我是做印刷行业的业务员，不知道该去什么地方跑活，毫无头绪_业务员吧_百度贴吧
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我是做印刷行业的业务员，不知道该去什么地方跑活，毫无头绪
我是一个新手，对工艺什么地方都比较熟悉，就是不知道该怎么样去跑活，去什么地方跑活，求各位高手指点迷经，非常感谢了
顺便来看看，你认识多少个
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出版社，工厂，写字楼，合作，多了去了，不过得看你们公司的规模和市场定位。
同楼上，说的很对很好。值得借鉴
我也是印刷行业的业务员新手，大家可以多多交流一下
印刷有关系的话，一个烟包单就不用干活了。
我也是新手
期望一起加我 QQ一起研究
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做的工厂最需要，深圳那边很多业务员都是挂靠印刷厂带着包装盒的单子跟包装厂的老板谈，然后三头都赚
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印刷行业利润缩水 该坚守还是转行？
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　　近日，在印刷行业相关会议上，北京印刷学院副校长蒲嘉陵提到印刷行业正处于变革期。其中，淘汰过剩产能成为标志之一。
　　长期以来，由于印刷业进入门槛低，且没有退出机制，造成了大量的小企业。由于整个印刷市场供大于求，这些小企业以低价格为主要竞争手段，极大地扰乱了正常的市场秩序。
　　据悉，在2011年北京地区印刷企业年度核验中，根据新闻出版总署《关于开展2011年印刷企业年度核验工作的通知》的要求，北京市新闻出版局决定注销 723家未参加年度核验印刷企业的印刷经营资质，其中就包括已不具备印刷生产能力、或干脆已经倒闭的小企业。此外，率先在教材印刷方面实施的绿色印刷认证机制，也像是一道门槛对参与印刷企业进行筛选，将不具备资质、绿色不达标的企业排除在外。
　　再来看看近期个别印刷企业发生的火灾。7月17日，北京国彩印刷有限公司仓库发生火灾;7月21日，广东省佛山市顺德区勒流镇一包装厂又突发大火。通过事故，政府也开始对印刷行业的安全隐患进行调查、清除。据悉，近日武汉经济技术开发区军山街对有火灾隐患的7家印刷厂进行了查封。这无疑给印刷行业带来了警醒。
　　此外，我们也经常听到印刷企业抱怨，微利、成本高、无法生计，希望给予有利政策扶持等。如果以上问题得到有效解决，自然对于行业的发展会起到调节作用，但对于企业自身来说，除了博得了同情分，面对大环境光讲困难、光想扶持并不能解决企业根本的效益问题。
　　诸多实例都在表明，印刷行业在借助这样一个个的被动也好、主动也罢的机会进行着调整，内部重组洗牌的过程已经开始，这必将引发产业的升级。这个调整的过程是引导产业从无序到有序，从简单到相对复杂，从粗放化管理到精细化管理的过程。
　　北京顶佳创世纪投资有限公司总经理姚松在接受记者采访时表示，印刷企业需要对国家整个宏观经济以及行业发展的宏观面作出判断，究竟是转行还是继续坚守，是缩小规模还是扩大规模，谋定而动。所有以上的因素都逼着企业必须思考和演变，虽然困难，但企业必须作出抉择。必须主动配合这种趋势发展，顺应这种趋势，选择合适的时间、合适的地点、合适的合作伙伴，包括合适的客户、合适的供应商。如果继续抱着几年前的经营理念不变，刻板地刻舟求剑，不寻求变化，也不研究客户的变化，结局只能是出局。毕竟优胜劣汰是市场的正常状态。
　　有的企业为了避免被淘汰，选择购买设备的方式来扩大生产，试图通过上设备降低自己的工价、提高自身的竞争力。这是一种策略，但如若盲从操作不当，只会增加企业负担、背负高昂的贷款，也卷入恶性降价的不良竞争中。姚松认为，对于企业来说，扩大生产是相对容易的事情，如何提高设备的利用率、增加利润才是最终要解决的根本性问题。
　　资源是有限的，印刷行业的市场规模资源也同样是有限的。市场如同一块奶酪，如果一个分享者想要更多，其他的人势必要减少，而如果分享的人过多，一定不会每个人都能吃饱。这正如自然界的生物链一样，优胜劣汰、适者生存。
　　面对淘汰过剩产能、改变供过于求的市场调节，一些企业将面临快速死亡，一些企业面临的或许是蒸蒸日上，只有通过竞争将有限资源占有才能生存。专家建议，企业可通过兼并重组的方式扩大规模，这种方式对有限资源来说是有效的1+1，带给企业的结果会大于2。
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