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爱种网上线 打造第三方农业大数据平台
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&&&&&& 8月20日，爱种网在北京正式上线。作为由隆平高科、中种集团、金色农华、北大荒垦丰和登海良玉等10家国内骨干种企和现代种业发展基金共同投资发起的行业第三方信息和电商平台，爱种网将在农业部和中国种子协会的支持下，为中国种业乃至整个种植业上下游的关联产业提供一个卓越的平台，孵化培育优良的商业生态圈，真正打造种业的“互联网+”时代。”&&&&&&&&自2000年种子法颁布以来，我国种业获得了长足发展，但随着行业的发展，农户需求和企业供给信息不对称等问题越发突出。在行业转型升级的需求下，农业部积极推动种业互联网第三方专业平台建设。农业部种子管理局局长张延秋说：“互联网+农业现代化种业要先行。面对已经到来的‘互联网＋’时代，种业要继续发扬“科技兴农，种业先行”的传统，进一步激发种业创新活力，优化种业发展模式，提升种业发展水平，在引领现代农业发展中起到积极的推动作用。”他鼓励爱种网立足种业，服务三农，要成为农民的好管家、企业的好帮手、政府的好参谋、现代农业发展的助推器。&&&&&&&&去年以来，一批农资电商陆续上线，标志着在“互联网+”的大潮中，农业触网正在从农产品电商延伸到农资电商领域。爱种网董事、CEO王伟文分析说，目前，国内农资电商的主要模式是开设网店或弄子频道，加价零售农资产品。“这种模式，很难让大家参与进来一起玩，而且和传统经销商网络正面冲突，在产品和服务落地上有天生的缺陷。”他认为，真正有价值的平台要为传统产业价值链创造新价值，未来农资电商的发展趋势一定是第三方中立的平台。&&&&&&&&据了解，爱种网定位于提供交易、信息和信用服务的第三方大数据平台，在运营模式上不谈颠覆，不排斥传统营销渠道和服务渠道，而是充分合作，帮助其提升效率并逐步转型；在销售上坚持“三不”原则，即不收取入店费，不参与具体交易，更不从交易中抽取分成。&&&&&&&&作为想象空间巨大的农业互联网流量入口和大数据平台，爱种网业已吸引了许多涉农企业的关注。截至目前，除了10家股东单位外，先正达种衣剂、中化化肥、秋乐种业、京研益农、皖垦种业、常林肥业等国内外农资巨头已先后签约入驻，中国人保、中央气象台、中国邮政等“国”字号企事业单位也成为爱种网的战略合作伙伴，涵盖农资产品交易、农技信息服务和农民融资保险的农业大数据平台框架初步建立。&&&&&&&&农业部种子管理局和市场信息司、全国农技中心、中国种子协会以及北京市海淀区相关部门主要领导和国内外农资骨干企业、保险金融机构及基金投资机构共70多家单位参加了爱种网上线仪式。
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中国种子-种业十大品牌榜中榜，最好的种子，中国种业十强(2017)
以上数据名单由几十项数据统计计算系统自动生成，排序不分先后，仅提供给您作参考。
(010-，中化集团旗下,国内极具规模的化肥供应商和分销服务商,化肥市场影响力品牌,全产业链一体化经营的综合型化肥公司,中化化肥控股有限公司)
(，国内较大的磷酸一铵及磷复肥生产基地,石化行业较具影响力企业,大型综合性国防化工企业,湖北宜化集团有限责任公司)
(，上市公司,以复合肥/缓控释肥/水溶肥及其它新型肥料为主的大型缓控释肥生产基地,金正大生态工程集团股份有限公司)
(800-777-6666，专业从事高塔复合肥/硝基复合肥/生物肥/缓释肥/海藻肥等肥料的企业,高塔复合肥行业领先者,史丹利农业集团股份有限公司)
(400-884-4088，集研发/生产/经营高浓度磷复肥和新型肥料为一体的大型磷化工上市公司,大型磷复肥企业,湖北新洋丰肥业股份有限公司)
(9，始于1974年,其磷复肥/磷矿采选/玻纤新材料等业界享有盛名,跨地区/跨行业/跨所有制经营的企业集团,云天化集团有限责任公司)
(400-700-0830，山东省著名商标,其复合肥/尿素/磷酸二铵产品享誉业界,化学肥料制造业领先者,上市公司,鲁西化工集团股份有限公司)
(，始于1982年,致力于行业技术创新与发展循环经济,专注于磷酸盐领域的国有大型磷化工企业,瓮福(集团)有限责任公司)
(400-881-5787，广东省著名商标,集生态复合肥科研/生产/销售/终端服务为一体的企业,知名复合肥品牌,深圳市芭田生态工程股份有限公司)
(400-110-3898，国内西部地区规模大/产品系列化程度高的复合肥制造商,拥有完整的复肥产业链,复合肥知名品牌,成都云图控股股份有限公司)
(010-，全球著名农业科技公司,世界较大的农业化学品集团之一,领先的大型跨国植保公司,先正达生物科技（中国）有限公司)
(010-，世界500强企业拜耳集团旗下,全球领先的创新型作物科学公司,拜耳作物科学(中国)有限公司)
(400-，全球著名农药化学品牌,十大农药杀虫剂品牌,世界500强杜邦公司合资的大型农化企业,上海杜邦农化有限公司)
(025-，始于1958年,以环保农药/生物医药/现代种子/肥料等生命科学产业为主体的高新技术企业,红太阳集团有限公司)
(1，创建于1965年,上市企业,高新技术企业,以草甘膦产品为主导,多种原药与制剂同步发展的大型农化产业集团,浙江新安化工集团)
(1，始于1958年,江苏省名牌产品,以农药及其中间体为主导的高新技术企业,大型上市公司,南通江山农药化工股份有限公司)
(8，创建于1984年,安徽省著名商标,以农药研发/生产/销售/产学研一体化的高新技术企业,安徽华星化工有限公司)
(3，于1958年,江苏名牌,国内规模较大的拟除虫菊酯生产基地之一,高新技术企业,江苏扬农化工集团有限公司)
(6，江苏省名牌,高新技术企业,农化行业领先品牌,国内较大的吡虫啉生产基地之一,江苏克胜集团股份有限公司)
(，始建于1958年,隶属中国化工集团,湖北省著名商标,上市公司,农化行业领先者,湖北沙隆达股份有限公司)
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R/TM/C图形文字为公司或相关单位商标版权,受法律保护 请勿转载 | 复制请注明出处 未经授权 禁止转载本站名单(数据)，深圳市睿弘网络有限公司版权所有。&主题：中化集团旗下的中国种子集团与中农发旗下的农发种业会合并吗
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中国种子是原农业部种子局。
中化和中农发，实力是半斤对八两。要真的划转，实力较量不分胜负，必须从中国国企行业整合的战略高度才能成行，而且要国家层面决策才管用，太难了。 本帖最后由 天籁的歌声 于
11:25 编辑
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2013年& &葛洲坝和中国水电前景分析
公司公告称接控股股东中国葛洲坝集团公司(下称：集团公司)通知，按照国家深化电力体制改革和中央企业布局结构调整的要求，集团公司将与中国电力工程顾问集团公司，以及国家电网公司和南方电网公司所属部分省(区、市)公司勘测设计企业、火电施工企业、水电施工企业和修造企业重组，组建以项目总承包、工程管理、设计、施工、修造业务为主的综合性电力建设集团公司，有关重组工作正在进行之中。
重组内容基本符合预期、重组完成还需时日
我们在公司深度报告《“小央企”迎来“大发展”》和多篇报告中都曾分析过，央企资产整合或分两条主线进行：
一是公司与两家电力设计央企之一的中国电力顾问工程集团重组；
二是重组南方地区地方性水电施工企业。
从公司公告来看，与我们的分析判断基本一致，不过目前的重组还停留在集团层面，我们分析可能先在集团公司层面由两家公司直接合并成新的集团公司并重新挂牌，由于葛洲坝集团原本已实现了主业资产的整体上市，因此，我们预计，未来新的母公司将择机将原工程顾问集团资产注入上市公司，最终实现新集团公司的整体上市。
重组将完善公司产业链布局、扩大公司业务范围、提升公司盈利能力
从国内电力设计业务竞争格局来看，国家层面主要有两大电力设计院，一个是中国电力工程顾问集团（简称中电工程），主要优势是火电、核电设计，另一个是中国水电工程顾问集团，主要优势是水电设计，而两大电网公司下属设计院主要为省院（即地方性设计院），则没有分火电还是水电，例如云南电力设计院，既有水电设计又有火电设计。
中电工程下属有东北、华东、中南、西北、西南、华北六家电力设计院和中国电力建设工程咨询公司、中电科技开发有限公司、北京洛斯达科技发展有限公司共九家全资子企业和电力规划设计总院一家事业单位，公司是面向政府和电网、电源企业提供电力规划研究服务的国内最具实力的专业机构，完成了国内60%的发、送、变电工程的勘察设计，在核电常规岛、洁净煤发电、百万千瓦级超临界燃煤机组、空冷机组、特高压交直流输变电等勘测设计前沿技术方面具有国内领先优势。
葛洲坝集团重组的中电工程尽管在水电设计上没有明显优势，但我们认为这并不影响公司在水电市场的竞争力，我们认为经过多年的发展，水电工程承包市场的竞争格局已基本稳定，葛洲坝与中国水利水电在大型项目上基本4：6，这一格局难以改变，而凭借中电工程在火电、核电等电站的勘察设计优势，可以带动股份公司在在火电、核电等项目的施工业务，对于公司多元化的战略目标大有助益。
而中电工程本身属优质资产，盈利能力较强，2009年营业收入115亿，净利润10.5亿，如果能顺利注入股份公司，对EPS增厚将非常明显。
由于两家电网公司下属各地方性设计企业并没有分水电还是火电，如果假设由葛洲坝整合南方地区的地方性设计企业，则主要的地方性水电设计、施工企业都将进入葛洲坝集团（因国内水电站主要分布在南方），这无疑将增强葛洲坝在水电的设计能力，强化其产业链一体化优势，同时对于也增强了公司在中小水电工程施工业务上的竞争力。
公司竞争力持续提升
我们分析过葛洲坝是国内最具竞争力的水利水电工程总包企业，甚至可以说是国际最具实力的水电工程承包商。市场一直认为中国水利水电实力更胜一筹，实际上若按规模论，中水电确实大于葛洲坝，但若从核心竞争力和长期的发展来看，葛洲坝则具有明显的优势。中水电的工程业务主要由旗下分散在各个省的十六个工程局负责，集团对于旗下工程局的控制力非常弱，仅仅是十几个公司的简单组合，因此总规模比较大，但单个分局的实力非常有限，中水在资源整合、理顺管理机制方面还有很长的路要走。而葛洲坝基本实现了主营业务的整体上市，母子公司的管控非常有效，在集团的整体实力上明显强于中水电，公司在特种工程总包的国际市场上已基本确立了龙头地位。这也是葛洲坝在ENR排名不断上升的重要原因。
水利水电十年长景气周期处起步阶段，公司受益明确
水利水电的十年长景气周期来临，之前我们曾通过多篇报告分析，公司是A股中受益最明确的公司，根据我们的测算，在中性的假设下，葛洲坝水利水电业务在“十二五”期间的复合增长率将达53%，按年均水利水电业务收入356亿测算，可贡献净利润14.27亿，折合每股收益0.41元。
维持“17.93--20.15”元合理价值的判断，维持“推荐”评级
我们预计公司11-13年的EPS分别为0.63、0.82和1.02元。我们目前的盈利预测其实并没有包含水利水电投资规模激增对公司业绩带来的影响，若按照水利水电业务50%的复合增长率，则可分别增厚2011年、2012年净利润1.34亿、4.92亿元，折合EPS0.04元、0.14元，2013年由于基数变大，增厚效应将更为明显。
我们认为重组给公司带来多重利好，公司有望籍此成为覆盖水、火、核三大市场的电力工程建设霸主，而利比亚项目给公司造成的影响非常有限，公司是未来国内水利水电大规模建设中受益确定性最强的上市公司，公司也是央企中少有的在母子公司管控以及核心竞争力打造方面比较成功的企业，股价催化剂明确，未来成长看好，长期发展前景灿烂，合理价值在17.93~20.15元/股之间，维持“推荐”评级。（国信证券）
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凤凰财经 & 财经资讯
三个月6家央企上演整合“大戏” 谁将是下一家？
日 13:55& &来源：中国企业报
央企重组再加速，谁是下一个被重组的“央企”？
央企合并号角再次吹响。
日前，中国电力投资集团旗下的上市公司上海电力、吉电股份、东方能源等同时发布措辞一致的提示性公告，证实国务院国资委已经启动中电投与国家核电技术公司的重组。
“核电有品牌、有经验，中电投有技术，两者的合并可谓是强强联合。而这只是一个开端，不出意外，今年还会集中出现央企合并潮。”清华大学战略新兴产业研究中心主任吴金希在接受《中国企业报》记者采访时指出，“未来几年内，央企数量会逐渐减少，但整体实力会随着合并而加强。”
合并重组，央企的“国际化”视野
据媒体报道，国家核电与中国电力投资集团公司合并重组小组已于近日正式成立，国家核电董事长王炳华与中电投总经理陆启洲共同出任组长。
国家核电相关人士介绍说，国家核电与中电投的合并工作推进顺利，已在诸多具体问题方面展开讨论。国家核电通过与中电投的合并重组，可以在巩固技术实力的基础上，进一步拥有核电业主资质，真正实现优势互补。合并成立的新公司也将真正与中核、中广核形成三足鼎立的核电市场新态势。
业内人士分析指出，除了“称霸”国内核电市场外，国家核电或许还有更大的“野心”。
有消息称，国家核电董事长王炳华此前设想，“中国可成立一家经营核燃料生产和后处理的专业公司，再组建一家综合多种核电技术的核电公司”。该消息引述王炳华的话说，全世界最有商用价值的二代改进型核电技术及全世界最有商用价值的三代核电技术都在中国，“哪一个国家能具备中国的条件？如举国体制把这几块捏到一起的话，那将战无不胜”。
中投顾问董事、研究总监郭凡礼在接受《中国企业报》记者采访时表示，“重组央企后，将对同一行业的央企合并同类项，从而有利于规避同业竞争，避免资源浪费，提高经营效率，有望提高行业市场集中度，重组后的大央企综合实力、规模有望提升。”
“从长远看，中国势必会参与到国际的核电竞争中去。而这种以强强联合的方式形成大的集团，更能增强中国核电‘走出去’的整体竞争力，相信随着央企以合并重组方式的不断改革，会产生越来越多有实力竞争国际市场的央企品牌”。吴金希对记者分析道。
实际上，今年以来，央企整合的“国际化”战略就已逐渐明朗，而在“走出去”前先在国内进行整合则成为央企实操的一大思路。随着“一带一路”战略的有效推进，“中国制造”将由低附加值的贸易品逐渐向高铁、基建、核电等高端领域升级。据悉，一些行业巨头正陆续筹谋资产整合，以更好地践行“走出去”战略。近期，国资委、铁总、铁建公司高层均在商讨如何落实上述战略。
谁是下一个被重组的“央企”？
众所周知，国家核电并不是第一个“吃螃蟹”的央企。
日，国务院国资委公布，中国华孚贸易发展集团公司整体并入中粮集团有限公司，成为其全资子企业。
12月30日，中国南车和中国北车同时公告，双方的合并将采用中国南车吸收合并中国北车的方式进行。
两个月后，国家核电与中电投就跟上了“前辈们”的脚步。
为什么短短3个月的时间，就有6家央企频繁上演一场场整合“大戏”？
“近年来，随着中央企业的迅速壮大，其业务也呈现出多元化的趋势，一个行业出现几家央企的局面十分正常。为了避免同业竞争，资源要素必然要向大企业集中。此外，随着国企结构调整的推进，整个国企的核心竞争力都在由大向强转变，进行合并重组，强化主营业务，也是出于自身发展的需要。”吴金希称。
其实，早在2003年，国资委原主任李荣融就给国企改革定下了培育30户到50户具有国际竞争力的大企业的目标。针对这一目标，在2003年至2014年的11年间，国资委的央企重组“作业”从来没有停过。期间，共有80多家央企被重组兼并。
在吴金希看来，“央企重组经历了自愿重组、国资委主导、成熟一家重组一家”三个阶段。虽然在此过程中，央企重组的脚步有所放缓，但是方向和目标是不会变的。国家核电与中电投绝对不会是最后两家合并的央企。
央企重组模式：自愿或“指腹为婚”
包括郭凡礼在内的多位国资专家在接受《中国企业报》记者采访时纷纷表示，新一轮央企重组较以往相比，更加注重市场规律，降低行政直接干预，增加企业决策权。
“央企重组的最终目的是实现政企分开、政资分开、所有权与经营权的分开，重组后的央企按照市场规律运营，降低行政对央企的影响。但是能否彻底实现政企分开、企业所有权与经营权的分开等仍是一个难点。”郭凡礼说。
对此，有报道称，国资委给自己开出了三个方子：一是真正回归“代表国家履行出资人职责”的角色；二是强化监事会对国企领导班子的监督职能，成为类似银监会的外部监管机构;三是走类似中央汇金公司的国有独资投资公司路径，从管资产变为管资本。
“除了把权力放给企业，充分发挥市场的作用外，重组模式的确定、股权如何进行调整、管理层如何安排等问题也是迫切需要解决的问题。”一位央企内部人士在接受《中国企业报》记者采访时表示。
该人士称，央企重组之后，一方合并到另一方，牵涉到利益调整，谁都不愿意被合并。尤其是央企负责人，情愿保持自己的一亩三分地，不想权力被收回。
鉴于央企重组中可能会出现的种种问题，郭凡礼给出了自己的建议：在央企重组过程中，第一要注意央企资产流失问题；第二，促使重组过程的公平合法，保障企业的话语权；第三，完善重组后的监管制度，合理监督企业行为。
至于未来央企重组的方式，吴金希称，“一方面依赖于央企自愿进行资源整合，另外一方面，恐怕国资委要根据国家战略的调整，‘指腹为婚’，为相关央企找婆家。”
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合吧，央行早就和档合并了，其它不重要了
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中国种子-种业十大品牌榜中榜，最好的种子，中国种业十强(2015)
中种(成立于1978 年,中国中化集团全资子公司,中国第一家种子公司,农业产业化国家级龙头企业,中国种子集团有限公司)
隆平高科(高新技术企业,亚洲最大的种子公司之一,农业产业化国家重点龙头企业,大型上市公司,袁隆平农业高科技股份有限公司)
登海(始于1985年,山东省名牌,玉米种子行业龙头企业,第一个民营玉米产业化的种子企业,山东登海种业股份有限公司)
敦煌飞天(农业产业化国家重点龙头企业,高新技术企业,甘肃省著名商标,上市公司,种业十大品牌,甘肃省敦煌种业股份有限公司)
丰乐(国家高新技术企业,安徽省著名商标,农业产业化国家级重点龙头企业,大型上市公司,合肥丰乐种业股份有限公司)
德农(隶属万向德农,北京市农业产业化重点龙头企业,玉米种子行业领先品牌,高新技术企业,北京德农种业有限公司)
荃银高科(国家高新技术企业,安徽省著名商标,安徽省农业产业化龙头企业之一,十大种子品牌,安徽荃银高科种业股份有限公司)
奥瑞金(农业产业化重点龙头企业,上市企业,北京市著名商标,中国种业骨干企业,知名种子品牌,北京奥瑞金种业股份有限公司)
富友(国家级农业产业化重点龙头企业,辽宁省著名商标,辽宁省高新技术企业,曾获中国名牌,大型企业,辽宁东亚种业有限公司)
垦丰(黑龙江省著名商标,拥有完整产业链、多作物经营的大型综合性种业公司,高新技术企业,北大荒垦丰种业股份有限公司)
大华屯玉神农大丰金色农华秋乐亚华吉农高新圣丰国豪荆楚鄂丰/禾盛先锋PIONEER冠丰康地勿忘农国欣guoxin孟山都大北农
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世界著名10大种子公司
& & 1、杜邦（Dupout），美国农化巨头，在世界500强排第47位，主要从事农业、医药等领域的生物技术产品研制和开发。1999年以77亿美元兼并了世界排名第一的种子公司--美国先锋种子公司，开始涉足种业，仍为世界第一大种子公司，2000年种子销售额为19.38亿美元，主要种子业务是玉米种子，约占全球杂交玉米种子市场的43%，其他种子业务有大豆、小麦、高粱、向日葵、紫花苜蓿等。& && &
& & 2、孟山都（Momsanto），美国农化公司，1998年兼并美国嘉吉公司国际种子业务，成为世界第二大种子公司，2000年种子销售额为16亿美元。主要种子业务是棉花、大豆、玉米种子。
& & 3、先正达（Syngenta），1999年瑞士诺华公司与Anglo-Swedish AstraZeneca分别合并他们的农化业务而创建的新公司，是世界第三大种子公司，2000年种子销售额为9.58亿美元，主要种子业务为蔬菜种子。& && &
& & 4、利马格兰（Limagrain），法国农业合作组织，传统种子公司，是世界第四大种子公司和世界最大的蔬菜种子公司，2000年的种子销售额为6.22亿美元。2000年与德过KWS公司共同兼并了美国大湖种子公司的玉米和大豆种子业务。
& & 5、圣尼斯（Seminis），墨西哥最大的种子公司，世界第五大种子公司，主要种子业务是瓜果、蔬菜种子，占世界蔬菜种子市场的20%，2000年种子销售额为4.74亿美元。
& & 6、 埃德瓦塔（Advanta），1996年由荷兰Royal VanderHave Group和英国Zeneca Seeds两个公司合并而成，世界第六大种子公司，主要种子业务是油菜、向日葵种子，2000年种子销售额为3.73亿美元。
& & 7、道化工（Dow），美国化工公司，1998年收购Mycogen，2000年收购嘉吉公司在美国和加拿大的杂交种子业务，世界第七大种子公司，主要种子业务有玉米、高粱、大豆等种子。2000年种子销售额为3.5亿美元。
& & 8、 KWS AG公司，德国传统种子公司，世界第八大种子公司，2000年与法国的利马格兰种子公司一道收购了美国大湖种子公司在北美的玉米和大豆种子业务，2000年的种子销售额为3.32亿美元。
& & 9、 Delta & Pine Land公司，美国种子公司，是世界最大的棉花种子公司，2000年种子销售额达到3.01亿美元，排名世界第九。
& & 10、 Aventis 公司 1999年由德国Hoechst AG和法国的Rhone Poulence合并而成，世界第四大蔬菜种子公司，2000年种子销售额为2.67亿美元，排名世界第十。 本帖最后由 天籁的歌声 于
14:37 编辑
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天籁的歌声 发表于
中国石油跟中国石化那么大的巨无霸应该不可能合并拆分的目的是为了竞争，但是像这些非技术行业，越大越好，提高竞争力，防止对外收购或者投标时相互压价。合并对普通群众没什么直接坏处，因为汽油价格是由发改委定的
华为和中兴，三一重工和中联重科也是你死我活的，不懂得错位竞争
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劳动改造先进个人 发表于
技术行业应该不会合并吧&&总要竞争
石油银行证券矿业航运合并的可能性大一些
包子简直是折腾中国石油跟中国石化那么大的巨无霸应该不可能合并
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刀试小牛 发表于
听说国母没钱花了就打个电话问证监会哪个股该涨停了...新年好啊
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劳动改造先进个人 发表于
技术行业应该不会合并吧&&总要竞争
石油银行证券矿业航运合并的可能性大一些
包子简直是折腾听说国母没钱花了就打个电话问证监会哪个股该涨停了
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帖子: 6832
注册: 2014年10月
乳业大合并之后，中国的奶粉比新西兰贵了3倍。我一个同学去新西兰读博士，每年靠淘宝卖奶粉，挣200万人民币。雇了4个新西兰人给他打工。
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注册: 2012年05月
技术行业应该不会合并吧&&总要竞争
石油银行证券矿业航运合并的可能性大一些
包子简直是折腾
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