加盟开店_百度百科
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加盟开店是加盟商（）与连锁总部（）之间的一种契约关系。根据契约，连锁总部向加盟商提供一种独特的商业经营特许权，并给予人员训练、组织结构、经营管理、等方面的指导和帮助，加盟商向连锁总部支付相应的费用。原是一种互赢互利的伙伴关系，在签约合作时，尤需明辨双方的权利与义务，以免发生纠纷。
加盟开店概念
加盟开店经销商
是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。
加盟开店代理商
代理商是和经销商截然不同的概念。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是企业指，赚取企业代理佣金的商业单位的。
加盟开店分销商
随着批发概念的落伍，时髦的概念是分销。所谓的分销是分着来销。可见在销售的过程中，已经考虑到了下家的情况，不是盲目销售，而是有计划地销售，商家有服务终端的概念。分销和批发是相对的，是从管理和计划的角度上，对商家的定义。
加盟开店反欺诈
为了帮助加盟投资商尽量减少加盟风险，由反欺诈推出的反欺诈委托加盟业务，就是从、维权、店铺经营这三个方面进行整体策划。
加盟开店签约
1、请加盟总部出示相关证明文件例如营利事业登记证、商标注册证书等。加盟总部必须是合法立案的公司或是行号，且代表签约的对象必须是公司的。此外，加盟就是总部将给加盟店使用，总部必然要先拥有这个品牌的商标权才能授权给加盟者。
2、加盟费用。一般而言，总部对加盟者收取三种费用，包括加盟费、管理费及保证金，但也有例外：有的加盟店只收取加盟费和管理费，并无保证金。所谓加盟费，是指总部在加盟商开展工作之前，帮助加盟者做整体的开店规划、工作培训以及加盟店使用总部的商标以及所付给总部的费用，加盟费的期限又分为终身制和期限制，加盟一个品牌时应当问清楚；管理费是指加盟商为公司总部定期为其提供的后期服务给与的费用，交付方式有月缴和年缴两种；保证金是指总部为确保加盟者会确实履行合约，或为货款担保而所收的费用。
加盟费在签约后就无法退回，所以加盟者在签约前便要仔细货比三家。管理费最好采月缴方式，以免届时因自身原因或外界原因要终止加盟而收不回管理费。保证金额当然是越少对加盟者越有保障。
加盟开店优点
1、由于总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用，比起自己去独创事业，无论在时间上、资金上还是在精神上都减轻不少负担，对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行。　　2、优秀的总部，为了提高整个连锁企业的，都会随时开发独创性、高的商品，以来领先竞争对手，加盟店可不必自设开发部门，只需做好品牌推广及会员服务工作。　　3、加盟店由于承袭了加盟连锁系统的商誉，等于给客户吃下了定心丸，对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感，甚至对于新移民的加盟店主所担心的语言障碍、生活习惯等问题，都可以在同一招牌下而受到维护。　　4、如果自己创业，则进货渠道、物品采购、宣传用品等，都可能有种种困难，而加盟店则因总部长期、及订制，都可以便宜的买进，省时省力。　　5、开张前的业务培训等工作，都可以由总部获得协助，开张后还会定期有人来做各项指导以及维护会员的服务，这是工作开展成功与否的软核心。　　6、自己独创生意，如果出现竞争对手，只有孤军奋战来应对，加盟店则有总部为后盾，可以作为支援。　　7、由于总部对周围的环境随时作市场调查，包括会员层的分布、会员的接受度等，使得加盟店能及早采取对应措施。　　8、加盟店的成功，就是总部的成功，也等于帮助总部拓展市场，因此总部对业绩好的加盟店，还有奖励制度与福利。　　注意的问题：
加盟开店支持
加盟开店少不了总部的加盟支持，加盟商在加盟前的货比三家中，其中很重要的一项就是要考虑总部后期能提供的服务与支持，这决定着加盟商后期能否成功地运营该加盟项目并确保盈利。加盟项目支持提供地越多越完善，越能显示该品牌的实力，也为加盟商注入一剂强心针。下面是一个支持范例:
管理支持-提供TMOP教学管理系统以及
开业支持-提供全套和装修设计指导，统一企业形象
配赠支持-赠送校区运营指导光盘以及部门运营指导手册
硬件支持-提供42寸落地式一体机及发布系统
招生支持-雅思博全国400电话招生热线支持
培训支持-全国校长培训课程和教职员工培训课程
宣传支持-宣传招生方案策划和具体实施指导
品牌支持-雅思博品牌独家授权、分校校长聘书
荣誉支持-分校授权牌和各种荣誉奖牌
运营支持-总部团队驻分校实地工作开展支持
服务支持-加盟商大会，探讨最新教育趋势
活动支持-大型活动策划营销支持以及媒体报道支持
外派支持-总部外派分校专家讲师团支持
加盟开店注意事项
一、加盟前期，要合理筹措资金，投入资金
加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
同时，加盟者要对整个资金的投入确信一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹啦个天大的笑话。
二、掌握好，规划好进货策略
经营进程的成本掌握十分首要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是一定必要的。但，过分的节省也是不正确的。如，灯光效果对某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为啦省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是掌握成本的有效办法。店面应尽量避免，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。终究，商品只有卖出去的才是钱。
三、学会管理员工
加盟者一定认识到管理员工是自己的事，而且是一定要做好的事。首先，加盟者要充分啦解自己的员工。作为，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但管理者如果能充分啦解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等地方各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计材料里默默工作。俗话说“”，一个可以充分啦解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。因此，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开啦员工的心结，团队才会更加团结，才会更高。
同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满啦不确信性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
四、学会管理客户，建立良好的
加盟创业者应学会管理，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包含顾客的基础材料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的首要材料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、，从而能够更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
五、与加盟总部协调共进
所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费程度、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。因此，加盟者应在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
六、积极积累行业经验
行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才干获得。所以，加盟者应处处留心，多多积累。如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？
综上所述，要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才干让付出产生倍数的回报，增高成功获利机率!
加盟开店失败原因
许多人在经过了一段较长时间的打工生涯之后，拥有了一定的资金，就产生了投资的心态，以为加盟开店就像投资股票、房地产一样，一定会赚钱。的确，对于没有经营经验的人，是可以通过连锁总部的训练指导，比较容易在较短的期间内入行，而且成功的几率也较大。这是加盟连锁店的优势。但是再怎么优秀的连锁体系，也有失败的例子，如果以为一旦加盟了连锁店，就能轻松地坐拥增值利润，就未免过于天真。
一、加盟动机偏颇
再优秀的连锁体系也不可能保证所有的加盟店都能百分之百地经营成功。以日本的（Mosburger）为例，日本人相当自豪其95%的高成功率，但即使如此，也表示有5%的失败率。该公司从一年间的1000位加盟应征者中严加挑选，最后缔结契约的仅是其中的5%，即50人。尽管这50人具备了强烈的创业意愿，和总公司具有同样的经营理念，最后的结果也不过是95%的成功率。
从国外众多失败的案例可以看出，最重要的失败原因还是加盟动机偏颇。以为一旦加盟，就可以躺着什么也不干，一切由总部来管理。连锁总部是拥有若干在他处经营成功的实绩，但在他处由别人（总部加上加盟店主）经营成功的例子，并不表示在本地由你和总部经营就会成功。必须牢记，总部和加盟店是两个完全不同的事业体，总部提供（销售）给你的，只是一套加盟营运组合，你必须按照它的经验和指导，按部就班而切实地去执行，才有可能获得成功。
二、加盟时资金调度失常
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、权利金及开创费用等而到处张罗、甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，无心完全投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地也会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往就因为高利贷而拖垮了整个事业。
三、加盟前未作详细调查
这种失败的例子不在少数。某些加盟者对于将加盟的连锁总部认识不清，总以为先加盟进去再说，以后有了问题，总部自然会出面协助解决。结果开店以后，总部什么经营指导也没有，有困难与总部联系也未见回音，这才发觉上当。具体说来，主要有以下几种类型：
1．缺乏加盟连锁的基本知识。由于没有这方面的知识，只是在相关的报纸杂志上看到广告，就打电话过去，在听了对方简单而又令人心动的说明之后，就匆匆加盟。根本没有想到，加盟需要如此多的资金，并且有这么多的束缚，从而大大降低了工作的热情。凡是这种情况均属于对连锁加盟缺乏认识所致。这种“因误会而结合”必然最终导致“因了解而分手”。
2．只知道这一行业不错，却没有调查同行业者。当初只是看到广告上吸引人的条件，看到漂亮的公司目录，就匆匆加盟了，却不知进入该行业后，同行业中有更优秀的企业，有更优厚的加盟条件与支援指导，想要中途退出，却因“违反契约”而无路可退。
3．只参观赚钱的店而不知失败的店更多。在加盟之前，虽然也遵照专家的意见，去了解了总公司究竟在做何种生意，也去看了加盟店究竟经营得如何，但是一般总部都只带你去看经营良好的店而隐瞒不赚钱的店。直到加盟后，才知道竟有那么多的店不赚钱，而在苦撑。
另外，参观成功的店，听到的都是如何轻松就钱财滚滚，而对开店当初如何惨淡经营，如何痛苦地熬过来，却极少提及，让人有个假象，以为成功是只要加盟就垂手可得的。
4．加盟之前没访问过总公司，也未见过总部负责人。当时提出希望到总公司参观的意愿，虽然对方没有拒绝，但是却以距离遥远，时间和金钱上都不经济作挡箭牌。直到加盟后，听其他的加盟者提起，才知原来总公司因陋就简，早知如此就不会如此贸然加盟了。
5．与总公司老板一次也没见过面、谈过话。虽曾提出要求，但被推托说，由于公司全国各地在招募加盟店，忙得老板全国到处奔波，反正以后迟早会碰面的。结果是，开业的那一天，老板终于出现了，匆匆露个脸就走，和他谈了一些，才发觉老板是个没有什么理想、抱负的人，实际上，最多只是一个投机者。
四、签约前未考虑周密
许多加盟者在签订契约之前，或因为契约条件较为有利，或因为害怕被人捷足先登，或认为早加盟可以节省加盟金，在契约内容未完全搞清楚，或因为契约内容太繁杂而懒于了解，就贸然在契约上签字盖章，因而失败大有人在。
五、自己不努力反怪罪总部
虽然是加盟店的老板，却不愿亲自经营。花钱雇人当，给的不高，却又希望这位店长能从早到晚为你卖命。另外，自己不做相当的投入，营业成绩不佳却怪罪总部指导不力，没有什么实际的诀窍和办法，完全一副“我倒霉、逼人不淑”的模样。
事实上，加盟店和总部是命运共同体，事业成功需双方都付出相当的努力。如果加盟者以为自己是出钱投资的老板，就跷起二郎腿，等着总部赚钱给你，就未免过于太真。
“同行竞争店已经在本区出现，总部却一点对策没有”；“立地环境已经改变，但总部却没教给一点应对之道”。不错，客观环境改变了，但你是否也及时跟总部反映，同时加上你的观察意见呢？自己不做相对的努力，往往注定要失败。
六、对自己的经营能力过于自信
连锁总部提供给加盟店的“加盟营运组合”，并不像一般的专利那样受到法律的保护，因此，很难和价值感联系在一起。也就是说，总部提供的店名、产品以及顾客的信赖感等，很难有个标准尺度来衡量。整个连锁体系的力量和诀窍，很难在第一线的店铺现场用肉眼看到。而支持事业成功背后的加盟营运组合，其功效也难以认定。很多加盟者都犯了这样的错误：虽然在开店之初得到了总部的许多帮助，但由于当时拼命工作而忽略了这一点，一旦业绩稳定，就总认为是自己努力的成果，对于总部所谓的秘诀和实际指导，早已抛到脑后，认为没有总部也可以，靠自己的力量就足够了。于是对总部的指导不愿接受，对总部的命令不愿执行，对总部的促销计划不予配合。由于过于自信，加盟店逐渐远离总部而招致了失败。
七、加盟店主另有事业
加盟者开店之初，按照总部的指导拼命地工作，事业蒸蒸日上，最初投入的资金都得以收回，于是志得意满，开始找寻其他赚钱的机会。不幸的是新的事业由于未摸到窍门，以致嫌来的钱统统赔进去，原来的门店也由于无法两面兼顾而导致业绩下降，最终由于资金无法周转而失败。
八、过于喜欢摆老板架子
有些加盟者以前是，“多年媳妇熬成婆”，总认为这下自己当老板，就必须摆出老板的威风，对于每一位员工的工作，总要婆婆妈妈地予以干涉，而不懂得授权，致使员工情绪低落，影响经营业绩。
九、擅自变更作业规定
有些加盟者一旦熟悉了整个商店的运作，就会觉得总部的若干作业规定不尽合理，如果是基于善意而向总部提出，总部也会乐于接受。但如果是自作主张就会出现问题。特别是在销售的商品在自家店内加工制造的情况下，如果是改变制造的方法，或是更改加工的时间，或是调换作业的顺序，以致总部的种种规定都不予在意或不予执行，那么加盟店实际上已失去了总部的支援，成为孤军奋战了。
总部的种种作业规定，一定有其强势特色，擅自更改就丧失了它的特色，尤其品质方面更是如此。品质一旦不稳定，特色一旦丧失，顾客是很敏感的，慢慢地就会远离而去。
十、得不到家族的同心协力
加盟连锁事业最先一定得到另一半的同意和支持，如果能获得包括父母妻子儿女的全家族同意，那就更好，因为一旦有事，这些人都是你的后援部队，都将发挥“内助”的功效。
但是，有的加盟投资人在家人反对下，仍不顾一切，断然加盟，认为只要总部确实够强，一个人来做又何妨。可是由于一开始就遭家人反对，所以和家人的关系就搞不好，就会影响情绪，而这种情绪往往又会反映到店内，或人手不足时家人不愿帮忙，或自己偶尔有事想暂时离开，却找不到人来接替，变成“孤家寡人”。另外，由于老板一人实在忙不过来，因此忽略了很多细节，如清洁卫生等等，以致影响了店铺的经营。 “家和万事兴”、“和气生财”，这确实相当重要。这也是许多全球便利店加盟都要求加盟者是一对而非一人的原因。“夫妻协力、共同经营”是店铺经营成功的法宝。
清除历史记录关闭不要加盟费，不用找门店，让你轻松创业月入上万！
很多朋友发微信给帮女郎说：我没有创业经验，我预算不多，你给我推荐个小项目吧。这真是让帮女郎犯了难，什么是小项目？小项目有什么样的标准呢？“无加盟费+无房租+0风险退出机制”不要加盟费，不需要找门店付房租，还给你返卡，还送你一辆小车，不想干了还把保证金退给你。最最关键的是我们的网友有实际做的不错的案例（每天净赚200-500），这样的项目算么？没错，这个项目就是【净衣客】网络洗衣。与别的连锁加盟项目不同的是，净衣客并不赚加盟商的钱，而是邀请加盟商做区域合伙人，一起共享网络洗衣这块庞大的市场红利。 ▲净衣客部分合作客户，点击看大图共赢的生态链传统洗衣行业是以加盟为主，但很多o2o企业放弃了加盟连锁模式。其根本原因在于他们不是不想去这么做，而是由于软硬件实力的缺失。目前大多数洗衣公司他们的o2o软件只有物流、客户端，仅算是一个营销平台，还不能够让工厂、物流、门店、客服、财务、客户等端口顺畅的联接在一起。净衣客拥有目前市场上较完美的软硬件体系，并且在郑州市场上成熟运作并取得了成功。为加盟商提供软硬件及售后服务的同时，把加盟商与总部捆绑，形成一条共赢的生态链。简言之，就是净衣客像美团一样，已经把洗衣行业的消费客户、线下门店、服务终端、网络宣传等整个链条打通，合伙人只需要开拓市场坐收渔翁之利即可。▲净衣客洗衣商城微信入口注重用户体验洗衣作为一个传统的服务行业，洗衣质量和服务品质是项目成败的关键。但是很多企业总是用所谓的“互联网”思维去减掉这块，减掉那块，然后宣称“把专业的事情交给专业的人去做，我们的重点是营销，核心价值是我们的o2o平台”。但是，未来不属于“互联网”公司，而是“互联网+”的公司，任何一个项目的核心价值是用户，如果用户不买账，什么都是空谈。净衣客项目的出发点就是用户体验。无论是微信商城的便利入口，还是区域合伙人的招募，还是每一位“净哥哥”的电话预约，都是在从用户角度出发，给用户最好的使用体验。怎么样，您对今天帮女郎推荐的这个“小项目”还满意么？如果您对净衣客项目感兴趣，可参加连锁帮12月16日净衣客专场路演。郑州区域有限，先占先得。河南18地市及外省也可做，先占先得！大豫连锁帮“净衣客”专场路演会报名活动时间12月16日（本周六）下午13:00活动地点农业南路祥盛街东南角楷林中心9座3楼会议厅（地铁1号线农业南路站向南300米路东）报名方式识别下方二维码报名联系帮女郎微信报名1.大豫连锁帮有自己的优质项目库，其中项目任你挑。2.大豫连锁帮平台上的项目经过直营店数量、商标注册、项目资质、供货系统、合同预审的5S审核前期筛选，替创业者初步把关项目。3.获得独一无二的加盟特惠。4.加盟后须向连锁帮备份合同，一旦品牌方不按合同执行，连锁帮将给予媒体监督保障。5.连锁帮每周会组织创业者去项目方探店，带领创业者们实地考察项目，做到不盲目加盟。6.加盟后，大豫连锁帮网络渠道可以免费给你宣传提升客流量。
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&gt &gt加盟店选址有7大要求 帮你正确找到开店宝地
加盟店选址有7大要求 帮你正确找到开店宝地
[摘要] 很多人都有开店的梦想，开店的确是创收的手段之一，但是想要开一家成功的店铺，不是那么容易的，尤其是在加盟店选址的时候，人们更是犯了难，即使加盟了一个很不错的项目，若选错了店址，小则影响生意，严重者有可能...
很多人都有开店的梦想，开店的确是创收的手段之一，但是想要开一家成功的店铺，不是那么容易的，尤其是在加盟店选址的时候，人们更是犯了难，即使加盟了一个很不错的项目，若选错了店址，小则影响生意，严重者有可能导致“关门大吉”。那么加盟店选址有什么要求呢?下面就为大家详细介绍。
一.加盟店选址好选在人们聚集的场所。如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大工厂、机关附近，这样一方面可吸引出入行人，另一方面顾客也更容易记住该店铺的地点，并且来过的顾客向别人宣传介绍，会比较容易指引他人光顾。另外，商业区的发展、居民区的扩容和市政规划的建设，会给店铺带来更多的顾客，并使其在经营上更具发展潜力。
二.加盟店选址好选在交通便利的区域。理想状态下的商铺或商业街市应具备接纳各种来客的交通设施，即商铺周边拥有轨道交通、公交车站点，还具有停车场。在主要车站的附近，或者在顾客步行不过20分钟的路程内的街道设店。观察马路两边行人流量，选择行人较多的一边更有利于经营。
三.要选择较少横街或障碍物的一边。许多时候，当行人注意到你的店铺时，但由于需要穿越马路而放弃光顾，要么行人为了过马路，而集中精力去躲避车辆或其他来往行人，而忽略了一旁的店铺。
四.根据经营内容来选择地址。店铺销售的商品种类不同，其对店址的要求也不同。有的店铺要求开在人流量大的地方，比如服装店、小市，但并不是所有的店铺都适合开在人山人海的地方，比如用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方，近来颇受关注的社区商铺较为适合开设这类店铺。
五.加盟店选址要学会“傍大款”。即把店铺开在出名连锁店或品牌店附近，条件允许的话甚至可以开在它的旁边。例如，你想经营餐饮，那就将店铺开在“麦当劳”、“肯德基”的周围。因为，这些出名的洋快餐在选择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应“捡”些顾客。
六.加盟店选址选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中，某街某市场会自发形成销售某类商品的“集中市场”，事实证明，对那些经营耐用品的店铺来说，若能集中在某一个地段或街区，则更能招徕顾客。因为人们一想到购买某商品就会自然而然地想起这个地方。
七.如果店铺处于商业中心街道。在东西走向街道的好坐北朝南;南北走向街道的好坐西朝东，尽可能使店铺处于十字路口的西北拐角。另外，三岔路口也是开设店铺的好地方;在坡路上开店不可取;路面与店铺地面高低不能太悬殊。这就是通常所说的“金角银边草肚皮”。
正确选择店址，是开店经营很关键的一步，选址是否科学，关系到日后的经营状况，如果选错了位置，即使再好的商品，也无法吸引消费者，所以在选址的时候一定要慎重，要懂得综合考量多方面的因素，这样才能选择正确的开店宝地，让日后的生意变得愈发兴隆。想了解更多更多，请继续关注。
（责任编辑：木槿）
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我想加盟一个加盟店他们会给你技术吗?
而且加盟费怎么收?每个月要向他们交多少? 有百分之五十吗?店面月租是不是加盟店给我们交? 请专家指点!
我有更好的答案
嘿嘿,不一定了,要看它经营的模式,技术都会给有一点,但是如果全部技术都交给你了没有哪个笨蛋还愿意加盟他们吧,一定都做烂了,这个是在保护行业,也是保护公司.至于加盟费要看你加盟的公司定,有得不高,但是管理费多,有的要你每天销多少商品,有等提供一些半成品给你.反正你挣钱他们也要挣钱,多考察了.祝你成功
采纳率：20%
这个不能一概而论的。加盟费一般是一次性的，饭店类的也有年收/月收的。而代卖服装，基本不收，在进货价格里已经算出去了。店面月租一般是自己交，很少加盟店管的，而且即使管，羊毛出在羊身上，而且管起来很难的。技术方面，如果做饭店类的，当然要给你；如果是卖服装，小饰品，你基本从它那里拿货就可以了，不会教你怎么做。加盟店不象广告里说的那么诱人，千万谨慎。要是那么赚钱他找自己关起门来干了，还找你加盟？谨慎！
1.加盟费怎么收。
一般情况下是对方规定的一个具体钱数，这个是他多有加盟店统一的。看项目大小了。2.每个月要向他们交多少钱？
根据合同了，每家公司的合同都是不一样的。但是很多都不需要给钱，小商品类只需要出钱铺货，像食品类的就是公司给原材料，自己加工。3.有百分之五十吗？
合同具体体现，这个不是你和我说的算的。4.店面月租是不是加盟店给我们交?
店面自己找房源，这个费用对方不出。至于你开头说的技术，看什么类型，对于这个，你没有交代清楚，但是如果是简单的，对方会给你技术，但是牵扯到对方购买的专利技术，对外是保密的，要不人家花大价钱买来干嘛。（可以询问对方）如果还有不明白的，加我百度好友。
这个问题很难回答因为每种加盟模式和所加盟的项目都是不一样的。一般只要加盟，主方是要提供所有技术和运营程序的，加盟费一般都是一次性付清的，不是按照百分比来的，店面租金是个人承担的，很少有的是负责三个月的，这种情况很少
你加盟对方，对方会提供技术，加盟资金按照其要求而定。至于资金，店铺等方面要自己弄。你加盟的只是对方的品牌。
想加盟一个品牌，要看准它的发展前景，然后至于加盟费可以货比三家，类似的加盟店如何收取费用，至于其它的，像店面的位置啊，你的专业知识啊，人员配备管理等都是要考虑的因素，
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