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我们如何遏制腐败
　　“七．一”，我们献给读者一组特稿。特稿所展示的，是我们党内健康力量同蚕食、吞噬我们肌体细胞的腐败分子惊心动魄的较量一角。特稿要传达的理念是：腐败如同一切反动的东西一样，你不打，它不倒；你消极，你无奈，你退缩，它就嚣张，就紧逼，就裹挟着你一同灭亡。在生存与死亡之间，我们没有理由选择同腐朽一同没落。中国论文网 /6/view-3489922.htm　　面对贪官当道、腐败成风，泰安人民也有过无奈、困惑、忧虑。然而，沉默的结果是，贪官污吏的腰包更鼓了，胃口更大了，然而企业的亏损面越来越大，越来越多的工人拿不到工资，农目的负担越来越重了，人民的血汗被成亿成千万地扔进效率和功用极差的“政绩”工程。更严重的是，这些人大搞权钱交易，买官卖官，践踏民主，毁纲坏纪，逐步把人民推向一个是非颠倒、黑白混乱的深渊。　　沉重的事实证明，贪官不肃，人民遭殃；腐败不除，百姓受苦。从这个意义上讲，遏制腐败，是人民群众现实利益和根本利益之所在。只有动员群众，靠群众，这场反腐斗争的人民战争才能打赢。泰安人民毕竟懂得“庆父不死，鲁难未已”的古训，从检察官到站出来揭发、作证的普通百姓和干部，为了泰安人民的利益，同那些腐败分子进行了没有刀光剑影却同样是殊死的一搏。据说那情景，那细节，跟影视里的镜头不逊分毫。　　在这里，信心的确立具有特别重要的意义。尽管泰安人民同盘踞于他们头上的腐败分子的斗争得到了上级党政机关和检察机关的支持，但是，在特定的时间和场合，在那些阴鸷的画皮未被揭下来的时候，反动势力还是异常强大的，各种牺牲都有可能发生，支撑着反腐斗士的，无疑是正义的豪气和必胜的信念。当前，腐败的蔓延常常使人们既深恶痛绝又无可奈何。没有足够的信心就没有决绝的行动。实际上，这两年来，反腐斗争的形势有了较大的变化。1995年初，江泽民同志在中纪委五次全会上，对反腐倡廉工作作了新的动员和部署之后，反腐斗争的力度明显增强，无论在抓类似王宝森、陈希同等大案要案，还是在综合治理等方面，都取得了重要的进展，可以说，在某些方面遏制了消极腐败现象蔓延的势头。我们正在逐步找到一条围绕经济建设这个中心，把反腐斗争同改革、发展、稳定有机结合起来，依靠党自身的力量和人民群众的支持，抵御资产阶级和各种剥削阶级腐朽思想的侵蚀，努力把消极腐败现象减少到最低限度的路子。腐败现象是严重的，但它又是及其虚弱的，我们没有理由对同它的斗争失去信心。而值得注意的是，散布消极情绪、消磨人们斗志的，很可能就是腐败中人；或者有些人故意把水搅混，造成腐败现象人人有分的假象，企图蒙混过关。只要我们大家像泰安人民以及本刊刊载的反腐勇主们那样，充满信心，勇于斗争，腐败不难遏制。　　当然，遏制腐败需要健全法制，建立监督机制，加强思想教育，等等。但是，作为各级党和政府，最要紧的是什么呢？泰安市委书记张庆黎同志在上任之初归纳了一句话：“勤政廉政加公正，求实务实抓落实。”他后来在回答本刊记者关于如何防止腐败的问题时进一步解释说，这就是我们要真正按照共产党的宗旨去做，为人民谋利益，办实事。诚哉斯言!一个党员或党的一级组织，真正忠实于党的宗旨，腐败这条野狗岂能钻得过用党性编造的篱笆。
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xzbu发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。xzbu不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）准确性、真实性、完整性等。我是怎样遏制营销腐败的　来源：《销售与市场?渠道版》 2007年第10期 作者：黄伟文
　　如果90％的生意都是靠贿赂获得，那么部分费用被中饱私囊的几率就是100％了。没办法，你做生意的路子都见不得光，那么被业务员用见不得光的方式拿走也在情理之中。
　　营销腐败问题是公司的老大难问题。如果说大额款项还可以通过划账方式来规避风险，那么业务系统的虚报谎支，让几乎90％的经销商都无可奈何。像《与市场》版第8期文章中提到，一位经销商对业务员的虚报谎支实在没有办法了，最后居然不得不亲自披挂上阵，自己与一家家谈生意。跑业务，这不能不说是一个倒退。
　　营销腐败真的无法根绝么?我不这样认为。广西科桂公司十年运作，费用控制做得还算不错，基本没有业务员截流货款、虚报谎支现象发生。
　　营销腐败四大成因
　　1．业务员人品有问题。这是问题。经销商想招到合适的人才不容易，因此一般主要看能力和经验，往往忽视对品德的。“有才无德限制使用，无才无德坚决不用”，这绝对不是一句空话。要知道，你招进来一个品德败坏的人，损失的不只是一点钱，而是带坏一支队伍，甚至蛀空一个企业。
　　2．业务员没钱花，有怨气。发不及时，报销费用拖拖拉拉，是许多经销商的通病。原因很简单，惜钱心理作怪，“反正迟发几天工资业务员也不会辞职”。但业务员也要，也要养家糊口，你老是拖欠工资，业务员能踏实么?长此以往，必然心生怨气：你不给我发工资，不给我报销费用，那我只好先挪你的货款用了再说。
　　3．业务有问题。许多经销商的生意是建立在关系基础上的，说白了，就是靠给终端等关键人物好处才得以进场。腐败的业务模式，必然造就腐败的营销队伍。业务员天天给这些采购塞好处，必然会不平衡：我累死累活，一个月才不过千把块，采购不过动动嘴，我就要给他这许多?加上这部分费用无法监控，必然使得销售员心生贪念：说好要给2000块，我就给公司报3000块!
　　4．财务制度混乱，不健全。有句著名的反贪语“莫伸手，伸手必被捉”，但奇怪的是，许多经销商发工资时把钱看得紧，恨不得扣住不发才好，而最重要的财务制度偏偏却混乱不堪。业务员贪污一开始都是零敲碎打、小心翼翼的，结果却没人查没人管，慢慢的胆子就大了。其他人一看，他都没事，不贪白不贪。从此上行下效，天下莫不贪。
　　六法杜绝营销腐败
　　1．严把关。
　　先考品德，再看能力。多数经销商在打滚多年，看人基本都有自己的一套方法。问几个问题，再看看面相......点击查阅全文......↓如何遏制腐败？_百度知道
如何遏制腐败？
我有更好的答案
所有的腐败均由权.力导致，绝对的权.力导致绝对的腐败。专制必然产生腐败，因为专制就是权力不受制约。 国外成功的反腐败的有效措施有：权力制衡、媒体监督、司法独立。 我国国情是党领导一切，权力不受任何约束，媒体要强调舆论导向，不能随意报道事实。司法是在上级的领导下进行，基本没有独立的空间。但令人遗憾的是各种行之有效的被事实证明的成功的反腐败措施均被某些人质疑为反党反社会主义而放弃。 在这样的背景下，借鉴国外的成功经验是非常困难的。要想有效地反腐败，必须进行彻底的政治体制改革。走民主的道路，才能最大限度地减少腐败。
这是世界难题。但要相信共产党人能够解决它。我认为有内外两个方面：内要从严治党，制定铁律，执行铁律。外要阳光下运行，如私产，如私生活都能够被监督。
很简单，贪一罚十，全民监督。贪够一百枪毙，两百全家连带。公款吃喝的话他能吃一碗让他一下子直到吃死。包二奶的让二奶先把他吃掉然后再把二奶扔海里喂鱼。当官的财产全部透明，就算不贪不负责的也判刑。就看当头的愿不愿意执行了。这样的话好多人不想当官了。
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论如何用外部措施遏制中小企业驻外营销人员的营销腐败.doc 7页
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论如何用外部措施遏制中小企业驻外营销人员的营销腐败
　[摘要] 营销工作是中小 企业 生存 发展 的“瓶颈”因素，驻外营销的管理体制漏洞催生了很多营销腐败现象，本文 分析 了驻外营销腐败的表现形式和根源，有针对性地从多方面提出了从外部措施着手来遏制驻外营销人员的营销腐败的 方法 和建议。
　　[关键词] 外部措施 中小企业 驻外营销人员 营销腐败
　　驻外营销人员的管理是中小企业管理重点中的一个难点，直接 影响 中小企业的终端市场和对外扩张。现在很多中小企业资金回笼不畅，销售状况不佳，已经严重影响企业的前途和命运，营销工作成为中小企业的“瓶颈”因素。
　　驻外营销人员是企业中一个较特殊的群体，它和企业高层之间的联系存在时间和空间上的约束，较少地处于总部严格管理之中，容易导致对决策的贯彻执行力度不强，容易导致总部和驻外机构的信息不对称，更容易孳生营销腐败 问题 。
　　一、中小企业中的营销腐败现象
　　中小企业通常只能派少数的营销人员负责外地市场的运营，也难以像对待主要目标市场那样去严格监管，因此中小企业驻外营销人员的腐败现象屡有发生。
　　现实中的营销腐败有以下几种表现形式：吃回扣、获取差价、截流促销资源以及多报虚报差旅费等。吃回扣是现今营销领域常见的一种腐败形式，销售人员可以利用确定产品经销及代理权、分配旺销产品对客户的出货量和出货时间、控制区域广告和促销投放等机会，狠狠地“宰”经销商一把。获取差价又是如何操作呢？举例来说：某企业营销人员工资不高，但某些能力平平的市场经理却“富得流油”，原来他们是利用窜货来谋求非正当收入。如两湖地区市场的营销费用考核为5%，而东北新市场的费用考核为15%，这样负责两湖地区的经理和东北市场的销售经理、经销商联合，把产品从东北倒给两湖地区经销商，然后三方瓜分营销费用差额。截流促销资源也是营销腐败一个表现，如公司企划部与销售部通常激烈地争论一个问题——“究竟是用5%还是用6%的促销力度？”难道那1%对促销活动的效果真的很重要吗？也许这个1％是可以有较大价值，但是销售人员对于促销资源的要求似乎总是越大越好，这中间的原因除了要应对越来越竞争的市场之外，还可能有另一层含义：促销费是很多营销人员“灰色收入”的主要来源。多报虚报差旅费在现实中也常成为营销人员另一个生财之道，能通过电话联系的事情一定要亲临现场，能在各种年鉴、调研报告和 网络 中取得的资料，却非要不远千里进行一番实地考察，并且营销人员对经常性的出差往往乐此不疲。
　　因此，腐败不能仅从人员素质上找原因，更应该从自身管理制度上找原因，中小企业由于自身观念和经验的淡薄、自身制度的尚不完善，就必然存在诸多的管理空白，分析一些可能存在的营销腐败的漏洞，或许可以亡羊补牢。
　　二、遏制驻外营销腐败的外部措施
　　我们的中小企业正处于一个最需要营销而又最缺乏营销的 时代 ，加强营销人才培养、提高营销素质水平是每个企业义不容辞的责任。但就企业而言，现在面对众多的营销腐败问题，当务之急是从自身体制上找原因，应该采取行之有效的外部管理措施来遏制驻外营销人员腐败行为。
　　1.以 科学 的约束与激励机制提高驻外营销队伍战斗力
　　(1)科学控制驻外营销人员流动
　　营销业绩的达成，并不都是出于 经济 因素，营销人员与客户的感情因素也有不可忽视的作用，所以应保持营销人员的整体稳定性，但又要大力治理营销人员与客户过从甚密而产生的吃回扣等腐败现象。因此营销队伍的稳定应该是相对的，合理的流动可以有效改善营销队伍的整体素质。关于人才流动，发达国家有一个“四三三” 理论 ，即在一定时期内，对40%的人员应当不惜代价保持其稳定，对30%的人员要尽可能使其稳定，对另外30％的人员则要逐步地辞退。若将这一理论 应用 到驻外营销人员管理上，就是对销售业绩和个人素质突出的，应以优厚的条件和科学的激励机制将其留住，对营销素质较高，但是一时成绩不佳的，应尽量将其留住；对表现出腐败行为等较差素质或者不能很好胜任本岗位的，则应坚决辞退，以补充新生力量。
　　(2)严格进行票据管理
　　一般来讲，票据是产生驻外营销人员腐败的必经之路，严格进行票据管理是维持驻外营销队伍走在正轨的一个重要方面。票据管理的主要目的是便于掌握营销人员领用核销收据的最新动态，并对有票据遗失记录的人员进行备注；空白票据要专人保管，并要设立备查簿；每月由专人将银行对账单与账簿记录进行核对时，还要将票据的使用情况与银行对账单有关记录一一核对，做到账证相符等。另外，还可以从侧面了解驻外营销人员在外的日常活动，以尽量减少或消除驻外营销人员挪用公费的现象。
　　2.相互制衡授权
　　现今的中小 企业 普遍存在 问题 是对驻外机构的治理结构不够健全，有的企
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