一个企业能走多远要看决策者——访天明广告公司姜明|决策者|姜明|中国经营报_新浪新闻
一个企业能走多远要看决策者——访天明广告公司姜明
一个企业能走多远要看决策者——访天明广告公司姜明
本系列文章编选于1997年——2003年《中国经营报》“与老板对话”栏目编者按中国改革开放的40年，也是中国企业和中国商业重生、复兴的40年。《中国经营报》作为诞生于1985年的一张商业纸媒，几乎全程伴生于中国企业和中国商业的这一伟大复兴历程。“与老板对话”栏目从创办以来，一直是《中国经营报》的拳头栏目，它生动记录了各个历史时期企业家的睿智、困惑和期望。我们在此节选了1997年至2003年之间的该栏目文章，以“对话1998”、“营销英雄”、“千禧商战”三个主题，力图为读者再现刚刚跨进市场经济时中国企业的生存状态和成长脉络。我们发现，20年前中国企业家们提出的许多问题，到现在仍在寻找答案。我们希望这些原生态的困惑和疑问，能够为今天的企业家和市场研究者提供饮水之源。我们更希望以这组历史性的对话，开启我们纪念改革开放40周年的宏大篇章。对话姜明姜明，1966年8月生，河南固始人，天明集团创始人兼董事长，首届中国创客领袖大会主席，双12中国创客日发起人。1993年，姜明辞去公职，创办天明集团；日，当选中华全国工商业联合会第十二届执行委员会常务委员。主持人的话百年天明：是梦想更是责任姜明在谈话时，反反复复地强调要把天明公司建成“百年老字号”。他经常思考这样一些问题：通用汽车、可口可乐等企业为什么能长盛不衰？为什么中国的一些企业只能各领风骚三、五年，昙花一现？姜明的结论是，一个企业的决策者自身的人品、素质和境界，一个企业的文化和精神，一个企业的发展战略决定了一个企业能走多远。因此，他很注重自身素质的提高，从创办天明之日起就十分重视学习。1993年，他攻读完河南大学行政管理专业研究生。1996年底，他又毅然抛下公司所有的事务，专程到美国学习半年，找差距、找感觉、找努力方向。回国后，他又开始攻读北京大学国际金融硕士学位，向中国一流专家、学者学习。姜明追求“百年天明”，不仅是出于企业家的本能，同时也是出于一个有为青年的责任感。他一贯崇尚多行善、积厚德；做人要有骨气、节气、志气、朗气；要自尊、自重、自爱、自信。他将这些信念写进《天明理念》，让它融入天明人的行为中。姜明常对人说：做儿子的时候让父母、做丈夫的时候让妻子、做父亲的时候让儿子、做朋友的时候让朋友，做公司董事长的时候让天明人，感到有你的存在他们比较踏实、心里有底。天明的今天，是天明人和一切关心天明的人共同浇灌的结果。所以，姜明要以一个可持续发展，社会效益、经济效益俱佳的天明公司回报给所有帮助过天明的人。让天明人创造明天主持人：一位广告大师曾经说过：“不做总统，就做广告人。”意思是说，广告人都是最聪明的人。那么现在天明公司已经做大了，你怎么来管理这些聪明人呢？姜明：作为一个企业的主要负责人，首先要以身作则，身体力行，率先垂范。另外，来天明工作的人，我都会跟他说，要他按天明公司的规则来要求自己。作个不恰当的比喻，叫做“削足适履”。天明这双“鞋”多大，我都事先跟来应聘的人交代得非常清楚。你感觉自己能够接受天明的制度，你就来；不能够接受，就不要来。这样，来的人基本上都能适应天明的制度。当然作为公司来讲，考虑到广告人的特点，又不能太僵化。不能限制了广告人的天才发挥。所以，我们看重结果，而不追求过程。工作成果说好几点钟出来就几点出来。一分钟是效益，一分钟是信誉。人是企业的主体，是生产力诸要素中最具潜力、最具活力的因素。我想，无论天明公司以何种形式面世，但内核仍然是“天明人”这一主体。因此，培植天明人、完善天明人，是企业发展的一个持续的课题。天明公司希望在以后发展人才、引进人才、使用人才、培养人才、关心人才方面做得更好更多一些。应该给大家多一些舞台、多一些机会、多一些关心。从政治上、经济上、社会上、心理上多给大家一些平衡和安全感。主持人：在广告业，一个好的创意不但可以使客户受益，同时也使广告公司扬名。也就是说，广告业是天才人物驰骋的领域。可是，作为一个公司，必须有一定的工作规范、工作程序，你觉得在广告公司中，个人才能与规范化、制度化，哪一个更重要些？姜明：两个都重要。不过，我认为规范、制度更重要些。为什么现在“点子公司”不行了？“点子公司”主要是靠个人天才，并宣称一个点子可以救活一个企业，现在看来是神话。一个好的创意需要与诸多的因素整合，才能由一些想法变成现实。一个企业面向市场的手段很多，广告只不过是营销过程当中的一个环节。广告很重要，但不应把它的作用太夸大。尤其是现在，消费者很成熟，市场饱和。现在为什么大家都觉得活儿难做、钱难挣？消费者成熟了。原来，企业在中央电视台做一个广告，产品就卖光了，现在不行。广告使品牌或企业有知名度，然后还要有美誉度，还要有信誉度、服务等，才能使产品到达消费者手里。所以，在市场成熟的条件下，整体运作比创意的作用更大些。我们天明公司的宗旨是“追求每一个天明人的幸福”就是充分考虑工作人员的个人积极性；同时天明公司的管理理念是“人人有章可循，事事落在实处”，这就是天明公司对管理规范化、制度化要求。主持人：在谈到企业人才问题的时候，企业“第一把手”的作用是非常重要的。你考虑过这个问题没有？姜明：天明公司从它一开始定位，就是要办成“百年天明”。对企业的这样一个目标，来源于我的人生观。我认为人来到世间，应该尽自己的力量，为社会、为后人、为周围的人。现在我是天明董事长，也就要为天明人做点贡献。做一个有责任的人，要让跟自己干的人觉得有一种踏实的感觉。要想做百年天明？ 我想一个广告公司，影响其发展的最重要的因素是人。其中企业家的个人素质极其关键。他可以整合土地资本、信息资本、金钱资本。我这几年一直没有太大的扩张，但却比较注重自身素质的提高。因为，竞争归根结底是人才的竞争，进一步也有人归结为，是企业主要领导人的竞争。做为企业的“老大”，你的人品、你的境界、你的胸怀、你的能力，包括发现问题，解决问题的能力，驾驭组织机构的能力、接受新知识的能力，处理公共关系的能力，对市场预测、分析、判断的能力，决定了你这个企业能够走多远。主持人：信息时代，呼唤更多的是知识英雄，主体大多是青年英才。你曾被评为河南省十大杰出青年，目前也在许多青年组织中担任职务。请你结合自己的奋斗经历谈一谈当代青年应该有什么样的人生观？姜明：我体会，年轻首先是一种责任，青春意味着创造，成功来源于奉献。作为一名跨世纪青年，应该肩负起世界和平、人类进步的责任。作为一名中国青年，更应该为中华民族屹立于世界民族之林，承担起一份责任。爱祖国、爱人民、回报社会、服务大众是天明公司的核心价值观。天明公司几年来，尽自己之所能，全力回报社会。天明公司捐资20万元作“美化郑州”、“建设文明城市”等公益广告；捐资15万元在河南大学中文系设立研究生基金；捐资1600余万元购买双层大巴车，开通市内两条公交线路，为郑州增添了一道亮丽的风景线；捐资108万元为省会离退休老干部、下岗职工、残疾人、大中小学生订阅报纸；与河南省委党校、《河南日报》社等单位共同主办“中国经济改革与发展演讲会”，邀请著名经济学家刘伟、魏杰做报告，为振兴河南经济尽了一已之力。当代青年要注意营造自己的精神家园，形成自己的精神追求。古人尚且讲“修身”，提倡“慎独”。作为一名现代青年，更要注重在现代生活中注入时代因子，塑造完美人格。基于此，天明一贯崇尚多行善、积厚德；做人要有骨气、节气、志气、朗气；要自尊、自爱、自信。做儿子的时候让父母、做丈夫的时候让妻子、做父亲的时候让儿子、做天明董事长的时候让天明人，感到有你的存在他们比较踏实、心里有底儿。要给自己创造一个好的心理环境，使自己保持一个积极向上的心态，真正做一个令人尊重、受人欢迎、有益于社会、有益于人民的人。主持人：1996年10月，你去美国学习，并且现在仍在北京大学读研究生。这时候，你的公司可以说已经很成功了。按中国传统精神讲究的学以致用，不羡慕“屠龙之技”。你为什么在成功之后，又专门去学习呢？姜明：我事业第一步走得还可以，但我不认为已经成功。我事业的参照物，是将来在中国的广告业不能没有天明的声音。天明公司的发展目标是这样表述的：营造一流天明，跨入国际行列。这就是我确定的一个目标。当时，我认为美国是第 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页界最发达的国家，也是世界优秀人才汇萃的地方，我到那里去就是为了找差距、找位置、找感觉。学习的另一个作用是充电。学习是一个终生的过程。现在知识三五年就更新一次。衡量人的能力，学习能力是很重要的能力，不善于学习，人就不能保证自己在社会里面始终走在前沿。作为企业的领导人，自己做好了，人家才愿意追随你。有一大批优秀的人才在你周围，什么事就都好办了。现在，你没有资本，风险投资基金会给你。但没有人才，有了钱也没用。反过来说，企业家如果不行，优秀人才怎么愿意跟你呢？现在，天明公司董事长、总经理还是我一个人兼着。兼着肯定是不好的。董事长与总经理所需的知识结构是不一样的。现在，我自己也面临着许多种转换。我自己应从经营者向投资者转变；由管理者向决策者转变。企业同时也面临制度的转变，一个不好的制度，能够使好人变坏；一个好的制度，可以把有毛病的人约束住。主持人：你所说的好制度，包括哪些内容？姜明：企业制度大到交接班制度、产权公众化制度、企业运行的制度。如果我有能力的话，应该做到姜明不在这个公司，这个公司仍然能够发展。在中国企业中，我认为联想是比较好的，柳传志解决了制度问题。杨元庆他们这一批人承担了日常工作。但也有一些更著名的企业，仍然没有解决这个问题，仍是靠领导个人的魅力推动企业发展。我这个人喜欢先搭好框架，再做事，不做没有把握的事。天明公司今天可能只是两层的小楼，但是我们公司的地基，应该按建造摩天大楼的要求建造，这个基础就是合理的制度。有好的制度，就像搭好了一个大舞台，让人才淋漓尽致地表演、发挥，同时又不让他越轨。警惕政治、法律、经营三大风险主持人：要做一个百年企业必须解决好哪些问题呢？有人说“中国短命企业多，短命的企业家更多”。据报道，中国民营企业的平均年龄只有29岁。对于这一现象，你有何感触？姜明：企业兴衰周期是企业经营中的一个热点，也是现代企业管理的一个难点。作为天明公司的负责人，我确实比一般人更为关注这些现象，也经常研读一些诸如《巨人集团》、《南德集团》、《研究失败》、《沈阳飞龙》、《大沉浮》等书籍。同时也经常思考一些问题，像通用汽车、可口可乐等企业为什么能长盛不衰？改革开放二十年，给我们这一代年轻人提供了一个舞台，也创造了很多机会，因此也出现了中国的民营企业和民营企业家群体。在计划经济向买方市场经济转变的过程中，整个社会和人们的态度呈现出浮躁的现象，企业外部环境和企业内的各种资源，没有达到最佳配置；企业家自身对瞬息万变的市场缺乏充分的思想准备，对日益膨胀的企业缺少科学的管理。各种因素的聚合，形成中国的民营企业各领风骚三五年。我个人认为这不是哪一个人的问题，而是变革时代所必须付出的成本，是历史进程中的必然现象。天明现在还处在爬坡阶段、量的积累阶段、创业阶段。“面向明天，面向世界，追求天明人的自豪、中国人的自尊”、“追求百年天明”是天明人始终不渝的奋斗目标。任何一个企业的创造者，都希望自己的路走得更远、做得更好，我不例外。天明还能走多远？我也经常问自己。要把百年天明的愿望变为现实，需要我们有意识的超前性、决策的前瞻性；需要我们付出长期的、艰苦的劳动，需要我们付出辛勤的汗水和心血，要从战略的高度来规划天明公司的发展。追求百年天明，最重要的是立足当前，把天明公司现有的事情办好。目前天明公司要进行调整、改组和收缩，要大刀阔斧解决遗留问题，要卧薪尝胆、积蓄力量、厚积薄发，随时准备进入第二阶段。主持人：“敢想实干”是天明精神，在具体工作中怎么体现呢？姜明：“敢想”，顾名思义就是想人所未能想、发人之未发。天明公司鼓励每一个天明人都要“树雄心、立壮志、干大事、图大业”；要有一种“世上无难事，只要肯登攀”“、敢叫日月换天”“、敢试、敢闯、敢冒险、敢创新”大无畏英雄气概。敢想之后，贵在实干，天明公司的“敢想实干”的“实”，有三个内涵：第一，要做老实人、说老实话、办老实事，纵观古今中外，凡能做成大事者，都是反朴归真、大智若愚者，小智小七巧永远做不了大事情。第二，一切从实际出发，实事求是，也就是邓小平同志所说的三个有利于，陈云同志说的不唯书、不唯上、只唯实。第三，立足本职，扎扎实实、不折不扣地把工作做到实处。因此，要将天明人远大的理想、宏伟的目标融化到每一个天明人的一言一行当中，融化到天明人的一分一秒中，以此形成企业文化的内涵，约束、激励每一个天明人，用文化的力量推动企业持续发展。主持人：做百年企业谈何容易。多少人想把企业做得长久？可现实是企业家各领风骚三五年。姜明：其中原因，我觉得有企业自身制度问题，有行为策略问题。要讲政治，企业家应该有点政治敏感性。天明公司做事情，我有一个定位：第一，一定是老百姓欢迎的事情；第二，党和政府支持的事情。社会效益、经济效益，物质文明、精神文明并举的事，是天明要做的事。这样我可以立于不败之地！主持人：有人觉得，这两方面不容易找到共同点。姜明：社会效益和经济效益是能够找到共同点的。比如，1997年，天明公司投资1200万元，购买了32辆双层公交大巴，送给郑州市，以解决郑州市的乘车难问题。老百姓和政府是欢迎和支持的。从另外一个角度来讲，此举也是天明公司投资的一个媒体。我们与市里的协议是，车身广告经营权归天明公司。国家强调依法治国，搞企业的不要冒政治风险。有的公司什么都敢干，但政策一来就完蛋。还要避免法律风险，这也是一个经营者要考虑的问题。研究法律、利用法律来保护自己。如果我不能用法律来保护自己，那么，天明公司不也就完了吗？第三个是避免经营风险。主要是脚踏实地地发展。前几年大家都在讲要多元化经营，不要把鸡蛋放在一个篮子里。但是，我们天明公司的主要方向始终是广告业。天明公司也有置业公司，目前有200亩地，还在征80亩地。但方向是广告，包括传媒、信息业、咨询业。天明公司现在有地，价格有优势，但只做这一段，俗话说：“虾有虾道，鱼有鱼路”。人家搞房地产的早把道走好了，我们重新开路成本太大。就算你这个人再聪明，也要花费时间去学习，与其学习别行，不如在自己的主业上多下功夫。因为天明在河南有点小名气，包括领导在内，许多朋友都很关心天明，真心帮助天明。但我们必须认真思考，要分析自己的资源、自己的时间、自己的精力、自己的知识水平，是否具备操作的能力。对别人来讲是好事，对自己并不见得是好事。不熟不做，可以回避经营风险。政治风险、法律风险、经营风险，都是建立百年天明要仔细考虑的事情。主持人：据你观察，大批的企业在经过短期的辉煌之后，就销声匿迹了。原因是什么？姜明：也许是中国人固有的某些气质不利于企业长久发展：急于求成、好大喜功、急功近利。比如老朋友见了我：“姜明怎么样，两年没见了，还是干广告公司？没干点其他事？”有时领导见了，也会说应该干点大的。其实大家是真诚的关心。但被人说得多了，自己就容易膨胀，甚至真感觉到自己了不起了。史玉柱的大楼，本来是要盖18层的，后来在别人的关怀下盖成了珠海最高的，搞到60多层。这就违背了经济规律，也就是过分膨胀。中国的企业家必须要能够抗拒周围这些因素。因为这是一种普遍心理：士别三日，总想令人刮目相看。再有，有人觉得昨天能干好，今天也能干好。原来是摸着石头过河，摸了也就摸了。今天继续摸石头有什么了不起的？须知刻舟求剑，已经不是昨天的情景了。另外从国企来说，谁是老板不明确。厂长、经理不是老板，只是经营者，经营者只管他在任这几年的事，很难产生建百年企业的动力。营造一流的天明主持人：你在谈百年天明的时候，讲到未来天明的主业仍将是广告、信息及媒介领域。现在我们谈一谈业务吧。企业创品牌，打市场离不开广告。广告公司出色的工作往往是企业创名牌不可缺少的。但事实上，在我采访其它广告公司的过程中，大家经常提起国内客户与国际客户在广告观念上不太一样，认为国内客户的广告在策略方面表现较差。他们认为这与国内客户有一定关系。国内客户往往希望，在一条广告当中装进尽可能多的内容。而国际客户，更接受通过一系列广告来完整、准确地把品牌内涵介绍给受众。另外，他们表示，国内客户经常处在挑选广告公司的过程中，较少长期的合作。国内客户还不愿向广告公司提供许多必要的数据，所谓策略也就无从谈起了。天明怎么处理与客户的关系呢？怎么把一个新的客户变成长期的客户？姜明：我个人这样理解：广告是一个影响非常大的行业。现代社会中广告无处不在、无时不在，几乎没有人的生活不受广告的影响。但中国广告业的时间很短，所以无论是企业，还是广告业本身，对广告的认识都远谈不上完整。同时，广告的发展与企业的发展息息相关。这种关系不仅表现为企业的发展需要广告；还表现为没有一流的企业，就不会有一流的广告公司。世界上跨国的广告公司，也都跟着跨国企业走。比如盛世广告公司，它为保洁服务，保洁在全球发展，那么广告公司也必须向全球发展。目前，本土企业对广告的认识还达不到跨国公司的水平，因为它的发展还没有到跨国公司规模，客观上还不能提出高质量服务的要求，这是本土广告公司发展环境的现实。但实际上广告公司也不是完全无所作为的。中国有句话叫做：“店大欺客、客大欺店”。有实力的广告公司，可以对客户进行引导。我的感觉是，一个广告公司想对客户产生大的影响，机会很少，但完全有可能产生一些局部的影响。客户也需要磨合，需要培养。对广告公司来讲，需要沟通技巧。近几年来，国内客户在广告理念上已经有了很大转变，品位有了很大提高，而且越大的企业跟广告公司的合作就越默契些。主持人：有些新兴企业发展很迅速，但它在做市场的时候也许缺乏经验。广告公司在帮助企业完成其经营战略方面，有没有发挥作用的余地？姜明：有。广告专业分工很细：有专门的媒体广告公司等。最近一两年来，媒体显得比创意更为重要。这一点已经成为新的趋势。企业的广告制作出来之后，谁的媒体折扣点高，它就委托给谁来购买。因此，就出现了专业媒体购买。现在，大量广告都是通过这样的公司投放出去的。主持人：广告客户80%以上的广告费用是要投放于媒体的。对于客户来讲这么大比例的流动资金的合理使用是非常重要的。从这个意义上讲，广告公司所提供的好的服务，重点应该是为客户理好财，让客户资金在媒体购买时效率最高。姜明：是这样。为客户理好财，才能稳定客户资源。广告公司为客户提供优质的媒体服务，一方面为客户省钱，另一方面，也是主要的，是要得到一个好的广告投放效果。媒体策划要考虑到很多因素。比如一个女性产品，消费者是20到30岁这样一个年龄群。那么在选择电视媒体的时候，就要考虑电视台那些栏目，哪个特征的人群喜欢看，要有专业的分析；另外，中央电视台在各地的收视率也不是均匀的，收视率也不是泛泛的收视率，而是特定人群的收视率；另外，如果在地方，如果在省台上广告，也要评价同时间内中央台和各卫视台的影响等，要考虑的因素很多。目的是使广告受众的到达点数最高，客户花的钱尽量的少。天明公司当初为“卧龙玉液”、“习水特曲”做的广告，之所以引起排队现象，从一个方面说明媒体选择是很成功的。主持人：广告业专业化的趋势，对各综合性的广告公司都提出一个如何适应的问题。姜明：现在，广告业还不能说是成熟的行业。其特征之一是广告公司多如牛毛。目前，郑州市区200万人口，存200多家广告公司，而美国的纽约才有120家，香港只有36家广告公司。三五个人一个公司，一年几十万元流水也活得不错。公司规模过小很难保证服务水平。随着行业的成熟，大多数的公司会被整合掉。卧薪尝胆积蓄力量提升天明主持人：建百年企业，走万里长征也须从脚下起步。天明的下一步准备迈向哪里呢？姜明：天明公司在发展的道路上不可能是一帆风顺的。前进的道路上还会有荆棘、有泥泞、有崎岖，甚至有急风暴雨。但是天明人坚信“精诚所至，金石为开”，用我们不懈的奋斗和追求，把天明的事情做好，形成自己专业的媒介公司、调查公司、网络公司、户外公司、策划公司、设计公司，走全面代理制作、专业化服务的路子，顺利进入第二阶段。天明公司第二阶段的发展规划主要体现在以下四个方面：第一，要解决好人力资源的问题。天明公司根据人才的需求搭舞台、创环境、建机制，使人才愿意到天明来，拥有人才的制高点，并且最大限度地调动人才的积极性、创造性、主动性，让大家工作得开心、生活得快乐。因为当今世界所有的争归根结底是人才的竞争。有了一流的人才，才能缔造一流的公司，这是根本之根本。第二，要形成产业定位。广告业是天明公司的主导产业，天明公司将紧紧地围绕着广告业、传媒业、信息业及相关产业作为自己的主业来发展。广告业是朝阳产业，是人力密集、信息密集、技术密集的高新技术产业，是市场经济的先导产业。当今世界，广告无时无刻不在影响和改变着人们的生活，天明始终以广告业定位，去拓展、去创新。第三，要做好企业的升级和创新。天明公司将在合适的候，在北京搭建一个平台。充分利用北京的人才优势，使公司具有创新的内涵，员工具有创业的冲动，为天明公司的“二次创业”奠定基础。第四，要形成可持续的运行机制。要建立新机制、竞争机制、激励机制、淘汰机制、约束机制，靠制度创新，调动人的积极性，靠制度来监督、规范，使人治走向法治，使天明公司能够变成一个公众的股份公司，不论姜明在不在天明公司，都能够比较平稳地向前发展，实现百年天明的理想。企业家有什么样的高度，企业才会达到什么样的高度。所以，我把提高自身的素质放到建百年天明的高度。明年开始，我要去美国哥伦比亚大学进行为期一年的学习，去那里读MBA。这是培养老板的课程。到了那里，才能知道世界级的老板应该具备什么样的素质，自己的差距到底在哪里。回来后，我要在北京建立一个“平台”。地点就在北京友谊宾馆对面的汇展中心。把主业定位于广告业后，一定要在北京建立一个中心平台。因为北京是中国的政治、文化中心，中国广告业的精英大都在那里。在北京可以利用当地的人才势，开垦河南的资源。只有当我们有了各种优秀的专门化人才，能够提供最优秀的服务的时候，我们对客户的开发才最经济，否则就是浪费资源。天明广告公司已经有了6年的历史，同许多民营企业一样，面临着二次创业的选择。这是百年天明关键的一步。通过二次创业，天明要建立起现代企业制度。1997年，在专家们的帮助下，我们曾作过类似的尝试，但不成功。其中的原因较多，打比方说现在的公司是一辆面包车，尽管你给它进行内外装修、加装空调、换真皮坐椅，都不能改变它的动力性能。未来北京天明将是一辆奔驰车：人才国际化、股份公众化是百年天明的永久性动力。现在的面包车，还能跑，每年我们还有一定的增长。我们利用这辆车多挣钱。奔驰进来后，我们再把面包车换代，由此完成天明的二次创业。二次创业远在北京进行，是特别看重北京的人才优势。中国民企做不大的原因之一，是人才的成长赶不上企业的膨胀。企业在发展期，膨胀的速度是非常快的，但企业的人才结构不变就不行。先膨胀业务再找人才也许不见得一定会失败，但我宁愿先储备好人才，再实施发展计划。客观地讲，本土广告公司与跨国广告公司的差距是非常大的，尤其是在制度管理、人才蓄积方面更为明显。但本土广告公司在某些局部还是可以与之抗衡的。比如说，河南的户外广告，外国人就做不过我们。局部领先对全局有带动效应。从我个人来讲，作为天明的“掌门人”，必须善于积累、不断学习。书到用时方恨少。现在，我越来越觉得自己很多东西不懂，需要学习，学习英语、学习电脑、学习管理、学习财务。作为一个现代企业的管理者，必须是复合型人才。追求百年天明，首先我的个人素质要能撑起百年天明。明年走出去，要静下心来，真正再学点东西，长点本事，为天明积累后劲。6年天明，百年明天，这是我们的信念，也是我们的梦想与光荣。相信在所有人的继续帮助下，在天明人的辛勤耕耘下，天明人的明天一定会更加美好。主持人为《中国经营报》记者董昭武中国改革开放的40年，是中华民族伟大复兴史上浓墨重彩的40年，也是一部中国企业的发展史，记录着企业家群体的创业创新，也见证着企业家精神的成长成熟。《中国经营报》在改革开放40年之际，希望通过文字、镜头与企业家、学者深度对话，多维度唤醒他们青春的记忆，多层次了解他们对于未来的判断，总结新时代企业的发展规律与制胜之道，挖掘企业家的经营智慧与人生思考，从而提炼出独特的中国企业家精神。改革开放40周年系列报道序曲篇“对话1998——向时代致敬”专题已在春节期间推出，该专题回顾了在1998这一巨变之年，张瑞敏、王石、柳传志等中国企业家们对现实问题的应变、对市场机会的追寻，一经推出反响热烈。点击回顾“对话1998”）1995年前后，随着渠道和媒体结构的变化，中国营销进入了爆发增长期。中国企业家实施了一系列创新性的变革，创造了许多营销奇迹。作为改革开放40周年系列报道的第二篇章“向时代致敬——营销英雄”专题正在中国经营报全媒体平台同步推送中，敬请关注！
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