点击蓝字-磐石之心 -关注公众号
读本文你将得到什么？
手机市场发展经历了哪五个阶段？
中兴手机的SWOT分析是怎样的？
手机市场新风口是什么？
小米们还能踏上这个新风口么？
在《诺基亚手机要回归 粉丝却哭昏在厕所》一文中，磐石之心将手机发展之路分为四个阶段：模拟手机——数字手机——智能手机——互联网手机。并列出了四个发展阶段的王者分别为摩托罗拉、诺基亚、iPhone和三星、小米和华为。
而且全文通过大量的例子证明了“踏准风口”的企业才能有俯冲的势能，得出诺基亚成也风口败也风口的结论。无独有偶，中兴AXON天机 7发布会上，CEO曾学忠也深刻的反思中兴这2年错失“风口”的沉痛代价。
那么，中兴曾学忠到底做了哪些反思？用SWOT分析法看中兴的处境如何？为何说互联网手机的风口正在消退？手机市场的新风口又是什么？
中兴曾学忠到底做了哪些反思？
5月26日，磐石之心亲临中兴AXON天机 7发布会。发布会一开场，中兴终端CEO曾学忠就对中兴错过“互联网手机”风口进行了大反思。我也在微信朋友圈调侃“友商都在开发布会吹牛，中兴却在做检讨”。
曾学忠反思说，中兴与运营商合作，做了消费者不喜欢的手机，产品线过于冗杂；全产品线从低端到高端机都发生的品控和系统升级慢的问题，让口碑一路走低。他总结，中兴没有赶上互联网的风口。然后他自问：“中兴这个‘笨’企业遇上了快时代，我们究竟该相信什么？”
在会场下面，我与中兴相关营销服务人员交流时得知，这个演讲PPT是曾学忠自己策划的，而且直到会议前2天才看到，看后一身冷汗。
公开反思自身不足，这对于企业来说需要足够的勇气。因为友商们都在等着看你笑话，你的笑话却不请自来。但是在磐石之心看来，曾学忠的这个反思恰恰句句切中中兴过往的失败要害。
企业能认识到不足弥足珍贵，太多的企业都在“掩耳盗铃”，也有些夜郎自大。公开讲出自己的不足一方面可以告知自己的团队，需要努力；另一方面则向外界暴露自己的短板，形成社会监督的力量。假若反思后，中兴仍然不思悔改，则必然招致媒体、用户的吐槽。
中兴手机的SWOT分析
孙子云：知己知彼，百战不殆。中兴这家技术领先的通信企业，错失了“互联网手机”的风口，想要崛起则必须补齐短板的同时，找到属于自己的新“风口”，否则重新崛起是无望的。
如果我们通过SWOT分析法来分析中兴的优势、劣势、机会和威胁，可以清晰的看到中兴应该采取的战略路线。
优势：技术领先、品牌沉淀、海外市场；
劣势：精品战略、营销老旧、创新不足；
机会：互联网手机飓风渐停、新的风口正在形成；
威胁：反应速度、组织架构、战略坚持；
对于优势、劣势，其实我们无需做过多的分析了。在优势方面，首先技术上，中兴是仅次于华为在通信领域拥有核心专利的中国企业，也是全球通信领域的前五名；中兴在体育营销上风生水起，品牌全球化；在海外渠道商，中兴在美国销售1500万台手机，在欧洲处于市场前三。
在劣势上，中兴的问题已经被曾学忠进行了清晰的概括，并自2014年开始缩减产品线，聚焦在针对年轻人的Blade系列与商务风格的AXON两条路，做更多精品。
接下来，文章的重头戏是分析手机行业崭新的“风口”以及中兴如何能掌控这个新风口。
互联网手机的风口正在消退
在《诺基亚手机要回归 粉丝却哭昏在厕所》一文中，我分析了2012年诞生的小米利用互联网手机的风口迅速崛起，华为跟上了这个风口，紧贴小米学习网络营销，积极作战，加之华为品牌在技术上的光辉形象，在2015年正式在国内超越小米。而小米的出货量也从全球第三降至全球第六。
来看一组数据。IDC称，2016年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期相比仅增长0.2%，苹果iPhone出货量下降16.3%，三星出货量下降0.6%。同时，IDC又发报告称，印度2016年第一季度智能手机出货量较去年同期增长5.2%，但相比2015年第四季度下降8.2%，连续第二季度出货量减少。
印度被认为是继中国后又一个智能手机爆发的市场，但是IDC的数据却告诉我们印度的出货量与中国一样都在下滑。苹果CEO蒂姆·库克承认，iPhone的售价过高；三星不得不连续推出中低端手机C系列。
这都证明，智能手机市场正在增长放缓，不仅苹果和三星出现下滑，即使依靠互联网手机风口起飞的小米也在大幅衰退。
所以磐石之心对当前手机市场现状做出两个判断：
其一，智能手机硬件升级进入瓶颈期。手机简单靠硬件升级，已经难刺激用户更换新手机；
其二，互联网手机风口消退。粉丝营销、互联网思维、社群营销、饥饿营销、互联网销售，这些招数一方面被所有手机企业学会，另一方面消费者不再那么容易被忽悠。
在这两个判断之下，意味着手机企业的竞争方式如果还停留在拼硬件、拼网络营销的路子是行不通的，必须找到新的风口。
手机市场新的风口正在形成
我曾总结iPhone、三星的成功，得益于抢占了“智能手机”风口，并通过这一风口击败了诺基亚在功能机时代建立的竞争规则。小米抢占“互联网手机”风口，击败了中国传统手机企业建立的运营商定制、传统渠道、传统营销的竞争规则。
而小米的衰退意味着2016年手机的风口正在快速切换。这个新风口是什么？
我认为手机市场新的风口应该属于“有品位手机”。“有品位”是一种消费升级，是市场依靠技术、功能升级快速达到产品普及后的另一个阶段，这个规律适用于任何行业。
在汽车领域，福特通过流水线大规模、低成本生产汽车，然后大量企业进入并学习这一模式，接着共同推动汽车的大规模普及。然后部分汽车企业开始在细节上做功课，实现了汽车品牌的分化，从比拼功能到比拼品味。宝马塑造了驾驭体验、奔驰塑造了舒适和身份象征、沃尔沃塑造了安全为先、雷克萨斯塑造了汽车的科技感......
当前的手机市场上，小米、魅族、360、乐视等手机企业都在重走小米开辟的“互联网手机”之路，而这条路目前集中在低端市场，与“品味”无关。
2015年超越小米的华为、OPPO、VIVO均跳出了互联网手机之争。华为塑造了科技感形象；OPPO、VIVO塑造了娱乐感形象，因此它们实现了对小米的超越。
这也意味着“有品位手机”这个新的风口正在形成，只有迅速抢占这一风口才可以崛起。而“有品位手机”相比“互联网手机”不再是营销为先，更是考验企业的核心竞争力，比拼的是真功夫。
显然，营销很容易被模仿、学习，但做产品则并非如此简单，这涉及到技术研发实力、整合全球资源的能力、深挖细节的实力、品牌的积淀。
中兴曾学忠说：“魔鬼总是藏在细节里。没有精品意识，一切都是空谈。”这句话我十分认同，而且战场失意的小米公司也换掉研发负责人周光平，雷军亲自挂帅研发和供应链，以实现小米在产品上的复兴。
而中兴新发布的这款AXON天机 7虽然采用了骁龙820、最高6GB LPDDR4内存、最高128GB UFS闪存、5.5寸2K分辨率AMOLED屏幕等，但整个发布会对此轻描淡写。反而主要介绍了三个方面：
首先，外观设计由宝马设计团队设计；其次，随手拍出好照片；再次，随时听到好声音。
如果仅从这三个清晰的产品定位来看，要比小米5让人难以记忆的“十大黑科技”更加聚焦。而国际钢琴大师郎朗的代言更是诠释了“随时听到好声音”这一定位，让AXON天机 7卖点鲜明。
为了让“随时听到好声音”不停留在口号上，这款产品采用艾利和高端播放器AK380同样的DAC芯片，以及与索尼D100录音笔相同的Codec芯片。同时，上下采用双外放喇叭，利用杜比全景声技术实现环绕立体声。据说为了声音更美妙，顶配版的上下喇叭材质使用真正的胡桃木材料。
除了中兴外，再来看华为。2016年4月发布的华为P9也没有在硬件上做过多文章，而是主打拍照。为了实现拍照的出色效果，与徕卡相机合作，同时请来了亨利·卡维尔(Henry Cavill)、约翰逊·斯嘉丽(Scarlett Johansson)代言。
传统的两大手机巨头，中兴、华为，正在改变“互联网手机”的竞争规则：拼硬件、拼网络营销，转而将主要精力集中在通过技术手段、全球资源整合实力打造实实在在的“有品位手机”。
磐石之心认为，这既是手机市场新风口的形成，也是手机价值的回归。无论营销如何天花乱坠，用户只需要一部“好手机”。任何商业模式创新都难以抵抗技术创新和优秀的产品，这就是大道至简。
小米们能否抢占“有品位手机”的风口？
那么，一群互联网手机企业是否可以跟风“有品位手机”的风口？
“有品位手机”的几个核心要素：品牌积淀、技术创新、资源整合能力、供应链管理能力。显然，这都是这些互联网新军的弱项。
它们甚至连基本的品牌规划能力都不具备，一直在低端市场厮杀。这意味着无法塑造由高到低的势能，因为它们已经在消费者心智空间里建立了一个牢固难破的形象：低价手机代名词。
小米也曾希望走向高端，初试高端的小米Note上市遇阻，1年内连续降价3次。消费者对他们简单的提升手机售价做高端机并不买账，因为它们没有参与高端机维度竞争的能力。
华为已经算是成功跳出小米们制定的“互联网手机”竞争规则的企业，下一个跳出来的是否会是中兴？
在这里，中兴还有几个劣势需要说明。是否能补齐网络营销短板、是否能在应对市场方面更轻更快、是否能快速将其制定的建到家门店计划实施、是否能依靠AXON天机 7在中国消费者心中重拾中兴丧失了的口碑和信任？
最后，磐石之心也衷心的祝福中兴手机能够再度崛起，毕竟中兴、华为是中国科技企业在国际市场上的代表，也是真正做技术研发的公司。它们踏准属于自己的“风口”，再次起飞，值得所有人期待！（END）
磐石之心推荐阅读：
3Q大战六周年 那些你不知道的聚变
无爱好的公众号关了账号洗洗睡吧
董明珠争当“网红”不为人知的秘密
只为解剖互联网的未来
《融合之道》《解密小米》《互联网黑洞 》作者
本文来自微信公众账号提交，由微讯啦收录，转载请注明出处。
微信扫码 分享文章微信关注“手机中国”随时获取最新手机资讯
耗时6个月打磨的魅族PRO 6s已经全面开卖，按照苹果的产品规划，带...
华为Mate 9采用的是自家最新麒麟960芯片，这是全球首款采用Corte...
在智能手机行业蓬勃发展的今日，手机为我们的生活乃至工作协助了...
> 多掏300元值不值？ 中兴天机对比小米4
参考价格：屏幕尺寸：5.5英寸网友点评：
多掏300元值不值？ 中兴天机对比小米4
手机中国【原创】作者：手机中国 杜祥责任编辑：师杨日 05:30
　　【中国 评测】在低价高性价比的产品多如牛毛今天，消费者最不用担心的就是买不到便宜手机，所以那些所谓的抢购、期货手机也渐渐失去了原本的光芒，在这个优胜劣汰的手机生态圈里，谁更能够抓住消费者的心谁才能站在“食物链”的顶端。
1699元超值机天机
　　作为此前一直在积累人气的而言，这些年可谓顺风顺水，不仅发展手机产品，就连、智能电视均有涉猎，一时间似乎所有产业都在讨论。而作为小米赖以生存的手机产业，小米事实上已经有些疲软了。
　　在2013年初，各大品牌相继推出高通骁龙801四核产品，其中也不乏有一些性价比超高的产品出现，其中中兴天机就是最早一批搭载骁龙801手机，1699元的定价也给这款手机赋予了超高的性价比，即便是现在小米4已经上市的今天，中兴天机依然拥有自己的独到之处，那么就手机用户而言，到底中兴天机和小米4各有什么优势呢？到底哪款更加适合选购呢？下面就让我们揭晓答案。1...
11/28 07:1011/28 06:1411/28 06:0811/28 05:30
11/29 05:0211/28 06:0811/28 05:3011/28 05:30
11/28 05:0011/28 05:0011/28 05:0011/28 04:59
11/28 06:0011/28 05:4011/28 05:3011/28 05:30
48小时热门评测文章
在手机厂商迈向红海的今天，各大厂商也都卯...
不管是出于什么原因，一水的联发科芯片还是...
在刚刚过去的双十一剁手狂欢节中，相信大家...
每至年末，双十一、双十二和元旦等是手机厂...
处理器可以说是手机性能表现的核心依据，它...大伙觉得小米与华为手机哪个好？_手机问题_土巴兔装修问答
大伙觉得小米与华为手机哪个好？
报价结果将发送到您的手机
您的装修预算约
*装修管家将回电您，免费提供装修咨询服务
*因材料品牌及工程量不同，具体报价以量房实测为准
大伙觉得小米与华为手机哪个好？
提问者：狄璠瑜|
浏览次数：485|
提问时间： 18:35:44
已有3条答案
回答数：355|被采纳数：0
盛典装饰b97d9b
所有回答：&355
你问质量，小米和华为相比半斤八两，真心的。
第一，毕竟都是国产。（没有鄙视国产，我也是用的华为。但是说实话总体做工啥的的确比不上国外机子）。
第二，各有优缺点。
首先，做工来说，毕竟华为是世界五百强，总体质量上确实比小米要好上那么一点点，但也不是完好。我的华为手机后盖就有点松动，按起来还嘎吱嘎吱的。这方面确实比的不会太多，我姐之前买了一部小米2S，感觉还不错~
其次，现在的手机大多都是搭载的安卓，华为也是，小米手机的MIUI系统虽然也是安卓的，但它经过小米公司的进一步开发使它更适合中国人的操作习惯。总体来说，华为的商务领域更突出，小米的娱乐性能更突出。
最后，华为技术很不错，世界五百强不是盖的，它是全球就那么几家能自己做手机CPU的公司。但是纵观这两家公司的手机，随意哪一款都好。华为的买了心里会更踏实，小米的买了玩起来更舒服。
回答数：11950|被采纳数：25
所有回答：&11950
先抛开硬件不谈，个人觉得华为的UI和ROM做的太垃圾，实用性太低。而小米的MIUI用起来很不错（我不是米粉，也不是米黑，我用的是中兴的机子）。尤其是MIUI &&V5用起来很给力。硬件方面，同样的配置，华为卖的价格要比其他品牌贵不少，有点坑爹。不过华为有一点比较给力就是自己设计的SOC（四核的K3V2，性能虽说不是很好，但至少是自主设计的）。做工吗我觉得这两个牌子都差不多，各有优点各有缺点。性价比还是小米高！
回答数：29111|被采纳数：44
所有回答：&29111
个人觉得都挺不错的， &&华为荣耀3C和3X就是和小米2S和红米来竞争的。 &&华为的优势在于电池续航和屏幕。小米优势在系统上。
已有 3 个回答
已有 4 个回答
已有 3 个回答
已有 3 个回答
已有 1 个回答
位业主已在问吧找到答案
土巴兔微信公众号
下载土巴兔APP
中国装修网追小米，超华为：中兴手机大考，誓回前三--百度百家
追小米，超华为：中兴手机大考，誓回前三
分享到微信朋友圈
在大多数手机的研发周期可以控制在2-3个月，并且上市创造利润的时候，中兴却反其道而行之，花费18个月打造了一款真正意义上的高端手机AXON天机。按照中兴执行副总裁、终端CEO曾学忠的话讲，“AXON天机，是中兴布局全球高端市场、执行精品战略并向高端市场进军的战略性产品。”
18个月的时间明显违反摩尔定律的硬件升级,但在高端手机市场中已经不再简单的依靠堆砌硬件进行比拼。在如此长的一段时间里，中兴将精力投在消费调研，根据消费者在使用手机中的各种不同需求去定制化功能，从这个角度看，说这款手机是C2B2C并不为过。虽然乔布斯曾经说过“其实用户不知道他需要什么，直到你把它摆到他面前”。但作为这款手机的产品经理,曾学忠却认为乔布斯的观点既对也不对，他认为乔布斯的伟大之处在于也许他可能不用做就前瞻性的知道消费者需要的是马还是车，但是，时代在变化，技术的创新也会推动消费者变化，调研的不止是需求，可能还有趋势。为了强调消费者的重要性，曾学忠提出“用户是合伙人”的概念,中兴能够坚持并贯彻，势必给市场带来更多新的变化。
变化不仅仅是对于用户的态度和调研，AXON天机为用户思考到了一些此前被手机用户所诟病细节。比如AXON天机的防菌屏，使用的是世界上第一块抗菌盖板玻璃。调研发现，手机已经成为跟马桶并列的污秽之物，细菌特别多，而这次中兴与美国康宁公司合作，让手机的抗菌屏能够抑制99.9%的细菌。据说这项功能采用的云离子技术被广泛应用于美国的自来水，所以美国的自来水甚至比中国的桶装矿泉水还干净。为炫耀这项功能，曾学忠甚至和很多朋友开玩笑说，渴了累了舔舔屏就可以了。
众所周知,中兴在LTE方面的专利全球第一，在此基础之上，中兴继续坚持将收入的10%投入到研发，并积极引进摩托罗拉和黑莓核心团队。截至目前，中兴业已形成以中、美、德、韩、瑞典、加拿大等为主的全球19个研发中兴和6个ID设计中心。此次中兴AXON天机更是大量引入新的合作伙伴共同开发，例如与邀请了曾经为波音提供服务的Teague公司操刀设计，让一个为价值上亿的客机设计公司来设计手机，亦可见中兴在高端机市场志在必得的决心。
对于前瞻科技的使用，中兴也是不遗余力。此款AXON天机是首款应用“三纹”（指纹、声纹、眼纹）解锁技术的手机，指纹并不新鲜，但眼纹和声纹却相对陌生，目前尚未大规模运用。中兴将这些技术运用在这款产品之上，其实是技术力量储备厚度的展现，也是合作伙伴能力的展现。
其实AXON天机的推出，也是中兴战略转型大幕拉开后的一次大考。在不久之前，中兴提出“三年时间&重返前三”，AXON天机正是中兴抛弃机海战术，回归初心为用户提供最高价值产品的首次“肌肉秀”。
重返前三，美国市场就是重要的试金石，如果不能获得美国用户的认可，那么自然无法完成。
在此前中兴在美国市场主要采用与运营商合作的B2B模式。B2B模式的优势主要是与运营商之间的捆绑关系，并非直接与用户的沟通。而此次中兴却反其道而行之，采用限量预售的形式进行测试，结果不到半个小时就销售一空。美国科技媒体对AXON天机更是赞不绝口。
中兴如此大张旗鼓的推出AXON天机，究其原因中兴终端业务正处在全面转型B2C的重要时间节点。曾学忠认为未来全球手机厂商中只有三家公司真正能挣钱，一定是一家老外两家中国公司，中兴的目标是尽快进入到前三。美国市场转型B2C获得开门红，这也为中兴重返前三奠定了良好的基础。
阅读：7610
分享到微信朋友圈
在手机阅读、分享本文
还可以输入250个字
推荐文章RECOMMEND
前不久，蚂蚁金服集团正式成立。从支付宝到小微金融服务集团（筹），蚂蚁金服...
阅读：10万
阅读：2339
热门文章HOT NEWS
即将于12月3日在京举行的“2017 vivo X9 爱奇艺尖...
娱乐资本论
娱乐调查局
百度新闻客户端
百度新闻客户端
百度新闻客户端
扫描二维码下载
订阅 "百家" 频道
观看更多百家精彩新闻}