华为年收入5200亿 从消费者身上赚了多少钱？
　　运营商世界网 曾欢 /文
　　日前，华为发布2016年财报，财报显示，华为2016年收入5200亿元人民币，核心三大业务分别为运营商业务、企业业务以及消费者业务，其中，消费者业务主要是手机终端，那么，华为从消费者身上赚的钱占多少呢？
　　据了解，华为这个核心业务的划分主要是用用户的角度来考虑的，消费者业务从名字就可看出这一业务是面向大众群体，产品覆盖手机、移动宽带及家庭终端，2003年底开始发展。
　　2012年时华为消费者业务群销售收入只有75亿美元；2013年经营收入也只有90亿美元，同比只增长了18%；2014年，销售收入122亿美元，同比增长30%；2015年销售收入超200亿美元（1252亿人民币），同比增长近70%。
　　2015年增长巨大，全年发货量达到1.08亿台，同比增长44%。而2016全年智能手机发货量达到1.39亿台，同比增长29%。主要得益于Mate8等旗舰的发布。
　　如今华为从消费者身上赚的钱达到1798亿，对比2015年的1252亿增长43.6%。欧洲高端市场获得全面突破，主要得益于产品创新力和全球高端品牌影响力上的不断提升，在全球份额有11.9%。
　　慢慢的华为从低端市场转入高端市场，从中国市场打入全球市场，跟其在品牌和科研方面下的功夫是分不开的，就算它一年能赚这么多钱，但是产品好也让消费者心甘情愿买单。
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华为万人大会，这回只讲怎么一起赚钱
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（原标题：华为万人大会，这回只讲怎么一起赚钱）
华为万人大会，这回只讲怎么一起赚钱一、不知道从几何时，生态这个词成了每个厂商的必谈，无论大公司小公司。为什么？因为用户提出需求的方式变了。以前采购时，用户会直接说买台交换机或者买台服务器，可能他只是并不知道要买几口的交换机或者什么配置的服务器。而现在他会直接提出了我要解决什么问题、达到什么样的效果，你能不能帮我做。换个更通俗的说法，就好比过去点菜直接说我要吃什么，你去做吧。现在告诉你的是我要请什么人吃，你去准备吧。差别看起来不是特别大，都是一顿饭，但是这顿饭做的好不好会直接体现你的功底，这一桌菜考验的有很多。过去扮演这样角色的更多是ISV，现在几乎要求每个厂商都有这样的能力。同时值得强调的是，如今已不再是垂直整合兴盛的时代，即便一个厂商的产品线再全、能力再强，用户也不再希望毕其功于一役。水平整合是当今及未来的趋势，也正因为此，生态的意义在今天所体现的价值超过以往任何时候。甚至于说，今天企业实力的较量实则是生态的较量，拼的是谁的朋友多，谁的朋友铁。二、人人都想有个强大的朋友圈，但朋友这事说到底是要经营的，更何况是商业。因此，利字当头，是生态建设的第一要务。无需含蓄、没必要躲躲藏藏，商业社会，共同的价值观什么的都要给利益让位，只有真正懂得共享利益、分享利益，朋友关系才能持久。其二，认清自己的位置。你的长处是什么，竞争力怎么样直接决定了朋友圈的构建方式，更多起引导作用还是去积极地融入这一点不难判断。三，争取关键角色。做生意离客户近的肯定要抓牢，同时技术驱动未来，拥有核心技术的一样重要。去看看几大ISV，以及英特尔、SAP、Oracle这样的角色都是各大企业朋友圈的贵客。这些都是业界通行做法，但是效果却大不同。你能想象，谷歌从英特尔拿到的CPU价格比绝大多数服务器厂商还便宜？生态的复杂性可想而知，想要有一定的主导权，实力很重要。归根结底，做生态不易。拉人入伙，先想想自己有什么、能给别人什么。拉进来后，拿什么促进大家之间的交流、合作。各种联盟、组织好成立，签个字、照个相就成立了，但是然后呢？做生态也是为了更好的做业务，联盟只是形式不是目的。三、生态做的好不好，如何判断？看企业的业绩、看合作伙伴的业绩。比如这一年的业绩增长如何，合作伙伴在其中发挥了多大作用？除此之外，还有一个重要的观察窗口，就是各企业一年一度的合作伙伴大会，毕竟大大小小重要的合作伙伴都要到场，听听他们怎么说要比看数字来的更直观。2017年的征程已经开始了，很快各个企业的朋友圈大会就将陆续上演。年初嘛，提振士气，给这一年开个好头。比如，3月9日-10日，华为中国生态伙伴大会Σco-Partner将在湖南长沙开启。华为将传递什么样的生态理念，这届生态伙伴大会有什么亮点？在大会上将一一呈现，在日前召开的媒体沟通会上，华为也提前披露了一些信息。首先，规模。万人是肯定的了，这似乎已经成了华为办会的标配。其次，理念。本届大会的名称、主题（因聚而生）都有体现，之前叫的是华为合作伙伴大会，如今叫生态伙伴大会，从合作到生态体现了格局，从1对1的合作走向了生态内的1对n的合作，聚才能更好地生。再次，展厅。荷枪实弹，不再是PPT为主。各种产品、解决方案均以实体呈现，现场能真实体验实际应用场景，无论是合作伙伴还是最终用户一定不虚此行。四、究竟华为生态建设的如何？去长沙看看。在这之前，华为企业BG中国区总裁蔡英华给大家透露了一组数据，可以参考。从2011年华为正式进军企业IT业务市场至今6年，前五年复合增长率35%，2016年达到40%以上。从单产品的角度看，2016年华为存储、数通、无线、视讯等主力产品同时实现新增市场份额第一的目标。在行业解决方案方面，华为成立了OpenLab实验室，构建起了从研发、销售到服务的端到端的流程和能力。目前，华为与业界TOP ISV已经联合孵化了130余个行业解决方案。在合作伙伴数量方面，现在产单的合作伙伴已经达到了近6000家，业绩过亿的伙伴超过30家，金银牌总数超过了700家，分销业务收入增幅超过65%。80%以上的服务由合作伙伴进行交付。2016年在地市一级，华为开拓OC（优选伙伴）超过1000家，其中核心合作伙伴超过700家。对于前文提到的有解决方案能力的合作伙伴，也就是ISV，与华为合作的数量超过200家。截止去年年底，合作伙伴各类认证的人才，其中售前、售后认证的合作伙伴工程师超过了3万人。不再多说什么，自己去看看更有体会。五、如何评价华为的生态体系？还谈不上大成，但是有很多可以借鉴。华为的生态建设到今天的规模非一日之功，也是在不断的实践和摸索中总结出来的，其中核心的理念或者说顶层设计，在去年的全联接大会上，华为轮值CEO郭平有过完整的阐述。首先，当下已经是一个全新的时代，传统的通过控制核心资源的方式已经不再可行，现在需要的是全面、开放、灵活。在新的ICT生态下，每个企业，无论大小，只要有独特价值和贡献，就可以形成互生、共生、再生的利益共同体。?
在这个前提之下，华为提出了自己的三条核心理念：一、做大蛋糕、做大产业、做大市场，比做大份额更加重要；二、管理合作比管理竞争更重要；三、利益分享。至于具体做法，又分为四个层面：一是产业联盟，引领产业方向，共同做大产业；二是商业联盟，确保客户的商业成功。三是开源社区，实现社区化协作与创新；四是开发者，目的是引入更多玩家激活创新，繁荣生态圈。当然，这些都是大的方向，在整体指导思想不变的前提下，2017年华为会有哪些新的理解，哪些新的举措，大数网将持续带来报道，欢迎关注。
本文来源：网易
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华为超越三星成最赚钱安卓手机 为历史首次
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（原标题：华为超越三星成最赚钱安卓手机 为历史首次）
余承东发布新手机
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Mate9官方照
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华为与保时捷共同推出限量款Mate9
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Mate9保时捷版上手
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Mate9保时捷版
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近日，有国外调研机构报告称，华为手机利润在2016年三季度达到2亿美元，占全球智能手机市场盈利的2.4%，超越三星成为最赚钱的安卓手机品牌。这是历史上尚属首次。研究机构Strategy Analytics的数据显示，尽管三星在手机数量和销量方面仍然处于领先，但是由于Galaxy Note 7的重大事故对公司手机业务造成的毁灭性的打击，三星三季度手机利润大幅滑落，至少三家手机制造商的利润超过它，其中华为利润位居榜首。第一财经记者11月27日就有关该报告的信息向华为多名中高层进行核实，其中一名负责华为工业创新推广的人士对记者表示，该消息确实令他们也感到难以置信。三星市场销售总监未就此消息回复记者邮件。
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北京时间日，三星在纽约召开了全球新品发布会，会上发布了Note系列全新产品三星Galaxy Note 7，而这款手机又一次颠覆了大家对大屏手机的认识，从Big Screen到Big idea的转变，可以看出三星已经不会再一味的去大屏幕作为嘘头，更多的带入用户体验及创新的功能，说S Pen是Note系列生命力的源泉毫不为过，也正是这支笔让三星Note系列越来越精细
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匪夷所思报告显示，今年三季度，全球智能手机市场总利润为90亿美元，其中最赚钱的手机品牌仍然是苹果(111.79,&0.56,&0.50%)。苹果三季度手机盈利为85亿美元，占据了全球智能手 机市场利润份额的91%。除去华为的2.4%的份额，余下的不到7%分别由vivo（2.2%）、OPPO（2.2%）以及三星（2.2%）和其它安卓手 机设备制造商贡献。华为、vivo和OPPO成为全球最赚钱的安卓手机品牌前三名。报告的作者Linda Sui在报告中指出：“高效的供应链、时尚的产品和有效的营销策略是提升华为盈利的重要因素。”不过Strategy Analytics并未公布华为利润数据的来源。一般情况下，包括华为在内的未上市手机厂商的利润数据是不公开的。记者就此联系了位于加州圣地亚哥的报告作者，但截至发稿尚未得到回复。记者又联系 上另一名Strategy Analytics中国负责终端的分析师，她表示乐意分享最新的研究观点，不过未透露具体的研究方法和数据来源。Canalys亚太研究总监彭路平认为该报告的结果令人难以信服。她对第一财经记者表示：“第三季度三星确实减提了大部分的利润，作为对Note 7召回以及未来对公司整体利润影响的必要措施。但是Note 7的出货量毕竟不多，而且三星的体量几乎是华为的两倍多，是vivo和OPPO的4倍多，光是Galaxy系列一个季度的出货量就已经和OPPO一个季度 的总量持平，因此华为、vivo和OPPO一定要非常高的利润率才可能达到三星的利润总量。”根据三星今年三季度的财报分项盈利数据，移动通信类产品的利润仅为1000亿韩元，创下历史新低，去年同期利润为2.4万亿韩元，上一季度利润为4.32万亿韩元。此外，公司把今年三季度盈利预期从此前的7.7万亿至7.9万亿韩元下调至5.1万亿至5.3万亿韩元。据外媒报道，分析师对于三星Note 7召回事件对造成的经济损失的预测普遍在40亿美元左右。
要走出召回门阴影，三星该如何设计Note 8？
尽管三星已经作出了停产存在电池爆炸隐患的Galaxy Note 7的痛苦决定，但它仍不愿意放弃该系列，毕竟该系列机型过往相当畅销。该公司上月末宣布将在韩国本土市场实施激励计划，将就明年的Galaxy Note 8向买过Note 7的消费者提供50%的优惠。该举表明三星决心要重新修复其与顾客的关系。但要重新获得消费者的信任，它应该要怎么做呢？Galaxy Note 8该怎么设计呢？
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设计上不做过多的改动
三星Galaxy Note 7拥有漂亮的外观设计，配备大屏幕，机身轻薄，易于便携。三星不该再对这些设计元素进行改动。设计精美正是Note 7在推出之初广受青睐的一大原因。而大幅度改变外形设计只会降低消费者的好感。
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提供容量小一点的电池
Galaxy Note 7的主打特性包括较大的电池容量和长续航时间，但对于下一代的产品，三星需要对聚焦点进行调整。据一些研究报告称，Note 7的问题部分因为电池太大，不宜内置于机身较小的设备。三星应当提供容量相对较低的电池，即便电池续航能力会有所削减。毕竟，更安全的电池总好过有爆炸隐患的电池。
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提供令人惊叹的处理性能
苹果在手机性能上一向落后于其它的智能手机厂商。三星不应给苹果明年在这方面追赶上来的机会。它应当与高通等芯片制造商进行密切合作，以期提供市面上最强大的CPU和GPU性能。要是Galaxy Note 8能够在性能上取得领先位置，那消费者或许会不再将Note 7事件挂在心上。
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提供最优质的的屏幕
在当下的手机市场竞争中，屏幕质量可以说至关重要。种种迹象显示，苹果将会给下一代iPhone提供弧形屏幕。因此，三星必须要尽可能提升Galaxy Note 8弧形屏幕的分辨率。Note 8预计将要与iPhone 8正面交锋。要是它在屏幕分辨率上不能压过下一代iPhone，那它可能将会遭遇麻烦。
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多花心思打造出色的软件
软件的重要性丝毫不亚于硬件。三星因此应当多花功夫去提升其产品的软件体验，如提供更好的Android界面，改进诸如Samsung Pay的服务。该公司还应当承诺给Android定期提供软件升级，以让用户知道他们买的东西在几个月后也不会过时。Note 8的软件越好，它就越有吸引力。
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尽可能提高存储容量
谷歌等公司正对云存储服务进行大力的投资。三星不应掉入这一陷阱，毕竟机载存储对于消费者和企业用户而言更为重要。三星不应忽视这一问题。要成为三星旗下最好的智能手机，以及跻身市面上最佳智能手机的行列，Galaxy Note 8就必须要有足够大的存储空间。
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给消费者质量保证
一旦敲定Galaxy Note 8的功能特性，三星必须要向消费者重申其对产品质量和可靠性的承诺。三星应当聘请第三方机构来测试它的智能手机，报告它在严格测试环境中的表现情况。该设备厂商还应当考虑对Note 8提供退款保证，并坚定地承诺不会再出现过热和起火问题。
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继续改进S Pen触控笔
S Pen触控笔可以说是让Galaxy Note系列与其它高端智能手机产品区分开来的因素。因此，三星未来一年需要继续努力改进S Pen的功能和精准度。苹果或许会努力在性能、屏幕质量和外观设计上至少达到Note 8的水准，但在触控笔支持上它还无法匹敌后者。三星要注意维持自己的这一优势。
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提供强有力的保修条款
像华为这样的公司正通过提供强有力的保证条款来差异化自己的品牌，在特定情况下，它会回收手机，而其它手机厂商则不会。鉴于三星产品存在缺陷，它为何不也实行同样有力的保修、退款和回收政策呢？这样的政策或许可以缓解消费者对Galaxy Note 8跟前代产品一样靠不住的担忧。
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认真考虑大幅削价
三星将在韩国提供50%的优惠，但这还不足够。该公司应当在美国和其它的重要市场提供类似的优惠。要是它能够就Galaxy Note 8提供特价，使得它比其它的高端智能手机便宜很多就更好了。毕竟价格对于消费者而言相当很重要。要是Note 8有很优厚的折扣，那或许有助于消费者忘记Note 7的问题。（皓慧）
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在2016年全球智能手机销售低迷的情况下，本土手机的销量成绩确实惊人。vivo和OPPO今年的手机销量双双实现翻番，而仅仅两年前，这两家手 机制造商的名字几乎还不被海外消费者知晓。它们的定位都是针对中国三四线城市的人口，采取低价策略。然而那里的手机销量却占据了整个中国的四分之三。事实上在中国，本土品牌已经完胜苹果。苹果中国最新的市场份额跌至7%，创下3年新低。在第三季度，中国每销售3部手机中，就有一部来自vivo或 者OPPO。这与本土手机厂商在线下发力的努力是密切相关的。去年手机线上销量遇到瓶颈后，Vivo、Oppo等品牌在三四线城市大举打广告，扩大宣传力 度，在线下取得有效突破。彭路平对记者表示：“从手机均价（ASP）来看，华为是持续上升的趋势，不过vivo和OPPO近期的ASP都是在往下走的。”今年二季度，华为就 已经成为中国市场份额最大的手机品牌。去年四季度起，华为启动了“千县计划”，布局县级市的线下渠道。与此同时，华为高层还曾表示要在2019年前超过苹 果成为全球第二大手机制造商，并在2021年超过三星成为全球第一大手机制造商。为此，华为将继续在高端机上与苹果展开竞争。据彭路平向第一财经记者透露：“华为希望到2016年，3000元以上的机型收入能够占到总收入的55%。”此前华为发布的Mate9保时捷版本在海外的售价折合人民币1万多元，在国内售价也近9000元，秒杀苹果。不过，与苹果相比，安卓手机由于存储空间碎片化、App权限缺乏控制、系统资源阻塞等问题，会越用越慢。华为投入大量研发人员对安卓进行改造，希望提升用户体验。华为去年用于研发的投入总额达596亿人民币（92亿美元），位列中国公司研发榜首。而明年手机厂商的一个争夺的焦点将是OLED屏。目前除了苹果，几乎各大手机厂商都已经打响OLED屏幕大战。三星的Galaxy高端系列手机、摩托罗拉、HTC，以及国产的OPPO都已经换上了OLED屏幕。而如果苹果明年推出OLED屏，预计也仅限于高端机。
然而对国内手机厂商而言，在OLED屏幕上并没有太多话语权。研究机构IHS的统计数据显示，今年上半年，三星占据了全球10英寸以下的小屏幕OLED 99%的出货量。IHS研究总监张兵对第一财经记者表示：“受制于技术的问题，现在能做OLED屏幕的公司并不多。虽然在未来短期内技术的问题会快速解 决，但仍然不是对所有人都显得那么容易。”OLED技术挑战主要包含驱动OLED的背板技术以及OLED本身的制程技术。张兵介绍，“以三星为代表的韩国工厂在这两方面都有着深厚的传承和积累，中国企业想要追赶恐怕不是两三年的事情。”
本文来源：第一财经日报
责任编辑：齐亚伦_NT4779
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