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[话题] 如果你是策划想做什么样的网游？
如果让你当策划，会从以下哪些方面设计网游？(最多五项)
【17173专稿，未经授权严禁转载】
创意是游戏的灵魂，风格新颖的网游总让我们趋之若鹜，但即便如此，多少还是有人会觉得所谓的大作还是有不尽完美的地方，总期盼着一款自己心目中的大作降临。不过什么样的新游戏出现，总还有未曾开发创新的游戏类型。假如让你来做游戏策划，你会怎么设计心目理想的网络游戏呢？
不管是游戏画面、音乐还是故事情节，都不是游戏最重要的东西，只有创意才能让我们体会到游戏最吸引人的地方，早期的游戏虽然画面简陋，但玩家依然乐此不疲，甚至多年过去依然回味。回顾一下你记忆中的经典游戏，可以发现几乎都是因为开创了某个游戏玩法而被奉为划时代之作。
目前的网游从东方神话到西方魔幻，从武侠江湖到现代战争，虽然范围很广但总有不曾涉及到内容和领域。其实，游戏创意并非仅仅就是一种玩法，它隐藏在游戏的背景剧情、画面表现、操作方式、人物造型等方方面面，因此，在策划你心目中的网游大作时，可以从各个方面向大家描述你的创意和想法。
说不准你也能创造一个“马里奥”般传奇游戏人物
或许构想一个完整的游戏世界显得过于专业，但游戏本身就是一片让我们天马行空的天地，只要你有一个不错的小点子，也不妨说出来和大家一同分享，或许只是一个不经意间的念头就会创造出一个经典的游戏。除了策划一款全新的游戏以外，你也可以对目前市面上的网络游戏提出自己的创造性的改进意见。
未来的网络游戏将什么方向发展，我们无法预见但可以现在开始创造。假如你是游戏策划，你会怎么设计心目中的网游大作？还有什么游戏类型网络游戏还没有涉及到？未来网游将向什么方向发展？希望各位网友积极参与，分享你的游戏创意。
以下为本期话题参与嘉宾发言，不代表17173赞同其中哪方观点。请各位看官自备臭鸡蛋及香蕉皮……
　　如果换成让我做游戏的话，我会选择一种目前网络游戏还没有利用起来的提纲。例如游泳、保龄球之类的休闲游戏。MMO的话，我更偏向是以游戏文化入手。中国的历史渊远流长，还有很多中国历史并没有出现在游戏当中。国产游戏雄起，让中华的烂灿文化通过网络游戏在全世界绽放吧。
　　如果我是策划，会考虑两方面题材的网游，首先还是音乐类网游，尽管目前音乐类网游已经烂市，但基本都基于《劲乐团》《劲舞团》等操作模式，同质化现象太严重，给人新意和诚意都太缺乏，让玩家提不起兴趣。近年来《吉他英雄》风靡欧美，日本也有《应援团》后来居上，可以看出创意和操控方式对音乐类游戏的重要性，虽然还是那些歌曲，但是否可以学习《吉他英雄》和《应援团》引入乐器和触控画笔的操作方式呢？也许这是国产音乐类网游下一个发展的方向。同时，恐怖题材的网络游戏在目前网游市场也严重匮乏，虽然也曾听说韩国有公司已开发成功，但至今难见踪影。伴随着《生化危机》、《零》、《寂静岭》系列等成长起来的新一代玩家，对这种类型的恐怖游戏总是有独特的兴趣。想当年《生化危机》推出的家用机版《Outbreak》就曾火爆家用机的联机市场，可见玩家对恐怖、惊悚题材的网络游戏还是非常期待的。如果我是策划，恐怖题材的网游一定会去尝试的，因为目前市场空缺还比较大的网游题材已经较少了。
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类型：ARPG
特征：奇幻
类型：射击
特征：蒸汽朋克
类型：大型RPG
特征：魔幻
你不知道点进去会是什么
Wan网页游戏免费玩请问项目策划是做什么的？_百度知道
请问项目策划是做什么的？
我在国际工程项目公司我想要做项目策划请问在软件上，我要掌握什么技能？？？请问在硬件上，我需要什么学历，考什么证书？？？？项目策划具体是做什么的？？？这关乎到我的重大前途问题，请有经验的或者正在做这方面的人回答，谢谢！！！！！
我有更好的答案
　　项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。　　项目策划阶段的主要活动包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是&项目综合计划&。
鄂尔多斯集团员工
这个问题比较难回答，每个公司对这个职位的要求都不一样。按常规来说，你最需要拥有的技能是项目进程管理。这个东西就和帮别人泡MM差不多。比如从项目立项------为啥要追这个妹妹项目预算--------要花多少钱项目分解---------第一次邂逅是啥，第二次跟进是啥，最后XXOO带不带套子。。。项目管理-------需要有流氓跑出来装大尾巴狼然后男主角打跑他们不？谁来当流氓，说什么话，用不用武器。。。。。。。。。。如果有人不愿意当流氓怎么办，当了不像又怎么办。。。。。关系维护-------丈母娘来了怎么办，有别人挖墙角怎么办。。危机管理-------女主角不高兴了咋办，出车祸了咋办。。。说白了，你就是一个大拿，任何时候出现任何问题你都能第一时间去解决，包括替新郎入洞房。。。。。证书和学历，没有专门的。。。。因为这个属于高级管理人才，可能管理学上的一些证书有用。比如啥MBA、职业经理人、国家认可的策划师证书啥的。这些东西都很便宜，5万块钱就能全拿下。反正去学的80%都是去买证的，考试简单到就差老师帮你答题了。。。。。这个职位的定性和定量，一般说来，是很难界定的。你介乎于项目总负责人和执行人之间，假如项目负责人是刘备，你最高可以做到诸葛亮，但一般情况下都是马谡这个角色。---------出了事干别的或许不行，背黑锅那是一定的------至于你能做诸葛亮还是庞统、法正、费祎、杨仪。。。。。那都是看你个人能力。。。。关张赵马黄的事和你无关，但是诸葛亮和庞统管他们，他们听，马谡费祎之流就得看人脸色了。。。。你要记得，你一定要有这个能力，那天关二爷心情不好，不想上阵杀人，你就要提着青龙偃月大杀四方，不一定非要强过关二爷，但至少也能舞出个样子吓退敌人。。。。不知道这些比喻你能明白多少。反正我觉得你要连这个都不明白，那你还是不要去干的好。。。
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国际工程做策划？你是在哪家公司呢，行政岗？(⊙o⊙)…楼主是在施工单位乙方么？一般来说建设项目的策划都是甲方做呀。。
以后你会知道的，别急
简单说就是出谋划策的！怎么宣传，怎么产品定位，怎么卖个好价钱，怎么做广告！等等
从工作维度来说，项目策划是策划项目做成什么样的，怎么样做。比如一个产业园，比如一个投资项目等。国内擅长做这类的是贝岸咨询。
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就是对任何事务具备有策划能力的人，策划人就是形成策划作用的人。策划的作用是以最低的投入或最小的代价达到预期目的。让策划对象赢得更高的经济效益、社会效益的前提下，策划人为实现上述目标在科学调查研究的基础上，运用掌握的策划技能、新颖超前的创意和跨越式思维，对现有资源进行优化整合，并进行全面、细致的构思谋划，从而制定详细、可操作性强的，并在执行中可以进行完善的方案过程的人。
策划人具备素质
关于策划人与客户打交道，最重要的是要保持自己的独立性。你不能因为拿了客户的钱，思想也被别人左右，手脚也被别人左右，这样别人请你的意义就不大了。对于策划人来讲，保持自己的独立性，保持自己的想法是非常重要的事情。
策划人心智
是有心智的人。心智在于一种悟性，而不是学历意义上的聪明。过去我们说&知识就是力量&，可我们看到的是很多有知识的人并没有产生力量，应该说&文化就是力量&才对。而文化的内涵则如大海一般辽阔深远，必须能够兼容并蓄，雅俗共赏。既有感性，又有理性，入得世又出得世。入则全心全意，坦白如初；出则干脆利落，冷静镇定。方寸之间进退自如，这得要经历多少的修炼。
一个非常贴切又生动的比喻：策划人必须要像鸭子，在水里可以游，在陆上可以走，客户逼急了还能在空中飞几下。
策划人坦率
策划人的特征是坦率，自然，，执著，对工作有强烈的动机。他们有时难以相处，但都具有高度的幽默感。他们在一起总是笑声不断，笑声特别能滋生他们的创造力。
优秀的策划人有些优越感，工作等于消遣，担当重任更是求之不得的快乐之事。这种优越感使他们更加自信，而不会轻易向愚昧低头。(为此，喝点西北风又何妨？）他们是标标准准的马斯洛眼里的健康人——自我实现者。
策划人可能并不遵从一般常规，他们有些冲动思想，这使他们始终具有的爆发力。不了解的人认为他们不遵守游戏规则，不符合道德规范。其实他们是最有道德感的人，只不过在内心里他们的道德与常人不太相同罢了。
策划人不是艺术家。艺术家之间没有超越，只有区别;而策划人却只视能否品牌、扩大产品销售、增加市场份额为衡量成功的唯一标准。
策划人优越
策划人是一个十足的&遵命职业&，玩个性，却不能视个性为神圣，该让个性收起来的时候，千万不要难过。假如你是个愤世嫉俗的同志，千万别踏入策划界，否则有得你难受。
如何干好呢？很简单，让自己成为专家！不仅是策划行业的专家，还必须是你所主管的客户那个行业的专家。在策划公司里你被变成一个工具，客户要你做什么，你就得做什么。要控制客户是不容易的，只有让别人把你当作是个专家，你才能在策划业里长久地生存。策划行业最终不在于喜欢不喜欢，而在于适合不适合。
策划人首先必须是一个优秀的营销专家。优秀的策划人不仅要能拿出策划、创意，更要在这之前能摸清该产品营销情况，制定出营销战略和战术，也才能配合营销拿出相应的品牌战略和品牌战术。
策划人应该比其他行业的人，对于艺术、社会与科学保持更浓厚的兴趣，而且其兴趣必须广泛。我还要向所有有志于策划业的朋友推荐一个很多成功策划人都有的习惯，那就是阅读，尤其要大量阅读杂志。每天看两本不同类型的杂志，每三天读一本书。如果能坚持一两年的话，必有所获。策划人必须拥有尽可能多的知识，既要专又要多能。
策划人的忙碌和辛苦是每个圈内人都知道的，一个打动人心的方案诞生，也许是用多少个不眠之夜换来的。能够熬夜干革命，大概也算是策划人必须具备的一个素质吧。
策划公司的工作就像一座五彩缤纷的舞台，一有机会，谁都想上去转一圈，因为策划工作充满挑战和机会，是骡子是马一溜便知;上了台又想下去，因为策划工作太辛苦，神经绷得紧，提心吊胆过日子，干这差事容易短寿，想&今年二十、明年十八&就趁早换个职业去。做策划人的十有八九发誓下辈子不再干这个职业。
策划人是无家的游荡者，只能以工作上的成就感去弥补这种没有归宿的感觉。客户是我们的衣食父母，但客户也会犯错，否定你优秀的方案。人是需要鼓励的，策划人尤其需要自己为自己鼓掌。
在这狭窄并拥挤不堪的道路上前进并非易事，谁都不知道接下来会发生什么事，老的少的，不管是谁，只要入了这行，都要学会被人培养，我们的体验是：指导别人和被别人指导都是一种很好的学习。做策划就像滚雪球，后面的机会永远来自于前面的积累。相信一句话，我们从别人那儿能够学到的，就是明天我们能够做到而且会做得更好的。
策划不是完全的创新型行为，更多的是设计型行为。策划人要有&偷&功。只要对产品推广有利，什么别人用过的技巧、手法都可以用，不要不好意思。标新立异也是为了产品推广，但并不代表标了新立了异就是好事！
策划人责任心
在我们这个行业里，责任心是第一位的，聪明是第二位的。我们认为是责任心帮了我们成功，能坚持。就象创作一样，你不可能每次都能马上拿出好的作品。它需要你不断地努力，不断地与自己战斗下去，你才能成功。所以你只有对自己残酷一点，客户才能对你好一点；你要是对自己好一点，你就会很糟糕了。
客户要的是结果而不是你艰难的过程，干营销策划，少讲什么青红皂白，行就行，不行就不行。中国有句古话：拿人钱财，替人消灾。策划人干的就是这么一件事，怕吗？怕死的不是真正的策划人。
永远站在客户的角度替他思考，他想到的你帮他做好，他没想到或还没来得及想到的你替他想到，并永远比他期望的做得更多一点。当你成为他不可替代的时候，你便成功了。
你尽可以提建议，出点子，但决定权是客户的。要知道，产品是客户的，策划是客户的，推广费也是客户的，最后承担结果的还是客户。策划公司永远只是在火边上提个灭火器的人，客户是无法替代的，无论是客户的利益还是风险。
一只脚踩油门，一只脚踩刹车。在客户踩刹车前先踩刹车,，在客户踩油门之后猛踩油门。
策划公司搞出一个自认为伟大的策划或创意时，往往正处于高度兴奋状态，于是兴冲冲地打电话给客户，或是冲到客户面前哇啦哇啦大叫一通，却忘了客户不是跟我们一样。说不定他正为部下的矛盾而烦恼，或正向董事会提案，所以最好不要贸然在工作时间直接打电话切入业务。可以先侧面打听一下，他是否正为此事焦虑，心情如何，找准时机偷袭，然后静观其反应。若是客户无动于衷，那表明对方情绪尚未被调动起来，你可以慢慢因势利导，诱其进入状态。若是对方仍然漫不经心，顾左右而言他，或是稍有不耐烦之色，警惕，你该在客户踩刹车前先踩住刹车，这样你就始终把握住了主动。而如果客户一听你的方案即激动起来，你可不要只顾了激动而忘了踩油门，赶快乘胜追击，一鼓作气，获得最后成功。
不断给客户以新的刺激。人是善忘的,又是喜新厌旧的，这是人的天性。婚姻若是毫无调节一成不变都会产生知觉疲劳，何况客户。所以要不断制造一些新意，一些与众不同，比如告知客户又有了新的想法。自己否定自己，这永远是最让客户信服的超级绝招。不信你试试看。但不要故意而为之，这样做的前提是：一定要有真正超过原来的想法。
维系一个老客户，在实际工作中不妨多做一些建设性的事情。要抢在客户前面想到一些问题，方案计划要多准备一套，不要等客户要辞掉你的时候，再去亡羊补牢。毕竟策划业是寄生行业，说白了，一点安全感都没有，所以时时要小心。
特别当心，客户是很容易被宠坏的。服务认真到位是的本份；“越界服务“，就是谄媚，其结果是搬石头砸自己的脚。冷热距离都有分寸，该近的时候近，该远的时候远，该热的时候一定不要怕烫，该冷的时候也一定要耐得住性子。
做客户，做到最后，实际是在做企业的最高决策者的工作。脱离了这点，其他都是扯淡。企业决策人的个性决定了企业的个性，而个性决定命运——现代企业之间的竞争，本质上是企业决策层个性的竞争，能否直接跟企业最高决策者沟通，把握企业决策者的个性，适合时宜地导入策划公司的想法，是策划业务最终能否成功的关键。
市场营销战本质上跟真正的战争是一样的，它涉及到双方利益的争夺。战争的本质也是这样的，只是利益的争夺，对于企业与企业之间，它等于就是一场战争，你想做一个将军或者做一个参谋长，如果你没有一个狼的性格的话，你不是很好斗的话，可能就比较难做这件事情。因为你是和别人抢这个市场的份额，所以每个策划人应该都要有狼的这种品性，有野心。既做了策划人，就一定要做全国最好的。人不能没有一点野心，策划人尤其要有野心。没有野心，他就激发不起自己。就不会有劲;没有劲，潜力就挖不出来。策划人必须时时刻刻准备冲锋，使出全身的招数为客户服务，为客户的产品占领市场、提高市场份额而竭尽全力。
这个职业适合自虐倾向的人，不想好好过日子、跟自己过不去的人最合适。因为这个职业会不断地在挫折之中不断地产生成就，二者相互交错。别相信任何一本书里告诉你“该如何放松，怎样想创意”，这些都是胡扯。你最需要的是在想创意的时候钻入一个封闭的空间，跟世界失去所有的联系，脑袋里只有这个创意。所以说，你人生的经历应该是在你进入这个封闭空间之前早就应该经历过，而不是在需要做策划做创意的时候才去体验。
我们找的人，就是那种愿意对自己残酷、不想好好做人、愿意玩命的人。我们就是请人来玩命的。这厮对员工说的最多的一句话是“在人生的某一阶段，对生命负责的态度就是玩命。”你首先判断一下自己是否正处于人生的某一阶段？答案肯定只有一个——是。所以，你对生命负责的态度就是玩命。为什么？因为人的一生总得玩一次命。你必须对自己残酷一点，别人才会对你好一点。反过来，你对自己好一点，别人就会对你残酷一点。你仔细想想，是不是这个道理？
我们强调集体，你能投入和享受的是集体固有的文化。我们的创作人员得准时上班，没有特殊待遇。因为我们有许多做销售出身的营销人员，大家经常需要碰头开会。我们更不允许做创意的人随便出外，大家必须呆在公司想，哪怕是一天一夜。如果你认同上述观点，那么我们就会对你的能力进行试用期的考核。我们不强调面试，注重的是试用。只有三个月试用过不了关的人，才会被残酷淘汰。
我们考核你什么？我们要的不是人，而是狼。我们对人的选择首先是具备“狼性”。为什么说是狼？狼是动物界里唯一在高速奔跑时还在思考的动物，而其他动物在奔跑时是不用脑的。策划业非常需要狼一样的人，客户的事情来了，你必须在很短的时间爆发性地产生创意。我们的策划观强调“引爆市场”，因此小资情调的人不适应我们。实际上，有不少找了其他知名公司做了非常完美的广告片的客户找我们。原因很简单，客户觉得能“引爆市场”的策划威力更大。
只有像战士一样“高度警觉的人，随时枕着枪睡觉的人、一有动静就准备上膛射击的人”才能“引爆市场”创造奇迹，才适合做策划人。那种说：稍微等一下，要去洗干净脸、穿整齐衣服、梳好头，再慢条斯理地听一段音乐才做策划的人，是不适合做策划的。
清除历史记录关闭策划经理是做什么的
1、策划经理是做什么的这些是网上随便找的几个策划招聘广告，除了薪水很诱人以外，职位描述也很诱人，总会给你一种，只要你来了，分分钟就能走上人生巅峰，行掌天下，指点江山，称霸武林，被无数大长腿包围的感觉，荷尔蒙一下就冲上脑子了。然而，这些并没有什么卵用。2、你在现实工作中认识的策划，是这个样。等你激情上头，正式入职后，你就发现，真实的策划工作，用一句毛爷爷的话就概况完了，“与天斗，其乐融融；与地斗，其乐融融；与人斗，其乐融融”。你发现你上要斗老板，下要斗执行，左要斗设计，右要斗客户，偶尔后面还有财务，前面会有相关部门。你自己要不是刺猬，估计就得被扎成刺猬。3、策划到底是个什么鬼？答曰：小鬼。你看了上面的招聘，你以为你就算不是阎王，怎么的也得是个黑白无常，再不济，也得是个牛头马面吧，呵呵，其实你就是地府里头一个苦逼的小鬼而已，只能欺负欺负那些孤魂野鬼。上面那些已经是不错了，基本都是经理级别的，如果你是新人，刚入行，那恐怕就要做好媳妇熬成鬼的准备了。为什么呢？这个故事大概要从500万年前的塞班坦星球说起了，哈哈！言归正传。我先来说一下策划的分类。大家平时在网上和实际工作中看到、接触到的策划分类，从工作内容来分，一般有：活动策划、营销策划、文案策划、广告策划、品牌策划、地产策划、游戏策划、产品策划、市场策划、公关策划、4S店策划、影视策划、婚庆策划等等，简直太多了，虽然我也搞不懂这些到底是按什么鬼标准和要求来划分的，有的是工作内容，有的是行业，我还看到过直接招聘资深策划的。好吧，毕竟别人的世界我不懂，但是看起来确实都很牛逼的样子。策划一般在职场的职位，我们日常接触的大概是：实习（助理）策划、文案、设计、执行→策划→主管/经理→策划总监。从这个大家也可以看得出来，策划的门槛其实非常低，这也是导致目前整个行业水准不高的原因之一，因为大家都是野路子，比如我、老鬼这种，真正的科班出身，比例很小。但是，如果只说这些大家基本都知道的东西，小鬼我恐怕是真的要被骂成鬼了，哈哈。下面要放大招了，策划之小鬼分类法，简称鬼分法。我对策划的分类，与网上常见的分类方式不同，网上基本是以职责或工作内容分，其实是比较全面详细的，但我认为大多数时候不符合工作的实际情况，所以我就以实际工作情况来分类，同时给新人梳理一下如何在策划这条不归路上爬坑。我先说一下实际工作中策划的职位等级划分，再说我的分类方法。因为我的分类很大程度上是和职位等级有关系的。（1）现实中策划的职位等级划分和进阶在现实中，不管公司的招聘启事上工作内容写的多么详细，职位划分的多么清晰，实际上你干的事，做的工作，就是那些，你的职位进阶就那几条路，所以一定要透过这些花花绿绿的表象，看清本质，保持清醒的头脑。事先声明，本次讨论的内容都是以中、小型民营公司为主，大型公司、集团公司、国企这些都没去混过，故不在讨论范围内。我将公司粗暴的分成了甲方公司（有钱有物的土豪）和乙方公司（揉肩捏腿的小秘）来讨论。甲方公司又分为有企划部和没企划部两类。有企划部的，公司规模应该就比较大了，企划部除了一般的策划工作，还负责营销管理、市场管理、发展战略、品牌战略等战略性的内容，这类公司的职业进阶一般是这样的：实习（助理）策划、文案、设计→策划→主管/经理→总监→CSO（这个词是从墨妖那听来的：首席战略官）/分管副总→CEO/总经理。没有企划部的公司，通常都有市场部，策划一般就在市场部。这类公司的职业进阶一般是：实习（助理）策划、文案、设计、执行→策划→主管/经理→总监→分管副总→总经理。乙方公司一般是有策划部，算是个核心部门，但乙方公司一般规模相对较小，职业进阶一般是：实习（助理）策划、文案、设计、执行→策划→总监/主管/经理→分管副总或创业。其实无论是甲方公司还是乙方公司，要做到副总或者总经理这个位置都是非常难的，特别是乙方公司，几乎不可能，你懂得。而真正属于策划的工作内容，其实到经理这一层，基本就完成了。上面给方向和思路，下面提供具体的内容制作、执行支撑，比如总监说七夕节要做一个相亲活动balabalabala，然后经理根据思路给一个框架和核心内容，其他的文字、设计、制作、执行的内容便交给下面，做好后再组装在一起，一个方案就出来了，方案的关键环节都在经理那里，所以说到经理这一层，正真的策划内容就已经完了。反过来说，你可以根据自己实际的工作内容来判断自己应该在那个层级，低了的话，跳槽吧，但我相信大多数人还是停在制作具体内容这一层。（2）实际工作中策划应该这么分类（鬼分法）我的分类不是细分，而是高度概括的分类，是一种能对应到职场职位的分类，也是我认为比较适合、比较合理的一种层级分法，共分为4个层级，如下表：这种分类方式不是以行业来分，而是以策划这个职业的特点和内容来分，基本可以涵盖策划的各种情况了，不过我个人的思维和见识终究有限，必然还有不足，还请大家提出指正补充。最后还有关于策划的一些小分享，谨与大家共勉：1、策划的两大核心个人认为策划有两大核心要素：资源整合和可行性。有人曾给我说过策划的核心是创意，我觉得也对，但是不能体现策划的特性，每个人都可以有创意，但不是每个人都可以做策划。策划是要利用一切资源达成目标的，这就要求策划人一定要有很强的资源整合意识，方案要有极强的可行性才行，而且，大多数创意本身也只是资源的重新排列组合而已。2、策划的两种常规思维模式垂直思维：（1）从上到下、从大到小、从宏观到微观的思维模式，如房地产、景区的开发；（2）从下到上、从小到大、从微观到宏观的思维模式，如互联网企业以小撬大。平行思维：看同行、同类型。当然，最重要还是要学会具体问题具体分析，灵活多变。
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