一位面试过10000人的老总说了8句真心话。一位面试过10000人的老总说了8句真心话。玩转职场百家号一位面试过10000人、有5年工作经验的HR在面试完万人之后建议到：① 不要递给我花里胡俏的简历，给我一点简洁（不是简单）而能突出你自己的表达面对成千上万的求职者，你真的以为HR会去看你那封100个人有99个差不多的求职信、和装订得像书本一样的简历模板内容吗？② 不要对我说太多的自我介绍，我不敢说3、5分钟我就准确判断了你，但是30秒之内我就定格了你的第一印象我之所以很快结束你的面试，是因为你的后面排队的人真是太多，我也曾经作为毕业生这样苦苦的等待，我只是为了给更多的人一个和你一样平等的机会，而后我会挑选请你到我办公室复试；你认为我给你的时间太少，而流露出失望（自己是不是没被看中了？）眼神的那一刹那，你就丢失了再次获得复试的机会。我永远坚持：你的信心就是我的希望。你的岗位机会不是我给你的，而是你自己争取的。③ 不要一副“只要你招我我什么都肯做”的姿态，这样给我一种“卖身”的感觉，我请你是因为你会为公司创造价值，所以不是你“求”职，而是我“请”你。这不是叫你抬到姿态，而只是希望你抬起胸膛。④ 不要对我拒绝收你的简历，报以晦气的脸色或失望的情绪。我不接收你的简历，不是你不行，而是不适合我的公司；我不接收你的简历，不是不给你机会；而是不想给你根本不存在的期待（如果我收了，你会等待着我通知你）；不是我不给你面子，而是我不想浪费你和你父母的血汗钱——尽管每一份简历只有1、2元，但是我没有任何理由，去浪费属于你的1分1厘，何况你还是一个纯消费者；我是在帮你节约，让你能够将它投给属于你的机会。我从不想当我拿不了那么多简历回公司的时候，把你的希望孤伶伶的留在招聘场地里；我更不希望，当招聘会结束以后，你的简历会在冷清的场地，像其它被丢下的简历一样，雪花般漫天飞舞，任人践踏——我决不加入这样的行列，而宁可以拒收给你打击（你也必须开始懂得直面这样的打击），因为你熬了多少个夜晚做出来的那个简历，代表的就是你，上面写着你的价值，和你的尊严。我始终认为，任何人都可以狠狠的批判教育制度，但是绝对不可以否定你的价值，更不可以践踏你的尊严！⑤ 不要不敢说出和写下你毕业的学校无论她是如何的差，你是从那里走出来的，因为我绝对不会要这样的人：看到他父母的时候，因为他们的背景不好而不敢认他们；或者有一天离开我的公司，去到一个更大的公司面试的时候，不好意思说我是来自一个不是500强的公司。对公司来说，你的价值和价值观，决定了一切。英雄莫问出处，如果你是一个狗熊，哪怕你从天堂走出来，也还是狗熊。⑥ 不要给我罗列一大堆你的学习成绩和从事的所谓实习（因为很多毕业生也曾经到我这里来兜一圈，参观一下，盖个章名曰“实习”），你只需要挑选一件特别的事情，要点式地说明过程和结果，让我知道你是怎样做事的。⑦ 不要不敢用眼睛看着我，你不敢瞧我的时候我也瞧不起你。⑧ 不要在回答“你的薪酬要求”的时候，多了那么多废话我不想听每个人都重复着“因为我是毕业生，没有社会经验，所以如果公司觉得这个要求太……我也可以……”，我的钱也许也是刚刚从人民银行印出来的，但是它们不会因为还没有被流通转手，而减损它的价值。其实我不在乎你说的是5000，还是1500，我在乎的是你说出一个数字的那种语气、眼神。我尊重每个人都有自估劳动力价值的权利（但公司自有它的薪酬制度，不会特殊对待你），但我喜欢干脆利落的同事，干脆利落是一种自信，是一种做事风格，也是一种做人态度。我会固执的认为：你说出这个数字前后带了多少个字符，就表示你做事有多拖泥带水；或者你的自我认识和自信是多么摇摆不定。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。玩转职场百家号最近更新：简介:每天学点职场技巧，让你为人处事，如鱼得水作者最新文章相关文章每月精选课程04
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海底捞董事长：我做了那么多亲情化举动，却“败给”一个吧台小姑娘
&如果想知道什么叫名不副实，你去海底捞看看就知道了。&
延续了一贯的&自黑&和&接地气&，张勇上台一开口，就语惊四座，引来全场的掌声和笑声。
这当然是谦虚和幽默。张勇是在回应主持人对海底捞的&赞美&，他的意思是，无论企业名气大小，&惶恐的是，内部都有问题&。
比如，在KPI上，海底捞就走过很多弯路。张勇还用4个段子来举例说明，引人发笑，又发人深省。
海底捞在KPI上走过的弯路
1. KPI并非越细越好
当有了管理和被管理，有了KPI之后，人的行为会失常。
在KPI这件事上，我们是走过弯路的。
比如我们曾经尝试把KPI细化。
有人说你们火锅店服务真好，我有个眼镜，他就给我个眼镜布；我杯子里的水还没喝完，他就又给我加满了。
所以我们就写了一条：杯子里的水不能低于多少，客人戴眼镜一定要给眼镜布，否则扣0.05分。
这下完蛋了，来一个人都送眼镜布。
客户说豆浆我不喝了，不用加了，不行，必须给你加上。
最好笑的是手机套。有的客人说不用，服务员说我给你套上吧，客人说真不用，结果他趁你不注意的时候，把手机抓过去给你套上。
这是干嘛呢？因为不这么干要扣分啊！
后来我就发现，老师早就讲过了，每一个KPI指标背后，都有一个复仇的女神在某个地方等着你。
2.考核翻台率的坑
后来我自作聪明地认为，那我就不考核这些具体的事情了，我考核一些间接指标。
我不考核你赚多少钱，我就考核你的翻台率是多少。因为翻台率高就证明你的服务满意度高啊，翻台率高不就意味着赚钱多了嘛。
结果有一天，我在北京一家店，电梯间里，听到一个四川人跟另外几个四川人讲：&我要让你们见识一下在北京的四川火锅有多牛逼，你不订是绝对没位置的！你订了座晚去几分钟，也是没位置的！&
我就纳闷了，怎么晚几分钟就没位置了？这不是侵犯客户利益了吗，客户已经不满意了。这还怎么做生意啊？
后来内部一问才知道，原来问题出在考核指标。因为预定客人不一定准点来，但现场还有客人在排队，空台等你的话，翻台率就少了一轮。
这下我就崩溃了，我找不到考核的指标了。
去掉所有KPI，只考核一个柔性指标
但是总得考核啊。
后来我发现，一家餐厅好不好，我们其实非常清楚。
我们都吃过饭，都传递过这样的信息：这家餐厅不错啊。很多人根据这个&不错&去吃了，然后说&确实不错&啊，这个&不错&就形成了。都没有什么指标，但是传递得非常准。
我发现，在餐饮行业里，柔性的指标起决定性的作用。
顾客满意度可能没办法用指标去描述，但是我们可以感知。包括人的努力程度也是，没有办法用指标去证明，但是我们的顾客、同事、包括去检查的人，都可以感知到。
所以我就决定，把所谓的KPI全部去掉，就只考这一个指标。
怎么考呢？一个副总组织一堆神秘人去考。后来发现非常准。这样店长也没话说了，你不能把差的说成好的。
我把我所有的店分成ABC三级， A级是要表彰的，B级你就在这儿待着，C级需要辅导。但是我不会扣你钱，会给你一定的辅导期，超过这个辅导期依然干不好，这个店长就要被淘汰了。
为什么我号召餐饮老板用计件工资？
1. 避免因管理者造成的不公
在美国，服务员是很努力的，一个小伙子可以看八张桌子，动作迅速敏捷，还会跟你聊天，关心你。因为他们有小费制。
小费制整体还是不错的，我给你服务，你给我付钱。而我们的管理是，我给你服务，到店长那里去拿钱。
当管理幅度很小的时候，他可以做到公平公正。但是当人多起来的时候，他就做不到公平公正了。这时候大家的动力、企业的文化就会被破坏掉。
所以我就决定，我来拿这个&小费&，给你按工作量算。在餐饮行业，我们引进了计件工资。我大量地号召餐饮企业的老板，要用计件工资。
2. 避免&非正式组织&的负面影响
计件工资就是干得多挣得多，表现好的你就让他多干。这就避免了管理上的很多难点和疑点。
一个组织背后是有非正式的组织力量在推动的。有时候当你觉得一个员工表现好，你把他树成先进的时候，对他其实是很大的&打击&。
我就见过这样的现象。一个员工在那使劲擦玻璃，其他员工在旁边聊天。擦玻璃的员工说，大家加把劲吧。你猜其他人怎么说？他们说，&你先进嘛&。那哥们一下就不吭声了。
他可能拿了一点奖金或者奖状，但是他要承受这种非正式组织带来的无形压力。
非正式组织的作用在这里面大到什么程度？
我曾经见过一个小伙子，干得可起劲了，干完自己的本职工作还跑到别处去帮忙，干完这个干那个。我说这是个好苗子啊，要提拔他。结果我们杨总说，不用提，他已经辞职走了。
为什么啊？
真相是这样的：吧台那边的小姑娘已经明确告诉他了，&不要在这儿这么表现了，我已经有男朋友了&。
&&他不是为了海底捞在奋斗，他是为了吧台的小姑娘在奋斗。
你看，我想了那么多激励措施，做了那么多亲情化举动，还跟他们讲情怀和梦想。他们告诉我说他们也都听得懂啊，但事实的真相不是这样的。
所以我觉得有时候正式的东西和非正式的东西都要充分考虑到。计件工资就避免了一些&非正式组织&的负面的东西。每个人干多少你就挣多少，一下就简单了。
我们学了太多正式的管理方式，不能说它不好，但它的边界是很明显的。
在张勇看来，餐饮这个行业竞争了几千年后，一直建立不起一套现代化的管理机制，就是因为它的劳动密集特质，低附加值特质，&碎片化&特质。
怎么解决这个问题？组织和激励是途径之一。而其中，考核至关重要。
中国管理学家说，知贤之近途，莫急于考功。
西方管理学家说，没有考核，就没有管理。
说的其实是一个意思。
当张勇说，海底捞丢掉了所有的硬性KPI，海底捞既要正式化管理也要非正式化管理，其实是在强调&&管理有模式，无定式，讲严谨性，也讲艺术性。因为在这背后，绕不开人性。
海底捞的秘密：把员工当人看 把服务做到极致
开题说海底捞的核心是授权，这是其企业文化的一大核心。
海底捞的授权到了什么程度？
海底捞的服务员，有权给任何一桌客人免单。对了，是服务员不是经理，是免单也不是免一两个菜品。送菜、送东西之类的就更别提了。请查一下网上那些&人类已经不能阻止海底捞了&这个关键词吧，段子太多了。
杨小丽是跟着张勇打天下的第一人，也是海底捞的第一副总。当年海底捞走出简阳的第一站，是西安，店长就是杨小丽。有一天，张勇讲述到，杨小丽给他打来电话，兴奋的说：张哥，我们有车了。张勇问，什么车？杨小丽说，一辆小面包车，刚买的。张勇就傻了，一家刚刚异地开分店的小火锅店，店长买了一辆车，竟然没跟老板请示。张勇却也完全没怪罪她，后来，这也就成了海底捞的文化。
这种授权，如何不让员工有主人感？
待遇不仅仅是钱的问题。餐饮行业大多包吃包住，但很多餐饮企业服务员住的是地下室，吃的是店里的伙饭。海底捞的宿舍一定是有物管的小区，虽然挤一点，但是档次是高的。房间还有电脑，有wifi。海底捞的服务员不用自己洗衣服，有阿姨洗；吃饭也不在店里，是由阿姨做菜。
有人说海底捞培训好啊，先培训标准再上岗。可你们知道吗，海底捞的新员工培训，包括如何使用ATM机，包括如何乘坐地铁：买卡、充值等等。这家企业，在帮助自己的员工，多数都是农民，去融入一个城市。
这种待遇，如何不让员工心存感激？
海底捞真是一个奇怪的企业。作为餐饮行业最常考核的指标（KPI），比如利润、利润率、单客消费额、营业额、翻台率，这些都不考核。张勇说，我不想因为考核利润导致给客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、卫生间的拖把没毛了还继续用。
那么他们考核什么？考核客户满意度、员工积极性、干部培养。
这三个指标，作为一个做了很多年管理工作的人，我实在想不出他们是如何解决内部公平问题的。但是我知道，今天你看到的海底捞员工真诚的微笑，就来自于这里。
海底捞不考核翻台率，但是海底捞的员工比谁都重视翻台率。回到开头的那句话，企业文化才是魂，所有的利润和翻台率，都是附加的、随之而来的、不重要的。
这种真诚，如何不让员工有积极性?
尊重不仅仅来自待遇，不仅仅是让他们住得好吃得好，而是尊重每一个想法。现在被诸多火锅店抄袭的眼镜布、头绳、塑料手机套，这样的一个个的想法，竟然是出自一些没有什么文化的服务生。并且，这一个个点子，就如此复制到了每一家店面。
廖一梅说爱情：我这一辈子，遇到爱，遇到性都不稀奇，稀奇的是，遇到了解。我曾经把这句话翻译到职场来：对于一个职业人，这一辈子，遇到高薪，遇到高职位，都不稀奇，稀奇的是遇到老板的尊重和了解。
这种尊重，如何不让员工有成就感？又如何不让员工有创造力？
在海底捞有个说法，叫&嫁妆&。一个店长离职，只要任职超过一年以上，给8万块的嫁妆，就算是这个人被小肥羊挖走了，也给。
张勇解释：因为在海底捞工作太累，能干到店长以上，都对海底捞有贡献，应该补偿。
他说，如果是小区经理（大概管5家分店左右）走，给20万；大区经理走，送一家火锅店，大概800万。
海底捞至今十几年的历史，店长以上干部上百，从海底捞拿走嫁妆的，只有三个人。
这种承诺，如何不让员工有忠诚度？
然后，讲一个段子。
海底捞刚进北京的时候，租第一个店面就被骗了。整整300万，是张勇账上所有的现金。对方背景强劲，这笔钱完全追不回来。
张勇说，当时负责的主管经理急得好几天吃不下饭，张勇都不敢给他打电话。后来听说这群人要找黑社会解决骗子，他才给主管经理打了电话。
他说，你们就值300万？干点正经事吧。（大体是自己不要犯法去帮公司追钱的意思）
他说，他心疼，但是他不怨员工，将心比心，是他自己去办也会受骗。
张勇有一次被问到，有今天的成功，是因为什么。
张勇答，可能是因为我比较善良吧。
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华与华董事长华杉：为什么你开的发布会没人来？
&华杉 o 　来源：混沌研习社　E1076
6月3日，在混沌研习社的讲坛上，上海华与华营销咨询有限公司董事长/创始合伙人华杉，向研习社的社员们分享了华与华在分析企业时用到的方法工具：企业的价值之轮。
企业的价值之轮包括五个方面，分别是产品、服务、体验、知识和梦想。这五个方面构成企业价值的不同层面，却又不分彼此，紧密相接。
华杉认为，企业只有踏实打造这五个&价值之轮&，才有机会做出拳头产品，成为行业内的权威专家，最终变成人类梦想的化身。
本文经混沌研习社(微信公众号：dfscx2014)授权转载，研习社是一所线上商学院，致力为创业公司培养具有互联网思维和全球化视野的创新人才。
上海华与华营销咨询有限公司董事长/创始合伙人
虽然我们总说&只问耕耘不问收获&，&一分汗水一分收获&，但我们在做企业的过程中，要避免把一个企业过度简化，你得知道你的汗水都浇灌在哪儿。
关于这一点，我们提出了一个方法工具，我们称为企业的价值之轮。企业的价值之轮包括五个方面，分别是：产品、服务、体验、知识和梦想。
企业就是产品
处于企业的价值之轮最中心的一环，是产品。
做企业，你要能说清楚你的产品是什么。甚至有一句极端的话，叫&企业就是产品&，&战略就是产品&。
当你说到苹果的时候，我们能马上说出iPhone这个产品。当我们说到一个餐馆的时候，我们能说出两道餐馆的招牌菜。如果说不出来，那说明这个餐馆肯定不成功。
那么，产品是什么呢?产品就是你企业的&三个代表&。
我特别喜欢江总书记提出的&三个代表&。套在企业上面，就是企业要始终代表先进的生产力，始终代表先进的文化。第三条我改了一下，企业要始终代表顾客的利益。只有代表顾客的利益，企业才能生存。
什么样的公司体现了先进的生产力和先进的文化呢?在手机行业，苹果就代表先进的生产力和先进的文化。
性价比是最没有价值、最有害的。做产品的时候，大家不断地去比性价比，比谁的价格低，然后越做成本越低，也就越做越恶劣。经营的最高境界，是货真价实。企业只有实实在在做出了真东西，才要得上价。
那在汽车行业，现在先进的生产力和先进文化在哪儿?是在奔驰宝马，在特斯拉，还是在谷歌?这就是未来的范式转移，你的根在这儿，但是有一天传统的东西会全部消失。这很可怕。
所以说，企业要始终保持先进的生产力量合乎先进的文化。
▌服务创造附加价值
产品之后的一个&价值之轮&，是服务。
服务创造什么?服务创造附加价值。光有价值是不够的，你的产品必须有附加价值。
在华与华，我们有一个词叫&120分主义&。我让员工去做的，你都做到了，这叫100分。但100分不够，因为100分没体现出你的价值。一件事交给你了，如果你能自己思考这个事，在我交代的基础上再加20分，那这20分是你的附加价值。
但我们真的拥有很多120分的员工吗?没有，大部分员工都只能拿60分。做领导的都有这个体会，我们有时候给员工说一个事情，但是他会理解不了你在说什么，也交不出你要的东西来。
这是谁的责任?是交代事情的人的责任。在一个公司里面，如果每个人都能承担起自己的责任，这个公司就有发展前景。要是每个人遇事都觉得是别人的责任，那这家公司就没救了。
又比如说海底捞的服务，海底捞是我的客户。我问过创始人张勇关于服务的事情，他跟我说：&啥子服务，我都不晓得啥子服务。人家来吃饭还要排队，你总得要招呼的嘛。&
我觉得他说得很朴素，很本质。人家来你家吃饭还得排队，你不得招呼一下嘛?这就是一个普通人的良知。
那有人会问：&服务需要多少成本?&张勇回答说：&啥子成本?店里面人都坐满了，还有什么成本?&
西贝也是我客户。它的老板说过一句话：&你只管把东西做好，钱不够找客户要。&我觉得这就是企业家，这就叫货真价实。你得给客户提供服务，创造附加价值。
▌公司要创造体验，好的体验让客户乐于谈论
&价值之轮&的第三轮是什么呢?是体验之轮。公司要创造体验。
海底捞有一个变态服务，就是你一个人去吃饭的时候，服务员看你一个人挺寂寞的，就拿个洋娃娃放在座位对面，陪你吃。这是一个服务，它创造了体验。
我们把客户体验到的服务分为三个阶段：来之前、来之中和来之后。
在来之前，客户是有所期待的。一定是他带着某个期望值，他才去某个地方，用某个产品。
那么来之中要有什么?要有惊喜，这个惊喜创造了体验。海底捞的洋娃娃往那儿一摆，就给客户创造了惊喜。
客户走之后呢?我们要让客户感觉这段体验值得回忆，让他们乐于谈论。当顾客乐于谈论你的产品，就等于是在替你传播。所以说，最重要的，不是让顾客向我们买，而是让顾客替我们卖。
客户走之后，我们最好还能让客户带走一件信物。比如说有人第一次出国，去巴黎，回来之前买一个埃菲尔铁塔，之后往家里柜上一摆，就等于你在你们家给巴黎竖了一个户外广告。
这里我还想举一个太平间的案例。
没有人会否认，进太平间是人生最惨痛的一种经历。当你的亲人终于无可挽回，所有的医生都撤了，工人进手术室或者病房来，把你死去的亲属推到太平间。那个地方特别阴冷，还滴着水，你的亲属就被推进这个太平间的一个箱子里。这种经历多么悲惨，谁会想去这个地方做什么呢?
但我看到过一个案例，就是日本千叶县的龟田医院，它把太平间设在了医院顶层。医院给这个顶层设计了一个挑高的玻璃海景大厅，把它变成了离天堂最近的太平间。通过这种景观设计，医院就可以告诉亲属，你的亲人是上天堂了，这里是天堂的门房。
这就是体验，需要你有一颗心。只有当你有了这颗心，你才会想到去做这些事情。
海底捞服务员看你一个人吃火锅寂寞，拿一个洋娃娃来陪你，也是有心的表现。难道是因为总部给服务员下了指示，或者说是公司的某个策划总监策划出了这个方案，服务员才会有这样的举动?没有，没有谁去下这样的指示。只有服务员有了这颗心，有爱，他才会想到这样的主意。
关于体验的价值，我还想说一个公式。这个公式是我2002年去美国访问的一家公司教我的。他们跟我说，体验的价值大于服务的价值。我问那具体大多少?他们给我列了一个等式：体验的价值
-服务的价值=一个创造体验的机会。
因此，你在做企业的时候，要去找所有你能跟顾客接触的点。去看看在这个点上面，我们有没有机会创造一个体验。
企业要成为人类的首席知识官
再往下一轮，是知识之轮。
企业经营的是什么?我认为所有企业经营的都是知识。换句话说，所有的企业都是咨询业。
宝洁做洗发水，首先是要去进行不同发质、长短需求的头发护理知识的咨询。B2B的公司更是做咨询。比如说很多牙膏企业，它们的牙膏品种不是牙膏公司开发的，而是香精公司开发的。那香精公司收咨询费吗?不收，买它们的香精就行了。
企业为人类创造某一领域的新知识，也体现了企业的社会责任。你只有不断地创造新的知识，才能符合三个代表，始终代表先进的生产力，代表先进的文化，代表顾客的利益。
那么当你去经营知识，创造知识之后，你就会成为什么呢?成为人类的首席知识官，拿到在这个道路的圣杯。我也希望华与华能做到在中国范围内，企业战略营销品牌方面的首席知识官。
当你成为人类的首席知识官，实际上也就成为了某个行业的权威发言人。
我们有时候能看到一个企业突然就被某个舆论搞掉了，为什么呢?因为你不权威，你说的话没人信。舆论出现的时候，谁提出质疑都会形成轩然大波，这个时候你百口莫辩，没人相信你。
这怪谁呢?怪你自己平时不烧香，你平时没有为创造知识做贡献，也没有为正确的知识努力过。你自己做事不正，企业出事只能怪你自己。
当你的企业真正成为了人类的首席知识官，你就能够养成社会对你们这家企业习惯性的资讯依赖。大家想知道以后的智能手机会变成怎么样，首先就会想到苹果。
苹果开一个新产品发布会，全世界都在等着看。而你要想开一个发布会，花多少钱，给多少红包，都请不来记者参加发布会。为什么?这是因为你不是首席知识官。
所以，企业要创造知识，知识就是最大的市场力量。知识不在你这儿，文化不在你这儿，你干什么，都不能成。
我们要成为全球品牌、全球企业，就得让我们的知识全球化，让我们的文化全球化。现在中国咨询公司的企业、品牌、战略、营销知识，都是从美国来的，这样怎么有办法在全球领先呢?
▌企业是人类梦想的化身
&价值之轮&的最后一轮，是梦想。人类的首席企业都代表了人类的梦想。从90年代到现在，是微软、谷歌、苹果、马斯克在代表人类的梦想。这些是人类的第一梦想。
在每个领域，还有存在着很多小梦想，每个行业都需要一个梦想化身。所以，你要去做那个企业，成为首席知识官，让梦想发生。
最终产生的结果是什么?是拳头产品，权威专家，梦想化身。
一句话总结， 构成你企业的价值体系的，是产品、服务、体验、知识和梦想。
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　　首先要说办公室主任。这是一个五十四岁的中年人，膀大腰圆，个子不高。是当兵转业的，整天一副老子天下第一的屌样。最喜欢的就是夸奖自己的大专生儿子是多么的优秀，多么的能干。whatever，随便你夸，我们听着就是了，但是能不能不要在夸奖你的儿子的同时，贬低我们？以贬低我们来衬托你儿子的高尚？而且，贵公子到底是不是优秀的，难道我们还不知道吗？　　主要捡几件事情讲讲。　　第一件，我毕业进公司，是我亲戚给介绍的，正好这个部门这个岗位少一个人（文职岗位），我又是这个专业毕业的，而且我的学历也够得上（公司明文规定只收本二以上的毕业生）。我不觉得我的专业有什么丢人的，但是，我进公司没多久，就被主任给甩了一个耳光。那天他对我说：某某，我带你去我们项目上看看去，虽然你是做文职的，但是还是要了解一下公司对外的主要业务的。　　我虚心受教，麻利的收拾了一下就跟着他去了。到了地点，他遇到了老同学，也算是同行，拿着公文包，穿着休闲式的套装，镶着大金牙，我想要是再配个墨镜就跟卖保险的 差不多了。主任给大金牙介绍我说是新进来的文职，纯中文毕业的。大金牙斜了我一眼，直接说：什么狗屁中文，就是花钱买个毕业证了，是大专还是本三的？你看我女儿，一毕业就让我拘在家里考公务员，只要进入面试排名，我就有能力让她进政府部门。
　　马克看后续
　　我当时就被那句大声的狗屁中文给震慑住了，用现在流行话说就是一脸懵逼。我完全就呆在那边了，我第一次遇到这么直白的侮辱人的事情。然后还有一个作陪的年轻人就出声打圆场，说人家小姑娘，你别把他说哭了。小姑娘，去茶水间拿点小点心来。　　我感谢这位大哥，帮我解了围，让我离开了尴尬的地方。反观我的直接领导办公室主任，他一直在一边笑，对于公司以外的人侮辱你手下，竟然觉得好笑？领导就是这么当的？
　　工作中大家都在为了利益心照不宣的装逼，为了生活有时无奈的去适应游戏规则，当你有资格跳出这个圈子之后你可以非常不屑的竖个中指说一句：FUCK ，然后潇洒的选择另一种生活和工作氛围。　　你这样一面羞与其为伍，一面又食其俸禄，缺乏职业素养啊，与其无异啊。　　心态微调，有能力就择良木而栖，要么就卧薪尝胆山谷藏锋待时而动。
　　@说话有点结结巴
14:31:00　　工作中大家都在为了利益心照不宣的装逼，为了生活有时无奈的去适应游戏规则，当你有资格跳出这个圈子之后你可以非常不屑的竖个中指说一句：FUCK ，然后潇洒的选择另一种生活和工作氛围。　　你这样一面羞与其为伍，一面又食其俸禄，缺乏职业素养啊，与其无异啊。　　心态微调，有能力就择良木而栖，要么就卧薪尝胆山谷藏锋待时而动。　　-----------------------------　　除了“你这样一面羞与其为伍，一面又食其俸禄，缺乏职业素养啊，与其无异啊”这句我不赞同以外，其他的我都受教了。原因我会在下面说的。
　　然后呢~
　　之后也没有什么后续，我给他们端了小点心，我就借口去外面看看项目的运行离开了。那时是12年八月，我刚毕业两个个月，进公司两个月，因为是对专业的工种，所以本职工作上并没有障碍，但是面对这种直白的说辞，我什么都不懂，我即当了哑巴，又当了聋子，还一心指望着主任能开口为我说两句，然并卵。。。　　
　　第二件事是为主任评职称。五十三岁的时候他听说评了职称，可以在退休后，比别人多五百元每个月的退休金，我不知道是不是真的，反正他就是信了，然后要评，但是对电脑方面一点都不懂，于是就吩咐我给他做材料。　　评过中级职称的人都知道，要准备的材料很多，很烦。主任除了一个名字，性别，身份证号码，毕业证是真的外，就再也提供不了有力的资料了。怎么办呢？只能靠编，那时我工作第二年了，手里这方面的素材很多，我很快就弄出一个初稿，他说他要亲自看看。　　亲自看看的结果就是，我比改写毕业论文都痛苦，前后改了不下十遍，因为内容基本作假，所以可以再次修饰的地方很多，一改二改，改了又改，不仅是改我的，也重复的改他自己改过的。能想象这其中的墨迹和烦躁吗？　　
　　愿大家都在装逼的邪路上越走越远 越走越顺
　　更倒霉的是，因为改了多遍，我后来就开始混乱了，打印的A4纸越来越多，有用的没用的就开始混乱，加上他一句话改了可能之后又会还回原样，所以我犯错了，最后的都终稿（未装订）前半部分是对的，后半部分就不对了，好了，虽然没有上交入库，在送审之前发现的，但是我还是被骂的狗血淋头，至今我都记得这么几句：　　“你犯了多少错了，浪费了多少纸了？”　　“要不是看在你亲戚的面上，我们做领导的可怜你，你以为你能坐在这里？”　　“你这个态度给我做材料，可以想到你是什么态度做工作的。你父母怎么教的，没教好！”　　我咬着牙没流泪，心底里问候了他全家及祖宗十八代，对，我就是个
，根本没有勇气反抗。　　
　　这件事我没忍住自己憋屈，跟我亲戚说了。我不是那种有了委屈就要找家长出头的，我只是偶然见和亲戚谈到工作时把这件事说了出来，我问我亲戚，怎么主任会是这个脾气，骂起人来没有尺度。　　我亲戚说他就是这个脾气，嘴巴臭，不然五十多岁了怎么可能还在主任的位置上。　　
　　楼主打字辛苦了，快更啊。
　　第三件事，14 年的时候，公司接了个大项目，全体都搬到外地去了，从项目地到家乡是两个半小时的车程。公司里有一个女会计，一向没有上下班的概念的，基本是早上十点半上班打卡，十一点就回家了，下午三点之后过来，五点准时下班，主任对她很不满意，奈何她家有实力，主任为了优秀的儿子的工作还要求拜会计的老公，所以对于会计这种没有规章制度的行为是恨在心里，但是面上却是一派坦然。　　在工地待过的人应该都知道，工地不比办公楼上班，没有什么节假日的，除非下雨可以休息在，不能随便请假的，更别说会计常常不请假就走了。　　女会计经常一到周五就回家乡，等到了高速上再打电话请假，这个时候，不批也得批。　　对于我来说也是难做了，这一年我正在和我老公谈婚论嫁，好多事情都要回家乡亲自弄，领结婚证，拍婚纱照，婚房装修等，于是我就很不长眼的去请假了，正好撞在枪口上。　　那是八月半，老公家照规矩来我家送节礼，我家要办酒席招待，于是八月十四我就去请假，会计八月十三就私自回去了，主任正当火没地方发，我去请假，抓着我就一顿说：　　“你以为这是哪里？这不是政府公务员办公室，你哪有资格一直请假？”（天地良心，我请了几次啊，一个月两天假，不是你们做领导的规定的么，我规定内请假，有错？）　　“你现在打电话和给你亲戚，你自己问问有没有在工地的人一直请假的？给你钱你要做事的哇！”　　说话声音越来越大，有点失控的感觉，不知道是不是被会计的举动挑动了火气，我也不敢反驳抗辩。好不容易出了办公室，真的是感觉逃出一条命来。　　八月十五的送节礼我也没能参加。这在农村，是很失礼的。　　
　　主任还有很多事情，关于我的或者关于他人的，关于我的比如可以因为他儿子的未婚妻不会干家务而叫我过去听他的批评，说些什么：　　“现在的独生子还好，像你这样的独生女就不行了，就知道吃，不会干活”　　“你们这些娇娇女，以后只能找门槛低一点的，这样才能把你们当做祖宗一样不要你们干活，我儿子的女朋友叫命好，找到我家”（儿子和未婚妻已经订婚了，但是由于身高问题和不会干家务的问题，主任一直不说这是他的儿媳，只说是女朋友的）　　你未来的儿媳不会干家务，和我有什么叼关系？儿媳不干活，你说她得了，非得指着我说？我又不是娇生惯养长大的，家里的活我哪样没动手，不过这和主任又有什么关系呢？值得说我一个小时吗？　　
　　再说一件关于同事的事情，这是为了回答上面有人说“你这样一面羞与其为伍，一面又食其俸禄，缺乏职业素养啊，与其无异啊‘’这句话的。@说话有点结结巴　　公司的效益不怎么样，往年没有项目的时候，员工除了几个一个萝卜一个坑不能动的，其他的散员都是通过集团的名义借调出去的。我同事当时被借调到另外一个部门的项目上，佣金是和公司分成的，比如说项目上给同事月薪一万，那么公司抽个三成或者四成的样子，那么到我同事手里就是五六千的样子，比闲在自己的公司拿基本工资两千多的好。　　到了年底，发年薪了，也不知道怎么弄的，到我同事手上的只有基本工资，借调的佣金一分没有。这里面的事情不是很清楚，估计集团公司弄出来的。我只知道的是，腊月二十九的时候，我同事的老婆扯着同事上了主任的家门，大吵大闹，说公司昧了他的钱。　　这件事是同事和老婆做的不对头，但是却很好的解释了，员工是拿不到主任给的俸禄的，主任也只是个巴望着集团公司拨款的打工仔，我们员工的工资发与不发，发多少和主任一点关系没有，没吃他一丝一毫。　　他名为主任，其实是被集团公司远远发配到我们这个小部门的，属于养老性质的，在一干平均年纪才三十的员工中，他才能作威作福，要怎么批评就怎么批评，甚至辱骂。　　
　　主任极品的事还有很多，可以为了五块钱一包的卫生纸和保洁员吵，可以为了保洁员不准时上下班吵（保洁员隶属后勤处，干的好不好和我们部门没有责任关系，自有后勤部的领导来考核）。　　他最喜欢在A面前说B的坏话，在B的面前说A的坏话，甚至还在员工面前直言董事长的隐私和丑闻。　　我很好奇他这个脾气为何还要留着他，还能坐在主任的位置上？难道真的是背后水很深？　　
　　第二个说的是副总，说是副总，其实就是我们这个部门的主管，三十五岁，因为年纪轻，什么都依靠主任，近年来，脾气也在朝主任靠近了。　　关于主管的第一件事，就是收人情。因为公司年纪轻的多，自从我进公司一来，几乎个个都挨着日子结婚，送的人情很多，但都是有来有往，而且明文规定同事之间只送多少，每个人直接从工资了转钱（会计办的）或者给钱给会计，她再封一个大包，你要多送的话，就另外自己送。　　几年下来，基本大家都是平的，除了孩子已经八岁了的主管。后来国家就开放二胎政策了，主管赶紧生了个二宝，然后就是收人情。　　收了人情之后呢？就没有了，这个钱收了就收了，没有回礼没有办酒，连谢谢都没有，收了就是收了。　　作为办公室的行政办事员，同事都认为我会知道主管的心思，有一段时间很多人私底下问我，主管收了钱怎么没有办酒的动静的？　　我只能回复：我不清楚。　　
　　第二件事，也是评职称。去年我统一帮公司里十二个人办了职称材料（说出去也是极品的，也就我这个部门是这样子的，其他的都是自己做自己的材料的，我说我们公司人员的职称材料都是我做的，朋友还特别吃惊，关系好的还直接说我是傻子，做这种吃力不讨好的活，但是没办法呀，主任明确指定我做）。　　这十二个人的情况是这样的，为了叙述清楚，我编号来说1-6号是项目上的人，有真实材料提供，7-8是外聘工人，除了一个名字性别身份证号码是真的外，全部是我编的，9-12就是主任主管和会计了。　　1-6中有两个人因为年限问题，没有评上，工作年限是按照毕业时间和进公司时间来限定的，这个没法作假的，所以评不上也只能这样。　　7-8两个外聘工人，我全权负责，他们没有对我指手画脚，挑挑拣拣的，顺利评上了。　　9-12中，会计因为毕业证上的专业不对，所以被刷了，这个也是不可抗力。至于主管和主任，他们不会自己做，要指挥我做，但是又不信任我，一直挑三拣四，如上面说过的，改了又改，一改再改，然后，然后就错过了入库时间。。。。。。等于是材料没进系统就失去了参评的资格。　　
　　继续。　　我一收到消息就想办法补救，但是系统是评选部门管的，根本就没法补救。除非等下一次的评选重开。　　此事我不知道主管和主任是什么想法，没有当面批评我。评上的那几个，因为是年底了，而且政策有改动，要补很多材料，我腊月二十八上午（今年没有腊月二十九的，二十八的第二天就是除夕）还在外面跑材料，那么冷的天，那天还是我小婶的忌日，我都延迟参加，了，到了下午，公司说要集合一下，我就懂了，按照惯例，这种集合就是发年终奖。　　我坐在办公室，看着同事一个个的被叫进领导办公室，然后拿着厚厚的信封出来，个个喜笑颜开。等到了我前面一个进去，再出来，我起身了，谁知同事一把按下我的肩膀，说有东西要给我，我一看，一个信封，正面写了我的名字和一个数字200。　　我很茫然，二十几个人，个个叫进去当面给奖金，最少的新来的也给了一千块。就我被排除在外，直接叫同事扔了个信封就结束了，没有理由没有解释。　　我坐在办公室，等着进去要说法，但是领导们闹哄哄的一起走了，我根本没有机会插上话。　　
　　忙了一天，又是在帮主管搞职称材料，真是得领导重视。　　
　　2015年就在被领导无故的无视中度过了，两百块，真是一个响亮的耳光，我至此知道，努力不一定有回报，可能会被人恩将仇报。　　
　　第三件事，就是当下的申请职称了。各种伤不起，也是改了又改，各种作假，每天被加班到最后，主管但是汽车一开人就走了，我还得等末班车。　　因为理解程度不一样，主管追求花哨，我以文本要求为主，所以我做的材料在主管眼里太多惨白，但这又不是写作文，不是修辞搞得好就能得高分的呀！　　我修饰了几次都没有达到主管的要求，于是主管对我来了一句：　　“算了，我辛苦点弄好了！”　　WTF！　　为谁辛苦啦？不是为我吧！　　我只有默默的祈祷，祝您早日评上！　　
　　要被主管弄死了。上周五突发急性咽喉炎，不能吃喝，连打了五天吊瓶，两天氨基酸，请假休息，主管还来一句那等你来了我再弄材料。　　WTF！　　末了还说等我稍微好点就联系他，咱们接着一起做材料。　　
　　昨晚又是末班车回家，七点半才出公司门，被折磨了一天，另一个被叫来一起做材料的同事被搞的要疯了。假材料真是难做。　　煎熬了一天，咽喉炎又复发了，现在坐着公交直接去医院挂水，又是请假，这个全是缺勤的病假，没有任何商量，即便是昨天为了做材料劳累了。　　公司里规定是十一点吃午饭，昨天干活到十一点二十，主管不发话说吃饭，任何人都不得去（会计是不管的，十一点吃饭，十点五十五准时离岗，以前会计去吃的时候，总是叫我一起，我不明就里就去了，谁知道被主管单独批评，说我太没有规矩，领导都没有吃了，自己倒先去吃饭了。这个话主管是不敢对会计说的，只会捡我这个软柿子捏）。　　
　　但是，主管不吃，不代表我们不饿啊，我实在忍不住，肚子叫了，不知道他有没有听见，我肚子叫完，他就抬起手表看了一下时间，来句：　　“哦，十一点半了么，我也不饿！”　　什么鬼？你不饿，别人不饿么？　　后来隔壁的胖子，对，就是那个三言两语就推掉做材料的胖子饿得不行了，就直接跑过来说吃饭去吧，再不去，食堂收尾了。　　主管才说：　　‘’好吧，你们先去吃饭，吃完了我们接着来。我反正也不饿，早上吃多了‘’　　我靠，你不是早饭吃多了，是屎吃多了吧！从七点多开始做材料，到十一点半还不饿，只有吃屎才这么扛饿吧！擦！　　
　　以前会计的老公工作上出了问题，被公司处罚，全集团通报批评，这个是很丢人的，虽然这件事很严重，但到底是人家的痛脚，心情已经很不好了，主管和主任还明目张胆的笑话，也不怕会计就在隔壁。　　现在，我老公因为公司运作的问题，面临再次分配，这个有什么值得看热闹的？还亲自去人事部打听，打听了一些风声，就来套我的话，一副我很三八很八卦的样子，我是不相信这是他作为领导在关心我这个员工，因为会计被嘲笑的前车之鉴，我自然心里要多想想他的意图了。　　谁没个不顺利的时候？一有不顺，就笑话看热闹，这样真的好嘛？　　自私自利，求人做事还一副天经地义的吊样，收礼金不回礼，收到就是赚到，这就是主管。　　
　　哈哈，今天主管出差，逃了一天被折磨。。。但是明天就要回来了，目测又是精神酷刑。　　
　　我的部门还有一个财务主管，男，四十岁，一米六的个头，看着跟二十岁的人差不多。也是个难搞的东西。　　说几件比较齐葩的事情。　　第一件，他说话不清楚，听他讲话永远得用猜的，能领会到宗旨最好，要是一遍听不懂，可以问两遍，两遍听不懂，就千万不要再问第三遍了，问第三遍，基本对方要开始攻击你的听力和智商了。　　我一个人听不懂，可能是我蠢，可是是全部门的人都听不懂，这几年下来，基本是他说一两个词，大家就能领会要旨了。　　
　　第二件事，是因为电话费报销。上面说了，本来在外地是有项目的，全体公司都搬过去，然后因为工作需要，调了几个同事回总部，我就在其中，包括隔壁胖子，会计，主任。　　调回来之后，所有的制度要另起炉灶，比如说电话费报销。本来在外地是所有人统一，一个月两百，现在几个调回来了，就要降标准，调回来的几个人中，财务竟然还重男轻女，男的统一调成一百，女的成五十了，这个是财务自作主张，没有和主任主管商讨，只是一个草稿就叫我打印出来。　　我想，只是一个表格，又没有董事长签字又没有公章，打印了也就打印了，打印出来后，财务就就叫我下发，我留了个心眼，按着没发，因为以前就吃过他的亏（具体下面会说）。我要等见到有公章或者董事长签字的单子，我才下发。　　
　　过了几天。他问我有没有通知到个人，我老实说没有，因为领导都没有批复，我不可能就拿个什么凭证都没有的表格、上面有几个数字的单子就去通知了。　　财务的反应很暴躁，立刻就说我办事不利，这点小事都做不好，我当时也是急了，因为吃过他的亏，所以据理力争，说没有大领导签字，我不敢下发这个通知。　　然后财务就拍胸脯保证，说没事，董事长同意了，一定叫我立刻通知到人。　　我不好太过强硬，就发了，发一份纸质的，再发一份电子的到每个人的QQ。　　等到了每个月的报销日，会计开始吵闹了，说电话费太少，不公平，还重男轻女。　　财务怪会计有意见不早点说，非得最忙的时候吵闹。　　会计一直坚持她没有收到这个报销通知，没有看到，无从提意见。　　好了，战火成功烧到我身上。　　财务责怪我没通知到人，我拿出电子通知记录，财务就说我纸质的通知没做到位。我百口莫辩，纸质的通知人手一张，有人在外地，有人在家乡，我不可能一个人领一张就让对方回来签一个字吧！　　反正会计一口咬死没有看到通知，财务被会计吵的没办法，就迁怒我。　　
　　神仙斗法，草民受害。最后会计和财务不欢而散，我作为夹板，也受了气。之后会计的报销还是按照五十元的标准，不过她撂了狠话，说之后要联系她，除非打办公室的座机，否则她不会为公司多出一分钱电话费。　　
　　第二件事就是我吃了他的大亏。公司办公和财务流程都有一套步骤。一般来说，一笔钱款要批下来，应该是会计申请，财务审批，然后主管审批，然后是集团财务审批，最后是董事长审批，最后是财务科员拨款，很繁琐的一套流程。　　有一次，部门里有一笔钱款要申请，按照流程，到了主管审批了，但是主管不在，这次二十万的款子又有急用，于是财务就叫我登录主管的工作帐号来代替主管点击通过（主管不在的话，我是有权限管理他的工作帐号的），我不肯，说这么大一笔钱款，没有主管首肯，我不敢这么做。　　财务见我坚持，就当面打电话给主管，挂了电话后，说好了，你登，没事的，我跟他说过了。　　我看是当着我的面打电话的，不疑有他，就代替主管审批了。　　谁知道，没过两个小时，主管打电话给我，莫名其妙的将我一顿骂，说我擅自做主，敢审批二十万，竟然都没跟他说一声。　　我一头雾水，说不是财务打电话给你了，你同意的呀！　　主管说，财务有没有打电话给我，这个另说，现在就说你为什么要自作主张。　　我说我没这个胆子做这个主，总归是领导吩咐我才有胆子这么做。　　主管说，你没有跟我说，就是瞎弄，要是出问题，你自己担，公司是不会管的。　　
　　这是一个难解之谜，财务当着我的面打电话，这个行为是我看在眼里的，但到底是不是打给主管的，我就不清楚了，我总不能拿过财务的电话确认对方是不是主管吧。　　主管对财务是否打电话给他闭口不谈，总之就是抓住我没有知会他就审批钱款，他的权威受到了挑战。　　我感觉我总是领导之间斗法的牺牲品。　　
　　刚才听到一个消息，说完给我换台新电脑，主管说的，因为我的电脑还是10年的时候公司买的，在同事手中轮流使用，一年前才到我手上，已经老旧的不要不要了。　　电脑一开机，除了必备的程序外，我只能运行一个QQ和工作帐号，其他都不能运行，更别说什么文档，打印机扫描仪了。　　最近不是在给主管做职称的假材料么，因为又要复印，又要打印，又要扫描，还要美图秀秀，开文档，转PDF等等，要同时运行好几个软件，电脑不堪重负，几度自己罢工，死机了。　　因为我了解我电脑的尿性，所以也也不着急，慢的话就慢慢来，死机的话重启就是了。但是主管着急啊，一卡，一死机，就在我边上发燥，跺脚。　　去年的时候，我就因为电脑老旧，申请换台新的，申请了三次，主管都没搭理我，我想事不过三，不同意就不同意算了。　　谁知道风水轮流转啊，现在主管着急了。在经济了痛苦的卡死，死机，反复重启，主管终于说要给我换电脑。　　感恩戴德。　　等新电脑搬上来，却不是往我办公室搬的，是往主管办公室搬的，怎么回事？　　
　　我知趣的没有去问，过了一会儿，隔壁胖子叫我，说让我自己搬电脑，我过去一看。　　呵呵，原来新电脑安在主管办公桌了，地上有一台旧的说是给我的，这台旧的是主管换下来的，比我现在用的还要老，还是XP系统的，现在公司内部推广的办公软件，XP系统是不能兼容的，这叫我怎么用？　　平时主管根本不会在电脑上办公，基本都是吩咐我，我依照他的吩咐办事，他要新电脑干嘛？还把旧的给我，说他的旧电脑快，不会卡。　　快吗？出厂系统是XP，现在要是给我用，我必须换成win7或者8这类的，因为办公软件的兼容问题，这个没办法的。　　换成win系统，再安装各种打印驱动，扫描驱动，复印驱动，公司推广的办公软件，不还是卡，慢，容易死机吗？　　还有，我就这么不入流，只配用用你们淘汰了的电脑吗？瞧不起谁呀？　　
　　我没有搬那台他淘汰的电脑，我说不需要，就算这台电脑现在不卡，等我安装了多种办公软件，还是会慢，会卡，会死机，我现在自己的这台用用算了。　　
　　@仙人掌不是仙人
10:15:00　　我没有搬那台他淘汰的电脑，我说不需要，就算这台电脑现在不卡，等我安装了多种办公软件，还是会慢，会卡，会死机，我现在自己的这台用用算了。　　-----------------------------　　用，正好　　
　　我是不会用他的剩货的，新电脑我不是用不来。如果不是这次做假材料主管自己做的暴躁，根本不会想起来说要给我换电脑，我凭啥要用旧的？　　给我换台新的怎么了？我抱回家去了还是偷偷给卖了？还不是放在公司里办公用的？　　可能有人说我会用电脑玩游戏什么，我不会玩，我对游戏根本没兴趣，除了每天刷天涯和微博，也就是工作帐号，办公软件用了，我工作这么多年，我电视电影都没用公家的看过。　　
　　这年头，真是婊子也要脸了，说了不要旧电脑，我情愿用自己的，还一个劲儿的要放我办公室，谁他妈给你看啊！　　
　　码一下，说话你们的领导搞得太不叫个事了
　　@北极崽崽熊
15:25:00　　码一下，说话你们的领导搞得太不叫个事了　　—————————————————　　极品的事情多着呢，我开这个楼，只是为了自己吐槽，同事遭遇的糟心事情，还要多呢。　　
　　觉得公司不好就跳槽呗　　
　　好久没来更新了，帐号被一个群里的朋友要去了，才弄回来。　　现在快一点了，我还在陪着主管熬。　　他有新电脑了，全新的，但是做材料还要自虐，非要在我的破电脑上做，又是卡死卡死卡死的，都这个点了，还让不让人午休了？　　中午吃饭的时候，更赞更不要脸，这边都十一点半了（上面说过，我们公司是十一点吃饭，半个小时之后就收尾的），他竟然对我说：　　“给你打一份打包吧，我先去吃，你接着做‘’　　我鼻子都气歪了，WTF！　　我内心咆哮，面上淡定：　　“不用麻烦了，我还是自己来吧，我有饭卡的”　　于是我成功去吃饭，一到食堂，果然在收尾，平时十块钱吃两荤两素，今天十块钱吃一素一汤（定额十块的套餐）。。。　　妈妈的，你减肥，不代表我也要减啊。。。　　
　　这种企业太恐怖了。。。流程不清晰，随便就能甩黑锅。。。你们领导好恶心　　
　　@慕容青芯
11:04:00　　这种企业太恐怖了。。。流程不清晰，随便就能甩黑锅。。。你们领导好恶心　　—————————————————　　小部门啊，人员，组成，人事行政，都没有后勤部里的物资处大。。。财务挂两个单位，在我们这边就是属于业余待待的。主任么混吃等退休，主管倒是兢兢业业做业务的，但是心胸也就这么大了。　　
　　苦命的，新电脑摆在主管桌上落灰，非得用我的十码速度的破电脑做材料，现在是电脑本地文档好的，但是一上传网页就显示损坏，主管又在发燥了，大中午的我想午休啊。。。。　　
　　十一点十分的时候，会计去吃饭，过来又叫了我一声，我摆摆手说现在不去，手头还有事没做完。　　其实当时手头没有事，我只是在等主管他自己修图，但是因为主管特意批评教育过我，说我吃饭太早太积极了，于是我再也没有和会计一起吃过午饭。　　等到了十一点半，食堂收尾的时间了，我才跟主管说是不是可以去吃了。　　主管正在修图，说：　　“你去吃吧，我不吃了，我早上吃的太多！”　　噢，我知道了，又吃了屎了??，真是扛饿！　　你不吃就不能早说吗？害我中午又是吃的十块钱一素一汤。。。　　
　　苍天终于开眼，假材料终于做完，连着五个中午没有休息了。　　可是主管还是不放过我，竟然拿我去做人情，叫我帮另一个公司的主管做，我擦啊。。。。。。　　不过主管接下来一句话倒是把我雷到了，他说：　　“你随便帮他做做好了，不必在乎质量，评不评的上，他自己担责任，要是都像我做的这么好，评委会再刷人怎么办？”　　尼玛，可以再自私一点吗？说起这个话来真是自然而然啊。。。　　
　　有人希望我能有逆袭，但是我现在才出公司门。　　和隔壁胖子被留下来给主管做材料，这次主管明确叫胖子留下帮忙，这胖子再也没有借口，只好和我一起留下。原本以为，主管会因为胖子也被留下会大方一点请客吃一顿晚饭，哪怕是快餐盒也好，谁知道，在马上要末班车的时候说：　　“哎呀，这么晚了，要不你们先走吧，我辛苦点了！明天早上你们早点来啊！”　　好吧，给你跪了，给你干私活，真是卖给你了。　　我对此早有心理准备，胖子却是措手不及，早就打电话回去说不回家吃饭了，会很晚，潜台词就是公司会有饭吃（指望着主管出出血呢！）谁知道啊。。。　　
　　太牛逼了
　　万岁，终于做完假材料了，直到打印装订完，我的内心几乎是崩溃但又欣喜的。　　
　　拿的公马就是不好，群里找了好久，才把账号拿到，继续更。
　　前面说给主管做材料，做完后要去广告公司制作成文本，厚厚的一沓A4，做成六厘米后的书，总共一百元不到，然后广告公司给开了一张一百元的发票。钱是主管自己付的，叫我去跟着广告公司的会计去拿发票，他自己在大厅里检查制作完成的书。
　　等我拿了发票回到他身边，他立马站起来就要走，我急忙递过发票说：　　“主管，这是发票！”　　可能我说话声音小，他没听见，径直离开。这是我第一次递发票给他。　　等到了车上，我将发票放在香水座处（车子是他私人的），他见了道：　　“收好了，别被风吹了！”车子里开着冷气，没有开窗，所以根本没有风。这是我第二次递发票给他，他没有收。　　到这里，我特么再傻也有点数了。可是我不死心，我不想揽事儿糊自己身上。　　于是下车后，进入电梯，我再次强调发票的事：　　“主管，你明天不是要出差么？这个发票是你自己拿着还是我先帮你保管？‘’　　
　　这话正入他下怀，他立马就说：　　“那就放你那边了，你一起报销！”　　啥？？？　　我是帮你保管，可不是帮你报销啊，这是私人事情，怎么可能报销？　　还没等我说话，他又说：　　“反正我钱已经付了，等你报销好了，再把钱给我！”　　我还能说什么？我屁都不能放啊，这么多天做假材料的煎熬，这里面的功劳苦劳，我是实实在在的，要是在这最后一哆嗦里我得罪了主管，我是连一点苦劳都没有的。　　生活就是苟且，我给跪了。我收下这张发票，把它插进了办公室日常费用的报销单里，然后今天早上去找了财务签字。　　
　　财务对下面人员报销发票的事掐的很严，几乎所有的发票都要一张一张的问清楚原因。　　其中日常办公室费用没有问题，买的东西，寄的快递都是看的到的，到了主管那张发票，他问我是什么。　　我不敢直接说是主管叫我帮他报销的，因为以财务的性格他肯定要跟主管当面对质，再驳回的，一点情面不会讲，主任就是这样被财务当面驳回过好多次的。　　那到时候，作为证人的我肯定是猪八戒照镜子，里外不是人的，于是我说：　　“这是一月份帮公司里十二个人申请中级职称时，产生的零星费用”　　财务说：“申请职称，申请成功了，荣誉是他们的，加工资也是加给他们的，这点成本不舍得花吗？下次叫他们自己付，这次就算了，下不为例！”　　
　　@仙人掌不是仙人
08:21:00　　这是一个难解之谜，财务当着我的面打电话，这个行为是我看在眼里的，但到底是不是打给主管的，我就不清楚了，我总不能拿过财务的电话确认对方是不是主管吧。　　主管对财务是否打电话给他闭口不谈，总之就是抓住我没有知会他就审批钱款，他的权威受到了挑战。　　我感觉我总是领导之间斗法的牺牲品。　　-----------------------------　　国企部门太吓人了。。。其实你真的应该用座机给你领导打电话问清楚的
　　@仙人掌不是仙人
08:21:00 　　这是一个难解之谜，财务当着我的面打电话，这个行为是我看在眼里的，但到底是不是打给主管的，我就不清楚了，我总不能拿过财务的电话确认对方是不是主管吧。 　　主管对财务是否打电话给他闭口不谈，总之就是抓住我没有知会他就审批钱款，他的权威受到了挑战。 　　我感觉我总是领导之间斗法的牺牲品。 　　—————————————————　　@ID是个什么鬼gui
16:29:00　　国企部门太吓人了。。。其实你真的应该用座机给你领导打电话问清楚的　　—————————————————　　不是国企，前身是国企，后来改革改成股份有限公司的，但是领导层都是公务员转变过来的，管撩风气还是很强。　　
　　不容易，孩子。头脑很清楚，性格很坚韧，扛过去，这些都是经历。真的好心疼，但没办法，这就是现实。加油，抱抱。　　
　　这么不要脸的领导，如果有别的出路还是离开吧　　
　　真心感谢领导对我的彻底关心。我老公的工作终于落实了，是朋友介绍的，在魔都，也不知道领导怎么打听的，竟然打听到了，我真的没办法从好的方面去揣摩主管和主任的心思，会计的例子就在前面。　　这算是我个人的私事吧，需要这么积极的打听去吗？还不断的从我这边套话，我不说就亲自去打探，安的什么心，有这个心思，去好好的搞项目不好吗？把这个精力放在搞项目上，公司就不会摇摇欲坠了。　　
　　今天这么忙，手头一堆事，可是我还是有时间来天涯吐槽。为什么呢？为什么我忙里玩手机都没有领导说呢？　　
　　因为我的破电脑是有仙人仙气加持的，财务经理正霸着我的电脑做帐，财务自己有各种电脑，苹果的，联想的，戴尔的，平板的，台式的，笔记本等，为什么就喜欢我的电脑呢？　　
　　当当当，答案揭晓，因为全公司就我的电脑上办公软件最全，最新，尽管电脑卡的每次只能运行一个QQ和公司工作平台，但是只要在运行办公软件时，关掉其他的软件，我的电脑就能做各种表格，账目等，所以即便别人的电脑都是新的，他们也还是喜欢甚至是习惯了用我的电脑来做各种工作。　　
　　好久不来记录，今天冒头出来。　　主任又出幺蛾子了。　　我在公司一直是办公室办事员，管理全部人员的证件，人事合同，员工考培。这些放在别的部门都是办公室主任领头，分派工作给各个办事员，但是我们主任是甩手掌柜来的，不会说牵头主持工作什么的。全部都是我越级跟集团的人事部联系的，集团的人事部也是知道主任的尿性的，所以很多命令和事务都是单线联系我的。　　刚才主任突然前来问我，说是问我也是客气了，其实就是责问。这次人事部人员清查（一般五年一查或者有特殊情况的三年一查，主要查人员证书来去向，人事合同续签或者终结），前段时间人事部主管这件事的领导联系我开会，吩咐了好多事情，要跑好几处政府办事处，我在今天上午终于把我们部门二十个人的有关事项办理齐全，并且成功移交人事部，算是这两周工作全部完毕没有出问题。
　　然后刚才主任不知道抽什么风了，跑过来，口气很不好的问我，这件事为什么他不知道，他作为我的领导，为什么不告知他。　　我有口难辩，只好直接说是集团人事部领导没有经过你，就直接联系了我。　　主任又问，既然联系了你，为什么不转告他。　　我就说：集团领导吩咐了我，我就去办了，我以为全集团都是人事部直接交代各个部门的办事员的，所以就没多话。　　主任很生气，说要不是今天中午和其他部门的领导吃饭说到了，他还不知道要蒙在鼓里多久了，还当不当他是领导了。　　我没敢作声。　　接着他又问我他优秀的儿子的有关证书合同啊有没有办好。　　给跪了，你儿子又不是我们部门的人员，我怎么可能插手的到？你儿子所在的部门难道没有办事员吗？
　　主任说：不对啊，我儿子的各种资料不都是在你这边吗？　　我说：以前是在我这边，但也只是扫描件。而且，我的电脑重装过系统了，以前的资料全部没了，所以你儿子的资料我现在十一点都没有的。　　主任又说：都没了？都没了你不会问我要吗？年纪轻轻的，做事一点不利索。其他人的你怎么不收集？　　我说：本部门的员工所有资料我都补上了。　　然后主任就无语凝噎了，要说什么都没说的出来。　　脑子有病，你儿子又不是我们部门的人员，我有什么义务给你保管你儿子的一切资料？先前还吩咐我收集他儿子的资料，以后帮他儿子做评职称的材料，见鬼！
　　主任的优秀儿子要结婚了，可是为什么整理宾客名单的是我？你们家那么多的亲戚，关我毛事？吹毛求疵，该请的不该请的，都请了，真他妈脸大又恶心。　　
　　最近公司有一个项目，要做材料。主管把几个在外面工地的小伙子调回来帮忙。　　中午吃饭的时候，只有一个人（很瘦很高，就叫他瘦高个）是要在公司食堂吃的。但是这个人的餐补费是做在工地的帐上的，也就是说这个人是没有饭卡的，那么吃饭的时候就应该用公司的公卡吃（公司专门有一张公卡作为外面人员回来时的餐补费的），这张卡是由主任一手把持的，从有公卡到现在，只有外面回来的人主动去要，才能吃到午饭，如果不主动去要，主任是不会主动给的。　　今天也是这样，主任十点就走了，没有留下公卡。到了饭点，一起去吃饭，主管排队在第一个，瘦高个第二个，我第三，刷卡的时候，作为主管难道不该主动帮没有卡的员工刷一份吗？难道作为一个公司部门主管，不知道瘦高个是没有饭卡的吗？还假惺惺的回过头问一句：“额，怎么办？要不要我给你刷？”　　瘦高个一楞，估计没想到主管这么说，是说好呢还是说不用呢？　　电光火石之间，主管拿到了饭菜，瘦高个终究没有机会说出心里话，排在他身后的我只好刷了两次。　　不愧是吃屎的玩意儿，这么抠门！！！　　
　　去年，领导派我和胖子一起收尾上一个项目的资料，说是两个人一起，其实是我一个人在干活。因为资料紧急，工作量庞大，我婚假就给批了一个礼拜，然后就投入到无尽的整理工作中，胖子是能偷懒就偷懒，我常常一个人加班到最晚班车，但是到去年年底的时候，功劳就全是胖子的了，领导给的年终奖金只有两百块。从此我就知道没有无私奉献这一说，拿多少工资干多少活。再也不会傻逼似的使劲干活了。　　
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