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这家伙很懒，还没设置过
我以前在公司上班,现我想做数控刀具生意,只有15资金,没有生意经验我该怎么做？.
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我想最有效地办法就是去数控刀具厂上班或打工，这是最快了解这个行业最为有效的办法，在实践中积累生产及销售的方法，然后在做决定！不知道我提供的建议能否帮到你，祝你成功。
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电话:023-请在工作日9:00-17:00与我们联系当了18年的混混后，他办了一家日销5亿的企业_青年创业网
当了18年的混混后，他办了一家日销5亿的企业
　　章燎原喜欢喝酒，他有句模仿赵四的话：世上没有什么事儿是一瓶酒不能解决的。如果有，那就两瓶。&与其花钱研究公司治理，不如请公司团队吃饭喝酒。&
　　顶着&喝酒论&的章燎原有一股子草莽气息。其他互联网企业家在高等学府深造时，他正在街头和人打架；前者们攻城拔寨时，他正开着摩的小心翼翼躲避着城管的视线。
　　他&混&了18年，一度一事无成，口袋身无分文。摩的被城管查扣时，他委屈得直哭。
　　如是到了2012年，章燎原创立了一家互联网企业，1年做成了行业第一。刚刚过去的双十一里，他们一天的销售额是5.08亿。
　　一事无成的混混
　　章燎原和员工们喝酒、无话不谈，他觉得这样的企业管理核心，源头是其父母&粗放的无为而治&式的培育方法。
　　1976年，章燎原出生于安徽省绩溪县农村的一个&显赫&家庭。章父在安徽宣城市煤炭部门工作，上世纪80年代的农村，这一铁饭碗足以保一家人衣食无忧。
　　借着父亲的官威，章燎原过得很风光，直到他转学到了镇上。安徽一村一种方言，在镇上，章燎原听不懂别人讲话，没有朋友，倍感孤独。因为自卑，他愈发尊严，不允许任何人欺负自己。他开始抽烟打架，通过混混的身份找回了风光，理所当然的，其成绩一落千丈。
　　那个年代还没有《古惑仔》，混混们的&未来规划&没有纲领性指导。打完架的章燎原经常迷茫，他开始思考未来能做什么：因为前头赊账、追打别人，回头遭催账、被人追着打的痞子生涯，实际并不风光。
　　读技校期间，章燎原找做生意的表哥玩，表哥买了五瓶3元一瓶的矿泉水让他洗手，旁边一位40多岁的中年人等着捡矿泉水瓶。
　　章燎原的手开始哆嗦，内心突感刺痛。他下决心做生意，做表哥这样的人，不能变成捡矿泉水瓶的。
　　回到学校，章燎原开始认真读书。那个年代，推销员大多家底殷实，章燎原便开始看有关的书。他的文化水平很低，有些内容对他而言是&有字天书&，章燎原强忍着看完。
　　这些知识起初并没能派上用场。决定尝试赚钱时，章燎原揣着几十块和同学南下东莞打工，这点钱都花在了火车上，下车时口袋一干二净。
　　在一家表厂里，他做了三个月的电工。在这种地方，他这样的年轻劳动力唯一的价值就是被榨干所有价值。做完了电工活，章燎原收到了主管的各种其他指令，刷油、砌墙，忙得一天只能吃一顿饭。
　　他接触了很多和他一样的人。来自全国各地的南下务工人员，每个月拿1000块，自己留50花一个月，其他寄回村里的老家，还活得很开心。
　　章燎原过得并不开心，在这样的对比里，他得出的结论不是知足常乐、心态决定人生等心灵鸡汤，而是&仅靠埋头苦干，你可能一辈子出不了头&。
　　饿肚子的日子里，章燎原学会了很多。他曾在一家夜总会里端盘子，遭遇各式各样的眼光。委屈的时候，他会躲在厕所里哭，有顾客骂他，他气不过想揍对方找回风光，最终忍了下来。章燎原渐渐想明白了一件事，选择做一份工作，就不要抱怨，实在不行可以不干，为了生存，你得学会谦卑。
　　混了两年，一事无成，好在家里还有点关系。章燎原被父母拽回家，安排进了安徽最大国企之一的海螺集团。
　　时间变得宽裕，章燎原开始有目的的钻研两件事情，一是尝试和人&正常&打交道，二是看书。他看心理学、成功学的书，觉得没意思，转而看世界名著，这类书他也多半看不下去，强迫自己看完后，到底记住了什么、得到了什么，章燎原也不清楚。
　　总结而言，在海螺的日子里，他还是在混。
　　他在这家国企混了3年，相对舒服的日子让章燎原&找回&了曾经的自己，他在外面喝酒，偶尔打架，然后自我反省一番。
　　3年后，章燎原终于意识到，在海螺集团，因为文凭有限，自己不可能出头，于是离开。
　　带着&寻找、实现自己&的雄心壮志辞职，他一头撞上了人生最艰难的日子。他开过小饭馆、跑过摩的，多数时候身无分文，连烟都得女朋友掏钱买。从起初的雄心，到为了生活无奈坚持，再到麻木、茫然。
　　&从未感受过成功的喜悦，，我怀疑自己是天生的倒霉蛋。&章燎原如是说。跑摩的时，他被城管抓过好几次，扣过车、罚过钱，最后一次被抓时，他哭了起来，觉得委屈得不行：满大街跑摩的的，为什么你们总是盯着我？
　　放弃摩的事业，章燎原意识到一个问题：自己看似混了多年社会，但掌握的本领并不多，对于还没有一个有把握的方向。于是，他决定重拾技校时的&梦想&，成为一名销售员。
　　回忆起这段混的岁月，章燎原说：世上没有什么叫&战略失败&，人最大的问题就是输在决心上，方向只能是一个，可达到目的方法可以很多。章燎原当时的方向就是赚钱、赚大钱，他遇过挫折、受过委屈，但并不认为自己彻底失败，他将苦难归结为&试错&。
　　&100亿？&&可以&
　　章燎原应聘成了一家塑胶企业的销售员，第一次成了白领，有了自己的工位，工位前放着电脑和电话。他突然理解了《平凡的世界》里，孙少平&到了城市里，听着火车鸣叫的时候，是一种享受&的心情。
　　那是2002年，互联网企业如雨后春笋，章燎原第一次&触网&。老板希望将塑胶通过互联网卖到海外，章燎原不懂英文，他用中文写好邮件，找人翻译成英文。接着打开在线翻译软件，一家家找英文网站，看到网站内容和塑胶买卖相关，他就给人发邮件，前后发了几百封。
　　一个月后，有越洋电话打到公司里谈生意，之后电话越来越多，价格也很&愉快&，章燎原发觉电商是个不错的买卖。
　　几个月后，销售渐渐入门的章燎原选择跳槽。他所在的宁国市盛产山核桃，当地一家名叫詹氏食品的公司专门卖这个，年营收四五百万，章燎原成了詹氏的营销员。
　　他在詹氏干了9年，从营销员一直做到总经理，离开的时候，公司的年营收已经超过一亿。期间章燎原琢磨：自己之所以很长时间内一事无成，核心是没有专注于一个产业，没有选好切入点，跟对老板。
　　在詹氏，章燎原第一次体会到了成功的感觉。他被外派到芜湖开专卖店，担任总经理，月薪700元，手底下有一名员工。
　　章燎原负责搬货、送货，负责&管理&，负责和商超谈判，他依旧是个微不足道的人物，但章燎原喜欢这种有产品，又能掌控方向的感觉。
　　他骑着自行车带着女朋友在芜湖转悠，指着世纪联华说：以后我们的货都会摆进去，女朋友翻了个白眼。后来，章燎原自己创了企业，在3年里将其估值做到了世纪联华（香港上市企业）市值的4倍。
　　成了芜湖&经理&，章燎原一日千里。他学习谈进场费，学税务，学工商注册，学管理&&2年后，詹氏芜湖区业务增长率第一，29岁的章燎原升职成了营销总监，倍感扬眉吐气，走路都虎虎生风。
　　此后，詹氏逐渐成了安徽最具知名度的坚果品牌，章燎原也成了总经理，但他的野心不减，想做一个全国性的品牌。
　　按部就班铺线下、建团队、搞仓储，照传统方式做成一个布局全国的品牌，对于詹氏而言不是短时间可以触及的目标。但是章燎原感受到了时代的变化&&B2C的崛起帮助一众后进品牌实现了飞跃式发展。
　　2010年底，章燎原在詹氏内部创立了壳壳果，通过网络卖山核桃。创立的第一年，壳壳果的销售额突破2000万。章燎原认为这是公司快速做大的唯一机会，壳壳果能在3年内实现詹氏18年没有做到的成绩&&营收超越2亿。他建议公司加大投资力度，进行资源倾斜。
　　但在公司内部会议上，其他人觉得章燎原走火入魔、满嘴跑火车：电商是虚拟的，没有实体店靠谱，瞎跑容易扯着蛋。
　　异建者并非一叶障目，实际上当时的电商虽然火爆，但是大量传统商超物品业内，对于互联网并不看好。因为网上没办法做品牌，没办法靠店铺装潢取胜，没有商超关系做背书&&企业成功的、依赖的传统招数大多失效。因为这些原因，想靠网络做大的先行者并非没有，但折戟沉沙是常见归宿。
　　老板也偏向于稳守线下，章燎原很着急。他觉得快消品在网络建立品牌的时间很短，最多两三年就会失去机会，现在不做，以后就没机会了，&即便有机会，也肯定不是通过我们这种方法来实现&。
　　壳壳果在坚果业做到了电商前三，章燎原却有点手足无措。好在他已经不再是曾经的那个&倒霉蛋&，十字路口上，有人主动给他指明了方向。
　　2011年底，IDG资本合伙人李丰找到章燎原，为此专程跑了趟宁国市。李丰觉得章燎原虽然身处小地方，但是视野很大气，而且对电商有独到想法。他告诉章燎原：你出来干，我投你钱。之后的A轮融资里，IDG向章燎原投了150万美金。
　　&章李会谈&后，章燎原决定辞职，拿出全部家当（100万）创业，周围人纷纷劝阻：你一年好几十万收入，有房有车，混了这么多年才有这成就，这是要胡搞什么呢？还有长辈以36岁不宜&大动&的传统玄学来教育章燎原，但这些劝阻统统失效。
　　2012年初，章燎原离开壳壳果，创立三只松鼠。直到今天，在他眼里，壳壳果的感情程度依旧比三只松鼠还重，因为那是他的&大儿子&。走的时候，章燎原没有带走一个部下，一方面他自认前途未卜，另一方面他觉得这是基本的职业道德。
　　2012年3月，IDG的第一笔钱到账，章燎原和李丰在芜湖的一间民房里吃了顿回锅肉、喝了顿酒。酒足饭饱，李丰问：&三只松鼠能做到100个亿吗？&章燎原看了眼手中的杯子，一饮而尽：可以。
　　&我会给你们发汽车&
　　三只松鼠的创始团队一共5人，他们自我评价称&团队只是比垃圾好那么一点点&。
　　或许聪明人都善于类似的自我调侃。比如菲尔-奈特将Nike的5人创始团队称为杂碎会议（buttfaces meeting），称其是一个残疾人、一个底层劳工、一个酒鬼、一个野人和一个瘦竹竿（菲尔-奈特本人）的结合体。（点击阅读：一个赛道loser跑出一个Nike王朝的逆袭秘籍：找到志业，Just do it !）
　　章燎原们在芜湖租了一套三室两厅的民居做办公室兼宿舍，房租一千多元。5人各司其职，章燎原专门安排一个人管微博，找大V转发，与粉丝互动。
　　三只松鼠正式上线前，李丰又来了一趟芜湖，6人一起吃饭，喝了很多酒。&我很久没有经历过这种场面了，他们的脸上洋溢着我很久没看到的东西，草根、青春、理想、感情&&现在回想起来仍然十分感动。&李丰说。
　　这个团队确实很草根很青春。他们给各自起了名号，在公司里都这么叫：鼠大疯、鼠小疯、鼠阿M&&章燎原叫章三疯，总之听上去都不是很正常。
　　因为人少，管理上没什么讲究。聚会的时候一帮年轻人又唱又跳，遇到问题时也会吵得不可开交。章燎原批评人不留情面，常说别人是&二货&或是&完全没有逻辑思维&，下属也会和他吵，&反正就1000元的工资，大不了不干了&。
　　嘴上嚷嚷着辞职，却鲜有人离开三只松鼠。创业团队里，&转账账号能连续三次复制黏贴都出错&的鼠阿M从客服做起，成了精干的部门主管。和章燎原吵得最多的鼠大疯，如今专职生产部门，管理上千号人。
　　争吵和进步间，2012年6月，三只松鼠正式上线，第一单客户是一位姓黄的先生。鼠阿M激动得大叫，全办公室的人都跑来围观。章燎原亲手打包，鼠阿M写了一封信随坚果寄给了对方。
　　做成了一单生意，小团队去大排档喝啤酒庆祝了一番，但旁边有一群工人大声吵闹，影响了众人的兴致。章燎原环视了一眼说：我们会去海螺酒店开年会，我会给你们发汽车。
　　海螺酒店是芜湖最有名的酒店之一，在鼠阿M眼里，它和&白宫一样高级&。不过大排档席间，众人对于这样的豪言并无过多憧憬抑或质疑。&觉得这个人（章燎原）可信赖，但讲的这些是真是假我们也不知道。&鼠阿M说，&回头想想，这样的信任也有年轻无知的原因在里面。&
　　2013年，章燎原给创始团队发了车，每人20万额度，油钱公司出。鼠阿M选了一辆别克，春节时开回了宁国市港口镇灰山村的老家。回村那天，父母请了所有亲戚来吃饭，车一过来开始放鞭炮，一路炸了几百米。母亲一直对鼠阿M念叨：女儿你好棒。
　　传统逻辑的改变与成功
　　三只松鼠用1年时间做成了坚果类的电商第一品牌。章燎原在此期间思考的各式战略，是三只松鼠持续飞奔的根基。
　　互联网品牌，其成功法则的条目实际比传统企业更难总结。在某些行业里，老牌企业的成功逻辑有不少相似之处，而互联网企业，尤其是迅速爆红的品牌，则必有诸多创新之处。但不论方法如何，有两点始终绕不过，一是&快速建立口碑&，二是&成本与服务间的性价比&。
　　天使投资人、美图秀秀创始人蔡文胜曾说：互联网未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是懂互联网但不懂传统产业的人，如果过分依赖互联网的力量，传统改造很难成功。这番言论颇有见地。（点击阅读：他让4亿人变美，能离得开他的女人已经不多了）
　　三只松鼠崛起期间，虽然互联网式的&花活&不断，但其所求始终与传统坚果生意的目标一致。一路摸爬滚打过来的章燎原，很清楚坚果生意里，消费者需要的是什么，以及哪些过程和手段可以用来建立品牌信誉度。
　　坚果是个红海市场，三只松鼠起步时，电商领域里也不乏做得风生水起的坚果品牌。想要红海突围，首先需要一款能创造蓝海的拳头产品，对坚果知根知底的章燎原，相中了碧根果。
　　2012年左右，国内市场对于碧根果还比较陌生，老牌明星开心果的用户关注度是其数倍。但碧根果口味颇佳，价格也有竞争力，具备成为新一代坚果明星的潜质。随后的几年时间里，碧根果的市场不断扩大，把握住这轮增潮，成了三只松鼠的基础。
　　有了产品，就得找&目标群众&。坚果类产品的受众大多是办公室或是宅人一族，其需求的本质是满足闲暇时光的口腹之欲。
　　章燎原给三只松鼠的定位是做高端，卖给白领，但是在宣传上，他没有办法直接传达给白领受众，因为那意味着很高的宣传成本。
　　章燎原想到了一个办法：詹氏的很大一块业务来自企事业单位的采购。做这一业务时，章燎原首先主攻的却是小区里的大爷和大妈，给他们提供低价格、好产品，他们买回去便到处讲，不久后，便有企业慕名前来。
　　到了互联网，章燎原认为让&图便宜、乐于宣传&的消费者进行传播的方法依旧有效，而他的传播群众，顺势从大爷大妈转向了学生和刚走上工作岗位的人。章燎原判断：这类人群比较容易获得满足，也就是常言的&小确幸&，小恩小惠便会令他们开心地发微博分享。而且这批年轻人接受新事物的能力强，参与感也强，品牌重视度方面则是白纸一样。
　　遵循这一转嫁而来的理念，三只松鼠针对年轻人用低价赚人气，营造&大家都买三只松鼠我为什么不能买呢？&的理念。赚足了人气后，其价格渐渐趋于合理，在此过程中，新用户变成了老用户，价格不再是他们判断的唯一标准。
　　如何将新用户变成稳定的老用户？其中的学问更深，核心点则在于老生常谈的用户体验。在这条路上，传统品牌的链条相对较短：一则有效的广告能广而告之，赢得消费者的关注，之后是比拼商超网络，再之后则靠产品。
　　互联网品牌的体验链很长：进网店观看、客服交流、下单后的等待时间、产品体验如何&&任何一个环节的错误，都可能失去消费者的信任。如前所述，在这样的链条里，很多传统依赖的招数失效，因此传统企业觉得这些环节都是麻烦。
　　但章燎原却觉得其中每个环节都是机会，充斥着联系消费者、灌输品牌理念的空间，并为此绞尽脑汁。
　　一天，章燎原突然对团队说：松鼠是萌宠，我们应该利用这个优势，以宠物松鼠的口吻和顾客交流，称他们为主人，甚至可以撒娇。
　　大伙听了直摇头，觉得&叫主人&又怪异又肉麻。章燎原说：那我来第一个叫吧。于是，这个37岁的中年大叔坐在电脑前，敲下了&主人主人，我是小鼠儿&。
　　试验了几天，章燎原越发觉得这是个&天才&的想法。淘宝购物时被喊一声&亲&稀疏平常，用户不会记得这是哪家店，但叫主人的，一定是三只松鼠。于是，某天半夜，章燎原在群里说：以后一律称呼顾客为主人。
　　他还发了张自己客服时的截图，用&鼠小儿&账号和客户聊天时，他冒出一句&主人记得表扬一下，么么哒&。对方说，小松鼠好乖，随即发了一张摸头的动图。
　　&主人&成了强制要求，包括鼠阿M在内的客服团队，开始都不习惯这个词，后来放开了，变成了团队的标准用词。顾客们觉得稀奇，也有人不喜欢，但是叫顺口了，顾客们很快便接受了。
　　在环节打下&松鼠&烙印，接着便是产品和服务。新生代对于调剂类食品有很多要求，价格之上还需要愉快的体验，坏的多、包装丑、吃完了手脏、果壳没处扔，都是不愉快的体验。在这类消费的全过程中，他们不希望任何不愉快的事情发生。
　　针对此，三只松鼠持续创新。松鼠画风的包装盒、松鼠尾巴造型的开箱器、盒内附带的擦手湿巾&&在坚果行业内，章燎原可谓开创了超越用户体验的先河。
　　他对此颇为自得：&互联网要口碑相传，必须要让顾客得到喜悦和尖叫，而这一定是产品之外的。&
　　在一系列改变的基础上，三只松鼠迎来了轰轰烈烈的爆发与危机。
　　走出死亡边缘
　　2012年双十一，三只松鼠的13个客服从凌晨忙到了第二天凌晨。提示新消息的&叮咚&声，在鼠阿M听来一贯悦耳，但那天，这声音却变成了世界上最挠心的噪音。
　　期间有同事打电话给运营经理：别卖了，再卖真发不出去货，得关店了&&订单像雪花一样积压下来，缺货成了可以预见的雪崩。
　　一伙人在仓库里呆了两天，才搞清楚捅了多大的篓子。章燎原将创业团队叫到一起：我们面临成立以来最大的灾难，可能会死掉。我们没有任何选择，只能用尽所有力量去干，就算干完了，可能还是会死掉。
　　2012年双十一之前，三只松鼠的日均订单不过3000，当天却冲到了10万。缺货、物流慢、品质下降，都有可能击垮其好不容易积攒下的口碑，令三只松鼠覆灭。
　　逼不得已，章燎原招了200多名当临时工，他身先士卒，带着团队没日没夜干了9天，这才堵上了窟窿。危机过后，章燎原一是后怕，二是兴奋，觉得经此一役，团队算是能打硬仗了。
　　但他的兴奋来得有点早。双十一过后，三只松鼠的日均订单猛升一个台阶，逢年过节更是险情不断。
　　3个月后的春节，快递再次积压，鼠大疯大年初三收到客户的短信：你们做个P的生意，我的货还没收到呢。
　　客服部门承受了巨大的压力，过年期间还得遭受客户们的谴责甚至谩骂。为了解决众人的不满，章燎原向延迟收货的顾客们赔付了80万。
　　连续的危机过后，章燎原意识到，跑得太快也可能让企业死掉。但是他没法做出改变：不可能停止接单，也拿不出钱搭建完善的供应链与仓储物流。悬在头顶上的利剑一直令章燎原喜忧参半，这一窘境直到2014年才发生根本性变化。
　　是年，三只松鼠全年营收突破10亿，期间还完成了C轮融资，从今日资本和IDG处拿到了1.2亿元。章燎原将2014年视为三只松鼠的地基年，手握充裕资金，他投资一亿多进行了供应链改造，在北京、广州、芜湖、成都四地建仓，进口24台自动包装机，提升包装效率30%以上。
　　&在这之前，我们的企业一直摇摇欲坠，连地基都没有，挣扎在死亡的边缘线上。&章燎原说，&但这只是百亿地基计划的起步。&
　　他认为电商对供应链的改造才是真正的门槛：通过软件提取数据改进产品，品质得时时改进。而这也是互联网品牌优于传统品牌之处，电商让企业与消费者直接对接，库存更精准，品质更容易保持新鲜。
　　三只松鼠的地基年，也是坚果市场全面爆发的一年。2014年，老牌电商百草味发力，良品铺子崛起。列强纷争的格局中，章燎原告诉鼠大疯：我们现在有能力一天卖一个亿。鼠大疯哈哈一乐觉得他在吹牛。
　　这年双十一，三只松鼠一天销售1.09亿元，卖了700万袋坚果，120多万个包裹，足以堆满15个足球场，4500人在4天里发完了货。
　　&真正的对手是看不见的&
　　2014年之后，三只松鼠似在坦途上疾驰。2015年，其年销售额突破25亿；刚刚过去的2016年双十一里，这家企业的单日销售额是5.08亿。
　　其中，在天猫这一平台上，三只松鼠以4.35亿的销售额位列全品类商家第七，位列其前的，则是Nike、优衣库、海尔等一众鼎盛经年的品牌。
　　在此之前，这一品牌的估值已经高达40亿。日，离开IDG、创立峰瑞资本的李丰给章燎原打了个电话：
　　&我出来创业了，新成立一个基金，我给你投点钱吧。&
　　&可以，那你给我投一个亿吧。&
　　&我给你三个亿。&
　　9月15日，这笔资金全部到账，三只松鼠以40亿的&身价&成为领域内估值最高的电商品牌。
　　在章燎原看来，三只松鼠算是有了基础，但风险依旧不断。他总结了三只松鼠的几种死法：最大的风险是食品安全，食品安全的风险在中国没有人彻底的解决，我希望用互联网信息化、数据彻底解决，但这需要过程。另外，互联网处处是风险，任何一种死法都可以让你去死，媒体可以让你死，微博可以让你死，国家相关政策也可以让你死，用户投诉也可以让你死，你没法总结哪种死法。&全员要关注的不是怎么去死，是如何去挖掘每一个细节的短板在哪、把短板抑制住。&
　　为了抑制短板，他开始了新一轮的投资布局，包括建设生态农业平台与专业化物流，在全国范围内建成10个仓库等等。章燎原的想法，是加速产品的拓展，从线上第一做成线下第一，再到全国零食第一，再之后&实现全球食品&。2016年7月，三只松鼠设立了松鼠海淘，专攻全球零食。
　　因为这类持续投资，这家大名鼎鼎的企业，实际仍在亏损经营。按照章燎原的说法，&想盈利随时都可以盈利，还没到时候&。
　　这一说法和曾经的京东如出一辙，值得一提的是，三只松鼠的投资人、今日资本的徐新，正是鼎力刘强东崛起、站在他身后的最重要的女人。（点击阅读：八年本钱翻百倍，成批造就草根为富豪，背后有何真相与门道）
　　不过，章燎原和刘强东不一样&&他和99%的互联网掌门人都不一样。他离群索居，平时就待在芜湖的松鼠总部大楼办公室里&闭关&，甚少出关。
　　其他掌门人喜欢谈成功学，他喜欢谈喝酒。章燎原认为酒在团队建设中的地位不可低估，每逢硬仗，他都要搞誓师大会，击鼓、宣誓、喝壮行酒，还为此专门找某酒品牌定制了专属庆功酒。
　　在不可避免被问到&成功学&时，章燎原说：没什么可谈的。因为言成功尚早，危机随时可能出现。
　　&真正的对手是看不见的，就像当初他们看不见我一样。&他说。
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年轻人是自己创业好还是打工好？
现在的年轻人是自己创业好呢···还是找个稳定工作上班好呢···大家一起讨论讨论··
全部答案（共10个回答）
　　年轻人当然是自己创业好，打工不是长久之计的，做生意要找准产品，我们有一个用模板和硅藻泥印质感墙画的新产品就还不错，施工是很简单的，不会画画的人都可以做，而且做出来的墙画很漂亮，我发个儿童房的实景给你看一下，这种墙画在我们长沙这边就已经累积销售五千副了，平均售价就是500-1000一副，利润也挺不错的，而且做我们这个项目的投入也不高，就只要一万多就可以了，这画就很多人家里装修都用的，市场挺好做的，如果你对我们这个项目有兴趣，就百度搜一下筑梦墙艺，来官网看看详细的项目介绍吧。
其实都可以，主要的不是这个问题，而是你有没有技术，要是有技术，不论你是打工还是创业，都会成功一半。
所以说你去学个好技术 是非常必要的。
我学的就是厨师，我觉得这个是很好的技术、。而且去一个大品牌，大学校，老师不仅要教技术上的，还要教管理，创业方面的知识，只有这样才能让 你打工创业都可有很好的发展。。。
呵呵，打工能打一辈子吗？谁给我们保障呢？
李嘉诚经典语录
我曾经问过我的一个朋友为什么不去打工？
他的回答很惊人：“说句得罪点，出去打工简直就是愚蠢浪费青春！为什么你一直是打工仔？因为你安于现状！因为你没有勇气，你天生胆小怕事不敢另择它路！所以你是打工仔！因为你没有勇往直前，没有超越自我的精神！所以，你还是一个打工仔！你想过了改变你的生活，改变你穷困的命运，但是你没有做！因为你不敢做！你害怕输，你害怕输的一穷再穷！你最后不敢想，还是在打工，所以你还是打工仔！！！你努力了，你拼搏了，你抱着雄心大志。结果你没看到预想的成就！你放弃了！你只还是一个打工仔！！为什么你一直是打工仔？因为你随波逐流！近墨者黑，不思上进，分钱没得，死爱热闹，所以你一直是打工仔！因为你畏惧你父母，你听信你亲戚，你没有主张，你不敢一个人做决定。所以，你只不过还是一直是一个打工仔！你观念传统，只想打工赚点钱结婚生子，然后生病老死，走你父母一模一样的路，所以你一直是打工仔！你天生脆弱、脑筋迟钝只想做按班就部的工作，你想做无本的生意，你想坐在家里等天上掉陷饼，所以你一直是一个打工仔！你抱怨没有机遇，机遇来到你身边的时候你又抓不住！因为你不会抓！所以你还是一直是打工仔！因为你的贫穷，所以你自卑！你退缩了！你什么都不敢做！你只会给别人打工！所以你一直是打工仔！你没有特别技能，你只有使蛮力！你和你父母一样，恶性循环，所以，你一直永远的一个一直在打工的打工仔！
是的，现在创业项目很多，如何分辨是我们必须要考虑的问题，首先要看公司是否合法，看公司的发展历史及未来前景有无保障，其次产品，制度，是否合理，运作模式是否先进。再者就是看投资大不大，有没风险，投资大，就意味着风险大，现在生意难做，钱难赚是普遍的现象搞不好就血本无归，本人从事的创业项目是普通人可以从事的项目，它结合了互联网的人脉优势和直销的市场倍增优势，推出了电子商务e化直销，无需投资只需消费一定数额的产品就可以做代理，系统运作不是个人单打独斗，你只需付出时间学习没有运作成本，真正是零风险创业项目，公司发展26年来每年已40%速度增长，帮助每一位创业者成功创业是公司的目标，朋友有兴趣想了解的话请加回答者我Q号交流。
有一句话是这样说的“100家创业公司一般有99家以上会倒闭”，你知不知道如下几点：
1.竞争对手越少越好，竞争对手有多少个？
2.有成功模式,如你代理产品,有人...
打工永远不能赚大钱的，只能维持温饱，不和家里要钱。
不如找个自己有兴趣的，而且觉得也能发展的行业，边打工，边学习，积累足够的经验，自己开个店，打工是省心，但是只...
个人创业、拥有成功系统（财富管道）的三条途径：
1.造船渡海
从无到有，从小到大，自己创建一个系统，但要考虑
人，财，物，进，产，存，销七大环节。有一个环节出...
现在年轻人创业要考虑清楚，要看什么行业比较合适，可以考虑墙绘行业，虽然目前墙绘还处于被逐渐接受阶段，但是市场还是巨大的，墙绘业务有很多块，现在普遍做的多是室内工...
问这个问题的时候。你是迷茫的
机会在哪里，也想要你去发现。开发出来那就是商机
运用好商机，你就是创业了
挣钱了，就说明你成功创业了.
理智的做法，是先了解。或者...
答: 温商贷投资理财安全吗？有知道温商贷官网的吗？地址是什么
答: 投资投资海外对中国的高净值投资人而言，由于股市的大幅震荡和房市的宏观调控，以股票和房地产为主的投资策略在过去的几年内越来越难实现好的投资回报
答: 我建议你可以 做股票 很来钱的 祝你好运
答: 那就风险性，这点能抗住，就可以投资了。（赠人玫瑰，手有余香，点“好评”是莫大的鼓励！）
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
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