提交订单？
答： 一个电话快速送货到您家！您如确定购买我公司的产品，就将您的详细地址、姓名、联系方式用手机短信发过来，我们将及时为您办理发货手续。全国各大、中城市二十四小时到货，其它中、小城市或县级市四十八小时到货，收到货后请您及时将货款打进公司帐户，否则您将无法正常使用
问：购买后你们会为我保密吗？
答：在本官网购买的客户，我们都统一保密，资料绝不外漏！安全可靠，隐秘！。
市场用途详情:
1.可以帮你查询电话通话记录、短信历史记录、QQ聊天记录
2.可以帮你找亲人，找朋友，找欠款人，找丢失的车辆，手机
3.可以帮你掌握男/女朋友，老婆/老公，情人的行踪
4.可以帮你掌握生意场上竞争对手的动作，让你运筹帷幄
5.可以帮你调查婚外情、被屏蔽词语、情感、财产
6.可以帮你按月份查询记录：通话、短信、QQ、微信、微博
《本公司服务项目》
a、婚姻调查、婚前调查、婚姻挽救（%）
b、行踪调查、反跟踪、反、防出轨、卫星定位（%）
c、诉前取证、资产调查、情报收集（%）
d、竞争对手调查、行踪调查、寻人寻址（%）
e、讨账讨账、欺诈调查、调查取证（%）
f、背景调查、信息调查、市场调查（%）
g、商务调查、财产调查、私人保镖（%）
i、企业安全服务、子女行踪，诈骗调查（%）
j、商业侵权，假冒伪劣，调查竞争对手情况（%）
k、法律咨询、银行房产，电话清单等调查服务（%）
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&原标题:河南移动网上营业厅通话记录查询
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