创业最难的是什么？教你如何找一个靠谱的合伙人！-中商情报网
创业最难的是什么？教你如何找一个靠谱的合伙人！
来源：《创业邦》杂志 责任编辑：yinpeipei
创业过程中其实蛮多的失败，其中大部分的原因是因为创业合伙人不合适、散伙或内讧。
呆子才开始创业的时候其实对团队毫无概念，印象当中就是一群人在一起做事。后来偶然看到某些大师创业教父们在给大家讲要找什么样的人做创业合伙人，也曾经按图索骥去实践过，但终因为彼此不合适，然后合作散伙。后来在慢慢的寻找和放弃中逐渐对于创业合伙人的选择有了一些初步的认识。现在将呆子一路走来的过程分享给大家希望对大家有用。
一、有激情?
有这样的一类人：他们很有激情而且也比较的有思想，你们在谈合作的时候也很容易聊到一起去。这时候你会觉得这个人其实蛮适合合作的，事实上这类人其实是没有什么经历的。没有多少经历才会让人感觉那么的非常有激情，总有说不完的观点和想法以及建议、但正如年轻人的恋爱一样来得快去得也快，他们的激情消散得也是很快;偶遇挫折和意外，他们会像霜打了的茄子一样垂头丧气抱怨或者自我挫败，甚至于直接逃跑。
曾经呆子有这样的一段经历:呆子当时在某地带着团队开发的时候的确是有一个很优秀的合伙人，和团队一起做事也很关心项目的发展，经常会给项目说说用户体验或者页面效果不好这样的，也会一起做做推广发发帖子;随着项目的不断推进，时间慢慢的过去，这个合伙人就有些坐不住了，三天两头的问公司发展规划，问为什么不融资啊……其实我是觉得融资倒不是最重要的，重点应该是咱们自身的业务体系的架构设计以及团队管理体系的健全，对于融资，我真没那么的迫切。但是这哥们不一样的，三天两头的说这事，不但他说，而且还拉动公司其他人也说这个事情，后来因为我不想回答这事，他就三天两天不来了，影响着其他做事的人心里也疙疙瘩瘩，心不在焉的……
后来，很自然的就是：人员大量流失，项目被迫中止。类似这样的例子举不胜举，好多人一开始的时候豪情万丈的和呆子一起做事，然后时间才过去一两个月，看到没多少大的进展，没有钱进来，就打退堂鼓，然后就不做事带动其他人也不做事，慢慢的影响项目的其他进程，导致项目一再的滞后……要不是呆子一意孤行的坚持着做，不知道死了多少次了……通过这些经历呆子后来也明白了一个道理：有激情，是一个好事;但是如果不能持续或缺乏耐心，那么，留下来的就是灾难了。非常感谢这些老师，用这么特别的方式让呆子明白事理。
二、高级职业经理人?
曾经有一个朋友，是某上市公司的高管，因为彼此比较谈得来，所以呆子压抑不住心里的激动想找他一起合作。初步合作的框架是呆子提出来的，大概是该朋友出资少量然后占股，并成为项目管理者;然后是面谈，面谈也是比较融洽的，大家都没有过多的分歧。甚至于几次见面谈得都是比较的具体详细的。
为了方便该高管进行项目统筹管理，呆子到该高管所在地组织项目开发，顺便将之前协商的入股以及租用办公室等事情落实好。到该地之后，该高管也带呆子参观了该高管正在协商入驻的办公地，并承诺拿下这个办公场地;但之后很久都未曾听到该高管说办公室的事情，总是说很忙。而且，呆子也发现，该高管并没有一个可操作的日程规划，具体什么时间做什么事情……都没有。再后来因为项目开发过程中遇到一些小问题，该高管直接说不入股不合作，直到看到项目有效益为止。
仔细回想起来，其实这是呆子自己的问题，真的，毫无协议的情况下去合作任何事情其实都是一厢情愿的，结果都是可以预料到的。
三、兼职送股份?
其实呆子还有一些合作的故事。比如之前曾经和的一个朋友合作，说出来不怕笑话，当时因为没有团队，但又害怕被那些“需要看团队资历”的人笑话，于是拉郎配的找了一个比较谈得来的哥们，配送给他20%的股份。
但是事实上，创业团队的那些个股份，其实是一文不值的，在某些人看来，哪有现金那么直接呢?对于兼职的人来说，反正他们有正职在做，有工资在拿，多一个机会，又不付出什么，岂不更好?纯粹机会，博一下，万一运气好融资了呢?所以，空余时间做点事情没什么损失。
但就创业来说，太多太细的事情需要做了。就拿一个做百度问答搜狗问答来说，看起来很简单，实际上就得面临被封号的风险;封号了咋办?得不断的申请邮箱申请QQ，还得换着IP申请。这些事情要不用心花时间去做，是根本没有任何效果的。而且，这些东西是需要配合的，不是一个人可以做的，这就要求创业的人必须在一起，这样方便协调，让工作更有效率。诚如面前所言，呆子找兼职的朋友一起做事，很多时候很多具体的工作是需要当时就完成的，而兼职的人是不可能即时性的将任务完成的，这就造成了项目的执行一拖再拖，效率非常非常的低下;而且随着时间的推移，这种效率低下的做事让大家心里倍受打击，慢慢的，就会有人打退堂鼓，不想做事了。到后来是打电话找他们，他们也会敷衍一下算了。
当然了，不是说兼职的朋友不好，其实他们也是蛮好的。只是，兼职创业这种形式，对于创业来说，是不太合适的。创业，就得真刀真枪的干，就得拿出时间去拼，而如果做不到这一点，那么，这创业，仅仅是过家家玩玩而已。对于真心创业来说，选择合适的创业方式，很重要。
写在后面：
合伙人，指的并不是员工，而是在创业的过程中有时间有精力有能力，能够起到积极的辅助作用的人，而不是随便找个什么人都可以做合伙人。老实说，经过这些事情之后，呆子对于合伙人的选择真的害怕了。以至于在后面的团队组建和选择中是那么的小心翼翼，不敢轻易合作。
曾经，呆子以为天下很多人都是可以合作做事的，后来我以为只要有积极上进思想的人都是可以合作做事的，到后来我明白：其实，只有那些有过一些经历的人才适合一起做事，至少他们懂得失败是什么，责任是什么，耐心是什么，而不是一味好高骛远只去想好事等好事。对于创业来说，过程是最重要的，在过程中，在曲折的经历和成长中，我们才能真正找到最适合我们的合伙人，才能找到最适合的做事办法。如果没有经历那些过程，我想，创业真的是很难成功。
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大数据需要什么样的合作伙伴?
摘要：面对大数据，我们的确缺失太多的能力，但我们的需求也确切切实实在改变，对于传统合作伙伴来讲，原有的地盘不会是永远的，需要有一颗勇于改变的心，对于新的合作伙伴，则要抓住这个机会，找到适合自己的切入点，与客户共同成长。
　　面对，我们的确缺失太多的能力，但我们的需求也确切切实实在改变，对于传统合作伙伴来讲，原有的地盘不会是永远的，需要有一颗勇于改变的心，对于新的合作伙伴，则要抓住这个机会，找到适合自己的切入点，与客户共同成长。
　　企业做大数据以来，碰到了很多的合作伙伴，大家都有疑问，你需要什么，我能帮到你什么?这里谈谈笔者个人的理解，希望有所启示。
　　首先，以数据挖掘见长的公司将获得先发优势。
　　一是大数据赋予这类公司更大的机遇，这个时代，任何公司都面临着从传统经验决策向数据决策的挑战，传统决策的科学性所以不够，一方面是企业的数据意识并不强，二是数据本身乏善可陈，比如以前运营商并没有把O域数据当成真正的资源来运营。
　　大数据则赋予这类公司以全新的机会，几乎在任何一个方面，这类公司都由此受益，做数据挖掘的，最苦恼的，莫过于缺数据，现在有了，而数据化思维席卷全行业，也让其获得了势，没有更好的时代了。
　　而大多数企业， 太缺乏采矿能力了，面对一大堆数据束手无策，这为数据挖掘见长的公司提供了全新的机会。
　　二是稀缺性，应该讲，全行业干这活的公司，并敢于对外输出能力的，屈指可数，能者寥寥。
　　国内IT码农很多，但数据建模师却很难找，一方面跟职业特点有关，码农可以快速产出，但数据建模师培养非一日之功，另一方面，具备数据建模师培养环境的公司很少，所谓三人成行，英雄主义固然可以，但要能真正形成一直建模团队非常不易。
　　笔者看到的大多优秀的挖掘公司，人员素质相对较高，培养体系较好，应是有一定文化沉淀的，数据挖掘显然是不能过于浮躁的，在这个躁动的时代，越发显得其珍贵。
　　还有一个原因是，诸如BAT等一些互联网公司对于建模师的疯狂席卷，也是导致稀缺的一个原因，笔者自己的团队一年内也送走2人，算是一个佐证。
　　但这类挖掘公司，也面临非常大的挑战，一方面传统的知识结构和挖掘技能需要与时俱进，什么SAS，SPSS或者专有挖掘平台，并不能包打天下，诸如深度学习、搜索算法、并行挖掘等等，似乎对他们也是全新的挑战，另一方面，也面临激烈的人才竞争，在这个关键节点，还是要守住。
　　但很多传统意义上的合作伙伴，比如运营商的集成商，在这方面的能力则是乏善可陈的，大家都在提大数据转型，但似乎更侧重在平台层面投入力量，在数据建模上鲜有动作或建树，或者仅仅是蜻蜓点水。
　　可以这么说，大多数传统企业的合作伙伴，如果说是做BI的，更擅长的是取数或报表能力，数据挖掘有些勉为其难，这似乎成为了其大数据战略的盲点。
　　一些公司似乎也走入另一个误区，以为咨询分析师可以起到建模师的职责，但大数据时代，更需要能自己操控数据，PPT也许是重要，但真要玩数据，还得见真功夫，不是提个取数需求，EXCEL里面透视一下就算是了。
　　曾经让资深的咨询分析师来干建模师的活，也是非常差强人意的，说得再漂亮，PPT写得再好，管理能力再高，在数据挖掘面前也是一个死。
　　大数据时代，满足一个企业的需求，需要从数据开始, 没有这个能力，很难说有什么新的增长机会。
　　其次，需要服务能力卓越的大数据技术公司。
　　大数据技术的特点决定了其必然是百花齐放的，封闭的技术体系并不现实，因此大数据技术支撑不可能再大包大揽，某些公司规划很大，野心很大，一来就谈PaaS,但具体某个产品出来问题太多，拿客户当白老鼠。
　　做大数据平台或产品还是要讲究点精益求精，少提点概念，好的东西自然会有人买账，比如GBASE，相反，则会被唾弃，这是个群雄并起的时代，不会缺了谁就活不了，产品做深远好过摊子铺得太大。
　　阿里算有个PaaS，那也是对内运营千锤百炼出来的，但他们的道路，并不可模仿，如数加这类平台组件大多通用性并不强，只能依托云平台来进行捆绑。
　　同时，大数据应用要求变化太快，技术一日千里，必然要求大数据技术公司拥有强大、快速的售后技术服务支撑能力，那种听不见一线炮声的产品研发模式，是缺乏竞争力的。
　　同时要求你的产品符合分布式、弹性可扩展、相对开放的路线要求，但无论如何，大数据技术产品从底向上，都孕育着巨大机会，比如浙江移动对于在线多维分析有着强烈的需求，只要你的产品足够好，服务能力足够强。
　　有些技术公司，似乎已经忘记了自己是如何发家的，事情还没做呢就先放一套规矩出来，比如产品化的原则，诚然，产品成熟后的确可以，但路还没趟出来呢，就急着以产品路线挟制客户，显示出了其在大数据上的急功近利。
　　再次，能起到连接的公司，也孕育着巨大的机会。
　　中国移动提出了大连接的战略，是有其深远意义的，诸如运营商等拥有大数据的企业，到底缺什么?
　　实际上是缺真实的市场需求，从全行业讲，整个社会对于其数据的理解也是非常有限的，举个例子：
　　某个大型商场规划项目，现在需要用数据来决策，商场会找谁要数据?
　　估计没人会想到运营商也能做这事，即使听说了，也对其报严重的怀疑，这是因为，虽然运营商数据有价值，但很少有机会能推出真正场景化的大数据产品，当前的一些验真接口，或者依托传统渠道走一波的产品形式，其实跟大数据关系不大，不能自己骗自己。
　　事实上，现在运营商的大数据产品大多还在概念和形象展示阶段，实用性离商用还有不少距离，比如一份商业分析报告，涉及职业，收入、习惯等标签需求，估计没有运营商能较为完整做出来，一方面是前期没有足够的需求输入，另一方面自己也没储备，诸如职业等标签，能做和已经有了毕竟是两个层面的事情。
　　当前，市场真实的客户与运营商还有着不少的距离，因此，深谙行业大数据需求的企业，能够撮合最终客户与运营商的企业，比如垂直咨询服务公司，应有巨大的商机。
　　解决沟通问题，让真实的需求暴露在运营商面前，让其认识到差距，才可能有市场化驱动的建模和产品，运营商才有真正商业化、规模化变现的机会，在这个过程中，起到粘合剂的公司，必然有巨大的发展空间。
　　比如对于商业分析报告，运营商提供标签，咨询公司提供垂直分析报告，两者各取所长，就是一种很好的大数据生态形式。
　　很多企业现在还苦恼于没有好的大数据商业模式，但实际上，哪有那么多的商业模式，任何一种现存的商业模式结合你独有的数据，就有广阔的前景，关键在于你能做多深。
　　当然我们提连接不是让合作伙伴囤积数据，一开始就抱有这个想法的第三方公司，是无法长期合作的，谁都不是傻子。
　　最后，数字化运营能力急缺，提供这方面的服务还是有前景的。
　　企业文化因素、大数据的高门槛、不擅长策划和拓展，无大数据运营经验，习惯坐等生意上门等因素，都较大抑制了大数据的发展，比如运营商，在传统通信产品运营上可能还有一些套路，但在较为高端的大数据产品上，人力资源和运营经验则非常缺乏。
　　大数据技术人员当商务人员用，这是转型期间无奈的选择，但也孕育着合作机会。
　　面对大数据，我们的确缺失太多的能力，但我们的需求也确切切实实在改变，对于传统合作伙伴来讲，原有的地盘不会是永远的，需要有一颗勇于改变的心，对于新的合作伙伴，则要抓住这个机会，找到适合自己的切入点，与客户共同成长。
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成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，我更没有这个实力。&只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点：&
一.不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路.&
二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
三.行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
四.要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
五.有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
六.诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。
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什么样的合作才是良好的合作？为什么？________________________________________________________________________________
题型：简答题难度：中档来源：同步题
以公平为基础的合作才是良好的合作。因为在这种合作中，人们各自的积极性和创造性得到应有的发挥，个人的利益得到应有的保障；同时也避免了不必要的内耗，推动社会高效和谐地运转。
马上分享给同学
据魔方格专家权威分析，试题“什么样的合作才是良好的合作？为什么？__________________________..”主要考查你对&&公平&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下：
现在没空？点击收藏，以后再看。
因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
公平:是比较中产生的，人们心目中的公平意味着处理事情要合情合理，参与社会合作的每一个人承担他应分担的责任、得到他相应的利益。社会的发展离不开人的发展。有了公平，社会才能为人的发展提供平等的权利和机会，每个社会成员的生存和发展才有保障；有了公平，我们才可能通过诚实劳动，得到自己应得的东西，满足自己的合理期望，从而调动自身的积极性。这样，整个社会才能人人各司其职，各尽所能，各得其所，共同失去社会持续发展。 如果受到不公平对待，产生不公平的感觉就会感到冤枉、气愤，甚至导致报复行为。这种心理和行为使人与人之间信任感降低，导致彼此关系恶化，合作难以为继，会对经济发展产生不利影响，甚至会由此带来一系列社会问题，影响社会的长治久安。 不公平的表现及危害：表现：考试舞弊，分重点班，重男轻女，以权谋私，老是喜欢好学生，插队。危害：①挫伤人的积极性，主动性和创造性。②破坏健康成长的环境。③破坏社会和谐，制造社会动荡和混乱；④淹没人的道德底线，人际关系恶化。 学习和生活中怎样才是公平： ①在家庭里尊老爱幼，地位平等； ②同学交往中平等的交往，互相帮助。 ③加强法制建设，依法维护公平； ④在竞争与合作中遵守相同的行为规则； ⑤正确看待自己的利益，尊重他人权利。 公平待人的意义:①对社会而言，公正、平等地对待每一位社会成员是社会责任，公平正义是人类社会的最高价值体现，也是社会主义政治文明的具体内容。我们作为社会主义国家，正在努力维护社会的公平与正义。②对个人而言，公正平等地对待周围的人才能赢得他人的信赖和尊重。 公平学习中常见的误区:1、公平会抑制人的积极性，所以，公平对社会发展不利。2、公平是绝对的，所以任何事都应是绝对公平的。3、生活中的不公平现象屡见不鲜，所以，真正的公平是不存在的。4、对待社会部公平的现象发牢骚，产生报复心理。公平是人类的不懈追求:1.公平指处理事情合情合理，不偏袒哪一方面。在日常交往中，对不同的人一视同仁，不厚此薄彼；2.在商品买卖中，公平交易，童叟无欺；在司法上，秉公断案，不徇私枉法……这些都是公平的表现。3.当前在我国的社会生活中，还存在许多不公平现象。如政治生活中，还存在着以权谋私和贪污腐败现象；4.经济生活中，还存在经济收入不平衡的现象。市场经济下还存在着假冒伪劣、坑蒙拐骗、偷税漏税等不公平的竞争。5.在教育领域，还存在着农民工子女上学难等问题。在就业上，还存在着性别歧视。6.我国正采取重大措施，努力实现社会公平，如公务员录用考试制度、干部招聘制度、实施下岗工人再就业工程、扶贫工程、希望工程、建立社会主义保障制度、改革完善分配制度等。因此在现实生活中我们要做的理智面对社会生活中的不公平：1.没有绝对的公平：公平总是会受到一定社会条件的制约，任何社会都会存在一些不公平的现象。公平总是相对的，无论我们如何努力，都不可能达到绝对公平。尽管如此，我们仍然要为创造一个更加公平的社会作出不懈努力。2.正确对待不公平现象的做法：我们应该增加维权意识，关于寻找解决途径，用合法的手段去寻求帮助，解决问题，以谋求最大限度的公平。我们不妨高速自己的行为思维方式，更改地反思自己的价值观念，或许我们会更客观地对待生活中的“不公平”现象。崇尚公平、主持公道，要求我们同破坏公平的行为作斗争，对受害者伸出援助之手。3.学会平等待人:我们追求公平，要求社会与他人公平地对待自己，享受自己应有的权利是应该的；随着社会的发展，我们的权利意识会越来越强，会在更加广阔的领域里追求更高层次的公平。我们在要求别人对我们公平的同时，也要公平地对待他人。 怎样实现社会公平:①建立和健全社会主义公平保障体系。 ②遵循公平原则，实现互惠互利。 ③帮助和支持社会弱势阶层和弱势群体，使他们获得较为有利的生存状态和发展条件。 ④需要国家和全体公民要不断努力，解决现实中的一些问题和矛盾，向公平社会、和谐社会不断迈进。 近几年国家为促进社会公平采取的措施：1、坚持和完善按劳分配为主体，多种分配方式的分配制度。2、利用税收调节，保护合法收入，调节过高收入，取缔非法收入。3、落实以人为本的科学发展观，缩小区域发展差距，统筹城乡发展，建设社会主义新农村。4、利用财政，实现社会公平，保障人民生活水平的提高，建立和完善覆盖城乡的社会医疗制度和社会保障制度。
发现相似题
与“什么样的合作才是良好的合作？为什么？__________________________..”考查相似的试题有：
16987746278950141809978879037766}