小公司应该使用什么财务软件
对于不同的公司，不同规模的企业，
不同的业务发展阶段，其所需要的财务软件应用需求也将会不同。具体的情况要具体分析。
1、从应用行业来分析。大多公司企业都可以分为行政事业单位、商贸类公司、生产类公司、产销综合类公司等。行政事业单位适合使用金蝶KIS迷你版/标准
版，以及KIS行政版；商贸类公司企业适合使用金蝶KIS商贸版，其分为标准版和高级版，看需求而定；生产类公司以及产销综合类公司则需要金蝶KIS专业
版和期间版才能满足要求。
2、从公司营业额来分析。小微企业仅需要金蝶KIS迷你版，以及KIS标准版就能满足；年销售额在5000万以下的商贸批发企业，且是以快速进销存管理
的，则需要相应的金蝶KIS商贸版软件；年销售额5000万以下，而核心业务在于规范管理的企业，比较适用金蝶KIS专业版；年销售额在3000万以上，
且需要ERP全面应用，信息化的工商企业，则更需要金蝶KIS旗舰版。
3、从财务应用需求来分析。纯财务应用的，建议使用金蝶KIS迷你版和标准版；有进销存应用需求的，建议使用金蝶KIS商贸版；有分块管理业务需求的，如
财务管理模块、生产管理模块、进销存管理模块等，建议使用金蝶KIS专业版；有ERP管理应用以及信息化管理需求，且需要财务管理模块、生产管理模块、进
销存管理模块分块管理的，建议使用金蝶KIS旗舰版。
4、从业务发展变化来分析。业务长期稳定型的企业，适合应用金蝶KIS迷你版/标准版、商贸版等软件；业务飞速发展，且逐年有新业务需求的，则适合应用金
蝶KIS专业版/旗舰版，其可以在企业初期分块购买安装，在企业发展中，可以逐渐的添加安装模块，以适应企业的发展要求。
以下是根据金蝶KIS系列各个版本的差异整理的参照表。
KIS旗舰版与KIS其他版本差异
KIS标准版/迷你版
年销售额3000万以上工商企业，ERP全面应用，信息化
年销售额5000万以下工商企业，核心业务规范管理应用
5000万以下商贸批发企业，进销存快速管理，移动应用
小微企业财务应用
标准财务解决方案
总帐/报表/日记帐
成本解决方案
基础供应链解决方案
委外加工解决方案
基础制造解决方案
计划解决方案
人力资源解决方案
电子商务解决方案
有，淘宝/京东
移动应用与多级审批
老板报表/销售助手
商业智能解决方案
以上信息汇总由南宁讯强金蝶销售经理小徐提供，转载请说明来源。南宁讯强电子科技有限公司
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为中小企业提供信息化新思路、新办法，从而获得更快、更好、更有应用价值的管理系统
[原创]为小微企业老板们做些什么？
[原创]为小微企业老板们做些什么？
经常接到一些小微企业的老板来的咨询电话，昨天刚好有时间就去见了一位这样的老板。小微企业大多是具有一技之长的人创办的，但有一个普遍的现象，很少有擅长管理的人创办。不是因为有好的产品技术，就是有好的产品渠道。正因为如此，小微企业更需要管理。因为只要是企业就离不开销售、采购、库管、财务等一大堆事情要处理，更少不了把产品制造出来的生产人员。小微企业学会压低成本，减少用工，跟如何会拓展市场和会赚钱一样重要的。如何减少管理人员，财务可以找个兼职的，把对外要报的税和财务报表报了，这不需要花很多钱。这也是很多小微企业这样做的，也很管用。然而，内部如何省去大企业那的职能部门人员，要交给少数几个人来打理，同时，又不可以太依重他们的个人能力，否则，企业发展也会积累风险。用什么办法来破解这种矛盾，既要人少把事干好，同时，又不依靠个人能力？办法只有一个，建立流程，把流程软件化。这就是我们要为小微企业做的，从管理上给他们提供参谋，可借鉴的系统，同时，又可以按照他们的实际为他们量身定制属于他们自己的流程。以上的目标和做法，大家都会说，做得如何至少现在看来还是很不好的。要让小微企业接受这种服务模式，还有更重要的一点就是要费用低。这会不会难上加难？花钱要少，得到的服务却要多，而且是个性化的产品与服务。对的，我们要做到的就是让小微企业在未来三年内，自己能拥有一套属于自己的、能促进自身企业发展的的管理系统。随着企业的发展，软件系统不断完善和优化，可以帮助小微企业在达到3亿产值规模前可以不用担心系统的不适应。低费用如何做到？软件安装在企业，数据也归属企业自己管理（也可由我们提供数据级的服务，当然是签有协议的），数据库是安装在企业内部的，甚至可以装在老板自己认为最安全的地方。费用收取只与用户多少有关，按月计费，3年后这套系统就归企业所有，视服务实际决定是否续服务，能用、好用了，连服务费都可以不交了。企业管理离不开表格，小微企业更是如此，因此，只要你有表格，就可以把建立流程和系统的事交给我们。一个月人就可以保证你们得到一套可以不断拓展的管理软件，同时有一套企业管理的建议，包括制度和流程。作为小微企业的老板，你是不可以做甩手掌柜的，需要你在我们为你的企业建立流程体系和软件系统的过程中跟着学习，可以不知道具体问题处理的技术，但决不可以不知道业务的逻辑和管理要点的。小微企业老板，在对待自己的成长上也需要端正认识，在企业没有足够大时，可能觉得不重要。但企业做大的希望会没有吗？如何做大也是有方法。而且，非资源垄断型的企业老板更需要自己在管理上的成熟，一种最有效的方法就是介入管理信息化的思考和实现，把自己的管理理念和想法，企业所积累的经验好的地方能传承下去，同时，在信息化过程中又能学习和借鉴系统的管理方法，他人的经验和模式。而这些过程和成果，价值要体现在让自己能有比较大的能力提升，而不是短视地认为买个软件就可以解决企业的管理问题的。作为老板，是需要对企业全面的管理负责的，这可以从规模还不大时开始锻炼。待到企业上规模时，分工协作，交由经理人来打理时就能抓住问题的本质和管理的要害，才不至于搞不定这些职业经理人。而且，从制度、流程和体系等方面考虑，更需要老板对管理信息化有一个比较深入的认识，这是当下社会对年轻老板们的一个客观的要求，只有明白才可能主动，才不至于犯明显的、低级的错误。我们在行动，期待着您的参与，如果您正在经营着自己的企业的话。
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