小裁缝剧情
七十年代的中国,知青罗明(陈坤饰)和马剑铃(刘烨饰)上山下乡来到湘西的一个小山村，接受贫下中农再教育，可是乡下贫乏的生活使他们逐渐感到厌倦，他们生活中惟一的乐趣便是偷看箱子里的一本禁书&&巴尔扎克的小说。一天，他们与村子里的小裁缝(周迅饰)相遇，活泼开朗的小裁缝给他们死水般的生活带来了光亮，而他们的禁书也令小裁缝幻......
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从小裁缝变成世界首富 ZARA为什么会如此成功？
最近，一个热衷于养鸡的80岁老头成为了焦点，因为就是这个对时尚不这么感兴趣，勤俭节约的老大爷，美国时间9月9日，资产已经超过了比尔盖茨成为世界上最富有的人。他就是Inditex（大家熟知的的母公司）创始人，阿曼西奥o奥特加。现在，奥特加的净资产达到了795亿美元，而比尔盖茨则为785亿美元。30岁，他还在打杂;40岁，他只是个穷裁缝;……80岁，他成了世界首富!上周四，他的财富达到了5300亿，相当于3个马云!6个李彦宏!　　小裁缝的励志故事!奥特加的童年特别贫穷，由于温饱难以解决，8岁那年奥特加举家搬往拉科鲁尼亚，这是个极其混乱的小渔村。13岁那年，奥特加终于迫于生活的压力辍学当服装店学徒，打杂工。少年奥特加经常会再大言不惭地说：“我一定得搞出些名堂!”。没想道他真的做到了。人总是要有梦想，没准哪天就实现了!然而，奥特加的船业之路并非是一番风顺，奥特加最初是在拉科鲁尼亚的一家服装店里打工，当时服装店里精致的女款睡袍极受欢迎，却因为价格高昂让人望而却步。于是奥特加决定要制作物美价廉的顶级睡袍，让女性用普通的价格买到最高端的设计，于是他拿着不到100美金的创业资金，在自己家里的卧室里亲自制作睡袍等衣服，开启了创业历程。而他的想法也得到了市场的认可，获得了极大的成功。看到曙光的奥特加马上同妻子开了第一家工厂，然而上天并没那么容易让他成功，在他将近40岁的时候，由于一家德国企业取消了他们的一笔大订单，使得奥特加濒临破产。他又成为了一个穷裁缝。奥特加服装帝国的第一步——ZARA诞生　　(1975年刚成立的ZARA)一怒之下他正式创建了ZARA品牌，开始了自产自销之路。1975年，阿曼西奥奥特加在拉科鲁尼亚以5000比塞塔(西班牙货币，相当于30欧元)开了一家名为ZARA的服装小店。这是ZARA登顶服装零售业的第一步!在5年的打拼下，ZARA凭借着自己的低价、潮流受到了西班牙市场的认可，于是ZARA决定在1990年突击欧洲市场，他成功在欧洲9个国家开启了500家ZARA专卖店。并在2000年将触手伸向北美。ZARA有着自己的销售策略，它会将店开到城市最繁华的地区，并慢慢将触手伸向周边较小的城镇，就如同“油污”一般，先由一大滴，然后慢慢延伸。很快，2006年，ZARA已经在亚洲都家喻户晓了。如今奥特加已经把ZARA开遍了世界，有88个国家有ZARA的进驻，全球的店有7000家，手握ZARA的奥特加，超越了奢侈品牌LV的老板伯纳德阿诺特，让潮流品牌看到了群众的力量。ZARA为什么会如此成功?说到ZARA，人们吐槽的最多的就是“抄袭”，似乎这个理由更容易让人接受。毕竟小马哥的例子摆在那里，当然ZARA做的更加极致。不可否认，“抄”字诀是奥特加让他的服装品牌备受欢迎的不二法门，据英国媒体报道，他平常与员工一起在公司食堂用餐，在西班牙小城LaCoru?a市度过了大半人生，与乡里乡亲很是熟络。虽然自己从事服装行业，但他对时尚不感兴趣，大多数时候都穿着统一套系服装——蓝色的西装，白色衬衫和灰色裤子，而这些服饰没有一件来自ZARA或旗下其他品牌。为了让服装品牌时尚动感，他每年都会聘请260多名设计师穿梭于各种时装发布会，把当季最流行的设计理念迅速反馈回总部，然后将这些风格进行总结和重组，注入ZARA自己的特色，形成全新的ZARA设计。这让那些大牌设计师大为烦恼，路易o威登的前时尚总监丹尼尔o帕特就曾说：“ZARA可能是最具创新意识的企业，但同时也是最具破坏性的。”ZARA的“偷师”，令诸多时尚界巨擘忿忿不平。对此，奥尔特加却不置可否。Inditex集团年报里说：“ZARA的目的是让时装民主化。与时装特权化不同，受现代男女品位、追求和生活方式的激励，我们提供穿得起的时装。”对此，很多设计师对ZARA的存在“深恶痛绝”。每年，ZARA要为这种模式支付几千万欧元的侵权罚款，但ZARA并没有因此放弃，因为ZARA从中赚取的利润要比罚款高得多。印度的《Businessworld》杂志把ZARA描述为灵活的跟风者：“传统时尚业者总是试图用提前预测的趋势来影响消费者，但ZARA不这么做。它只是时尚跟风者，它把精力集中于迎合消费者的口味，他们想要什么，它就制造什么，然后以最快的速度让产品上架。”但是，一个企业，一个品牌做到如此成功，绝不仅仅是靠模仿就够的，“抄袭”只占了ZARA成功因素中的很小的一部分。快！ZARA采用的模式叫做VerticalIntegration，垂直出货。极大地缩短了出货时间：平均为2周，因此以ZARA为代表的快时尚品牌一年可以有15-20个Collection。与之相比，普通的品牌出货的整个流程需要4至6个月，一年一般只有两个Collection。但是，由于采用了VerticalIntergation模式，ZARA相对于其他快时尚品牌能更好更快地控制整个流程(从市场调研，到设计，打板，制作样衣，批量生产，运输，零售)，比同样以出货速度著称的H&M，快了5天。自己的工厂ZARA能分秒不差地掌控制作流程，关键在于它拥有自己的独立工厂。ZARA能在1分钟制造18000件衣服，“不浪费时间”绝对是关键。与其他服装公司不同的是，ZARA把采购和生产大部分都放在欧洲进行，而且有45%的服装生产都是在西班牙总部周围一个非常小的范围内，以缩短空间距离。无论是在中国工厂制作了刺绣的部分，还是在中南美洲工厂做了编织的部分，最后都会统一回到西班牙。或许你会好奇，为何这么麻烦?有效掌握和控管，一直是ZARA的企业精神，想要有速度，就要精准掌控每一个环节。ZARA花巨资设立了20个高度自动化的染色剪裁中心，把人力密集型的工作外包给周边的400家工厂，甚至交给家庭作坊来做，方圆200英里的生产基地的地下都被挖空，架设地下传送带网络。当设计方案确定并决定投产后，设计师利用ZARA仓库备有的面料以及装饰品辅料制作样品，把设计好的样品通过信息系统发给附近的工厂。工厂接到样品后立即安排剪裁、加工，一周之内生产完毕，通过检验标签后马上传送到配送中心，然后服装产品通过配送中心被迅速的分发到全国甚至世界各地的专卖店。ZARA自设专属工厂，或许生产本将高出竞争对手15%~20%，却能创造出更多款式，也能压低库存，让“设计→打版→制作成衣→店铺上架”形成良性循环，不大会受到外面成本波动的影响，还有利于控制成本，真正做到用速度创造时尚。　　飞机运输所有的远程运输都是飞机，而不用货船，甘愿支付高额的运费而不愿意花费广告费和市场营销的费用，ZARA的市场营销费用只占总成本的0.3%-0.4%，然而其他品牌大约占3%-4%。纵使花费了高昂的成本去追求快，ZARA的毛利率和净利率仍然和H&M不相上下，同时ZARA也不愿为了提高利润率去节省上述成本。因此，ZARA达到了所有时尚品牌和零售商都前所未有高度：1、ZARA总部仓库里的所有衣服不会停留超过三天，店铺每周会向总部下单两次以补充产品，存货周转率比其他品牌高3-4倍。2、平均每季只有15%的衣服需要打折出售，其他品牌则为50%。零会议：分工细致明确ZARA总部一望无际的办公室，男装、女装、童装等系列都各有独立楼层，每位员工各司其职，在这样井然有序、按部就班、重视流程的工作环境，ZARA创造出如此斐然的成绩。ZARA内部分工之细，是你难以想象的，所有员工各司其职，每位负责设计单品的设计师，都会搭配Buyer，当设计图完成后，Buyer就必须透过计算机，在世界各地比价出最划算的布料和五金等材料。而设计师也并不会一人身兼多职，男装设计师就是男装设计师，配件设计师就是配件设计师，超过600位的设计师，做好自己当前的工作，是唯一的目标。此外，画版型、裁剪版型、制作成商品等等，也都是由不同的人专职负责。想要有效率，这样的模式运作，确实是关键。顾客意见至上，运用大数据　ZARA的核心，是店铺，走进店内，柜台和店内各角落都装有摄影机，店经理随身带着PDA。当客人向店员反映：“这个衣领图案很漂亮”、“我不喜欢口袋的拉链”，这些细微末节的细项，店员向分店经理汇报，经理通过ZARA内部全球资讯网络，每天至少两次传递资讯给总部设计人员，由总部作出决策后立刻传送到生产线，改变产品样式。关店后，销售人员结帐、盘点每天货品上下架情况，并对客人购买与退货率做出统计。再结合柜台现金资料，交易系统做出当日成交分析报告，分析当日产品热销排名，然后，数据直达ZARA仓储系统。收集海量的顾客意见，以此做出生产销售决策，这样的作法大大降低了存货率。同时，根据这些电话和电脑数据，ZARA分析出相似的“区域流行”，在颜色、版型的生产中，做出最靠近客户需求的市场区隔。最牛的物流系统(比亚马逊大9倍的科技仓库)ZARA制造了一个有500万平方英尺的货仓，足足有90个足球场那么大!比美国亚马逊的仓库大9倍!商品依照全世界6746间分店的订单需求，直接随着机器放置到属于该间分店的区域中。最后再由人工装箱。仓库门口都会有无数的货车每天两次将产品运输到欧洲其他地区或者机场。整个过程，商品停留期不会超过三天!善于抓住消费者虚荣的心奥特加还抓住了消费者爱炫耀的心理，总是选择最昂贵的地段开店。在纽约，他把店开在第五大道;在巴黎，他选择香榭丽舍大街;在上海，他瞄准了南京路。因此，ZARA的邻居全是路易o威登、香奈儿等奢侈品巨头。ZARA的模特也是最好的，全球最当红名模都曾出现在ZARA的海报上。这大大满足了消费者的虚荣心：在香榭丽舍大街购物，不需要花很多钱就能穿得和最时尚的模特一样，简直太棒了!低调节俭身为总裁的他和家人生活在市区的一所隐秘的公寓里，不爱排场，更不爱被人打扰生活，出行都是靠一辆2万多美元(十来万元)的大众迈腾。乐在其中的他不在乎所用之物是否奢侈，工作是他们完成自我价值最开心的方式。这点与同样亿万身家的Facebook创始人马克·扎克伯很像，或许这也是他们这类人成功的秘诀之一!　（信息来源：纺织同行）
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... 克里斯蒂安·坎波斯是一名在艺术、设计、漫画和建筑领域都有造诣的记者。他为多家国际性的杂志写过报导，并且是杂志《H》的主任编辑。--翻译By出现在科幻小说中的技术，使用具有非同寻常的特性的材料，同时大众媒体对新产品也怀着热切期盼的心情，通常可供支配的预算也非 ...[]
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... 内容简介： 但凡读过波斯纳著作的读者莫不为其敏锐的思想、独到的眼光、研究的广度及对美国法律制度与司法体系深刻 ... 超越法律》是波斯纳的又一部重要的法理学著作，作者本人把该书连同他1990年的《法理学问题》以及199 ... “这本书中不但有波斯纳到目前为止对自己的 ...[]
... 作者介绍 马丁·坎普，英国科学院院士、牛津大学艺术史系名誉教授。 内容截图
备注: 下载不了的白盘同学，如果需要，可到http://cc813813.blog.163.c ...[]
... Jugadores，而且当时是代表的是西班牙分部选送的歌曲，看来她的RAP还是闯出了一片小天地。 Rap和Hiphop在音乐上 ... Jugadores，Fifa2005原声带代表西班牙足球队的歌曲，嘻哈味道比较足，有劲道 第7首歌：La Nina，简直就是魔鬼在哭诉对社会的不满，对人类黑暗面的宣泄
... 内容简介： 这本书是波斯纳比较早版的一本著作。据2000年的一个有关法学引证率的研究，到当时为止，这是他的著 ... 问题实际上是波斯纳试图为此前他建立的法律经济学分析奠定一个哲学伦理的基础，试图从财富最大化出发建立一 ... 作者简介： 波斯纳（1939年-）先后以第 ...[]
内容简介： 从实证角度转向规范角度来说，对于诸如耻辱、放逐、社会规范、声誉、符号象征以及其他的、存在于国家法律之外的、不计其数的秩序渊源之类的事情，立法机关和法院应该怎样处理呢？我们是该假定这些事情是令人想望并且应该尊重和促进的呢，还是该认为它们是…[]
专辑介绍： 长发、汗水、火光、欢呼，让我们不由自主地想起80年代那辉煌的重金属王朝。他们的歌声高亢，充满力量。舞台表演疯狂煸情，带给你我视听的刺激。让你青春过剩的激情痛快燃烧。在你多年后回想起它时，仍会感到那轰鸣的音响震撼着我们的心灵 这就是重金属。一种使你疯狂的音乐[]
内容简介： 故事从贯一和阿宫两个男女主角说起，贯一从小父母双亡，因贯一的父亲有恩于阿宫的父亲，故阿宫之父就负起养育贯一的责任。男女主角青梅竹马般快乐地成长，贯一对阿宫一向呵护备至，阿宫父母也许诺让两人成婚。阿宫终于长成美丽的少女，在一次宴会上遇见了…[]
慢慢来，比较快下载不了的同学戳左边，不多说 内容简介 在遥远的古罗马，奥古斯都大帝曾在钱币上铸刻“慢些匆忙”。如今，这些珍贵的警示早已消逝在匆忙之中，人们忙于奔跑，去这里，去那里。、 《慢慢来，比较快》分享了20个放慢速度的方法，你会发现匆忙是世上最严重的疾病，焦虑是你生命中的暴君。万物都以微小步伐静默生长。字里行间，从时间简史到慢城生活，你会发现生命是由时间构成的，人生只是我们余下的时间而已。 所以，停止炫耀你的忙碌！从“慢些匆忙”到“告别匆忙”，从“从容不迫”到“懂慢的人”。[]
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... ◎作 者 (西班牙)路易斯·布努艾尔 ◎译 者 刘森尧 本书是超现实主义电影大师路易斯·布努艾尔的自 ... 次世界大战、西班牙内战和第二次世界大战，并曾被流放到墨西哥。但所有这些磨难都不能消减作者对生活的热爱 ... 作者简介: 布努艾尔，西班牙著名的超现实主义的电影大师 ...[]
内容简介： 西班牙人门多萨的《中华大帝国史》1585年首版于罗马，内容分二部分，第一部分是总论，记中国的事情及中国的历史；第二部分包括三个传教士的中国行纪及环球行纪。这部著名史书，虽然有许多欧洲文字译本，但... 礼节第二四章 西班牙国王遣使中国皇帝的使节，…[]
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上海隐志网络科技有限公司小裁缝如何变世界首富
　　婧然如此做爱做的事，爱想爱的人。　　李婧，跨界自由撰稿人。曾为某大型国企人力主管，后为写作辞职。现在创业并发起“100个城市生活的人”集体写作计划。豆瓣@mumudancing，微信公众号@鹿之角（id：mumudancing）。　　近来财富圈有个轰动的新闻，终于有人超越比尔·盖茨成为新的世界首富了。是谁呢？一个卖衣服的——Inditex集团创始人阿曼希奥·奥特加，90岁的西班牙老头。说Inditex还没有那么多人敏感，说ZARA就没人不知道了。是啊，一个做快时尚的服装业巨头，悄无声息地成了世界首富。　　每个首富背后都有一段激励人心的励志故事，奥特加也不例外。这位老头年轻时非常穷困，迫于生活的压力辍学当服装店学徒打杂工。年轻时第一次创业，他开了自己的裁缝铺，然后开了服装厂；但到将近40岁的时候，因为一个订单的取消，他濒临破产，一怒之下创建了ZARA。1975年，奥特加在西班牙开了一间叫ZARA的小店，从零开始。到今天，ZARA的店开到全球88个国家和地区，有7000多家，一个西班牙西北地区的穷苦小裁缝成了世界首富。　　然而这位首富十分低调，新闻图片中的他，和我们看到的那些外国老头没什么分别，坐在路边，发着呆，走进寻常的一家餐厅——更奇特的是，他开的车不过是大众。　　“什么？大众？而且是十来万的大众迈腾？一个净资产795亿美元折合人民币5300亿的富豪居然和我开一样的车？”不少人一定这样想，不可思议啊，他居然不是开玛莎拉蒂劳斯莱斯？他居然没有一个特别浮夸的孩子，每天在社交网上炫富？是啊，他的女儿改名换姓进入Inditex集团，从基础做起。　　其实像奥特加这样低调到尘埃里的富豪并不是没有。国外先有乔布斯穿衣只穿T恤和牛仔裤，后有Facebook创始人扎克伯格，一样开着普通的本田车。但对中国人来说这真是不可思议，我们想象的富有，总应该有多少奢侈品牌的加持，从服装到代步工具，应该无一不展现卓越的“品位”。　　我不禁想起几年前曾经有个流传很广的段子，说，“当你有钱了，你会干什么？”网民们对这个段子喜欢得不得了，因为满足了大家满足不了的YY需求。最出名的答案莫过于：“等我有钱了，我要两碗豆浆，喝一碗，倒一碗。”　　这个答案被多少人挂在嘴边，以至于许多人都觉得这是一个合理的选择——当我们有了许多财富以后，就可以真的用着、浪费着，不管那是不是必要。甚至挥霍不需要理由，因为，就是有钱啊。　　然而，从对财富的处理方式恰恰可以看出，我们所生活的这个社会，价值认同多么贫乏，生活目标又多么单一。原来那么多人努力变得有钱，就是为了今后可以过上奢靡的生活。奢靡的表现方式看似有很多种，有人可以买100个名表名包，有人可以开无数辆豪车，但很少有人在那儿YY：我要继续把自己的事做好，不管我有多少钱。　　奥特加的经历或多或少给我们一点启发：当他有钱后，他迅速把ZARA扩张到整个欧洲，开了500家分店；2000年，他把触角伸到北美；到2006年，ZARA在亚洲家喻户晓。当他更有钱以后，他将资本用于把快时尚变得更快：聘请260多名设计师坐飞机穿梭于各种时装发布会上寻求灵感，只用飞机解决货物运输问题，每年推一万多款新产品——他的品牌优势变得越来越突出。在这里，你看不到他对财富的挥霍；他富有的秘诀，恰恰是用来再投资，把自己喜欢的事做得更好。即使做到今天这样的程度，奥特加也依然能保持平常心，像一个老员工一样走进员工餐厅，平平淡淡吃一碗普通的饭。　　许多人喜欢看财富的秘诀，“如何变得更富有”是大众永远津津乐道的话题。巴菲特的秘籍也好，李嘉诚的选择也罢，市场上永远流传着动听的故事，却鲜有人变得像他们那样善于思考。　　关于“当我有钱以后，我应该干嘛”的问题，许多人第一时间总想到如何挥霍。但如果换个思路想想：我应该如何把自己擅长的事做好？也许，你也会从“小裁缝”变成行业里的什么人物。}