华为想不通，小米8为何如此便宜，网友：高通直接供货华为想不通，小米8为何如此便宜，网友：高通直接供货玩酷玩百家号在国内手机市场上，销量前几名的手机品牌分别是华为、小米、OV等，这几大主流的品牌占据了大部分的市场份额，除此之外的品牌，所占的份额都很小。在主流的手机品牌当中，除了OV之外，小米可以说是华为最大的竞争对手。虽然目前华为在市场上高居榜首，但是华为正在日益受到小米的挑战。小米雷军多次放言，要在10个季度重新回到国内市场销量的首位。从这一点就可以看出小米的野心。雷军在5月31日举行发布会，小米8系列手机（一共有3款）已经正式发布了，从发布的情况来看，小米8无疑是十分成功的手机，这几天关注度最高的手机无疑就是小米8。众所周知，小米手机都是主打性价比，小米8也是毫不例外。从配置等方面来看，小米8高配低价，无疑是性价比最高的安卓旗舰手机，被很多网友看做是“价格屠夫”。小米8搭载了骁龙845处理器，这是目前安卓手机所能采用的最高级别处理器，从目前的跑分数据来看，骁龙845具有PK苹果A11的实力。拍照方面，采用前置2000万像素镜头，后置1200万双摄镜头，其中广角镜头是索尼IMX363传感器。小米8具有很多特点，它是全球首款双频GPS的导航手机，几乎可以替代传统的车载导航。尤其是小米8探索版，更具有很多首发功能。小米8探索版是全球首款搭载Face lD技术的安卓手机，也是首款压力感应的屏下指纹识别的手机。当然，也有一些人觉得小米8太像苹果iPhoneX了，不仅刘海屏很相似，甚至后置的垂直镜头也很相似。实际上，在手机行业相互借鉴是很正常的，因此不存在所谓的抄袭问题。虽然小米8类似苹果iPhoneX，但是价位上却要比iPhoneX便宜太多。小米8通过强势的性价比，征服了大多数的手机用户。这一点，华为就要想不通了。为何小米8如此多强悍的功能，却能做到如此便宜呢？关于小米手机性价比高的问题，其实很早就有答案了。在小米发布6X的手机，雷军就表示小米手机的利润不会超过5%，由此小米手机才能保证更高的性价比。另外，雷军近年来主抓小米的供应链，因此在供应链方面，小米也能控制好成本。至于小米8为何能如此便宜，网友也有很多调侃，有人说“小米是高通的干儿子，直接供货给小米，所以价格便宜”、也有人说“借鉴iPhoneX，省下来了设计费”、还有人说“小米手机出货量大，本来就是物美价廉，没什么好奇怪的”。总之，各种各样的回复都有。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。玩酷玩百家号最近更新：简介:专注数码科技，提供资讯，评测，试用。作者最新文章相关文章不会成为制裁目标！华为将继续采购美国芯片！阅读http://img.mp.sohu.com/upload/e0ddabf818c_th.jpg中兴被美国政府制裁事件给中国芯片产业带来了巨大的震动，很多人担心华为将成为美国的下一个目标。 据国外媒体最新报道称，近期华为轮值董事长胡厚昆在接受采访时表示，很难想像美国会出手制裁华为。胡厚昆说道，“华为早在10年前就建立了一套非常有效率的出口系统，华为的政策是实施欧洲、联合国和美国的所有法律法规。” 当被问及华为是否可以在没有美国零部件的情况下开展业务时，胡厚崑说，华为的物流链是国际化的。“我们必须开放，选择最好的技术，最好的产品。因此，我们今年将继续购买美国芯片。” 据媒体报道，去年华为大约有三分之一的元器件采购是来自美国货源。即便是华为自己研发的麒麟CPU芯片也是交给代工厂生产，而其中制造设备同样来自美国技术。 并且目前，华为依然在大量进口高通的CPU芯片，而且这种状况短期内不会有太大的改变。 今年四月份，在华为分析师大会上，轮值董事长徐直军明确表示，华为智能手机将坚持采取多芯片供应战略，高通、MTK、麒麟都提供供应，确保三个芯片是相互竞争状态。 之所以采取这样的策略，原因是——“如果吊在一棵树上，哪天麒麟落后了，智能手机怎么办?从这个角度上，三块芯片是相互竞争的。基于我们不同的智能手机，选择合适的芯片方案，打造面向这个消费群体的智能手机和体验”。 因此，华为跟中兴通讯一样仍旧依赖美国核心科技。 不仅仅是胡厚崑外，华为创始人任正非也有意与美国搞好关系。 任正非坦承，华为今年还要购买高通5000万套芯片，并表示，与英特尔、博通、苹果、三星、微软、谷歌、高通……会永远是朋友的，不会走向对立。 对于芯片等高科技核心产品，任正非的态度是，一手抓合作，一手抓研发。 用任正非的话说，那就是，一方面，华为会继续大量使用美国的部件，这是利用人类文明成果，美国也需要市场支持它的产业发展;另一方面，也要加强基础研究的投资，每年会有30-40亿美金左右作为基础研究投入。 另外，一名接受采访的华为消费电子部门主管表示，如果能够找到合格的替代货源，华为将会优先选择非美系厂商。平板/笔记本
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终端云服务专区
如何查看屏幕供应商
&登堂入室&
来自：华为平板M3
华为平板m3怎么查看是用了哪家的屏幕，天马还是JDI,用荣耀调制器闪退，进入工程模式也看不到，求解。
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&渐入佳境&
来自：荣耀V9，我想要的快
华为m3是天马屏，
天马屏很渣，不过以m3的性价比来说也是可以接受的。
在最初出厂版本的emui系统上用aida64可以查到，emui5以后的版本华为屏蔽了，查不出屏幕厂商，现在连华为手机店展机上的emui4系统上也查不到了，
不过还是可以通过强刷降级到最初版本后，用aida64查看屏幕厂商的
不好意思记错了，更正一下不是aida64，应该是在最初版本的系统上用荣耀调频器可以查到，我以前查过m3用的是天马屏，现在出厂的平板应该是查不到了&
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&渐入佳境&
来自：华为平板M3
最初用荣耀调制器是可以查的，天马屏，被喷惨了，也是实情，屏幕确实渣，现在查不了了，不过做贼心虚嘛，华为这种事情没少干，包括有部分反映问题的用户帖也是被删了
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&略有小成&
来自：华为平板M3
应该不是天马屏，跟M2放在一起，并不比M2差。
然而屏幕素质除了分辨率真的不如M2&
M2是一年前买的&
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&初窥门径&
来自：MI 6
华为从来不公布主要部件，因为**
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&登堂入室&
来自：华为平板M3
真的是天马
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看起来还不错，肯定不是低端屏。&
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#花粉俱乐部6周年#华为手机让我结缘随手拍 偶住在奥地利边的不知名小村庄华为mate10 Pro拍摄于新疆塔城香港麦理浩径第二段美景…家乡随拍.荣耀9i体验作业之《梦幻银河》
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从华为说供应链运营的短板
很多公司还在研发和市场主导下，继续向单臂巨人的方向发展，走上了“生意越做越多、钱越赚越少；表面上赚了，实际上赚到库存里了”的单行道。
世界经理人专栏
西斯国际执行总监
在采购和供应链管理领域有十几年的丰富经历，主要集中在高科技和小批量行业 。畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》和《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》作者。
西斯国际（CSCS International）总部美国硅谷，专注供应链、运营、采购和计 划领域的培训与咨询，帮助本土企业提高国际竞争水平。
　　《下一个倒下的会不会是华为》一书中有段话，说由于市场和研发的重要性，在过去的二三十年里，华为作了很多投资，比如营收的10%投入研发，雷打不动，每年40多亿美金的研发投入，几万人的研发团队，数万专利，全球难有匹敌。但是，华为的支持职能却没有得到相应发展，成为短板，反过来影响公司的整体发展。任正非意识到这点，说华为要花5年左右的时间来提高这些支持职能。供应链运营，包括计划、生产、采购、物流等职能，正是任正非所讲的&支持职能&的主要构成。
　　供应链运营是短板，这跟我这些年来从培训、咨询中得出的结论一样。我经常问学员：公司要生存，不但要有好产品，而且要有好运营&&就你们公司来说，你觉得是产品更好，还是运营更好？我期望的答案是后者，因为媒体上连篇累牍讲的，都是我们在技术、产品上与成熟市场的差距；而运营问题，即把质量做好、交期做短、成本做低，在我们这样一个&低成本&的生产大国，理所当然应该做得不错。但得到的答案十有八 九恰恰相反。起初我想这会不会是偏见，因为学员大多来自供应链运营领域，对自己职能的不足之处了解太多，看到的只是负面。但是，在后来一些针对设计、市场和高层管理的培训中，答案也是一样：我们的产品有改进之处，但供应链运营更差。
　　仔细想想，也有道理：正因为明白产品、技术差距大，本土企业投入巨资来加强研发与设计。二三十年来，这方面的差距已经显著缩小。而供应链运营了，因为人口红利和偏低的汇率，反倒被表面的低成本所掩盖，没有得到足够的重视，时间长了，就成了短板。这就如一家老两口，太太不是这里疼，就是那里疼，一副病泱泱的样子，三天两头看医生，反倒长寿；倒是从来没嚷过一声的先生，大家都觉得没事，结果突然一病不起，竟然先走了。
　　其实在本土企业里，很难找到在供应链领域做得比华为更努力、投入更多的。从1997年到2005年，华为全面导入IBM的管理方式，集中体现在两大主要流程上，其中一个就是集成供应链（ISC），这也为华为的未来成十年打下了基础。但问题是，华为的供应链基础设施是围绕高利润、高成本但快速响应的通信设备构建，在过去成十年，由于华为业务的多元化，从通信设备发展到终端手机，以及企业服务业务，这种单一的供应链难以适应不同业务的需求，比如低利润、低成本的手机业务。而为适应这些新业务所作的种种定制，只是给供应链打上种种补丁，让整个流程和系统更复杂、更低效。这就是华为的供应链面临的问题。华为这些年一直在试图改进，比如对端对端的流程改进（还没有结束），就是这种种努力中的一部分。
　　相比而言，本土大部分企业在供应链运营上的差距就更大。比如我访问过一些生产企业，都是行业的佼佼者，有些在研发方面有一流的海外团队，产品设计水平挺高，产品出口到世界主要市场；而运营方面了，却连ERP都没有，每年成百亿的生意，几十亿的采购额，主要在Excel上完成。有的虽然有ERP系统，但是一些基本的功能，比如物料需求计划（MRP）都没有上线：客户订单来了，材料清单虽然可以打开，可是没法跟材料的库存冲减，需要人工一条条来判断，以确定采购量。想想看，光由人来做ERP 做的事，那得多少人啊，准确度还不算。
　　或许有人会说，这是供应链的信息系统，说明不了什么：在系统和流程上，我们没法跟全球一流的企业比，可我们的员工干活努力啊。有些企业把人的主观能动性发挥到了极点，比如把高管送到井冈山，学习革 命精神。这这就像当年朝 鲜战争，美军装备好，但我们不怕牺牲。这些都掩盖不了这样一个事实：系统、流程上的不足，很难由人员来弥补；没有一流的系统和流程的支持，不管员工是多么有干劲，充其量是拿着大刀长矛打现代战争。虽说不幸的家庭各有不幸，但在供应链运营水平低的公司，症状却都很相像：库存堆积如山，但客户要的却没有；供应链运营忙如热锅上的蚂蚁，从计划到生产到采购，干的活儿都一样：催料；生意做了不少，但成本更高，而且越来越高----一旦业务量增幅下降或不增长，公司的成本压力就山大，盈利空间被一再挤压。
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热门排行榜华为称不认为会成制裁目标 今年继续采购美国芯片
【TechWeb报道】7月8日消息，据路透社报道，华为三位轮值首席执行官之一胡厚崑对一家法国报纸称，不认为华为会成为美国制裁的目标，今年将继续购买美国芯片。
华为称不认为会成制裁目标 今年继续采购美国芯片
华为是全球最大的电信网络设备制造商，也是全球第三大智能手机制造商，虽然是一家私营公司，但美国方面认为华为存在&安全问题&，而华为曾多次否认这一点。
几个美国国会议员上个月声称，华为向美国大学提供的研究资金对国家安全构成了&重大威胁&，这是华为在美国面临的最新难题。
中国另一家大型电信设备制造商中兴通讯上月刚刚受到美国政府的打击，导致公司运营一度陷入瘫痪。此前美国政府表示，中兴通讯违反了一项协议，未能惩罚串谋逃避美国对伊朗和朝鲜制裁的高管。
当被问及是否担心华为也会受到制裁的打击时，华为轮值CEO之一胡厚崑对《华尔街日报》表示：&这很难想象。十年前，我们建立了一个控制出口的制度，非常有效。我们的政策是要严格执行欧洲、联合国和美国提出的所有法律和条例。&
当被问及华为是否可以在没有美国零部件的情况下开展业务时，胡厚崑说，华为的物流链是国际化的。&我们必须开放，选择最好的技术，最好的产品。因此，我们今年将继续购买美国芯片。&
今年早些时候，美国国会议员要求Alphabet旗下的谷歌重新考虑与华为的合作，称华为构成了安全威胁。而华为与美国电信公司AT&T公司达成协议，帮助华为在美国销售其智能手机的计划，也因安全问题在仅仅11小时之后流产。（编译/露天）
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