浅谈如何成为一名优秀的项目经理--《中国科技信息》2009年13期
浅谈如何成为一名优秀的项目经理
【摘要】：一个项目经理应该具备相应的素质、知识与能力才能圆满地完成项目任务。本文从项目经理应该具备的道德、素质、能力等方面探讨了成为一名优秀的项目经理需要具备的条件。
【作者单位】：
【分类号】：F272
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
【参考文献】
中国期刊全文数据库
覃荣全;[J];广西水利水电;2001年S1期
郑润海;[J];山西建筑;2004年20期
【共引文献】
中国期刊全文数据库
项勇,陶学明;[J];四川建筑科学研究;2005年01期
汪源浩;;[J];四川建筑科学研究;2006年02期
张雪芹;任宏;陈赞炯;胥维桃;;[J];四川建筑科学研究;2006年03期
罗璨;吴飞;汤明松;王琼梅;;[J];四川建筑科学研究;2011年02期
陈云钢;郭正兴;;[J];四川建筑科学研究;2012年02期
朱佑国;潘吉仁;;[J];安徽建筑工业学院学报(自然科学版);2008年02期
蔡亮;;[J];安徽建筑;2010年05期
谢平;;[J];安徽建筑;2010年06期
孟庆钧;[J];安装;2005年02期
曹萍;丁士昭;;[J];地下空间与工程学报;2008年01期
中国重要会议论文全文数据库
陈善学;;[A];自主创新与持续增长第十一届中国科协年会论文集（2）[C];2009年
付华杰;崔希望;李敬岩;;[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2009)[C];2009年
高帅;;[A];河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C];2010年
张启海;贾超;;[A];首届全国水工抗震防灾学术会议论文集[C];2006年
罗利克;顾湘陵;柳杰;;[A];构建和谐社会的城乡规划——2005年全省城乡规划论文竞赛获奖论文集[C];2005年
闵永智;李晓东;;[A];第6届全国高等学校电气工程及其自动化专业教学改革研讨会论文集（上册）[C];2009年
郑东;;[A];第三届全国钢结构工程技术交流会论文集[C];2010年
;[A];2010年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集[C];2010年
李洁冰;张彦保;潘金颍;;[A];2010年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集[C];2010年
周学富;唐鑫;王昌文;杨小卫;李秾;李浩霞;徐群;屠亚良;贺志贵;任立威;李玲;;[A];2010年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集[C];2010年
中国博士学位论文全文数据库
吴孝灵;[D];南京大学;2011年
郭锋;[D];天津大学;2007年
史玉芳;[D];西安建筑科技大学;2011年
苑东亮;[D];西安建筑科技大学;2011年
赵建军;[D];南京林业大学;2011年
郭汉丁;[D];天津大学;2003年
李红兵;[D];武汉理工大学;2004年
赛云秀;[D];西安建筑科技大学;2005年
高辉;[D];西安建筑科技大学;2005年
郑小晴;[D];重庆大学;2005年
中国硕士学位论文全文数据库
刘萌;[D];山东科技大学;2010年
米帅;[D];山东科技大学;2010年
赵映超;[D];山东科技大学;2010年
董培生;[D];郑州大学;2010年
李成金;[D];郑州大学;2010年
周枫钧;[D];郑州大学;2010年
杨梅茹;[D];山东农业大学;2010年
黄钢;[D];山东农业大学;2010年
巴延廷;[D];大连理工大学;2010年
徐向鹏;[D];大连理工大学;2010年
【相似文献】
中国期刊全文数据库
朱景锋;;[J];大众商务;2010年04期
宋萌;郑必杰;周小凤;;[J];中国科技信息;2009年13期
张瑞芝;李德超;;[J];管理观察;2009年17期
历彦波;;[J];科技信息;2010年09期
于学勇;陈建成;;[J];各界文论;2007年06期
张春钢;;[J];山西建筑;2010年25期
吴建强;;[J];边疆经济与文化;2006年03期
薛琴;;[J];商场现代化;2008年03期
邱际源;;[J];中小企业管理与科技(上旬刊);2010年01期
武荣;;[J];职业时空;2010年10期
中国重要会议论文全文数据库
周文颖;冯国和;;[A];中华医学会医学科研管理学分会第十次学术年会暨第二届医学科研管理研讨会征文汇编[C];2006年
吴素珍;;[A];全国高等学校电子技术研究会2006年年会论文集[C];2006年
翁蔚;尤韶华;;[A];第7届中国科技期刊青年编辑学术研讨会暨中国科技期刊的经营与发展论坛文集[C];2007年
赵伯庄;李宇红;;[A];北京高等职业教育教学实践与研究（）[C];2008年
荀延龙;郜继红;房建东;;[A];全国高等学校电子技术研究会2008年年会论文集[C];2008年
王爱国;;[A];中国会计学会会计教育专业委员会2010年年会论文集[C];2010年
陶生明;;[A];2008年湖北省气象学会学术年会学术论文详细文摘汇集[C];2008年
陈贺义;;[A];建材建设工程优秀论文集[C];2011年
范绍福;;[A];与时俱进创伟业——浙江省经营管理研究会2003年年会论文汇集[C];2003年
方浩杰;;[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2009)[C];2009年
中国重要报纸全文数据库
牟兰;[N];建筑时报;2006年
;[N];中国建设报;2006年
于杰英;[N];中华建筑报;2006年
文华　吕松
田如;[N];建筑时报;2010年
周美娟;[N];中国档案报;2005年
郝莹莹;[N];中国经济导报;2007年
翟宇;[N];第一财经日报;2007年
王崇燕;[N];建筑时报;2007年
汤碧琴?海曙记者站
许玉芬;[N];宁波日报;2007年
黄明朗;[N];宁波日报;2007年
中国博士学位论文全文数据库
潘国臣;[D];武汉大学;2005年
徐家林;[D];复旦大学;2006年
刘爱东;[D];复旦大学;2005年
卢蓉;[D];浙江大学;2006年
柳宏志;[D];浙江大学;2007年
王海龙;[D];大连理工大学;2007年
李雪飞;[D];华东师范大学;2008年
王英;[D];南开大学;2009年
贺利云;[D];中国政法大学;2009年
吴义爽;[D];浙江大学;2008年
中国硕士学位论文全文数据库
于爱云;[D];天津财经大学;2008年
张荣华;[D];苏州大学;2005年
苏红;[D];南京师范大学;2006年
李圆;[D];北京交通大学;2007年
包艳君;[D];广西师范大学;2007年
杨德超;[D];山东师范大学;2009年
王哲;[D];兰州理工大学;2005年
朱华;[D];江苏大学;2005年
杨益粉;[D];南京师范大学;2004年
尤文博;[D];西北师范大学;2005年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993如何成为一名优秀的项目经理（内部分享） - 简书
如何成为一名优秀的项目经理（内部分享）
随着公司业务和规模的不断发展，我们每个人都将要面临新的机遇和挑战，要想在公司快速发展过程中，在竞争中保留自己的一席之地，就需要我们每个人从思想上、意识上以及技能上都能做好准备。今天跟大家分享的主题是如何成为一名优秀的项目经理，在这之前因为公司规模不大，人员结构相对简单，同时公司也没有进行系统的定岗定责，所以这几年公司都没有一个明确的项目经理的概念。但是，随着业务的不断发展，公司正规化、专业化逐渐提上日程，促使我们必须要提出来这样的概念，设置这样的岗位。岗位设置了不是说随意一个人都能被轻易的指派到这个岗位上，每个岗位都有每个岗位的要求，我们需要让自身的素质和能力能与岗位要求相匹配才能上岗。其实这几年我的工作内容基本上是销售和项目经理，从今年下半年开始我才慢慢抽出身来不再详细的负责具体项目了，今天我就从这几年的一些总结和经历跟大家分享一下如何成为一名优秀的项目经理，供大家参考，希望对大家适应后面的工作有一些帮助。独立完成工作的责任心责任心是完成任何一件工作首先需要具备的必要条件，作为项目经理更是这样。项目经理作为项目策划、管理和执行的总责任人，是团队的领导者，如果没有强烈的独立完成工作的责任心，遇到困难就退缩，遇到一点争议就推诿，这样的项目经理肯定很难很好的完成项目管理的工作，很难做到让客户满意。那么，什么样才能算是有独立完成工作的责任心呢？说的最简单就是要把项目的事情当做自己的事情来做。打个最简单的比方，你坐了一天的火车去一个陌生的地方，到了的时候已经是晚上了，而你已经是一天没有吃东西了，肚子饿了咕噜咕噜叫，你肯定下车以后第一件事就是去找东西吃。开始在车站边上你找了一家卖吃的东西的，因为是晚上，路上的店很少，这个城市又是一个民风不那么淳朴的地方，人家一个茶叶蛋要你五十块钱，这时候虽然饿了，但是你也不见得一定会买，因为你可能会觉得被坑了，性价比太低。这时候你应该会继续寻找卖吃的商店，但是这一路商店都关门了，没有卖吃的东西的地方，你走着走着，走到住的酒店都没有找到商店，这时候你肯定是想都到了住的地方了，那就先把行李放下，住下再说吧。虽然住下了，但是吃饱肚子的问题还没有解决，你肯定还得继续解决呀，不然饿的睡不着，你可能会问酒店有没有吃的，酒店如果也没有吃的，你肯定也不会就此放弃，你肯定会想其他的办法， 比如我看看外卖软件能不能订到二十四小时的店能不能给送外卖呀。总之，你肯定会想尽一切办法，直到把自己的肚子填满为止，最后实在没办法你可能都会重新返回到车站去买那五十块钱一个的茶叶蛋。这就是责任心，你对你自己胃的责任心。其实通过这个比喻我想表达责任心两个层面的意思，第一，遇到问题我们需要努力的去寻找解决方案，第二，当有解决方案的时候我们应该思考这是不是最优的解决方案，而不是对自己来说最省事的解决方案。从对一个项目经理的要求来说，最忌讳的无异于“我不知道”“我不懂”，当你说出来我不知道或者我不懂得时候意味着你已经放弃了去寻求问题的解决方案，而作为一个项目的总负责人，你自身就放弃了解决问题的方案，又怎么能要求别人主动去解决问题呢，那遇到的问题肯定是没有办法解决的。作为一个项目经理来说，项目组的人或者项目组外其他跟项目相关的人遇到问题需要解决，项目经理首先想到的是怎么调动资源去解决问题，而不是首先想到的是以什么最简单的方式去甩锅。从客户的角度来看，当客户咨询项目经理一个问题或者说需要项目经理协调完成一项不是常规工作的时候，项目经理嘴里蹦出来的是“这事不归我管”“这是你们自己的事情”，试想当客户听到这样的回答的时候是一种什么样的体验呢？所以，我认为作为一个项目经理来说最基本的素质是一个独立完成工作的责任心，真正把项目的事情当做自己的事情来做，以解决问题为目标而不是甩锅的责任心。良好的沟通能力独立完成工作的责任心这属于在心理上和意识上为成为项目经理做准备，那么良好的沟通能力更多的应该就是体现在意识和能力上了。对于项目经理的能力要求来说，沟通能力应该是放在第一位的，因为咱们做了这么多项目，其实到最后发现，项目能否顺利开展，最后能否甲乙双方都能满意，关键点往往不是由技术难点来决定，往往是因为沟通的问题来决定的。作为一个项目经理来说，其首要职责是协调公司内部资源和客户关系，完成公司与客户约定的工作，其最终目的是甲乙双方能互赢，客户能满意。还拿前面讲到的那个例子来说明，当客户提出来一个要求，这个要求确实不是项目组工作范围内的事情，如果在沟通的过程中我们简单明了的跟客户说“这事不由我们负责”，这肯定会造成客户体验上的问题，如果我们换一种沟通方式也许就能起到不一样的效果。其实客户提出来一个问题无非有两种情况，第一就是想占便宜或者说自己懒，想利用咱们的力量帮他无偿把这个问题解决了，第二就是客户确实遇到这个问题，他那边没有办法解决。针对第一种客户，在工作量不大的情况下，我们也具备这种能力的情况下，我们就帮他把这个问题解决了又何妨？帮助客户解决问题能拉近与客户的距离，积攒人情，当项目遇到其他棘手问题的时候这也能成为我们沟通的一个筹码，或许能以小换大呢？如果这个问题确实很麻烦，会动用我们很大的工作量，我们可以跟他客观的分析这个问题，以及解决这个问题我们需要投入的资源，从公司规定的角度跟他说你可以尽量的去跟公司协调，保证用户能以最少的代价解决这个问题，对于用户来说一听说要额外的付出，客户可能就会去权衡这个事情到底要不要做了，其实这样也就是变相的拒绝。对于第二种情况，客户确实需要解决这个问题，但是自身没有这个能力。我们如果有能力解决这个问题，我们也可以客观的跟客户分析我们的投入，合理的提出条件，在有条件的前提下帮客户解决问题。如果我们这边确实也没有这个解决能力，我们可能从我们的视角给客户提供建议，让客户去找更专业的人来帮他解决这个问题就可以了。总之，沟通是要以解决问题为前提。沟通，不单单是体现一个沟通能力的问题，沟通还是一个意识问题。项目在执行的过程中遇到问题是项目组埋头苦干，还是主动与客户进行沟通，寻求更合理的解决方案，这就是一个意识的问题。咱们大多数是技术出身，本身性格可能偏内向，不愿意与客户主动沟通，遇到问题习惯性的埋头苦干，作为一个优秀的技术人员，这个习惯没有问题，甚至是一个优秀的品质，但是对于项目经理来说，我们还是要培养自己主动沟通的意识，因为沟通能解决很多的问题，能避免团队在某些不重要的工作上投入过多的精力。持续的学习能力持续的学习能力这方面我在每次的分享中其实都有提到，因为不光是项目经理，任何岗位都需要持续学习的能力。对于公司来讲，不同公司之间的竞争，归根到底是人才的竞争，而人才的竞争到最后其实也就是学习能力的竞争。对于咱们公司来说，因为项目大多数是以外包项目为主，外包的项目大多数每个项目之间的业务又风马牛不相及，即使是技术的话有时候也面临着新项目要用新技术的情况。作为一个项目经理来说，持续学习的能力当然体现在技术能力的不断学习和精进，但是我觉得更多的还是体现在对用户行业和业务的快速学习，迅速的掌握项目背景以及行业需求等，能针对用户的特殊性提供有针对性的解决方案。项目经理与用户的沟通过程中，不可能总跟用户讲技术细节，因为用户不懂技术，他懂得只有我自身面临的问题，如果我们不能调整我们的沟通要点，这样肯定没有办法与用户处在同一个沟通平面上，找不到交点，这将导致沟通效率的低下，因此我们与用户沟通的肯定都是我们怎么样去解决用户面临的问题。作为一个优秀的IT服务企业，我们要基于对用户管理思想，商业模式和技术的综合理解上为用户提供解决方案，计算机技术只是解决问题的一个具体手段，而不是解决问题的全部。因此，对于一个项目经理来说，我们在不断学习我们技术水平的同时，在具体的项目中还需要将更多的精力投入到学习用户具体业务要求上来，只有掌握了用户的业务要求，我们才能开发出符合用户要求的软件产品，才能最终解决用户面临的问题。从更高层次的要求来说，我们要求我们的项目经理不但是一名技术高手，还更应该是一名管理咨询专家，能发现用户存在的问题，并能提供合理的解决方案，通过现代的信息化技术为用户的管理保驾护航。扎实的专业知识我把扎实的专业知识放在最后面来讲了，并不是说我们不需要专业知识，而是如果楞要排序的话，我个人认为专业知识相对于刚才前面提到的三个方面没有他们那么重要。当然还有一点就是我认为这一点对于咱们公司的同事来说这也是最不缺的一点，所以放到最后面来说。虽然在刚才我说与用户的沟通过程中我们更多的需要与用户谈论业务方面的问题，但是技术这块的问题也需要跟用户去谈，不然怎么能跟用户的沟通中找到优越感呢？怎么能让用户觉得我们专业，值得信赖呢，对吧？所以在技术这块我们要成为用户绝对的依赖，而项目经理作为公司的代表，在与用户的沟通过程中自然代表了公司的技术实力，项目经理需要用自身的专业知识打消用户对于我们在专业知识（技术水平）方面的疑虑。从项目组内部来讲，项目经理作为项目组的总负责人，自然会成为项目组其他成员的依赖，项目组成员在遇到技术问题解决不了的时候肯定最后都会寄希望于项目经理能够来解决问题，因此从内部来讲，项目经理的技术能力成为项目组最后一道技术屏障。当然，随着公司规模的不断扩大，岗位设置的逐渐细化，将来可能会有专门技术研究型的岗位，遇到技术难题了可能会有专门的部门来负责解决，但是就目前这个阶段，项目经理还是需要承担这方面的一个责任。公司在一步步的走向正轨，所以要求大家也需要根据公司的需要不断的提升自己，当然能力不是一蹴而就的，需要大家在工作中慢慢积累。在一个新岗位上开始新工作的时候有一些不适应是在所难免的，因此，如果我们中间有人担任项目经理的角色了，在这中间遇到问题一定不能丧失信心，怀疑自己，而是需要把握每一个错误来不断的修正自己，积累经验。另外，最后强调一点，虽然今天是从我这几年的工作经验当中总结出的这四个方面的提升方向，但这并不代表我在这四个方面就做的非常好，大家不要以我为模板，这只是给大家提供四个努力的方向，我相信用不了多久大家在各自努力下肯定就能超越我的水平，成为一名优秀的项目经理。
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力，可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务，以获得协同和配合，提高产品和服务的差异化和增值性，从而建立争夺市场优势的基础。同时，市场不可预测的快速多变，也要求销售团队保持快速的响应能力，以及时调整市场策略，使销...
用两张图告诉你，为什么你的 App 会卡顿? - Android - 掘金Cover 有什么料？ 从这篇文章中你能获得这些料： 知道setContentView()之后发生了什么？ ... Android 获取 View 宽高的常用正确方式，避免为零 - 掘金相信有很多朋友...
用两张图告诉你，为什么你的 App 会卡顿? - Android - 掘金 Cover 有什么料？ 从这篇文章中你能获得这些料： 知道setContentView()之后发生了什么？ ... Android 获取 View 宽高的常用正确方式，避免为零 - 掘金 相信有很多...
经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，电话不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说：&我很忙&或&我很累&，&我需要增加人手&。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问，即使旗下有人，你说他能不累吗? 甚至...
//我所经历的大数据平台发展史（三）：互联网时代 o 上篇http://www.infoq.com/cn/articles/the-development-history-of-big-data-platform-paet02 编者按：本文是松子（李博源）的大数据平台发展史...
风雨飘摇，烟云缭绕，行人无魂空寂寥。误入深巷，怎度，怎度。空巷深深不见尾。 油伞如画，唯美谁陪？小巷佳人独徘徊。心神难回，盼归，盼归。独听空巷落雨。 时间在指尖一圈一圈的绕，像是夹在手指的香烟袅袅升起。也许，我就是那一缕烟雾中的尘埃，洋洋洒洒，终归降落，即便降落也摔不了七零...
人，总是在不经意间遇见，在朦朦胧胧之中相见，有了承诺却终将有了祭奠。诺言是拿来违背的，而不是彼此之间的天荒地老，地久天长，这只是个遥远的传说，听说过，却从来没有见证过，只有电影里才能够实现，漂渺像一首午夜里说不出名字的情歌。歌声在寒冷的夜风里消散，找不到记忆路口的棱角，相遇...
夜空见你划过 亮出弧线的一刻 似乎伴奏着一首华丽的哀歌 霎时的美丽 几乎迷失了自我 天真的以为还有往后 美丽会依旧 原来只是短暂的停留 巧合的邂逅 是那头没有了守候 换来这次流星般的经过 你的归宿 是最后渐远的陨落 不为了我 只剩一人落寞 还记得曾经来过 迷离的错 注定擦肩...
家乡是件什么东西 ，就是想起小时候经常吃的东西 ，不一定很好吃 ，很可口 ，但是想起吃的 ，那是一个馋 。
比如这个芝麻糖， 每次只有过年吃到 。
外裹了芝麻，入口即化 ，浓浓的甜味。奶油味。一包接着一包吃，永远吃不够。
比如过年时蒸的年糕，每次都会偷溜...
有一种人，天天都笑嘻嘻的，好似和谁都合得来，但是从不主动联系朋友，脾气也出奇的好，好像世上没什么事情能让他们愤怒和悲伤。心中怀着宏伟的梦想，却不愿与现实中的人分担，只是默默的做，以为能用砂砾和泥土堆出山川. 这一种人，懒得咒骂，懒得分享心情，在人情世故中受尽冷暖之后，也无心...如何假装成为一名优秀的项目经理？
【导读】问：你好请问 你做项目经理多少年了？ 10年 问： 做项目经理之后 你对工作的态度有变化吗？ 有的！ 问： 你觉得，做项目经理后， 你个人的生活状态有变化吗？ 有 问： 那你做项目经理后， 你个人的感情状态有变化吗？ 有 问： 你觉得，工作给你带来的， 最大的改变是什么？ 嗯 还有 问： 呃，有没有一些正能量方向的改变呢？ 哦哦，有的 还有 问： 呃，那么关于工作，你有......
问：你好请问你做项目经理多少年了？
问：做项目经理之后
你对工作的态度有变化吗？
问：你觉得，做项目经理后，
你个人的生活状态有变化吗？
问：那你做项目经理后，
你个人的感情状态有变化吗？
问：你觉得，工作给你带来的，
最大的改变是什么？
问：呃，有没有一些正能量方向的改变呢？
哦哦，有的
问：呃，那么关于工作，你有什么感悟吗？
问：呃，我们换个话题吧，你有过，
实在是理解和包容不了的时候吗？
就是特别想辞职，控制不住的。
问：那你怎么控制自己的情绪？
据说每个项目经理每天都会情绪崩溃N次
问：你上一次升职加薪在什么时候？
我要好好想想
问：好吧。那如果让你用一个字来总结，
成为一名优秀项目经理最关键的要素。
你会用哪个词？
问：装？？
问：呃，可是总这么装，
肯定会特别累吧？
有时挺累，
时间长了自己就信了！
问：那你会有感到快乐的时候吗？
就是觉得，我付出的这一切都是值得的。
问：什么时候呢？
问：你现在对项目经理这份工作，
还会有困惑吗？
问：最后一个问题
如果给你一个机会说出最想说的话，
你想说什么？
原文地址：http://www.techug.com/post/how-protend-to-be-a-pm.html
（本文来源：www.techug.com ）
(责任编辑：子豪)
免责声明：
除标明《实验室资讯网》原创外，本网部分文章转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，
并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，且不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。
如其他媒体、网站或个人从本网下载使用，自负版权等法律责任。如涉及作品内容、版权和其它问题，
请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容！
------分隔线----------------------------
公司去年扩张，去年年底刚招的那一批高管，到现在已经折损大...
天要下雨、人要离婚，都是有前兆可寻的；那么，员工表现出的...
问：你好请问 你做项目经理多少年了？ 10年 问： 做项目经理之...
大象能跳舞吗？ 我们从管理学角度去讨论下这个问题。现实中，...
入职、离职管理标准 1.目的： 为进一步加强公司员工管理，规范...
员工离职，是员工由于种种原因而主动辞职的情况。对于企业而...
手机查看本页
扫描二维码，在手机上查看本页！订阅最新的管理资讯
热点搜索：
热点搜索：
优秀的项目经理需具备哪些品质？
人气 (1310)
知乎有这样一个问题，获得了高达250000人的关注：优秀的需要具备哪些？凡事预则立，不预则废。如果你自己不知道要去到哪里？给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。对于一个项目，我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影响，发现偏差后及时纠正。目标驱动让我们从无目的的事后应急变成了有计划有目的的事前预测。目标驱动不是要抛弃过程。项目经理三问项目的目标是什么？项目当前状态和我达成目标的差距是什么？我如何解决和应对？系统思维影响项目成功的各个因素之间存在正反作用力。系统思维就是要让我们能够清楚的认识到影响项目目标和成功的各个要素，以及它们之间存在的关系。项目的动态系统模型中，项目经理的一个重要能力就是平衡，懂得了平衡就知道当项目出现变更和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。风险意识项目在执行过程中可能发生的各种问题都事先预见到了而采取了适当的缓解措施，能够让项目能够按照预先制定的计划和目标进行。风险管理的重点正是在于要形成风险意识，要能够通过历史经验的积累，能够把项目的关键风险识别出来，使项目能够从事后的救火转变到事前的防备，使项目能够在前面紧张后面轻松。量化管理—分析思维在软件项目管理中我们做度量的目的，就是要收集和分析各种历史数据，来知道项目真正的效率，同时为后续项目提供各种估算参数数据。以数据说话让我们从全凭主观经验臆断转变到对事物的客观数据分析上。只有能够收集数据，分析数据我们才可能持续改进。有了数据意识后就是要有统计和量化管理方面的意识。小结 大家都知道要做一个优秀的项目经理或者说大项目群管理的项目经理是相当困难的事情，如果要说项目经理的能力，更加重要的就是对项目本身按目标达成的一种掌控能力，项目经理所做的每一件事情都是为了这个目标达成而不断奋斗。案例：项目经理核心能力是达成项目目标和识别风险，这里面包括了进度，成本和质量等多方面的目标，同时将风险在转化为问题之前消除掉。项目经理之间的能力差距有时候不是体现在做一件具体的事情上，而是体现在诸多变成了问题的事情你去应急的时候，别人已经提前想到并解决了。项目经理对资源掌控能力特别是在项目执行过程中需要能够完全掌控资源的任务安排和绩效考核等。项目在执行过程中就应该是强矩阵式的或干脆就是完全的项目型团队，只有这样项目经理往往才有充分的信心去计划和安排任务分解。项目管理的三个重要时期即招人，用人和留人。自己带出来的团队你才可能对每个团队成员的性格特点，擅长的工作和团队成员本身的工作效率有清楚的了解，才可能更好的分配工作任务。但是很多项目经理往往即使有公司预算上的支持往往也很难磨合一个有战斗力的团队出来。80/20原则团队本身就是一种金字塔结构，有20%左右的牛人足够，更多的重点还是如何能够通过工作的分工高效的协同起来。没有一定的技术背景和研发实践积累，很难真正的做好一个项目经理，一个优秀的项目经理不是简单的达成项目进度和质量目标，更加重要的则是能够用最小的成本来完成和交付项目，实现项目利润的最大化。如果项目最终交付客户不满意，那么很难真正验收和回款，另外，如果项目能够验收可是付出了更大的成本导致最终项目核算亏本，这就牺牲了公司和团队的应得利益。一个优秀的项目经理必须在多个方面思考，用好每一个人，用好每一分钱，既对客户负责，又对公司和团队负责。作者：圈圈。来源：微信公众号|PM圈子（ID：pm1178）
相关关键词：
取消推荐标题：
微信公众号
微博订阅号
从知识到智慧，从领悟到洞察
碎片时间，成长不设限
更多相关内容
世界经理人论坛推荐
热门关键词}