今日头条怎么样？今日头条为何要做电商
作者：佚名
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今日头条怎么样？今日头条为何要做电商，有兴趣的朋友一起来看看下面的内容吧
今日因版权纠纷问题而备受关注的今日头条又有了新的动作，一些电商已经受到其邀请参加一个名为&今日特卖&的项目内测。据相关人士透露，&今日特卖&采用的是电商导购的形式，基于数据挖掘能够向不同用户个性化推荐商品。用户点击推广图片后会跳转到合作商家在天猫等电商平台的店铺当中，然后完成整个购买流程。值得注意的是，今日头条此次推行电商，模式上仍然是采用淘宝客的佣金模式，也就是CPS的形式结算佣金。CPS并不是什么新玩法，事实上在这之前美丽说、蘑菇街等已经将这一套做到了极致，蘑菇街每个月的佣金收入都达到几千万，很多人都在眼红。问题是，这种玩法最大的限制在于要看淘宝的脸色行事，而事实上淘宝后来也确实出台了一系列的措施政策打压电商导航。蘑菇街、美丽说等电商导航纷纷转型，开始发展自营平台。如今，今日头条搞电商还是采用别人已经不玩的这一套，为何还要炒冷饭？
软件名称：今日头条新闻客户端 V5.8.0 for android(安卓)版 去广告版软件大小：21.1MB更新时间：今日头条为何要做电商？从本质上来说，今日头条就是一个媒体，其核心优势在于通过机器学习、大数据提供个性化的信息推荐。创始人张一鸣也曾经表示过，要将今日头条做成移动端的信息收入。移动端上，今日头条和其他媒体的盈利方式并无不同，主要还在于广告。当然，其他媒体相比，今日头条在用户信息的挖掘上会有一定技术优势，能够实现基于不同受众点对点的精准推送，这个优势也让今日头条的广告业务已经推出就受到了不少企业的欢迎。那么，作为最大的盈利来源，今日头条的广告收入达到了怎样的量级呢？具体数字不可考，不过创始人张一鸣在今年6月份接受《创业家》采访时的一句话可以给我们提供一些信息。张一鸣的原话是：&依靠信息流广告，公司目前已经基本可以达到收支平衡&。今日头条的运营成本主要在于人力成本，以及服务器、带宽的支出。如今今日头条的员工人数大概在200人左右，租用了至少数千台服务器，每个月的运营成本不是一个小的数字，由此也可见广告业务开展的不错。但是，仅仅是&收支平衡&显然远远不会让投资人满意，也支撑不起5亿美元的估值。资本天生逐利，对张一鸣和他的团队来说，势必要扩大营收才能将这场资本游戏继续玩下去。如何扩大营收？用户规模继续扩大、增加广告投放、新的变现模式都是可以考虑的方向。今日头条如今的用户规模已经超过了一个亿，日活跃用户数也超过一千万，如果能够将用户基数进一步扩大，广告业务的收入应该还能继续上升。但是我们同样也要看到，移动端的媒体并不是只有它家在做。搜狐、百度、腾讯等传统PC互联网的媒体巨头都有自己的移动客户端，而且也在不断的发展改进，调整方向。基于大数据的精准信息推送也不是什么特别高深的技术，特别对百度此等搜索巨头来说，如果真要做也不是难事。在打了个时间差，完成了基础用户的快速积累之后，今日头条想要继续实现用户的快速上涨，跑出一条上扬的增长率曲线难度很大。那么增加广告投放是否可行呢？移动端和电脑端有很大的不同，屏幕大小有限，广告位的位置也非常有限。如果要增加广告位，势必就会降低产品的体验度。作为一个媒体客户端，人们打开今日头条是为了看到自己想了解的信息。如果每篇文章中，以及文章的列表中都夹杂了大量的广告，势必会有不小一部分人选择离开。毕竟除了今日头条，又不是没有其他产品可以选择。所以对今日头条来说，增加广告投放也不是不可以，但是一把双刃剑，搞不好会先伤到自己。既然快速增加用户规模和增加广告投放都行不通，那么增加新的变现渠道就成了唯一的选择。在移动端，哪些形式比较容易变现呢？电商、游戏、广告。广告已经在做了，这次今日头条选择的是电商。所以，今日头条做电商与其说是战略布局，还不如说是无奈之下的选择。今日头条为何要炒CPS的冷饭？笔者也在好奇，在蘑菇街、美丽说等都在放弃CPS转型自营的时候，为何今日头条还要继续炒冷饭呢？问题主要在于，自营电商也不是那么好做。如果要做自营电商，意味着什么？意味着团队组建、平台搭建、供应商的选择和谈判等一大堆事情！从现有的组织架构和人员结构来看，今日头条有60%都是技术人员，剩下则是管理层以及市场、运维人员，是典型的技术导向性的媒体人员组织结构，暂时并不具备电商的基因。如果要开展自营电商，意味着就要组建专门的电商团队，并且在仓储、客服、供应商选择等方面都要巨量投入。刚刚融到了一亿美元，资金对今日头条来说问题应该不大，但是想把整个电商架子搭建好却不是那么容易的，而且时间窗口也会大大加大。从蘑菇街、美丽说等的自营业务开展情况来看也从侧面反映了同样的问题。在拥有足够的用户群体和流量之后，销售额似乎并不是问题。比如蘑菇街的自营平台，上线首月交易额便超过了一个亿。难点在于如何去把控好供应商和整个电商平台，如何管控商品品质，给用户留下统一、良好的购物体验。而CPS模式就不一样了，非常&轻&。产品是现场的、店铺是现成的，连交易系统都是现成的。对今日头条来说，只需要提供一个入口，其他基本上什么都不需要做了。在时间、投入上，CPS的模式可以说都非常低，能够让今日头条以最快的速度切入电商领域，实现流量的变现。如果非要说关键点的话，或许就是要把控好合作商家、产品的质量，而这不正是媒体的特长么？所以，炒冷饭同样也是今日头条无奈之下的选择。媒体的转化方式是一个大课题，今日头条此次试行电商也算是一次良好的探索，不过更多来看自身情况诸多限制背景下的无奈之举。这条路能否走通尚不明确，且存在淘宝对此类导购业务的政策风险。炒冷饭也不是说不能炒出一片天，但更有可能遭受挫折，且让我们持续关注。
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你可能喜欢为什么腾讯与今日头条都青睐京东？
作者: 每日经济新闻-张斯来源: 每日经济新闻 15:42:19
9月27日，和宣布达成全面战略合作，共同推出“京条计划”。京东集团高级副总裁、京东商城营销平台体系负责人徐雷对包括《每日经济新闻》在内的媒体介绍称，“京条计划”主要涵盖三个方面：一是京东在今日头条上开设一级购物入口“京东特卖”；二是基于今日头条大数据能力的精准广告投放；三是双方将共同开展基于兴趣阅读的电商合作，通过导购、分佣等模式，帮助更多的头条号变现。简单说来，网民以后可以在今日头条边看资讯边买京东商品了。此番合作，于京东而言，不仅可以实现“流量双翅膀”腾飞，更深远的意义在于今日头条是京东“开普勒计划”目前最大合作案例，是京东迈向开放电商最重要的一步，未来将与开放的阿里电商一决高下；对于今日头条来说，在BTA（、、阿里）与传统门户的强势介入之后，其在个性化资讯市场的技术优势变得相对单薄，地位受到巨头的强势挑战，今日头条需要流量＋优质电商服务的模式实现商业模式优化。京东意在开放电商能力徐雷认为，“京条计划”是两家企业全面开放核心能力，进行商业价值融合的一次合作。在“京条计划”中，双方都贡献了自己最核心的竞争能力——集供应链、仓配、营销、金融于一体的高品质电商能力和集媒体、海量用户、大数据、个性化推理算法于一身的内容分发能力。“这两种能力所产生的‘化学反应’，将形成巨大的商业价值和用户价值。”京东相关负责人对《每日经济新闻》记者透露，此次合作是两家公司创始人亲自出面达成的战略合作，可见此事对于两家公司战略意义上的重要性。自建物流、仓储等服务基因决定了京东的相对封闭性。为了打造开放的移动电商生态圈，今年初，京东推出了“开普勒计划”，这也是此番与今日头条合作的基础。京东开普勒项目真正要做的是开放京东积累12年的高品质电商能力，因此，开普勒本质上是京东所有电商能力的开放并产品化的项目，通过开放京东生态和电商能力，与基于场景的移动互联网合作伙伴互相“链接”，让消费者在多元化场景下实现无痕化购物，京东开普勒计划则充当背后的无缝能力支撑和连接器。在此之前，墨迹天气等一批知名APP已经先期加入了京东开普勒项目。徐雷表示，“‘京条计划’不仅是京东和今日头条一次深入的战略合作，还标志着京东在创造了业内首屈一指的闭环用户体验之后，将全面开放自己的高品质电商能力。”资讯市场面临激烈竞争今日头条合伙人、高级副总裁张利东指出，“京条计划”在互联网历史上，第一次将海量的消费流量和阅读流量汇聚到了一起。它消解了阅读场景和消费场景之间原有的隔阂。为更多生产内容的自媒体人，提供了真正以内容为入口，以及通过电商变现的可能性。众所周知，今日头条与腾讯相关内容产品是强竞争关系，之前坊间传言，腾讯内部要集结全部力量击败今日头条，而腾讯也曾有意投资今日头条，却被今日头条创始人张一鸣无情拒绝了。那么，今日头条为何会选择京东合作呢？最大的原因来自商业模式的优化。广告是今日头条目前主要的变现方式，但是今日头条正面临广告投放与用户体验之间应该如何平衡的难题。不少用户认为，今日头条平台上的广告推送过多，影响了用户体验，给今日头条带来了用户流失的风险。而电商作为今日头条次要的变现形式，则与产品本身所提供的场景吻合度不高。业内分析人士对《每日经济新闻》记者透露，阿里一直是今日头条的广告金主，但是，与阿里的合作无法实现页面不跳转，用户购物完就离开了今日头条，这样的电商营销模式，对今日头条来说并不理想。“让今日头条最担忧的其实来自阿里旗下头条的上线。”各种迹象表明，目前在BTA与传统门户的强势介入之后，个性化资讯市场面临激烈的竞争。在此背景之下，“京条计划”的出现不仅打通了京东与今日头条的用户体系，今后消费者在今日头条购买京东商品时无需跳转出今日头条App，即可闭环完成从下单到支付等全部流程。正如今日头条商业产品副总裁刘思齐所言，在宏观经济增速放缓的新常态下，不论是品牌厂商还是零售渠道的战略重点都已经不再是粗放的规模化、高覆盖和大投入，而是如何精耕细作实现成本、效率和用户体验的再升级，这也必将诱发产品定位、营销与销售渠道的新变革。
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今日头条怎么样 今日头条为何要做电商
作者：佚名&&来源：华彩软件站&&发布时间： 20:29:59
今日因版权纠纷问题而备受关注的今日头条又有了新的动作，一些电商已经受到其邀请参加一个名为&今日特卖&的项目内测。
据相关人士透露，&今日特卖&采用的是电商导购的形式，基于数据挖掘能够向不同用户个性化推荐商品。用户点击推广图片后会跳转到合作商家在天猫等电商平台的店铺当中，然后完成整个购买流程。
值得注意的是，今日头条此次推行电商，模式上仍然是采用淘宝客的佣金模式，也就是CPS的形式结算佣金。CPS并不是什么新玩法，事实上在这之前美丽说、蘑菇街等已经将这一套做到了极致，蘑菇街每个月的佣金收入都达到几千万，很多人都在眼红。问题是，这种玩法最大的限制在于要看淘宝的脸色行事，而事实上淘宝后来也确实出台了一系列的措施政策打压电商导航。蘑菇街、美丽说等电商导航纷纷转型，开始发展自营平台。
如今，今日头条搞电商还是采用别人已经不玩的这一套，为何还要炒冷饭？
为何要做电商？
从本质上来说，今日头条就是一个媒体，其核心优势在于通过机器学习、大数据提供个性化的信息推荐。创始人张一鸣也曾经表示过，要将今日头条做成移动端的信息收入。
移动端上，今日头条和其他媒体的盈利方式并无不同，主要还在于广告。当然，其他媒体相比，今日头条在用户信息的挖掘上会有一定技术优势，能够实现基于不同受众点对点的精准推送，这个优势也让今日头条的广告业务已经推出就受到了不少企业的欢迎。
那么，作为最大的盈利来源，今日头条的广告收入达到了怎样的量级呢？
具体数字不可考，不过创始人张一鸣在今年6月份接受《创业家》采访时的一句话可以给我们提供一些信息。
张一鸣的原话是：&依靠信息流广告，公司目前已经基本可以达到收支平衡&。
今日头条的运营成本主要在于人力成本，以及服务器、带宽的支出。如今今日头条的员工人数大概在200人左右，租用了至少数千台服务器，每个月的运营成本不是一个小的数字，由此也可见广告业务开展的不错。
但是，仅仅是&收支平衡&显然远远不会让投资人满意，也支撑不起5亿美元的估值。资本天生逐利，对张一鸣和他的团队来说，势必要扩大营收才能将这场资本游戏继续玩下去。
如何扩大营收？
用户规模继续扩大、增加广告投放、新的变现模式都是可以考虑的方向。
今日头条如今的用户规模已经超过了一个亿，日活跃用户数也超过一千万，如果能够将用户基数进一步扩大，广告业务的收入应该还能继续上升。但是我们同样也要看到，移动端的媒体并不是只有它家在做。搜狐、百度、腾讯等传统PC互联网的媒体巨头都有自己的移动客户端，而且也在不断的发展改进，调整方向。基于大数据的精准信息推送也不是什么特别高深的技术，特别对百度此等搜索巨头来说，如果真要做也不是难事。
在打了个时间差，完成了基础用户的快速积累之后，今日头条想要继续实现用户的快速上涨，跑出一条上扬的增长率曲线难度很大。
那么增加广告投放是否可行呢？
移动端和电脑端有很大的不同，屏幕大小有限，广告位的位置也非常有限。如果要增加广告位，势必就会降低产品的体验度。
作为一个媒体客户端，人们打开今日头条是为了看到自己想了解的信息。如果每篇文章中，以及文章的列表中都夹杂了大量的广告，势必会有不小一部分人选择离开。毕竟除了今日头条，又不是没有其他产品可以选择。
所以对今日头条来说，增加广告投放也不是不可以，但是一把双刃剑，搞不好会先伤到自己。
既然快速增加用户规模和增加广告投放都行不通，那么增加新的变现渠道就成了唯一的选择。在移动端，哪些形式比较容易变现呢？电商、游戏、广告。广告已经在做了，这次今日头条选择的是电商。
所以，今日头条做电商与其说是战略布局，还不如说是无奈之下的选择。
为何要炒CPS的冷饭？
笔者也在好奇，在蘑菇街、美丽说等都在放弃CPS转型自营的时候，为何今日头条还要继续炒冷饭呢？
问题主要在于，自营电商也不是那么好做。
如果要做自营电商，意味着什么？意味着团队组建、平台搭建、供应商的选择和谈判等一大堆事情！
从现有的组织架构和人员结构来看，今日头条有60%都是技术人员，剩下则是管理层以及市场、运维人员，是典型的技术导向性的媒体人员组织结构，暂时并不具备电商的基因。
如果要开展自营电商，意味着就要组建专门的电商团队，并且在仓储、客服、供应商选择等方面都要巨量投入。刚刚融到了一亿美元，资金对今日头条来说问题应该不大，但是想把整个电商架子搭建好却不是那么容易的，而且时间窗口也会大大加大。
从蘑菇街、美丽说等的自营业务开展情况来看也从侧面反映了同样的问题。在拥有足够的用户群体和流量之后，销售额似乎并不是问题。比如蘑菇街的自营平台，上线首月交易额便超过了一个亿。难点在于如何去把控好供应商和整个电商平台，如何管控商品品质，给用户留下统一、良好的购物体验。
而CPS模式就不一样了，非常&轻&。产品是现场的、店铺是现成的，连交易系统都是现成的。对今日头条来说，只需要提供一个入口，其他基本上什么都不需要做了。
在时间、投入上，CPS的模式可以说都非常低，能够让今日头条以最快的速度切入电商领域，实现流量的变现。
如果非要说关键点的话，或许就是要把控好合作商家、产品的质量，而这不正是媒体的特长么？
所以，炒冷饭同样也是今日头条无奈之下的选择。
媒体的转化方式是一个大课题，今日头条此次试行电商也算是一次良好的探索，不过更多来看自身情况诸多限制背景下的无奈之举。这条路能否走通尚不明确，且存在淘宝对此类导购业务的政策风险。炒冷饭也不是说不能炒出一片天，但更有可能遭受挫折，且让我们持续关注。
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软件推荐：&&&&&&　　据相关人士透露，“今日特卖”采用的是电商导购的形式，基于数据挖掘能够向不同用户个性化推荐商品。用户点击推广图片后会跳转到合作商家在天猫等电商平台的店铺当中，然后完成整个购买流程。　　值得注意的是，今日头条此次推行电商，模式上仍然是采用淘宝客的佣金模式，也就是CPS的形式结算佣金。CPS并不是什么新玩法，事实上在这之前美丽说、蘑菇街等已经将这一套做到了极致，蘑菇街每个月的佣金收入都达到几千万，很多人都在眼红。问题是，这种玩法最大的限制在于要看淘宝的脸色行事，而事实上淘宝后来也确实出台了一系列的措施政策打压电商导航。蘑菇街、美丽说等电商导航纷纷转型，开始发展自营平台。　　如今，今日头条搞电商还是采用别人已经不玩的这一套，为何还要炒冷饭？　　今日头条为何要做电商？　　从本质上来说，今日头条就是一个媒体，其核心优势在于通过机器学习、大数据提供个性化的信息推荐。创始人张一鸣也曾经表示过，要将今日头条做成移动端的信息收入。　　移动端上，今日头条和其他媒体的盈利方式并无不同，主要还在于广告。当然，其他媒体相比，今日头条在用户信息的挖掘上会有一定技术优势，能够实现基于不同受众点对点的精准推送，这个优势也让今日头条的广告业务已经推出就受到了不少企业的欢迎。　　那么，作为最大的盈利来源，今日头条的广告收入达到了怎样的量级呢？　　具体数字不可考，不过创始人张一鸣在今年6月份接受《创业家》采访时的一句话可以给我们提供一些信息。　　张一鸣的原话是：“依靠信息流广告，公司目前已经基本可以达到收支平衡”。　　今日头条的运营成本主要在于人力成本，以及服务器、带宽的支出。如今今日头条的员工人数大概在200人左右，租用了至少数千台服务器，每个月的运营成本不是一个小的数字，由此也可见广告业务开展的不错。　　但是，仅仅是“收支平衡”显然远远不会让投资人满意，也支撑不起5亿美元的估值。资本天生逐利，对张一鸣和他的团队来说，势必要扩大营收才能将这场资本游戏继续玩下去。　　如何扩大营收？　　用户规模继续扩大、增加广告投放、新的变现模式都是可以考虑的方向。　　今日头条如今的用户规模已经超过了一个亿，日活跃用户数也超过一千万，如果能够将用户基数进一步扩大，广告业务的收入应该还能继续上升。但是我们同样也要看到，移动端的媒体并不是只有它家在做。搜狐、百度、腾讯等传统PC互联网的媒体巨头都有自己的移动客户端，而且也在不断的发展改进，调整方向。基于大数据的精准信息推送也不是什么特别高深的技术，特别对百度此等搜索巨头来说，如果真要做也不是难事。　　在打了个时间差，完成了基础用户的快速积累之后，今日头条想要继续实现用户的快速上涨，跑出一条上扬的增长率曲线难度很大。　　那么增加广告投放是否可行呢？　　移动端和电脑端有很大的不同，屏幕大小有限，广告位的位置也非常有限。如果要增加广告位，势必就会降低产品的体验度。　　作为一个媒体客户端，人们打开今日头条是为了看到自己想了解的信息。如果每篇文章中，以及文章的列表中都夹杂了大量的广告，势必会有不小一部分人选择离开。毕竟除了今日头条，又不是没有其他产品可以选择。　　所以对今日头条来说，增加广告投放也不是不可以，但是一把双刃剑，搞不好会先伤到自己。　　既然快速增加用户规模和增加广告投放都行不通，那么增加新的变现渠道就成了唯一的选择。在移动端，哪些形式比较容易变现呢？电商、游戏、广告。广告已经在做了，这次今日头条选择的是电商。　　所以，今日头条做电商与其说是战略布局，还不如说是无奈之下的选择。　　今日头条为何要炒CPS的冷饭？　　笔者也在好奇，在蘑菇街、美丽说等都在放弃CPS转型自营的时候，为何今日头条还要继续炒冷饭呢？　　问题主要在于，自营电商也不是那么好做。　　如果要做自营电商，意味着什么？意味着团队组建、平台搭建、供应商的选择和谈判等一大堆事情！　　从现有的组织架构和人员结构来看，今日头条有60%都是技术人员，剩下则是管理层以及市场、运维人员，是典型的技术导向性的媒体人员组织结构，暂时并不具备电商的基因。　　如果要开展自营电商，意味着就要组建专门的电商团队，并且在仓储、客服、供应商选择等方面都要巨量投入。刚刚融到了一亿美元，资金对今日头条来说问题应该不大，但是想把整个电商架子搭建好却不是那么容易的，而且时间窗口也会大大加大。　　从蘑菇街、美丽说等的自营业务开展情况来看也从侧面反映了同样的问题。在拥有足够的用户群体和流量之后，销售额似乎并不是问题。比如蘑菇街的自营平台，上线首月交易额便超过了一个亿。难点在于如何去把控好供应商和整个电商平台，如何管控商品品质，给用户留下统一、良好的购物体验。　　而CPS模式就不一样了，非常“轻”。产品是现场的、店铺是现成的，连交易系统都是现成的。对今日头条来说，只需要提供一个入口，其他基本上什么都不需要做了。　　在时间、投入上，CPS的模式可以说都非常低，能够让今日头条以最快的速度切入电商领域，实现流量的变现。　　如果非要说关键点的话，或许就是要把控好合作商家、产品的质量，而这不正是媒体的特长么？　　所以，炒冷饭同样也是今日头条无奈之下的选择。　　媒体的转化方式是一个大课题，今日头条此次试行电商也算是一次良好的探索，不过更多来看自身情况诸多限制背景下的无奈之举。这条路能否走通尚不明确，且存在淘宝对此类导购业务的政策风险。炒冷饭也不是说不能炒出一片天，但更有可能遭受挫折，且让我们持续关注。
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