根据调研公司Counterpoint Research最新发布的统计报告显示，2016年第三季度，中国手机市场格局发生比较大调整。华为被OPPO和vivo两家厂商赶超，丢掉了国内市场份额老大的席位。　　数据显示，截至2016年第三季度，OPPO的产品销量同比增长82%，在中国市场的份额从去年同期的9.9%，蹿升至今年的16.6%；vivo的产品销量大幅提升114%，市场份额从去年同期的8.8%上升至16.2%，位列榜单的前两位。相比，华为份额出现略微下降，以15%的市场份额排在行业第三位。　　总结原因时，Counterpoint Rearch分析师表示OPPO与vivo的特点相似：在这段时间内，两家厂商分别推出的旗舰产品OPPO R9和vivo X7均获得了用户好评。更重要的是，这两家企业都有突出的线下渠道和分销网络优势，两款产品很快就渗透到全国各级市场，助推销量和市场份额双双上涨。　　数据显示，OPPO在国内市场的专卖店数量已超过4000家，销售网点超过20万个；vivo与OPPO策略相仿，线下渠道的规模非常相近。相比之下，华为在这方面的积累还不够，因此市场份额出现下滑就不足为怪了。　　该数据一经发布，网友随即开始讨论。众多观点认为，线下渠道的价值将会推动OPPO与vivo的出货量持续增长，华为将会遇到更大的挑战。不过进一步分析，不难发现这样的观点并不完全正确。实体渠道给华为的压力有那么大吗？未必。　　线下渠道的积累确实非常重要，不过在OPPO与vivo加速布局的同时，华为也没有闲着。接受媒体采访时，华为终端手机产品线总裁何刚表示，2015年底华为制定了“千县计划”，目前已经覆盖国内绝大部分重要县市。　　截至目前，华为累计发展400家门店的数量确实不高。不过10月初，华为在发布全新产品线nova时明确表示，该产品将重点向T3级城市及更深的市场渗透，华为在线下渠道的建设力度还会进一步加强。借助华为的品牌溢价能力，这些面向中端用户市场的产品，将进一步提升其华为的利润率。由此可见，线下渠道优势的欠缺，还不足以即刻击倒华为。　　然而对华为而言，最大的问题就在于，华为是否还能享受过去两年的高品牌溢价。　　目前，华为正在执行高端化发展的战略：在华为发布旗舰系列产品时，都会同步推出其高端底层解决方案。在此过程中，华为将核心技术凝聚在麒麟处理器平台上，让产品技术的含量的高低，与议价空间的大小紧密捆绑到一起。因此，表面上用户的成本集中在新技术，实际上用户也在为华为手机的品牌溢价买单。　　借助技术研发积累产品的内生价值，华为将这些价值凝聚到华为P与Mate两大高端旗舰系列产品中，并以定价获取高利润；此外，华为还借助G与nova两大中端系列产品，最大限度获取品牌溢价的红利。　　2015年，华为的战略遇到了前所未有的冲击。由于Mate S没能得到用户的肯定，华为打乱了更新产品的节奏，战略性放弃Mate S，启动了Mate8的销售。这导致Mate8浪费了“16nm制程工艺”、“快充技术”、“芯片级安全”等创新点，不得不延续2999元的价格标准，Mate系列在4000元价位段的品牌溢价失败。　　2016年，华为发布了主打双摄像头和徕卡认证的P9，将该系列的品牌溢价提升到3000元价位段以上，这已经超过了Mate8设定的标准线。华为发布Mate9，价格段势必进一步上升到3500元，甚至4000元以上——华为Mate S正是倒在个价格区间。　　不久前，华为公布了即将装配在Mate9上的处理器平台麒麟960，该平台的亮点集中在GPU性能提升180%与银行级认证的安全标准；还有媒体表示，Mate9还将配置双曲面屏，进一步实现差异化。　　但是互联网时代最大特征是厂商与消费者之间的信息对称，随着互联网品牌毛利定价模式的推出，以及华为自身出现的创新瓶颈，消费者是否还会为Mate9高昂定价买单，将会打上一个大大的问号。　　华为在2016年初定的目标是全年销量1.4亿，比起15年要增长40%，但是到10月为止，华为只实现了1亿的目标，要在剩余2个月内完成4000万销量的目标难度很大，华为手机的主要市场在中国，大陆的市场占了华为手机总销量的60%以上，按照1.4亿的全球目标，华为在国内的销量必须达到8400万，但是前三季度华为手机在国内总销量为6100万，华为手机去年第四季度的国内销量为1700万，在销量增速已经下滑的趋势下，也很难实现8400万的目标。　　今年年初曾有人指出华为销量作假，可惜被封杀，各位可以去看一下他的原贴：　　http://mt.sohu.com/5194809.shtml　　华为手机的主要销售渠道是电商，那么今年双11天猫手机预定如何呢？　　　　　　　　　　华为今年主力机的P9，截至10月31日预定量只有449台，华为低端主打性价比的畅享6只有225台，而华为新推的时尚机型NOVA只有区区193台，实在无法与OPPO和VIVO相比。　　而双11天猫预定最多的两台机型分别是乐视的乐MAX2和IPHONE7 PLUS，分别有八千多台和六千多台，远比华为手机高。　　华为在2015年许诺未来五年内要做到手机销量世界第一，但是从目前来看，即使三星衰败华为也当不了老大，甚至可能也抢不了苹果老二的位置，按照目前的增速来看，OPPO/VIVO才是有资格叫板三星苹果，如果OPPO和VIVO合并，那么真有可能成为世界第一。而专门扯民族主义大旗骗爱国傻子的华为发现，那些傻子大部分穷到买不起他家的手机。
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　　楼主多虑了，华为专利大棒一出。苹果都去要倒闭。我提水军反驳楼主　　
　　华为主战场在国外。
　　华为C你M了吗？　　
　　OPPO和VIVO是一个妈生的双胞胎　　
　　过年回去，遍布全国广大中西部县城乡镇的手机店，几乎都被OPPO和VIVO占据。　　华为主页是技术，并没有这么多精力去精英乡下门店。　　OPPO和VIVO其实和小米是一个性质，只不过前者经营城乡门店营销，后者经营网络。　　不过说到底都是销售为王。　　很多年后回头来看，事实会证明，做技术的华为和这些做销售的区别。　　比如你看，不管是美国还是美分，都对华为恨得咬牙切齿，但是你看他们会去仇恨小米，OPPO和VIVO么？当然不会，因为后者不配啊，没有核心技术的企业不过是一朵浮云罢了。　　在国内忽悠农民算什么本事？有本事去欧洲和华为斗，这才是真本事。　　=========================================　　意大利：中国手机改写意智能手机市场格局　　您当前的位置 ： 洛阳网
来源： 央视网
19:16　　分享到： 0　　央视网消息：近年来，随着中国手机自主研发技术的提升，中国手机在海外市场获得高度认可。在意大利，中国智能手机正在改写之前相当长一段时间内由三星和苹果领跑的行业格局。　　著名市场研究公司捷孚凯集团GfK2016年9月的报告显示，华为在意大利智能手机市场的份额占到了23%，超越苹果，仅次于三星手机。据预计，2016年全年，华为智能手机在意大利的出货量将超过400万台。　　意大利电信运营商渠道的手机出货量占该国总出货量的一半左右，华为手机进入意大利市场以来，便深耕与当地运营商的合作。目前，在意大利电信、沃达丰、Wind等主要运营商的旗舰店中，都能见到华为热销机型的身影。　　此外，在本地化方面，华为意大利公司手机业务团队的当地雇员占到了80%以上。不仅专门针对意大利市场设计了广告片，还在当地构建了较为完善的消费者服务体系。　　事实上，华为手机受青睐，是中国手机品牌在意大利市场逐步攻城略地的缩影。除了华为之外，中兴、小米、一加等品牌在意大利都已迈开了发展的步伐，各大中国品牌也成为了意大利手机行业关注的焦点。　　例如，意大利主流媒体《新闻报》的科技板块在近半年内就对登陆意大利的多个品牌的中国手机进行了跟踪报道。意大利多家科技网站也在最近连续发布月度最佳中国手机榜单，甚至还直接引述中国手机评测软件的手机性能排名，为意大利消费者选购提供参考。　　在多数当地人眼中，中国手机最大的优势便是高性价比，以同样的价位可以享受到更高的配置，这在各档次的同类产品中都有体现。　　中国品牌也在近年来的发展中逐渐积累起了良好的口碑。有意大利媒体评论道，中国手机的确正在取得惊人的成绩，不仅是当地民众这么认为，市场的数据也将会证明一切。
　　华为居然在意大利，先于在中国，超过苹果。　　也就是说，中国人在这方面还不如意大利人。　　这就是你说的“专扯爱国大旗”？那么很显然，意大利人比中国人更爱中国。　　中国的美分，公知，美奴，功不可没。靠你们，靠中国市场，靠“爱国”，可成不了现在的华为。人家靠的是海外市场海外拼杀。　　人家先于在意大利超越苹果，没靠你中国人。
　　和意大利人比较，中国人才是苹果的坚强后盾，而不是华为的　　很显然，如果卖手机靠扯爱国大旗的话，中国人更爱美国，意大利人才更爱中国。
　　对所有的安卓三键机都没兴趣
　　五毛的特点就是一上来就扣对方汉奸大帽
　　周围用华为的确实不多，oppo
vivo挺多的，我本人华为p9
　　他们怎么和华为比技术啊？　　
　　华为什么时候扯爱国大旗了？
　　华为不是国企吗？刚开始吸了多少钱，也没见拿出来多少创新的东西出来，反而是好点机子价格那么贵，相比之下我更喜欢价格性价比高的，反正安卓系统都一个鸟样
　　汉奸，　　
　　兰州骚饼　　
　　刚开始用的vovix5max+，一直觉得不错，后来被偷了只能买x7先用着，穷人买不起苹果啊，顶上一个月工资了，天涯都是有钱人不要喷我，现在用了几个月x7，以后不会再买，下次会想买华为试试。还有就是男朋友一直用苹果，我觉得功能没安卓多，感觉很不方便，就是手感觉得不错，像素也好。不过我用不着，身为女生不爱自拍，安卓机的自拍也是拍得假死。平时喜欢查资料看新闻觉得安卓下软件都比较方便比较全。　　
　　能写这么多屁话就知道是友商洗地了，这个东西人家放出来卖，你想买就买，不买也没人拦着你。华为是做技术的，你看看欧洲的销量。我们家6个人，5个用的华为，老娘用的红米，华为用的还行，不过话说回来，你拿千把块的机器和人家好几千的比那也是搞笑的了。　　
　　应该的……　　
　　铁杆花粉，买了华为几个机器，被华为售后打败，心酸你　　
　　@独孤有聊
23:00:12　　能写这么多屁话就知道是友商洗地了，这个东西人家放出来卖，你想买就买，不买也没人拦着你。华为是做技术的，你看看欧洲的销量。我们家6个人，5个用的华为，老娘用的红米，华为用的还行，不过话说回来，你拿千把块的机器和人家好几千的比那也是搞笑的了。　　-----------------------------　　P9是千元机？？？　　P9是千元机？？？　　P9是千元机？？？　　P9是千元机？？？　　P9是千元机？？？
　　同样扯民族大旗的汽车最好仔细点，坑太多　　
　　以后出5G网络了，你就知道谁是制定规则的人了，根本不在一个起跑线上，玩儿什么玩儿。　　
　　什么线下渠道都是浮云。现在的社会，你就没有一个线下渠道，大家也能网购。　　关键是有没有一个性价比高的产品得到大家的接受。推出再多的款式，竞争力不行也没用。　　华为的策略应该在高中低三个档位各推出一个主打产品。而不是学三星，烂铺货。
　　华为垃圾。　　
　　楼主言语有点严重了，　　华为手机卖的不好，　　就是发生问题了，　　中国人多少在用苹果，　　也不能一棒子就说不爱国，　　谁的东西好，就用谁的，　　华为销售下去了，说明其他厂家的产品有优于华为的地方，　　你说华为造假，反正我看我周围很多人在用华为，　　价格便宜，当手机用，也能过的去，　　可能是身边都是小市民，　　而不是高大上，　　华为有的东西就是可以，　　这点我们还是承认的，　　你说呢？　　自己的看法，　　有点主观了，　　不苟同的地方，抱歉了！谢谢　　
　　@iasias
21:56:30　　和意大利人比较，中国人才是苹果的坚强后盾，而不是华为的 　　很显然，如果卖手机靠扯爱国大旗的话，中国人更爱美国，意大利人才更爱中国。　　-----------------------------　　死乌猫，连华为的工资都要百度的人，就不要出来丢人现眼了。　　
　　再买手机的话，想买个oppo。
　　@iasias
21:51:29　　过年回去，遍布全国广大中西部县城乡镇的手机店，几乎都被OPPO和VIVO占据。　　华为主页是技术，并没有这么多精力去精英乡下门店。　　OPPO和VIVO其实和小米是一个性质，只不过前者经营城乡门店营销，后者经营网络。　　不过说到底都是销售为王。　　很多年后回头来看，事实会证明，做技术的华为和这些做销售的区别。　　比如你看，不管是美国还是美分，都对华为恨得咬牙切齿，但是你看他们会去仇恨小米，OPPO......　　-----------------------------　　OPPO广告打的好，充电五分钟，能用2小时，手机很多电池是短板，
　　扯爱国大旗的基本上没有好东西。　　个人嘴巴上天天爱国的，基本都是流氓地痞；　　企业卖产品也扯上爱国大旗的，本性上也是个下三滥。
　　@马达老电工
21:58:19　　五毛的特点就是一上来就扣对方汉奸大帽　　-----------------------------　　华为其实就是一个靠水军上位的厂家，没有踏踏实实做产品的心，所以就有了今日的下场。我认识的人中，没有一个不为买了华为而反悔的。
　　华为主要是系统优化一般，UI设计太丑，外观和配置还是可以的，而且芯片是自主研发，挺不容易
　　楼主，给你顶锅盖，一个用美腿妻的用户表示一个与华为绝缘了
　　华为是中国的骄傲，但是骄傲不应该扯民族主义大旗，凡是越扯民族大旗的，无益于在国际市场上的销路，也培养出一帮国内脑残用户。
　　我在南京见过的华为的好几个员工，那个逼装的。。。奉旨造手机，牛逼牛逼。。。
　　@马达老电工
21:58:19　　五毛的特点就是一上来就扣对方汉奸大帽　　-----------------------------　　@panyongjunzhuabc
10:06:50　　华为其实就是一个靠水军上位的厂家，没有踏踏实实做产品的心，所以就有了今日的下场。我认识的人中，没有一个不为买了华为而反悔的。　　-----------------------------
　　有人调查过党政军公检法等国家机关，以及事业单位等人员使用手机的情况吗？　　　　　　　　我们单位三百多号人，全部清一色使用华为！！！牛逼吧，这就时销量真相！！！
　　用的华为麦芒五，比以前用过的三星不要太好了哦！很喜欢。　　
　　很多国家单位都是优惠内购华为手机的，同样是国产的小米联想魅族OV甚至是中兴都没有这个待遇。中国市场上华为手机可能有一半是国家行为消化掉的，这就是华为手机销量神话的真像，可惜即使这样也打不过OV。
　　@马达老电工
13:35:00　　华为是中国的骄傲，但是骄傲不应该扯民族主义大旗，凡是越扯民族大旗的，无益于在国际市场上的销路，也培养出一帮国内脑残用户。　　—————————————————　　当年的长虹就是高举民族品牌的大旗一路把股价炒到20几元，之后又跌跌不休直到2元多，套死众多散户的　　
　　海军快来了，楼主准备被喷吧　　
　　华为不care，华为说我们的目标是星辰大海　　有政治任务，苹果为其主攻对象
　　华为水狗子急眼了　　
　　楼主，你说华为“专门扯爱国大旗”，有证据吗？
　　这头楼猪是个韩棒子，妒忌华为卖的好，专门来黑华为的
　　华为M9路过，手机好用，不知道楼主叽歪什么
<span class="count" title="万
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请教各位大神，华为P20pro的短信如何备份到电脑
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各位大神，支付宝来消息不提示怎么办收藏
各位大神，支付宝来消息不提示怎么办。之前用的 魅族 苹果，有支付宝朋友消息都有提示的
之前总小米也不提醒
你到手机设置-通知栏和状态栏-通知中心然后找到支付宝点击进去打开允许通知和对应的通知方式。
时好时坏-_-||
因为你不信任支付宝
第1可以手机设置-通知栏和状态栏-通知中心然后找到支付宝点击进去打开允许通知和对应的通知方式第2去支付宝 我的 设置通用 清理支付宝空间 重启开机第3卸载重新安装
如果3个都不行,这个就等更新吧
你把支付宝后台清了吧
登录百度帐号[] 请教下，苹果的国行和港行，真有质量区别吗？不是都富士康产的吗？求专业解答，不要江湖上听的，谢谢哈！
全部答案（共8个回答）
授权专卖店保修，港行则需要在香港地区才能报修。因为早期走私物品大多由走私客开船走水路，因此这些走私物品被称为#水货#
是的，苹果的手机都是富士康代工的
你好，只要是全新未激活的，都享受全国联保，苹果的保修日期是从你激活日期内算起的，易迅的发票只能起到你在易迅购买的，如果我的回答对你有用，麻烦好评谢谢。
首先你得型号不对，zp是港行，ch是国行，你的是za，那也不是美版！！序列号哪有这么大一串的啊，你看清楚了呢！！看清楚再发我，我帮你查下(如果满意，点个好评有用...
区别是没区别的,不仅是港行还国行,严格来说,所有iPhone都是中国生产的,只是销售的产地不一样而已,只要不是有锁的机器,你都可以放心购买
苹果专卖店就是行货，行货都是未开封的，保修期是一年，买之前问清楚，保修期三个月、一个月的，已开封的都不是国行。以上回答若能帮助你，请点击右下角＂有用＂，非常感谢...
答: 苹果手机怎么样啊，想买来着
答: 去数码城买比较好
答: 还比较不错的
答: 苹果5，oppofind5，htc0ne，三星i9500，索尼l36h，小米2，北斗青葱版，
餐饮业厨房产生的油烟，顾名思义，废气中主要污染物为油烟，一般采用静电除油。
液化气属较清洁能源，废气污染程度不高，主要含二氧化碳一氧化碳吧。
柴油属石油类，废气含二氧化硫和氮氧化物，二氧化硫碱液喷淋即可去除，氮氧化物主要以一氧化氮为主，要催化氧化成二氧化氮才能被碱吸收，造价成本非常高，一般的柴油发电机尾气难以治理，除非大型发电厂。
煤炭废气含二氧化硫多，一般常用的脱硫工艺即可。
这个问题有点不知所问了。
公务员并不由单位性质决定，行政单位行政编的是公务员，但并不是说行政单位的就是公务员，事业单位里面参照管理的也是公务员。
所以你的问题只能回答为：按公务员管理的是公务员。
一般都是对着电视墙，这样的感觉有一些对私密的保护..
因为一般人在自己家里是比较随便的，有时来了客人也来不及收敛，但是如果正对的是电视墙，就给了主人一个准备的时间，就不至于显得很尴尬..
有可能搓纸轮需要清洗一下了,如果清洗了还是不行的话,那估计需要更换搓纸组件了
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
合肥政务区网络广告推广网络推广哪家公司比较好 一套能在互联网上跑业务的系统，被网络营销专家赞为目前最 有效的网络推广方式！
1、搜索引擎营销：分两种SEO和PPC，即搜索引擎优化，是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
良工拥有十多位资深制冷维修工程师，十二年生产与制造经验，技术力量雄厚，配有先进的测试仪器，建有系列低温测试设备，备有充足的零部件，包括大量品牌的压缩机，冷凝器，蒸发器，水泵，膨胀阀等备品库，能为客户提供迅捷，优质的工业冷水机及模温机维修和保养。
楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415一路打怪升级，华为是如何成为大神级玩家的？一路打怪升级，华为是如何成为大神级玩家的？辉煌数码百家号周掌柜：为什么号称技术驱动的华为似乎没有黑科技？什么底气让华为旗舰的价格对标苹果？华为手机只会模仿不会创新？华为手机的领导们喜欢晚上开会，据说是为了把人凑全。日，晚8点，深圳大梅沙喜来登宾馆，3楼会议室。不清楚具体被哪句话感染，余承东从座位上跳起来，走到演讲者面前，一边穿插踱步，一边嘟囔着什么。会议没有被打断。台下坐着的十多位华为终端EMT成员（最高决策层）和核心技术骨干已经习惯了老余式亢奋，丝毫没有被影响。大家继续听软件部总工程师王成录博士的分享，不时有人插话追问。这次汇报是关于华为终端一个秘密进行一年多的研发计划——“安卓底层手术式优化”。对于华为手机来说，这是一个引领性的重大研发投入，用于解决安卓系统长期使用后变慢即卡顿的问题，为此“下了血本”。从全面技术积累的能力上看，全世界能给安卓动手术的公司只剩下谷歌和华为了，对于安卓底层能“开刀”的专家全球应该也不超过100人，其中三分之一在谷歌，三分之一在华为。如果谷歌不“自我革命”，只有华为有能力冒险。王博士的汇报中，数据似乎证明了成功：Mate9开始的性能优化和软件质量提升，总投入近5000万美元。实验室实测18个月老化试验数据表明，优化后的华为安卓长期使用性能已接近苹果IOS系统。软件老化测试模型和方法已经获得了欧洲著名测试公司Connect认可，双方已在安卓老化测试方向开始长期技术合作。谈到这里，他压了压语调：集中抽调的过千名软件工程师已经回到了新的项目中，我们还有大概300人在继续优化，目标是将安卓变成“抽屉式可替换”架构，争取在1-2年内和IOS系统不分上下，持续夯实竞争力。讲完，他抬起头关注大家的反应。余承东又被点燃了。“我们曼哈顿发布（华为产品内部代号）只讲这个，我们甩别人太多了。”老余式亢奋再次抒发。而对1.1亿行安卓代码的优化方案对于现场工程师高管而言，值得品味，且意味深长。会议仍在继续。大家不愿听到的坏消息也浮出水面：谷歌开天价加绿卡挖走了这次安卓优化的技术骨干充实到美国团队。更大的挑战在于，华为公司研发人员已经成为了全球科技公司的猎物，在软件、AI、芯片、材料，甚至色彩研究方面的最新创新，都成了竞争对手学习和模仿的对象。这对于一直低调学习借鉴的华为“不是一个好消息”。华为手机最近4年全球快速崛起的背后，其实这样跌宕起伏的会议每天都在上演。本文是“华为深度解密系列”的第一篇，周掌柜团队被允许对华为手机数十位关键岗位的软件、硬件、芯片、应用的负责人乃至科学家进行深度访问，力求还原华为手机成功背后的大逻辑。我们带着读者调查中的三个最尖锐的问题挑战每一个受访者的开放底线：为什么号称技术驱动的华为似乎没有黑科技？什么底气让华为旗舰的价格对标苹果？华为手机是否只会模仿不会创新？问题的答案关乎公众对民族工业的期待。“黑科技矩阵”的战略决心探究第一个问题，需要从王博谈起。王成录，“华为土著”，1971年出生，毕业于哈尔滨工业大学毕业，金属材料的硕博连读。1998年来到华为工作至今。现实生活中的他是标准的工程师高管：低调，不善言辞，不易兴奋，充满技术危机感。启动“安卓底层手术式优化项目”之前，卡顿是整个安卓生态的顽疾，困扰着全世界安卓系智能手机厂商。如果把手机操作系统比喻成一个大屋子，由于安卓开放性带来的无序，屋子里横七竖八的装满了各种箱子和物品，安卓底层优化就是把这些箱子挡路的搬走，没用的扔掉，然后按照主人（用户）的体验要求把屋子摆好，重新布置。“这非常难，一旦出现问题，华为手机可能全军覆没。”王博士这样评价项目的艰巨性。过亿行已有的安卓原生代码，仅器件驱动层就有超过120万行代码。用最成熟的软件工程师，按照一个人一个月改300行，一个月22个工作日每天加班2-3小时，80个核心工程师就需要一年半，还不算辅助的编写人员。“但只有这样甩别人一条街的技术才是华为手机成功的关键，为了长期竞争力，竞争逼迫我们一定要把这块骨头啃下来”，他说。华为EMUI软件总体的人员投入成本超过2亿美元，配套的研发硬件环境投入也是惊人的，不仅包括老化测试装置的5000万美元，还做了很多系统效能的测算试验。武汉研究中心，1万个测试盒子，每个盒子8台试验手机，8万台手机24小时按照编写的满负荷操作模型挑战着安卓老化的极限。不仅华为，实际上竞争对手小米也在操作系统MIUI上投入巨资，营销推广一波一波从来没有中断过，小米也有接近3000人的软件团队负责这方面的研发和迭代。另外三个中国市场的竞争者OV和金立同样分别拥有差不多2000人的软件研发团队，但他们的研发讨巧而容易被传播，竞争对手大量的“黑科技”基本上覆盖了主流人群对技术创新的理解。华为的解决方案是对底层进行颠覆式改写，这是华为典型的“黑科技”模式，但用户感知到18个月不卡顿的设计效果需要很长时间。现实中，竞争对手则围绕软件应用类创新进行“黑科技轰炸”，让华为手机一直淹没在对手的海量传播中，进退失据。公司内部对于如何应对产生巨大分歧：一部分人认为：销量低于500万台的产品都应该算是“小型机”，华为是矩阵式黑科技研发，没有必要对于低于500万台成熟使用的技术做“黑科技”式宣传，这不严谨。反对观点针锋相对：再好的技术都需要让用户认知，华为的“黑科技矩阵”必须传播出去。领导也很纠结：单点传播“黑科技”的叫法跟随对手是否会被带进沟里？“黑科技矩阵”的战略则听起来也不太容易被理解。“黑科技矩阵”到底有多复杂？为什么公众很难理解华为的黑科技？周掌柜团队根据访谈信息用图表进行了还原，如表1：华为终端“黑科技矩阵”。探究起来，华为手机的“黑科技矩阵”传播的最大障碍在于过于严密和专业化，是分层次的研发梯队，科学、技术研发、黑科技应用、能力开发和产品落地实际上是在不同层次上实现。具体而言包括以下几个部分：最基础支点是“华为集团基础研发大平台”，华为终端业务的核心研发都是背靠集团的长期技术积累的，比如：终端测试实验室有9类23个，7000余台高精尖设备，280项测试能力世界领先，2项国内唯一，这些内容很多都是2012实验室长期技术积累的结果。集团的加持保证了华为手机底层的材料、通讯、品质、用户体验的国际领先性，但为此终端也需要在内部结算每年支付集团大平台几亿研发费用。华为终端黑科技矩阵最核心的两个层次是“底层颠覆工程”和“黑科技小组创新”。颠覆工程的定位通俗的说就是“安卓手术”这样长时间、大手笔、高强度战略性技术投资，华为喜欢在未来10年技术趋势上押注别人望而却步的赌注，安卓手术之外，麒麟芯片成功前后经历了快十五年，据说两三代华为人为此奋斗坚守。而华为徕卡的拍照技术研发虽然只有2年多的应用，但是已经规划了未来5年在德国徕卡合作实验室的深度规划。 “黑科技开发”则更加显性一些，顾名思义就是持续跟进某项技术的研究和商业化，比如石墨烯电池研发，比如把金融级芯片解决方案做手机里了，芯片有安全能力之后：替代U盾、车钥匙、门禁、电子身份证等。“黑科技应用“则是华为体系对标外部“黑科技”的主要形态，都是用户容易感知的功能，比如：“安全支付”、“手机找回”、“多角度录音”等，每一个功能在华为手机都有一个20-30人的小组来承担，这样的小组一共130多个。可见，华为终端的“黑科技矩阵”是底层研究加应用的饱和式研发，全世界拥有这样大手笔投入的公司只有华为和苹果，一般的中国公司不太愿意把钱花在不容易被感知，不好宣传加分的地方。而这背后也是华为研发投入位列中国公司首位的根本逻辑。虽说华为手机设计“黑科技矩阵”是战略选择，但这样的投入规模华为内部也存在巨大争议。据说很多华为高层都有这样的疑问：华为手机是否需要维持这样高成本的大规模研发团队？为什么不能像竞争对手一样仅维持简单的功能点？是不是开发的太多了？批评者直言不讳的说：华为手机1万人的研发团队是所有竞争对手人数之和，但并没有独霸一方的气势，研发茶壶煮饺子倒不出来；也有人说原因是缺少用户导向，没有灵气。余承东和产品线的高管们一边顶着内外部的质疑，一边斯巴达矩阵式同步推进，非常坚定的维护和捍卫着华为手机的“整体解决方案能力”，“咬住苹果PK整体解决方案的创新，华为手机才有可能称雄世界”，这是华为手机主要高管的共识。尽管余由于“好战“在公司内部他被多次批评和罚款，仍对超越三星、苹果矢志不渝，“不破楼兰终不还”的气势并未减弱。华为的自信大部分来自于这种“技术理想主义“。向世界文明学“制造”对华为手机第二个挑战的问题更加尖锐，即高端价格的承载力，不仅涉及到技术能力，也涉及到品质控制。到底凭什么华为手机价格比肩苹果？访谈中最有说服力的回答来自质量控制部门负责人。马兵，华为终端的首席质量官，对研发全流程“一票否决”，也对130个黑科技小组的创新质量进行严密监控，被认为是“黑科技杀手”，因为很多对消费者体验不完美的创新都被他干掉了。其履历如下：男，44岁，毕业于浙江大学机电工程系，曾是中国科学院院长路甬祥浙江大学研究所成员。1997年加入华为，服务华为20年，据说轮换过10个岗位，自认为是热爱运动和科研的标准理工男。他真实的表达是：“来华为既不是被伟大使命感召，也不了解任老板，完全是偶然加巧合，之后在华为奋斗且随遇而安。“我读大学的时候，本来要上博士的，有一天早上起来宿舍人都不在，我在学校找了一圈发现他们都在参加华为的面试考试，我说他们太不够意思了，好事不想到我，于是大家给了我一个凳子，最后我是唯一一个录取者，鬼使神差的加入华为”。来到华为，从最初的硬件研发“鬼使神差”的成为了首席质量官。马在华为20年的工作经历丰富而传奇，恰巧，他见证了华为品质的进步阶梯。他回忆说：上世纪九十年代末的华为产品质量经常不能满足客户的需求，被客户骂、被老板骂几乎成了产品团队的常态，我们产品不好客服态度好的事迹也被编成很多段子。但2000年开始，质量控制成为华为核心战略，2005年左右，华为高层去全世界调研质量管理达到高潮，大家系统学习《质量免费》的理论，高层提出了“高质量是节约成本最好的方式”。从他口中我们也了解到华为历史上很多关于质量的笑话：曾经在做手机之前，一个无线产品的质量缺陷一直没有找到答案，面对领导的压力，最后被研发团队辩解为，受太阳黑子影响。这个让人啼笑皆非的回答被批判了好几年。访谈到这个案例的时候，在场的人都哄堂大笑，因为非常有画面感，那个可怜的研发人员似乎在颤抖的辩解，内心承受巨大压力，但不幸的是，他并没有像哥白尼一样传颂真理，却被钉到了质量管控的耻辱柱上。今天的华为手机站在华为20多年的失败教训和品质进化的肩膀上，已然形成了完整的方法论，如表2：首先，华为的品质理念非常清晰，简单犀利。第一是“质量来自投入”，要求研发团队不绕路、不取巧，一个例子多少有点夸张：华为“胶水”性能的研发实验室就有接近20人。第二是“质量只能长期积累”，在华为内部质量控制细化到年度KPI，大概每年至少需要提高20%，不做运动式质量管理；第三是“质量沉淀于标准和流程”，华为北研所的终端自动化测试实验室中央控制大屏幕检测系统几乎对所有型号手机的检测和出厂流程做了全方位监控，仅生产环节就有2000多测试标准项；第四是“质量核心驱动力是一种意识和文化”，强调长期对研发人员的训练和教育。这几点感触用马兵的话来说：质量是投出来的，血泪教训换回的经验。他说他不怕竞争，因为对手都太聪明了，没有几个老板像华为领导这样舍得傻傻的为提高品质花钱。任正非对华为质量控制有很多论述，其中谈及和品牌的关系非常具体，大逻辑是：品质传导出的口碑就是品牌。华为从上到下对此有高度共识。访谈中，一位研发人员对笔者展示手机耳机插口的时候，同时举着三星、苹果和华为三款手机说：华为耳机插孔四周的注塑圈0.15毫米，三星S7是0.25，苹果iphone6是0.1毫米，我们最新工艺可以超越苹果。“虽然这个细微的差别几乎所有用户都感觉不到，但是华为工艺讲究这个”。华为品质管理的经验还来自于对世界制造业强国的学习和改进。松山湖华为手机的自动化生产线里，日本松下一位前社长带领20多名日本专家和德国专家，一直在改进制造工艺和产品质量，由于工艺的改善，员工数量也由之前的60多人减少到20多人。“华为向日本学习零缺陷管理，日本人真是苛刻到一个批次货物单品瑕疵都给你打回来。向德国学习精工制造和参数管理，向欧洲学习标准认证，一个批次产品要通用多个欧洲国家检验标准。向美国学习最大的经验是免维护，美国人工成本太高，一旦给美国人，这个产品和你没关系了，不允许你进机房”。马兵概括了华为品质进化基因的源头，在他看来华为的品质管控经验博采众家之长。从“黑科技矩阵”到“品质进化方法论”，华为的研发思维和品质思维实际上是产品的左右手，既有高强度的竞争筛选，也有苛刻的应用性淘汰，以保证最终呈现的是真正的“科技”，其次才是“黑科技”的炫酷。“天使级智能”畅想第三个问题对于华为创新能力的质疑，实际上几乎二十几年的创业历程中一直伴随着华为。技术的“拿来主义”在中国的创新语境中被认为是“无能”的表现，很多媒体也愿意把“创新懒惰”的标签贴给华为，曾经有一位外媒主编质疑华为公司的新总部和苹果存在巨大差距，完全模仿欧洲建筑，由此批评华为人只是一个勤奋的奋斗机器。访谈中，我们带着这个疑问和华为手机人工智能研发部门做了深入的交流，试图探寻华为对全球最前沿的AI技术的真实水准和能力，没想到背后有一个很长的故事。华为人工智能的起步，需要追溯到2011年10月任正非和德国电信CTO关于ICT未来的讨论，二人探讨了一个找戒指的故事：一个人和太太在船上玩，太太戒指掉水里，如何找到？戒指代表有价值信息，水是海量信息，水同时也在时间轴上快速流淌。为防止冲走，需要准确且快速，找戒指不是挖金矿，容不得精工细作。所以任总结出三条标准，并分享这个故事给当时负责大数据的Felix等研发人员：第一要处理大数据量，第二要快，第三要准。对技术趋势的诸多设想，加上受到《2012》这部世界毁灭电影的启发，任正非认为数据洪水一定会到来，并且信息洪峰一定会带来大数据和智能革命，在洪水到来之前，华为需要构建面向未来的诺亚方舟，于是才有了2012诺亚方舟实验室，该实验也奠定了华为人工智能研究的基础。到了2016年6月份，这个团队已经有数百人规模，他们将人工智能AI作为华为未来的战略性机会，并将人工智能升级为”人机智能“的全新战略。”Google口号是从Mobile First（移动第一）到AI First（人工智能第一），明确认为这是一次再洗牌的机会，认为有可能颠覆移动终端的格局。华为手机的愿景是From smart phone to intelligence phone（从智能手机到人工智能手机），这可能是我们一次重要的跨代技术突破，成功了就会与中国本土竞争对手拉开明显差距”。作为现在华为手机AI的主要负责人，Felix对此踌躇满志。他认为：对于AI来讲，感知理解用户是本质，前期并不一定能够找到刚需，要按照游戏的思维来做。Felix经常和华为负责芯片和硬件战略的Fellow级专家一起探讨和憧憬人工智能的未来，有很多区别于外界观点的前沿设想和生动描述，如图3：Felix首先认为智能时代是“人”和“机器”双主体，并且平行进化的，由此对未来的定义是“人机智能时代”，这个判断有别于外界对人工智能的夸大和恐惧。“人机智能”的进化分为四个阶段：宠物级智能：跟随和响应型的智能。智能手机以完成用户特定任务为主，开放性逐步提高，延展用户对设备的使用效率和体验，通过深度理解语义和上下文形成有效智能指令。这个阶段手机智能水平像一个宠物一样，延展某些生理功能，比如双摄对视觉的增强，降噪技术对听觉的增强，生物识别的智能和安全等。伙伴级智能：智能手机具备一定的主体性智能形态，某些领域可与人平等对话的能力，主动以辅助类能力提供方式进行伙伴级提醒和辅助决策，包括基于用户理解的服务和信息的主动推送和策略化的选择。这个阶段手机要能有足够的传感器感知并理解人和世界，比如智能产生语音助手的语音提醒和采购决策。教练级智能：智能手机拥有教练特质，在端侧感知和认知能力的基础上，具备某些领域超越人的推理和决策能力，通过云端可持续的泛化和增强能力，推动全面数字化社会，具备主动高效完成特定任务能力。符合教练特征的主要有两种形态，一种是更加智能化的智能秘书，可以根据外界反馈安排形成；一种是AlphaGo这样具有高于人类某种能力的决策参谋能力。天使级智能：AI无所不在，潜移默化融入手机所有需要的功能特性中，可以持续学习成长。智能手机的智力水平与人类具备智力可比性，具备独立性及依附性，人类获得神性智能支持。目前人类并没有这样的产品，但是科幻电影《HER》一直是工程师们推崇的一种高级智能形态。一位受访的高级专家Abner这样描述说：“天使级智能是整个世界的回响，像天使陪伴一样。世界随时在等待响应，服务人，满足人”。“有一本书叫《奇点时刻》，里面的描述我非常认可。目前的机器智能水平达到人的智能需要10的18次方每秒运算能力，现在世界上最大的超级计算机也没有做到这个水平。但全球超算目标是年整个数据中心达到这个水平”。Abner认为超级计算中心接近人脑的计算水平已经非常接近了。他大胆推算：一个人脑的体积比超算中心有100万倍差距，超算2000万瓦功耗对比人的大脑20瓦（葡萄糖耗能），能耗也是100万倍，100万倍即10的6次方，一切顺利的话30年可以搞定超级计算机到大脑智能、体积、能耗水平的进化。“但是大脑有1升的体积，手机大约0.1升，智能从大脑的体积进化到手机的体积还需要再加上5-10年，也就是说，人类造出手机和大脑智能水平相当的智慧体需要最少再有35~40年的时间，但是那时的数据中心的计算能力会是人脑的1000万~1亿倍，手机或者新脑机接口终端会像天使一样陪伴人，因为背后有更强大的网络支持”。Abner试图用这样科幻式的推理为华为的研发和技术正名—— “理想主义”（突破核心技术）、“实用主义”（围绕用户需求和痛点研发）和“拿来主义”（广泛借鉴和合作）结合起来才是真实的华为。他认为：无论是网络或者手机上，华为又是实实在在地将4G、双摄拍照等新技术最先应用于实际产品的。华为也许不算是个技术概念的创新者，但华为一定算是个技术产品的创新者。“手机的成功本身就验证了华为文化的想象力”。回顾起来，从2003年为运营商提供简单终端产品开始，华为手机从不足100人经历了15年发展到今天。经历了几波人的奋斗和积累，几次因为“看不到希望”险些被卖掉，直到最近几年的爆发式增长。从2011年底历史性的‘三亚会议’提出面向高端、面向开放市场、面向消费者的三个核心战略开始，华为手机在华为集团的‘主航道’上航行仅仅6年。聊到这里，华为手机的故事似乎没有我们预判的传奇，光荣浸透着苦难，像水滴对岩石的累积，但从残酷竞争到放飞梦想，中国制造的技术崛起，已然开始。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。辉煌数码百家号最近更新：简介:分享各种科技产品，和时代的成长作者最新文章相关文章}