如何建设吸引、留住人才的企业文化_百度知道
如何建设吸引、留住人才的企业文化
我有更好的答案
人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源也可以得到更好的利用，企业的效益就能提高。一个更为重要的方面是企业文化在留住人才方面有着不可替代的作用。众所周知，企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化，已经成为一个企业持续发展的战略重点。管理者不但不总结自身原因，反而把失败归结为方式的不对，很少有管理者能认识到是因为自己没有努力做到把形式和内容与企业所处的文化背景相统一、对个性尊重不够，等级观念严重、教条僵化等。俗语说：种了梧桐树，引来金凤凰。努力营造能吸引并留住人才的企业文化，已成为企业的当务之急。对于一个特定的企业，员工发展计划持续地实施成功，会逐渐形成一种新的企业文化，这种文化一旦形成，不但对企业内部员工有着强大的凝聚力，而且对企业以外的求职者也将会是一种强大的吸引力，它能吸引全球各种优秀的人才到你的企业来寻找发展事业的机会，企业也因此可以成为优秀人才的聚集地，从而成为全球最强的企业之一。能够留住人才的企业文化的综合要求。企业能够留住人才的战略措施通常被划分为三大类，即待遇留人、环境留人、事业留人。这三条准则是一个整体，缺一不可。而其中环境留人所涵盖的内容非常广泛，它是一个企业的软件与硬件相结合的产物。能够留住人才的企业文化通常不应当脱离以下几个方面的内容：它应该是乐观的、积极的，能引导员工奋发向上的企业文化。它应该是宽松的，富有包容性的，有海纳百川的气度，能成为公司吸引人才的一个亮点。它要为企业服务，这是企业文化的最终目标。培养员工的认同感。培养员工对企业的认同感，就是要求企业目标中包含有众多的个人目标，将组织的利益与员工个人的利益密切挂钩，使员工正确地、深刻地认识到个人与组织在利益上的一致，在心理上产生利益相关、命运与共的情感。人的心理活动具有定势规律，前面一个比较强烈的心理活动，对随后进行的心理活动的反应内容及反应趋势有着明显的影响。在企业文化的建设过程中，要充分利用积极的心理定势，特别是对于新员工的培训。企业提倡什么？反对什么？企业所欣赏的工作作风是什么？企业所推崇的道德品质是什么？这些都可以通过新员工培训在他们心里留下深刻的印象，形成稳固的心理定势，以便对其今后的行为发挥指导和制约作用。问题处理机制。企业运作的过程总是会伴随有各种各样问题的产生和解决，然而，不同企业所具有的问题处理文化却会成为影响员工积极打拼的重要因素之一。概括来讲，企业的问题处理文化主要有两种：一种是企业鼓励员工在面对问题时首先想到的是第一时间内解决问题，即所谓的问题导向。另一种是企业鼓励员工在面对问题时首先分清问题的主要责任人或者部门，然后再根据情况解决问题，及所谓的责任导向。当然，企业必须为此付出运作执行能力削弱的代价。消极的心理状态不利于个人积极性的提高，不利于员工的团结和协作，不利于优良企业文化的形成。因此，要在组织内部营造宽松的环境，使员工能够畅所欲言，提出批评和建议，有顺畅的渠道发泄心里不满，通过宣泄的方式随时减压，化解挫折心理。同时，组织也要正确处理员工的挫折行为。双赢观念。现代社会是一个合作与双赢的时代。为保证组织的人力资源长期有效地为组织的发展服务，就要在激励员工打拼的同时使员工本人也获得发展，这也是企业文化建设的价值所在。这需要企业参与员工职业生涯规划的指导与管理，把人才的职业发展纳入管理范畴，与人才建立融洽的心理契约。谋求与企业的共赢发展、分享财富创造的均匀分享机制是每一个员工的追求，管理者有必要改变自己的思维模式，赋予其与企业利益均沾的权利与义务，采取股份制、期权制等形式予以保障。也只有如此，人才才能真正融入企业，企业才有可能和人才具有协调一致的价值观，并自觉地融入到企业文化中去。例如，日本的松下幸之助对松下电器公司的发展前景有句名言：我为松下制定了250年的奋斗周期，要10代松下人不断奋斗，使这个世界成为物质的乐土。面对这样一个有充分发展活力、以人为本、有充分归属感的企业，人才会很容易地找到自己的舞台和看到自己光明的未来，无论企业提出怎样高标准的目标和要求，他们仍然会选择忠诚地留下来。要让员工感受到企业的成功也是自己的成功，企业与员工之间是战略伙伴式的双赢关系。总之，企业文化的构造是一个漫长且需依据不同情况不断改变其内容的过程，设立共同远景如此，尊重员工，给予员工正确的价值定位也如此。企业领导要想创造良好的企业文化，就必须首先改变经营理念，在实际的经营过程中把企业的目标和员工的目标结合起来，使企业、员工在协调一致、共同作用的文化氛围中获得双赢。
采纳率：68%
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
留住人才的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。企业文化——留住员工三板斧?
我的图书馆
企业文化——留住员工三板斧?
企业文化——留住员工三板斧在很多中小企业当家人那里，企业文化是个很务虚的事情。看不见、摸不着，花了大把的钱搞活动、弄墙报、唱企歌，还不如赶紧抓几个订单，赶一赶生产进度来得实在。所以，当我们和企业管理层讨论企业文化的作用和价值时，大家总说企业文化是很好的东西，可是应该怎么做呢？到底能起什么作用？先来看一个例子。上周参加了一个辅导企业的年会。年会上，总经理总结了上年的经营，坦诚过去几年来发展的不容易，并展望了2014年的主要工作，同时宣布2014年作为“二次创业”元年，提出了新的发展目标。年会气氛高涨，员工在繁重的生产过程中，加班排练节目。年会现场的表现可圈可点，全体员工参与度很高，也让一些员工充分展现其个性。活动结束后，我再次到现场作辅导，总经理立即跟我说，活动结束后，员工的热情度和积极性很高。而且，这样的活动，凝聚了员工的士气和人心。2014年打算每两个月组织一次员工活动，并配合展开企业文化建设，并为此安排了十余万的预算。企业文化建设确实需要不少的投入，也确实不容易评估带来的效益和价值。可是，看看IBM、沃尔玛、海尔、联想，这些国内外知名的企业，其成功，无不以企业文化为骄傲。产品有生产周期，行业有兴衰过程，唯有企业文化史指引企业跨越产品的周期，应对行业的兴衰，是凝聚团队和确保企业得以持续成功的关键要素。当然，无论建设企业文化、践行企业文化和变革企业文化，都需要员工能够激情参与。所以，借助优秀的企业文化，留住并培养优秀员工，建设人才梯队是企业文化的核心功能之一。下面，就从三个角度谈谈优秀的企业文化会如何留住员工，也称留住员工“三板斧”。&用优秀的企业文化营造舒适氛围在一次企业的内部培训过程中，跟员工讨论起一个话题，我问企业的员工，你们为什么会留下来，答案当然千奇百怪了。听完了大家七嘴八舌的意见后，我帮他们总结，我说无非三个因素“干的舒心、收入不错、有前途”，我解释完后，现场人员都纷纷赞同。干的舒心，就是有个好环境，好主管，好老板，工作中大家相互理解、相互支持、相互促进。收入不错，一方面是企业能给予的薪资待遇不错，另一方面，也要给员工待遇持续提升的希望和空间，也就是说企业必须有个成长。有前途，就是个人技能要能持续提高，工作职位也有晋升的机会，更重要的是看到企业在发展中，有明确、可预期的成长前景。马云曾评价说，员工离职无非两个原因，1、钱没给够，2、心委屈了，最后总结为一句话，就是干的不爽。找个借口离职是给老板面子。其实，员工也了解企业的薪资给付总是有个限度，关键是工作环境是否舒服。不单单是硬件环境，还有人际关系、工作氛围、领导风格等软环境。这些软环境，必须依靠企业文化的优化与建设。用企业文化留人，让员工“干的爽”，开心、愉快、高绩效的完成工作任务，需要企业做好以下几件事：&&& 1、调研，了解员工对企业的期望。尤其是他们认为目前的工作氛围、人际关系，是否让他们感觉到舒服。同时，也要了解他们所认为的“舒服”，应该包含哪些内容。2、检讨，重新检讨当前的工作氛围，比如工作语言、标语、行为习惯、培训和员工后勤保障等，以此提高员工对工作环境的满意度，以及企业内人际关系的满意度。3、优化，从“提高员工满意度”的目标出发，重新修订规则。从日常行为，到工作程序，到后勤保障，到员工业余生活等等，都要考虑是否还有什么没做好。4、沟通，充分向员工展示企业的现状，真实的现状，调动员工参与到企业的管理变革中，这样，具备参与感的员工，会为了看到自己的努力成效，和利用变革提高自己而留下来。简明的过程，可参考下图：改善认知让员工对自己负责在上海的另一家企业进行辅导时，我遇到一个典型的问题。开例会时，各部门主管报告合计1个小时，然后总经理讲话40分钟，最后总经理布置任务20分钟，会议结束。接下来，在下一个周期的例会上，重复同样的过程。关键是，总经理布置的工作任务，看不到检讨深度，也没有谁对任务的结果负责。结果是，基层员工不断流失，一年当中，流失人数是在职人数的1.5倍。中层干部天天抱怨，一年当中，中层干部提出辞职，却又通过许可各种条件和大谈人情留下来的人，占中层干部总数的1/3，抱怨更是100%。从总经理到一线人员，没有一个人不喊累的，总经理累是因为安排的事情没有结果。当提到要推动企业文化建设时，从上到下，一片支持声。但真正要行动了，就开始从下往上，一层推一层。最后到总经理这里，说了一句“贺老师，我绝对支持你，你就推动吧”。就在想，这样的状况，缺乏员工参与，缺乏管理干部的行动，企业文化建设是该怎么开展啊。于是，我开展了调研和访谈，得出上图的结果：从这个统计结果看，好老板无疑是关键因素，但还不是绝对主导。收入对每个员工都很重要，但也不是排在第一位。工作氛围是个很柔性化的东西，却被员工排在了第三位。尤其85、90后的年轻人，更在意自己的感受和未来的空间。优越的家庭条件和良好的社会环境，以及信息时代的烙印，让他们有着与60、70后完全不同的观点。所以，我把这个称谓代际更替，这需要企业换个角度看待。调研还发现员工参与企业变革的意愿，也大大超乎总经理的预料。统计结果如右图：员工普遍希望公司的气氛能够更活跃一些，也有不少人会同意公司“应该有变化”。所以，企业在推进管理变革的时候，常常是自己看得太过悲观，忽略了员工的意见和参与度。后来，我们进一步了解员工对于参与变革的意愿，得出下图的结果从上面的数据统计来看，我们基本了解了员工的看法。那么，接下来就要让他们参与到企业的管理变革里来了。所以，我们采取了以下五项措施：1、沟通现状：让员工真正了解企业的运营状态，建立危机感和使命感。为参与企业管理变革预热气氛。2、明确规则：员工如何参与到企业变革过程，不是简单的接受变革要求，和执行各项新的制度。而是让他们通过参与企业文化的建设过程，参与到企业变革中。需明确的规则：总目标、职责分工、制度、奖励和处罚标准、数据管理要求等。3、树立榜样：在企业内部，通过活动和考评，推选出优秀员工，建立内部员工榜样。分别在收入、个人成长、发展和贡献度、忠诚度等方面，为全体员工作表率。4、及时沟通：跟踪每项活动的策划和执行，并客观、公正、量化的评估每位员工的工作贡献，公开其表现及公司的管理变化。让员工感受到自己的努力，所带来的成就感。5、严明赏罚：严格按规则要求奖励和处罚。处罚不仅仅是偏差，还必须要有改进措施。这样，我们推行了4、5个月下来，企业明显感觉到员工的状态有变化。而且，员工之间的关系也更融洽了。其间还发生了有次其他企业来挖人，但没有成功的事例。员工看到了自己工作所带来的回报，以及工作绩效对公司成长的促进，会产生一种职业的自豪感和工作上的成就感。这可促使员工更加关注自身的工作质量，为自己的工作结果负责。&让员工看得到回报企业文化建设绝不是务虚的，也不是真的看不见摸不着，事实上，优秀的企业文化能带来明显的经济效益。关键是，你如何发动员工来创造效益。因此，我们做了第三阶段的工作。因为企业文化的建设，让员工有了自我表现的动力——各种体育、文化、娱乐活动，各种互动和团队精神培养，使我们可以更加全面的了解员工。再结合工作绩效的评价，就很容易挖掘出有潜力的员工，并建立榜样。这个过程中，更多的员工会看到身边人的成长，就会更在意自己在这个氛围、平台下的成长。这样，就不太会考虑在其他地方寻求职业发展，也就容易员工留下来发挥自己，配合培养和成就公司的人才梯队。为此，我们做了三个方面的系统设计和推进：建立人才梯队的发展规则，明确运营和绩效考核的执行机制，确定运营过程的持续优化方法、条件、程序和成果奖励等。有了这样一套基于企业文化的运行模式，员工可以感受到公司的关怀，能够明确自己的发展未来，以及很长一段时间的自我提升机会，自然就会留在公司里好好贡献聪明才智了。老实说，谁愿意到处去面试、试用、痛苦的自我调整啊。学习与成长俱乐部介绍：愿 &景：企业成长的首选战略合作伙伴使 &命：促企业实现稳健成长，助职业人达成人生目标价值观：专业水准 & 价值呈现 & 尽职履责 & 成就顾客定 &位：支持个人成长与企业管理持续改善的网络平台运营商与管理工具提供商理 &念：投入必须获得回报 & &服务就应取得价值 & &成就他人成就自己
喜欢该文的人也喜欢饭店怎样管理才能留住员工_百度知道
饭店怎样管理才能留住员工
我有更好的答案
　　如何更好的留住员工?引入中国培训网的内容分享一下几点建议:　　打造积极的企业文化:积极的企业文化是培养员工忠诚度的基础，没有积极的企业文化，是很难有高员工忠诚度的。所谓积极的企业文化是指以人们价值认知中正向的方面为基础来构建适合自身企业的企业文化，并不需要刻意的追求企业文化绝对的好与坏。企业文化不应该是公司墙壁上、网站上的一句标语，而应该是企业运营中的一种真实价值体现。　　疏通沟通渠道:员工忠诚度的培养也需要沟通，而且管理者需要投入更多的精力。疏通沟通渠道首先管理者要确保与员工之间的沟通方式是通畅的，方式可以是邮件、电话、面谈等多种方式;其次管理者需要保持相互尊重的原则。相互尊重是员工与管理者沟通的基础，也是培养员工忠诚度的一个关键因素;再次对员工所沟通的内容，管理者需要给予反馈。员工更多的时候不是在意自己的意见是否被采纳，而是在意自己是否被重视。　　运用多元化的员工激励:员工激励的方式有很多种，物质激励是比较直接、简单的一种方式.提高员工忠诚度，企业需要建立多元化的员工激励机制。例如全面薪酬、弹性福利等激励机制被越来越多的企业所运用，并且取得了较好的效果。无论采取哪些激励手段，都需要让员工感受到真正的人心关怀。
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。用企业文化留住员工为员工创造机会_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&10W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
用企业文化留住员工为员工创造机会
龙源创新数字传媒(北京）股份有限公司|
总评分0.0|
试读已结束，如需继续阅读或下载
享专业文档下载特权
赠共享文档下载特权
10W篇文档免费专享
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢热门搜索：
硕士/研究生
&&&&&&DOC文档下载
游客快捷下载
会员登录下载
下载资源需要10元
邮箱/手机号：
您支付成功后，系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号，密码跟您输入的邮箱/手机号一致，以方便您下次登录下载和查看订单。注：支付完成后需要自己下载文件，并不会自动发送文件哦！
支付方式：
已注册用户请登录：
当日自动登录&&
&&合作网站一键登录：
1、本站资源不支持迅雷下载，请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)；
2、文档下载后都不会有金锄头文库的水印，预览文档经过压缩，下载后原文更清晰；
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；下载前须认真查看，确认无误后再购买；
4、所有文档都是可以预览的，金锄头文库作为内容存储提供商，无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证，请慎重购买；
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据；
6、如果您还有什么不清楚的，可以点击右侧栏的客服对话；
下载须知 | 常见问题汇总
如何用企业文化来留住员工
企业文化，该如何得到员工的认同至今仍令所有的企业家大伤脑筋。其实，真正让员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单人们对金钱与升迁的欲望是无限的你能将你的企业给他吗而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。你无需拱手出让“江山”，也无须担心他“惦记”你的“江山”，只需你的企业文化能持续地获得他的认同。要赢得核心员工的认同，可考虑从以下三方面入手。选择“同道”者一是通过招聘，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输与辐射。二是通过培训，培养认同感。企业针对核心员工的培训，主要不是技术或技能方面的，而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。培训的方式很多，如企业家的演讲杰克。韦尔奇在任期间的工作重心之一，就是巡回于GE总部及遍布世界各地的分支机构，进行价值观方面的演讲。这取得了非凡的效果，不仅使GE成为全球最受尊敬的企业之一，也为自己赢得了“世界头号经理人”的殊荣。此外，还可以搞专题教育、拓展训练及一系列相关活动，但讲故事是其中最有效的方式之一。通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的认同感会起到极好的效果。三是老员工的言传身教及员工在工作过程中的耳濡目染，都有助于培养员工对企业价值观的认同。企业文化氛围愈浓厚，效果愈明显。“软硬兼施”促“同化”一是愿景引导与气氛渲染。愿景，是价值观的形象化与具体化，也是主体行为的长远指向。如果组织愿景能在与员工的交互过程中，纳入员工愿景，并为员工提供一套清晰的目标指向系统（包括物质利益、情感归属、成就欲求等），则将会大大提升员工对企业的认同感。这种指向愈明确、清晰，与员工相关需要与追求结合得愈紧密，对员工的吸引力愈强，愈能强化员工的认同感。因为，共同的目标与追求是员工与企业合作的唯一原因，也是维系员工与企业的唯一纽带随着时间的推移，企业愿景会变得愈来愈重要。没有什么比一种清晰的愿景更能吸引人的了，特别是当一个企业正在实践其愿景以实现其目标的时候。如果员工相信他们所做的事是值得的，如果他们相信能够通过自己在企业中的工作完成他们值得花费时间和精力去做的事情他们依靠个人力量无法做成的，那么，他们就会认同企业，追随企业目标，积极努力地去行动。良好的工作氛围是形成企业共享价值观的基础。如果没有良好的工作氛围，员工之间就无法进行充分的沟通，也难以建立信任，使相互之间的交流与学习产生障碍，不利于共享价值观的形成。实践证明，良好的工作氛围是一种强力“粘合剂”，可以使员工在不一定轻松但肯定愉快的环境中工作，使团队成员彼此相互信任和合作。这种氛围愈是浓烈和长久，其对员工的“粘合”效应就愈强大、愈长久。员工在这种氛围中潜移默化的结果，必定是对企业价值观的持久认同。二是制度推进与组织保障。就是要设计有利于培养员工认同感的制度与组织形式。由于企业在不同成长阶段上的特点不同，相应的制度与组织设计也应有针对性。初创阶段，是企业文化“基因”的植入阶段，为了保证作为企业文化“基因母板”的创业者价值观成功植入企业机体之中，企业可以实施高集权的“人治”制度组织层次较少，权力高度集中，主要由创业者本人行使监督、管理和控制权，组织内部沟通与协调简单而直接，且以纵向沟通和下行沟通为主，这可以推进价值观的“强制性认同”。成长阶段，企业文化初成体系，一方面价值观的认同仍具有“强制”性质，另一方面也开始通过利益诱使或愿景引导等实现“自愿性认同”。处于这一阶段的企业仍需要推行集权制度，不过“人治”色彩应开始趋淡，逐渐取而代之的是逐步规范化的各种规章制度以及相应的职能式组织；内部沟通在纵向沟通与下行沟通的基础上，开始逐步增加横向沟通与上行沟通或双向沟通；组织氛围开始产生，企业文化的辐射作用开始发挥。发展阶段，企业文化逐渐体系化和系统化，其辐射力也逐渐增强，企业价值观被认同的范围与程度也逐渐扩大和提高，被认同的“自愿性”甚于“强制性”因而处于此阶段的企业，一方面应趋于采用扁平化和柔性化的组织模式及分权管理模式，以消除组织壁垒；另一方面，应以引导、协调和营造氛围为主，提高企业文化的柔性辐射效果。让魅力“辐射”没有不好的组织，只有不好的领导；好的领导者是好组织的塑造者。企业家是企业的灵魂，是企业与员工之间的纽带，其价值观又是企业价值观的核心。因此，与其说是员工对企业价值观的认同，不如说是员工对企业家价值观的认同。但要让员工认同企业家的价值观，仅靠“权威”这类“硬性要素”是绝对达不到的。一则寓言故事告诉我们一只老鼠爬到佛像头上，看到下面有许多人在向它跪拜，十分得意，以为自己就是神了。一只野猫扑过来要吃掉它。老鼠说你不能吃我。野猫问为什么，老鼠说我是神，你没看见下面的人都在向我跪拜吗野猫冷笑一声人们向你跪拜，不是因为你，而是因为你所处的位置权力与地位不能使人真正对你心悦诚服。要真正让员工心甘情愿地认同你，要靠你自身的“软性要素”能力、人格、对员工的关怀等等。于是一要凭借卓越的能力让员工心悦诚服。企业家的核心使命是要带领整个企业追求卓越、走向事成则言顺，言顺则名正。企业家惟有具备成大业的能力和潜质，并且也的确取得了一些令人刮目相看的成就，自然能让员工在心悦诚服中言听计从，进而产生由衷的认同感和信任感，觉得追随这样的企业家是有前途的，与这样的企业家共事合作是值得的。二要凭借超凡的人格魅力让员工心存敬仰。人格魅力从来都是极具吸引力和感召力的。超凡的人格魅力正是企业家感召力的精神基础，企业家也正是凭借其超凡的人格魅力而能成为整个组织的精神领袖。所谓“自觉而觉他”、所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”，都是在说明作为组织领导者，首先要“自正其心”、“自省其身”、“自修其行”，然后才有资格也才有可能“正人之心”、“省人之身”、“修人之行”，才能“聚人之气”、“合人之力”，领袖群伦，所向披靡，达于“令民与上同意，上下同欲者胜”的效果。三是通过心系员工、共谋福祉的理念与行为而获得员工的拥戴与追随。高尚的人格与卓越的能力如果不能同员工个人的追求与需要联系起来，将最终无法对员工形成持续的吸引力。因为，个人需要及实现需要的动机永远都是人们行为的第一动力和指向。凡是同个人需要及其实现没有关系的东西，包括企业家的人格魅力和卓越的能力，客观上都不可能持续产生吸引力如果与员工的个人需要及其实现无关，企业家再超凡的人格魅力最终也只能令员工敬而远之。企业家再卓越的能力在员工的眼里也只是企业家个人的事情，并不会引起员工的共鸣及相应的追随与合作行为。因此，心系员工、共谋福祉的理念是企业家获得认同的第一前提。毕竟，员工进入企业的主要目的是要借助企业这个平台，通过团队的力量，追求和实现单纯依靠其个人无法实现的目标；也毕竟，企业的成长与发展归根到底是员工共同努力的结果。企业家应当辩证看待“个人服从集体，集体服从老板”的“老板”观念，在视员工为合作伙伴的理念下，在关注员工对企业的义务与责任的同时，也强调企业对员工的义务和责任。因为，“政之所行，在顺民心；政之所废，在逆民心”。实际上，企业主体的三个层面员工（“民”）、企业（“社稷”）及企业家（“君”）正对应孟老夫子提出的“民为贵，社稷次之，君为轻”。这正是企业赢得员工认同的要义。不过，从执行的角度看，则企业家是关键。只有企业家真正做到“正心”、“修身”了，其他两个方面就容易理顺了。TGNF7DVE渭南招聘网WWWWNZPCOM
本文（如何用企业文化来留住员工）为本站会员（haoword）主动上传，金锄头文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。
若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即阅读金锄头文库的“”【网址:】，按提示上传提交保证函及证明材料，经审查核实后我们立即给予删除！
温馨提示：如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载，重复下载不扣分。
分享当前资源【如何用企业文化来留住员工】到朋友圈，您即可以免费下载此资源！
微信扫一扫分享到朋友圈
操作提示：任选上面一个二维码，打开微信，点击“发现”使用“扫一扫”，即可将选择的网页分享到朋友圈
您可能感兴趣的------------------------------------------------------------------------------------------------------
元price_share
&|&川公网安备 12号&|&经营许可证（蜀ICP备号-1）(C) by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.
&strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>一、&/span>&/strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>本站提供全自助服务，购买后点击下载按钮可以下载到你电脑或手机（系统不会发送文档到您的邮箱），请注意查看下载存放位置；&/span>&/p>&p>&strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>二、&/span>&/strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>本站具有防盗链功能，所以不要使用迅雷、旋风、网际快车等第三方辅助下载工具（不支持&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>QQ浏览器&/span>），否则下载下来的文件只是网页或乱码；&/span>&br/>&/p>&p>&strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>三、&/span>&/strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>由于网络原因、下载知识欠缺、本地电脑&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>或&/span>手机阻止下载等问题无法解决时，需要提供以下&/span>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&; color: rgb(255, 0, 0);&>任意一条信息&/span>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>给我们，我们才能更及时地为你服务：&/span>&br/>&/p>&p>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>3.1、如果是注册的会员，请告诉我们你的会员账号；&/span>&/p>&p>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>3.2、如果是游客下载的，请告诉我们你下载时填写的手机或者邮箱；&/span>&/p>&p>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>3.3、如果是微信或QQ快捷登陆的，请告诉我们你的微信或QQ昵称；&/span>&/p>&p>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>3.4、如果这些你仍然无法确定，请告诉我们你的付款单号（我们可以通过单号反过来查询你的账号和下载记录）&/span>&a href=&https://www.jinchutou.com/i-93.html& target=&_blank& style=&text-decoration: color: rgb(255, 192, 0); font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>&span style=&color: rgb(255, 192, 0); font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>看看什么是单号？&/span>&/a>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>；&/span>&/p>&p>&strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>四、&/span>&/strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>需要下载哪份文档，请发送文档网址，而不是截图，更不要直接把标题给我们；&/span>&br/>&/p>&p>&strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>五、&/span>&/strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>其它下载常见问题详见：&/span>&a href=&https://www.jinchutou.com/info-0-23-1.html& target=&_blank& style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>https://www.jinchutou.com/info-0-23-1.html&/a>&br/>&/p>&p>&br/>&/p>" />
&span id=&_baidu_bookmark_start_2& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&span id=&_baidu_bookmark_start_4& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&/p>&p>&span style=&font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>& & 鉴于本网发布稿件来源广泛、数量较多, 系统审核过程只针对存在明显违法有害内容（如色情、暴力、反动、危害社会治安及公共安全等公安部门明文规定的违法内容）进行处理，难以逐一核准作者身份及核验所发布的内容是否存在侵权事宜, 如果著作权人发现本网已转载或摘编了其拥有著作权的作品或对稿酬有疑议, 请及时与本网联系删除。&/span>&/p>&p>&strong style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 white-space: background-color: rgb(255, 255, 255);&>& & 侵权处理办法参考版权提示一文：&/strong>&a href=&https://www.jinchutou.com/h-59.html& target=&_blank& textvalue=&https://www.jinchutou.com/h-59.html&>https://www.jinchutou.com/h-59.html&/a>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>&&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>1、如涉及内容过多，需要发送邮箱，请电子邮箱到，我们会及时处理；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>2、系统一旦删除后，文档肯定是不能下载了的，但展示页面缓存需要一段时间才能清空，请耐心等待2-6小时；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>3、请版权所有人（单位）提供最起码的证明（证明版权所有人），以便我们尽快查处上传人；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>4、请文明对话，友好处理；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>5、为了杜绝以前再有类似的侵权事情，可以为我们提供相应的关键字，便于管理人员添加到系统后能有效排除和抵制与您（贵单位）相关版权作品上传；&/span>&/p>&p>&span id=&_baidu_bookmark_end_5& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&span id=&_baidu_bookmark_end_3& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&/p>" />
&span style=&color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微软雅黑; background-color: rgb(255, 255, 255);&>& & 为了维护合法，安定的网络环境，本着开放包容的心态共建共享金锄头文库平台，请各位上传人本着自律和责任心共享发布有价值的文档；本站客服对于上传人服务前，有以下几点可提前参阅：&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微软雅黑; background-color: rgb(255, 255, 255);&>1、本站上传会员收益见：&a href=&https://www.jinchutou.com/h-36.html& target=&_blank&>https://www.jinchutou.com/h-36.html&/a> &/span>&/p>&p>2、本站不会为任何刚注册的上传会员特批解除上传限制，普通会员每天可以上传50份，值班经值会审核其上传内容，请自行观察自己上传的文档哪些在“临时转换中”（审核通过），哪些在审核拒绝中，连续坚持几天都没有任何文档被拒的情况下，根据文档质量和发布分类是否正常等考量合格后值班经理会特批升级会员等级，相应的权益也同时上升。&/p>&p>3、上传人本着友好、合作、共建、共享的原则，请耐心仔细的查看《&a href=&https://www.jinchutou.com/i-143.html& target=&_blank&>违禁作品内容处理规则》；&/a>&a href=&https://www.jinchutou.com/i-143.html& target=&_blank&>https://www.jinchutou.com/i-143.html&/a>&/p>&p>4、上传人可以观注本站公告，查看其它被公示永久封禁的原因&a href=&https://www.jinchutou.com/news-1.html& target=&_blank&>https://www.jinchutou.com/news-1.html&/a>&/p>&p>5、其它问题可以参阅上传常见问题指引：&a href=&https://www.jinchutou.com/info-0-25-1.html& target=&_blank&>https://www.jinchutou.com/info-0-25-1.html&/a>&/p>" />}