新手求教,仁慈之心年度目标任务分解表这任务难吗

[新人求助]二级任务 仁慈之心【eve吧】_百度贴吧
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[新人求助]二级任务 仁慈之心
M族,因为喜欢小船,没有练大船的技能,二级任务一直是用裂谷级,除了一个需要大容量货柜的任务才用一下长尾蛟级。。。今天早上接到个任务【仁慈之心】奖励好高。估计过不了了,现在飞船技能:驱逐舰操作理论2;飞船操控学正在学,还要17个小时到4级;护卫舰操控5级,别的都没了。因为上的时间少,脑子笨不会赚钱,所以没多少钱,但是有系统奖励的一艘飓风级。想问这个任务我是果断放弃,还是练技能开大船过?
顶上,求解求支援
悲剧的我是近程炮,600M最佳,4800M失准
裂谷级啊,能磨么、、、我试试好了
新人前来围观学习,以后做到了可以长个心眼
星空级,盾扩
楼主那个任务去试过了 被爆....新人A族强制者 那地方全是导弹怪 驱逐舰根本过不了啊..
还没呢,,不是快更新了么,任务都没接呢这些任务是不是可以找人一起组队过得?
注定要悲剧。。。。。。。。。。。。。。。。
昨天打过了,不过用的是启示,打几个怪回一次空间站,磨啊磨啊才过的。不过因为没有减速塔炮扰怪,实际上感觉没封锁线压力大....
海燕级,150mm的那个炮最佳射程32km多,话说我学的都是导弹,茶隼被爆了以后才发现的
昨天晚上开巡洋打的。注意堆一点动热抗性可能会好点。
仁慈好打啊。。。。貌似3个还是4个巡洋怪和10来个护卫怪,比封锁线简单多了。。。。我开狂怒直接拉暴动,然后开推子向着远方跑,无人机上去一个一个清理。。。
比封锁线好打?我去试试看,谢啦,最后问下,怪的赏金是怎样的,我好有个心理准备
找人帮忙就好了,应该有很多人愿意帮忙的,等下开服了,要是不太远我可以去帮忙
仁慈之心压力山大。。第一回打开狞直接被各种导弹围X到结构死里逃生。。一怒之下直接更换了幼龙才碾压掉- -后来再碰上好多了开狞看到怪直接全抗开加力开贴住,重攻导一顿狂打趴下一半,跳回空间一下再过来就行了。。怪赏金有9w有1w的。。基本上都是导弹怪,指挥官会掉劲弩。。
我也接到过这个任务 请老鸟用响尾蛇做的
用近炮这个任务基本上很难打,用断崖4个650炮子弹用电磁脉冲弹用2个轻导架子带好5个轻无,进去先拉一波暴动把怪拉散,再跳进去和怪保持大概30km放风筝 ,用刺客打可能会比较慢,里面有两个甲修怪蛮硬的
十来天的新号,C人,第一次接二级安全任务就是仁慈之心,不知深浅开海燕就去做,差点被爆,急忙逃遁。当天搁下不做,第二天配了狞獾全普通商店货(新人无钱)再去,风筝,逐一灭之,全程约10分钟。
a族打那个挺伤的
难道不可以找个基友一起做吗
环绕无人机40km,把三个中尉打死就过了。
A族惩罚者过了,加抗性和速度
7块钱包准过,何必呢,浪费那么多精力
t2切jj表示毫无压力
油水很足的任务--能摸出劲弩重导架子
裂谷?天啊…我下午用裂谷做了个一级任务…有11护卫2个貌似驱逐的…往出跳了三次…有一次都打进结构了…楼主可以啊…
开始我轻敌了,开着一艘暴风经过14跳后,就杀进去了。结果没来得及跑就被灭了。后来又买了一艘暴风,一点一点磨死的。前后历时6个小时,损失:暴风一艘,物品装备若干。价值8000万。赔死了
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看过该视频的还喜欢正在加载...miniOFF如何提升团队协作能力
马克思说过,“人的本质是社会关系的总和。”一个人的生存和发展是建立在其他人的生存和发展之上的。如果把自己看成是一张“社会支持网”的中间节点,那你得与他人相互合作,不断地去链接其他的节点,这张网才能发挥作用。在互联网时代,协作显得更加重要。无论你在校园里,还是在职场上,团队协作能力都被认为是最重要的能力之一。今天我们来探讨一下如何提升自身的团队协作能力。
何为团队?
一群人(3人以上),能够技能互补,分工协作,为了共同的目标而奋斗,这就是团队。如西游记里边唐僧师徒四人,就是经典的团队典范。他们四个人有着不同的个性特点和能力,在取经路上经历九九八十一难,终于取得真经。
唐僧,对取经这个目标有着执着的追求,自身有着极强的自律能力,无论遇到什么艰难险阻,还是金钱美女的诱惑,从未放弃目标。以仁慈之心教诲和感化众位徒弟。在团队中担任领导者的角色。
孙悟空,具有超强的业务能力,一路披荆斩棘,富有创新意识和开拓精神,敢想、敢做、敢当,但是是个比较任性、情绪化的人。如果在公司中,一般担任市场营销部经理的角色。
猪八戒,好色、懒惰,但脑袋灵光,脾气温和,总能为团队舒缓压力,带来乐趣。能吃能喝能讲段子,通风报信,随时关注员工的思想动态并向领导汇报,手里还有好几个美女的联系方式。如果在公司中,一般扮演办公室主任的角色。
沙僧,典型的执行者,勤勤恳恳,任劳任怨,忠诚可靠。跑前跑后,管吃管喝,挑担拿东西。如果在公司中,扮演的是后勤经理的角色。
在一个团队中,有的人是用能力工作,如孙悟空。有的人用资源工作,如唐三藏。有的人用身体工作,如白龙马。还有的人是用生活方式工作,如猪八戒。不同的人,有不同的性情和能力,在工作中承担的角色也是不一样的。
我们从唐僧师徒四人这个团队可以得到一些启发。团队,从字面来看,就是一个有口才的人,带领一帮“愿意听话”的人,为了共同的目标(西天取经)而奋斗。团队中,一般有三种成员,即自燃型(领导者)、点燃型(协调者和参与者)、阻燃型(沉默者)。自燃型员工不需要我们管理,他们自己能够“自燃”,自己设定可行的目标,并且能够依照计划去实现目标,如唐三藏。点燃型员工需要你拿一把火柴点燃他,不断鞭策,它才会有动力去执行任务,如孙悟空。阻燃型员工则经常会拖后腿,考虑自己的利益胜于集体利益,如猪八戒。不同的员工,有着不同的管理技巧。
领导者在团队中该怎么做?
在团队组建初期,如果你是领导者,“刺猬理论”有助于你迅速提升自身号召力并营造良好的团队氛围。“刺猬理论”也叫“亲密有间理论”,来源于一个假想的场景。大冬天,两只刺猬因为冷,所以想依靠在一块相互取暖。但因为靠得太近,刺得对方满身是血。后来,它们调整了策略,相互间保持一定的间距,这样,它们既可以取暖,也不会伤害到对方。
“亲密有间理论”分为两个层次。第一,先亲密。团队组建初期,你作为领导者,必须学会“驯服”。人与人之间的情感是建立在驯服的基础上的,通过多频次地交流互动,去“驯服”你的组员,让他们对你产生“依恋”。当它们能够信任你时,你说话自然有号召力。但要注意,如果过度亲密的话,如果他在生活和工作中已经把你当成朋友的话,那你这时候就很难再用以上级的姿态和语气去要求他了。所以,有了“亲密”之后,一定要马上进入“有间”阶段,意思是你们要保持一定的距离,保持适当的“度”。这个度怎么掌握呢?有一个心法,叫做“可亲可敬”。你在生活中,要做一个可亲的人,有亲切人,你的组员愿意跟你交流。而在工作中,要做一个可敬的人,你安排工作时,有威信,组员愿意听从你的安排。
作为团队中的领导者,不一定是最有能力的那个人。你的根本任务也不是展现你的能力,任何事亲力亲为。管理者就是要合理分工,且要学会营造一种“势”,激励组员自我成长,使得组员之间能够相互成就,并为共同的目标而努力奋斗。
团队成员应该怎么做
不是所有人的性格特点都适合当领导者。团队当中的点燃型组员和阻燃型组员又该怎么做呢?我们先来分析下点燃型组员(暂且叫做好干部)和阻燃型组员(暂且叫做差干部)在团队中的表现及其带来的结果。
情景假设:领导叫张三和李四分别筹备两个重要的公司会议,两场会议都得召集各部门经理参加。张三接到任务时,马上向领导确定具体的时间和地点,了解领导开这次重要会议的意图,且能够站在领导的角度考虑所有的细节。跟领导沟通后,明确在执行的过程中,“遇到哪些问题必须向领导请示,哪些问题可以授权后自行处理”。开会前,张三还特意检查会场的多媒体设备,提前做好领导需要的PPT。当天,所有部门经理准时出席,会议非常顺利。
李四接到任务时,大事小事,事无巨细问了一通,还是没有领会领导的意图。在执行过程中,一遇到问题就反映,领导会进行指示,但已开始怀疑李四的工作能力,有点不耐烦的情绪。在开会的前一天,李四才向领导汇报,有三分之二的部门经理无法出席会议,且跟领导者“领导,他们不配合我的工作,都没有时间出席会议”。此时领导还是忍住脾气,自己私底下联系各位部分经理,要求他们配合李四的工作。开会当天,因为李四没有提前检测多媒体,多媒体刚好坏了……(自己想象那个尴尬的场面)
沟通是有成本的。领导安排工作,张三马上能够领悟,而李四则是需要手把手教,而且还不一定能够顺利完成工作。领导平时很忙,能够用一句话安排好工作,他又何必专门讲10句话呢?自从那次会议之后,张三得到重用,李四只能打杂。
好干部,工作做得细,领导赏识,机会越来越多,能力自然越来越强。差干部,领导内心不喜欢,不会安排重要工作,于是开始觉得“怀才不遇”,郁郁寡欢,颓废堕落。
团队中的马太效应
好干部越来越好,差干部越来越差。马太效应源自《新约.马太福音》,里边有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”1年后,国王回来了,第一个仆人说,“主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励他十座城池。第二个仆人报告说,“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”于是国王便奖励他5座城池。第三个仆人说,“主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人,并且说,“凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”马太效应应用到经济学领域,它的结论是贫者越贫,富者越富。应用到生活中,它的结论是一步领先,步步领先。生活中有大量这样的例子,就拿大学生活来讲,如果某个班级成绩好,是年级唯一没有挂科的班级,那么就能够获得校优秀班集体,接着可能又是唯一能够申请校优秀团支部的班级。如果省里评选优秀班集体,又只能推荐这个班级。如此,这个班就像滚雪球一样,荣誉越来越多。又如一个团队如果成功申请到大学生创新创业训练计划训练项目国家级,那么就有充足的经费调研,借助这个好项目,就可以参与各类学科竞赛。通过一个项目,获得不同竞赛的荣誉。
如果你是团队中的好干部,那请你继续保持!继续发挥马太效应的作用。如果你现在是团队当中的差干部,那请你振作起来!有些差干部说,“我没有自信,我什么都做不好,我不想做了。”也有的差干部说,“我有能力,但领导一直不给我机会。”如果你有这种状态,那么请你尽快摆脱“自我实现的语言”。
自我实现的语言
在现实生活中,如果一个人对另一个人怀有某种期望值,这种期望值将会不自觉地引导着这个人对另一个人的行为。而这一系列的行为将会最终导致另外一个人也朝着这个原先的期待值前进,最后这个预言得以实现。
情景假设:张三和李四跟着老板去参加一次晚宴。在进门之前,老板对张三说,“张三,你待会要小心呀!里边有很多‘坏人’,城府很深,你跟他们打交道时要小心。”老板则对李四说,“李四呀,你今晚赚到了,里边有很多优秀的人,你可得抓住这个机会多认识些人,对你以后有帮助。”好了,张三和李四带着不同的观念参加晚宴。
张三遇到第一个人,一开始很自然地寒暄问候,交谈一会儿会,他想起老板的话,“他们是坏人”的观念开始在张三脑海里浮现,于是,张三增强了警惕性,内心开始焦虑不安,不敢说太多真心话,眼神也开始游离,因紧张在搓手。对方看到张三有点不对劲,心里想,“这个人是不是有毛病,好奇怪,不太真诚。”于是,场面开始尴尬,很快结束谈话,不欢而散。张三遇到第二个人,重复了刚才的一系列行为。晚宴结束后,张三遇到领导,说,“领导,你说得没错,里边每个人城府果然很深,没有几个聊得来的,都不真诚。”
李四遇到第一个人,很热情很大方地交谈,之后他遇到的每一个人内心里都表示赞赏。一个小时结束后,李四略带兴奋地跟领导说,“领导,今晚太开心了,我认识了很多优秀的人,谢谢你。”
为什么张三和李四遇到同一帮人,结果却大相径庭。原因在于“自我实现的语言”。它的逻辑机制是:观念会影响你的行为,而你的行为会影响他人对你的评价。他人的评价会决定他人的观念,而这个观念影响了他自身的行为。最终,他的行为反过来印证了你的判断(你的语言实现了)。举例,“都是坏人,要小心”这个观念导致张三开始焦虑,行为上表现为眼神游离和搓手,对方看到这种行为,产生了“这个人很奇怪”的观念,而这个观念导致对方也表现出不耐烦或不理睬。张三看到这种表现后印证了“这个人是坏人”的观念。
人的思想和观念总是和一致的现实相互吸引。一个人如果认为人生道路充满陷阱,出门怕摔倒,坐车怕交通事故,交朋友怕上当,那这个人所处的现实就是一个危机四伏的现实,稍有不慎,就真的会惹祸。一个人如果认为这个世界的人很多人都是讲义气的血性之人,那这个人就总会碰到跟他肝胆相照的朋友。
作者简介:余祥,华南农业大学
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今日搜狐热点表示最恶心的任务是仁慈之心,没有之一~【eve吧】_百度贴吧
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表示最恶心的任务是仁慈之心,没有之一~
一个二级任务……搞毛线啊
还好啊 比2级封锁线简单多了
表示新人100W技能点,狞獾无压力,打捞加捡垃圾运气好收入500W+
有个艾玛任务,有个共和舰队刺客级以200的速度放我先知的风筝,我一开加力,他以500的速度放我风筝………
5分钟一个啊~~~出劲弩重导啊, 1900W啊~~~
2级3级狂暴,怪傻,钱多
4级古兔子YY...最恶心没有之一
此贴是用来测贴吧光环威力了,目前5楼领先
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保存至快速回贴表示感觉 “仁慈之心”任务就是一坑爹的任务…………【eve吧】_百度贴吧
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表示感觉 “仁慈之心”任务就是一坑爹的任务…………
促进、海燕进去 跑都来不及 被爆……小托进去3次
3次落荒而逃…………
肿么破…………
你也不是普通人.......狂怒表示无压力.......小托你要是扛不住就上磁轨拖着打
2级任务那个?
老子的塔洛斯进去引暴动后被秒爆。。。
这个任务用驱逐就是自寻死路等到新的加达里2级驱逐出来也许有的打
你这是一上来就四族么?为啥海燕 促进哪族东西你都能开啊...
我记得我做这个任务的时候 给狂怒上了个1600mm的包金 然后针对抗 才过的 好像是有ecm怪吧 我也记不清楚了 还是索敌扰乱啊
第一次做刺客进去都跪了,换断崖针对扛一次打两条出来修才过
万王加无人风筝过的
动抗85%无压力
先驱碾压无压力。。。
恩,暴风进去,6门720,2个轻导,中槽微曲,光雷达ECCM,标记,索敌,低槽主动针对抗,被动电压式全抗,损控,2回转稳定,一个CPU.恩.保持36KM,不用跑出来,盾就很难被打掉了.甲就不说了...
叫人开战列的带过的
哦 巡洋 碾压 跃迁进去 锁定精英 应该是两只 距离在37KM左右 锁定 开打 之后朝着反方向 开加力 放风筝 在起跑之前 就会灭掉两个精英怪了 注意 不要着急秒指挥官 就是那个巡洋 之后会刷新出另外小怪 跟中尉 继续锁定打小怪 感觉距离不够了 灭了加力 或者停止一下 这个时候注意下自己的盾 该修 就修一修 小怪之后 指挥 之后 中尉 30KM距离 中尉打不到你 只有精英跟指挥打到你 不难
狞獾无压力,就是怪多点
这任务如果你位子跳的不好或者开始直接冲刚刷的几艘冲过去了后面都刷出来是有难度如果你火力足够,开始第一波不要冲过去,貌似是不会都aggro到的如果都aggro到了的话,就只有风筝了,大概45km以外,所以最好用轻导船来打,或者狂怒这种上个无人机链接用中无风筝
中午拿幼龙做这个2j任务!回站修理一次。。。我觉得我给加达里丢脸了!技能不成熟啊
盾扩针对抗狞獾有压力但不用跳出来
每次接新任务都要查下攻略
切割机毫无压力
海燕无压力。速度彪起来,导弹打在身上各种挠痒痒。看来你还是不懂速度抗。
伊什库尔无压力……高速绕绕绕基本上盾都没破到一半……
用驱逐的时候差点被秒爆,放弃任务等换了战巡先驱能碾压了,收入还比一些3级任务高。
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