如何理解工期和成本的关系_项目管理案例_项目管理者联盟
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【案例正文】
这是一个真实的案例，来自于我的朋友所在公司的一个项目，现在正在发生的一件事....[]
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如何理解工期和成本的关系
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真实案例，单位保密
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项目综合管理
[项目阶段]&
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【案例正文】
　　理论上是：工期越短，成本越高 　　可是举个例子： 　　1000块石头要从甲地运到乙地，工费为：1块/1元/人，一个人一天可以搬250块砖。如果雇用2个人需要干两天，花费1000元;如果雇用4个人工期缩短为1天，费用1000元，工期缩短但成本没变。 　　想请问： 　　1，如果把活给少数人，可以砍价? 　　2，人多了，管理成本要提高，可这里管理成本是什么? 　　3，工期虽然缩短，但资金的时间成本要高，比如利息。可是对于这样的或者许多项目来说，利息可以忽略不计的。 　　4，工期缩短成本不变，质量下降吗?不一定，两个人和四个人干活，质量不会有区别。 　　5，四个人干活互相有影响比如道路只允许一个人通过，将导致工期的变化?似乎看不出来。 　　大家怎么看这个问题，实践和理论不同?
【相关分析】（51个分析）
省份：广西
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
题目：关键是找到平衡点！
分析：觉得工程成本不只是包含人工费，还包括材料费，人工住宿，赶工奖励等等。工期越短，对材料供货的要求越高，人数越多，管理成本提高，等等，都会导致总的成本增加。
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
题目：如何理解工期和成本的关系
分析：首先来分析一下这个情景：如果今天你跟供方要求雇佣2个人两天完成这项任务，这个价钱谈定了是1000元；明天你再跟供方说，不行，要赶工，1天完成，那供方就算可以安排4个人给你也肯定会要求加价，因为你的变动可能已经影响到他的资源分配。但是这个情景说的主要是变更的影响，而并不能完全支撑“工期越短，成本越高”的论点。因为如果你一开始跟供方谈的就是4个人1天完成任务，那供方给你的价钱也是1000元。所以“工期越短，成本越高”这个论点应该按以下解读才能成立：“工期缩短，导致其他成本加入，才会引起总成本升高”
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
题目：工期和成本某种意义上是一致的
分析：工期长，成本就有可能高。所有的工作不可能是两面都可兼得的，需要取一个折中点，要综合考虑工作的环境和最终的目的，再利用工具进行判定，最终取得双赢的结果。
省份：内蒙古自治区
单位：该信息保密
行业：生产制造
矛盾的统一体
工期和成本是个矛盾的统一体，如果给一个人干，可以好好砍砍价。如果多个人干，但是总量是不变的，单价很可能就不是250元了。
省份：重庆市
单位：该信息保密
行业：房地产
题目：工期与成本
分析：工期与成本的关系，关于这方面大家的论述比较多，各种教材也有涉及。谈一谈我的看法，工期和成本之间不是一个固定的比例关系，一般来说，工期越短，成本越高，这种理解也不全面，因为反过来说，工期越长，成本就月底？肯定不是，因为工期与成本之间还有其他因素的影响，比如质量、市场行情、管理人员等诸多因素有很大关系。举个例子来说，就简单举一个劳务为例，工期越短，可能一次性投入的人员数量最多，大家都知道，人多了，每个人干的活就相对少些，干完这单，可能要歇一段时间才能找到下一个活，所以他的固定成本，比如交通、住宿等成本都要摊到他的收入中，在这种情况下，成本就比工期相对较长的成本高一点，但是工期较长的话，可能又面对，劳动力市场波动的影响，比如农忙季节，工人要回乡务农，耽误工期，在此期间，如果要找人，肯定工人就会考虑，我请个人收庄稼，但是我还得挣钱，这是的成本肯定就高些。所以说工期与成本不是一个线性的比例关系，单纯讲二者的关系，合理工期的成本较低，短于或长于这个工期，成本都会较高。
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
题目：如何理解工期和成本的关系
分析：理论上是：工期越短，成本越高?可是举个例子：?1000块石头要从甲地运到乙地，工费为：1块/1元/人，一个人一天可以搬250块砖。如果雇用2个人需要干两天，花费1000元;如果雇用4个人工期缩短为1天，费用1000元，工期缩短但成本没变。?想请问：?　　1，如果把活给少数人，可以砍价??　　2，人多了，管理成本要提高，可这里管理成本是什么??　　3，工期虽然缩短，但资金的时间成本要高，比如利息。可是对于这样的或者许多项目来说，利息可以忽略不计的。?　　4，工期缩短成本不变，质量下降吗?不一定，两个人和四个人干活，质量不会有区别。?　　5，四个人干活互相有影响比如道路只允许一个人通过，将导致工期的变化?似乎看不出来。
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
题目：如何理解工期和成本的关系
分析：理论上是：工期越短，成本越高?可是举个例子：?1000块石头要从甲地运到乙地，工费为：1块/1元/人，一个人一天可以搬250块砖。如果雇用2个人需要干两天，花费1000元;如果雇用4个人工期缩短为1天，费用1000元，工期缩短但成本没变。?想请问：?　　1，如果把活给少数人，可以砍价??　　2，人多了，管理成本要提高，可这里管理成本是什么??　　3，工期虽然缩短，但资金的时间成本要高，比如利息。可是对于这样的或者许多项目来说，利息可以忽略不计的。?　　4，工期缩短成本不变，质量下降吗?不一定，两个人和四个人干活，质量不会有区别。?　　5，四个人干活互相有影响比如道路只允许一个人通过，将导致工期的变化?似乎看不出来。
省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：IT软件
题目：工作项的理解
分析：工期越短，预示着工作项划分的越细，而对于工作项与工作项之间依赖关系的管理、质量监控等就越费力，比如搬砖到到乙地，1000人，而路只能同时10个人通过，这时就要去管理怎么有序的通过，而不乱掉，而到了乙地，这个砖怎么摆放，这需要管理起来，有序进行；而半路上会不会有人把砖摔了，需要一个个检查。在需求范围内，需要合理的设置工作项，找到一个成本和时间的平衡点。
省份：辽宁省
单位：该信息保密
行业：IT软件
题目：个人见解
分析：这个案例虽然简单却包含了很多东西第一、市场竞争问题因为工作量是固定的，市场是有限的，所以可以通过多家供应商谈判获得更低的价格第二、因为干活是人干活，所以不可能根据案例中的进行分析，每个人的能力不同、心理不同、状态不同，所以工作结果肯定不同，所以才需要管理，控制成本、控制进度，人越多肯定是所要付出的管理成本越高。第三、成本：直接成本、间接成本，人工成本可能会固定，但甲乙两地的存储成本可能不同，所以成本分析本身就是一个很庞大的系统，是需要很周密的计算才能实现的。
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
题目：综合考虑多种因素
分析：工期和成本之间存在一定的平衡点，在合理的工期下使成本得到有效控制，人员管理，质量，效率等等也会对此产生影响，所以应综合具体的项目来考虑
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施工工期与工程成本的关系
&&工程成本控制相关论文
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你可能喜欢老师你好，对于这段话“直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率”如何理解？他们之间是何关系？_百度知道
老师你好，对于这段话“直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率”如何理解？他们之间是何关系？
我有更好的答案
直接费由人工费、材料费、施工机具使用费、措施费及现场经费等组成直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，一般会随着工期的缩短而减少。压缩工期，增加直接费用，但是同时又减少间接费用。如果减少的间接费用比增加的直接费用多，那么压缩工期可行。如果是直接费用率大于工程间接费用率，那么再压缩工期就不划算了。（费用率指的是单位时间的费用）。
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项目工期压缩与成本费用关系研究
　　【摘要】随着铁路工程项目建设的不断进步，研究其工期压缩与成本费用关系凸显出重要意义。本文介绍了工期概念及项目工期的确定，分析了工期和成本费用的关系，在探讨联合控制工期与成本费用目标的同时，提出了加强施工阶段成本费用控制的对策。 中国论文网 /1/view-6871252.htm　　【关键词】铁路工程项目；工期压缩；成本费用； 　　一、前言 　　作为铁路工程项目中的一项重要工作，工期压缩与成本费用的关系在近期得到了有关方面的高度重视。该项课题的研究，将会更好地提升此项工作的实践水平，从而有效优化铁路工程项目的最终效果。 　　二、工期概念及项目工期的确定 　　1.工期 　　建设工期通常是指工程项目在签订承包合同以后到工程完全竣工并交付所需要的时间，它的长短会对工程的质量及成本产生极大的影响，也是控制工程造价的主要环节。 　　工程项目目标主要包括质量、成本及工期三个方面，三者之前存在着一定的相互关系。从三者之间的关系来看，工期短，数量多，单位成本就低，但如果要突击赶工，工程的成本反而会增加。另外如果要求更高的质量，工期及成本也会相应增加。在一个工程项目中，要想做到最快、最好、成本最低是不可能的。通常，首先要确定质量目标，在此基础上将工期与成本控制在一个动态平衡的状态。不能不考虑质量及成本，而盲目的确定工期。 　　2.工程工期确定的基本条件 　　在建筑工程中，工期的确定应该根据项目建设的实际情况，并根据下列因素来确定科学合理的工期。 　　（一）项目建设的需要。在不同的工程项目建设中，通常会有不同的目标需求，这会对施工工期目标的制定产生极大的影响。因此，我们在施工当中要严格按照设计要求施工，既保证工程质量，也不会增加不必要的成本。 　　（二）项目的特殊性。在项目施工阶段各项工作的组织以及技术方面都存在一定的特殊性，要根据这些特殊性来确立具体的工期。同时，注重施工中的索赔环节，争取在后续索赔环节中，保证成本把控。 　　（三）参照已建成的同类项目的实际工期来初步确立工期。 　　（四）项目资金。项目资金是否充足是保证项目进行的基础条件，如果建设资金得不到保证，项目的工期目标就不能按照要求实现。通常情况下，资金的供给是有限的，因此这一点对工期的影响必须要充分考虑。 　　（五）人力条件。应根据施工现场可以投入的施工力量来决定工程的工期。 　　（六）物资条件。要根据材料、构件、配件以及折本等物资的可用性来确定工期。 　　三、工期和成本费用的关系 　　施工工期和施工成本之间的关系是：工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。在施工过程中，我们往往会遇见两种情况，一是当确定较短的工期目标时，则影响工期的主要因素都要受到相应的控制。影响工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中人为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利因素，所采取的一些技术措施，又势必对质量、成本产生影响。如为了赶工期，人为地增加夜班次数和人数，会造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等；二是确立了较低的成本目标，为了求得最大的利润，施工时必然会使用质次价低的材料，施工人员也因工价低只能聘请技术等级低、素质低的工人。如果这样的话，不仅保证不了工程质量，还会增大成本，延长工期，使控制质量、成本、工期的目标难以得到实现。 　　综上所述，没有不讲质量的工期和成本，也没有不讲成本的工期和质量。当工期不断加快超过某一值时，质量就会下降，成本就会增加。因为加快施工工期压缩工期必然要投入一定数量的工料机，使工程直接费大大增加，当工期缩短到极限值时（即在技术上不能再缩短），直接费达到最高，由于随着工期的缩短，间接费降低，因此，工期与成本之间的关系为非线性关系，而过分压缩工期，即过分强调工期时，就有可能不顾客观条件和技术要求，减少施工工序，粗制滥造，就会影响质量，甚至还可能留下质量隐患，同样，过分强调质量，提高质量标准，超出规定要求和用户的期望时，即质量过剩，就势必增加产品成本。所以，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。在确定目标值时，三者不可同时满足最优。因此，在确定每个目标时都要进行各方面的分析比较，做到目标最优化。 　　四、联合控制工期与成本费用目标 　　对于工期指标、成本目标来说，通常情况下两者之间的关系表现为：工期正常成本节支、工期正常开支正常、工期超前开支正常，在对工程项目进行施工时，这三种情况是我们努力追求的目标。目前，在工程项目施工管理的过程中，工期正常成本超支、开支正常工期落后是普遍存在的现象，通过采取措施，确保其正常性。另外，工期落后且成本超支也比较常见，这种现象最为可怕，在施工过程中，如果出现这种现象，充分表明项目管理效果比较差。通常情况下，联合控制工期与成本目标，需要以满足成本要求为前提。 　　在工程项目的各项指标中，工期与成本之间存在密切的关系。因此，在控制管理成本的过程中，借助工期管理、技术管理，对工期、成本进行平衡，进一步在项目总体之间做出协调。在这种情况下，需要借助及时、准确的动态信息反馈系统，进一步对项目成本进行事前、事中、事后的全过程、全方位的控制和管理。美国管理专家西蒙曾经说过：“没有反馈就没有管理”。可见，在对项目进行管理时，反馈与控制是重要的特征。在施工过程中，在人为控制下，确保工程施工的顺利进行。通常情况下，这种人为控制的结果，表现为：对工程项目施工的结果具有一定的预见性，确保工程项目的施工顺利进行。实践表明：对于工程项目来说，如果按照项目进行管理，在整个工期中，关键路线以外的非必要停顿约占0%～10%，反之约占9%～32%。 　　五、关于加强施工阶段成本费用控制的对策 　　1.提高成本控制的认识，建立合理的控制管理体系 　　（一）建立和完善组织机构，明确岗位责任，规范成本核算。成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各司其职、各负其责。只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的，因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一，实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的工期、质量、成本、安全等全面负责，特别是要把成本控制放在首位，否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。目前，中铁系统正积极开展精细化工作，将施工管理体制更加完善化，在根源把控成本。 　　2.明确施工过程中工程成本控制的内容 　　（一）合同控制：在施工阶段成本控制需要有效控制工程项目变更，这是很重要的。工程一般按照施工图纸和相关承包合同的要求进行施工。施工方在合同拟定前要充分预知施工内容，弄清具体要求，最终双方协商签订建设合同。同时根据工程项目、质量、工期等指标，设计如何组织施工，制定初步的成本控制计划。严格审查合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，核对其是否存在问题，及时向企业领导汇报。 　　六、结束语 　　通过对项目工期压缩与成本费用关系的相关研究发现，二者的控制有赖于多方面技术优势的掌控与结合。从工程项目的客观实际出发，有助于制定合理的铁路工程项目成本控制策略，从而获得最大经济效益。 　　参考文献： 　　[1] 范智杰，刘玲，喻正富.对“合理工期”及“合理标段”的探讨闭[J].建筑经济.2011（10）：34-36. 　　[2] 张岩.混凝土工程施工质量控制与防范措施[J].辽宁经济.2010（07）：86-87. 　　[3] 郭梅.优化施工组织设计，强化工程施工管理[J].科技信息.2012（07）：94-95.
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xzbu发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。xzbu不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）准确性、真实性、完整性等。项目成本管理和项目工期管理什么关系,为什么_百度知道
项目成本管理和项目工期管理什么关系,为什么
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这些都是影响项目的关键要素，一个因素发生变化，其他的要素也有可能反生变化。主要要素包括项目质量、项目成本、项目工期、项目范围管理在项目周期缩短情况下，如果项目质量还想的到保障，那么项目成本就会增加（甲方、乙方都会增加，比如人力成本，原来需要100人日，时间为20天，那么每天投入5人即可，如果要工期压缩到10天，则需要同时投入10人以上，多余部分就是额外成本，比如现场施工人员开销成本），或者缩小项目范围（这个基本不可能，甲方肯定不同意）
采纳率：80%
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