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如何在社交产品中实现做电商的需求？
作者：刘百万
　　step1：社交，要区分是哪一种社交!
a社交图谱：就是同学，同事，亲友，邻居。特点是你熟识的人，但是需求不明确。
b兴趣图谱：就是兴趣啦，喜欢骑行，单反，宠物，甚至搞基。特点是相互不熟，但是喜好相同。
互联网本质不就是图片+文字，内容么?a和b无非是社交的不同源头而已。
　　step2：电商要掌握好业态
电商拼的是什么?供应链啊!
在大平台存在下，一些垂直做的依然很好，早些的有红孩子，现在有蜜芽宝贝，奢侈品有寺库，化妆有聚美。这些都是在早期通过垂直品类杀出的!
所以，有些人看明白了吧!
在做社区之前就考虑好产业链和利润率。
做兴趣社区的，直接对应兴趣做垂直电商，大品牌供应链直签，小众化的找三方代理窜货即可
而作非兴趣社区的，抱歉。只能售卖非规格商品。
为什么?因为在熟人社交下(强关系)，比如微信，里面除了熟人就是半生不熟的人。
任何商业模式的本质都是流量变现吧：
实体店，讲客流量，翻台率。
电商，讲流量转化率，客单价。
为什么基于强关系只能卖非规格产品呢?
说得再通俗一点：我在营业厅买iphone6，和在微信上的朋友手中买iphone6有什么区别?
同样的东西，除了价格就是刷脸啦!!
卖给熟人必须附带个人属性，所以看微商，很多做的是非规格产品，如土特产，私房蛋糕，如海淘，再就是保健品(燕窝)。这都是有个人属性(或者个人特殊渠道)在其中的。
而基于社交图谱，强关系，一个人的朋友圈数量是有限的不外乎200人，，200人流量转化燃烧结束怎么办?再找其他人帮着卖啊!所以为了扩大流量，微商最后其实是做的团队，这一点跟直销很像。
团队有多少人，就可以触发人脉裂变，销售产品。
　　step3：社区与电商的生命周期
社区的kpi：粘度，活动
电商的kpi：客单价，转化率。
先有鸡还是先有蛋，先有社区还是先有电商?这是个问题。
社区本质是内容，是不是由内容做活动引导评测购物?小红书做的就很好哇
微商不也是靠刷屏?
所以强关系最后拼的是团队，人脉增员，渠道层级的掌控能力!
而弱关系兴趣社交，拼的是供应链，活动促销。
共同点是什么?先揽一撮人，没社区之前做个qq/微信群，做数据测试啊!
转化!!转化!!转化!!最重要
(转载请保留)
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电子商务网站怎么做?做一个电子商务网站要多少
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导读：日，电子商务网站怎么做?近些年来电子商务一直保持着高速发展，越来越多的企业投身电子商务，不断扩大电商市场，那么电子商务网站就成了企业的刚需，电子商务网站怎么...
　　日，?近些年来电子商务一直保持着高速发展，越来越多的企业投身电子商务，不断扩大电商市场，那么电子商务网站就成了企业的刚需，电子商务网站怎么做?
　　电子商务网站怎么做?
　　1.从网站浏览中了解你的客户
　　1)不要急于实现网站搜索：小微初创企业不用急于实现搜索功能，如果你的产品类目一开始就很窄，用户没什么可搜索的，所以你能做的就是优化网站浏览性能。最好不要过早推出跳转外部链接这样的搜索功能。当浏览的作用发挥到极致，你的网站最终会有成千上万的产品，这时你就需要搜索功能来弄明白消费者怎样找到他们想要的商品。
　　2)完善产品分类系统：在建立电商网站的最初阶段应该集中建设网站的分类系统，以便将不断增加的产品归类。这最终有益于提供良好的用户体验，而且也无需陷入建立外部搜索的复杂过程中。Tindie在建立了综合分类系统后，不仅更容易找到商品清单，还能知道消费者是如何找到他们想买的东西的，这需要多次数据迭代和重复分类产品。Tindie发现导流的最好办法是立足于消费者画像。
　　3)精确定位目标用户：你的用户定位常常不是顾客自己认为的那样。给产品分类的方法绝非按照高级用户和初级用户那么简单，因为它们的界限很模糊，有太多产品同时符合两者的需求。
　　4)重视用户反馈：Tindie非常重视用户反馈，尤其是人们如何使用或评论网站的导航系统。如果你给消费者很多互动选项，就能根据他们对网站社区的参与情况将用户分层&&比如，给某个商品点赞的是低门槛用户，写评论的是中级门槛，给你发私信或提出新的产品分类建议的则是忠诚用户。最重要的是让用户有参与感。给你的用户提议改善网站导航系统的权利，但是对你真正听从建议的用户设置高门槛。
　　2.有效利用搜索就是为了提升效率
　　1)在网站加入搜索功能的两种方式：一种快而&下流&，即直接在网站上添加搜索服务，用第三方应用程序接口来处理产品索引，省钱省时间，适合没有足够的马力、员工或带宽来从零开始建设后端、分析部门和数据关联的初创企业;另一种是建立自己的搜索工具。Tindie选了这条路，建了一个非常简单的、立足于文本的搜索工具，只要输入产品名或描述即可。一开始他们用的是谷歌分析再加上UTM(安全网关)变量来支持搜索结果，这样能定位流量的来源，但很快就混乱起来，尤其是当人们与朋友分享链接的时候，Tindie的工作团队不知道这些链接是不是来自于他们网站的搜索框。
　　2)拯救SEO：最重要的是你要知道你的搜索系统是如何影响SEO(搜索引擎优化)的，尤其是当你正打算怒刷品牌存在感的时候。Tindie最开始时立足于客户选择的参数(如价格区间等)给每个搜索结果和产品生成唯一的URL(网址)，但搜索结果不精确，有损公司在谷歌上的排名。最好的办法是跟踪记录网站上的每个网址。也就是说，如果你变动了网站上的某个网址，要保证所有相关参数也同时改动，还要记得更改路径以尽量避免出现404错误页面。
　　3)精确搜索结果：最关键的是知道人们在搜索后点击了什么，首先要保证搜索结果是相关的。&面搜索&(Faceted search)是一种检索根据分类体统组织的信息的搜索技术，使用户可以依据多个特征来搜索一连串结果，就像订票网站和零售网那样，根据性别、年龄、价格区间等进行查找。当然，虽然&面搜索&很好用，但也不能添加太多。
　　4)用好过滤器：弄好搜索系统之后，你还要注意消费者用的过滤器。如果你经营的是Etsy(美国手工艺成品电商)这样的网站，人们可以在上面看到很多相似的产品，这样他们可能更在意产品的价格。但如果你的网站卖的是垂直类产品，就像Tindie，消费者可能就对价格不太敏感，他们只是要找自己需要的产品，而不太关心需要付多少钱。
　　3.如何引导用户
　　每个电商人都想把用户留在自己的网站上，哪怕他们没找到自己想要的产品或产品缺货，这听起来很花时间，尤其是像亚马逊网站上那样的精确产品推荐机制。其实要留住用户，有一个不需要特别具体的用户数据的方法：如果你不能给消费者展示断货产品的替代品，那么就给他们推荐互补产品。
　　Tindie之前是根据网站浏览功能产生的人物画像来决定消费者可能喜欢的其他替代产品的，还用谷歌分析热力图来跟踪记录人们搜索后点击了什么，其实只要仔细研究消费者在商品之间的选择，就可以推测出他们的身份。你还可以用数据来完善用户体验，按照需求和兴趣细分用户非常重要，这样你首页上的产品才会正中消费者下怀。在引导用户方面，这里有一些建议：
　　1)不要在用户购买之前强制他们注册账户。对大多数电商公司来说，在消费者没下单之前让他们注册账户是没意义的。亚马逊和Etsy那样的大电商有足够多的影响力才有资本这么做。Tindie撤消了强制登录之后转化率提升了50%。
　　2)避免用花招来骗套消费者信息。当你想了解消费者时，应该先确保他们信任你。除非你的网站是关于批量交易和特价产品的，否则要谨慎使用优惠券和折扣。如果你的差异性在于提供硬件产品，那么不仅消费者不太在意价格，你的品牌也会更集中于产品本身的差异性(而非折扣)。
　　3)极简的&傻瓜级&支付体验。如果你允许消费者在不注册账户的情况下购买产品，那么你无法捕捉他们的信息和偏好，他们也无法回来查看自己的消费记录。Tindie建立了一个系统，给消费者的电子邮箱里发一个唯一的网址，让他们即使不登录也能查看订单状况。如果他们最终决定用这个电子邮箱注册一个账户，Tindie会把之前所有的链接整合起来放到账户中，这样消费者就能查看购买记录了。
　　4)把网站上&关于&部分最小化。人们是去电商网站购物的，不是了解电商公司的。消费者需要简洁清晰的体验，找到自己需要的东西，买了以后就离开，要尊重这一点。许多初创企业都会倾向于说很多关于公司的信息，但没法让消费者记住，所以还是集中精力做好购买体验吧。但是如果你正处于积极招聘人才的成长期，加入一个描述你们团队背景和文化的页面还是非常必要的。
　　5)想出&打动&消费者的地方。你的一些消费者也许对价格很敏感，但另一些可能更关注质量，这当然取决于你卖的是什么，但无论如何，你需要在这些特质的基础上给消费者分组。举个例子，如果某个产品卖爆了，你就应该更关注如何提供更好的、更有参与感的同类产品。
　　6)知道你的消费者私下的容忍限度。虽然一些消费者在消费过程中可能接受过量身定制的推送产品，这仍可能让别人感到被监控和不舒服。这时应该非常坦率地告诉消费者你正在匿名地跟踪记录他们的消费行为以改善网站和服务，而不会侵犯他们的隐私。要理解用户的核心目的，然后与他们沟通反馈，这样他们就会开始认为你的品牌符合他们的需求了。
　　做一个电子商务网站要多少钱?
　　一：电子商务网站可以实现：
　　会员注册、页面导航、站内搜索功能、产品捆绑营销、安全支付、订单信息确认等普通网站不能实现的功能!
　　在所有类型的网站中，电子商务网站不管是在功能、盈利能力等方面都占有绝对的优势。
　　但是因为目前电子商务网站建设费用的高昂、建站周期长和功能单一，不能支持移动端商城网站的建设，所以目前真正做了电子商务网站的企业并不多。
　　二：如何高效制作电子商务网站?
　　HiShop云建站是一款专业服务于中小型企业的网站技术建设工具。经过不断的发展和完善，目前只要是一个懂打字的人，仅仅需要30分钟即可完成一个电子商务网站的建设!
　　三：做一个电子商务网站要多少钱?
　　988元=域名+2G主机+企业邮局+PC网站+手机网站+微网站+app
　　网站建设的费用在近年来一直居高不下，尤其是电子商务型网站。HiShop云建站以中小企业的发展为立跟之本，致力于为中小企业提供更专业，更高效，更低成本的网站建设服务!打破行业常规，外面需要几万块才可以做的电子商务网站，用建站只要988元就可以了。
　　电子商务网站怎么做?从零开始做电商网站，HiShop云建站，为企业高效制作电子商务网站，让你不再是想做电子商务网站而是可以马上拥有电子商务网站。
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只有500块，如何做电商
前几天根据一个网友的询问写了一篇《给你500万，如何做电商》，不少网友读后说500W的资金对于中小卖家来说显然不现实，询问作为刚入行、刚入门、刚起步的小卖家来说，在没资金、没经验、没团队的情况下，该如何起步做电商。
老魏我今天就这个话题来聊聊，希望能给刚入行的跨境电商创业者们一点启发。
首先我想说的是，创业是一件非常苦逼的事情，无论你之前从事什么工作，无论你之前在工作中做到中层领导还是高层领导，选择了跨境电商这个行当开始创业，基本上意味着你需要把自己培养成超人，产品开发你得会，简单的图片处理你得会，采购货物供应商砍价你得做，货物打包发货货代甄选你得做，客服邮件处理你同样得做而且得做好。
工作中，你只是单项思维，处理好手上的工作就万事大吉了，而创业，则意味着有层出不穷的情况需要你去面对，没有人会手把手教你，你还不能给自己找借口不做或者不做好。
所以，踏入跨境电商创业的第一步，心理调整是最重要的，你需要打破原有的思维惯性，重新塑造起新的行为方式。当然，话语说出来很空洞，现实会生动的告诉你需要做什么。
从技术层面上来说，对于新卖家，一定会面对如何选品如何选平台的抉择，那么该如何选择呢？
我在之前的文章中写到，新卖家应该以专注为好。
专注于一个平台，钻研于一个品类。
为什么要这样做呢，创业起初，我们每个人都带着很美好的愿望，饱含激情的期盼着旗开得胜，专注就是旗开得胜的第一步保证。无论Amazon, Ebay还是速卖通，每个平台都有很多成功的例子，你只需要结合自己的实际，选择一个适宜的平台，全力以赴、全心研究，你一定会发现其中的某些规律，某些技巧，而你自己发现的这些，即便不完整不全面，但对于你本人来说，一定是切实可行具有可操作性的，这些发现，远比你读老魏的文章或者某些所谓的专家的分享来得实际。
专注还意味着，无论周边的信息怎么蛊惑，自己始终坚持自己的强项。很多时候，我们之所以没有成功，并不是我们选择的路错了，只是我们不够坚持罢了。
500块真的可以做跨境电商吗？
09年，老魏我刚经历了从传统B2B贸易转型到工厂，接着遭遇了08年金融危机彻底亏空外欠60W的境遇，手中没有筹码，而上班对我来说，无异于把野生的狼放进笼子里，做过淘宝，但不喜欢死守着电脑聊天，放弃，选择从Ebay开始做，09年，速卖通还没有诞生，Amazon还尚居于庙堂之高，非我等能进入的，我们今天津津乐道的很多平台，在彼时还都尚未诞生。
做Ebay起始，我能够筹到的只有500块钱不到，还包括老婆明天要用的买菜钱。
在选品方面，我当时也是一头雾水，因为听说有人做工艺品，所以我的第一个店铺ID就art开头,当时居然不知道craft这个词，尝试了工艺品，并不成功，后来据朋友的朋友的朋友说某卖家一直卖一类产品，生意做得还不错，于是就跌跌撞撞的开始找货源，开始尝试着卖，居然有单了，然后去市场拿货，用仅有的400块钱拿了一点点货，当周的第二次去市场拿货，已经彻底没钱了，卖出的资金，还没有提出来，卖出的订单，又需要发货，只能厚着脸皮，找供应商赊账，才第二次打交道啊，怎么让对方信任你呢，第一次咱不是拿了400块钱货吗，这次，咱就赊400块吧，反正，对供应商来说，是维护一个新客户，即便客户溜掉不来了，400块钱，也无足轻重影响不大，当然，你总得给人家信心吧，咱就信誓旦旦的告诉供应商，下周几付这个货款，因为，我预期着我要在哪天提款哪天到账。
是的，按照预期的日子钱提出来了，多少呢？200美金！相信做Ebay的人都知道，一次提现，手续费+银行费用一起，$45.00。成本很高，但不这样操作，成本更高---根本就无法运作。
就这样，由一次提现$200,慢慢变成$300, 变成$500, 变成$1000。
就这样一步步走来。
为什么要说这些呢，我知道，每个刚开始创业的人，都不那么容易，但，无论多么困难，我不认为在当前的读者中，会都像我当初的的境遇，而且，当前的整个跨境电商行业环境，已远远优于之前，有太多的资源可以用，有太多的技巧可以学，虽说竞争是比较激烈，可是，在这个有60多亿人口的星球上，有什么竞争是不激烈的呢？
而跨境电商的门槛呢，坦白来说，并没有标准式的提高，大象有大象的玩法，蚂蚁也有蚂蚁的活法，你即便只有500块钱，只要用心，也同样可以玩下去，玩得很好。
初入行的卖家，该怎样入手？
前文提到，首先选一个平台，选中平台后，选一个类目的产品，注意，选产品我不建议按“我有这个货源所以我卖这个产品”，我觉得，应该基于你选定的平台，然后进行海量的浏览、筛选、过滤，卖什么的标准应该是“这个产品在这个平台上销量大利润还不错。”
选择了产品之后，你需要做的另一件事是，盯住几个卖得好的卖家，悉心研究，对方的产品标题，图片，价格，关键词，运费设置，营销手段等等，不一而足，很多人询问运费模板怎么设置，其实，运费模板的设置就在大卖家的店铺里啊，任何一个大卖家的店铺里，都会告诉你运营一个店铺的足够多的信息，而我们缺的是静下心来潜心研究，你一条条点开你选定的样板店铺的Listing, 一个信息也不错过的去研究，发现亮点，记下来，发现不懂的，问你可能接触到的比你有经验的人，这，才是成长的最快途径。
你每天仅仅凭读几篇干货文章，花了不少钱去上了不少培训班，哪有多大用处啊，你没有改变自己的行为模式，不愿去研究细节，怎么可能凭几篇文章凭几次培训就使自己专业了呢？你见过那个运动员是凭着看看书本听听理论就成了奥运冠军的呢？
想困难就会看到困难，想亮点就会发现亮点。一定要潜心研究别人的细节，只有细节才能让你快速的掌握运作的技巧。
当你能够把一个或者几个店铺钻研透，你就会发现，原来，运费，价格，店铺运营的技巧都藏在里面，你就会发现，原来这个店铺是这样赚钱的，甚至于，这个店铺一个月大概盈利多少你都可以算出来了，这时候，蛋糕摆在你的面前了，你不需要创造蛋糕，只需要在别人现有的蛋糕上切下一小块，这一小块，已经足以解决你的生存问题了。
当你倾注更多的精力，当你发掘出更多的蛋糕，你切下的蛋糕也越来越多，你已经熬过了进入跨境电商的第一步，你开始想，如何发展了。
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(Google体验中心)
Google网站SEO优化，Adword ...
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福步币 9 块
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QQ：，电话：。厦门谷歌体验中心：小陈。有了解意向或者需求，欢迎前来咨询。
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刚才那个贴子不是说500万么
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怎么都可以做
专业速卖通代运营&&免费操作 按销售额提点收费
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回复 #1 马梦遥 的帖子
非常希望非常希望能联系到您，拜访您，我在深圳QQ
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楼主经历很励志！
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收益良多，不知道有没有机会和楼主多学习学习呢！
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励志，我就只有几百块
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楼主写的太好了，谢谢分享，学习了！
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刚才那个贴子不是说500万么
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感谢分享，祝生意兴隆。
(我只SHI想换个ID)
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回复 #1 马梦遥 的帖子
请你再努力些，向着未来，不颓废，不后退，不犹豫，不放弃。
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我现在入驻了一个第四方平台跨境谷，里面很多大小卖家都是在各个跨境电商平台上拼搏的，一个人SOHO还是有点寂寞的，上面交流下选品、物流、新的拓客方法还是不错的。上面免费提供的线上教学视频，对速卖通、亚马逊、ebay、wish、lazada新入住卖家快速熟悉各个平台，搭建自己的店铺帮助很大。
FBA货代小柯
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我司隶属厦门航空一级货代，空运月出货量均为厦门货代前十名。目前可承接传统型B2B服务，以及新兴的B2C—亚马逊FBA头程快递、专线、海运服务，北京EUB等各项服务。
因为专注，所以专业！
欢迎咨询！
联系方式：微信、电话：& & QQ:
厦门直飞欧美，加拿大，本日FBA头程。
将为您提供最经济最快捷的渠道。& &&&加QQ：
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500块我不知道能不能，但是1680元是肯定可以的，加q，详细了解如何在Facebook上开店
Facebook开店 营销推广培训 购物网站建设 QQ
当前时区 GMT+8, 现在时间是
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FOBShanghai.com从0到1的电商架构应该怎么做？
从0到1的电商架构应该怎么做？
如何实现电商平台架构从0到1的演变，这条从无到有的路究竟应该怎样走才能避免那些明摆的和隐藏的“坑”呢？本文有中生代微信号来自一线技术人员的话题讨论整理而成。群策群力，带你了解从0到1的电商架构到底应该怎么做？
今天在电商金融架构群里，来自蚂蚁金服的于总抛出了一个问题：“完全从0到1建设一个电商网站，技术上如何选型，如何快速上线？”群友们集思广益
参与讨论的电商公司背景：有来自传统行业的“互联网+”式的电商平台，有目前正处在风口的“跨境电商”，也有来自知名大公司的电商实践等。UC的莫俊彬说：
我觉得...先把基础设施弄好，上云..搞业务..这样精力就集中了”（给赞，还卖了一手好萌）。北京的isnow分享了他的经历：
“我们是去年10月份(注：2014年)从0到1搭建的电商网站，做知识产权电商，2b2c的业务，开始在首都在线的云上，前端是用bootstrap，使用nginx做负载均衡，后端用springmvc+spring+mybatis数据库用mysql，支付接入第三方支付，支付宝和银联支付，网站分前端用户访问和后端业务系统，分开部署，前端部署在两台tomcat上，mysql一主一备，这大概是我们的第一版系统的架构。开始的时候产品线比较单一，将主打的产品上线，然后在后期迭代过程中逐步上线其他业务。”于总心想我才不相信你们没遇到问题，说问题。
然后isnow就开始倒苦水模式:
由于人员和流程的问题，每次上线都是直接将变动的class文件部署上去，代码管理没跟上；
随着业务线的增多，发现最开始的业务架构无法扩展，每次增加业务线代码重用效率不高；
由于业务线中存在大量的文件，导致随着订单的逐渐增多，文件io变慢 ；
随着业余订单的变多，订单访问开始变慢；
因为业务系统是o2o的模式，客户那边做业务的时候容易对业务经常状态变动，现阶段都是专人在数据库上更改数据状态，个人觉得太危险；
业务方变动太大，我们的产品暂时在市场上没有可借鉴的(第一个吃螃蟹的)，因此在业务上一直都是在变动，然后就形成了一种业务混乱的感觉。后来，招了cto，改第二版时候把大量的业务逻辑转移到数据库里用存储过程来解决，导致业务逻辑分散。
感觉创业公司其实技术过得挺艰难的，招不到好的人员，领导在新技术的尝试上往往步伐没那么大，不敢轻易上他没有把握的技术，有时候甚至为了稳定去将就一些技术甚至业务上的坑”。
于总看到这里瞬间不淡定了：“CTO的经验决定技术堆栈啊！存储过程是一个大坑，未来要分离，服务，可读性都是问题”。
小刚插了一句：“硬件和网络，直接买厂商的”(土豪任性)
来自金山的Kerwin说：“先想一个能扩展的框架”（果然是大公司的，家底就是厚呀）
北京的孔庆龙则说：完全从0到1 建设一个电商网站？
如何选型，首先要清楚自己想要什么这个就要做好业务分析和业务架构和战略整理，进而找到关键需求，通过关键需求来对市面上的技术或者套装软件进行选型——也就是应用架构选型。
快速上线：这个涉及到的问题较多，如数据架构、基础架构、应用架构、安全架构等一系列问题，如果安全架构不高那么上云是一个不错的选择，毕竟云可以提供一整套的PASS和SAAS解决方案。
关于技术栈：主要是根据自己的团队人员量身打造，从前到后有前端技术选型（jquery、Bootstrap等）、HTTP网关或LBS（nginx、F5等）、容器中间件（Tomcat、jboss、weblogic等）、应用（SSH、分布式的dubbo等）、数据库（mysql、redis、oracle、db2等），监控软件（应用监控、网络监控、数据库监控、服务监控等）
关于团队：如何快速构建如何上实现DEVOPS（技术工具如：maven、svn/git、sonar、jenkins、Confluence、jira、nexus等）
于总补充到：“容器中间件（Tomcat、jboss、weblogic等），现在都是tomcat 和jetty，其他的太重。”
刚开始做跨境电商的Jesse说：项目一个半月上线。
服务器与数据库直接买现成的，减少运维成本。目前我们是ECS加RDS，全是阿里云。 框架是Spring+Mybatis，服务器是tomcat
图片存储用的是OSS，自定义域名，CDN加速（也是阿里云的）首页优化包括动静分离，异步加载，用户首页打开速度从7秒多缩短到了3秒以内。 由于上线匆忙，很多细节来不及优化和确定。所以对于一些经常变动的模块直接用新的工程。这样要修改不会影响到其他模块。 代码管理用Git。没有service话，感觉用不到。
缓存直接是EHCache，每个机器都保存一份。没有用memcache，因为目前memcahche还是会增加管理成本。
负载均衡也是直接上阿里云的负载均衡
快速上线的一个问题就是好多技术设计的细节没有考虑完善，代码比较粗糙，但是又不能做大的调整，而且还要兼顾新的功能。目前的做法是，业务需要更改哪一个模块，就去在做业务的过程中去重构，而且做灰度发布。
业务上跨境电商的一个最大问题就是货币问题。不同国家的用户登录显示的货币要不一样。对于产品，报关是个大问题，现在这一块都是运营手动报关发货。现在还做不出来那种跨境DRP，即使购买现成的服务也不知道该咋用。 汇率是采用一个月取平均值。要判断是哪个国家的话。。先做成让用户自己选。。但其实现在就是中文和英文
UC的莫俊彬接着问了一个问题：“初期数据支撑，这块感觉不好做，不知道有没专做这块服务的公司。”
来自北京的俞斌说：“我们全部阿里云。”
来自深圳的小刚说： 我们的业务才刚起步，技术上没有太多的创新。
硬件带宽：非核心业务，阿里云；
整体架构：分层模式+微服务模式，可复用的核心功能下沉、抽成服务。
网站前端php+yii+thrift+阿里ocs+mysql；
后台服务spring+mybatis+thrift+dubbo+mysql最后来自友群的朋友分享了他们的经验：
我们现在电商平台，算是从0-1，我全程参与过，技术选型也都参与讨论过，现在来看的话，犯过以下几个错误：
没有准确估计实际业务量或是就没估计，导致技术选型直接参考京东，淘宝等一线公司，实现较复杂，技术铺的也很大。
因为缺少经验的原因吧，前期业务没有明确的规划，技术选型也没有考虑高内聚，低耦合，导致系统之间依赖太强，现在想拆分很难
选择了一些较新的技术框架，依赖于1~2个技术牛人，牛人离职，一片茫然。。。
初期除了购买流程上不能有技术短板外，产品为核心的营销数据流也很重要。提升流量，用流量测试转化率和动销率，然后想办法提升这两点。一旦转化率稳定，才是买大流量的时候。这些都要有数据支撑试错。
最后我们总结了一下我们的讨论：快速上线，满足目标不要做过多设计，大概用到的技术堆栈有：
电商平台一般都分为面向客户的客户端网站系统、面向公司内(或第三方平台)的业务系统以及运维平台(云平台)。对于面向客户端的网站系统主要包括以下几个模块：
1. 用户管理系统
2. 商品管理系统
3. 支付系统
4. 订单管理系统
5. 评价系统对于面向公司内(或第三方平台)的业务系统主要包括以下几个模块：
人员管理以及权限管理系统
客户服务系统
订单管理系统
财务管理系统
商品维护系统
数据统计系统
运营支撑系统
主要架构图：
从图中我们可以很清晰的看到大概的技术栈：
1. 前端系统:
1.1 Web端技术选择:
1.1.1 JS框架搭建
1.1.2 PHP框架搭建
1.1.3 JSP/Freemarker模板+UI框架(Bootstrap等)+Jquery工具
1.2 移动端
1.2.1 Android平台
1.2.2 IOS平台
1.2.3 Mobile(H5)平台
2. 后端系统
2.1 负载均衡系统
2.1.1 硬件类负载均衡器
(1). NetScaler
(3). Radware
(4). Array
2.1.2 基于Linux免费开源的负载均衡软件策略
(1). Nginx
(2). LVS/HAProxy
(3). Lighttpd、Apache-mod_proxy、Squid、Socks、TIS FWTK、Delegate等
2.2 web容器集群(最基础的集群，一主一备)
2.2.1 传统模式，将所有模块定义到同一个项目中发布到web容器中
2.2.2 SOA模式(微服务模式),根据业务模块将系统进行拆分，分开部署，系统间使用rpc或rest方式调用。具体可参考dubbo(dubbox)、Spring-boot等框架。
2.3 文件服务器
2.3.1 储存方式
2.3.2 储存容量
2.3.3 安全性与存取权限控管
2.3.4 存取效能
2.4 缓存服务器
2.4.1 分布式Redis缓存
2.4.2 Memcache缓存
2.4.3 EHCache等
2.5 消息系统
2.5.1 ActiveMQ
2.5.2 分布式消息系统Kafka、Rocketmq等
2.6 数据持久层
2.6.1 关系型数据库
(1). PostgreSQL
(2). Mysql
(3). Oracle、DB2等
2.6.2 Nosql
(1). MongoDB
(2). HBase等
注：硬件解决方案的优点是：有专业的维护团队来对这些服务进行维护、缺点就是花销太大。软件解决方案的优点是费用低廉，缺点是开源系统，可能出问题得自己想办法找解决方案。CTO(技术负责人)会很大程度上影响技术发展
CTO 在创业公司扮演了的角色很独特，创业公司CTO不仅负责业务上的开发任务，还负责扛住外界(其他部门负责人)的压力等。对内还要负责团队人员的合理搭配和安排，对外负责开发任务的安排和调控。 同时CTO在技术选型上更多时候考虑的是自身熟悉的技术以及稳定的技术，或许创业公司有更多的试错机会，但毕竟是身处创业的环境，外界环境不可能给予团队多次失误的机会， 因此在技术选型上包括公司技术走向上更多的取决于CTO对技术的熟练程度。发展过程中遇到的问题
1.由于创业公司迭代非常频繁，因此运维上线的问题是最大一个很大的问题
我们开始的解决是每次将修改后的class文件直接替换线上环境，这种方案是非常危险的。后期我们搭建了自动部署平台，基于Git和Jenkins进行代码自动化部署。
2.前期由于各种各样的原因导致业务逻辑上耦合程度高，开发新业务线的成本很高
这个没办法，前面挖的坑后面慢慢填，然后在重构的时候，一点点的将业务独立出来，使用微服务方式进行架构。
3.前期未将系统中文件同代码分离出来，导致随着用户量增多，服务器IO越来越慢
搭建文件服务器，将所有文件移到文件服务器中，减轻web应用服务器的压力。
4.随着订单的增多，后台业务系统订单访问变慢
第一步，从sql优化的角度，看是否能够通过加索引等方式加快速度。第二步，计算订单相关表的读写比，进行分库分表操作。(目前我们团队还未到达这一步)
5.业务方需求变动太快或产品思路不清晰，每次迭代都是在挖坑
这个没办法，第一，寻找更加懂业务的产品经理。第二，业务开会须有核心业务开发人员参与，对需求或产品的发展做出中肯的评审 我们的关于从0到1的电商平台建设的一些建议
对核心业务思路要成熟，不要人云亦云，千万不要说"淘宝、京东就是这么搞的"。要结合自己的产品和业务去架构自己的平台。
在技术选择上，尽量选择开源稳定的方案，不要选特别新的技术。
前期可以将非核心数据或服务托管在稳定可靠的云服务平台上，集中精力将核心业务完成核心业务的开发和产品迭代，到团队有一定的积累后，可选择自主开发某些托管在云平台的服务。
能选择将业务分离开，则尽量分离开，以方便后期产品的重构。
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