我想建立一个软件开发团队，必须注册才可以建立吗？ - 相关问题 - 110网法律咨询
我想建立一个软件开发团队，在网上经营，必须注册才可以建立吗？
不想成立公司，只想将一个公司名注册可以吗？因为现阶段还在考虑中，有一个自己比较喜欢的公司名，又怕被注册，能不能不成立公司，但可以拿到这个公司名的专属权
我是2010年11月进入现在这家公司，签订的合同，合同期限是1年，但是合同到期后，公司一直没有续签，如果我现在离职必须要提前一个月告知吗？公司说如果不提前一个月 告知，那么这个月的工资就没有，请问这样合理吗？没有续签的几个月我可以要求公司付双倍工资吗？
我自己利用业余时间开发了一个小软件，上面有收费项目，也必须通过版署审核才能发布？
我自己做了个小软件，就是通过服务器可以让帮自己和任意QQ号收取农场游戏里的菜，但是不偷好友的。这样的代替手动软件违法吗？
首先感谢诸位。
我帮其他制作软件（我属于个人接私活，不是公司）。
问题一：客户的条款中有规定，如果未能按期完成滞纳金的问题，请问一般这里的滞纳金该如何计算？每天多少钱？
问题二：如有部分功能未达到客户需求该如何赔偿。
问题三：这个项目是分4个阶段完成的，客户的意思是每个阶段付一个阶段的钱。如果客户到时候不签验收单导致超出合同规定工期怎么办？如何预防客户不签验收单？另外是每一个阶段一签验收单还是最后统一让他签验收单呢
经朋友介绍买了个格兰仕假空调没有开发票和收据可以退吗？
年前给工地上干的活，剩下了点维修的活，年底的时候老总给我打了一个限期条，内容是:三月十五号之前把维修的活干完，余款十天之内付清！双方都有签字！到现在都快三个月过去了，每次打电话不是不接就是说在外地！工人天天逼着我要工资！请问可以起诉老板吗？
想咨询下，由于没有广州的购房资格，所以签订购房合同只能写男朋友的名字，如果在办理房产证之前结婚，并且也具备了广州的购房资格，房产证是否可以写两个人的名字，加上名字会产生哪些费用？谢谢！
我自己注册的Apple ID，购买了10万多元的应用软件，现在被盗了 可以寻求法律帮助吗？？ 我找苹果公司申诉过
但是由于所有资料都被更改了 无法申诉，苹果公司要我找法律代表，请问怎么操作 谢谢！
男方公务员离异后有一个男孩，女方未生育过，双方结婚后可以再生一个小孩吗？安卓软件开发团队组成
来源：&&&& 时间： 20:00 &&&& 作者：琵琶网&&&& 访问量：2515&&&&
&&& 2.概述
&&&& （1）项目目标项目应当符合SMART原则，把项目要完成的工作用清晰的语言描述出来“家庭理财通”项目的主要目标是为用户提供一套能够方便地管理个人收入及支出信息的软件。
&&& （2）应交付成果项目开发完成后，交付的内容如下。
&&& 以光盘的形式提供家庭理财通的源程序、apk安装文件和系统使用说明书。
&&& 系统发布后，进行6个月的无偿维护和服务，超过6个月进行系统有偿维护与服务。
&&& （3）项目开发环境开发本项目所用的操作系统可以是Window:或者Linux，开发工具为Eclipse+Android 4.0,数据库采用Android自带的SQLite3.
&&& （4）项目验收方式与依据项目验收分为内部验收和外部验收两种方式。项目开发完成后，首先进行内部验收，由测试人员根据用户需求和项目目标进行脸收。在通过内部验收后，交给客户进行外部验收，验收的主要依据为需求规格说明书。
&&& 本公司针对该项目组建了一个由软件工程师、界面设计师和侧试人员构成的开发团队，为了明确项目团队中每个人的任务分工，现制定人员分工表，如表15.2所示。
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如何构建软件开发团队取决于可用的人员、项目的需要以及组织的需要。本文阐述了各种组织组的策略。
(), 总裁, Ronin International
Scott W. Ambler 是
的总裁，该公司是一家专门提供面向对象过程指导、体系结构建模和
Enterprise JavaBean (EJB) 开发的咨 询企业。
他自己著作或者与其他人合著了几本有关面向对象开发的书籍，包括最近出版的
The Object Primer 2nd
Edition，该书详细介绍了本文所概述的主题。可以通过
和他的网站
与他联系。
有效的软件项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位成员扮演一个或多个角色；可能一个人专门负责项目管理，而另一些人则积极地参与系统的设计与实现。常见的一些项目角色包括：分析师策划师数据库管理员设计师操作／支持工程师程序员项目经理项目赞助者质量保证工程师需求分析师主题专家（用户）测试人员您是如何组织项目团队的？是采用垂直方案、水平方案还是混合方案？以垂直方案组织的团队由多面手组成，每个成员都充当多重角色。以水平方案组织的团队由专家组成，每个成员充当一到两个角色。以混合方案组织的团队既包括多面手，又包括专家。一个重要的考虑因素是可供选择的人员的性质。如果大多数人员是多面手，则您往往需要采用垂直方案，同样，如果大多数人员是专家，则采用水平方案。如果您正引入一些新人，即使这些人员都是合同工，则仍然需要优先考虑您的项目和组织。本文描述了形成团队组织的垂直、水平和混合方案，并指出了它们各自的优缺点。本次讨论的一个重要含意是您的团队组织和用于管理项目的手段之间应构成默契；任何方法上的失谐都很可能导致项目产生问题。垂直团队组织垂直团队由多面手组成。用例分配给了个人或小组，然后由他们从头至尾地实现用例。
优点以单个用例为基础实现平滑的端到端开发。开发人员能够掌握更广泛的技能。缺点多面手通常是一些要价很高并且很难找到的顾问。多面手通常不具备快速解决具体问题所需的特定技术专长。主题专家可能不得不和若干开发人员小组一起工作，从而增加了他们的负担。所有多面手水平各不相同。成功因素每个成员都按照一套共同的标准与准则工作。开发人员之间需要进行良好的沟通，以避免公共功能由不同的组来实现。公共和达成共识的体系结构需要尽早在项目中确立。水平团队组织水平团队由专家组成。此类团队同时处理多个用例，每个成员都从事用例中有关其自身的方面。
优点能高质量地完成项目各个方面（需求、设计等）的工作。一些外部小组，如用户或操作人员，只需要与了解他们确切要求的一小部分专家进行交互。缺点专家们通常无法意识到其它专业的重要性，导致项目的各方面之间缺乏联系。“后端”人员所需的信息可能无法由“前端”人员来收集。由于专家们的优先权、看法和需求互不相同，所以项目管理更为困难。成功因素团队成员之间需要有良好的沟通，这样他们才能彼此了解各自的职责。需要制定专家们必须遵循的工作流程和质量标准，从而提高移交给其他专家的效率。混合团队组织混合团队由专家和多面手共同组成。多面手继续操作一个用例的整个开发过程，支持并处理多个使用例中各部分的专家们一起工作。
优点拥有前两种方案的优点。外部小组只需要与一小部分专家进行交互。专家们可集中精力从事他们所擅长的工作。各个用例的实现都保持一致。缺点拥有前两种方案的缺点。多面手仍然很难找到。专家们仍然不能认识到其他专家的工作并且无法很好地协作，尽管这应该由多面手来调节。项目管理仍然很困难。成功因素项目团队成员需要良好的沟通。需要确定公共体系结构。必须适当地定义公共流程、标准和准则。项目团队士气是项目成功的一个因素大部分项目成功的定义说的是项目如何按时完成、是否在预算内以及是否满足用户的需要。但是，在如今要找到好的软件专业人员都非常困难，更不用说留住他们的这种情况下，还需要将项目成功的定义扩展为包括项目团队的士气。可能在努力完成一个软件项目后，不料却因为压榨他们过度而失去了重要的开发人员，这样做可能会符合组织的短期需要，但它对构建一个高效的软件部门的长远利益来说肯定是有害的。衡量项目成功与否的一个重要手段是项目结束后团队的士气。在项目结束之际，项目团队的各个成员是否觉得他们从自己的经历中学到了一些知识、是否喜欢为这次项目工作，以及是否希望参与组织的下一个项目都是非常重要的。
参考资料 您可以参阅本文在 developerWorks 全球站点上的
，Scott Ambler 著。New York: Cambridge
University Press，1998。
，Scott W. Ambler 和 Larry
L. Constantine 合著。Gilroy, CA: R&D Books，2000。
，Scott W. Ambler 和 Larry
L. Constantine 合著。Gilroy, CA: R&D Books, 2000.
，Larry L. Constantine
著。Englewood Cliffs, NJ: Yourdon Press, 1995.
，Tom Demarco 和 Timothy Lister 合著。Dorset House
Publishing，1999。
"Organizational Patterns for Teams,"
Pattern Languages of
Program Design 2, pp. 345-352，Neil B. Harrison
著。Addison-Wesley Publishing Company，1996。
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static.content.url=/developerworks/js/artrating/SITE_ID=10Zone=RationalArticleID=53522ArticleTitle=如何组织软件开发团队publish-date=手机钉钉怎么创建工作团队？
作者：佚名
字体：[ ] 来源：互联网 时间：02-11 08:56:33
手机钉钉怎么创建工作团队？之前要在钉钉里面创建团队，必须要在电脑端才能操作，而现在，手机端也一样可以操作了，下面，就让小编来教你手机钉钉创建团队方法吧
手机钉钉创建团队方法，钉钉怎么创建团队？之前要在钉钉里面创建团队，必须要在电脑端才能操作，而现在，手机端也一样可以操作了，下面，就让小编来教你手机钉钉创建团队方法吧。
软件名称：钉钉(团队内部聊天工具) V1.15 官方免费安装版软件大小：61.0MB更新时间：
1）打开手机钉钉，进入【联系人】栏，选择【企业通讯录】，点击右下角【创建团队】；（如下图）
2）阅读特权说明，点击【我知道了】，然后填写团队名称、添加团队成员，完成后点击【立即创建团队】就可以完成团队创建了。（如下图）
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注：本文节选自我正在创作的第二本书《C++跨平台与框架开发》，其中一些措词并未就博文进行调整。读者阅读时请注意这一点。Brooks在他的《人月神话》中指出软件行业没有“银弹”，如果将平台与框架开发当作是软件行业的“银弹”可就大错特错了，充其量它只是“龙骑士 ”。软件行业没有“银弹”的原因是，软件开发工作与人――个体和由个体组成的团队，息息相关。再好的方法论都需要由个体去实施，而个体不可能是全能，因此我们需要团队。实施平台与框架开发的根本目的是为了实现高质高效软件开发，那高质高效软件开发又需要我们具备哪些技能呢？让我们从团队和个体层面去了解。图 1是作者给出的高质高效软件开发的抽象团队效能模型。从这个模型可以看出，支撑高质高效软件开发的三大支柱是行为、能力和方法。行为支柱的内容包含个体行为和群体行为；能力支柱涵盖思维能力、业务能力和沟通能力；方法支柱则存在流程、工具和复用。图1能力是指为了完成某一任务所需具备的主观条件，而方法是达到某一目标的（客观）途径。因此，不要将“具备使用某某方法的能力”理解为“某某方法是一种能力”，犯这一错误的读者很容易认为模型中的“能力”与“方法”存在重叠。由于抽象效能模型并不具体到某一团队，所以其中的内容并不具备很强的指导意义，但它为各具体效能模型提供了框架性的指导。我们可以根据需要将抽象效能模型运用到不同的团队上，从而形成各团队的具体效能模型。图 2是软件开发团队的（具体）效能模型。其中的SCRUM可以根据具体的团队变为CMMI、乃至传统的开发方法；其中象Gcov等具体工具也可被功能相近的其他工具所替代。比如，用RTRT代替Gcov、用Klocwork代替Lint、用Purify代替Valgrind、用Subversion代替Git、用ClearQuest代替Bugzilla。图2开发团队效能模型有什么意义呢？首先，该模型告诉我们，如果真的要在软件行业找“银弹”，所找到的“银弹”应是“什么模样”的。其次，从模型中可以看出，时下流行的SCRUM敏捷软件开发方法论只是流程的一部分，而不是高质高效软件开发的全部内容。也就是说，团队即使对SCRUM这一方法论驾轻就熟，离高质高效软件开发这一目标仍相差很远。同样地，本书的主题――平台与框架开发，在这个模型中也只是一种复用方法，不是全部。最后，该模型可以当作是开发团队到达高质高效软件开发目的地的地图，让我们在开发活动中时刻关注我们需要什么，而不致于在前进的道路上因为片面关注某些内容而迷失。读者或许会问：“为什么在这一模型中没有强调设计能力的重要性？”这是因为设计需要的是抽象能力（已涵盖于其中）。“那管理呢？”作者认为管理也可以象技术那样分解到效能模型已涵盖的子内容中。除了从团队的角度了解高质高效软件开发需要关注哪些内容外，我们还得从开发工程师个体的技术能力角度加以审视。由于技术能力的范围很广，我们很难具体地说明开发工程师应掌握的技术细节，还得以抽象的方式加以表述。作者通过图3所示的技术能力分层模型将开发工程师的水平分为三层，它们形成一个“能力金字塔”。图3大约80%的开发工程师处于“金字塔”的底部，处于这一层次开发工程师关注的焦点是个体自身技能的发展。这些开发工程师的特点是：对（零散的）具体技术知识感兴趣；在工作中虽然遵守流程和服从管理，但对流程和管理的内涵并不关心，甚至认为它们是属于“浪费时间的事”；对于平台与框架他们更多关注的是如何使用；对于什么是软件设计并没有清晰的认识，更谈不上追求设计之美。这一层次的工程师在工作中或多或少地需要更高层次工程师的指导。大约18%的开发工程师位于“金字塔”的中部，这一层次开发工程师的关注焦点除了个体技能提高外，还包含团队。这些开发工程师的特点是：他们对软件设计感兴趣，明白设计（而不是测试）是软件质量之本，并逐渐形成自己的设计思想，以及在工作中追求设计之美；在流程和管理方面，他们会积极思考“为什么要那样”、“有没有更好的方法”；对于软件平台与框架，他们不只满足于使用，而是积极探究其实现原理和细节。这一层次的工程师在团队中起着中流砥柱的作用，在工作中能独挡一面。位于“金字塔”顶端的那2%开发工程师所关注的焦点就更广了，他们除了关注个体技能的发展和团队效能外，更关注软件行业。这一层次开发工程师的特点是：他们明白软件开发工作不只是技术和项目管理，而与人的因素息息相关；他们会思考如何通过流程去提高团队的开发效率和组织效能；他们理解质量保证是一个系统工程，需要“流程 + 工具”这样的方法论；他们更加理解软件平台与框架对于企业的意义，并会通过打造自有软件平台与框架来提升团队的开发效率和质量。这一层次的工程师在团队乃至公司中起着“领头羊”的作用。或许有读者认为流程这样的内容不应是开发工程师所需关注的，而应由公司的质量管理部门或流程部门去操心。实则不然！开发工程师对于项目的真实状况是最了解的人，他们也最清楚怎样的流程有效、怎样的流程又只是形式，更了解开发质效上不去的根源是什么，因此他们更适合为团队制定（或修订）流程。软件行业存在很大的一个误区：由开发工程师之外的人决定流程的内容。虽然很多制定流程的人出身于软件开发工程师，但只要他不是工作于具体的项目，他就很难帮助该项目团队制定适用的流程。流程的框架思想是相同的，但由于团队存在很大的差异，这就使得我们必须重视“量体裁衣”。作者并不反对最开始的流程框架源于质量或流程管理部门，但倡导最终的流程一定出自开发工程师之手、是开发工程师认同的。当然，现实中又存在另一困境――开发工程师中真正关心流程的人很少，不可避免地我们会潜移默化地认为流程不是开发工程师应关心的内容。走出这一困境的方法不是将流程的决定权从开发工程师手中交出去，而是培养开发工程师的流程意识。读者或许对分层模型中各层次人数的比例存在疑问，这些数字具有科学性吗？没有！它只是作者基于工作经历的个人主张。考证这些数据是否靠谱的另一种方法是将之与公司的绩效管理系统进行比较。但凡大一点的公司，其绩效管理系统一定会制定年终绩效考核时“杰出”、“优秀”、“称职”和“待提高”四类人的占比。“杰出”的比例会在5%左右、“优秀”的比例会在15%左右，而“称职”和“待提高”加起来会在80%左右。开发工程师技术能力分层模型的意义何在？其一，指导开发工程师的职业发展。让开发工程师明白自己要努力的大方向是什么。其二，让团队在追求高质高效软件开发的道路上，关注团队是否拥有上面二层次的人，为团队组建和人才培养作指引。很显然，如果上面两层次的人员不具备，那要真正做到高质高效软件开发就根本不可能。最后还得强调，效能模型和分层模型的目的在于强调人与团队是所有软件开发项目的关键。任何忽视这两大因素的方法和做法一定走不长、更走不远，也一定会让我们步入无法摆脱的困境。本文出自 “” 博客，请务必保留此出处
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