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我为企业做什么
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你可能喜欢公司给了我什么 我为公司做什么_百度知道
公司给了我什么 我为公司做什么
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公司给你的是平台，至于你给公司做什么还不如你给你自己做什么呢 你如何发挥是你在这个平台上能学到什么、我们出来其实是体现个人价值的 不是你给单位上班 要这么想你干不好工作 毛主席打江山 红军都是自愿当兵的 国民党是雇佣的 钱和生命比起来 生命更重要 所以国民党失败了 所以你虽然给公司赚的利润 但是你自己获得的要比这些多多了 起码我是这么认为
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我能为公司做什么
我有更好的答案
一个企业从发展到成长再到壮大，奉献给员工的是诸多的福利，从工资到日常福利、从医疗保障到养老保障、从住房公积金的缴纳到失业保险的领取，每一个细节，企业都为我们想得细心周到，而身为企业的一员，我能为企业做些什么呢？面对每一次的培训学习，许多人都认为这是企业强加给我们的负担，唏嘘声一片。其实不论培训是针对性的还是普及性的，对任何一个人来说，都是汲取营养的一个好机会，因为每次给我们授课的教授，都有着丰富的理论基础，虽然并不一定都有详细的实战经验，但他们缺少的正是我们所拥有的，我们所缺少的正是他们的理论验证，掌握好这一点，参加每次培训我们就能有的放失。学习方法也很重要，传统的学习方法要求教授在上面讲，学生在下面记，而缺少台上台下的互动，使很多问题都不能在课堂上当场解决，像宋瑞卿教授这种授课方式，恰恰弥补了这一点，让我们都感受到这种变革教学法所带来的成果，事实上，我们并没有很好地迎合他的这种授课方式，这也许就是给国有企业员工授课的通病，因此在感觉上宋教授给我们授课的情绪并不是很高，也就是我们通常所说的激情，这是因为学生们积极踊跃的发言、求贤若渴的期盼是每一个给我们授课的教授们激情演讲的动力所在，而我们似乎不曾给过他们这样的动力。假设我们都有这样的激情，我们都有这样的动力，那我们能为企业做的事情就会很多，每一次的学习培训都会为我们的实际工作带来或多或少的收获，也会或多或少地提高我们的工作效率。我们要带着问号去培训，去培训中寻找答案，因为我们是在给自己工作，工作方法的改进、工作效率的提高，都会给企业创造价值，企业实现了自己的价值，就会给员工以丰富的报酬，这个道理谁都懂。而我们真正能为企业做些什么呢？就是在自己的岗位上做出彩来，提升自我价值，客套地讲，在每一次的培训学习中，都全身心地投入，汲取更多的营养，经过自己的提练，和实际工作结合起来，达到工作效率的有序提升，进而为企业降低成本做更直接的工作，这一点谁都可以做到，关键所在就是看你是否有这个勇气，是否能打破常规，相信我们都在做准备，并付出有效的行动，归根结底，这一切都是为了企业的发展，当然，我们也会从中获利。
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我是XX公司法定代表人，请问我的职业是什么？
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法定代表人和职业没关系的，职业一般是指你从事的主要工作类别及职务，如：IT程序员，家具营销总监等等，法人代表只是在法定记录的企业代表人，法律责任的承担者，你同样可以是一个乞丐，也可以是总裁，董事长，也可以不参与公司的任何事务。
其实我也是知道的，但是我总得在法律意义上有个职业吧！
法律意义上，你就知这家公司的总负责人，也就是这家公司的所有者，可以说是法律上的老板。
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