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做微商不错啊&&确实做微商的实在很多&您有没有想过通过微商做服务行业呢？比如&&家政&&上门洗车之类的
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利润大的话，就只有化妆品，保健品，我就是做化妆品的，我也才做了3个月昨晚，差不多一个月有1万的纯利润
追问：我朋友圈里全是卖化妆品的，感觉卖的也不怎么样啊！你卖化妆品能赚那么多，算厉害的了。
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2016年微商做什么产品最赚钱最好卖?代理什么产品利润高竞争小?
如题：2016年微商做什么产品最赚钱最好卖?代理什么产品利润高竞争小?【深度分析】小编微：yy在微商渠道迅猛发展的今天，每天都有成百上千个产品涌进这个平台，如何选择一个好的产品，是决定今后发展的一个重要因素，众所周知，微商营运最重要的是口碑，无论什么产品，要安全、有效、利润空间大，才会有更多人信任你，购买你的产品。年是“面膜年”，铺天盖地的面膜席卷了整个微信平台。当这股大潮退散后，微商们都在寻找新的产品完善自己的产品链，给自己的客户带去更多的好产品。2016年微商最赚钱最好卖的产品是什么?代理什么产品利润高竞争小?昨天有朋友圈的一些朋友在猜测2016最适合微商卖的产品有哪些，怎样去更好的选择这些产品，让自己在2016年更好的突破自身的微商瓶颈，笔者在结合了2015消费者消费习惯和购买欲望以及商家们各行的销售额来做出来了一个预判，希望能给做微商的朋友提供上一些思路上选择产品的帮助。未来微商产品选择的几大要素：1、没有安全问题跟风险的快消品，微商能让客户在一个月内在此购买的。2、化妆品类，包装高大上，外观好看上档次。3、人群的需求，比如你是20-30岁之间的女性，善于调查她们的需求就是你的商机，就会有更多的订单，微商会发展得更快。4、利润空间大，如果没有足够的利润支撑，微商月入过万岂不是逗人笑话?微薄的利润是没有任何代理商原因选择你的基本道理。各位回想一下，面膜之所以被微商疯狂追捧，不正是符合了这些条件吗?女性消费群体市场被品牌商搅成了一锅粥，做微商不要选择竞争激烈的货源，除非你已经积累有这些产品的精准粉丝了，要不然需要在这上面花费的时间会更多，其实没有被人发掘的市场，才最赚钱的。那么现在目前微商6大畅销产品排行榜：1.面膜，竞争对手80000家.2.综合化妆品，竞争对手60000家.3.减肥，竞争对手4000家.4.酵素，竞争对手3000家.5.高端健康养生品，竞争对手10家6.护眼手机膜，您有看到竞争吗?爱眼：一直走在智能科技前端，保护当今多屏时代受伤害的你，机会对于每个人来说一生才有几次，今天无论是购买还是合作对您而言都是一次重要的机会，流逝、抓住取决于你自己。美成爱眼抗蓝光钢化手机膜是未来具有市场前景也是2016年最赚钱、最好卖、利润高、竞争小的微商新产品!相信很多小伙伴最近都看到朋友圈出现了一款绿色健康新型产品，没错就是我们这款美成爱眼抗蓝光钢化玻璃膜，为什么要做这个呢?第一这个产品面世不久，一直稳扎稳打，全心全意做好自己的分内事情，不像有的产品一面世各种广告狂轰滥炸，可是没多久就消失在人们的视线之中，而我们这款防蓝光钢化手机膜就是要做长线品牌，持续发展!第二：这是一个利人利己的事情，把健康传递出去，把爱奉献给社会，我们在赚钱的同时保护了更多的手机控的眼睛，何乐而不为呢?第三：做这款美成爱眼抗蓝光钢化膜的人现在并不是很多，我们只要抓住了机会，市场空前巨大，绝对比你做面膜，护肤品赚钱，容易。第四：我们有专业的团队，绝对不是什么别的团队天天讲课洗脑的，我们团队是从根本就去代理谋福利，聘请了3位新势力团队资深导师不定期分享经验，技巧。以上是我个人经验，我也是微商，可能我说的你们不信，但是大家分析一下有没有道理!小编薇心yy欢迎有兴趣发展微商赚钱的朋友添加!
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核心提示：盘点做微商没有前途的8大理由：一、用户购买习惯是第一位，微信缺乏DNA二、公众号媒体承载电商是一个巨大鸿沟三、服务号到微信小店转化概率微乎其微四、社交与电商“泾渭分明”五、电商必然会破坏微信的生态环境六、朋友圈电商因为私密环境见光即死七、微信承载不了电商的“重量”八、微信电商缺乏周密的运营体系，注定要失败
盘点做微商没有前途的8大理由
现在纠结于微信电商的企业和朋友越来越多，鉴于我个人对微信电商的观察，认为微信电商在目前来说至少是走不通的，做微商没有前途的8大理由如下。
一、用户购买习惯是第一位，微信缺乏DNA
阿里做电商，先入为主， 几年前，淘宝不但用差异化策略打败了易趣，而且凭借敏锐的市场嗅觉和对行业的预见逐渐占据国内C2C市场的老大地位。阿里电商已经在人们心中定格，一提到购物首先想到的是淘宝，天猫，一提到社交首先想到的是QQ,微信。这个心理定势是难以改变的，已经形成了一种习惯，这就是中国互联网用户普遍的购买习惯，更细致的是购买网点的习惯，这是定向性的，阿里就是电商的标志。
然而微信并不具有电商的标志，微信和QQ如出一辙，只是微信的功能和体验在诸多方面都是创新的，这更多的体现在社交的视觉体验上，使用便捷性和社交圈子的定位上，而微信本身并不是一个电商平台，也并没有形成一个用户购买习惯，这是先天性的不足，俗话说，习惯成自然，自然的购物习惯和一个新成长起来的社交工具是不会发生多少关系的。而对用户来说购买习惯往往是决定购买行为的首要因素，而在购买习惯上，微信天生缺乏DNA。
二、公众号媒体承载电商是一个巨大鸿沟
公众号是一个媒体平台，承载着微信作为一个媒体的使命，由于低门槛和顺应微信社交的需求，疯狂蔓延滋长，它的发展对新媒体行业来说，确实是前所未有的改变，基于微信巨量用户的需求，公众号媒体顺水推舟，一蹴而就，所以强社交的微信做媒体毋庸置疑是成功的。
而公众号要做电商却需细细思量，公众号可以带给用户价值信息，甚至让用户对公众号形成依赖，但是一旦信息包含商品欲与用户发生交易，基于人性的特点，原本对这个公众号所能提供的价值甚至也会荡然无存。因为在社交工具上，媒体是社交的必需品，能为社交提供有用信息以为社交服务，而购买商品则不然，在媒体满足了用户的需求后，用户行为已经在此时达到饱和。媒体承载电商看似有迹可寻，实际上是逆水行舟。媒体至多能做的就是品牌的宣传，在其中插播广告，而媒体本身只能完成媒体的使命。尤其是在碎片化的移动互联网时代，电商更需要一个行业垂直平台去完成。
三、服务号到微信小店转化概率微乎其微
转化的前提条件是产生购买行为的用户巨多。对于商家来说，首先有两个问题难以解决：一个是服务号增加用户;一个是让用户产生购买行为。对于一个新申请的服务号，这个服务号用来为微信小店引流，并发生购买行为，对于一般的商家来说，首先想到的是把这个服务号做成一个垂直媒体，用户就自然而然上来了，由上一个观点，媒体承载电商几乎不可能，还有一部分商家告知用户从另外的平台关注公众号后给用户一个折扣，那么公众号的粉丝就雨后春笋般涨起来了，然而只是商家用价格差异法对用户的购买行为进行了一次转移，实际上对商家来说并没有什么特别的意义，对微信小店来说影响并不大。
所以服务号增加用户是简单的，让用户产生购买还是摆在商家和微信小店前面的一大难题。有人说如果是精准用户，那么都会产生购买行为，但是精准用户也需要形成购买习惯，而这些用户的购买习惯商家是无法一一观察的，购物习惯是微信小店难以培养的。
四、社交与电商&泾渭分明&
微信是社交工具，社交的本职还是社交，纯粹的社交圈子是容不下电商交易行为的存在的，微信本身提供了一个天然的熟人圈子的交际环境，还可以同任意地区的朋友发生社交关系，这是前所未有的社交工具，基于地理位置社交的微信让人与人之间的交往变得神奇和微妙。
但是一旦要让交往中的人与人之间发生交易行为，就使得人与人之间这种因微信而建立起来的关系变得生硬，甚至陌生，也会让微信失去本身的社交意义，丧失原有的价值。所以社交圈是不存在电商行为的，电商圈子的交易行为只能发生在电商圈子。一个社交工具去做电商那命运必将是异常悲惨的。社交的环境是一个干净，友好的环境，而电商截然相反，是一个商业，利益交换场所，这两者有本质的区别，所以说社交与电商虽近犹远，&泾渭分明&。
五、电商必然会破坏微信的生态环境
微信是一个天然的社交环境，基于良好的情感体验迅速占据移动互联的头把交椅， &天生丽质难自弃&。不管是朋友圈，公众号，摇一摇，扫一扫，附近的人等创新功能的设计，还是微信的良好的UI设计和简洁易用，都是为社交而诞生，微信的生态环境是一个在移动互联时代承载熟人与熟人，熟人与陌生人之间的一种不可忽视的关系的自然环境，这种关系是极其微妙而温暖的。微信悄然改变了社交，并培养了用户之间这种情感关系，良好的社交也应该是不产生交易的来往关系。
所以微信的生态环境本身是只为社交而存在，它的功能和价值不折不扣的是在社交上来实现，一旦电商入侵微信必然会破坏微信原有的社交生态环境，电商行为在微信一旦发生，用户之间的关系就会生变，用户对于微信也将会失去依赖性，微信损失的必将是大量的忠实用户。不管是朋友圈社交还是公众号媒体，用户都会因为商业行为而减少对微信的使用，所以说电商必然会破坏微信的社交生态环境。
六、朋友圈电商因为私密环境见光即死
朋友圈电商做的比较成功的都是微信刚刚兴起时，泰国卖佛牌的姑娘月流水上百万，缔造了朋友圈电商的神话，成功的原因有二：面对新生事物，先入为主。微信的新鲜用途和不错的情感体验积累了部分用户，而朋友圈电商又是此姑娘第一人开始做，源于用户对新生事物的追求和自身对朋友圈电商的无知，这是一个有利的因素。
另外一个原因就是媒体跟风报道，朋友圈电商确是新生事物，媒体自然不会错过如此之好之新闻，助长了朋友圈电商的疯狂滋长。那么，随着朋友圈电商的风靡，原本一个社交的生态圈子真真正正的就被破坏了，有目共睹，微信的定位是熟人之间的私密社交，朋友圈电商在这样的圈子里定会见光死，建立在情感上的朋友圈关系是容不得交易行为的发生的。听的最多的一句话就是我曾经最好的一位朋友在朋友圈卖面膜，我实在不好意思但又不得不将她彻底拉黑，那是我最厌恶的，所以朋友圈电商会改变朋友圈人与人之间的交际关系，进而反作用于朋友圈初衷的价值。有人说，朋友圈个人品牌做的很不错的大咖的朋友圈电商做的是风生水起，但是时间稍久，你会发现他的个人品牌却在随着电商的泛滥而贬值，而且他的电商圈子还是他那个圈子。
七、微信承载不了电商的&重量&
其实微信根本承载不了电商的&重量&，一个朋友圈社交，一个公众号媒体，还有一个扫一扫O2O，还是行得通的，其实搜索也成不了大气候，因为知识库和大数据是微信的软肋，微信搜索也只是一个闭环内的搜索，搜狗和搜搜的基因也并不能满足微信称霸移动搜索的形态。电商就更不必言了，重要的是电商还是需要大数据和云计算作为强有力的支撑。而作为一家社交软件公司腾讯来说，显然是缺乏这个大数据和云计算的生态环境的。
微信本身是一个轻量级的APP，虽然具备了电商的基本功能，载体，支付，场景也可以逐渐培养，但是只适用于O2O，电商是一个&重量级&的大蛋糕，大数据为电商提供大量有效可分析数据市场，进行电商精准营销，云计算低成本同时处理海量数据将为电商提供超级便利，大数据和云计算是微信不能承受的生命之重。微信承载不了电商的重量，因为微信已经太&重&了，严重超载。
八、微信电商缺乏周密的运营体系，注定要失败
有评论人士分析说传统电商是集权，而微信要搞分权。其实我认为恰恰是微信电商在碎片化的移动互联时代搞分权是不会成功的，当信息、流量、电商这些东西因为碎片化而缺乏统一的运营和管理，也是移动时代这些互联网巨头所要解决的问题，在微信中以微信群形式存在的社群经济中经常有人提到去中心化，或者说每一个都是中心，这本质上是不存在的，因为组织更便于取得成功。中心是必须要有的，而且越缜密越规则越便于管理实施，缺乏约束的团队是难以统一管理的。
回到电商上来，运营是其至关重要的中心环节，阿里擅策略，识大局，而腾讯多是以产品见长。阿里的信息流，资金流和物流体系为阿里电商提供了大的运营环境，阿里学院对于电商人才的培养一定意义上促进了电商的普及，从城市到乡镇阿里都在大力普及，并统一&中央集权&。对于微信来说，电商就是一个新事物，缺乏生态环境，更缺乏统一的管理运营，在碎片化时代分权是难以避免的，电商是一个大瓶颈，集中垂直的市场才便于管理运营，如果说阿里电商是百货大市场，微信电商更像大街小巷的小商贩。所以微信电商是很难取得成功的。
所以说，微信电商是走不通的，人常说腾讯没有电商基因是因为腾讯没有为电商做过基础的铺垫，微信电商用&空中楼阁&来形容最合适不过了。
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