乐视网怎么看不了.网站主页也打不开_百度知道
乐视网怎么看不了.网站主页也打不开
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稿源：亿欧网
乐视成立于2004年11月，创始人贾跃亭，全称是乐视网信息技术（北京）股份有限公司。乐视从无线流媒体起步，布局3G手机电视，占领IPTV市场，再做互联网视频、超级电视、超级手机、超级汽车率先实现了多屏联动。日乐视在中国创业板上市，是国内首家A股网络视频公司。旗下有乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动等子公司。
乐视的商业模式是打造基于视频产业、内容产业和智能终端的&平台+内容+终端+应用&完整生态系统。由此，亿欧网梳理了一下乐视的生态布局。
乐视的平台端指的是云视频开放平台和电商平台
云视频开放平台，是基于云计算的视频开放平台，专注于为企业、机构、个人等客户提供视频上传、存储、转码、调取、个性化定制、统计等一站式视频解决方案。日，乐视网与乐视控股共同投资成立&乐视云计算有限公司&。目前乐视云计算包括云点播、云直播、CDN等解决方案，业务范围覆盖广电、电商、教育、媒体、动漫、智能家居等诸多领域。据乐视网最新财报，目前乐视云已经有了600多个CDN节点,联接了4000多家企业客户。
电商平台，就是乐视商城。起初，乐视商城定位于智能硬件平台，是基于乐迷兴趣及乐视生态的社会化电商平台。随着乐视生态的逐步建立，乐视商城逐渐向生态型的电商平台转型。
2015年5月，乐视商城启用新域名lemall.com，并宣布未来将乐视商城打造成&生态型电商平台&。乐视表示，乐视生态型电商将为乐视网、乐视超级电视、乐视影业、乐视体育、乐视音乐、网酒网等用户提供一站式生态级服务；有效实现线上线下用户覆盖，提供线下体验、线上购买以及基于场景化的一键式购物体验等服务，满足用户需求。
乐视在内容资源方面采取电视剧、电影、综艺、动漫、音乐等全方位内容品类的覆盖，外部采购、内部自制创作相结合的策略，不断巩固在内容领域的地位。内容端包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。
乐视影业，成立于2011年，是视频网站中成立较早成立影业公司，进去电影产业上游的互联网公司。乐视影业的定位是 &互联网＋影视产业&，CEO张昭也多次在公众场合强调这点。
2013年8月，乐视影业完成A轮融资，融资金额为2亿元，乐视影业估值升至15.5亿；2014年9月，乐视影业宣布完成B轮融资，由恒泰资本等多家投资方参投，乐视影业估值达48亿元；2015年4月，乐视网股东大会上，乐视高管透露乐视影业C轮接近尾声，大致到5月中旬完成融资计划。
乐视影业的运营模式是，基于用户IP的&蝴蝶模式，蝴蝶的头部被描述成内容制造，左上翅是互联网线上推广，左下翅是线下城市驻地系统推广，右上翅是互联网线上发行平台，右下翅是地面影院终端发行平台，蝴蝶的身体被描述成了连接线上平台和线下系统的互动结构。
海外布局：2013年4月，在乐视影业峰会上，乐视影业宣布与好莱坞文化创意公司Radical Studios合资成立 Radical Vision China乐视野文化创意知识产权研发公司；2014年10月，乐视影业2亿美元在洛杉矶成立子公司，开辟好莱坞市场；同月，借电影《归来》在韩国上映之际，乐视影业在韩国首尔举办&中韩乐视之夜& 答谢推介会，会上宣布成立乐视影业韩国分公司，并将与多名韩国导演合作合拍片。
人才储备：2013年5月乐视影业签约张艺谋，后者担任公司艺术总监；2014年3月，乐视影业签约陆川导演，双方将展开全方位合作，2015年10月陆川执导的《九层妖塔》上映，口碑毁誉参半，但票房不错；收购花儿影视后，收获郑晓龙导演等一众不错的团队。
花儿影视，成立于2006年11月，是一家集投资、策划、制作、发行于一体的专业性影视制作公司。花儿影视的核心资产是其创造团队，成立至今，已经拍摄了多部口碑收视双收的电视剧，包括：《幸福像花儿一样》、《金婚》、《甄嬛传》、《新编辑部故事》、《红高粱》等等。
2014年3月，乐视网发布公告，将以9亿元收购花儿影视100%的股权，乐视网CEO刘弘将出任花儿影视董事长和总经理，收购完成后，花儿影视仍会独立运作。业内人士认为，对花儿影视的收购，将有利于乐视网&平台+内容+终端+应用&战略的落地。
2014年被视为自制元年，国内各大视频平台都十分重视自制剧。随着自制剧品质的不断提高，自制剧规模也呈现爆发式增长。目前国内自制剧市场主要由乐视网、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频、优酷土豆等几家大型视频平台瓜分。
2013年1月，乐视网推出&乐视午间自制剧场&，全年700集剧目每天以定时剧场方式不间断播出。
2014年7月，乐视在其举办的&视&不可挡&SummerShow上公布了乐视自制&二次颠覆&战略，宣布与吴宗宪，田朴珺，时尚教母苏芒和韩国导演郭璟泽（执导张东健成名作《朋友》）签约成立一线工作室，联手成立&颠覆者联盟&，共同打造3大类自制节目。具体是：第一类，移动走着瞧，用小巧、精悍、轻松有趣、可拆分观看的短剧占据移动端的碎片时间，这类剧包括《阿宪走着瞧》，《鸡血女王》，《学姐知道》等；第二类，Social造话题，在社交媒体上搜罗加工话题点，再加上主持人的口才形成吸引力，并通过观众的分享在社交媒体上二次传播；第三类是超级大制作，乐视自制大片、大剧、大赛事、大综艺节目吸引关注，夯实行业地位。
近两年，阿里、万达、腾讯、苏宁、恒大纷纷砸钱布局体育产业，大佬们的战火烧到体育场，乐视也不例外。
2012年8月，乐视上线体育频道，为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。
2014年3月，乐视分拆乐视体育，在乐视网体育频道的基础成立乐视体育文化产业发展（北京）有限公司，由副总裁雷振剑担任CEO。乐视体育宣布将由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于&赛事运营+内容平台+智能化+增值服务&的全产业链体育生态型公司。
2015年7月，乐视网与乐视体育联合投资北京益动，依托各自在渠道、市场、用户、内容等方面的影响力和优势,进行深度合作,对于乐视网在社群O2O及运动健康领域的布局有较大的意义。
在过去几年，乐视体育大力购买优质赛事的转播权，据公开资料，乐视体育目前拥有欧洲五大联赛、中超、NBA、CBA、F1、MLB、NFL 等200多个赛事版权、覆盖10000多场比赛。同时，乐视体育也在重庆、香港、美国等地设立分公司，逐渐向体育产业链上游靠拢。
乐视音乐选择以音乐视频和演唱会直播切入音乐产业。2012年，乐视音乐就推出了互联网音乐会品牌&live生活-音乐会&，开始小规模试水在线演唱会。2014年8月，乐视音乐与汪峰合作，采取付费模式在乐视TV超级电视和乐视网上同步直播汪峰&峰暴来临&演唱会，进军在线演唱会领域。
随后日，乐视在香港正式对外宣布乐视音乐成立，乐视音乐总监尹亮担任ceo，乐视网副总裁雷振剑任董事长。雷振剑表示，乐视音乐将以&音乐+科技+互联网&的定位垂直纵深于音乐产业垂直发展，打造&IP+互联网+硬件+增值服务&音乐产业生态体系。乐视音乐的服务内容覆盖PC/Phone/Pad/TV等四屏终端，并在乐视TV超级电视终端开设10多个分类轮播频道。
版权采购运营
据了解，乐视网从成立之初就开始注重引进影视剧版权，包括独家和非独家版权。当时我国的版权市场比较混乱，版权内容尚未得到重视，所以乐视以低价购买了大量版权。据公开资料，乐视上市之前，已经拥有2324部电影版权，43097集电视剧版权，其中不少经典剧集都拥有独家网络版权。
乐视当时的运营策略是，用非独家版权建立海量片库，再用独家的精品作主推产品，且这些独家版权的分销业务也是当时乐视网的主要收入来源之一。
Letv Store，是乐视旗下LetvUI系统中的一款智能电视应用推荐软件，是乐视网基于Android系统开发的开放式平台，通过这个平台用户可以下载安装第三方开发的应用软件。
Letv Store在传统电视的基础之上扩展出更多个性化功能，如高清影视、动感游戏、在线阅读、亲子教育等各类应用服务。其不仅为乐视超级电视和乐视盒子服务，而且也为全国75%的智能电视厂商服务。
终端：硬件及系统
系统：LetvUI
无UI不智能。据了解，LeUI系统是乐视为其多个智能终端产品开发的UI系统的总称，给用户提供完整统一的UI操作体验，包括LeUI 系统 Auto版、LeUI系统Mobile版、LeUI系统TV版等，实现无缝连接，一云多屏。
硬件，包括超级电视、超级手机、超级汽车、超级自行车、耳机、机顶盒、路由器、充电器等智能硬件。
乐视TV超级电视
乐视TV隶属于乐视致新电子科技（天津）有限公司，成立于2012年2月，是乐视旗下控股子公司，公司主要经营乐视TV的相关业务，包括产品研发、设计、运营及销售等。
乐视TV是乐视智能终端之一，包括超级电视、乐视盒子、乐小宝、蓝牙耳机等智能硬件终端；LeUI系统TV版软件终端；智能电视垂直电商平台乐视商城。
根据乐视最新财报，2015上半年乐视超级电视销量(含订单)约100万台，产品线日臻完善,覆盖主流、高端、超高端产品市场。
2014年6月，乐视成立乐视移动智能信息技术（北京）有限公司，正式进军手机领域，其主要业务为研发、生产手机和移动电话业务。
2015年4月,乐视移动正式推出乐1、乐1Pro、乐Max三款超级手机。乐视超级电视、超级手机与乐视网内容资源、平台资源的协同效应进一步得以体现。
日，贾跃亭正式在微博上宣布打造超级汽车。
2015年1月，在乐视举行的主题为&定义未来&的新闻发布会上，乐视首次公开了超级汽车&SEE计划&的具体进展。宣布乐视智能汽车（中国）公司成立，原英菲尼迪中国及亚太区总经理吕征宇加盟并担任乐视汽车副总裁，并发布首款智能汽车UI系统&&LeUI Auto版，乐视表示，LeUI系统将覆盖汽车、手机、TV等，给用户提供完整统一的UI操作体验，真正实现无缝连接，一云多屏。
日下午六点乐视开放LeUI Auto lite版的下载；日，乐视宣布战略投资北京电庄科技有限公司，共同开展充电桩业务的拓展；9月10，贾跃亭发布微博称，欢迎原上汽集团副总裁、上海通用汽车总经理丁磊加盟乐视，担任乐视超级汽车联合创始人、全球副董事长、中国及亚太区CEO；日，乐视汽车宣布正式签署对易到用车的股权投资协议，交易完成后乐视汽车获得易到用车70%的股权，成为易到用车的控股股东。据乐视体育透露，投资易到用车可以提升乐视汽车生态中的社会化运营环节。
超级自行车
乐视超级自行车是乐视体育公司成立后发布的首款智能硬件产品。2015年4月，乐视体育宣布与飞鸽集团达成战略合作，共同成立合资公司，推出智能自行车系列产品。
2015年8月，乐视体育正式发布首款命名为&鵟uzzard&的超级自行车，首批超级自行车拥有3个版本，支持实时对讲、GPS在线、定制音乐、数据监测、自动发光发电、智能防盗等多种智能化功能。乐视同时宣布， 10月份乐视体育超级自行车就将在中国大陆与美国同步公开上市。
一直以来乐视都以激进、创新的姿态出现在人们面前，给人一种不按常理出牌的感觉。不得不承认乐视在生态布局这块很有远见，2010年上市之前，乐视还稍显籍籍无名，随着乐视生态布局的一步步实现，乐视逐渐在行业里奠定地位，现在的乐视每走一步都会受到广泛关注。
本文作者钟雪晴，亿欧网专家作者；微信号：xueqing411；微博：钟雪晴-亿欧网；转载请注明作者姓名和&来源：亿欧网&；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。
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上面这些特点大部分都只是概念阶段，要落地还还不知道得到什么时候。所以只能是概念车的阶段。其实在北京车展的发布会上，丁磊就说过了，概念车和工程车的打造在同步进行中，所以看乐视有没有能力造车还得看他的量产车。乐视汽车生态乐视引以为豪的就是他的生态了，汽车生态自然也是其大生态中的一部分。互联网公司对汽车的认识和传统汽车厂对汽车的认识已经完全不同：传统整车厂把汽车看成是一个家庭所必要的一个交通工具，重点放在汽车的设计、研发和生产制造等环节；而互联网公司把汽车看成是一个智能终端，一个像手机一样的智能设备，汽车只是一个入口罢了。所以对于两个阵营，造车的理念是不一样。乐视在汽车上承载了非常多的互联网方面的元素：人工智能、车联网、APP、大数据、云、EUI等等。乐视汽车+易到用车乐视汽车发布会上不断的提到的是交通生态，所以乐视并没有想把乐视汽车打造成一个个人家庭的交通工具，而是想打造成一个共享出行的工具。去年乐视就并购了易到用车，并且烧了不少钱，圈了很多用户。乐视在这一点上的布局非常重要，也是为未来乐视汽车的重要一环。乐视一直的理念就是硬件免费，他们觉得汽车“一文不值”，在乐视的眼中，硬件只是入口，其中产生的服务才是核心。就像乐视电视和乐视手机，硬件可以很便宜，靠便宜又好用的硬件吸引用户，靠优质的内容和服务留住用户，并且在这个过程中收取费用，来反补硬件费用。
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乐视网为什么总是停牌？
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乐视网再次发布公告决定从10月27日起停牌,这已是乐视网7月以来的第4次停牌了。
　　10月26日晚，再次发布公告称，公司正在“筹划重大事项”，且因为事项存在不确定性会影响股价，因此决定从10月27日起停牌。与以往因为“筹划重大事项”这一原因而导致的停牌一样，乐视网并没有解释具体的停牌原因。　　不过，这已经是乐视网7月以来的第4次停牌了。　　第一次是因为7月15日广电总局下达的整改令：重点整顿商业网站与牌照商合作开设的“视频专区”，要求互联网电视所有内容都要由牌照方负责，未经批准的终端产品不允许推向市场。这给互联网盒子们以致命打击，并且直接导致了乐视网连续三天跌停，于7月18日开始停牌。7月21日复牌之后，乐视网迅速在23日入股重庆广电控股的重庆有线，并由乐视网与重庆有线共同出资设立新的子公司，由重庆广电曲线申请互联网电视牌照，来解决互联网视频内容播放资质的问题。　　第二次是在7月28日，乐视再次因为“重大事项”而停牌，在8月8日复牌时宣布将披露非公开发行股票预案，计划再融资45亿元。　　第三次是在8月21日。有媒体报道，广电总局点名批评了乐视UI违规违法，乐视网又紧急停牌。在25日复牌时乐视澄清称，没有接到监管部门的UI违规通知，但是由于受到点名批评的iCNTV平台正在整改，所以乐视关闭了它的内容专区；同时乐视暂停预定旗下的互联网机顶盒，并且表示整改。　　这次，公司又在筹划“重大事项”。　　一家公司，在3个月的时间内接连4此面临能影响股价严重波动的“重大事项”——无论是来自外部政策监管环境的变化还是公司内部的原因，只能说明，这家公司不正常。　　作为一家上市公司，乐视网的“不正常”，已经有了诸多症候：　　首先，在公司4次停牌时，乐视网创始人、董事长贾跃亭一直不在国内。乐视网CMO彭钢在接受媒体采访时表示，贾跃亭在今年6月初前往美国，至今没有回来。他解释说贾跃亭是去美国“把海外的基础部署打扎实”的，而且外部也传出了贾跃亭在硅谷与北汽董事长徐和谊见面“欲合作推出新能源汽车”的传闻，乐视网官方也宣布了在硅谷和洛杉矶建立两家子公司的消息。不过，作为一家主营业务在中国大陆境内，且在境内A股上市的公司来说，面临公司“重大事项”和外部环境严重变化的局面而导致公司停牌，董事长却仍然在国外布局那些短期外看不到结果的海外业务，已经很违反常理了。　　外界显然更愿意相信另一个传闻：贾跃亭逗留国外，与乐视网早期的一家重要投资方汇金立方的背景密切相关，汇金立方一位化名王诚的实际控制人为某山西落马高官的亲属。尽管贾跃亭在最近一次接受媒体采访时表示“汇金立方当时是正常投资，在乐视的发展过程当中也没有任何实质的帮助”，但显然汇金立方从对乐视网的投资中获得了高昂的回报：2008年，汇金立方和其他数家投资方一起投资了当时并不知名的乐视网，两年后乐视网在A股上市；上市时，乐视网为汇金立方带来了2.42亿元的账面浮盈。到了2012年一季度末，其投资回报率高达1685%。　　其次，从上市以来，乐视网无论从股东构成，业务数据和收入来源方面，都显得不那么正常。　　2014年1月，公司的第二大股东、贾跃亭的姐姐贾跃芳，分两次减持了乐视网1400万股股票，套现大约7.1亿元人民币。减持后，贾跃芳在乐视网中的持股比例已经降到了5%以下，为4.89%。　　而且，两年内，贾跃亭姐弟进行了33次股权质押和解押，光在2014年就高达12次。而且像贾跃亭这样股权比例大而且次数多的现象非常少见。　　重点在收入来源上。外界一直存在质疑、乐视至今也没有解答的一个问题是：当初那么少的流量是怎么获得那么高收入的？2012年前，乐视网在财报中把其营收分为：1)网络高清视频服务、2)网络视频版权分销、3)视频平台广告发布服务、4)视频平台用户分流服务。根据《环球企业家》当时的一篇报道，这其中的疑点有以下几点：　　其一，乐视网的招股书显示，2009年网络高清视频服务收入为7354.63万元，这部分主要是面向个人用户的付费点播。当时乐视表示其月均付费用户量达到30万人次，总体付费用户已达到356.68万人次。如果按照乐视网公布的30元包月的计费标准计算，2009年度的高清视频业务收入应为1.08亿元左右(30万×30元/月×12月；356.68万×30元)，而其公布的.63万元的网络高清视频服务收入较这一计算结果相差近3000万元。按照相同计算方法，2007年和2008年这部分的收入应该是4820万元和8860万元，比起招股书中公布的3158.17万元和5283万元都多。　　其二，2010年乐视网在创业板上市时，还只是一个名不见经传的小视频网站。而当时它2009年的广告收入就已经达到了3700万元，并且实现了盈利。在这样的流量排在10名开外、远落后于优酷等竞争对手的网站，已经获得了3700万元的广告订单，让人费解——视频广告至今都是一个有流量就有广告的生意。《环球企业家》发现了其中的问题：一家叫做“新锐力”的小公司几乎花费了所有账面资金购买了乐视网2007年和2008年的广告，这种账面上巨额应收账款与应付账款等额的现象，是资金运作的典型征兆。而乐视网在2008年和2009年时的最大视频版权采购方——北京飞锋星月影视文化有限公司，版权分销数额达到了2314万(2009年)，竟然不为业内所知。　　从2012年开始，乐视网开始改变了对营收构成的描述，把“网络高清视频服务”和“网络视频版权分销”两项合并成了“会员及发行业务”(在2013年占到了收入的1/3以上)，“视频平台广告发布”变成了“广告业务”，“网络超清视频播放服务”变成了“终端业务”。这种营收构成描述的变化背后到底有哪些业务结构的重大调整，乐视网也从未给过明确的说法。　　更奇怪的是，在乐视网最近的财报中，已经没有对收入来源做更多披露了。取代的是强调自己的日均UV和PV，也就是流量数据。根据2014年第三季度的财报显示，乐视网全站的日均UV 4500万，峰值6500万，日均PV 2.2亿次，峰值2.7亿次，日均VV2.3亿，峰值3亿。而且乐视对成本数据的描述也发生了变化，比如购买版权的内容变成了更加具体的《甄嬛传》等剧集，以及《学姐知道》和《STB超级教师》等具体的成本花费。　　此外，在资本运作上，乐视网更是疑点重重。　　2013年，乐视溢价8倍，以9亿元人民币高价收购了花儿影视。这是它“平台+用户+终端+内容”战略中向视频制作产业链上游延伸的一环。然而，花儿影视的财务数据存在重大漏洞，比如2013年上半年前五大客户销售额差13倍、前五大客户3、4名顺序颠倒以及利润数据混乱等情况。　　这种资本运作上的反常情况，与其上市时披露的广告购买和视频版权购买的“反常”数据，有极为相似的地方。而至于乐视在其它领域的运作——诸如进军生态农业、与北汽传出的“新能源汽车”的绯闻，以及从魅族挖来高管做智能手机等传闻，已经早就被解读成了“战略布局”的方式。只不过，这些“布局”仍没能掩盖乐视网的种种怪象，反而让它显得越看越不正常。
(责任编辑：DF146)
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