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控制之外，采购方想要什么样的智能空调？
提要：在中国制造4.0的大趋势下，“互联网+”的东风劲吹，掀起了许多行业转型的风潮。几乎所有行业都开始“触网”，房地产行业也自然首当其冲。在中国房地产采购平台等全新的线上采购模式逐渐成熟之际，连房地产的采购环节都开始互联网化。采购的目标，各种部品部件企业也自然加快了智能化、互联网化的脚步。　　在中国制造4.0的大趋势下，“互联网+”的东风劲吹，掀起了许多行业转型的风潮。几乎所有行业都开始“触网”，行业也自然首当其冲。在中国房地产采购平台等全新的线上采购模式逐渐成熟之际，连房地产的采购环节都开始互联网化。采购的目标，各种部品部件企业也自然加快了智能化、互联网化的脚步。　　似乎一直是智能化的焦点。关于空调的话题从去年十一的价格战开始就持续不断，以至于到五一节前的最后一天，国家发改委召集了各大空调生产企业以及大型网络零售企业负责人，告诫不许打价格战。在那之后智能化似乎成为了空调企业新的发力点，然而在形形色色的“智能”中，许多功能更适合终端消费者，等采购方想要的智能又是怎样的呢？　　移动终端远程控制　　实际上，从空调开始“被智能”以来，远程控制就是被所有企业认为是步入智能的第一步，几乎所有的智能空调都具备此功能。比较代表性的是海尔，在接入苹果的HomeKit后，不仅可以实现远程控制，还允许iPhone、iPad和iPodtouch用户通过语音来对空调进行不同场景的设置、调节风速和温度等，可以说把远程控制操作迈上了一个新的台阶。　　远程控制普遍被认为是一种面向终端消费者的智能化应用，对开发商等工程甲方的吸引力不强。其实这是由于早期的远程控制平台过于封闭，只允许少数控制终端介入，无形之间给使用者增加了麻烦。而使用更开放控制平台的远程控制智能空调，开发商也并非不能接受。5月13日，海尔空调与俄罗斯第三大地产商PIK达成跨界合作，这是俄罗斯房地产领域第一家大规模引进智能空调的企业，未来PIK不必通过中间渠道商即可直接大规模采购海尔智能空调。PIK尽管是一家国外开发商，但是其“希望通过海尔智能空调的远程控制功能，吸引年轻客户”的想法，与许多国内开发商对目标客户“年轻化、个性化”的定位不谋而合。可以说，远程控制是最简单、最常见的智能化，但只要做到极致，同样能够吸引开发商的目光。　　简化结构降低成本　　开发商等采购方对于任何部品部件，最终考虑的还是性价比。通过智能化方案，简化产品的结构，降低运行能耗，最终能够为开发商降低成本的空调产品，在开发商眼中无疑“更智能”。在建筑中使用节能产品，还有机会申报节能示范建筑，获得节能补贴。对于视成本为生命的开发企业来说，无疑是成本与口碑的双丰收。因此，能够通过智能感应系统，调整空调运行节省电费的智能空调也一直收到开发商的关注。尤其是那些能够提供以往的智能空调产品，会更收到开发商的青睐。　　海尔今年就瞄准了这两个方向，推出无线互联的磁悬浮中央空调新品。海尔商用空调产品企划部企划总监杨宝林表示：磁悬浮在全球来说，尤其是欧洲和美国发达地区普及率非常高。海尔从2006年展出了中国第一台磁悬浮中央空调，到现在应该是整整9年多的时间了，这9年期间国内涉足磁悬浮中央空调的企业也越来越多，这也能够反映出对于节能空调的迫切需求。同时空调的控制管线是中央空调系统中最容易出现故障的部分，哪怕是质量最好的控制管线，在使用5-6年之后也需要更换，这对于全部内藏的空调系统来说是一笔不小的支出。无线互联空调通过无线WIFI连接让室外机与每个室内机相连，提高的系统的可靠度，也免去了更换控制线的成本。开发商自然会更欢迎这种能够为他们减成本的“智能”。　　信息收集用户反馈　　许多开发商，在“互联网+”大环境下已经开始谋划“轻资产地产”的转型之路，更希望成为一个社区居民的。这就需要开发商，通过大数据收集大量的居民生活习惯信息。以、为首的大型开发商早就拥有了大量的客户体量和数据，能够通过长时间的积累“自成一派”。对于在大数据上发力稍晚的开发商，智能的家居产品，包括智能空调，就能够助其一臂之力。　　一直以核心科技为卖点的格力在今年3月就牵手360，开始大举进军空调智能化。希望依托与360的合作，让自己的智能化空调能够反馈并整理更多的用户数据，并同时保护WIFI等远程控制线路的安全。而海尔在4月更是与阿里智能同时发力，推出了适合年轻人的智能化空调产品。通过自定义、自学习、自检测、自保修等完全智能化的自主功能，收集并反馈用户的使用情况；对用户使用习惯的数据采集和分析，可自动运转优化空气；先于用户的感知发现故障，并会自动上报用户服务中心。能够收集住户的使用习惯并提前保修，除了能够提升住户体验，让开发商获得更好口碑之外，同样是一个能够让开发商获得“干货”的智能亮点。　　小结　　国内的空调市场还是颇为躁动，一些简单的“伪智能”加深了人们是“互联网+”还是“+互联网”的怀疑，更容易会产生“智能空调不过如此”的判断。不过在细节上做到极致，让智能能够真正为住户、为开发商所用的智能空调，依然能够在“互联网+”的蓝海中，开辟自己的航路。&&&&&& 本文为()独家原创，著作权受我国法律保护，未经书面许可，任何媒体、商业公司、网站、个人不得转载、复制或以其他手段侵犯本网权利。&已获许可转载的，请注明“来源：新浪地产”。其他合作事宜，请联系本网。&延伸阅读
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文明上网，登录评论，所有评论仅代表网友意见，新浪地产保持中立。什么样的空调才是真正的智能空调？目前市场有智能空调吗？ 日10:20 来源：安防知识网|
&&& &随着智能手机和互联网的高速发展，开始逐步走向普通消费者，产生了很多的智能家居设备，比如智能电视(其实就是大号的平板)、智能饮水机、智能加湿器，当然还有生活中必不可少的空调，不过反观目前以“智能”冠名的，貌似都有一个非常相似的特点，那就是连上网再加个APP就能称作是智能XX，而实际体验却远远没有那么高大上。我们所需要的智能家居设备到底是什么样的?这里以空调为例，谈下自己对智能家居的理解和畅想。
&&&&Q:什么是智能空调?
&&&&很多都在谈智能空调，那什么是智能空调呢?有没有确切的定义说达到什么样的才是智能空调呢?这里我们不得不刨根问底，挖掘下什么是智能空调?
&&&&智能空调最关键的两个字是“智能”。从心里科学术语中，智能的意思是从感觉到记忆到思维这一过程，称为“智慧“，智慧的结果就产生了行为和语言，将行为和语言的表达过程称为“能力”，两者合称“智能”，将感觉、记忆、回忆、思维、语言、行为的整个过程称为智能过程，它是智力和能力的表现
&&&&不过在科技领域，“智能“有着另一个含义，那就是机器所具有的自动控制能力和根据自我调节到能力或者应激性。
&&&&从上面来看，智能至少包括三个方面的能力：
&&&&一是理解、分析、解决问题的能力;
&&&&二是归纳推理能力和演绎推理能力;
&&&&三是自适应环境而生存发展的能力。
&&&&基于以上三点我们就来聊一聊或者设想下什么是智能空调。
&&&&Ⅰ初级阶段
&&&&根据上面说的智能的三个方面的能力，目前绝大多数的智能空调刚刚达到第一阶段的要求。从目前市面上看到的智能空调来看，基本上就是APP+网络+空调的模式，这种模式的智能空调只能算得上最为初级的智能空调，甚至谈不上智能空调，它的操作基本上还是依赖人的操作为主。
&&&&当然还有一些已经可以利用传感器、智能网关、可穿戴设备实现简单应用场景的识别的智能空调，这种智能空调已经算是步入正规了，它可以实现简单的理解问题(触发)、分析问题(内部逻辑演绎)、解决问题(发出指令激活某项功能)。但是，目前的传感器设备在只能识别人的某些特定动作，对于复杂条件下的活动，尤其是每个人个体的差异性以及思想行为的多变性无法进行深入分析，所以在初级目前初级阶段的智能空调只能满足人们最基本的使用需求。责任编辑：钟娟娟上一页1
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安防资讯官方微博格力空调采用了哪些先进的技术
来源：吉屋网综合整理 &&
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年 新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。 年 公司开始以抓质量为核心，提出了“出精品、创知名品牌、上规模、创一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一出名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，1995年的产销量一举跃居月全国同行第1。 年 公司狠抓市场开拓，董明珠总裁自创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公贡三期工程建设完毕，2001年公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益;同时，通过强化成本管理，为公司创造较大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。 年 公司提出了“争创世界第1”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行较好绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用销量突破1000万台/套，实现销售世界第1的目标，成为全球家用空调“单打魁首”。“格力空调，领跑世界”的时代己经来临! 2006年 公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，同年获国家质检总局颁发“中国世界知名品牌”荣誉称号。格力人努力实践“弘扬工业精神，追求完整质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，以“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业”为发展理念，始终坚持自主研发核心技术。2010年格力向全球发布三项核心技术:1赫兹低频控制技术、超高效定速压缩机、高效离心式冷水机组等科技成果，填补了国际制冷行业空白，推动“中国制造”向“中国创造”转变。 2012年 业绩显示，格力营收1000 .84亿元，净利73 .78亿元，同比增长40 .88%。格力成为国内头家依靠单一品类产品实现千亿营收的家电企业。 核心竞争力编辑 先进的生产技术 GPd直流变频技术 GPd直流变频技术，在市场上取得了新的业绩。 截止当前，应用了GPd直流变频技术的取得了国家节能一级能效比。 新型高效离心机 新型高效离心机：填补国际制冷行业空白，入选国家科技部“十一五”科技支撑计划重大项目。 格力新型高效离心机组能效比(COP)高达9.18，较国家一级能效水平节能40%以上，该产品使用在大型公共建筑中，可降低能耗30%～50%。 多联核心空调 EVI超低温数码多联核心空调，被国家建设部、中国制冷学会、中国制冷工业学会等权威机构鉴定为“国际领先”的产品。 EVI超低温数码多联核心空调 EVI超低温数码多联核心空调 “智能化霜”技术 格力“智能化霜”技术：第十届中国专利奖优秀奖，行业内少有获得中国专利奖优秀奖的技术。 格力电器“智能化霜”技术解决了众多一等别难题，大大提高了空调的舒适性，使制热效果比传统空调提高了30%，经统计，截至2010年5月，仅智能化霜一项技术，格力电器已经累计节电30亿度，约合人民币18亿元，相当于一个大型发电厂一年的发电量，取得巨大的经济和社会效益。 完备的管理体系 质控体系 格力电器自1995年开始推行ISO9000质量管理体系，1996年通过了SGS国际认证服务公司、中国兴轻质量体系认证核心、中国轻工质量认证核心的认证审核，获得ISO9001质量管理体系认证证书。2004年通过SGS国际认证服务公司的认证审核，分别获得ISO环境管理体系和OHSAS职业健康安全管理体系认证证书。2006年公司获得国家质监总局颁发的特种设备制造许可证（压力容器）。2007年获得QC禁用物质管控体系证书。2008年获得BRC全球标准-消费品：第2类产品证书。2011年前三季度营收640.75亿元，同比增长44.65%。 在“出精品、创知名品牌、上规模、创世界一流水平”质量方针指引下，格力不断追求完整的质量管理。为此，公司成立了： 企业管理部-负责建立、监控和完善公司内综合管理体系，建立对供方的质量管理体系，全面推行质量管理工作，不断提升公司及供方整体质量管理水平。 筛选分厂-负责对公司所有外协外购件的入厂检测与试验。 质量控制部-负责对整个生产流程的质量检验、质量控制及整机可靠性试验。 以此多层次，完善的质量控制与质量保证系统格力保证了每个供应经得起严格考验，每个零配件都经过了精挑细选，每一道工序都经历了千锤百炼，每一个产品都力求做到&零缺陷&！ 生产管理 为了在企业获得极高的生产率、很好的产品质量和很大的生产柔性，格力正在推行精益管理法和6σ管理方法，随着各种先进管理方法在格力的应用，将可得到更加合理的配置和充分的利用，生产管理水平也将不断提高。 生产线采用条形码自动化管理，可同时生产和测试不同机型，所有机组的测试全部实现了条形码自动化管理，电脑对测试产品进行自动定位和识别，计算机根据条形码自动设定控制参数和合格判定参数，测试数据自动记录，对不合格项进行实时报告并打印出不合格标签（注明具体不合格参数及机身编码），具有快速、准确的特点，不仅大大提高了功效，而且有效消除了人工主管判断失误的风险，使产品质量更有保障。该系统具有业界国际领先水平。 制造工艺 格力既注重技术，同时通过先进的设备和工装，以及不断提高的工艺水平，始终保持着制造方面的优势；格力不仅有适应多种工质（R22、R407C、R134A、R410A）的智能总装生产线，而且通过室外机管路的充氮焊接工艺、高效精确的冷媒灌注工艺、系统双向过滤杂质工艺、带模拟工况自动商检系统和自动打包、套包工艺的配合，形成了一套高质量、高效率的整机生产流程。 “好空调，格力造”一流的生产环境，一流的生产线，一流的生产工艺。在不断地进取开拓中始终贯彻&一流&的原则，格力的生产工艺将始终走在国际前列。 权威测试 格力实验室：格力电器拥有270多台（套）实验室，是当前国内空调行业内规模较大种类最齐全的企业，在世界上也是数一数二。1992年至今的二十年来格力电器每年都会为实验室投入巨资，其中专为生产核心空调而建造的实验室就达二十多台（套），无论在数量、规模和技术含量上均处于走在前面水平，如：核心空调多功能实验室，该室以风冷螺杆机等中大型风冷冷（热）水机组的性能试验为主，同时兼顾其它风冷冷水机组、风冷冷风（热泵）机组、水冷冷水机、水源热泵机和屋顶机的性能可靠性等测试，测试冷量范围为25kW～650kW，该试验室还能模拟各种全天候室外环境工况，包括模拟人工降雪的功能，是当前国内先进的核心空调多功能试验室；还有国内较大的水冷冷水机组的测试台，它的测试冷量范围为1200kW～7000kW，能够对大型螺杆式水冷冷水机组以及几乎所有离心式水冷冷水机组进行各种满足国标工况的运行测试，测试精度超过国标要求。格力实验室已走在全国同行前列，并通过了国际上久负盛名的认证机构的认可，成为国际一流实验室。1999年通过国家实验室认可，2000年通过德国TUV莱茵认可，2003年通过CSA认证机构的CATEGORY实验室认可，2004年荣获UL的CTDP实验室认证等，格力成为当前中国家电行业头家通过CTDP（client test data program）认证的空调企业十大空调品牌网络口碑比拼 你家用的是哪个?（2）_家居_房产频道_株洲新闻网
十大空调品牌网络口碑比拼 你家用的是哪个?（2）
美的：网络口碑饱受董明珠口水仗困扰
既生亮，何生瑜?
作为目前唯一可以与格力抗衡的空调品牌，美的的不幸是因为自己是格力的敌人。
从统计数据来看，无论是美的的负面信息总量，还是负面信息在自身信息总量中的占比，以及负面信息在十大品牌负面信息总量中的占比，美的都要低于格力。这说明美的网络口碑要好过格力。
美的品牌形象赶超格力，体现了格力在经过多年高增长之后，问题逐渐浮现，而与此同时，美的在经过了几年产业结构调整，来到了一个全面发展的新阶段，弯道超车的机遇已经出现。
相比格力，美的的亮点主要有三个。其一，产品创新上了新台阶，新科研队伍的建设成为保持美的产品活力的坚强后盾，获得国家科技进步奖，为企业形象加分不少，甚至引来了董明珠的震怒。其二，提升售后服务，美的近几年通过服务资源的大量投入、服务网络的合理布局，管理体制、考核体系日臻完善逐渐取得先机，强化了网络舆论场好感。其三，在应对互联网发展趋势上，快格力一步，与多家企业合作，完成了智慧家居体系搭建。
不过，统计数据同时也反映，美的的负面信息并不在少数，位列第四。
数据显示，消费者针对美的空调的质量投诉偶有发生，包括噪音、异味等问题，排名靠前，这成为影响美的网络口碑的一大伤害。另一方面，高速发展中的美的，也频频遭受对手的批评和指责。董明珠就常拿美的开涮，将美的批得体无完肤，给其贴上&骗子&&虚假头衔&&对中国科技的玷污&等标贴，引发媒体讨论，使美的形象受损严重，使其网络口碑在三项指标综合评分为82.05分，在十大空调品牌中位居第4。
志高：依托成龙代言和高端转型脱颖而出
在网络口碑这个新领域，志高比较爱惜自己的羽毛，各项指标表现较好，网络口碑三项指标综合评分为90.15分，摘得十大空调品牌网络口碑桂冠。
在十大空调品牌中，志高的负面信息绝对数量最少，负面信息在十大空调品牌负面信息总量占比中，也是最低。这两项网络口碑指标表现，使志高的形象和口碑脱颖而出，为其开疆拓土夯实了基础。
成龙为志高代言，为其知名度和美誉度的提升加分不少。早在2014年底，志高邀请国际巨星成龙担任品牌代言人，吹响进军高端、积极转型、打造千亿元企业的号角，在业界投下重磅炸弹，引来网友一片叫好声。成龙的代言为志高品牌美誉度提升锦上添花，但客观讲，志高网络口碑进步，不是靠明星炒作，而是靠实打实的产品工艺，科技创新，以及理念上的根本性转变。这些内因才是志高发生从量变到质变，实现弯道超车、重返空调行业前三甲的动力所在。
表面上看志高签约成龙只是代言人事件，但一年多来，成龙代言引发志高内部核聚变，牵引企业发生深刻的向好变化，把品牌代言人的新方向，新作用发挥到极致，甚至开启了一个属于中国空调产业未来5至10年左右的增长新空间&&高端市场。
2015年初，志高空调正式提出全球品牌战略，优化产品结构，要将中高端产品提升至八成以上，瞄准千亿元产值目标，实质上迈出了追赶行业老大格力的步伐。
在董明珠诟病互联网，格力拒绝互联网的时候，志高是空调行业这个传统产业最早觉悟，引进互平网思维和手段来对企业进行改造的空调企业。志高的智能云空调、智能云核心科技和云空调大数据中心，抢占了中国空调产业在互联网时代的第一个风口，并率先实现了&互联网&战略在中国空调产业的落地。
志高的这种高端转型，搅动了空调行业多年来涛声依旧的格局，也极大地提升了志高在消费者心中的形象。甚至舆论开始思考和讨论，志高这个年轻、充满野心和潜力的品牌，会不会在将来某天将&皇帝&拉落马下。
海尔：走在智能化前沿的民族品牌
在网络口碑综合得分中，海尔空调以89.15分位居第2。
作为一家久负盛名的民族企业，海尔长期以来在中国消费者中，具有较高的品牌美誉度。在网络民意中，这种情况得到了很好延续。海尔的负面信息量在自身信息总量中的比重排名倒数第二，负面信息量在十大品牌负面信息总量中的比重排在倒数第四。
网民除了认可海尔为强大的民族品牌外，对海尔空调的品质和服务，以及产品设计都表示赞赏。
海尔走在智能化道路的前沿。国家信息中心发布的《2015冷冻年智能空调白皮书》显示，海尔智能空调销售量占比达到68.57%，以绝对优势占据智能空调领域第一的位置，超过第二名和第三名之和。
业界认为，不论从政策导向还是市场反应来说，家电业目前最炙手可热的词非&智能&莫属。从部分企业零星参与，到智能家居大爆发，经历了短暂的&野蛮式生长&后，行业进入日趋理性的平台稳定期。而单纯的远程操控这种&浅智能&和热炒概念的做法，已无法满足用户对全方位、深度智能的需求。
正因如此，海尔在全球的全智能空调布局，于行业和用户而言，都是一次具有里程碑意义的变革。无疑，这也是海尔赢得消费者肯定的重要因素。
不过，相比较与格力、美的的高速增幅，海尔当前的业务增长，多少显得有些乏力，业绩上不如前者光鲜亮丽。
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