老人有些困倦，将双脚伸进了炉堂取暖。
哪知气温骤降，海浪一波波往上冲刷着车辆。
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　　要说中国企业税赋高不高，嘴上说说是不准确的，还是得看数字。
　　找了三家中国制造的2015年的应税数据，大家比比。（企业纳税，主要体现在现金流量表里“支付的各项税费”）
　　格力电器
　　收入：1006亿元 毛利：约362亿元 纳税：148亿元
　　税负率：41%
　　收入：3950亿元 毛利：1647亿元 纳税：460亿元
　　税负率：28%
　　福耀玻璃
　　收入：136亿元 毛利：57亿元 纳税：14亿元
　　税负率：25%
　　再看看美国公司的代表，苹果的税率，（抱歉，只有2013年的数据，但不影响判断）
　　苹果（数据来自2013财年）
　　营收：1,740亿美元 净利润：370亿美元 预提所得税：132亿美元
　　按纳税/毛利的算法：苹果的毛利率约40%，毛利约700亿美元。
　　税负率约19%
　　这些数字其实说明了一个问题，对于那些最正规的中国公司，也得撸起袖子努力干才有竞争力。
　　不知道看这篇文章的有没有和小编一样喜欢炒股的呢？笔者对股票方面颇有研究，一些朋友在我的指导下是收获颇丰的，只要肯相信我，我必定全力让你学到更多！每日大盘、牛股动向我都会在微信公众号：（股坛胜童）发布！”
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华为是中国第一民企，中国第一高科技企业，中国研发能力最强的企业，也是中国最国际化的一个企业，同时也是世界五百强里面唯一没有上市的公司，。 现在华为业务主要分为三个方面：第一是通讯设备，第二是企业网，第三是终端，以第一个为主业。 ...
世界第4大3G电信网络解决方案供应商( 爱立信诺基亚思科华为). 成立于1988年,是由员工持股的高科技民 营企业.致力于向客户提供创新的满足其 需求的产品、服务和解决方案，提供全方 位的移动网解决方案、固网解决方案、光 网络解决方案和数据通信...
华为是一个低调的公司，但华为的老总任正非却很有名，这很大原因在于他的系列文章和讲话，其中有不少广为流传，成了业界的名句。比如“什么叫成功？经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功”；比如“华为没有成功，只是在成长”；比如“制定一个...
《华为真相》一书写作的根本目的，是对中国最大民营企业命运走向的关注，对民营高科技公司发展过程的深层次解剖，对中国最具争议的企业和企业家进行人文关照。华为的“人海战术”常常强大得让对手头晕：在整体实力不如对手或与对手相当的情况下，...
华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进...
概括如下： 任正非，华为技术有限公司创办人、总裁。十余年军旅生涯，43岁借款2万元创业，二十年低调如一。 任正非领导的华为已经成为一种现象。在他的领导下，华为成为中国高科技企业成长的领先者，探索出有中国特色又与国际接轨的商业模式和管...
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华为高科软件 是 华为技术有限公司的子公司，华为是世界500强，待遇不错的。
华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商，是中国民营企业，手机的性价比比较高！ 三星，是目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最...
深淘滩、低作堰用创新技术降低运作成本，把利润挖出来，分给客户和合作伙伴“研发听市场的，市场听客户的，最终是听客户的。”查钧认为，华为产品发展有两个驱动轮，一个是客户需求导向，这是根本不能丢。另一个是技术驱动，随着在某些领域领先后...
1，背景深厚，后台强大，基本从华为成立到现在，几乎没有负面报道，对面富士康都可以整出十连跳丑闻，华为跳楼的人绝对比对面多，但是华为的信息量基本被一面倒报道，几乎在市场无人敢说其左右，甚至 华为过量加班，工作压力大，劳动力资源分配...“别让华为跑了”疯传 揭秘华为缘何欲逃离深圳|深圳|华为_新浪新闻
　　文：悦涛
　　来源：深圳经济观察（ID：shenzhenjingji）
　　原标题：不要让华为跑了
　　问君能有几多愁，恰似华为向东流。
　　这是深圳最近心情的写照。华为的外迁可能真让深圳感到疼了，龙岗区在一份官方报告中表示：哥不能没有华为。并喊出了“服务华为，马上就办！”的口号。
　　旁边的小弟东莞，正在开庆功会：2015年华为终端（东莞）有限公司成为东莞营收和纳税第一大户。
　　地方政府的抢商大战升级了。以前来深圳抢的是富士康，现在来挖华为的墙角了，而且要挖去一大块。深圳不能不急。今天迁一块，明天就可能迁两块。松山湖那地方大着呢。
　　而且，“楼市火爆、制造业萎缩”在龙岗已经成为现实。
　　假如没有华为，龙岗将会怎样
　　龙岗是在一份针对前两月经济分析的报告中反复提到的华为。报告首先表示今年前两月经济“开门红”，工业消费都增长，财政收入增长得更是不要不要的（增速将近50%）。
　　但是，剔除华为，龙岗区工业产值下降14%！
　　“1-2月，华为产值占我区规模以上工业总产值的47%以上，并且产值增速将近40%，比全区水平高出将近25个百分点，若剔除华为，我区规模以上工业总产值则下降14.3%。
　　一直以来，华为都为我区创造着巨大的产值和税收，但也存在隐忧。2012年，基于业务需要，华为在松山湖注册了华为终端（东莞）有限公司，虽然华为核心部门仍在我区，但华为部分业务存在迁走的可能。
　　我区一直以来都是以发展工业经济为主，近年来第三产业的所占比重以及质量都有所提高，在追求产业结构升级、经济转型的同时，我区不能失去推动经济增长的主要力量——工业，因此，服务华为以及发展除华为外的整个工业经济至关重要。”
　　报告呼吁：
　　“服务华为，马上就办！
　　华为不仅为我区带来了巨大的税收和工业总产值上的贡献，而且因为其在深圳高新技术产业的地位，坂田街道乃至我区也逐渐获得全国乃至国际上的关注，间接推动了我区的旧改及城市更新项目，另外还给房地产市场带来了巨大的购买力。
　　因此，服务好华为的重要举措包括：一是要加快我区坂田街道的旧改及城市更新速度，以吉华路（坂田段）为例，2009年完成立项， 直到2011年底才开工，目前施工仍在进行，加快旧改速度至关重要；二是华为的周边配套设施不到位，应加快医院、学校、商场等生活配套设施的建设，保证质量高，与华为的地位相匹配；三是以华为的合理诉求为导向，相关部门联动，及时解决问题。”
　　以上，是报告中关于华为的部分。明显感觉出政府对华为外迁的焦虑和担心。从目前情势看，华为的终端部门大概整体都要搬迁到东莞。如果搬迁效果好，不排除其它部门的继续跟进。
　　华为已是东莞第一纳税人
　　华为松山湖基地占地面积1900亩，而且还在追加置地。华为在深圳占有的土地总面积为2460亩。二者已是旗鼓相当。
　　东莞这么大的面积，怕不止是给华为终端准备的。基本上想全搬过去，也是够用的。其它手机厂商，也没用这么大的办公区。
　　而且华为旗下的绿苑公司，去年在东莞连买两块商住用地，建筑面积分别达20万㎡和11万㎡。其中一块地经历49轮竞拍拿下。也就花了7个多亿，楼面价平均2000多元。在深圳，再加个零，也未必能拿到。
　　东莞年初就喜滋滋地对外宣布，2015年的企业纳税排行榜，华为终端（东莞）有限公司拿下主营业务收入和纳税两个第一。官方未公布具体数据，但估计营收已到千亿级别，纳税额在20亿元左右。（2014年，华为东莞的纳税额还在10名开外，只有2.4亿元。）
　　对这些“宝宝”，东莞市倍加关爱。东莞市长袁宝成在年度工作总结大会上，特意将纳税额过亿元的73家企业代表座位，排在了全市党政机关的前面。
　　“华为科技城”把华为惹恼了
　　对这个无言的结局，深圳既捉急，又无力。手里的宝宝太多，没法给人家东莞那样的优待。实际上，至少龙岗区政府，对华为还是挺上心的。
　　华为的工业总产值占到龙岗规模工业产值的一半，纳税也是绝对的大头。龙岗区早在2010年就开始规划“华为科技城”，理由是解决华为周边的配套和环境。
　　2012年华为启动东莞基地之后，一位龙岗政府人员还和悦涛谈起这事，他所在部门经常给华为提供上门服务，得知外迁消息后，晓之以理，动之以情，希望别走。表示深圳提供的“一站式服务”水平，外地政府是达不到的。千年修得同船渡云云。。。但是没能打动华为。
　　那之后，龙岗政府对华为密切关注。2013年有一个阶段，龙岗地税特别是个人所得税大幅下降。龙岗政府发现原因是华为把部分员工转移到了东莞纳税。
　　2015年上半年，为华为提供餐饮服务的点典餐饮有限公司营业额大幅下滑，就餐人数从13万多减少到10万多。政府人员前往调研，侧面印证华为留深人数在减少。
　　以上关爱华为的行动中，有一个不但不成功，而且招致华为的反感。就是“华为科技城”。现在名字“坂雪岗科技城”，是在华为的强烈要求下改的。因为这个科技城，跟华为没半毛钱关系。
　　该城起意于2009年底，政府表示帮华为解决周边配套和环境，顺手打造一个以华为为核心的新城。但是其中掺杂了太多利益，而且地产项目对华为概念的恶炒最终让华为无法忍受。
2010年，原龙岗区委书记蒋尊玉与佳兆业（郭英成）和长江企业高管在“华为科技城”更新项目合作框架协议签署仪式上，要求两家企业加快推进“华为科技城”建设
　　客观原因是，华为所在的坂雪岗片区，本身有大量历史遗留问题，拆迁量大、补偿金额高，还涉及规划上的修改。导致2010年原龙岗区委书记蒋尊玉（已落马）怒批进度缓慢，一年还没搞出方案。相关部门纷纷表示宝宝心里苦。
　　到2011年，龙岗区政府宣称，“华为科技城”由政府投资110亿，华为投资200亿，共同打造科技新城。里面有华为国际会展中心、华为控股全球总部等等好东西。
　　大概一开始真是这么想的吧，华为也没反驳。
　　但是随后，这个地方不断挤进来各种地产项目，而且都是商业、住宅开发商。各类商业项目全都打上了华为的标签，大肆推介。
　　有的楼盘都已经卖出去了，宣称给华为的地块连旧改都没完成。看来看去，就是一个“炒”字。连华为自己的员工都糊涂了，弄啥嘞，这地儿到底跟我们将来有没关系？
　　2015年5月，华为企业沟通部对员工澄清：
　　“‘华为科技城’与华为没有任何关联，华为既不投资也不购买，与华为无关，该名下所有物业均与华为无关。未经华为许可而实用华为名义进行城市区域命名或房地产开发，是对华为的侵权，我们已致函相关政府部门，希望停止使用“华为科技城”这一名称。”
　　到这里，友谊的小船翻了个底朝天。华为的表态意味着，即使你的土地整好了，我也不玩了。爱谁谁。
　　于是，“华为科技城”更名为“坂雪岗科技城”。尴尬的结局，有缘东莞来相会，无缘对面手难牵。
　　这里有官员个人问题，有难解的历史遗留问题（“违建”）。但最关键的还是这两年甚嚣尘上的炒作氛围。让实业和地产彻底走向了对立面。
　　任正非接受新华社采访时，明确表达了对房地产泡沫的厌恶。
　　“高成本最终会摧毁你的竞争力。而且现在有了高铁、网络、高速公路，活力分布的时代已经形成了，但不会聚集在高成本的地方。”
　　“深圳房地产太多了，没有大块的工业用地了。大家知道大工业的发展，每一个公司都需要一定的空间发展。
　　工业现代化最主要的，要有土地来换取工业的成长。现在土地越来越少，越来越贵，产业成长的可能空间就会越来越小。这些人要有住房，要有生活设施。生活设施太贵了，企业就承载不起；生产成本太高了，工业就发展不起来。”
　　所谓的配套、环境，华为是有需求的，但不是商业综合体和高价楼盘，而是交通、教育和养老等民生问题。
　　在和龙岗政府的协调会上，华为方面表达的需求是：
　　1、地铁口黑车太多，影响员工接驳车和人身安全；
　　2、海外员工调回总部后户口在内地，小孩读书难；
　　3、海外员工父母在国内无人照顾，能否想办法解决？
　　政府方面均表示“马上就办”，并火速推进几千套华为员工宿舍的安居工程。
　　楼市火爆制造业萎缩，政府也怕了
　　或许是受华为外迁的触动，龙岗区对房地产泡沫开始警惕。在对前两月经济分析的报告中提到，在楼市火爆的带动下，房地产投资额占到固定资产投资比重的74%，制造业投资大幅萎缩，同比下降60.4%，占比仅为5%。
　　这个数据，对龙岗来说，透着一股凉意。官方报告话语带着一丝不安：
　　“制造业是我区的支柱行业，制造业不振将对我区未来的经济增长造成沉重的打击，因此在房地产行业投资火热的同时，应该要警惕制造业投资大幅萎缩的问题。”
　　“尽管我区商品房市场销售近来比较火爆，不仅给开发商带来了巨额的利润，还给政府增加了一定的财政收入，然而疯狂的背后有几个弊端需要注意：
　　一是房价的上涨抬高了租金，给刚毕业的大学生等年轻人增加了生活负担，排挤了一部分有用之才到我区就业，同时商业办公及厂房的租金也被抬高，一些企业受困于成本的上升，不得不整个企业或者将部分经营活动迁出我区，这对我区经济总量的增长起到了负面的影响；
　　二是一部分企业主因为近年制造业盈利能力下降，也开始将资金投入到房地产开发当中，实体行业资金的抽离将使我区的工业经济受到打击；
　　三是金融杠杆是把双刃剑，目前市场上有部分购房者是借助中介公司、众筹、P2P、首付贷等杠杆来筹集首付完成购房的，这些杠杆虽然在初期一定程度上帮助了购房者，然而也加重了偿债负担，一旦房价出现了下行，这类投资者因出资额很低，更易弃房断供，从而进一步加大银行按揭贷款风险，影响到实体经济。”
所谓“华为科技城”，只是想炒起地皮让华为人来买单，结果华为挥袖而去
　　在该报告最后，建议政府赶紧调控房地产：
　　“一是相关部门要紧紧结合我市新出台的限购政策，对我区内的银行、P2P、小贷公司等机构高杠杆放贷、放大金融风险的情况进行排查，梳理出产品模式和涉及金额，抑制中介机构炒房行为；
　　二是要加大力度建设保障房，优化住房供给结构,有效遏制目前我区房价增加过快的势头；
　　三是贯彻落实我市最新的房产交易评估价格及二手房交易增值税政策，抑制投机的购房行为。”
　　但是这些都是亡羊补牢，当务之急是”不要让华为跑了“。所以在另一份报告里，针对华为建议发展“母厂经济和相关信息服务业”：
　　“近年来，随着龙岗区可用土地面积的减少，许多制造业公司（包括华为）开始将部分产能外迁。建议对经济和税收贡献较大的优质企业给予一定的政策优惠，使其“母厂”（研发中心、生产展示中心、销售中心等）留在龙岗区，减少其搬迁对经济和税收的影响；同时可以利用这些企业的影响，培育关联的现代服务业，巩固税源。”
　　写到这里，真心感叹，华为是一家多么牛逼的企业。在联想跑去深圳湾盖大楼的时候，他跑到东莞闷头搞生产。远离喧嚣，对抗全社会的浮躁。
　　抢商大战，地方政府需要什么
　　不能再逃避的现实是，科技业和地产业之间的矛盾已经显性化。如果像华为这样的高利润企业都不愿忍受高房价，其它的“高端”企业就能承受？
　　“一线城市”也必须醒醒了！尤其是，如果本身没有全国垄断性的行政、文化、人才的集聚优势，城市命脉系于产业，更输不起。因为招商引资只能解一时之渴，解决不了投资回报率的问题。后者，才是决定企业去留的根本因素。
　　对政府刻意主导的“转型”，任正非并不认可：华为就是从“落后工厂”起家的，所有高科技公司都是从“低科技”基础上成长起来的，“你只要给他条件，他就会改进自己、赶超自己，慢慢就会发展。”而不是把科技“泡沫化、大跃进”。
　　“世界的中心在哪里？不知道，会分散化，会去低成本的地方。”这是任正非的答案。
　　华为的深莞之争，意味着地方政府的抢商大战正在升级。每个地方都在抢人、抢钱、抢资产。伴随着各种口号和概念。
　　地方政府到底需要什么？任正非给的是小学生式的指标：“低成本、法治、不干预。”其它的，交给企业去做。
　　与其去挽留一个不爱你的人，不如做最好的自己。对地方政府来说，明白这点有多难？
责任编辑：王浩成
只要认识到空无的道理，生命就无往而不胜。生命想透了其实与一个晚期癌症病人无异，什么都不必太过执着，喜欢干点什么事就干点什么事而已。
“特朗普现象”其实是美国新教文明进入衰退期以后的一次自救。特朗普和他背后的美国群众，是对内外挑战的坚决应战，是美国文明不甘沉沦的生命活力迸发。而与之对立的建制派，则是腐朽的、堕落的。特朗普参选的结果，将决定美国未来是走向中兴还是就此沉沦。
中国的科技教育体制需要进一步完善，对这一点大家有广泛共识。完善体制的重要举措之一就是支持年轻人，特别是那些独立生涯起步不久、相当于国外助理教授时期的年轻科学工作者，以及当代科学研究的主力军：博士后和研究生。
从上个世纪80年代以来有越来越多国家的共产党与社会党开始不同程度的互相交往、联合斗争。中共自1982年以来也与社会党国际和多国社会党建立联系，甚至多次派代表以观察员身份参加社会党国际每隔三年召开一次的国际代表大会。华为，再次突破世界500强！为何这么牛？
【原创文章】作者：王国钟 &&著名合伙人管理模式咨询专家一、华为在世界500强飙升99位！华为2015年全年业绩，2015年实现全球销售收入3950亿元人民币（608亿美元），同比增长37%；净利润369亿元人民币（57亿美元），同比增长33%。华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！BAT纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！BAT利润：阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿；70%被外资拿走，而华为自己利润279亿！从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿！7月20日，财富中文网与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。华为以628.55亿美元营业收入再度上榜，排名第129位，较上一年的第228位跨越式提升近百名。主设备商中，爱立信排名第357位。二、华为为何怎么牛?&表面上看是技术和营销的成功，背后的机制的成功——合伙人机制！华为合伙人：华为实行合伙人管理模式超过10年，8.6万名核心人才成为公司事业合伙人，2015年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。&&合伙人时代：以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起，继房企龙头万科推出事业合伙人与项目跟投制度后，碧桂园、龙湖、绿地等大型房企纷纷提出各自的合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！&做老板，必须抓好核心团队建设！核心骨干团队必须成为事业合伙人！&三、什么是事业合伙人团队？核心骨干成为事业合伙人=公司党组织；核心骨干成为事业合伙人=公司先锋队；核心骨干成为事业合伙人=代表先进的文化，先进生产力，公司的利益！核心骨干成为事业合伙人=公司利润！&目前华为最先进的合伙人操作模式，核心员工采取华为工分制的优化工具——品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统，建立全员合伙人制度，实现五级合伙人。这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式.&&四、合伙人管理模式——华为虚拟股份制度华为8.6万名合伙人，以虚拟合伙人股权模式，凝聚优秀的人，构建起华为的强大组织竞争力。合伙人品牌分是在华为的工分制度的基础上升级，适合中国成长型公司操作，是目前最先进的操作模式。&以合伙人运营管理系统为核心，并将所有核心骨干都视为公司事业的合伙人，每个人的价值贡献进行量化，用品牌分来衡量员工对公司的【业绩贡献】和【文化贡献】，建立合伙人品牌分账户，建立虚拟合伙人股份机制，对员工绩效实行数据化管理，建立员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体，彻底解决员工打工心态问题，让员工为自己合伙人事业奋斗！&品牌分（华为员工的工分制度）就是员工的虚拟股份，所有优秀的骨干人人有股票——品牌分！华为有86000多名优秀员工持有公司股票！成长型公司，如果有20%优秀骨干员工能拥有品牌分——虚拟股票！让员工告别打工心态！建立合伙人事业！简单、实用！一用就灵！&合伙人管理模式必须将利益分配和福利待遇，晋升发展与合伙人品牌分账户挂钩，建立科学的【价值创造】和【利益分配】体系，将短期利益和长期利益（晋升，加薪，分红，虚拟股份激励等）结合起来，培养员工合伙人精神，提升组织竞争力！&&五、合伙人管理模式的三大价值1、提升执行力：通过合伙人品牌管理激励系统，能培养核心员工的事业心，主人翁精神，能使得公司制度和文化有效落地。让核心员工操心，必须让核心团队操心，才能让老板放心！&2、留住人才，提升员工忠诚度：极大提高员工忠诚度，提供工作效率，员工工作效率至少提升20%，减少冗员，挖掘员工的智慧，提升员工奉献精神，人人都是事业的主人。&3、提升企业利润：建立科学的价值创造体系和利益分配体系，激发员工不断提升业绩，提升收入，公司提升利润。&六、合伙人管理模式的6大独特价值&1、【及时激励】即时激励员工，激发员工动力，培养员工主人翁精神，告别打工心态，留住核心人才。2、【公开透明】以更客观的数据反馈对员工的评价，员工对评价的结果一般不会有太大的异议。3、【竞争排名】竞争产生活力，每天、每周、每月都在合伙人排行榜排名PK，让员工你追我赶。4、【挖掘智慧】让员工操心，员工能不断想办法给公司省钱，提高工作效率。5、【提升绩效】将品牌分与绩效考核分结合，实现过程与结果的统一。6、【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，激发员工向善。【原创版权申明】文章为著名管理咨询专家王国钟老师原创，转载必须注明本微信和ID.【倒计时6天】《事业合伙人管理模式》系统解决方案落地实操高管班激活团队，解放老板！阿米巴+合伙人！（第29期）广州 7月29-30日 2天2夜&&&如何构建合伙人管理模式&&第1节《合伙人管理模式的趋势与中国著名企业合伙人模式案例解析》& & & &雇佣时代已经结束，合伙人时代到来！目前万科、华为、小米、阿里、旭辉地产、韩都衣舍等著名公司都在纷纷导入合伙人管理模式。（1）&&解析阿里巴巴合伙人管理模式案例。（2）&&解析小米手机、万科、旭辉地产合伙人（3）&&解析华为以奋斗者为本的全员合伙人管理模式案例。第2节《阿米巴+合伙人六大操作模式与品牌分管理法》（案例篇）& & & & &日本经营之圣稻盛和夫缔造2家世界500强公司，独创阿米巴管理模式，将公司划分为若干个独立核算经营的阿米巴组织，优秀员工参与阿米巴经营，实行合伙人管理模式，极大调动员工工作动力热情，告别打工心态，推动公司业绩快速增长。（1）【项目阿米巴合伙人】万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。（案例：万科）（2）【连锁行业合伙人358裂变模式】连锁药店或医院，连锁幼儿园，连锁服装店，连锁地产中介，连锁培训机构等。店长与核心骨干员工持有虚拟股份成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张。（案例：儿童摄影连锁，幼儿园连锁）（3）【生产与研发阿米巴合伙人】生产部门，研发部门实行在做合伙人变革独立核算，成为核心员工和管理团队持虚拟股份成为事业合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与公司共担风险，共享利益。（案例：X智能门窗）（4）【销售阿米巴合伙人】电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。让核心销售人才成为合伙人，让销售人才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。这是变革的必然趋势，引爆员工动力，公司业绩倍增！（案例：正大集团）（5）【华为全员合伙人】目前最先进的合伙人操作模式，员工不必出资，但必须出力，采取华为工分制的优化工具品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统，建立全员合伙人制度，实现三级合伙人。（案例：华为）第3节《合伙人管理模式六大动力机制——梦想机制与文化引领》（落地工具与实战篇）（1）&&以奋斗者为本的文化；激发员工奋斗（2）&&三级合伙人发展战略。员工有盼头，有希望！第4节 《合伙人管理模式六大动力机制——虚拟股份操作与分钱机制》（落地工具与实战篇）& &&&&&华为采用合伙人虚拟股权的方式，将86%的员工发展成为合伙人，持有公司98%的分红权，极大激励员工的工作动力与热情。合伙人虚拟股份，不稀释创始股东的原始股份，但分配给骨干员工分红权！邓小平同志用“土地的虚拟股份”激活10亿农民动力，虚拟股份制度就是生产力！（1）&&如何做阿米巴划分，实行独立核算。（2）&如何做各阿米巴的三级合伙人划分；从奋斗者到三级合伙人的晋升，建立员工发展通道，让员工自发自动为钱途而干！（3）&&各独立核算阿米巴如何分配利益；合伙人树立主人翁意识，主动降低成本，提升人均产值，提高公司效益，提升员工收入。（4）&&身股与银股：加股法，虚拟股权期权；不稀释老板股份，但能激发员工干劲，如果投钱入伙，告别打工心态。（5）&&超额利润分红法。目标与利益结合，股东与员工双赢。（6）&&虚拟股份增发机制。业绩达到一定目标后，增发虚拟股份，给合伙人团队更多分红权，激发核心骨干团队。（7）裂变式创业机制。公司成为开放的创业平台，激发员工内部创业，孵化更多的品牌和项目或事业部。建立裂变式创业的激励机制，鼓励员工成为事业合伙人！第5节 《合伙人管理模式六大动力机制——五星十档晋升与薪酬机制》（落地工具与实战篇）& & &&&科学的薪酬机制，让能干的人拼命起来，懒惰的人变得勤快起来，让无能的人离开公司！混日子的人没法混！利益制度必须保护奋斗者的干劲，保护强制的利益，一切都是从机制入手！（1）&&所有岗位都进行五星级晋升的划分；员工有梦想，才有动力！四星级员工发展成为预备合伙人。（2）&&建立晋升标准，解决员工发展问题；员工有发展，才有干劲！（3）&&建立五星十档薪酬机制，设定品牌分考核奖金；员工能赚钱，才有激情！（4）设定员工晋升和加薪的需要的考核分数标准。明确晋升标准，制度保护强者的利益！第6节《合伙人管理模式六大动力机制——合伙人成长与发展的人才梯队建设机制》（实战篇）& & & &&人才不是核心竞争，人才的机制才是核心竞争力！永远要建立利益与培养人才捆绑式的机制，激发各级管理者成为员工的导师，不至于人才断层，被平庸的员工绑架！（1）&&从普通员工——奋斗者——事业合伙人的三级人才梯队，构建系统的内在动力。（2）&&雏鹰计划：打造基层精华——奋斗者；（3）&&飞鹰计划：打造中层骨干——事业合伙人；（4）&&雄鹰计划：打造高管领袖——终身合伙人；（5）&&导师制：合伙人化传承机制。第7节《合伙人管理模式六大动力机制——快乐机制与淘汰机制》（落地工具与实战篇）& & & &&快乐就是生产力！打造快乐、分享的文化，激发90后的员工拼命！没有激励机制，所谓的快乐是没有基础的。管理必须以完善激励机制为核心。（1）&&品牌分激励与快乐基金。建立员工凭优秀的结果来挣得员工的快乐基金，告别大锅饭式和纯福利式的分配。（2）&&合伙人淘汰与退出机制。第8节《合伙人管理模式5R运营管理——目标与计划管理系统》（落地工具与实战篇）& & & &&运营管理解决三大问题：目标变成结果、制度变成行为、文化变成习惯。（1）&&如何制定三级目标：底线业绩、平衡业绩、冲刺业绩。三级目标如何设定合伙人分红。（2）&&计划与品牌分承诺机制。第9节《合伙人管理模式5R运营管理——OKR考核系统》（落地工具与实战篇）OKR管理法，最早来自美国谷歌与intel等公司，中国小米手机、百度等最具前沿创新的互联网公司都在使用。OKR管理法用于中基层管理有极大的激励效果。（1）OKR工具与表单操作。（2）月OKR报告与考核，周OKR报告与考核。第10节《合伙人管理模式5R运营管理——责任与利益系统》（落地工具与实战篇）& & & &&管理混乱的起点就是责任稀释，必须建立科学的责任与利益匹配的机制，权利必须放在制度的牢笼里才能发挥作用。（1）&&如何制定岗位职责说明书；（2）&&如何制定三级授权手册；（3）&&五星十档薪酬机制。第11节《合伙人管理模式5R运营管理——检查与质询系统》（落地工具与实战篇）& & & &IBM郭士纳说，员工不会做你期望的事情，但是一定会做你检查与激励的事情。检查与质询系统就是一家公司健康保障的免疫系统，非常重要！（1）&&质询会平台三大功能：追踪结果、审计计划；解决问题、完善制度；统一思想、传播文化。（2）&&COO稽核：保证有目标必有执行问题；结果稽核、制度稽核、文化稽核第12节《合伙人管理模式5R运营管理——即时激励与持续改善系统》（落地工具与实战篇）& & & &&管理的本质就是激励员工向善！管理是什么？激励！激励！还是激励！管理的高级境界是持续改善，永无止境的改善，造就的丰田。本节分享精益管理的【提案机制】，让员工操心起来！（1）&&品牌分及时激励：运营平台激励法、即时激励法；（2）&&持续改善：品牌分用于改善质量、生产、团队协作、文化建设。第13节《合伙人管理模式——企业文化4R建设落地策略与六大机制》（落地工具与实战篇）文化是根，没有文化为纽带的合伙人只是一个团伙。本主题分享落地实操的企业文化建设的方法，每一步都来自成功案例的总结。（一）企业文化落地——4R落地法：&&（1）入眼工程；&（2）入脑工程；&（3）入心工程；&（4）入手工程。（二）企业文化六大机制：（1）教化机制；（2）考核机制；（3）竞争机制；（4）分享机制；（5）激励机制；（6）传播机制。第14节《合伙人管理模式——合伙人六大基础制度》（落地工具与实战篇）& & & &&马云说合伙人不等于利益集团，而是一家公司的动力机制。合伙人机制必须建立合伙人委员会，取代管理委员会。如何提名奋斗者，如何选拔合伙人，如何考核，如何退出？（1）&&合伙人体系——进入机制（发展奋斗者）（2）&&合伙人体系——利益机制（六大动力机制）（3）&&合伙人体系——发展机制（三级事业合伙人）（4）&&合伙人体系——奖罚机制（系统的奖罚机制落地系统）（5）&&合伙人体系——考核机制（OKR与品牌分实操策略）（6）&&合伙人体系——退出机制（考核与淘汰机制）第15节《合伙人管理模式——维护制度的六大制度破窗》（实战篇）&&& &&&制度维护大于制度的建设！如何维护制度，这是大多数成长型企业老板忽视的，这也是制度难以落地的诟病。（1）&&合伙人体系——坏人破窗（制度红线）（2）&&合伙人体系——懒人破窗（奋斗者文化的敌人）（3）&&合伙人体系——庸人破窗（负能量文化传播）（4）&&合伙人体系——熟人破窗（系统的奖罚机制落地系统）（5）&&合伙人体系——老人破窗（OKR与品牌分实操策略）（6）&&合伙人体系——能人破窗（华为自我批评的文化）第16节《合伙人管理模式——品牌分管理法实操策略》（落地工具与实战篇）& & & &这是一种是否神奇的管理方法，任何教科书上还没有出版这个内容，这个方法简单有效（又不同于积分制管理那么繁琐），非常适合管理中基层员工，激发员工动力。（1）&&如何制定业绩品牌分；（2）&&如何制定文化品牌分；（3）&&关键质量控制点设立；（4）&&品牌分排名、评优；（5）&&品牌分使用4大原则；（6）&&品牌分申诉机制。第17节《合伙人管理模式——实施落地6步法》（实战篇）& & & &参加思想力的课程的学员，基本上就会干了，我们不会保留什么，完全将干货分享给客户，回去怎么落地，都讲得清清楚楚。（1）&&定方向——确定三年战略目标，明确三级考核目标。（2）&&定文化——梳理公司企业文化。（3）&&定对象——确定奋斗者、预备合伙人发展对象，进入机制。（4）&&定模式——确定操作模式，抓OKR与运营管理。（5）&&定考核——确定考核与晋升标准。（6）&&定退出——确定退出机制。&&&主讲老师&&王国钟著名锡恩咨询集团专业副总裁武汉大学 管理科学硕士管理咨询第一微信课堂《管理思想讲座》主讲专家思想力文化传播公司 &总裁、首席知识官实战派管理咨询师合伙人管理模式咨询专家【课程风格】本课程分享所有实操案例，都来自管理咨询的落地解决方案，所有课程不洗脑，不忽悠，不讲成功学，只分享落地实操方案与方法，全程干货！【地点】：&广州 &火车南站 碧桂园度假村酒店（四星级）【时间】：7月29-30日（2天2夜）【报名】：陈老师 【费用】：1、市场价12800元/1人，微友优惠价9800元/人，即可学习系统解决方案干货！2、企业3人团队市场价23800元/3人。微友优惠价19800元/3人，学习系统机制，干货解决方案，物超所值！&&&参课对象&&1、董事长、财务、HR总监等一级高管。2、小班开课，控制60人以内。投资团队，投资机制，解放老板，物超所值！本课程适合公司创始人与核心高管团队一起学习系统解决方案（合伙人制度、核心团队建设、5R运营管理、OKR考核、薪酬机制，文化建设等模块）！参课企业（仅部分列入）文丰实业集团（250亿，民企500强），金蝶软件（20亿 上市公司），天山集团（100亿），远行地产（180亿），正大集团（100亿），红马传媒——大麦网 （20亿），成都正大集团——（100亿），珠江钢管（40亿上市企业），安正集团（30亿），宁波泰茂车业 &（20亿），久泰能源 （30亿），盈聚电子（28亿），中油中泰集团 （15亿），天耀集团 （10亿），天安新材股份 & （7亿），科茂林化股份 （7亿 行业第一名），中烟摩迪 &（8亿 行业第一名），北京仁达房地产评估 （行业第一名），中地地产评估 （行业领头羊），广隆食品 （200多家连锁店）安能保险柜（行业第一品牌），联合蓝海（行业第一名），四川省民生药业（动保行业领军），四川登特牙科（行业领军），马大姐食品（著名品牌）.......(略)咨询电话： 陈老师！}