10余辆被火烧毁的单车，只剩下变形的钢丝。
“他的妈妈已经受伤了，小孩子千万不能再出事了。”
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　　Hello，大家好！又到了小安和大家谈谈心的时间啦。
　　前面几天，小安跟大家谈了不少国内外大牌的情况。那么今天，我们再次回到国内，来谈谈全球 500 强之一的国内大厂――华为。
　　华为，早在中国手机市场仍处于「中华酷联」的时代就已经存在。
　　这也是早期「中华酷联」里，今天在手机市场混得最好的一个厂商。
　　「中华酷联」：指当代中国内地的四家主流智能手机厂商，即中兴、华为、酷派、联想。
　　而谈到华为，我们不得不提及到一直以来都很火的他：
　　华为终端公司董事长――余承东
　　说起余承东，业内给他的爱称是「余大嘴」
　　皆因其个性高调张扬，在发布会上吹得一口流利的牛逼。当然我们也不得不承认华为手机确实在余承东的带领下在云云国产手机当中破荆前进。
　　说回「吹牛」，回顾2015年全年，余承东确实是吹了整整一年的牛，包括有产品、销量还有华为未来发展动态。其中就不乏有已经实现的、即将会实现的还有说不会实现但最后又实现了的。
　　今晚，小安就和大家一起回顾下余承东当年吹过的牛到底实现了没有吧！
　　2015 年 3 月，余承东在世界移动通信大会上首开「金嘴」，一句话捅破了天。
　　「3~5年，手机市场将只剩下三大厂商，
　　其中一个是华为」
　　最早是在 2015 年 3 月的世界移动通信大会上，余承东表示智能手机行业将重新洗牌。在未来 3~5 年，世界只会剩下三大手机厂商，而在国内仅仅只会剩下华为一家手机厂商。
　　按照2015年的市场排序来看，余承东言下之意大概就是全球手机商只剩下华为、三星以及苹果了。
　　这可是要让小米、魅族、OPPO、vivo、HTC等国内大厂全都给「毒奶」至倒闭了的节奏呀！这比昨天小安说的乔布斯咒死四家要强大太多了，可怕！
　　不过这一点小安做不了多少评论，毕竟结果没可能在短期内出现。
　　你要笃定余承东说这个是在吹牛吧，手机的发展，谁都说不准。
　　历史上，像诺基亚、黑莓这种创下各种经典产品的品牌一样会陨落，他们有的是因为过于保守，有的是缺乏创新，有的是消费者不买单销售策略。
　　当然，小安也不希望全世界只剩下三个品牌的手机可选，不然小安每天都只能围着这三个品牌团团转了！
　　如果说由于别人销量不怎么景气就会倒闭，像锤子这样一年卖不出多少量的厂商也仍然「屹立不倒」。这不，锤子 T3 又快来了！
　　这些都是指不定的，只能说余承东这话吹得有水准。毕竟「3~5年」这时间距离太长了，说不定未来很多人都会忘了余承东说过的这句话。
　　值得一提的是，之前给出类似说法的是 HTC 董事长王雪红，这位就更厉害了，直接说「如果未来世界上只剩下 2 家手机厂商，HTC 必是其一」。
　　然而，在 3 月的世界移动通信大会开了「金口」以后，余承东似乎再也停不下来了。
　　「 2K 屏用在手机上完全就是忽悠人」
　　这句话最早是出现在余承东的个人微博上，但真正公开说的是在华为 P8 中国区发布会上。
　　在回应华为 P8 为何不用 2K 屏幕时，余承东表示：
　　作为理工男出身的他认为 2K 屏用在手机上完全就是忽悠人，用户并不需要这么高分辨率的屏幕。同时他认为 2K 屏的分辨率虽然很高，但却白白浪费了手机电池的续航能力。
　　在友商们纷纷在自家旗舰中拿出 2K 分辨率显示屏的时候，余承东却在微博上洋洋洒洒写下了几句「手机上 2K 并无意义」的言论。
　　在2015年，这无疑是让友商群起而攻的一大言论。但是，余承东依然坚持着自己的观点：2K 屏会影响电池续航体验！
　　然而，这话没多久就被打脸了。
　　今年华为旗下的荣耀品牌发布了 2K 显示屏的荣耀 V8，当时全网都在想方设法打余承东的脸。
　　不过，余承东当年的原话是这个样子的：
　　最近看到一些国内厂商在新手机上使用2K分辨率屏，感觉有点荒唐。
　　6英寸及以下尺寸的屏，普通人眼睛几乎无法区分出 FHD 与 2K，2K 屏听起来分辨率高，却白白增加手机功耗，影响手机电池续航能力，这恐怕不是真正用户体验导向吧？！
　　甚至对于5英寸以下尺寸，FHD 与 HD 分辨率，普通人眼看也没有很明显差异。
　　虽然余承东的这段话并非代表所有人的观点，也在当时成为不少网友抨击的对象，不过细想似乎又挺有道理的样子。
　　在 2015 年，1080P 分辨率显示屏够用的这一点是得到充分的认可的。直到 2015 年中下旬，2K 屏幕逐渐出现在各家厂商的旗舰机型上。
　　但后来由于 2K 屏应用技术在上一年尚未真正成熟，很多当年选择了 2K 显示屏的厂商都纷纷在后期的产品里回到了更经济的 1080P 分辨率显示屏。
　　就连在上一年发布了 4K 显示屏的索尼大法，也压不住屏幕的耗电问题，在今年全盘用上 1080P 显示屏。
　　直到现在，2K 显示屏仍然没能彻底统治市场，只有部分厂商还在继续用这一超前的分辨率。
　　对于荣耀V8，余承东今年解释到，华为对2K屏的功耗控制已经达到可以接受的标准。
　　换句话说就是：咱麒麟处理器带得动 2K 屏了！耗电控得住这块显示屏了！所以我们用 2K 是可以的！
　　然而，在这样的前提下，华为非荣耀的高端产品仍然以 1080P 分辨率作为主流，未曾涉足 2K 屏。
　　慢慢的，消费者对于 2K 屏的热度也逐渐下降。
　　事实证明，余承东的「2K 屏无意义论」在一定意义上是个正确的说法，当然这也并非是代表了所有厂商、用户的看法。
　　所以在这次的事件后，余承东做了一个看起来非常明智的选择。
　　2015 年 10 月，余承东分别在「京东集团与腾讯集团合作发布会」和「华为 Mate 8 发布会」中再次夸下海口。
　　这下余承东可厉害了，一次说出了三个天大的牛逼：
华为2015年的销量将达到1.2亿。
华为旗下的荣耀品牌，将会一举超越小米。
华为将在3~5年内超越苹果三星，成为全球最大的手机厂商。
　　余总这次就吹得有点厉害了，小安得慢慢分析。
　　「华为手机 2015 年销量将过亿」
　　不少人谈及余承东的时候，都会记得这么一句口头禅。
　　取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。
　　这是余承东制定销售目标的一个方针，大概就是――起劲往大吹。
　　从华为 P6 开始，余承东就为每一款旗舰手机都定下了卖出 1000 万台的销量。
　　尽管最后或许只能卖个 500~600 万台，但余承东也算赢了。毕竟「取法其上，得乎其中」嘛。
　　吹个千万台，卖出的数量折中也就差不多啦。但是余承东这么一吹，却有一个意外的收获。
　　凭借他的一张嘴，不费钱，随便都能给华为制造那么一点话题，想了下又挺划算的。
　　好比黄章在魅族论坛留下的一句「不喜欢就滚」，一旦闹起来，总有人认为那是霸气、对口！这就是粉丝经济的来源。
　　能够造就话题，至今都是一件非常牛逼的事情。
　　去年，余承东给华为手机定下了出货量过亿，收入 160 亿美元的目标，无疑让业界震惊。
　　一亿台大概是个多大的量呢？
　　大多数用户都认为小米去年卖的不错，但是小米全年的销量大概是 7000 万台左右。
　　加上国内手机市场增幅直线下降，从 2014 年的 14% 左右，下滑到仅有个位数增长。
　　在这个时间点，余承东定下了一亿台的销售目标，无疑是一个天大的笑话。
　　然而，今年年初，知名数据统计公司 IDC 公布了2015年全球智能手机出货量，华为排在苹果三星之后，位列全球第三。
　　在这份报告里，IDC 提到，华为 2015 年全年的销量达到了 1.066 亿台。
　　这个成绩使得华为成为了继苹果、三星、诺基亚之后全球第四家年销量过亿的手机厂商。
　　余承东的过亿销量，就这样实现了，虽然未能达到预期所「吹」的 1.2 亿的销量，但却足以让友商侧目了。
　　「除了销量，那年余承东还开始吹超越XX品牌。」
　　三到五年，华为要超越苹果三星。
　　两到三年，华为要超越苹果三星。
　　小安基本已经可以预料，明年的某场大会上，余承东就会说出「还有一到两年，华为即将要超过苹果三星」这样的说辞来了。
　　这么吹出来的牛逼，到底实际不实际呢？小安得到了这么一些数据，大家先看看。
　　在国内市场，根据几个调研机构的数据显示，华为占据着国内市场的销量第一位，直接在主场压制了苹果以及三星的销量。
　　而在全球市场上仅次于苹果和三星，位居第三。
　　凭借着海外市场的优势，华为有 50% 的销量都源于海外市场，这是直接开始抢三星以及苹果的老本。
　　还是列一组数据比较有说服力：
　　三年前全球手机市场份额
　　2016全球手机市场份额
　　从数据可以看出，这几年来，华为的全球份额不断地在增长。
　　而三星以及苹果的销量却在整体的下滑，虽说不是所有下滑的量都是华为侵蚀的。但无可否认华为在近两年来在全球的销量持续上扬。
　　按照这样的增长趋势，华为确实是会有可能在未来几年内超越苹果，成为全球第二大手机厂商。至于何时能超越三星，能否超越三星，谁说的准呢？
　　此外，余承东在专访中还提到：荣耀品牌的销量将超越小米手机。
　　荣耀以及小米都是主打线上市场的手机品牌，而小米在市场上做了五年，成功统治了国内手机的线上商城。
　　小安认为，荣耀这个后期之秀，要在短时间内超越小米手机可能是个比较难以实现的点。
　　不过从账面上看，荣耀手机呈现出了「急起直追」的架势，紧追小米手机：
　　小米手机 2015 年全年的销量是 7000 万台左右。
　　而直到 2015 年年底，荣耀手机的销量已经超越了 4000 万台。
　　从今年的表现来看，小米能不能维持去年 7000 万台的销量都是一个迷。反观荣耀，荣耀手机不断在「双11」、「双12」等各大电商的销量榜中露脸了。
　　当然，红米手机还是占据了 1000 元以下手机市场的「半壁江山」。
　　去年荣耀「双12」 的粉丝狂欢上，荣耀总裁赵明明确表示「2016 年的手机销售量预计将是 2015 年基础的两倍」，也就是 8000 万台。
　　总结起来就是，一个是老前辈难以为继，一个是新秀强势崛起。
　　根据从以上的种种现实，小安发现：
　　余大嘴吹是吹，但是吹得还是比较靠谱的。
　　讲事实，华为近几年的销量也确实让余承东有了再吹牛的资本。
　　再者，余承东作为一个「商人」，吹牛似乎是一件合乎情理的事。
　　谁做生意又不吹自家的产品好呢？
　　罗永浩曾经这么说过：
　　商业不是做慈善，吹牛是成功企业家的必备条件。
　　况且，余承东这么一吹，还真的有不少是已经实现了的，比方说产品和销量。
　　你可以说余承东只会吹，但如果要忽视华为这几年的成就，揪着余承东吹过的牛逼来开刀。
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　　三星是最早进入可穿戴领域的手机厂商之一，过去几年也一直积极地进行产品更迭――自 2013 年 9 月发布首款智能手表 Gear 以来，三星曾在短短一年时间里连续推出了 6 款可穿戴产品。
　　不过这样的「机海战术」似乎并不成功，三星并没有留下什么令人印象深刻的产品。这种情况到了去年发布 Gear S2/S2 Classic 后才有所改观。这款拥有圆形表盘、运行 Tizen 系统的智能手表收获了外界较高的评价，极客之选（微信号：GeekChoice）在评测后也认为它是目前最棒的智能手表之一。
　　三星可穿戴产品发布时间
　　今年 6 月，三星「乘胜追击」更新了智能手环产品线，带来了全新的 Gear Fit2。事实上，第一代 Gear Fit 手环发布于 2014 年 4 月，时隔两年后三星对于「智能手环」这个细分品类又产生了哪些新的思考呢？
　　不只是为了「炫酷」的曲面屏
　　坦率地讲，三星的第一代 Gear Fit 智能手环很难让人满意。它只兼容三星的手机，传感器也相当有限。更为重要的是，尽管采用了一块曲面屏幕，但是屏幕部分略微突出于腕带，因此整体并没有很好地融合成一个「圆环」。好消息是，这些问题在 Gear Fit2 上都得到了解决。
　　虽然三星给 Gear Fit2 的定义是「sports band」，但它的某些配置已经超越了智能手环的范畴，例如较大的曲面屏、GPS 模块等。在我看来，Gear Fit2 更像是是一个介于手环和手表之间的产品，或者说是一个「超级手环」。
　　「曲面屏」依然是 Gear Fit2 的最大两点之一――Gear Fit2 使用了一块 1.5 英寸的 Super AMOLED 屏幕，分辨率为 216 x 432。纸面参数上看并没有什么亮点，但这块略微弯曲的矩形屏幕不论是色彩表现，还是上下滑动时「丝滑」般的触感都让人印象深刻。
　　对于可穿戴产品来说，曲面屏可不只是为了「炫酷」，它所带来的是「实打实」的佩戴感提升――尽管 Gear Fit2 的厚度控制一般，但和手腕更加贴合的曲线还是让人有持续戴下去的冲动。
　　更为重要的是，这块屏幕和腕带完美地「融合」在了一起，形成一个平滑的过度。除了佩戴上的提升，整体观感也提升了一个档次。有意思的是，身边的朋友看到这块曲面屏时都认为它「非常惊艳」，之前佩戴的任何一款可穿戴产品都未有过这般「待遇」。我想除了本身较高的屏幕素质，外观上的改变也功不可没。
　　「大屏幕」对于智能手环的必要性是存在争议的。要知道，「无屏幕+长待机」的形态曾经一度统治了智能手环的市场，从去年下半年开始「小屏幕+心率监测」的产品才逐渐多了起来，而 Gear Fit2 显然走在了更前面。诚然，「大屏幕」会加重手环的重量、减少续航时间，但相信一旦习惯了这样出色的屏幕你就很难回去了。
　　和 Gear S2 一样，Gear Fit2 也采用了三星自家的 Tizen 系统，UI 风格上也相当统一――以黑色为背景，采用明亮的颜色、圆形图标等元素。虽然矩形和圆形屏幕不能直接拿来对比，但个人觉得 Gear Fit2 上面所呈现的信息不会有圆形屏幕的那种「拥挤」的感觉，看起来更舒服一些。
　　需要注意的是，Gear Fit2 除了充电时可以横屏显示，其他情况下会保持竖屏显示（并且不能切换为横屏）。这样有利于抬腕的观看，这和上代 Gear Fit 是有所区别的。
　　手环增加 GPS 真的有必要吗？
　　GPS 模块的增加是 Gear Fit2 的另一个重要改进。虽然现在搭载 GPS 模块的智能手表越来越多了，但是在智能手环上其实并不常见。
　　GPS 对于户外跑步爱好者来说是一个非常实用的功能，它可以记录运动轨迹，获得准确的距离和速度等信息（没有 GPS 只能依靠步数推算或连接手机的传感器）。同时 Gear Fit2 拥有 4GB 的存储空间，你可以通过手机端的 app 把音乐传输进来，连接蓝牙耳机后就能「摆脱」手机放心去跑步了。
　　在使用 Gear Fit2 这段时间我刚好去青海湖骑行了一趟，实际使用下来觉得除了跑步它也适合作为一个骑行装备。首先 GPS 的加入减少了手机的电量消耗，更为重要的而是「一抬手」就能看到骑行的各项数据非常方便和安全。
　　当然，GPS 可以说是「电量杀手」，任何搭载 GPS 模块的可穿戴产品都要拿出续航时间作为交换，Gear Fit2 也是一样。根据三星官网上的信息，Gear Fit2 开启 GPS 后只能连续工作 9 个小时，而日常使用续航时间在 3~4 天左右。从我的实际体验来看，Gear Fit2 的续航时间要略微强于智能手表，连续两天不充电是可以实现的。
　　Gear Fit2 的形态让我想起了之前用过的 Fitbit Surge，后者同样也是一款搭载了 GPS 模块的手环。Fitbit Surge 的黑白屏幕拥有更长时间的续航时间，但是我更喜欢 Gear Fit2 的外观和屏幕；另外， Gear Fit2 的佩戴舒适程度也远超 Fitbit Surge。
　　回到小标题的问题，手环增加 GPS 真的有必要吗？或者说为什么不买一块带 GPS 的运动手表呢？在我看来 Gear Fit2 的价值在于它拥有远超智能手表的佩戴舒适性，在续航时间上也更胜一筹。对于可穿戴设备来说，功能和续是一对不可调和的矛盾。但 Gear Fit2 还是尽可能地平衡了两者。
　　可玩性较差，但却是运动「利器」
　　Gear Fit2 不是一款「好玩」的可穿戴产品。
　　虽然理论上 Gear Fit2 是支持安装第三方应用的，但是目前在应用商店中并没有看到它们的身影，只有一些表盘可供下载。Gear Fit2 在功能上也相当克制的，任何和运动不沾边的功能都没有被加入进来，甚至连天气预报都没有直接的入口。
　　但这不妨碍 Gear Fit2 成为一个很棒的运动装备。除了上面提到的曲面屏幕、舒适的佩戴感和 GPS 模块，还有没详细说明的 IP68 防水、自动运动状态判定、自动心率监测等――你想要的所有跟运动相关的功能、特性它都可以满足。
　　但更能驱使我在运动时佩戴 Gear Fit2 原因在于它拥有一套完善的激励机制，以及一些游戏的方式将运动目标「具象化」。具体来说包括以下几个方面：
　　手环上通过直观的图像对比今天（绿色）和昨天（灰色）的数据，有点类似于赛车游戏中的「影子赛车」在完成不同的训练目标后会获得奖励徽章，类似于游戏中的「成就系统」可以邀请同样使用三星可穿戴设备的朋友进行运动挑战手环记录的运动数据可以导出进行更加详细的分析……
　　在很多人眼里，可穿戴设备「无卵用」的最主要原因就是枯燥的数据之后并没有给用户生成任何有价值的信息，但在 Gear Fit2 上我看到了一些希望。
　　Gear Fit2 有一些「小问题」。首先它的腕带的纽扣不够紧，剧烈运动时有脱落的危险。另外我在使用期间遇到了一次死机，重启后才恢复。同时 Gear Fit2 的管理软件（Samsung Gear）和健康软件（S Health）是分开的，使用起来可能会有些麻烦。但瑕不掩瑜，Gear Fit2 仍然称得上是一款出色的产品。
　　Gear Fit2 于今年 6 月初正式发布，售价为 179 美元（约合人民币 1190 元左右），目前还没有国行版本。跟国内智能手环 200 多元的「主流价格」相比，它的价格已经很接近智能手表了。这将阻碍很多人去购买它。
　　就像上面说的，三星对于 Gear Fit2 的定义就是一个「运动手环」，它将比智能手表 Gear S2 更适合承担这项工作。放之整个可穿戴领域，Gear Fit2 不是市面上功能最为强大的手环，也并不是最为专业的运动设备。但 Gear Fit2 很好地平衡了外观、功能和续航三者，并且在数据处理上花了些「小心思」，是一款值得购买的运动装备。
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科技多多乐
2016年的华为表现可谓是亮眼，前几天华为刚刚晒出2016年的成绩单，5200亿的销售收入，5200亿可是比百度、阿里、腾讯加起来都多。不愧是中国企业的标杆。（注：5200亿收入为华为公司的，并非华为终端收入） 在如此增速下，华为在今年能超越三星吗？ 1企业排名 华为一直以世界500强中标榜自己，并且在最近几年华为的表现可谓耀眼，2014年的排名是285名，2015年是228位，2016年是129位，这样的跨越，不说放在中国就算放在全世界也是最非常牛的。 我们看一下三星的排名，2016年的排名是13名，年也都是在13-15名徘徊。并且，这只是三星电子的排名，不是三星集团的排名。（三星电子为三星集团旗下18家上市公司之一） 2创新能力 在科技公司中，拥有足够的创新，就有可能引领下一个未来。在国内，华为的研发经费一直是民营企业中的NO.1，2016年华为研发投入83.58欧元，而作为国内第二的中兴研发投入仅为20亿欧元，华为是中兴的四倍，更是比联想十年的研发投入都多。 我们看一下三星电子，三星电子在2016年的研发投入是120亿欧元，在世界排名第二，比一向重技术的华为还多了四十亿欧元。 3手机行业 上面两项中，我们都是拿三星电子和华为比较。那么华为终端和三星比较，在各自区域领先的有什么呢？ 华为表现最亮眼的可以说是那颗中国芯了，海思麒麟从最开始910的大幅落后到现在麒麟960可以和骁龙820对飙性能，这样的一颗中国芯，可以说整个华为都以之为傲。 接下来我们看下三星领先的技术有：内存、屏幕、处理器、摄像头等都为世界顶尖，就连苹果也离不开三星。 4手机销量 今年上半年同时期的旗舰，华为p9在的销量在1000万台，在国内的售价是2988元。同时期的三星旗舰三星s7系列，上市首月的销量为1500万台，而他的售价是和苹果相同的5000+。 经过上述几项的对比，华为和三星还是有一定的距离的，更何况三星集团除了三星电子外，集团涉及的金融、保险、建设、化工甚至军火等领域，单世界五百强榜单中就有三家。三星集团作为韩国的百年支柱，华为想在2017年超越还是不可能的。但，仅仅从手机业务，华为还是很有可能超越三星的！华为，加油！
说到电工的工具，不就是测电笔、电工刀、钢丝钳、尖嘴钳、仪表这些吗？还能有啥？当然还有，有种胶带也是电工必备的工具，叫绝缘胶带。
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注：问题都是来源于“兴趣部落”数码爱好者发的帖子，我并没有黑什么手机，请知悉。讲道理，现在手机行业已经到了你争我夺的时代了...
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说道外星人基地，出来我们熟知的美国51区外，还有中国的西藏。中国西藏地广人稀，高峰险峻，而且具有高原独特的高寒气候。
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都说中国的创造力不如其它国家的小伙伴，可是下面这位朋友真的是让大家眼前一亮！这不，这位小哥开着的这辆子弹头车，成功引起了交警的主意...
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新的一年，新的自己。2017年的第一天，可能你还想换新的手机。当然猫闻君自己也想换，但想想还是忍了，不久前刚买新的手机。
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随着网络和经济的不断发展，人们对于网络的要求和配置也越来越高。在我国，开始出现越来越多的高消费网吧，提供优质的环境和高端的配置...
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随着生活水平的提高，购物已经成为生活中必不可少的一部分，从侧面讲，购物也是人们休闲娱乐的方式之一，20年前，人们赶集。10年前，人们逛街。
&来源：不负这一生
在俄羅斯的西伯利亞，有人發现瞭一個神秘黑洞。该黑洞曾经是當地呈现的第二個黑洞，有人疑心這些黑洞能否是通往天堂的大門。
&来源：全球科技范
新的一年到来了，也许有人发现自己电话打不出去了，这可能是因为你还未办理电话号码实名补登记。速去补登记吧，拖久了会被销号。
&来源：中国新闻网
第十位：郭炳湘（新鸿基地产） 身价95亿美元第九位：吕志和（嘉华集团） 身价101亿美元第八位：杨建文（伯恩光学创始人）...
&来源：凤凰网十年后华为会超过三星吗？
眼下三星电子虽面临着华为等中国企业的严峻挑战，但三星电子在全产业链上垂直一体化优势非常明显，它的供应链管理系统也很完善。
人们将1984年称为中国现代公司的元年，这是跟这年诞生的诸多公司有关系的。你把万科、联想、海尔、上海大众、健力宝风云驰骋的企业联系起来，不会发现它们都诞生在1984年前后。而在这一年和以后的数年，还诞生了很多当时微不足道，日后却各领风骚的公司，比如有像华为（1987）、TCL（1981）、海信（1969）等等这样的企业。
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　　邓小平南巡包括深圳等地的示范效应，在1984年发酵。无数胸怀野心的青年人如孔雀东南飞，纷纷奔赴此地。中共中央也作出重要决定，宣布“向外国投资者开放14个沿海城市和海南岛”。我们环顾整个80年代以及90年代，在中国，诞生的创业公司可用不计其数来形容，但现在仍能让我们看到的却少之又少。然而也有一些“生命力”极强的创业公司，至今仍在影响着我们的生活，他们也随着国际化的大潮，行走在中国以及全球。
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华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，2013全年实现销售收入人民币239,025百万元，同比增长8.5%。从最初的几十人团队到15万大军，如今，作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为已经有实力超过爱立信成为全球通信产业龙头。华为的营收，7成来自海外，比联想集团的4.2成要高，全球超过20亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。它的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利……
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本期《商业传奇》开始，我们将以1987年创立的华为公司作为开篇，走近中国这片土地上那些具有独创精神的公司，创业、独创、探索将是他们的标签。我们将关注其在商业路上的探索，力图更为全面立体的呈现其在商业模式、管理哲学、经营策略等各方面的探索，以飨读者。　　华为，是一家百分之百的民营企业，是《财富》世界500强企业中唯一一家没上市的公司，也是一家低调的大公司。它的《华为基本法》曾让外界震惊，其史无前例的奖酬分红制度、CEO轮值等管理模式可谓是创国内企业之先河，为什么我们需要了解华为？因为任正非在二十多年的时间里，创造了全球企业都未曾有的历史。　　任正非、不上市、国际化、股权激励、轮值CEO……已经成为外界认识华为的标签。在此之外，华为究竟有多厉害？为何曾有人说“世界都怕他”？这样的一段评论或许能够让你明白：如果没有它，西伯利亚的居民就收不到信号，非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救，就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地，一下飞机接通的信号，背后都是华为的基站在提供服务。8千米以上喜马拉雅山的珠峰，零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地，都见得到华为的足迹。
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　　华为公司1988年成立于深圳，是一家通讯设备供应商。零起步的华为无论是资金还是竞争实力都无法与对手在大、中城市参与竞争。但华为公司的创始人任正非看到：县城以及农村更广阔的市场是国外厂商尚未涉足的领域，这为华为带来了机会。华为认为：以农村为突破口有两个非常明显的好处：首先，小县城和农村发展通讯设备行业门槛低，承受风险小。其次，农村对于产品的技术和质量要求不高，也不是很关注品牌，而是更加注重实用。1992年，华为开始研发并推出农村数字交换解决方案。农村包围城市的战役正式打响。很快，华为培养起一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队。
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　　由“农村”而进入“城市”，华为遭遇了强大的竞争，很多中心城市和发达省份的电信部门不信任华为的产品。针对这样的特点，任正非想出了外国同行做梦也不会想到的方法：他游说各地电信局，由华为与电信职工集资成立合资企业。任正非与电信局成立合资公司的尝试最早开始于1993年。当时华为资金紧张，银行又不给予民营科技企业贷款，任正非便说服17个省市级电信局合资成立了一家名叫莫贝克的公司，后者出资3 900万元，任正非承诺每年给予33%的高额回报。正是着这种合资模式让华为逐渐做大。在1995年，公司销售额达15亿人民币。随着自有资金实力不断增强，华为发动城市战的资本逐渐积累完成。至此华为正式将市场目标转移到中国主要城市。任正非在起步之初，依靠“农村包围城市”的策略，从一些偏远的城镇电信局突破，迅速抢去了一块大公司们还没有来得及顾及的“蛋糕”。
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年，通讯设备行业经历高速增长，但之后进入长达两年的衰退转型期。1998年，华为与IBM公司合作了“IT战略规划”项目，以此为基础，规划了华为未来3-5年需要开展的业务变革和IT项目。也真是通过此次IT战略规划，华为坚定使公司各项工作与国际接轨、管理水平达到国际标准、市场营销国际化，真正地走上了可持续的管理型成功之路。
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　　期间先后在光网络、企业网络、互联网技术领域和移动企业网领域进行并购，并剥离大量工厂以及光纤、线缆等业务。通过剥离和合并，华为完成战略转型和融资，继续开动国际化高速发展列车。思科CEO钱伯斯在中国曾直言不讳地表示，华为将是思科全球性的噩梦。在这一阶段，2004年与思科的官司庭外和解，发展成全球第二大电信设备商，华为成为了中国高科技企业的代表，任正非也登上了美国时代杂志。
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　　在国内，业界素有“华为是狼，中兴为牛”一说。狼要吃肉，牛要吃草，看似不相冲突，但1996年首次交锋以来，双方狼牙对牛角、针尖对麦芒，激烈混战了整整15年。如今，华为在国际上占据了一席之地，但几乎与华为同时代发展的国内公司中兴却在华为激进之时，走向了下坡路。华为，到底有多厉害？
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　　1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，兄妹七个，其青少年时代在极度贫寒中度过。如今，作为华为的创始人和精神领袖，任正非领导的华为已经成为中国高科技企业的标杆。2012年，任正非因年终奖发放125亿让外界轰动，却屡因工作强度问题受质疑。他曾在媒体面前十分神秘，异常低调，最初基本接受记者采访，也不在电视台露面。他每天驾私家车上班，边开车边听四十分钟的外语；身患多种疾病，国内外出差很少带秘书，周末自己拖着行李箱，抱着书在世界各地机场出没；他在一段自评中表示，我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。
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　　任正非曾说：“华为成功的奥秘，就是我们很好地应用了‘热力学第二定律’和耗散结构理论，不断地加温，又不断地耗散，只有这样，华为才能保持20多年的战斗力。”评论分析，在任正非的文章与讲话中，很少能看到他有多少对华为的自豪感和满意度，你感受到的大多是焦虑、忧虑与自我批判。
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华为从一家默默无闻的小创业公司一跃成为热门的大企业，让外界对其充满好奇。一方面是因为其创始人任正非的低调作风，一方面是外界流传的其内部企业文化。低调、任正非、不上市、国际化、股权激励、轮值CEO……这些关键词已然成为外界对华为的认知标签。
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　　90年代初期，视察过华为的上级领导都称赞华为企业文化好，干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么，谁也说不清。于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，梳理华为的文化，总结成功经验。1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定了华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策。以“华为基本法”为里程碑，华为继续吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变。简言之，“华为基本法”实际是根据任正非管理思维的一种集中梳理。至今，其背后思想一直为外人所称道和学习。更为重要的是，《华为基本法》确定了两条十分惊世骇俗的原则，一是实行员工持股制度，作为企业的创始人，任正非大量稀释自己所拥有的股份。据他自己透露，“我在公司中占的股份微乎其微，只有1％左右。”二是在技术开发上近乎偏执地持续投入，任正非坚持将每年销售收入的10％用于科研开发，这在中国著名企业中是一个无人可及、无人敢及的高比例。
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华为的成功，有人归诸于中国政府支持。实际上，最支持任正非的是华为的15万员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的员工持股制度：98.6%的股票归员工所有，任正非本人所持有股票只占1.4%，这无疑造就了华为式管理的向心力，能够激励员工的工作热情。 华为这个“部队”敢冲、敢拼，就在于华为有7万名把自己当老板的员工。
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　　或许是受早年贫苦生活经历影响，任正非在企业管理中一直坚持利益共享：一块饼大家分，“要活大家一起活”。他说，“我们家每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。不这样，总会有一两个弟妹活不到今天。”任正非回忆，即使每天要辛苦工作十几个小时养活一家人的父母，或是年幼的弟妹，从来也不会多吃一口。　　在华为，“你拼命的程度，直接反映在薪资收入上”，“能者多劳，多劳者多得”，这是华为的重要企业精神。一个外派非洲的基础工程师如果能帮公司服务好客户，争取到一张订单，年终获得的配股额度、股利，以及年终奖金总额，会比一个坐在办公室、但绩效未达标的高级主管还要高。
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　　在管理变革中，任正非虽然大量导入了IBM、GE、惠普等西方公司的管理制度，却对华尔街的金融体系非常不以为然。在他眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事，所以如今他依然坚持不让华为上市，而是选择把利润分享给员工。任正非认为，西方市场资本的“贪婪”本质会伤害到华为的长期发展前景。他表示，“我们都听过传统经济学中的大量理论，这些理论都宣称股东具备长远视野，他们不会追求短期利益，并且会在未来做出十分合理、有据可循的投资。但事实上，股东是贪婪的。他们希望尽早榨干公司的每一滴利润。”
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　　在华为，实行独特的轮值CEO制度。每一个轮值CEO在独立执政期间，完全是公司的一把手，如今他们已有了很大的独立承担能力。相较于传统接班，该制度不把公司交给一个人，而是交给一个团队。此外，考虑到人对干部认识的偏好，华为实施轮值CEO制度以来，干部要集体评议，没有流失多少干部，公司利润也一直在增长，而且比预期还要好。
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　　针对中国品牌在国际主要发达市场，如美国、英国等等，政治因素一直成为其发展的桎梏，而这也是华为难以完全彻底国际化的因素之一。美方禁止网络服务使用华为制造的设备，并提出两个所谓的理由：一是任正非早期的军方背景，二是华为与中国政府有着千丝万缕的联系。
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　　华为在美国市场频频受挫，其在美国发展的计划遭到其千方百计的阻挠。斯诺登爆出美国国家安全局(NSA)监控华为公司之后，华为与美国市场之关系再次被关注。华为方面表示，自从上世纪90年代，华为就检测出美国方面有人在监视华为，但华为并不知道这是来自美国政府的监控。任正非认为，美国将来会对华为打开大门，但仍需很长时间。“想要让美国承认华为是一家‘诚实’、且拥有正面形象的公司，还得等10-20年时间，我们可能才有机会。”然而，对于欧洲市场，任正非信心满满，他希望未来几年人们能把华为视为一家欧洲公司。个人认为，他们更多出于贸易保护的考量，并非官方宣称的由于国家安全的原因。
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曾经，华为与任正非荣誉接踵而来的同时，华为的企业文化却饱受诟病，除了被广泛关注的员工猝死、自杀以外，华为的副总李玉琢在离职时说的一段话让人印象深刻：“任正非是一个非常忘我的工作狂，事业远远重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求别人也和他一样呀。在我看来，健康永远是第一位的，不要家庭、不要健康的社会是危险的。”
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　　当一个具有狼性的新兴品牌进入发达国家市场时，常常会在当地市场面临不理解、猜疑甚至攻击等多种心理，这是华为品牌国际化的一大障碍。由于长时间强调“狼性文化”，这种“狼性”被深深地印在华为品牌的所有利益相关方的心智中，包括员工、客户、竞争对手和政府等，而这也影响了华为在品牌方面的构建。分析认为，不管华为如何进行品牌再定位，如何进行更广泛的营销传播，华为给利益相关方的品牌形象总是“土狼”、“消灭对手”、“员工自杀”、“心理极端”等负面词汇。此外，有分析认为，华为的问题还在于把媒体看成宣传的工具，而非沟通和管理品牌利益相关方的系统。
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　　尽管华为在发展中存在的问题为外界所诟病，但是任正非依然强悍地推崇狼性文化和军事化管理，把市场竞争看成你死我活的较量。不过，在此严苛下，任正非更强调开放、包容和适度。任正非推崇灰度哲学，信奉“合二为一”，而不是黑白不两立的“一分为二”；正是在灰度理论的支配下，任正非强调开放与妥协，反对“斗争哲学”，崇尚合作精神与建设性，这一点无疑与毛泽东的思想理论是有区别的。比如，《亮剑》这部电视剧，则让任正非悟出的是：将军是战场上打出来的，但有缺点有个性的战士却是未来将军的种子，当领导的一定要学会包容和欣赏……
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　　在华为20多年来的主要文件中，“创新”一词是被提到得最少的词汇，华为也从来没有把“创新”，尤其是管理创新上升到企业的核心竞争力的高度，“任何创新都是必须支付变革成本的，总成本大于总贡献的创新是有害于公司的。而且公司已经积累了这么多管理程序，随意的创新是对过去投入的浪费”。
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　　任正非说：“未来公司需要什么样的干部，我认为未来公司需要的管理干部是对市场有深刻体验和宽文化背景的人，宽文化背景怎么理解，大杂烩，什么都懂一点。要成为高级干部都要有宽文化背景，干部要进行必要的循环，这是宽文化学习的好机会。”什么是任正非定义中的“大杂烩”？历史、哲学、军事、天文地理、古今中外……这是他20多年来的一贯倡导，不仅对中高级干部这么要求，甚至在10多年前的秘书工作会议上，也这样要求公司的秘书们。读的书多了，杂了，文化背景深厚了，同时在实践中又时常面对和处理各种复杂情形，一般来说，一个人的思维方式就会变得系统多元，而不是简单和机械，不是形而上的黑白分明。领导者最可贵的就是灰度思维。
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　　华为成功的关键有两项：员工关系、客户关系。华为不只把员工与公司的利益绑在一起，就连客户也成为其生命共同体。华为强调“以客户为中心”，其高管认为，“华为做为一家百分之百的民营企业，26年来生存不是靠政府，不是靠银行，客户才是我们的衣食父母，”“当客户只能赚一块钱的时候，肯定无法分给你一块五，他若能赚五块钱，你才有机会分到两块甚至三块”。
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　　在华为，明文严禁讨好上司，机场接机也不行。“你们脑袋要对着客户，屁股要对着领导”，这是任正非反复不断对底下人说的话。他认为，大部分公司会腐败，就是因为员工把力气花在讨好主管，而非思考客户需求。因此，他明文禁止上司接受下属招待，就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿：“客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上!”
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　　有分析认为，如今通讯行业会从以硬件为主，走向以软件为主，甚至还有人说，软件会占据整个世界。华为怎么定位和怎么做的？华为高层发声称，华为今天还是一个硬件公司，未来也还会是硬件为主。他们认为，“转型太快，华为未必能承担得了。华为坚信自己在纵向发展过程中，能提高对大数据流量的服务能力。我认为大数据流量是需要管道的，管道也是世界上很需要的东西，其实也越来越难做，华为也就越来越能多挣一些钱。目前华为的软件工程师占了整个工程师的80%，但这些软件工程师真正还是为硬件服务的。今天我们看到美国软件的进步，也会思考我们自己软件方面的改进。但如果我们公司转型太快，最后硬件和软件都形不成优势。”对此，表示，有人说任正非落伍了，真的是这样吗？
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　　对于华为的接班问题，任正非又一次明确表示，“华为的接班人，除了视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不故步自封的能力。”任正非说，这些能力他的家人都不具备，因此他们永远不会进入接班人序列。他还认为，华为从创立那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲。那要怎么办？如今分析华为的轮值CEO制度，任正非说，华为今天的轮值CEO运行得很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。只是，未来没有任正非，这些真的可以吗？
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写在前面：
这是一个信息化、数字化的时代；这也是一个需要更多充满责任感企业公民的时代；这更是一个追求商业价值、企业多元化发展的时代；甚至这亦是一个越来越遵循经营理论的时代……从本期《商业传奇》开始，我们将推出一系列策划图集《一个国家一个企业》。当然，代表一个国家的可能不只一个企业，因此我们不是以一个国家来定位展示一个企业，也不是硬拉一个企业戴上一个“国家”的帽子，我们崇敬的是那些伟大企业或者正走向伟大的企业的艰苦奋斗精神，以及背后的那些鲜为人知的经营管理之事。这里面或因人，或因事，或因历史变迁……使得这一个个带有鲜明现代企业特点、国家特色、民族风格、商业领袖个性的企业们“矗立”在我们的生活之中。他们如何起始、他们如何生存、他们如何革新、他们如何管理、他们如何走向各种不同的境地？网易财经《商业传奇》将为您娓娓道来。
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三星共和国
选择韩国三星作为第一期，而非其他国家如欧美企业甚至是中国企业。我们想：不是因为他是“苹果帝国”的挑战者，也不是因为他左右了“韩国经济”命脉。而是因为从商业文化的角度来讲，他更能代表现代亚洲企业闯荡世界的那种“不怕死，敢创新”的精神！而被美国《华盛顿邮报》称作“三星共和国”的企业公民“三星”——他的崛起为何会所引发的韩国当局的政治恐慌，以及韩国民众对三星公司的忧虑，似乎是所有人都感兴趣的……似乎三星已不再仅仅是在操控着国家，而是已经超越了它，公司的所造成的影响近乎与政府匹敌。
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三星，一个帝国的开始
朝鲜战争之后，饱受战争创伤的韩国可谓一穷二白。为尽快实现战后重建，韩国实行了政府主导型的经济发展模式，将国内稀缺的资本集中起来支持大企业发展。由此，以三星、现代为代表的家族财团依靠有政府支持的银行贷款迅速崛起并粗放式扩张。让韩国这个在20世纪60年代与撒哈拉以南非洲的经济不相上下的“弹丸之地”仅用三十年就迅速完成了工业化，成为世界第十五大经济体。因为这种国家战略的优势，三星集团也因此走上了“集团帝国”的发展道，深入影响到韩国甚至世界经济。如果说在世界上任何一个国家挑选一个企业来代表这个国家，我们想应该是没有比三星更适合他的母国韩国的了？
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近些年，由于日本企业已经在走下坡路，中国企业又正创立自己的时代；无疑现在的三星可以说是亚洲最风光的企业之一。不过2009年金融危机爆发后，世界经济也出现了很多危机，虽在复苏，但势头还比较缓慢，前有挑战后有追兵，三星这头来自韩国的“虎豹”面临的挑战和机遇一样多。
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对中国人来说，三星可能在2000年前没有多少人知道，但之后，因为大举进军中国市场，赞助奥运会……越来越多“飞入”我们的“寻常百姓家”的眼帘。但是我们对三星有多了解？我们多半知道的是三星手机、三星家用电器、三星办公用品等，但很少知道他们涉及金融、轻机械、重工业、化学、医疗、航空、军工等众多领域。而媒体的报道则更多的给我们展现的是：三星富可敌国、三星是唯一可以挑战美国苹果的公司、三星是一个全产业链的庞大帝国……
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如果你是韩国人，你问“三星是什么？”，现代韩国人可能给你的回答就是：三星是他们的生活，生活不可缺的大部分。韩国有说法称，韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。但在中国，你问三星代表什么？或许很多中国人了解的会很快说出：三星就是韩国。所以当聊到“韩流”的时候，你也不得不承认，三星之于世界、亚洲、中国——其实已经演变成了一种“文化的输出”了。
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三星是谁？
所以在三星集团和三星电子的官网上，有这样一句话：“为更有效地为建设更美好的世界贡献自己的力量”。这或许是三星公司创始人李秉喆在企业创立之初——也没有想到的宏大“愿景”吧。当然“三”在朝鲜意为大、多、强，“星”则是清澈、明亮、深远、永放光芒。李秉哲以三星命名，也寄含了他对自己事业的希望和憧憬。
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日，李秉喆出生在韩国庆尚南道宜宁郡一个富裕的农民家庭。他的祖父是位文人，李秉喆小时候就是在其祖父开办的“文山书亭”的书院里度过。虽然他自小就很聪明伶俐，但也十分贪玩，为此没少挨父亲的骂。1930年4月，李秉喆考取了早稻田大学政经科。这段时间的学习开阔了他的视野，增长了知识，经受了锻炼，为今后的创业打下了良好的基础。这时候的“三星”可能已在李秉喆的内心种下了。
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之后回到当时的日治殖民地朝鲜，李秉喆在其父帮助下开创了事业的“第一春”——创办了自己的“粮食加工场”，然后到了1936年4月“协同精米所”成立，但第一年就亏本。不过李秉喆凭着留学学来的那些知识，改变了经营方针，第二年不仅赚回了投入的3万元本钱，还有了2万元赢利。但这时候的三星也仍然只是一家“粮品果蔬商”。
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不久之后，由于日军开始全面侵华，为了聚敛资金，冻结了所有日本银行的资金，缺少银行贷款的李秉喆只得卖掉所有土地、转让粮食加工厂和运输会社，偿还全部债务。他又回到了创业前的起点。
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如果上天没有给机会，那么机会只有靠自己创造，这之后李秉喆决心自己寻找商机，他考察了几乎整个朝鲜半岛和大半个中国，选择了向中国的北京及满洲里出口果品、蔬菜、干鱼这种本小利大的贸易。两年后的日，李秉喆以30000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。再过不久，三星又拥有了自己的面粉和制糖厂，最终为“三星”这个——现在也拥有同一个名字的现代化世界性公司打下了坚实的基础。
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为何三星之所以是三星？
三星之所以成为现在的三星，有的人说：是因为韩国的国家环境，地少人多，可利用资源少，要获得更多利润，公司经营需要上升到国家战略，否则很容易面临死亡的威胁。也有人说：这是深受东方儒家思维的影响，把一个企业按照一个“家天下”的手法去经营管理，时时处于危机感之中，发展是必然。还有人说，是因为国家举全力支持、长久的民族自卑感促使自己带有强盛向上的冲劲，加之资本金融支持、上至总统下至全民都大力推广和宣传三星，用三星产品，不做大也难。对于韩国来说，这些因素或许是主要的，但是“基业长青”也不是靠简单的你我支持可以完成的，他需要的更多是企业的经营之道，企业领袖的管理之方，以及对技术创新的敏感和长远的战略眼光。无疑三星是做到了这点的。
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与大部分的欧美百年企业一样，现在的三星与最初的主营有天壤之别，但这并不妨碍后世“三星共和国”的形成。在起步年代和1970年代之间，三星涉足粮品、物产、毛纺、保险、新闻媒体、造纸、医疗、电子等领域，事关国计民生，如此多的跨行业发展服务和产品，为三星未来的发展规划、产品架构、剔除不良产业提供了大量的管理和市场基础。李秉喆能看到的这一切或许是其他韩国企业不曾涉足和不敢想的，这也为三星企业树立了一种良好的“国家产品”印象。
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1973公司宣布第二个“五年管理计划”
在三星的整个年代，也即三星的“产业时代”，通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，又奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为这些业务领域制定了目标，并使三星进入造船工业。在此期间，公司还采取步骤，增强公司在世界市场的竞争力，将其制造过程从原材料生产，集成到最终产品生产。结果，许多新的公司诞生了，其中包括1974年成立的三星重工业，以及三星造船厂、1977年成立的三星精密化学。这还不包括逐步涉足的酒店业（新罗酒店）、精密化学、数据技术、三星信用卡（金融）等。
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三星另一个爆炸式发展来自于家用电子电器业务
三星另一个爆炸式发展来自于处于萌芽状态的家用电子电器业务。当时在韩国本地市场已经是一个主要生产企业的三星电子，在此期间开始出口其产品。另一个重要发展是三星在1974 年收购了韩国半导体的50%股票，进一步巩固了三星电子在半导体制造领域的统治地位。还有之后的三星电机、甚至在文化领域还成立了文化基金会、美术馆、专业棒球队以及进修学院等。
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日李秉喆去世后，之后三子李健熙被选为三星集团接班人，直至今日……。
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这时候韩国也即将第一次举办奥运会，这对三星来讲是莫大的宣传机会，因此第一次成为了汉城奥运会的本地赞助商，从此便一发不可收拾。使得三星的品牌形象第一次在全世界人的面前大放光芒。三星的这种众多的垮领域产品和服务——重叠项目的综合效力就是节约了成本，并有效地运用资金与人力。到八十年代后半叶，三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报，公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。并且开始走向世界，成为正在意义的世界级企业。
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进入二十世纪九十年代，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。三星为了把握这些机会，所以在1993年提出来了“新经营”规划。先是成立高新技术研究所，再发起集团经营改革运动，并开始在英国和中国建立彩色电视生产厂，赴欧美收购电子企业，加大对百货业、造纸业、酒店业、足球文化、医疗领域的投入，在此期间三星建设还承接了马来西亚的KLCC建设项目；九十年代中期还通过收购进入汽车产业，成立三星汽车。之后还在竞争对手云集的日本成立日本总部，陆续的美国、欧洲、中国、东南亚等地区总部也成立起来。
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随着世界步入第二个千年，三星也迈向了他的第二个世纪。在这个“引领数字时代”，三星紧随时代变革，不断地更新自己的业务结构、经营理念以及公司文化，由于投入得当，已经在多个领域成为“世界第一”的三星，连续四年入选“十大“美国专利大户之一，引领全球数字化革命。不仅在半导体、智能产品、面板技术等方面一直保持领先地位，还在金融领域取得很好的发展。由此三星的品牌价值已经从1999年的31亿美元涨到2006年的162亿美元。
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而进入智能机时代，其不断更新推出的通讯设备，更是形成了与苹果对垒的局势，占居多国市场榜首位置。这或许正式得益于2005年开始实行的“三星透明经营管理原则”的推动，好的管理加优质的营销模式，三星可以与任何国际巨头抗衡。而这一年，李健熙也被美国《时代》杂志评选为世界100大风云人物。
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三星与韩国
那么，三星有多大？按照现在的数据来讲，三星在世界500强排名中排第14位，包括85个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数30余万人，业务涉及电子、金融、机械、化学、军事武器研制、酒店、球类文化、服装、游乐园、建筑业、日化、重工业等众多领域。三星旗下公司2011年总收入约2475亿美元,相当于韩国GDP总量的五分之一，不仅如此他还拥有亚洲最大芯片,世界最大手机厂商三星电子和全球最大液晶面板厂商三星Display等等。
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即使1987年李秉喆时代走到尽头、1997年亚洲金融风暴，李健熙贪腐问题，2009年世界金融危机……这些统统不能阻止三星的继续扩张和扩大。有人算了算三星具体有多大？天上地下，水里陆地，金属塑料、核电物产、坦克加大炮……总之就是吃喝拉撒睡以及全身上下。这得有多大？
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三星的庞大从一个侧面说明了韩国经济的特点——经营规模巨型化的大企业、大财团在韩国经济中起着中流砥柱的作用。财团，几乎是韩国经济的全部，伴随了韩国经济整个腾飞的过程。财团并不是韩国特有，美国有十大财团——洛克菲勒、摩根、第一花旗银行、杜邦等，这些财团通常从某一行业起家，经过几十甚至几百年的市场竞争逐渐发迹。与之相比，韩国财团的形成是私人资本和政府权力勾结的产物。
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事实上，韩国大企业受家族控制、透明度低一直都是历史性问题，而韩国本国又对这些大企业怀有复杂心理。所以在韩国的整个社会，三星权力影响很大，甚至是过大到令人窒息，由此带来的各种腐败、机构臃肿、管理不够透明等常受“诟病”。但另一方面，三星对韩国来说又太过于重要，以至于常被“网开一面”。
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1995年，李健熙曾因涉嫌向前总统卢泰愚行贿遭到起诉，被判两年缓刑，1997年被豁免；2005年，李健熙又因卷入贿赂韩国国家党前主席李会昌事件避居海外；2007年11月，曾任三星法务主管的律师金勇哲举报三星私设巨额贿赂基金；日，李健熙迫于社会压力引咎辞职。但是2009年12月，李明博总统决定给予李健熙特赦，原因是“韩国要申办2018年冬季奥运，李健熙是国际奥委会委员，为了整体国家利益，给予特赦。所以即使有腐败，政治因素都可能为三星服务，可见谁想撼动三星在韩国的地位那也是不可能的。
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尽管平昌取得了2018年冬奥会的举办权，但韩国民众已然悲观地认为：政府之所以对三星如此宽容，是因为三星已经绑架了韩国经济，它让一个人完全靠一个公司提供的产品、服务生活成为可能——你在三星集团工作，下班的路上玩着三星的智能手机，回到由三星建造的公寓里，打开三星电视机，而电视里正播着由三星赞助的棒球比赛。此外，你还可以买三星提供的人寿保险，去三星开的医院体检，或去三星的游乐园放松。甚至当你去迪拜度假时也会发现，迪拜的标志性建筑、世界最高大厦——迪拜塔也是由三星负责建造的。
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谈到三星的种种影响，可能用真实的数据和再多的言语都是无法表达的，但或许可以用一位韩国民众的话作为总结——“我讨厌三星，但我希望我的孩子毕业后能去三星工作”是最恰当不过的，三星就代表了韩国。
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三星与世界
日在香港发布的“亚洲品牌500强排行榜”上。三星继续蝉联榜首，其中前十名中日本企业占据6席，韩国2席，中国大陆2席。从国别上就不难看出看，三星对于韩国的意义。
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毫无疑问，三星旗下三星电子是当前世界消费电子领域的伟大公司之一。目前三星电子在液晶显示面板、存储芯片等多领域的市场份额稳居全球首位，并掌握了智能手机芯片、内存、闪存、屏幕等智能手机关键零部件的定价权。即使是苹果这样伟大的公司，在与三星直接竞争的同时，也不得不受制于三星全产业链的优势：三星电子为iPhone提供了总价约40%的核心零部件，包括屏幕、储存芯片、处理器甚至电池，每年涉及金额超过70亿美元。
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苹果公司真正的遇到了他的挑战者——三星，据《福布斯》4月18日公布的最新数据，苹果仍以4166亿美元市值蝉联世界上市值最高的科技公司，但据全球市场调研机构IDC的数据显示，其在2013年第一季度的智能手机出货量(3740万部)及市场占有率(17.3%)均远远低于三星(7070万部，32.7%)；而在盈利方面，三星净利润同比提高了42%，而苹果则下降了18%。
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三星与中国
1992年中韩建交后，1992年8月三星在中国惠州投资建厂。此后的10年，三星电子不断加大在中国的投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。目前三星电子在华共有大约14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门，员工总计2.4万人。
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在中国，经常有人拿联想、海尔等这些企业跟三星比，但是相比三星的体量和发展，前者都是无法企及的。2012年，中石油实现营收21952.96亿元人民币，仅占同期中国国内生产总值(519322亿元)的4.2%。三星创造的营收则占了韩国GDP近五分之一的比例，这是中国企业或许永远无法达到的体量。
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可以说，三星对中国民众的影响也正越来越深，特别是家电、个人电子产品领域，三星中国占据着很大的份额，三星手机就在中国的中高端市场超过苹果跃居榜首位置，更远远超过联想、华为等本土品牌。但疯狂的扩张，也导致三星在中国遇到一些品质问题，就在近日，中央电视台就曝光了三星手机的“字库门”缺陷问题，维修漫天要价，存在售后因地而异的问题，严重歧视中国消费者，最后不得不迫使三星做出改变，道歉承诺延保一年。
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三星的两代领导人
洪夏祥在《李健熙的第一主义》中称，“自律严谨”是李秉喆获得成功的唯一砝码。确实，李秉喆对于每日的起居生活那是相当的自律、十分的严谨，几乎无人能做到这几十年如一日的习惯。他每天六点起床，晚上十点就寝；清晨起床后他做的第一件情就是洗澡，李秉喆是想“借以提振一整天的精神”。这种自我严格的管理可能炼就了他对企业管理的“清醒与认识”——着重于对时机的把握和拿捏。不仅如此，李秉喆还在自己的寝室墙壁上悬挂着一只“木鸡”，时时提醒自己。所以我们想不正是这样有了“清醒”以及“时时提醒”，三星才有了今天。（注：木鸡，出自《庄子*达生篇》的故事。）
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李健熙曾说过，“危机总是在最骄傲的时候到来，现在之所以无法进步发展，就是因为太过于自信所引发的退步所致”。李健熙没有任何正式的博士学位，但他却是养狗专家、高尔夫博士、机械方面的博士，更是日本历史博士，所以有人说，李健熙的忍耐力是源自他对德川家康精神的理解。他也信奉父亲的那句名言：“即使是由石头所搭成的桥，也必须敲打确认是否稳固后才过桥”。所以，这种怀疑精神的存在，使得李健熙也是一个随时推翻自己的人。这有助于企业的管理，时时的接受新的东西。三星曾经提出过一个观点：永远不要过久地做任何一件事情。李健熙也曾经说过：“除了妻子和孩子，一切都要改变！”并且李健熙经常说，三星是竞争中的一个“幸存者”，他的员工应该感到一种永久性的危机感。即使在其光彩夺目的企业概况中，三星也表现得充满忧虑。“我们目前所拥有的位置在 10 年后将会是过时的且不能维持的。在全球的业务发展中，迷恋于固步自封是愚蠢的。”
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