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刘阳讲合伙：为什么中小企业使用这些管理模式都失败了？来源今日头条狄更斯说：这是最好的时代，这是最坏的时代。时间滚滚而来，避无可避，从没有好坏之分。真的英雄，则必定可以在时代的背景上，篆刻下自己指点江山，挥斥方遒的飒爽英姿。相信自己可以扼住时代的咽喉，从一点一滴开始改变世界，这份舍我其谁的勇气，是我们生而为人的最大骄傲！同样，我们针对中国大变革时代，各种各样的中小企业管理模式层出不穷：有的培训公司想做英雄造时势来改变中国的中小企业管理现状，直接照搬阿米巴管理模式，在今天看来，在中国中小企业我们没有见到成功的案例；有的培训公司还不死心，大势宣扬股权管控的管理模式，我们新闻上看到太多的是让中小企业土崩瓦解的惨剧；有的培训公司也搞出了西点军校的执行力管理模式，这也是中国中小企业老板的最喜欢的管理模式，小编从众多的新闻报道的数以万计的案例中发现，那些曾经一直强调执行力管理模式的企业现在已经不存在了；有的培训公司继续在探索中国中小企业的管理模式，他们非常自觉性地打着中国式管理模式，相信该成功了吧，但是这些年看来，我们的众多中小企业仍然处于小而乱的管理状态。难道说在中国的中小企业永远没有切实可行的管理模式吗？“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，不管是“时势造英雄”还是“英雄造时势”的峥嵘岁月里，必定会出现一位“英雄”的角色来拯救中国中小企业的管理模式，那就是刘阳老师创造的“合伙人4.0”模式。那么什么是合伙人4.0呢？合伙人4.0是为了区别于合伙人1.0，2.0，3.0。那么我们再看一下刘阳老师是怎么具体给他们的定义，就能很快地区别出来：合伙人1.0=个人提成；合伙人2.0=个人提成+团队提成；合伙人3.0=出钱+个人提成+团队提成+分红；合伙人4.0=出钱+个人提成+团队提成+分红+股权增值合伙人4.0为什么能够拯救中国中小企业呢？我们都知道中国的中小企业面临诸多问题，比如资金短缺，融资难，人才的吸引和保留以及战略模糊不清和短视目光等等诸多因素对于中小企业的快速发展是致命的打击。现在我们再回过头看一下一开始小编给各位举例了那么多的管理模式最终都是以失败而告终。而合伙人4.0管理模式正好解决了上述所有管理模式的弊端，尤其是现在90后已成为就业的主力军，同时我们也从中国目前许多各行各业从中小型的企业实行了合伙人管理模式迅速在短期内成了行业的领军企业，比如说：房地产领军企业万科，碧桂园；IT行业的小米，阿里巴巴和乐视以及腾讯，华为；食品行业的 良品铺子；制造行业的海尔；服装行业韩都衣舍；鞋业领军企业百丽鞋业；医院连锁业：爱尔眼科；零售连锁：绝味鸭脖和美宜佳和东方明剪 等等，这些由名不见经传的小企业经过短短的5-10年的合伙人4.0管理模式现在我们耳熟能详的行业代表。这就是合伙人4.0的独特魅力，也是经过验证成功率极高，受到众多老板追捧的一种新的管理模式！根据以上的分享，我们从刘阳讲合伙的相关理念来看，那些不成在中国中小企业落地的真正原因是不能够解决关键人才与企业共担，共创和共享，而合伙人4.0正好解决了这个核心问题，自然而然地会成为一个新的风口。
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在0℃的江苏无锡街头，环卫工用双手疏通下水道。
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　　亲爱的小麦粉，之前小编跟大家聊话题，《为什么中小企业最合适打造合伙人4.0体系模式》，今天小编跟大家分享股权的力量。感谢亲爱的小麦粉，继续关注我们，小编继续分享很多干活给大家。
　　企业做大的关键是什么？有人说是战略，有人说是品牌，有人说是策略，这些问题都重要，但是又都不重要。
　　企业发展壮大，需要哪些支撑，归根到底：“关键人才”发展，也是小麦的优势，对核心关键人才培养和股权激励，刘阳总裁对核心人才股权激励，作战经验非常丰富。如公司核心关键人才离开，公司是一个躯壳身体。天使投资人，除了看重企业行业是否可以持续发展，更加看重的是这家公司核心管理人才。这也才是投资人重投原因之一。
　　可想而知，股权的力量启发作用，不可预估和爆发，股权激励的典范就是华为公司。
　　一、华为的股权激励
华为公司一直都强调自己是100%由员工持有的民营企业。但准确的表达，应该是华为的股份100%为员工持有，但不是100%的员工持有华为的股份
华为目前的员工总数是17万人，大概有8万余人持股，持有人数虽然只占员工的40%左右，但其总人数，已相当于一家大型上市公司的持股人数。华为公司不断通过调整股票的分配方式来实现员工激励。
股权激励之所以能调动员工的积极性，其重要的一个原因就是，激励对象能够通过自身的工作努力影响激励成果的大小和实现概率。可以实现企业与员工的双赢
员工持股的股权激励制度
在两位员工发难之前，华为公司其实已经决意改变实行了十年的员工持股方案。
1998年，华为公司高层赴美考察期权激励和员工持股制度，一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。
虚拟股的体系当中，明确了持股人没有所有权、表决权，且这种股票不必经过证券行业监督管理部门繁琐的审批程序，非上市公司的虚拟股体系也避免了公开市场所带来的股价的波动影响。
2001年7月，华为公司股东大会通过了股票期权计划，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》。
华为股权激励只是典范代表，未来将会有很多小型公司步入事业合伙人股权机制，也将一步步实现股权激励，小编想跟大家分享，职业经理人时代已划过去，事业合伙人股权激励，才能与企业共生存。
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各位小麦粉，前几天小编一直在与各位分享有关合伙人的相关话题以及合伙人与其他模式的区别。通过对前面合伙人的基础知识了解了之后，从今天开始，我们会对合伙人相关的内容进行深入的了解，亲各位小麦粉的朋友继续支持小编的工作。中国目前中国千千万万家中小企业的现状不容乐观，在经营中出现了很多问题，其中最致命的两个问题就是：一就是融资问题，其次是自身管理不到位的问题。这两个关键性问题共同抑制了中小企业的发展。关于融资的问题不是本文所讨论的话题，重点想啰嗦一下自身管理不到问的问题（其实就是企业老板在人才管理出现了问题）企业管理对一个企业的生存与发展有着紧密的联系。一个好的管理模式，会帮企业迅速强大。作为中小型企业要面对现在的难题，以及将来的发展，是离不开好的管理模式的。但是现在的中小企业在管理中，存在着许许多多让老板困惑的问题。它们也是制约中小企业发展的一大问题，具体体现以下几大方面：一.企业老板的管理模式模糊不请。二．企业老板过于依赖过往的经验三．缺乏中长期的战略规划四．高管能力不足，缺乏系统的管理体系管理的不到位，很大程度的影响了公司的融资，而融资的困难，也是制约中小企业发展的瓶颈。因此，中小企业要想良好的发展，必须要全面发展，不断的学习和摸索新的模式，才能确保中小企业冲破这个瓶颈，然后稳定、高速的发展。怎么解决中国目前千千万万家中小企业的管理问题也就是人才呢？根据我们前几天了解的知识，我们在今天改运用上了：合伙人体系。什么是合伙人体系呢？合伙人体系=人才管理 阿米巴 股权激励。这就是目前最好解决中小企业的有效办法并且被证明是成功的模式。可能很多小麦粉又会问，合伙人体系是不是说得过于浓统呢？为了解开小麦粉的疑惑，小编会在接下的几天里还会分几篇小文的形式详细介绍合伙人体系的知识。接下来我们合伙人体系的其中一个知识点：什么是“合伙人4.0”模式？还记得去年被炒得非常火的世界制造业进入了“工业4.0”时代，同样为了更准确地定义什么是合伙人体系，小编也借用数字来解释合伙人体系在社会上的不同说法加以区别。如下图所示：根据上面的定义，相信各位小麦粉关注合伙人相关的内容的话，更容易区分小麦人才坊的小编今天跟您的一个准确定义。这就是今天跟大家在这个题目就是中小企业适合打造“合伙人4.0”体系模式。关于为什么要实行“合伙人4.0”体系模式？什么场景适合实行“合伙人4.0”体系模式？什么场景不适合“合伙人4.0”体系模式？如何辨别真假“合伙人“体系模式？如何打造“合伙人4.0“体系模式以及标杆企业和最佳实践“合伙人4.0”体系模式等知识，小编会在接下来的几天里连续为大家刊出。各位小麦粉，今天关于“合伙人4.0”体系模式暂分享到这里，我们明天再接着聊“合伙人4.0”体系模式。
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