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求问河大就业创业指导中心在哪？在本部的哪个楼呀
好像是在北院
北院机动车道门口进入，右手边第一个楼，在博物馆旁边。我是雷锋，不用谢
北苑一进门右转
紧挨着博物馆西侧有个门就是了
逸夫楼隔壁
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河南大学北京大学共建黄河文明协同创新中心
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（原标题：河南大学北京大学共建黄河文明协同创新中心）
河南大学北京大学共建
黄河文明协同创新中心
本报讯河南大学、北京大学两所百年学府“牵手”啦！记者昨日从河南大学获悉，河南大学与北京大学4月26日在京正式签约，双方合作共建黄河文明协同创新中心。
开展黄河文明研究，建设思想中国，以思想与学术的软实力与世界对话，符合全球化时代人类发展的需求。黄河文明协同创新中心由河南大学牵头，北京大学、中国社会科学院、中国科学院、山东师范大学、黄河水利委员会、河南省社会科学院等18家单位协同共建。中心将按照“国家急需，世界一流，制度先进，贡献重大”的总体要求，大力推动黄河文明传承与转型领域科研、人才、学科“三位一体”协同创新能力的提升，形成该领域国际著名的学术中心，服务于国家重大战略需求。
河南大学是河南省重点建设的高校之一。北京大学作为我国高等教育的最高学府，是国家培养高素质创造性人才的摇篮、科学研究的重镇、知识创新的基地和国际交流的桥梁。两座百年学府牵手合作，按照“地位平等，优势互补，资源共享，任务共担”的原则，充分发挥各自优势，深入开展黄河文明相关研究，搭建一个黄河文明的学术平台，有效提升河南高等教育整体科研水平。
据介绍，河大、北大及所有合作单位的专家学者今后将通力合作，探索在科研攻关、人才培养、学科融合建设方面的协同创新模式，共同建构中国特色、中国气派的黄河文明学术话语体系，使黄河文明协同创新中心成为中国文明渊源探求和展示世界文明交流与互鉴的学术重镇。
作者：王红
本文来源：中原网-郑州日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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【浏览字号：大 中 小】 来源：教育厅新闻办
　　日前，河南大学与西北大学共建黄河文明协同创新中心签约仪式在西北大学举行。河南大学党委书记、黄河文明协同创新中心主任关爱和，西北大学党委书记王亚杰、副校长高岭，以及双方相关单位负责人出席。关爱和与王亚杰分别代表双方签署协议。高岭主持签约仪式。
　　关爱和在讲话中表示，西北大学和河南大学在学科建设和学科特性方面具有很多共性，两校共建黄河文明协同创新中心能充分发挥两校的学科优势，实现资源共享和区域与学科互补，对黄河文明研究具有重要意义。他指出，黄河文明传承及现代转型研究时间跨度大，研究对象丰富复杂，研究队伍专业性强，获得西北大学支持，将进一步增强黄河文明协同创新中心申报国家认定的实力和信心。
　　王亚杰在致辞中表示，河南和陕西有很多历史渊源，其思想源头、学术主张、精神价值相一致。西北大学将全力以赴推动两校合作，参与黄河文明协同创新中心建设，为国家文化建设和经济发展做出应有贡献，并在中西部地区地方高校的合作中进行探索并提供借鉴，推动两校在&2011计划&和&双一流&建设中取得优秀成绩。
　　签约仪式后，两校就黄河文明协同创新中心的组织模式、顶层设计和近期工作安排等方面进行了交流。
　　（河南大学 供稿）创业三年 我为什么带着自己的工作室加盟3个老师
柳耀文，譬如三年前我从培训机构辞职成立自己的工作室，又比如我现在关闭自己的工作室加盟3个老师，就有我自己足以说服自己乃至他人的理由。03年毕业开始，我就开始在杭州一个大型培训机构做培训教学方面的工作。从底层助教做起，历时三年多做到了校区数学教学教研负责人。工作多年资金和人脉上的积累，就产生了辞职创办一家自己的家教工作室的冲动。到了2012年6月中旬的时候，我正式辞职出来了！出来时感到无比的轻松和自由。心想属于自己的那一天终于到来了！我拉了我们机构的几个老师，我负责数学物理方面的教学，有个老师讲，有个老师讲生物化学。我们的想法很现实，这个工作室一开始就没有谱着纳斯达克上市去的。只是我们平时上课的课时费只能拿到百分之四十，现在刨去房租，怎么也能到手个百分之八九十。我们几个的教学能力毋庸置疑，也有很多家长是我们的忠实粉丝，生源和教学都不用愁，哪里来的失败的可能！我们的工作室确实经历了很长一段时间的蜜月期，刚起步的时候，我们这些名师的影响力确实得到了见证，从机构转到我们工作室的家长让我们生意接的忙不过来，不到一年时间，我们的教师团队从原来的三个人变成了之后的八个人，年底我们算了算账，比起之前在培训机构多挣一倍多。然而过了个年关回来，我们发现，续费率比起上个学期降了好多。我们还没从去年的高峰期中回过神来，很难接受这样的落差。我仔细反思了一下，我们原来的想法是，服务好原有的生源，慢慢在口碑的积累下会不断有老生推荐新生过来。事实证明我们的想法过于想当然。当新的生源出现断层的时候，我们竟然才意识到，团队里教学各个是把好手，但是竟然没有一个人有招生能力。我们几个商议了一下，果断决定扩大一批招生团队，所幸我们还是找到了合适的人来配合，几个月后，招生团队配备齐全，学生数虽然比不上最初，可也算回复到了一个可以接受的数字。然而我们越来越发现我们已经慢慢背离了初衷，随着招生团队的扩建，我们换了一间更大的办公室，各种琐碎的支出开始占据了收入的大头。慢慢的我们也无法将课时费的百分之八十付给老师，缩减到了和机构相差无几的百分之五十，几个老师开始对这条路产生了疑问。一年间我们几个老师忙头于教课、招生这类繁琐的工作中，然而等到第二年课改时我们才发现，这一年我们在教研上投入的时间简直可怜，繁杂的琐事已经严重影响了我们的教学教研工作。加盟3个老师，让我们重新专注于教学痛定思痛，我们决定让专业的人来做专业的事，让我们这个教师团队重新回到教研教学的道路上去。就在我们下定决心准备改变的时候，恰好有个很好的朋友给我们推荐了3个老师。事关重大，我们内部也进行了激烈的碰撞和讨论。3个老师是个在线预约名师家教的手机平台。对于加盟这种平台，其实我们也不是只有这一种选择。其它有几家平台不但不会抽取老师的课时费，反而会对老师进行补贴，而三个老师则会抽取百分之十的服务费。因为我们自己有过招生的经验，我们深知招生需要相当的成本，补贴的模式在我们看来，并不长久。其二3个老师对平台入驻老师的审核是最严格的。我们每个人都准备有近一个小时的试讲，3个老师的教研团队会认真听取每个老师的试讲，还会提出许多有见地的意见。我们觉得，平台的声誉和我们入驻工作室的声誉息息相关，我们更倾向于平台对老师有着严苛的审核。
其三也是我最欣赏的，3个老师会斥巨资在教学教研上，教学平台里有丰富的资料和一手的信息供老师们备课参考，这样深厚的“内功”，莫说新兴的互联网机构，哪怕传统的教学机构也没有几家拥有。几个月以来，我们又重新步入了正轨。虽然平台有时会强制我们进行免费试讲、教学能力审核以及参加教学分享会等工作，但是整体而言我们的工作重心重新回到了教学上，授课费用的分成也远远高于在传统机构上课。忙了两年多的招生工作，还是感慨颇多。我们这些老师，最重要的还是做好教学，把学生教好，招生这样的专业事儿，还是交给三个老师去做吧！（尊重本人意愿，文中老师柳耀文为化名）
本文来源：中国网
责任编辑：刘静_NQ4362
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不做嘴炮 只管约到
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