飞利浦到底想干什么？
00年08月22日 【原创】 作者：
&&&&正当国内媒体关注节能灯反倾销案之时，欧盟委员会做出了给予上海亚明公司和一家港资企业“市场经济地位”待遇的决定。听到这个消息，记者更加感到，有一只无形的手在操纵案子的进程。　　此次节能灯案，被飞利浦等起诉的有100多家中国企业，应诉的是20多家，而获得“市场经济地位”的却只有两家，其中之一的飞利浦亚明又是飞利浦在中国的合资公司。显然，飞利浦亚明是此案的得益者。按规定，欧委会将拿飞利浦亚明生产的节能灯在中国的正常价格，去和出口到欧盟的价格比较，而它中方企业却会被强拉着去和替代国的价格相比。这样，飞利浦亚明公司可能会很容易地获得零税率，而其它中国企业得到的将是一个较高的反倾销税率。这就是说，今后飞利浦亚明在向欧洲出口时，要比其它100多家中国照明企业具有更大优势，甚至有可能会吃掉这些中国企业的市场份额。几年前，中国出口欧盟市场的份额就是这样被日本和韩国企业吃掉的。　　飞利浦欲擒故纵，进行了战略设计　　欧委会决定对节能灯立案时，飞利浦亚明并没有在100多家被告企业之列，但它却“果断决定”应诉。有记者曾问过飞利浦亚明的有关负责人：是否事先知道飞利浦要状告中国100多家企业，得到的答复是“不知道”。而据记者了解，当许多中国照明企业被欧委会立案打得措手不及之时，飞利浦亚明却在极短的时间内拿出了准备充分的大批相关资料。这使我想起此案被披露时一位律师的提醒。他请我一定要关注飞利浦亚明的“表现”。连续发生的事情使人们不能不怀疑，在起诉中国节能灯这个案子上，飞利浦是进行了战略设计的。　　飞利浦到底想干什么？目前，许多中国人家中用的都是飞利浦牌的灯泡（坦白地说，我们家也是飞利浦的用户），记者翻来覆去地琢磨起了这么几个问题：难道我们离开了飞利浦，连灯泡也生产不了？飞利浦亚明的产品以“飞利浦”的牌子返销欧洲，谁会从中获益最多？假如我们与外企的合作最终导致的是“节能灯案”这样的结果，合资的意义又是什么？　　飞利浦的发展与反倾销案有何联系？　　思考上述问题的同时，有必要先看看飞利浦近年来的发展。1996年是飞利浦发展史上的一个重要年头。多元化的经营方式使飞利浦面临着严峻挑战。布恩斯特拉出任总裁后，开始了改革。两年前，他又把改革推向更深的层次。其重点是缩短战线，抢夺高技术制高点，增强竞争力。比如裁减一些不盈利的非重点生产部门，把劳动密集型生产转移到发展中国家；再如，在过去的一年里并购了几家生产家用电器芯片的企业。从不久前公布的该公司今年第二季度的经营报告看，照明、家用电器和医疗设备等传统生产部门保持了稳定的收益，而数字式家用电器芯片的生产则一跃成为盈利最多的部门。飞利浦电器产品的附加值又有了一定幅度的提高。美国标准普尔公司据此将飞利浦的评价指数从BBB提升为A－。　　从飞利浦的发展战略看，有一点值得注意，即飞利浦在发展高科技、保持领先地位的同时，转移了劳动密集型产品的生产。可以说，西方大型跨国公司从90年代中期开始的调整，大体上都走了这样一条道路。　　飞利浦也是根据这个战略进入中国的。1985年，飞利浦就在北京建立了第一个合资工厂，如今它已拥有20多家独资和合资企业。恰如飞利浦自己所宣称的那样，飞利浦已成为在中国投资最为成功的外资企业之一。这些都没有什么值得非议的。只是，对节能灯反倾销案的深入思考，却引发出这样一个问题：飞利浦的发展与反倾销案的增加二者之间有着什么样的联系呢？　　跨国公司带头搞贸易保护主义　　早在90年代中期，西方一些学者就对以劳动密集型生产转移为代表的所谓“自由贸易”发出了疑问。《全球化陷阱》一书中以耐克为例，说这种昂贵的运动鞋在欧洲和美国售价达每双150美元，而在印度尼西亚，有大约12万名男女工人在耐克的合资企业中生产这种鞋，他们的日工资还不到3美元。作者随后还指出，跨国公司的老板赚了大头，发展中国家拿到的是小部分利润。　　对这个问题的严重性，还应从近年来西方国家，特别是欧盟成员国的贸易保护主义抬头去加以认识。在欧洲工作的这几年，记者几乎天天都可以从报上读到裁员的消息。失业增加，社会不稳定，贸易保护主义就有了抬头的机会。英国伦敦经济学院教授辛得利曾一针见血地指出，“欧盟既然已经有了法规来防止掠夺性价格的出现，现在为什么还要有反倾销的法规呢？这只能用贸易保护主义去解释。”那些像飞利浦一样的大型跨国公司，当然非常乐意利用欧盟的政策来保护自己的市场。于是，我们便看到了这样一种景象：一面是贸易保护主义上升，一面是跨国公司的拼命扩张，从而使得西方跨国公司的投资具有剥削性。　　跨国公司的目标与我们不完全一样　　认清西方跨国公司的“剥削性”并不是要拒绝开放。飞利浦等西方大企业进入中国是好事，但是，这些跨国公司是要赚我们的钱的，它们的发展战略与我们并不完全一致，有时甚至是有尖锐矛盾的。　　一位在中国某进出口公司驻欧机构工作的经理曾告诉记者，许多中国家电产品已经具备了与西方名牌产品竞争的实力，但就是打不进欧洲市场，有的则是被反倾销一棒打出，有的则是因为在国内与欧洲的跨国企业有合作，或是给人家加工生产，不能自行出口；有的即便是有出口，也只能挂着人家的牌子，还不能声张。　　不少旅欧华人对此也深有同感，欧洲的名牌电器产品质量相当不错，可没准儿在边边角角能发现一行字：“某某公司设计，中国制造”。此次节能灯案不也反映了同样的问题吗？你的产品不错，我就要收购，就得挂我的牌子出口。否则，我就用反倾销打你。在这种不合理的国际经济秩序中，中国产品，特别是名牌产品走出国门显然又多了一道障碍，而更糟糕的是，这个障碍有时是我们的合作伙伴制造的。　　引进外资是好事，但不能受制于人　　节能灯案的报道刊出后，不少人认为我们应该“以其人之道还治其人之身”。的确，飞利浦值得我们学习，无论是它的反倾销战略还是市场推进战略。　　6年前，记者曾采访过瑞典经济学家拉乌纳叶姆。他认为，在经济全球化的下，任何一个国家都不再可能仅仅按照本国的设想去安排产业结构，而只能根据本国的特点，在一个更为广阔的国际范围内去考虑发展本国的产业结构。发展中国家尤为如此。在选择引进外资的项目时，应注意本国或本部门未来发展的战略，否则就有可能受制于人。现在想起来，他的话仍颇具现实意义。在吸引外资和与外企合作时，我们不能目光短浅，而应有长远的战略和对民族工业发展的整体考虑；我们不能只顾资金的多少，更不应只顾及本地区、本部门的利益。一句话，不要盲目崇拜跨国公司，以为它们来投资就是好的。　　西方国家和他们的大型跨国公司正在利用经济全球化的机会重新洗牌，按照他们的利益设计新的经济秩序。尽管我们暂时还没有足够的力量来打破这种秩序，但对此却应有清醒的认识，以选择最有利的出牌方式。
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······飞利浦: 成都是实施本土市场战略的重要一步
编辑：兆美科技 -
飞利浦: 成都是实施本土市场战略的重要一步
编者按 飞利浦与成都的战略合作，对于成都而言，兴建西部最大LED专业灯具生产基地和亚洲最大照明应用中心的宏伟蓝图有了实质性的实施和突破。对于飞利浦而言，把中国打造为另一个“本土市场”的战略也迈出了重要一步。成都高新西区天源路一处热闹的工地上，一座现代化工厂的整体外观逐渐显露――这是正在建设中的飞利浦成都LED专业照明工厂。早在2011年初，飞利浦就宣布要将中国打造为继荷兰和美国后另一个“本土市场”。当年12月15日，飞利浦集团与成都签署战略合作协议，决定在成都设立飞利浦中国区第二个总部及“绿地照明”LED生产项目，计划从2011年到2015年累计投资超过2500万欧元。日，飞利浦“绿地照明”LED生产基地正式开工奠基，预计今年6月正式投产。世界最先进照明产品展示平台据了解，飞利浦“绿地照明”LED生产基地是一个完全集成的LED专业灯具生产基地，计划配备全线LED专业灯具的生产能力。除了LED专业照明解决方案生产基地，飞利浦还将兴建一座占地达1万平方米的大型照明应用中心。飞利浦成都LED专业照明工厂负责人钱卫告诉记者，这座全新的LED照明应用中心将会成为飞利浦在亚洲最大、世界最先进的LED照明产品展示平台。中心将根据照明的不同应用领域，如酒店、商场、办公室、道路、城市景观等等，分主题实景展示飞利浦最先进的LED照明产品、技术和解决方案，让人们可以直观地了解和体验飞利浦最先进的照明技术。“建在成都的照明应用中心与荷兰的照明应用中心的主要不同之处在于面积、照明应用、主题等方面。”钱卫告诉记者，成都中心的面积比荷兰的大2.5倍，达到1万平方米，LED照明解决方案占的比重更大，80% 以上为LED；成都中心全方位展示不同领域的照明应用，结合室内和室外照明的应用演示，而荷兰仅仅是室内照明应用展示；成都中心主题明确，更符合中国城市化进程的建设，关注人在不同场合的需求，突出照明在现代城市化进程中的重用作用。在飞利浦西区公共事务经理汤方强的带领下，记者参观了崭新的成都西区总部办公室，该办公室占地5128.7平方米，于2012年落成。据汤经理介绍，成都办公室的设计理念具有现代化、人性化和超前的特点，办公室装修上采用了飞利浦自己开发的很多先进技术，如智能照明系统、环保节能的LED灯具。记者看到，在成都西区总部新产品展示中心内，展示了飞利浦照明、医疗和优质生活三大事业部的明星产品。“我们在新总部的办公环境设计过程中，向飞利浦在荷兰的总部以及在其他国家的办公室学习，打破封闭的私有办公环境，实现分享办公，促进部门、员工之间的交流，加速发展。”中国第二个区域总部落户成都在飞利浦的战略规划中，飞利浦成都项目不仅面向成都和西部市场，未来还将面向飞利浦在整个中国的市场。那么，飞利浦选择成都作为中国第二个区域总部是出于怎样的考虑呢？飞利浦全球执行委员会委员、大中华区首席执行官孔祥辉在接受本报记者专访时表示，飞利浦中国已经成为飞利浦全球的第二大市场，中国在飞利浦全球战略版图上的地位日益提升。因此，2011年初，飞利浦宣布要将中国打造为继荷兰和美国后另一个“本土市场”。中国被定义为“本土市场”，意味着飞利浦将加大对中国市场的支持与投入，在中国建立从市场研究、产品开发、采购制造到渠道营销的完整运营价值链，打造更贴近本地市场的业务模式。
其中，西部是国家“十二五”规划的战略重点，投资中西部是飞利浦“本土市场”战略蓝图的重要组成部分。随着西部对中国经济和社会发展的重要性日益明显，以及西部城市化的加速推进、基础设施建设的快速发展和人们生活水平的日益提升，西部的市场前景非常广阔。因此，早在2011年，飞利浦就发布了“走向西部”战略，以配合中国政府西部大开发战略，更好地服务于广大的中西部地区。飞利浦在选址和投资建厂时主要考虑以下几个方面：首先是战略重点。选址和投资决策首先来自战略性的思考和布局。飞利浦在中国的“走向西部”战略就是在中国的“本土市场”战略和西部大开发战略的双重指引下出台的；其次是市场机遇。市场需求在哪里，就应该去哪里。随着西部对中国经济和社会发展的重要性日益明显，以及西部城市化的加速推进、基础设施建设的快速发展和人们生活水平的日益提升，西部的市场前景非常广阔；人才也是必须要考量的因素，因为无论做什么事业，都必须由人来完成。因此飞利浦必须考虑在当地是否能够雇佣到需要的各类人才，人才是否愿意到这里来等因素；此外是投资环境。飞利浦希望当地的投资环境有利于公司发展，是鼓励投资的，同时也希望当地政府能够支持飞利浦的长期投资和发展；交通和物流以及完备的配套产业链，也会成为投资选址的考虑因素。
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