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飞利浦告别消费电子业 主导权转至中韩企业
来源：南方日报 9:00:00
日前，飞利浦公司宣布，以1.5亿欧元现金加品牌授权费的形式，将影音、多媒体和配件业务出售给日本船井电机。至此，拥有80余年消费电子业务历史的飞利浦公司，已经将其消费电子业务全部剥离。在中韩消费电子业的冲击下，欧美、日本传统消费电子巨头从消费电子行业撤离已经成为趋势，业内人士指出，中韩企业的快速反应能力和低价策略，使得欧美、日本消费电子产品竞争力不断下滑，退出市场是大势所趋。不断巨亏被逼作别消费电子业“消费电子业务稀释了整个集团的利润率，是时候甩掉这项业务了。”对于将消费电子业务出售给船井电机，飞利浦CEO万豪敦如此解释。数据显示，飞利浦去年第四财季净亏损3.58亿欧元，较上年同期1.62亿欧元的净亏损翻了一番多。而在飞利浦的业务体系中，消费电子业务不但不贡献利润，反而不断亏损，这是飞利浦下决心出售这一业务原因所在。飞利浦作为一家百年老店，上世纪30年代曾是全球最大的收音机供应商。1963年，飞利浦发明了录音带，并在1972年生产了首台磁带录像机；上世纪80年代初，飞利浦推出了CD。飞利浦的瘦身早在7年前就已经开始。2006年10月，飞利浦将其移动电话业务转让给中国电子信息产业集团公司（CEC）；2009年3月，飞利浦退出与韩国企业LG设立的合资面板公司；2010年又将中国的电视分销业务交给冠捷，2011年11月，飞利浦和冠捷科技集团签署协议，将其电视机业务转移到双方共同成立的合资公司。此次再将影音、多媒体和配件业务出售给日本船井电机，飞利浦已经完全退出了消费电子业务。进一步强化医疗设备和照明业务飞利浦退出消费电子业务的目的，是要进一步增强在医疗设备和照明产品领域的竞争力。飞利浦的财报显示，去年第四财季，医疗部门为公司贡献了40%的营收，消费者生活方式部门（飞利浦的剃须刀、咖啡机等产品依然畅销全球）为公司贡献了26%的营收，照明业务则为公司贡献了32%的营收。消费电子业的毛利润率普遍不到10%（苹果除外），加上门槛较低，竞争异常激烈，稍有不慎就面临亏损。相比而言，医疗设备和LED照明等领域（飞利浦是LED照明芯片的主要供应商之一）的毛利润率高达40%-50%，且门槛较高。因此，飞利浦将资源进一步向这两大领域整合，也就顺理成章。中投顾问高级研究员贺在华就表示，飞利浦去年第四财季的财报显示，其家用设备和健康医疗业务呈现出良好增长趋势，这将成为飞利浦未来的主要增长点。家电业主导权从欧美转移至日本再转移至中韩此前，西门子、阿尔卡特等公司已经退出了消费电子领域，此次飞利浦的退出，表明欧洲跨国巨头在消费电子领域日益式微；美国除了苹果之外，其他企业在消费电子领域也无所作为；而曾经称霸消费电子市场的日系企业，这两年也每况愈下。2012年，日系消费电子巨头纷纷巨亏，多家企业不得不靠卖不动产和借债来应对困局。“飞利浦的退出，是世界消费电子格局转化的一个缩影。在消费电子领域，欧洲企业是整体衰退的，与之相对应的是中韩企业的崛起。”帕勒咨询首席顾问罗清启指出。在前不久举办的拉斯维加斯消费电子展（CES）上，中国企业、韩国企业风头异常强劲，联想、华为、三星、LG等企业展台成为CES展的亮点，充分印证了中韩在消费电子领域已经掌握了话语权。家电分析师梁振鹏分析指出，欧美日系消费电子企业在技术革新和成本控制方面，无法与中韩企业相提并论，加上反应速度慢，无法适应竞争异常激烈的消费电子市场。消费电子业观察人士刘步尘也表示，家电制造从欧美转移至日本再转移至中韩是全球产业转移的缩影，持续亏损、正在转型的松下、夏普和索尼，也在步欧美品牌的后尘，淡出潮已从欧美企业向日本企业蔓延，它们在消费电子领域的声音逐渐被中韩企业覆盖。（南方日报）
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飞利浦告别消费电子业 中韩企业主导市场
飞利浦告别奋斗80年消费电子业 中韩企业主导市场,飞利浦公司宣布，以1.5亿欧元现金加品牌授权费的形式，将影音、多媒体和配件业务出售给日本船井电机
发布时间： 14:19&&&&&&&&来源：&&&&&&&&作者：田志明
　　日前，飞利浦公司宣布，以1.5亿欧元现金加品牌授权费的形式，将影音、多媒体和配件业务出售给日本船井电机。至此，拥有80余年消费电子业务历史的飞利浦公司，已经将其消费电子业务全部剥离。　　在中韩消费电子业的冲击下，欧美、日本传统消费电子巨头从消费电子行业撤离已经成为趋势，业内人士指出，中韩企业的快速反应能力和低价策略，使得欧美、日本消费电子产品竞争力不断下滑，退出市场是大势所趋。　　不断巨亏被逼作别消费电子业　　“消费电子业务稀释了整个集团的利润率，是时候甩掉这项业务了。”对于将消费电子业务出售给船井电机，飞利浦CEO万豪敦如此解释。数据显示，飞利浦去年第四财季净亏损3.58亿欧元，较上年同期1.62亿欧元的净亏损翻了一番多。而在飞利浦的业务体系中，消费电子业务不但不贡献利润，反而不断亏损，这是飞利浦下决心出售这一业务原因所在。　　飞利浦作为一家百年老店，上世纪30年代曾是全球最大的收音机供应商。1963年，飞利浦发明了录音带，并在1972年生产了首台磁带录像机；上世纪80年代初，飞利浦推出了CD。　　飞利浦的瘦身早在7年前就已经开始。2006年10月，飞利浦将其移动电话业务转让给中国电子信息产业集团公司(CEC)；2009年3月，飞利浦退出与韩国企业LG设立的合资面板公司；2010年又将中国的电视分销业务交给冠捷，2011年11月，飞利浦和冠捷科技集团签署协议，将其电视机业务转移到双方共同成立的合资公司。此次再将影音、多媒体和配件业务出售给日本船井电机，飞利浦已经完全退出了消费电子业务。　　进一步强化医疗设备和照明业务　　飞利浦退出消费电子业务的目的，是要进一步增强在医疗设备和照明产品领域的竞争力。　　飞利浦的财报显示，去年第四财季，医疗部门为公司贡献了40%的营收，消费者生活方式部门(飞利浦的剃须刀、咖啡机等产品依然畅销全球)为公司贡献了26%的营收，照明业务则为公司贡献了32%的营收。　　消费电子业的毛利润率普遍不到10%(苹果除外)，加上门槛较低，竞争异常激烈，稍有不慎就面临亏损。相比而言，医疗设备和LED照明等领域(飞利浦是LED照明芯片的主要供应商之一)的毛利润率高达40%-50%，且门槛较高。因此，飞利浦将资源进一步向这两大领域整合，也就顺理成章。
　　中投顾问高级研究员贺在华就表示，飞利浦去年第四财季的财报显示，其家用设备和健康医疗业务呈现出良好增长趋势，这将成为飞利浦未来的主要增长点。　　家电业主导权从欧美转移至日本再转移至中韩　　此前，西门子、阿尔卡特等公司已经退出了消费电子领域，此次飞利浦的退出，表明欧洲跨国巨头在消费电子领域日益式微；美国除了苹果之外，其他企业在消费电子领域也无所作为；而曾经称霸消费电子市场的日系企业，这两年也每况愈下。2012年，日系消费电子巨头纷纷巨亏，多家企业不得不靠卖不动产和借债来应对困局。　　“飞利浦的退出，是世界消费电子格局转化的一个缩影。在消费电子领域，欧洲企业是整体衰退的，与之相对应的是中韩企业的崛起。”帕勒咨询首席顾问罗清启指出。　　在前不久举办的拉斯维加斯消费电子展(CES)上，中国企业、韩国企业风头异常强劲，联想、华为、三星、LG等企业展台成为CES展的亮点，充分印证了中韩在消费电子领域已经掌握了话语权。　　家电分析师梁振鹏分析指出，欧美日系消费电子企业在技术革新和成本控制方面，无法与中韩企业相提并论，加上反应速度慢，无法适应竞争异常激烈的消费电子市场。　　消费电子业观察人士刘步尘也表示，家电制造从欧美转移至日本再转移至中韩是全球产业转移的缩影，持续亏损、正在转型的松下、夏普和索尼，也在步欧美品牌的后尘，淡出潮已从欧美企业向日本企业蔓延，它们在消费电子领域的声音逐渐被中韩企业覆盖。(责任编辑：GH)
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数字化已成为未来企业发展的核心战略，企业...
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PHILIPS飞利浦
当人类历史步入19世纪70年代，以电器的广泛应用为标志的科技革命浪潮席卷全球，新型产业及新技术的兴起带动了一大批新生企业的快速崛起。彼时西欧临海国尼德兰境内诞生了一家以生产灯泡为主的公司，它凭借对先进技术的执着追求，不懈地创新、产品改进、拓展市场、开创新领域，藉此积累起超凡的实力和强大的品牌影响力，最终发展成跨越3个世纪、横跨多个产业、声誉卓著的的大型跨国公司，这家以技术创新为灵魂的伟大公司就此被历史永远铭记：ROYAL PHILIPS(荷兰皇家飞利浦公司)。
飞利浦基本资料
公司名称：
成立时间：1891年
总部地址：荷兰阿姆斯特丹
年营业额：233.29亿欧元（2013年）
经营范围：、、优质生活等
员 工 数：118087人（2013年）
创 始 人：赫拉德·飞利浦、弗雷德里克·飞利浦
现任领导人：
ROYAL PHILIPS，荷兰皇家飞利浦公司，成立于1891年，总部设在荷兰恩德霍芬市，以做照明灯泡起家，历经百年的洗礼，发展成涵盖医疗保健、优质生活和照明领域的世界电子工业巨擘，尤以强大的科技创新及产品设计闻名于世。2014年全球员工达113，678人，营业收入214亿欧元，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，真庞然大物也。
激荡百年风云
从灯泡开始
杰拉德·飞利浦与其父弗雷德里克在埃因霍温共同创办飞利浦公司；
飞利浦在经历濒临破产的危机之后，杰拉德的弟弟安东·飞利浦（Anton Philips）加入公司；
飞利浦金属丝电灯泡有限公司在埃因霍温成立；
飞利浦进入世界市场，开始生产金属钨灯丝灯泡；
拥有2000名员工的飞利浦跻身荷兰最大的单一雇主；
成立飞利浦电灯泡有限公司；
照明业务拓展到汽车车灯、探照灯头灯、剧院照明灯等新型应用领域；
到了 19 世纪末 20 世纪初成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。 此后，1932年研发低压钠灯，1934年推出高压汞灯，并于1938年，引入了对世界照明历史上产生过革命性意义的超高压宫灯。2010年成为全球第一大照明公司。随着LED照明的迅猛发展，飞利浦已重点加强对LED照明研发投入，成为LED技术革新者，创新智能互联LED照明解决方案提供商。
引领多样化狂奔
在欧洲工业革命蓬勃发展的刺激下，飞利浦成立了第一个研究实验室，在 X射线和无线电技术方面首次实现了创新；
飞利浦公司推出了医学 X 射线管，标志着飞利浦产品多元化的开端，并开始通过申请专利保护其在X射线和收音机接收领域的创新成果；
飞利浦开始生产无线电子管，并于1927年发布了第一个完整的无线电接收器；
飞利浦开发电视的研发尝试；
飞利浦开始生产收音机，并于1932年达到100万销量；
飞利浦收购C.H.F. Muller公司（该公司生产出世界上第一只X射线管），由此，医疗系统成为了飞利浦的首个产品部门；
飞利浦完成了向全世界最大的无线电和电子管生产商身份的转变；
推出了第一款电动剃须刀(20世纪最具影响力的发明之一)，之后发明了旋转刀头
20世纪40年代，飞利浦发明了旋转刀头，于1939年正式推出其第一个电动剃须刀(20世纪最具影响力的发明之一)；随着资本主义经济危机的加深，二战爆发，战争的冲击毁灭了巨大的生命和财富，飞利浦亦遭受重大的战争洗劫，留守的弗里茨·飞利浦，为公司的核心机密提供了巨大的的隐藏和保护工作，核心资产得以保留，为战后的迅速崛起提供了有力的支持。由于为挽救工厂犹太人生命做出的重大贡献，被称为“荷兰的辛德勒”
电子的全盛时期
飞利浦发明了录音卡带；
飞利浦生产了首台磁带录像机；
与德唱公司合并成立宝丽金唱片公司，在音乐录制方面取得巨大成功，造就了盛极一时的音乐帝国
飞利浦制造出世界上第一片 CD光盘，开启了音乐工业的新纪元
飞利浦乘势追击推出压缩光盘
飞利浦生产出第1亿台电视机；到2008年发展成全球第一大液晶电视生产商
飞利浦生产第3亿只电动剃须刀；2010年全球第一大电动剃须刀品牌
飞利浦与索尼公司合作推出了DVD，成为历史上发展最快的家电产品
飞利浦上市第一款828c手机，仅用几年时间即冲进全球手机厂商前5
20世纪70年代始，伴随着世界消费电子产业的大爆发，以技术创新及产品设计见长的飞利浦凭借技术先发优势及多个具有历史意义的创新产品急速蹿升至全球消费电子尤其是视听设备领域前列，创下了1998年跻身世界500强第55位的历史最佳记录。
1891年，杰拉尔德与其父弗雷德里克共创飞利浦
1900年，拥有2000名员工的飞利浦
1914年，成立了第一个研究室。
1924年飞利浦发布第一个完整的无线电接收器。
1927年，飞利浦收购C.H.F. Muller公司
1930年成全世界最大的无线电和电子管生产商。
1986年：飞利浦超声产品进入中国。
1996年飞利浦推出一个全新的心脏病诊断系统。
2000年核磁共振成像和超声影像方面取得进展。
2000年： 飞利浦收购Optiva Inc公司。
2003年推出“飞利浦Sonicare声波震动牙刷”
2005年推出业界第一台医疗环境优化系统
2006年新安怡加入飞利浦大家庭。
2007年：飞利浦推出极速CT
2007年：飞利浦空气净化器进入中国市场。
2007年：飞利浦收购美国伟康公司
2011年推出革命性烹饪产品AirFryer空气炸锅
2012年：飞利浦推出全球首台全数字磁共振，
2012年：飞利浦推出首个 “云”系列监护仪
2012年推出创新护齿产品Airfloss喷气式洁牙器
2012年推出全新自然原生系列母乳喂养产品。
2013年推出全球首台量子计数乳腺X射线机木兰
2013年设计推出了 InfraCare 红外线治疗仪
2015年与北京大学第一人民医院联合开发方案
2015年11月发布全球最新超高端CT产品
谋变与新布局
时代潮流的冲击
巨头的防御
进入21世纪， 全球电子市场移动互联和智能化渐成趋势，在线娱乐的兴起及智能手机、平板电脑的迅速上位，进一步挤压传统消费电子市场及利润空间，与欧洲其他电子企业一样飞利浦反应较为迟缓，最终没能在快速增长的消费电子市场挑战苹果、三星、索尼等强劲对手，亦受到以中国为中心的亚洲新兴电子产业的强烈冲击，飞利浦决定放弃历史悠久的消费电子业务。
冠捷收购了飞利浦的显示器部门
飞利浦以83亿欧元的价格出售半导体事业部80.1%的股权
2006年10月
飞利浦宣布将其移动电话业务转让给中国电子信息产业集团公司，后者将获得全球性的飞利浦品牌在移动电话业务上的授权
2011年11月
飞利浦宣布和冠捷科技集团签署协议，将其电视机业务转移到双方共同成立的合资公司，冠捷将在大陆独家使用飞利浦商标开展电视业务
飞利浦公司宣布以1.5亿欧元现金加品牌授权费的形式将影音、多媒体和配件业务出售给日本船井电机
飞利浦消费电子业务已全部剥离，将聚焦优质生活，医疗和照明设备行业
2014年10月
飞利浦将Lumileds和汽车照明事业部独立整合，并寻求潜在买家接手
品牌形象重塑
从让我们做得更好到创新为你
曾经深入人心的"让我们做的更好"，已不能完全体现新时代飞利浦的定位及诉求，飞利浦发布全新品牌承诺“精于心·简于形”。
飞利浦发布了“愿景2010”策略，进一步将飞利浦打造成为高增长、高利润的公司。作为“愿景2010”的一部分。
飞利浦精简组织架构，完成从以技术为驱动的电子产品制造商向以市场为导向的“健康舒适，优质生活”公司的战略转型。
2013年11月
飞利浦重新定义品牌精神，将原来的“精于心·简于形”改成“创新为你”，将“创新”与“人”这两大元素紧密关联在一起。
小家电的王者
秉承“健康舒适、优质生活”的全球发展战略，基于对消费者需求的把握，飞利浦优质生活提供丰富的、全新的消费者体验，来满足消费者对健康和生活质量的追求愿望。自1939年推出第一个电动剃须刀以来，飞利浦剃须刀凭借超越自我，不断创新的激情，以其特有的设计和卓越的科技创造了77年的辉煌荣耀。飞利浦小家电已形成涵盖个人护理、健康护理、家居及厨房电器以及影音和配件四大领域，尤以在男士剃须和仪容、口腔护理、厨房电器、咖啡机等方面占据领导地位，涵盖PHILIPS飞利浦、奔腾厨电POVOS、Saeco喜客等三大知名品牌。主要产品：剃须刀、空气净化器，挂烫机、电动牙刷、电吹风、榨汁机、咖啡机等。2006年，著名母婴用品品牌新安怡加入飞利浦大家庭，并入飞利浦家庭小电器部。
风起云涌的电子产业世界，波诡云谲，竞争异常激烈，残酷程度不输任何惊心动魄的商业大片，对于一个已有百年发展史的伟大企业，见证过世界经济的潮起潮落，产业兴衰更替以及无数企业完整的生命周期，伟大的企业是能够持续发展生生不息的企业，即便在某一阶段被弯道超车，在下一个路口其亦能奋起赶超。全球范围来看，飞利浦的主要竞争对手为美国GE和德国西门子。
拿飞利浦目前的核心业务(医疗保健)对标全球市场，三家互为对手，从2015年的市场表现看，西门子医疗MRI和CT都是全球第一，整体业务也位居首位，GE的CT及X光机居于全球领先地位，飞利浦则在睡眠与呼吸领域占居领先地位，在家庭医疗保健、成像系统、临床监护系统等领域也处于全球前列，以略微劣势居于第三。
GE照明、飞利浦照明及欧司朗并称全球三大照明，其中欧司朗由原西门子旗下照明业务独立而来，三家的可对比性极强，但由于LED照明的迅猛发展 及以中国为代表的亚洲照明产业的崛起，使得三大照明公司或分拆或出售或转型，据最新消息，欧司朗照明部分业务亦在寻求买家接手。
飞利浦小家电、GE家电及西门子家电也算棋逢对手，只不过具体业务方向上有所差别，但目前的发展局面颇有难兄难弟的境况。西门子家电已转让与博世，据最新消息，日中国著名家电企业海尔集团发布通告宣布以54亿美元现金收购通用电气家电业务，由此，GE家电完全剥离其家电业务资产；三大竞争对手，目前只剩下飞利浦独守小家电。
资本的力量
巨头的进击
市场在不断变迁，企业战略的适时调整，是保证百年企业生生不息发展的原动力，但限于企业自身的技术积累或者出于产业生态布局的考虑，单靠企业内生的科技创新难以取得有利的市场份额，甚至错失时机，外延式并购或许是不二之选。资本与产业的完美结合将迅速的提升企业的话语权，释放出强大的规模效应。飞利浦在调整战略方向后，历经几次不断的业务组合，新布局已变动，飞利浦出手了：
2000年：飞利浦收购Optiva Inc公司，该公司研发了第一款Sonicare声波振动牙刷
2006年：全球著名母婴用品品牌新安怡加入飞利浦大家庭
2007年：飞利浦收购美国伟康公司，成为世界呼吸医疗设备产业的领导者，全球唯一能提供睡眠障碍诊断及是睡眠通气治疗整体解决方案的生产商
2009年，全球著名咖啡机品牌意大利喜客加入飞利浦家居
日，飞利浦宣布收购奔腾电器(上海)有限公司
日，飞利浦宣布，将以12亿美元收购美国造影导管企业Volcano公司
上述一系列的并购加强了飞利浦在优质生活小家电方面的多元化，极大地提升了飞利浦医疗的市场竞争力，并同其利用自身科技创新的力量在LED技术领域的革新、创新智能互联LED的探索，促进的照明领域的新突破一道构筑了新时局下飞利浦的三驾马车。至此，飞利浦在确立以医疗器材、优质生活和照明领域为三大主营业务板块的格局的战略布局后已入局。
中国的逆袭
中国作为全球最大的发展中国家，潜在的巨大消费市场，吸引了众多世界大公司的争相进驻，早在1920年飞利浦就进入了中国市场，1985年，飞利浦在中国设立第一家合资企业；1986年，飞利浦超声产品进入中国；2007年，飞利浦空气净化器进入中国市场.
目前，飞利浦在中国建立了30多家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处。飞利浦在中国有着极高的品牌知名度和市场份额。飞利浦照明、生活小家电、医疗系统等业务在中国市场处于领先地位。飞利浦优质生活事业部全线产品，在中国市场均位居领先地位，针对中国市场特别推出的空气净化器、豆浆机、空气炸锅、挂烫机、面条机等产品甚至也成功地在欧美乃至全球市场得以应用推广。飞利浦照明是罕有在中国拥有整合照明产业链的企业，在传统和LED照明领域一直引领着整个行业的技术创新和发展。飞利浦的ＬＥＤ整体照明解决方案广泛应用于城市景观和道路照明。飞利浦医疗保健在业界多个领域处于中国市场领先地位，包括超声、CT、数字化成像、病人监护、血管造影、手动及自动心脏除颤器（AED）和放射恶性细胞模拟及计划解决方案。
飞利浦中国本土化
在中国创新
随着中国成为飞利浦的全球第二大市场，飞利浦把中国视作像荷兰一样的本土市场，研究中国市场的趋势及客户和消费者的需求，在医疗保健、优质生活和照明领域不断推出符合中国市场的创新产品和解决方案，帮助提升中国消费者的生活质量，致力于践行“在中国、为中国”的本土化创新战略。
飞利浦在苏州高新区投资兴建飞利浦中国医疗影像基地
优质生活事业部旗下家居护理及厨房电器业务全球总部移师上海
2011年10月
收购奔腾电器，丰富本地化产品线，并加强本地化创新实力
飞利浦在成都投资兴建专业LED照明基地和全球最先进的照明应用中心
飞利浦将LED光源及模组业务的全球总部迁到了香港，并在上海设立该业务的全球研发中心
飞利浦在沈阳建立全球唯一的基础型CT创新中心
一系列基于“本土市场”策略下的创新，使中国成为飞利浦全球价值创造的核心创新中心和营运中心，并基于此辐射到更为广阔的全球市场，实现从‘为中国创新’到‘在中国创新’的改变。
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纵观飞利浦的发展历史，从灯泡到照明产品专家，到消费电子产品的异军突起而又归于沉寂，小家电王国的无比稳定及至确立以医疗器材、优质生活和照明领域为三大主营业务板块的格局，整个历史满满都是充满时代感的高科技产品，宛如一部世界科技发展史。飞利浦公司曾对世界家电工业的发展作出过重大贡献，跨入新世纪，飞利浦变革与发展的步伐始终没有停息，作为国际专利申请数量最大的公司之一的飞利浦，从以技术为驱动的电子产品制造商向以市场为导向的“健康舒适，优质生活”公司的转型，飞利浦倡导“有意义的创新”及大力加码中国市场实施的本土化创新战略，一切皆是市场的选择、大时代的趋势！百年品牌所彰显的高质量、高科技、高品位的品牌特质，作为独特的文化符号将继续闪耀在后工业社会的新时期！
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哈佛商学院9－399－102作者：ChristopherA.BartlettRev.April27,1999飞利浦vs松下：为新一轮竞争作准备荷兰皇家飞利浦电子集团与日本松下电器株式会社在他们漫长的历史中遵循了非常不同的战略，导致两公司表现出截然不同的组织能力。飞利浦的成功建立在其分布于全球的资产运营基础之上，而松下则将它的全球竞争力建立在日本本土集中、高效的运营基础上。20世纪80年代，两公司都经历了对其历史竞争地位的重大挑战以及组织方法的重大变革，而在20世纪90年代，两公司都在为重新建立自己的竞争力而奋斗。在21世纪来临之际，观察家们一方面在研究两公司已实施的大规模的战略与组织变革，另一方面在研究这些变革将会如何影响他们长期的竞争。 飞利浦：背景 1892年，GerardPhilips与他的父亲在荷兰艾恩德霍芬成立了一间小型电灯泡工厂。当他们的投资濒临失败时，Gerard的兄弟Anton加入了公司，Anton是一个优秀的销售员和经理，他的到来使得飞利浦在1900年成为欧洲第三大电灯泡生产商。自创建开始，飞利浦就形成了关注员工的传统。在艾恩德霍芬，飞利浦建立了公司公寓，支持教育，同时给员工提供良好的待遇，由此飞利浦招致了当地其他雇主的抱怨。在1912年组建公司时,飞利浦将10%的盈利留给了它的雇员。技术能力与地域扩张当各个规模更大的电器厂商进行多元化时，飞利浦仍然只生产灯泡。飞利浦的单一产品策略以及Gerard杰出的技术能力使得该公司取得了许多重大的创新成果。公司的政策是一旦生产技术取得进步，就逐步抛弃旧工厂，使用新的机器和工厂。Anton将资产记录下来，并提取了足够的资金储备用于旧设备的更新。飞利浦还成为工业研究的领导者，创立了物理和化学实验室，不但从事抽象
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