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& 大家都来说说，装修人工费你们花了多少钱啊？
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& && && && &大概100左右平米的房子，得意的朋友们，你们装装修人工费你们给了多少钱啊？& && && && &通过大公司，小公司怎么个区别法。。。给点意见哟··
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大公司要收设计费和管理费，小公司一般不收，遇到个好的项目经理做的跟大公司一样的，关键看你自己怎么选
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纯粹看运气，有时去看了样板间都不中，除非你能把做的好的每个工种的工人名字和长相都记住
设计+施工& && &QQ：
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不管是大公司还是小公司&&人工费是没多大区别的&&100个平方人工费约为2W到3W之间&&现场做家具就需要木工&&就要高些&&如果现场不做家具人工费就要少些
咨询电话&&&&QQ
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装修公司都不做清包工的，同样的房子装修项目不一样，风格不一样区别很大，简单的不到两万，复杂的三万多
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越简单越好，只是想多打柜子。
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多打柜子几不简单了，基础装修才叫简单，
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我同事屋里打柜子听说3·5万
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说说团队建设
说说团队建设
类别：百家杂谈　作者：上河·居士&[个人杂文集]　日期： 23:07:03 　
编者按：一个成功的企业，最看重的就是团队合作力，要想让企业的效益达到最好状态，必须有一个良好的团队，一个能带领好团队的领导，一个能留得住成员的领导，一个能让队员发挥最大功效的领导者。作者就团队建设发表了自己的看法。值得大家一读。问好作者，祝创作愉快。
　　在这高速发展极力前进的社会里，我们不能老面对着冰冷的机械埋头苦干，等待发展机会。我们必须学会人与人的沟通，而且是高品质的沟通，因为只有在社会这个大舞台上用沟通和人际为自己搭建一个适合自己更好前进发展的舞台。什么是团队，什么又是一个坚固而又有魂魄的团队呢？一个人，不论你的知识层面有多高，不论你的能力有多强，如果没有一个舞台给你表现的机会，你不可能更好在最短的时间内得到前进和发展。这里就有一个问题，这个舞台在哪里搭建，怎么搭建，如何巩固，如何进一步的发展。　　一个人如何搭建舞台，怎么样才能吸引更多的顾客为你带来鼓励、督促和利益。因为人的本性就是利益性，不论是谁，每做一件事都在为自己的利益而付出，没有收获的付出谁都不愿意接受。一个人的成长和发展不只需要一个舞台，而是多个舞台互相配合，相互支撑的。稳立社会最基础最简单的舞台便是自己所在的企业和自己的关系网络。　　关系网络是一个人能不能稳健前进的必要前提，而企业团队是一个人能不能高速发展的重要条件，而关系网络和企业团队优势不可分离，是相辅相成的。一个没有企业团队的人就算你关系网络再强在大，那你也只是这个企业团队里的配角，永远不可能成功登上主角的宝座；那如果一个人没有宽广的关系网络，就算你的企业团队再强大，那你也只是这个关系网络里的联系线，永远成不了那个重要的结。所以关系网络和企业团队是一个人楚人处世的关键基础。　　一个企业便是一个团队，那企业团队如何建设才能让人人进步，让企业做强做大呢？一个企业，是一少部分有头脑的人和大多部分有能力的人组建的。这一少部分有头脑的人是一个企业的代表，是一个企业能否更好发展的关键性人物，是决定一个企业存留的主要人物。这一少部分人就叫领导，而领导的工作就是从基本路线和发展路线上带动下面那多数人的进步。这个进步不只是知识和工作上的进步，更是思想和行动力上的进步。一个人只有在思想和行动力上进步才能更好的工作，才能推动一个团队的前进，才能使企业更稳更好的进步。而这些有能力的多数人必须得有那些少数人的指引和带动。领导的价值，就是把有能力的人才培养成领导。如果一个领导总是怕下面的人有一天会超过他，怕他辛辛苦苦培养出的人才会毫不留情的离开这个企业，所以总是不尽心带动和精心培养，那么总会有一天他会如愿以偿的把这个企业亲手毁掉。　　一个领导者，不能总担心企业留不住人，更不能担心下面的人会超过自己。因为一个企业能不能留住人，能不能进步强大在于这个企业有没有值得人留下的价值和利益，能不能给员工一个更好发展和获益的平台。每个人都在寻求发展追逐利益，只有一个企业给予了他们更好发展和获益的平台，他们才能更好的为自己争取最大的利益，只有员工有利益了，那么就代表这个企业是有收获和利润的，这样才能使员工安心稳固的留在企业为企业效力，为他自己的理想和目标效力。　　对于一个刚起步的的企业而言，领导的能力和思想根本上决定着这个企业的未来命运。独断专权是一个企业被淘汰的重要因素。一个企业里，必须得有一个或多个有正见和有能力的人配合你，能在你疑惑和犹豫不定的时候给你正确的建议和意见，能在你不在的时候也能更好的领导和管理企业。既然你设定了职位，付出了成本，那你就得给予他们应该拥有的权力和义务，当他们在利用权力创造利益的时候，同时也在尽他们作为一个领导的义务和责任。他们收益了，企业也就有了更多的利益，也就有了更多的发展壮大的机会。　　作为领导，领导力与信誉度是领导和支撑自己的团队与企业的重要前提。没有很强领导力你就不能更好的带动这个团队进步，谁都不愿意跟着一个没有领导力的人浪费时间；没有可靠地信誉度你就不能更稳的带领团队创造未来，谁都不愿跟一个毫无信誉的人合作。只有领导有强大领导能力和可靠地信誉度，下面的人才愿意跟随着你，为你效力，才会忠诚于这个企业，为企业做出更有利的价值。　　天有三宝，三光为宝，日月星；地有三宝，三柔为宝，水火风；人有三宝，三灵为宝，精气神；文有三宝，三贞为宝，气骨韵。一个企业也有三宝，信骨魂。信，便是信誉；骨，便是原则；魂，即是精神。　　一个企业能不能留住人才，能不能稳健的发展，能不能做强做大，就决定于这个企业的信誉、原则和精神。而这个企业有无这三宝，三宝的建设是否成熟就决定于这个企业团队的领导者，决定于这个领导者的自身修养、品质和思考力、行动力、表达力。一个领导者，有了一个很高的自身品质和修养就有了更高远更伟大的目标，就有了正思、正见、正导，就有了更坚实可靠的信任度，那么这个企业就有了值得别人和其他企业合作的价值，就有了一个企业的合作原则和管理原则，也就有了一个企业所谓的精神。　　一个企业的管理和经营不能只靠那些冰冷无情的规则制度，更不能只靠理所当然和必须义务来督促工作。要用一个团队的原则和精神来打造这个团队的魂魄，用这个团队的魂魄来要求员工，来管理员工，要让员工在思想上有一种追求卓越，不断进取的信心和意识，这样员工就不会把工作当做一种负担，把管理当做一种强制性措施。只有员工在思想上进步提高了，只有发掘出了员工行动力，只有员工融入这个有信誉，有原则，有精神的团队，他们不得不自觉的尽心学习，精力争取更好的融入这个有着精神的团队，不得不隐形的遵守公司制度企业原则。这样才能从高层次上有力的管理和领导团队，让每个人都有更好的发展，收获自己的目标，企业也就更有效的利用人力资源，结合能力资源，收获更大利益。　　一个团队即是这个企业的最大生产力。只有团队建设合乎原则，有着自己的精神，就能创造更辉煌的成就。　　领导者，就是决断者，就是一个企业的代表，就是一种精神的创造者。一个领导如果没有那种精神，怎么能建设打造出一个拥有超强能力的团队，怎么能霸气十足的创造未来。可是，这个团队该如如何建设和管理呢，这是很多领导人的迷茫点。　　一个企业必须有健全的管理制度和合理的人员分配。管理制度的执行好坏就在与领导者的思想和行为，作为领导必须以身作则，任何小事都要从自身做起，给别人做好榜样，这样才能服众，才能让其他人做得更好。可是，一个企业的人员分配就需要看领导者的能力，看能否有人员管理的能力，看是否有自己的正见，有没有坚定的原则。　　人力资源的有效利用，就在于把不同思想层面和能力的人放在更合适的位置上，让他发挥更大的作用，不能有片面之见，不能全听信别人的谗言，要有自己的主见，要有很强的洞察力，能分辨出真假善恶。这样才能更好更有效的把握住机会，给每个人更适合的舞台，让他们尽情的去发挥去实现目标，为企业创造更有利的发展条件和利益。　　作为首之领导，既然把自己看中的有能力的人放在了应该、合适的职位上，你就得给予他在这个职位上所应该拥有的权力，你得放心放手的让他去做，不要总想着自己要管很多的事，想着自己应该把每一件事都要了如指掌，生怕别人做不好，怕别人会威胁到自己的权力。一个领导，没有必要把公司中的所有大事小事都了如指掌，也没有必要独断所有的事务，应该把权力分配恰当，不要给自己太大压力，不要让自己太累，因为你拿钱聘的那些人有分担你压力的义务和责任，要适当的把自己权利消减，给别人决定的权力，让别人有一种成就感和责任感，这样他们就能更好的付出和放手去干。　　一个企业就是一个大团队，而每个企业内部必须得分成多个小的部门团队，而这每一个小的部门团队必须相互协调和帮助，为企业这个大团地服务。一个企业有多个小团队，每个小团队内又有很多个个体，如果一个企业把每一件事都拿出来和公司全部成员商议做决定，那这个企业该如何管理，管理又如何能正确无误的执行呢。那么就得从每个部门中选出一个代表，这些代表就代表着这个部门小团队的所有思想和意见，当有事要商议的时候，领导只与那些代表商议就可，不必再耗费很大劲组织所有人逐个发表建议。　　既然每个部门设立了一个代表，那这个代表就必须拥有高品质，必须有高的修养，才能把这个团队的思想和建议正确无误的反应到高层领导，拿到会议上商议。作为一个小团队，最重要是团结和协作，相互学习，达到共同进步发展的目的。只有一个个的小团队团结了，企业这个大团地才能有突破性飞跃性的进步，这个企业才能有更好的前景和未来。　　不论是领导还是普通员工，高品质的自身修养是正确稳健进步的唯一基础。一个人没有好的自身修养，怎么能走的直走得稳，怎么能更好的寻求发展。自身修养是领导者的敲门砖，只有你拥有高的自身修养，才能让别人在心里有一种依靠，有一种理想的寄托，他们才能依托你所给的舞台更好的表现，更好的创造价值。　　所以，一个企业就是一个团队，一个团队就必须拥有一个体现团队精神的人，那么这个人就是这个团队的领导者，就是这个企业的领导者。领导者想要得到自已所想要得到的价值，想要实现自己的价值，就得培养出一批比自己更出色的领导者。
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