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茶的销售价格一直是一个很难解决的问题出头的价格太高，消费者通过媒体的作用，茶叶站。现在由于竞争激烈，很多人都在卖太低，有的甚至低于成本价，引起恶性竞争。我保持着良好的品质的同时，必须有一个合理的定价，首先确定您的购买价格的成本，计算您的运营成本和合理的利润，制定合理的市场价格，无论是暴利的成本不低竞争，当然名优茶，特种工艺茶，由于其特殊的艺术价值定价，在我看来，它应该是。
茶特别是季节性较强的存储是非常严格的，而且种类繁多，这就要求经营者有一个清晰的和灵活的头脑，在购买时，最简单的方式，切勿直视的许多产品，必须根据你的尺寸的上一年度的销售工作，了解市场动态，年度销售预测，适当的购买，要小心，不要图高利润看到许多高档名优茶，或出售多少少到地面，否则你辛苦了大量的积压茶，陈茶的贬值确实让人不寒而栗新的茶业经营者要小心，并请教一些专家，多运行几次，因为你不能支付。
要建立一个信息文件，作为零售商，批发商，制造商，联系订购脱销，从而避免了矛盾的决定对存储业务的库存和积压的商品质量好坏的一个重要因素，特别是浓茶， ，因此，摄取茶，不说人话，我们必须严格控制产品质量，看形状，气味度的水，开汤品的味道，看叶底评估值，细致，有条件的可以使用先进的检测设备，自身的不确定性，可以要求的专职技术人员的数量，与三证（营业执照，卫生许可证，商品检验合格证）到茶的包装，包装设备供应商，了解对方，是否手续齐全（资格重新包装，条形码，产地，生产日期，保质期），除了盒（袋），如果质量是一致的，不要图省事，图便宜，轻易相信人，最好选择大小，强弱，供应商的无形资产。
第一章项目
第一部分粘贴项目背景
承办单位，粘贴项目信息，粘贴项目的理由和过程的基础上，编制的可行性研究报告
第2项目概述粘贴
粘贴，项目总投资及效益规模的建设目标，建设条件，主要技术经济指标
第三节的问题和建议
粘贴工程技术收购，银浆项目资金来源粘贴项目报告的问题
第二章银浆项目在市场发展的预测
第I部分粘贴项目的产品开发背景
银浆产品的相关政策，膏状产品的市场分析，粘贴的技术背景
第二节膏产品市场分析
粘贴的整体优势，免烧砖行业成长性分析，膏产品成本的竞争优势，免烧砖行业的生产商，
第三节膏产品市场预测
银浆行业竞争趋势，免烧砖行业的增长预测分析，免烧砖行业技术发展趋势
（4）市场竞争力分析
产品的市场竞争中，营销策略的优点和缺点
第三章项目建设调价和选址
首先，资源及原材料
第二节建设区域的选择
多方案比较网站，该网站推荐方案
章粘贴项目计划，设备，程序和工程解决方案
第I部分粘贴项目的技术方案
的生产方法，过程
第二节主要设备方案粘贴
主要设备选型原则和理由，最后定型的设备，设备的选型表，技术参数和工艺
第III的粘贴项目工程计划
民用建筑工程设计，主体建筑，建筑的结构和大小的程序的功能，结构
第四节粘贴项目的原材料，燃料供应
原材料，燃料和电力供应，燃料全年规模，主要原料的主要供应
章粘贴总图运输和公用设施辅助工程
第1节粘贴项目的总体布局
规划，总体规划指标表
第二节粘贴项目OTC运输
OTC模式的运输，场地和交通运输
第三节粘贴项目辅助工程
供***程，电力工程，通信与信息系统的设计，电源设计，通风和供暖工程，矿山设计，维修设施，仓储设施
章粘贴项目在节能，节水措施
第1节能措施
调节的节能，节能方案，设计原则，节能措施
第2能耗指标
资源的利用率和性能标准，能源消耗
第三节粘贴项目节约用水措施
节水措施，水耗指标分析
第七章银浆项目环境影响评价
第1位点的环境条件
第二节粘贴项目建设和生产对环境的影响
的粘贴项目建设对环境的影响，免烧砖项目生产对环境的影响的
第三节环保措施方案
设计基于环保措施
第4节的环境影响评估
第八章银浆项目劳动安全卫生消防
第1节劳动安全和职业健康
设计依据，设计，实施，职业安全，设计，内容和原则，职业卫生六，辅助卫生室，职业安全与卫生机构的主要标准
第二节消防
设计的基础上，总体布局，建筑部件，电气部件，供水和排水的一部分
第九章银浆项目的组织和人力资源
粘贴项目法人的形成程序，管理组织方案
第2节人力资源配置
生产经营转变，员工工资和福利，粘贴工程劳动定额，工作人员的来源和招聘计划，员工培训
章粘贴该项目的实施进展情况
第1银浆项目实施阶段
第二节粘贴项目实施进度
甘特图，网络图
第三节粘贴该项目的实施成本
建设单位管理费，生产准备费，办公和生活家具购置费，生产人员培训费，调查费和设计费及其他费用
第十一章银浆项目投资估算
第I部分的投资估算是基于
第二节粘贴总投资估算
估计固定资产投资建设，总投资，流动资金估算，项目总投资免烧砖粘贴
第三节资金
资金来源的贡献，免烧砖项目融资方案
第四季度投资使用计划
使用计划的建设投资，固定资产，流动性计划
第五节借款人偿还计划
第十二章粘贴项目的财务评价
的指令的基础上计算的第一部分
银浆项目估计的参考依据粘贴项目估计的基本设置
第二节的总成本费用估算
直接成本，工资及福利成本，维修费用，财务费用，折旧和摊销及其他费用，总成本
第三季度的销售收入，销售税金及附加和增值税估算
销售收入，销售税金及附加费用
第四季度的损益及利润分配
第五节盈利能力分析
投资利润率，投资利润率，财务内部收益率，投资回收期，净现值（NPV），粘贴项目的财务现金流量表，粘贴项目资本金现金流量的财务报表
第六节盈亏平衡分析
第七节敏感性分析
第十三章粘贴项目的经济和社会效益
第一节经济效益
第二节社会福利
第十四章未燃的项目风险分析
第I部分粘贴项目风险因素识别
法律和政策风险，市场风险，建设风险，环境风险
第二节粘贴项目的风险防范和控制措施
第15章粘贴项目可行性研究的结论和资产管理德国独家战略建议
首先结论和建议
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创业计划书
创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是
市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
计划书要思考的问题
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持，如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述您的产品和服务到底是什么，有什么特色，您的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1、要创业或进入一个新市场时；2、当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3、随时随
地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做
得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
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&毫州权威代写可行性报告创业计划书的单位金兰项目咨询机构的承诺是：先验稿 后付款 高质量 低成本-----------------------------------------------------------------　项目可行性研究报告是在政府立项、银行贷款、招商引资、投资合作等领域常用的专业文档，报告内容主要是对项目实施的政策背景、投资可行性、投资成功率、实施步骤、技术工艺方案、经济效益、社会效益等进行全面、具体的定量分析和客观评价，以求确定一个在操作上可行、技术上合理、经济上合算的佳投资方案代写可行性报告服务：金兰企划是一家专业撰写可行性研究报告.商业计划书.评估报告.投标书等的公司.拥有一支专业的软件技术开发及企业管理咨询团队、资深策划设计团队和一批具有创新的管理服务团队.是经工商管理部门依法核准注册的计算机软件开发及企业管理咨询经营机构.公司拥有国家发展和改革委员会工程咨询资格、国家统计局涉外调查许可证.专家团队涉及各个领域.包括教授、注册会计师、高级工程师、高级经济师.研究员、注册咨询工程师等。金兰集团依托公司内部行业大数据和互联网专家相关资源，可以帮助传统企业的“互联网+”商业模式重塑，更强调落地实操的可行性。德阳老牌单位代写可行性报告、商业计划书要实现这样一个转变，必须做好以下几项工作1）农业科技节目节目形式故事化、娱乐化农业科技节目的主要受众是文化水平相对较低的广大农民，要想让农民接受农业科技节目，必须把农业节目做得更生动、更形象、更精彩。在尝试中，我们发现，把农业节目做成农村电视短剧、农村电视小品、农村娱乐节目，把科技和娱乐因素相结合，科技就焕发出了崭新的生命力。《农民之友》是栖霞电视台一档老牌农业节目，近年来，我们对《农民之友》进行全新改版，由原来的专家讲技术为主变成系列短剧，引入农村群众演员，通过一家一家的小故事引入一个又一个生产技术问题，再以幽默风趣的方式进行解答。老邻居打擂台比技术，小两口吵架解难题，村长家的麻烦事、扭着秧歌学技术等等一个个小故事，有机融入了各种各样的实用新技术、新方法，大家既学了本事，又有了乐子。农业科技节目的趣味性、实用性大大增强，在农村的收视率也节节攀升。[选择金兰企划的理由]&&金兰企划，优势主要体现在以下方面：1.通过经营积累与不断更新，公司形成了强大的数据库，数据资料丰富；2.建立了一支由咨询师（投资）、造价师、经济学专家等专职与外聘组成的高素质的职工队伍，人才优秀；3.以企业自有与联盟单位共享资源等方式，拥有了国家颁发的工程项目管理单位丙级、乙级、甲级资质（即资格，包括农业、化工、轻工、机械电子、建筑、建材、纺织、有色冶金、化纤、钢铁材料、煤炭矿山开采、市政给排水等各大行业。4.公司在全国多个城市设有多出办事处与合作单位，并与国内多家企业结成战略联盟关系；经营网络覆盖广泛。南昌实力公司代写可行性报告、项目申请报告2016年海南省市旅游部门跟踪督办的旅游重点项目有14个。部分项目由于问题较多，进度较慢，其中海口美孝火山石古村旅游开发项目仅完成投资目标的2.02%。2016年省市旅游部门跟踪督办的旅游重点项目有14个，省、市旅游委跟踪督办各9个，重叠的有5个。其中省旅游委跟踪督办项目包括海口观澜湖度假区项目、长影环球100生态修复工程、恒大海口文化旅游城项目、海口湾南海明珠邮轮港旅游综合开发人工岛项目、海口沁源汇养生度假基地项目、海口秀英时代广场二期项目（海口中心）、海口美孝火山石古村旅游开发项目、海口秀英港旅游综合体项目、海口丹娜国际游艇都会项目。1-4月完成投资目标30.2亿元，占全年目标的48%。我们的服务原则：&(1)质量保证：保证所有作品质量在同等价格中优.并后续修改到满意为止。&(2)原创保证：保证所有作品均为原创(买家提出不要原创的除外)。&(3)经验保证：每周超过数百个写作的投放经验.数千家客户的用心服务.可以更准确快速的为你服务。&(4)效率保证：所有文章保证在约定交稿时间之前完成.修改亦绝不拖延时间.我方接到修改要求并回复确认后.小改一般在数小时内完成.大改视具体情况而定。&(5)保密原则：绝不向任何个人或组织泄露买家隐私。&(6)收费标准：具体价格视稿件难易程度.双方协商确定;支持支付宝交易.满意后再支付定金.收到50%稿件后如果不满意.可以申请全额退款。&陇南老牌单位代写可行性报告、节能评估报告实习总结及反馈实习结束后，每个企业都应针对此次实习给出一个中肯的实习反馈，对学生在企业的整体表现进行评价。专业指导教师依据企业的反馈表并综合依据学生表现得到的实习能力提升表，形成总结报告，对实习指导书修订、后续实习安排等一系列相关事宜提供有益指导。本文提出的实习模式改革方案遵循了“以强化创新能力培养为目标，以增强就业能力为引导，以提高专业素质和动手能力为重点”的原则，归纳起来，在实习过程中应着重完成以下几个方面的工作:(1)以创新能力提升为目标，编写新的实习指导书。(2)设计一个多主体参与、多方位、全过程考核的实习成绩考核体系。(3)根据实习企业概况，制定一个可实施的合理的教师实践能力提升方案。(4)根据每年的实习规划方案，设计具有激发性的实习动员，确定合理的实习先导课程及学习资料。(5)从三赢角度出发，探讨一种合理的实习岗位分配方案。(6)设计一套详细合理的实习指导教师指导文件，以此为依据引导教师对学生实习过程进行有效指导和考核。(7)以创新能力培养为依据，对学生实习报告给出有效评价。(8)对企业方中肯的实习反馈意见的收集。(9)对已毕业及在校生就理论课安排、实践安排及实习意见的问卷调查。按上述建议提出的相关策略，设计实施一个全新的工业工程专业实习方案，一定会对学生的创新实践能力提升起到至关重要的作用，实现学校、学生、企业的三赢效果，也必将为学生的就业提供一个好的支撑。金兰公司承诺：&承诺一：全国第一家3年免费修改按照合同约定完成的服务成果（包括项目可行性研究报告、项目建议书、商业计划书、节能评估报告等项目咨询服务成果），初稿提交客户后，我们将严格按照客户要求，对成果进行修改完善；在服务成果交付客户3年内凡需要修改调整的，只要项目原有核心内容/项目名称不发生变更，我们将免费提供修改服务。承诺二：全国第一家无期限全额退款凡我公司原因未能按合同约定时间完成服务成果，或服务成果经多次以上修改仍不能达到客户满意时，或服务成果本身原因致使客户报项或项目运作失败的，我们将全额向客户退还已经收取的费用。承诺三：全国第一家全天候免费咨询凡属于金兰公司签约客户，无论上下班或节假日，我们将全天24小时为客户报项报建及项目前期运作提供全程免费咨询服务。　　金兰集团联系方式　　杨工：180-&　　在线qq：&　　固话： 8&六盘水实力公司代写可行性报告、项目申请报告农业产业和第二产业密切结合就目前而言，湖北省在第二产业的发展上相对较弱。但是总体来说，由于农业产业的发展，第二产业也在农业产业的发展下得到资源的补充。因此，随着农业产业化，大量的农作物产出必然会带来农产品加工业的兴盛。农产品加工业的发展，将能够带动周边的一些乡镇企业发展。乡镇企业的发展，将能够为湖北省工业产值作出相应的贡献。而工业的发展，也将进一步促进农业产业的发展。农业产业发展将呈现技术化和科学化趋势湖北省产业结构正处于一个转型的阶段，这种趋势将科技的力量带上了一个非常重要的位置。科学的管理和新进技术将会在省内得到资金上的支持，并且将能够有较大的进步。在这个阶段，湖北省的农业和工业发展都将表现出一种用科学的方式管理，用新进的技术生产的趋势。因此，科学化和技术化将会是湖北省未来在经济发展和产业结构调整的重要方向。这个方向不仅会促进省内经济的发展，并且科技的力量将会使湖北省在产业在整合上表现的更加内涵，并且在经济的发展上，湖北省将能够通过提高效率的方式来促进经济的发展。湖北省今后的产业结构中农业经济的地位不会在短期内改变、特色农业和服务业将会有很大的发展前景、第二产业将保持继续增长、产业的发展将朝着科学化和技术化的方向发展。虽然各个地方产业发展的情况是不尽相同的，因为每个地方都会有它们自身的一些独特情况和不同于其他地方的发展条件。但是湖北省的产业现状和产业发展的趋势将可以为其他区域的经济发展一些较为有效的指导和借鉴作用。鹤岗实力公司代写可行性报告、项目申请报告加强农业科技档案管理的有效措施（一）充分认识农业科技档案管理工作的重要性。为了提高农业科技档案管理效率，首先应该充分认识到农业科技档案管理工作的重要性，尤其是领导层、管理层的重视与关心，这是做好农业科技档案管理工作的前提与重要保障。领导层和管理层应该将农业科技档案管理工作纳入管理范围，并由专业的档案管理人员进行管理，在经济条件允许的状况下，应该创建专门的资料楼或者档案库，配备专业的档案管理人员对农业科学档案进行科学化、规范化管理，保证农业科技档案管理工作顺利、高效地展开。（二）创建完善的管理制度。所谓“无规矩不成方圆”，通过创建完善的农业科技档案管理制度，为实现农业科技档案的规范化、科学化管理奠定基础。作为农业科研单位，应该根据自身的实际状况，创建有针对性、科学性的农业科技档案管理的规章制度，例如，《农业科技档案归档要求与范围》、《农科科技档案管理制度》等。完善的农业科技档案管理制度包括库房管理制度、档案采集制度、档案整理制度、档案编目制度、档案统计制度、档案鉴定制度、档案借阅制度以及科技人员业绩制度等，以业绩制度为例，定期对科技人员参加的科研课题、科研任务以及在工作过程中形成的科研论文与科研成果等进行考核，同时制定相应的奖惩机制，这样能够充分激发科研人员的积极性和主动性，提高农业科研项目材料的归档率。同时，农业科技档案管理人员还应该自主学习档案管理法律法规和先进管理理念，严格按照行业标准进行档案管理，这样既能够提高科技档案管理效率，又能够不断地改进和健全农业科技档案管理制度。
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具有可行性的创业计划书
可行的创业计划？每天都有人开始创业之路，每天也都有人走下创业舞台。抱着创业梦的人不计其数，为什么有人美梦成真？有人却是梦醒一场空？可行的创业计划是创业成功的关键！ 可行的创业计划是什么样的？
伦敦商学院知名的管理教授萨尔（Donald Sull），花了五年的时间研究创业个案，归纳出创业者如何在追求机会的同时，也能维持应有的纪律（discipline），管理伴随而来的不确定性。他在史隆管理评论（MIT Sloan Management Review）发表研究结果，提供刚起步的创业者，一步步遵循迈进的创业地图。
第一步，拟出实用的假设。
创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。
拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么？」（例如财力雄厚的竞争者），也要能回答：「我们压的宝是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）
第二步，汇集资源。
创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够？创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。
而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。
第三步，设计及执行测试。
常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。
无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。
创业时如果能抓稳手中的地图，美梦成真的机率，或许就能高一些。
经营界连接：如何评估你的创业计划是否可行？尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。
你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题――因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。
1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧！
2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？
6、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能世界创业实验室()陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
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