苹果开始成为下一个诺基亚？
17:55:02&&&&来源：&&&&
最新数据显示，5月苹果在中国市场的份额仅为10.8%，同比下降1.2%。反观中国本土四大品牌，华为、Vivo、Oppo以及小米共占中国市场53%的份额，其中华为以17.3%的优势占据第一，而Oppo则在短期内翻倍达到11%。
苹果要想增加销量，恐怕真得去中国农村刷墙了。
7月7日，市场调研机构CounterpointTechnology公布了5月份国内智能手机市场份额报告，最新数据显示，5月苹果在中国市场的份额为10.8%，同比下降1.2%，跌至第五。反观排在前四的中国本土四大品牌，华为、Vivo、Oppo以及小米共占中国市场53%的份额，其中华为以17.3%的优势占据第一，而Oppo则在短期内翻倍达到11%。
要知道，在4月份苹果公司公布的上一财季财报中，iPhone销售量已经出现历史上的首次下降，苹果公司也出现了13年来首次营收下滑，同比下降13%，环比下降33%，其中，营收下降最多的大中华地区比去年同期的168.23亿美元减少了26%。
在那之后，苹果推出了4英寸廉价iPhoneSE，锁定小屏存量用户。结果，有外媒在报道称，其三月份推出的新机iPhoneSE“可能是该公司几年来最不起眼的产品之一”，“唯一的亮点是入门级价格(500美元左右)”，并建议苹果去农村争取这“占中国总人口的一半”的潜在消费群体。
当然，这只是一句调侃，就算真的去农村刷墙，也不一定拼得过Vivo、Oppo的“蓝绿大厂”。
再过十几天，苹果的新一财季财报就要公布了，花旗银行已于当地时间周二下调了对苹果公司第三季度以及第四季度的财报预期，甚至预期“iPhone的更换周期可能会延长到30至36个月”。
苹果的危机真的来了。
一、营收过分依赖硬件
为什么手机销量下滑对苹果来说如此致命?因为苹果是一家名副其实的硬件公司。
自从2007年初代iPhone开启苹果手机的神话时代开始，苹果就进入了由iPhone带来的光辉岁月，iPhone的营收占比超过了苹果的半壁江山。
举个例子，上个财季，iPhone的营收为516.35亿美元，占总营收的比重高达68.06%，iPhone销量仅增0.4%，而在这个财季，iPhone卖出5120万台，虽然同比下跌16%，但依旧占总营收的65%，几乎没变。
很多年前的一篇文章写道，因为电子产品的硬件成本下降很快，而模仿又非常简单，纯粹依靠硬件销售来盈利的商业模式最终都会变成价格战的牺牲品。从电信设备、手机终端到IT设备以及其他电子硬件产品都面临价格战问题。
如今，这正在成为现实。
然而，苹果的优越感让它忽略了周围的变化，当移动互联网的产业链重心开始从硬件向软件、服务方向升级，硬件终于开始进入微利时代，渐处价值链的低端。而硬件一旦进入价格战阶段，核心竞争力往往表现在创新的速度上。
有人将苹果手机衰落的原因归咎于创意的枯竭，其实并不全然如此。
看看苹果从iphone4S开始沿用到iPhone6的800万像素和UI设计就知道了，iPhone从来就不是一款创新导向的手机，更多地是善于将创意聚合。
它的人气度如此之高，可以归咎于它的硬件、软件和iTunes等服务优化结合在一起，而且还很好用。不管别的手机配置从数字上有多唬人，苹果这种专于优良体验的做法，“就是能行得通”。
而这种模式终于行不通了，随着手机红海时代的到来，这会给其竞争对手带来一个机会，通过推出新的特性而实现跳跃式的进步。
随着安卓体系内各路手机的厮杀，创新正在加速，并且，在安卓的激烈竞争中，实际是有一种“共享”存在的。而苹果凭借自身单打独斗，这种“坚持传统设计不变”的思路已然成为了阻碍。
于是，我们看到，自2003年以来，几乎每季利润都以10%的速度同比增长的苹果，在2012年开始迎来第一个转折点，在这一年里，苹果的净利润环比一路下滑，从118%、94%、21%、24%一直到2013年第一财季的0%，净利润出现了那之前10年内的首次下滑。
之后，苹果无论怎么做，都一直在外界唱衰iphone的声音中无法回血，直至如今在它最重要的海外市场--中国，跌落第五。
二、麻烦不断涌来
当然，苹果在中国的麻烦绝不止手机销量而已，更大的麻烦还在后面。
6月的最后一天，国家网信办发布《移动互联网应用程序信息服务管理规定》，明确要求移动互联网应用程序(APP)按照“后台实名、前台自愿”的原则，对注册用户进行基于移动电话号码等真实身份信息认证。
这样一来，苹果一直以来强势的掌控能力不得不作出一些妥协和让步。
在乔布斯时代，傲慢的苹果一直践行着自己独特的商业路线--由苹果掌控一切。由于iPhone是一个封闭系统，拥有iPhone就意味着可以拥有海量应用，而iPhone才能借此维持其高昂的价格，苹果自身维持高额利润。
封闭的iOS、iTunes紧密结合来执行安装、升级、备份、媒体同步、程序管理的工作，还有云端同步服务MobileMe。封闭的软件与硬件设计对开发者开放，而实质禁锢了用户--所有的用户都为苹果所有，这样一来，苹果就控制了内容本身，对所有第三方应用拥有绝对审批权。更重要的是，它控制了内容传递的系统(iTunes、Appstore)以及内容播放设备(iPod、iPhone、iPad)。
苹果无须担心用户跨平台、跨网络逃逸，或者程序商店是否赚取利润，而专心从售卖硬件，以及运营商分成中获益。这也反向导致了苹果对硬件的依赖。
现在，苹果的控制力正在逐渐减弱。与此同时，它的权威性也在降低。
在苹果一向过硬的专利领域，它不断地受到来自四面八方的威胁。比如2015年，苹果开始向华为支付专利费。
根据国家知识产权局给出的消息称，去年华为向苹果许可专利769件，而苹果向华为许可专利98件，这意味着华为已经开始向苹果收取专利费。从之前公布的情况看，华为2015年研发投入92亿美元进行新技术和新产品的研发，占销售额的15%，已经超过苹果的85亿研发投入，占销售额3.5%。
除此之外，去年年底，爱立信与苹果签署了专利授权协议，根据双方协议，未来7年苹果将向爱立信支付专利费。
向这些原本就在行业中分量不低的公司低头或许说明不了什么，但是最近，苹果还在不断地受到一些体量较小公司的挑战。
今年6月，北京市高级人民法院最近裁定，一家名为“新通天地”的手提包及皮革制品公司可以使用英文字母全大写的“IPHONE”作为产品商标。这件事之后，有外媒称苹果公司丧失了IPHONE品牌在中国的专有权。
要知道，早在2012年，是苹果率先发起对新通天地公司侵犯知识产权的诉讼，被行政机构驳回之后向第一中级法院起诉，后又向北京市高级人民法院提出上诉。外媒当时的评论是，“抄袭或挪用国外知名品牌在中国为时已久”。而这一次剧情的转变，对苹果的“权威性”无疑将会是一次彻底的颠覆。
无独有偶，还是今年6月，北京知识产权局认定苹果公司iPhone6和iPhone6Plus的外观设计侵犯了深圳佰利公司的专利权，并责令苹果公司停止销售。考虑到iPhone6/6s外观基本一致，如果执行，iPhone6、6Plus甚至6S和6SPlus都不能在北京地区销售，这对苹果手机的销量又是一个致命的打击。
去年年初，苹果刚刚因为在三个月内赚了180亿美元，而被称为“史上最赚钱的公司”。从前年10月到12月，由于平均每小时卖出34000台iPhone，“令人震惊”、“杰出”、“怪物”成了分析师们当时对苹果的形容。如今，这看起来像一场盛大的告别仪式，宣告苹果已达到最后一个巅峰。
如果说苹果的时代已彻底结束，或许有人还会觉得不可置信。但是，要知道，曾经，诺基亚手机的地位看起来也几乎是牢不可破的。
今天，市场上的反馈似乎意味着，轮到苹果了?
[责编：张鸣]
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
版权所有 中国互联网新闻中心 京ICP证 040089号
&京公网安备号 京网文[5号
&|&&| 法律顾问：&|&&|&电话：010-&|&投稿邮箱：&|&&|&对外服务：&&&&苹果10年公关经验谈：尊重你的品牌 - 红商网
&&您所在的位置： >>
苹果10年公关经验谈：尊重你的品牌
　　苹果的成功当然首先要归功于创新的产品，但是这10年来其公关团队为苹果打造的出色形象也功不可没。苹果在公关方面有哪些成功的经验呢？且看苹果PR团队的资深人士Cameron Craig的介绍。
　　我替苹果做公关最早要追溯到1997年，当时我还在悉尼的Porter Novelli公关公司工作。那时候乔布斯才刚刚回归，苹果产品线还很杂乱，有名字令人困惑的计算机，有打印机、扫描仪，还有新奇但构思拙劣的PDA&Newton，一切都发展得不是很顺利。
　　所以大家对苹果前景都不看好&在大多数媒体笔下这家公司已经没有了往日的荣光。当时的新闻是这样的：&腐烂透顶&、&预计苹果将大规模裁员&，&拯救苹果的101种办法&......翻来翻去都是这样一些头条。
　　但是在接下来的10年里，我即将经历全球有史以来最大规模的企业大逆转，对此我几乎一无所知。随后，我从悉尼搬到了新加坡，加入了这家公司并负责苹果在亚太地区的公关事务。最终我被派遣回了Cupertino，也就是苹果的总部所在地，加入了公司的产品PR团队。
　　经过这段时间之后，苹果会向那些挖苦嘲讽自己的人证明，你们全都错了；其突破性的创新、大师级的营销以及打破陈规的手段令整个世界都刮目相看。而PR在这一成功当中发挥了巨大的作用。以下就是我在此期间总结出来的5点经验，它们至今仍发挥着巨大的影响力。
　　保持简单。你可以对苹果的每一篇新闻稿都做一下可读性测试，基本上你会发现最终的测试结果是，大概4年级或甚至更低年级学生就可以理解的水平。为什么我们能达到这样的效果呢？因为在编撰的过程当中，只要发现有任何的行话、术语或者难懂的技术性文字我们都会统统去掉。如果&普通人&不能理解我们的语言的话，那我们就失败了。我们不能容忍任何的失败。每一篇新闻稿乔布斯都要过目，得到他认可才能放行。
　　所以要对你的书面通稿进行可读性测试，从而掌握读者领会的难易程度（分数在1-100之间）。一些网站，比如Word Count Tools和Readability Score等提供了免费工具可以做这件事。理想情况下，你的内容的得分应该在80&89分之间，也就是说教育水平相当于11岁孩子的人就应该能够看懂。记住，你的通稿越容易理解，能够覆盖的受众就越广泛。
　　珍视报道者的时间。我们只为最重要的产品或者公司里程碑事件保留新闻稿和媒体活动。许多重大的产品与软件更新，以及人事变动这些事情都是仅仅通过公关活动来宣传。这种做法有时候让我们的内部客户感到沮丧，因为他们希望自己的宠物计划（&业余项目&）或者自己的人能够得到更多的关注。但我们还是要坚持这种做法，因为这样报道者就可以知道，无事不登三宝殿&当我们联络他们的时候一定是有什么重要的事情要宣布的了。
　　不要随意接洽记者，只有在你有吸引人的东西可以提供时才这么做。不要把千篇一律的新闻稿乱发一通。要研究一下记者报道的领域，然后有针对性地进行推介。
　　要亲力亲为。在同意采访高管或者送出产品进评测前，我们先要确保每一位记者、影响者或者分析师都拿到一份上手的产品简述。我们会引导他们了解我们的主旨，为什么这个按钮要这么设计？为什么要取消背部的接口？考虑到一些微妙的功能特性对方未必能发现或者欣赏，我们也会特意指明。采访过后我们还会跟进，去了解一下对方是不是还有其他问题，并且侧面了解对方打算怎么写故事，从而准备好做出回应。如果对方在使用上遇到什么问题，我们会提供全天候的产品营销和技术支持。如果对方报道的故事偏离了我们要传达的关键信息，我们会强化路线修正的努力。
　　一旦你引起了记者的兴趣，要积极跟进但不要纠缠到让对方讨厌你。如果对方正在评测你的产品，你可以亲自过去给对方做一次快速演示。如果对方要写你所提供的服务，你可以给对方提供一些精心挑选的客户和行业参考。你还可以问问对方是否需要给故事准备一些图片，要不要帮助理解产品是如何适应竞争的等等。
　　保持专注。我们的使命是讲故事，告诉大家我们的创新产品如何赋予客户能力，让他们可以释放创意并且改变世界。我们随时都会接到各种各样的请求，要我们的发言人就行业趋势、政治、人事等无数主题发表意见。如果这些请求不符合我们的使命，我们会有礼貌地表示拒绝。这是帮助我们尽可能提高时间效率的办法。
　　要努力成为所在领域的专家。定义好你的关键信息然后坚持传递这一信息。不要让偏离主题的东西稀释你社交媒体账号的价值。要为这个领域的记者和行业分析师提供帮助&即便你未必总能直接受益。
　　要定好媒体影响者的优先次序。我们不会跟一大批媒体打交道。相反，我们只会专注于一小部分的记者，这些人我们认为是可以定基调然后让别人跟随的人。我们会给这些记者独家采访、跟踪发布或者新产品先睹为快之类的特权。保持紧凑的规模能让我们亲力亲为的做法更加好管理。在影响者的原创报道之后，我们会再扩展到地区性报道和商业出版物那里。
　　要专注于跟领域内5到10家顶级的媒体影响者建立紧密的联系。再次地，过犹不及。要给他们提供反馈，说说你听到的同事和业界伙伴对他们的文章是怎么看的。还可以到他们的Twitter和LinkedIn新闻流上面发表评论并进行讨论。有公告准备要发布时，可以考虑为他们提供一个独特的视角。
　　最重要的是，要尊重你的品牌。这是我在苹果学到的最大的经验。这是你最大的资本，你必须保护好它。把产品当作抽奖品要三思后行。哪些品牌跟你有关联要仔细考虑。你的办法一定要不同凡响、鹤立鸡群。
　　也许并不是每一支 PR 团队都能享受这种待遇，拒绝（采访）请求，并且对跟哪些记者合作挑三拣四，但我现在仍然珍视这些经验。毫无疑问，在苹果创新不断涌现的那些年里，这套办法得到了坚决的贯彻执行，对于公司实现大逆转并且成功至今贡献良多。（来源：36氪 作者：boxi）本文来自翻译：hbr.org。搜索更多:
手机扫描上面二维码，随时在微信上关注红商网。我们的微信号：redshcom 或red-sh
红商社区热点
红商社区推荐
推荐商机信息
热门商机信息
　-　　-　　-　　-　
权威商业媒体 零售淘金门户
Copyright (c) 2003- 浙ICP备号 红商网 版权所有解决不了这5个问题，苹果就是下一个诺基亚
解决不了这5个问题，苹果就是下一个诺基亚
iPhone的销量陷入窘境，其第一季度销量较上季度狂跌43.8%。很显然，在3月底上市的iPhone SE并没有改变这一现状。iPhone改变战略，开始大幅减产，开启了库存清理战，甚至定下了减产长期化的目标。1-3月的产量减少了3成左右，苹果正式向零部件供应商宣布了延长减产期限方案，在未来的4~6月持续减产。
估错市场，库存积压严重
某一供应商供应商称，一季度苹果iPhone组件订单减少30%，预计二季度订单将会持续减少。iPhone减产长期化，即意味着多重危机下的苹果正在遭遇股价下跌、供应链受伤、毛利率下降、营收模式转型、资本市场预期等多个领域的大麻烦。
iPhone的销量狂跌，促使其并打响了库存清理战，甚至苹果推出iPhoneSE的目地也是在消化积压的iPhone6s零部件。因为之前有拆解机构发现，一部分开售的iPhone SE手机，其使用的是去年iPhone 6s的零部件，其中就有台积电制造的A9应用处理器。从这些可以看出，苹果之前错估了市场预期，导致Phone 6s和6s Plus库存的严重积压。
减产长期化，供应链利润受损，促使股票下滑
iPhone减产长期化第一影响的就是供应链厂商的营收预期，iPhone供应液晶面板的日本显示器厂商夏普，供应摄像头、图像传感器的索尼以及供应半导体存储器的东芝等相关联的供应链厂商的iPhone订单将持续减少，盈利将受到影响，未来4~6月期收益预期将会走低。另外，台湾的鸿海、和硕都是苹果 iPhone 系列手机的主要组装厂，其他，包括镜头模组的大立光、处理器代工的台积电、机壳制造商鸿准等厂商也都可能在 iPhone减产长期化中导致利润受损。
就其一系列的问题，促使苹果的股票开始大幅度的下滑。数据显示，日前苹果股票下滑逾1.3%至105.73美元，较1去年4月28日触及的52周高位134.54美元暴跌21%。当某一股票下滑20%的时候，就会被认为进入熊市。因此苹果此次股价暴跌被视作跌入“熊市”。与此同时，苹果的股价下跌与减产波及苹果的供应商，从欧洲到亚洲厂商，苹果产业链全球市场其股价也受到了牵连。数据显示，夏普股价下滑了3.3%，Japan Display下滑了3.5%，而和硕联合下滑了5.7%。
iPhone 7出货时间延迟，产品亮点较少
前段时间，日本熊本强震导致苹果半导体与光学供应链的损伤，传出关键零组件供货不顺，不仅导致Macbook Air新机出货时间延后，更重要的是，苹果iPhone 7新机出货时间将大大延迟。就其股票来说，不算是一个很好的消息。
iPhone减产走向长期化，意味着苹果对iPhone7的市场预期非常大，很明显的表现出了其对于iPhone7将来销量的信心。但iPhone7虽然有OLED、无线充电等亮点，但从目前一些曝光的外观来看，其改善幅度与市场号召力还存有很大的疑问。根据英国巴克莱银行分析师团队的报告称：”我们的研究表明iPhone 7原型机在外观上的改变并没有达到让消费者非买不可的程度。在这种情况下，iPhone 7与大幅更新的iPhone 6相比，可能只是比较常规的新产品。“如果iPhone7仅仅是一款常规升级的产品，能否胜任iPhone的销量问题，还要打上一个问号。
iPhone软件和服务将成为其盈利来源，供应链将亏损
就其现在的硬件销量来说，其在没有什么大的突破之前，很难拿回以前的市场。目前苹果在想方法开辟软件与服务的营收，降低对于硬件盈利的依赖。前不久，苹果玩起了APP Store竞价排名，向得到突出显示的应用开发者收取费用，换句话说就是在应用商店中的花钱买排名。2015年苹果公司的财报显示：App Store营收突破了200亿美元，按照苹果从应用销量中抽取30%的分成比例，这笔收入至少为苹果公司带来了60亿美元的收入。苹果从APP Store开始动刀创收，自然就目前来说，APP Store的创收潜力还未完全释放。但是要破除苹果硬件销售不理想，盈利持续下降的窘境，想在软件与服务上开辟营收，仅仅依赖App Store来拉动还是远远不够的。
iPhone减产长期化，苹果可能有软件与服务以及其他的手段来挽救利润的下降，但对于极度依赖苹果的供应商来说，必然要因此承担巨大的损失。供应商也会思考如何在不依赖苹果的基础上开辟多元化的营收模式，可是其和苹果是在利润上捆绑的共荣关系。
就现在来说，苹果实行的减产长期化会导致供应商的利益受到影响，因而会促使两者之间的关系变得疏远。苹果如何应对其于供应链的合作，不因自身实行的减产长期化导致供应链的亏损长期化，这决定了苹果在未来对供应商的掌控和主导权
《福布斯》曾经认为，从毛利率到库存周转率，还没有几家公司在这些方面做得比苹果好。但很显然苹果依赖硬件带来的毛利率增长已经过了顶峰，尤其在iPhoneSE发布之后，其硬件成本大幅拉升将降低苹果的平均利润。因此软件和服务的营收必然会成为其要走的下一条路，无论是布局VR、还是造车，在短时间内都无法为苹果带来快速增长的营收，反而会基于未来产品线的扩张导致成本与资源投入过高，盈利水平会进一步的缩水，加之苹果发展到目前已经经历了几代iPhone用户的积累，在用户数体量上足以支持软件生态的盈利增长与商业模式的优化，苹果是时候更深一步挖掘其软件与商业服务价值的时候了。
押宝iPhone7，失败将是iPhone正真的低谷
目前，苹果还是全力押宝iPhone7，许多的业内认识认为苹果受销售周期的影响，iPhone7的上市会促使消费者买单，从而挽回苹果目前的颓势。就目前苹果的股票还能稳定，离不开iPhone7即将销售的原因。不过，有些时候期望过高不一定是意见好事儿，如果iPhone7没有其预测的那么火爆，没有达到业内与资本市场对其定下的创新与销售预期，那么那个时候将会是苹果正真大麻烦到来的时候。
编 辑：章芳
余承东： 华为超越苹果三星 需四到五年时间
CCTIME推荐
CCTIME飞象网
CopyRight &
京ICP备号&& 京公网安备号
公司名称： 北京飞象互动文化传媒有限公司
未经书面许可，禁止转载、摘编、复制、镜像iPhone用了十年成为时代弄潮儿，但苹果会变成下一个诺基亚吗|界面新闻oJMedia苹果正式对外公布了本月(美国西岸时间)21号将举行新品发布会(北京时间22号凌晨)，回想一下，从2007年第一代推出到现在，苹果iPhone刚好走过了10年的时间，尽管苹果在做手机之前已经是一个全球知名的品牌，但在iPhone推出后的这十年时间里，苹果从全球知名变成了顶尖甚至是第一的品牌，同时苹果iPhone也在改变着手机行业以及你我的生活。
触摸成为手机首选的交互形式
在iPhone推出之前，手机主要的交互形式(说人话就是操作方式)还是机身上的按键操作，不同品牌或者不同产品在操作方式上最大的不同可能就是体现在方向键上，如当年诺基亚上出名的方向按键，索尼爱立信则有自家方向遥杆，当然少不了黑莓的轨迹球，同时手机外观的设计也是更加的天马行空，如直板、翻盖、滑动等，那时候众多的外观设计还真让人回味。
iPhone并非首次推出触摸交互的产品，在此之前诺基亚、索尼爱立信、Moto也触摸操作的产品，但iPhone的出现把过去的设计和体验提升了好几个台阶。首次，苹果iPhone上采用了电容触摸屏幕，在触摸体验上与过去的电阻屏幕有本质的区别，电容屏幕操作更加流畅，并支持多点触控，可以用双指实现图片的缩放，十分便利;其次，苹果把iPhone上的按键精简到只剩下电源/锁屏键、增减音量、静音键和Home键等五个按键，而触摸也成为了手机最主要的操作方式，减少人们在触摸与按键之间的操作切换，化繁为简;最后，哪怕后来诺基亚等品牌也相继推出触摸屏的手机，而由于iOS系统的优化原因，无论是初期的Android还是末期的塞班在流畅度方面均无法与iPhone相媲美。
触摸式操作的确大大降低了用户使用的难度，只要在屏幕上轻轻点击即可完成不同的操作，但触摸屏幕也使手机的外观设计有更大的局限，目前市场上基本均为直板触摸屏幕，外观创新的空间小了，外观上的同质化也在不断的加剧。
厂商不仅只卖硬件 还要有生态
在iPhone之前，手机厂商与消费者的交集主要是购买手机以及售后维修，而在iPhone发布之后，苹果也推出了应用商店(App Store)，应用程序(Apps)消费成为智能手机使用的重要一环。
尽管手机的应用程度早在塞班等系统上已经出现，但苹果将从应用程序(主是购买和广告收益)赚得的收入，按照比例分成给应用程序的开发者，大大地激励了开发者创造出更多更好的应用程序，如在iPhone和Android系统起步的初期，一些主流的应用或者游戏，往往iPhone版的更新速度会快于Android，甚至到了现在由于Android系统上都充斥着各种&免费&应用程序，很多应用程序开发者还是以iOS版为主，如笔者比较喜欢的&航旅纵横&其Pro版本目前只有iOS版，Android虽然有免费版，但功能明显不如iPhone上的Pro版强大。
应用程序已经成为决定一个系统是否做得好，或者能否生存的关键因素。之前诺基亚和三星也有推出过新的智能系统，包括微软的WM、WP系统在内，他们失败的一个关键因素就是应用程序的数量和质量。苹果在整个生态的角度不仅只是一个硬件的供应商，他把用户与开发者、服务供应商连接起来，让用户得到了便利，而自己与开发者、服务供应商则从中得到回报。如笔者平时会在有道云笔记(之前的Evernote用不了，你懂的)写文章的初稿，用锤子便签记录选题或者采访问题，用worktile来管理工作日程，当然还有用同步助手备忘我的联系人资料，因为工作关系经常需要更换手机，所以各种资料信息，我都尽可能放在云端(服务)上，方便在不同设备上都可以共享。
电池设计和SIM标准的改变
苹果为了追求机身的紧凑性以及一体性，所以选择了用户不可拆卸更换的电池设计，与当时普遍可以拆卸更换的主流设计想违背，初期也受到不少消费者的吐槽。但是不少手机厂商也看到这种电池不可拆卸的构造可以给手机带来更大的设计空间，能让机身尺寸控制得更加的紧凑。后来不可拆卸电池逐步成为主流，反倒是可拆卸电池会成为一个新闻点。
iPhone的紧凑设计不仅体现在外观上，内部空间的利用也达到一个极致的水平，为了给主板和电池等主要部件腾出更多空间，苹果可谓无所不用其极，如自家的数据接口改为更小的标准，同时也把标准的SIM卡缩小体积，从iPhone 4开始使用MicroSIM卡，到iPhone 5上苹果首次采用NanoSIM卡，现在基本主流的智能手机上均采用NanoSIM卡的设计。
手机配件市场爆发式增长
苹果iPhone除了带动了上游的零部件厂和代工商外，还让手机配件市场在近年爆发式增长，其中最明显的就是移动电源(充电宝)。目前Android手机的电池动辄就上3000mAh，但苹果iPhone 6s仅为1715mAh，6s Plus也只有2750mAh，均比上一代有所下降。虽然苹果表示通过软硬件的优化，续航水平与上一代持平，能够满足一天使用。但现在大多数的iPhone用户均配有移动电源，特别是外出一天的情况，没有移动电源就会时刻担心手机没电(就正如笔者)。
移动电源的容量也从刚开始的3000mAh发展到现在的20000mAh，技术上也有不少支持双向快充的产品，并且也从原来的三无品牌，到大品牌，再到现在不少手机品牌也会推出自家的移动电源产品，以满足用户的需求，同时移动电源的利润也是吸引他们这样做的重要关键。
手机贴膜和保护套(壳)成为了很多人购买手机后必备的，近年这两个行业的变化也是十分巨大。手机保护套的种类繁多，功能也从原来的保护和装饰作用变成支持移动电源或者可扩展手机存储空间(类似手机移动硬盘)，有不少品牌就是因为做iPhone保护套而出名的，如SPG、speck等。
248元的苹果官方iPhone屏幕贴膜
现在手机贴膜也已经从天桥底下的&祖传贴膜&发展到苹果Apple store里专业机器贴膜，种类从普通的塑料膜到现在最新的超薄防蓝光2.5D弧边玻璃膜，价格也从9.9包邮到苹果官方的248元不等。iPhone也养活了手机配件批发市场和&天桥底下&靠贴膜为生的一帮人群，牵动着多个产业的生存。
营销形式的改变
过去很难想像购买手机是一件多难的事情，但每一代iPhone或者其他苹果的重点推出均会带来抢购的热潮，在正式发售前几天已经有人在苹果专卖店门外排队购买，第一批到手的产品价格也会瞬间被翻倍，原价5000元的新iPhone在开售第一天可以炒至万元，因此在新iPhone开售前后，苹果店门口经常会聚焦着倒卖手机的黄牛，供不应求、加价、抢购基本成为每一款iPhone上市初期的热门关键字。同时想想，当一款售价5000元的手机成为街机的时候，是生活水平真的提高了?还是这市场泡沫变得过于严重了呢?
人们第一时间抢购到新iPhone后的兴奋表情
苹果会成为下一个诺基亚吗?
十年前，估计没几个人想像到诺基亚会这样被市场淘汰，但事实就是如此残酷。苹果现在就像当年的诺基亚，站在行业的顶峰，但站得越高，敌人也越多，摔下来非死即重伤。除了iPhone外，苹果iPad和iPod受制于行业的因素而快速下滑，而过去几年苹果iPhone快速的增长有自身的因素也有行业的关系，但手机行业不可能永远保持高速增长，在增长放缓和市场饱和到来时，苹果也得面对当年诺基亚遇到的问题，特别是目前高端市场已经接近饱和，苹果需要更多的尝试和改变。苹果之前在iPhone 5c的尝试是失败的，iPhone 6 Plus是成功的，这次可能发布的iPhone SE又会是怎样的，我们只有到22号方知结果。
苹果(五年内)是否会成为下一个诺基亚吗?如果在乔布斯年代，笔者认为很大可能会，但在库克掌管苹果后，这结果会有很大的改变，库克更加在乎消费者的需求，以及市场的竞争，不再坚持原来封闭自我的作风，无论是iPhone还是其他产品上都能看到这种改变，懂得改变和有能力改变的人或企业在竞争中可能没法永远保持第一，但至少会拥有成为领跑者的能力。
您是否喜欢苹果iPhone?您是否使用苹果iPhone?也许这些问题的回答并不重要，因为iPhone改变的不仅手机行业本身，还有移动互联网，以及你我的生活。
更多专业报道，请前往各App商店搜索下载&界面新闻&，或
0界面JMedia联盟成员数码爱好者的聚集地，为你提供新鲜科技资讯。相关文章您至少需输入5个字评论()}