投入产出模型与企业资源计划ERP 能给企业带来什么益处--康宁的博客--凤凰网博客
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投入产出模型与企业资源计划ERP 能给企业带来什么益处
投入产出模型与企业资源计划 ERP 能给企业带来什么益处
& &一、投入产出模型投入产出模型，根据不同的标准，虽然可以有不同的分类，但是作为基础的模型仍然是产品生产模型，即实物型投入产出模型和价值型投入产出模型。因此，投入产出统计，主要是对这种模型的研究。 & &1、投入产出模型分析是通过编制投入产出表来反映、研究和定量分析社会再生产过程中各领域（生产、分配、交换和消费）间，国民经济各部门、各地区间及其与国际间的技术经济联系的，所以它是制定国民经济发展计划、预测国民经济发展趋势的重要工具。由于投入产出表具有特定的结构、经济内容和运算形式，所以通常又把投入产出表称其为投入产出模型。投入产出模型的独特之处在于它可以提供“核算框架、政策分析、预算（计划）方法”这样三种不同类型的工具，是全面而系统地提升企业核心竞争能力的科学手段。2、为什么企业一定要采用投入产出模型来编制生产经营计划？因为企业的生产经营计划系统是一个规模庞大、结构复杂、功能综合、因素众多的大系统，在经济全球化与市场竞争十分激烈的环境里，要做好企业的生产经营计划，使它成为各项工作的行动指南，显然现行企业的计划方法是无法胜任的，我们必须运用系统工程的思想和方法来进行研究，采用投入产出模型来制定经济发展计划、预测经济发展趋势，才有可能达到预期的目标。由于投入产出模型客观地反映了劳动对象、劳动资料、劳动力在生产过程中的内在联系，能把产、供、销、人、财、物等各种资源有效地结合在一起，所以是一种系统的计划与分析方法。3、必须指出，投入产出模型虽然不能解决优化问题，但是它与定量管理技术（运筹学）相结合，可以建立投入产出最优规划模型。二、投入产出模型能给企业带来什么益处在企业管理现代化有关“九个一定”的基本内容中，就实现企业实物型投入产出计划模型的实时分析与企业投入产出统计模型的及时分析而言，现将它们能给企业带来的益处简述如下：1、就投入产出模型的独特功能而言，在实现投入产出计划模型的实时分析与投入产出统计模型的及时分析情况下，虽然预算方法与核算方法虽很重要，但是更为重要的还是利用它来进行政策分析时，可以带来巨大的经济效益。企业的各个生产部门是相互联系、相互影响、相互制约的，通过编制企业实物型投入产出计划模型能把各个生产过程中发生的，主要受生产技术水平决定的，表现为原材料、燃料、动力、辅助材料的分配和交换的物质技术联系进行定量分析，由于它可以根据企业或公司自身的特点，把各种资源的投入控制在恰到好处的境地以实现其最佳配置，所以能帮助企业彻底解决所需资源的浪费及其弄虚作假的问题。2、企业投入产出模型内部的棋盘式表格，由于每一横行表示该部门的产品产出之后，分配给各个部门使用的数量，每一纵列表示该部门当期生产活动中各种原、燃、材料的投入，即消耗各个部门产品的数量，所以把企业实物型投入产出计划模型提供的信息作为编制生产计划、财务计划、采购计划等相关工作的科学依据，即能把生产经营活动中的各个环节的投入永远控制在最低的限度范围以内。3、马克思关于“按比例发展经济”是一切社会的客观要求，以及瓦尔拉关于“全部均衡”的思想方法，是从事生产经营活动必须遵循的经济规律。由于企业投入产出模型揭示了在各种不同的生产领域间，在劳动时间的分配上客观地存在着一种比例关系，所以用它来进行产、供、销之间的综合平衡，就能把企业从事生产经营活动的各项工作，协调到最佳的均衡状态，实现其协调发展。4、21 世纪的竞争不再是单一企业间的竞争，也不是单一企业与企业的竞争，而是企业链与企业链的竞争。在网络时代，尽管企业所面临的竞争环境发生了变化，但是企业所遵循的最基本的竞争原则没有变。企业要想获得成功，就必须取得差异性优势或低成本优势或兼而有之。在企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式与全要素生产率 TFP 理论、线性规划、目标管理等现代管理方法的环境下，投入产出模型在解决其竞争机制问题上，更具有明显的战略优势。5、投入产出模型虽然不能解决优化的问题，但是它能与定量管理技术（运筹学）相结合，可以建立投入产出最优规划模型。例如：对于绝大多数的企业（或公司）来说，有关生产经营管理方面的最重要的决策，就是如何根据市场的需求和企业自身的情况与利益来确定生产最终产品的品种和数量。这个问题叫做产品的混合问题，它是在有限生产资源的条件下，确定每一种产品应生产多少才能使总产出的价值最大；对于按订单生产类型的企业来说，类似的问题就是订货合同的选择问题；对于电厂来说，根据每种煤的含硫量、发热量，以及每吨煤的价格，按照锅炉与环保要求，如何混合最经济？类似于食品、药业、化工等企业来说，如何‘配方’最经济？等等。6、投入产出模型不仅是宏观调控的重要工具，而且还是全面治理的科学方法，它能使企业管理的两个基本职能（监督劳动和指挥劳动）同时实现。据有关统计资料显示，管理带来的经济效益一般要占 70 ％ ，技术革新带来的经济效益一般只占 30 ％。显而易见，利用投入产出模型的原理和方法来管理企业，应比其它经营管理方式或管理方法带来的经济效益要好得多。三、企业资源计划 ERP企业资源计划 ERP 是当前国际上通用的管理信息系统，它是在制造资源计划 MRPⅡ 的基础上发展起来的，MRPⅡ是 ERP 的重要组成部分。MRPⅡ 的核心是物料需求计划 MRP。MRP 是基本 MRP 和闭环 MRP 的简称。1、基本 MRP 是一种“既要降低库存，又要不出现物料短缺”的计划方法，实现了物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生产效率。闭环 MRP 是在基本 MRP 的基础上引入了资源计划与保证的功能；执行计划与监控的功能；以及根据计划实施的实际情况与反馈信息对计划进行调整的功能等，已成为管理整个生产过程的制定综合性物流计划的工具。制造资源计划 MRPⅡ是一种以计划与控制为主线，面向企业内部，以实现企业整体效益为宗旨的管理信息系统；它是在闭环 MRP 的基础上，把生产子系统（也就是物流信息）和财务子系统（也就是资金流信息）合二为一，集成为一个系统，使企业的实物账与资金账同步生成，从而实现了物流和资金流的信息集成。企业资源计划 ERP 是面向供需链流程的信息集成，以实现合作伙伴之间的沟通。它实现了企业内部资源和与企业相关的外部资源的信息集成，是一个信息高度集成的管理信息系统；企业同供应商、分销商、服务商和客户之间的关系，已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这是现代管理观念的重大转变。必须指出，管理信息技术虽然已经历了从基本 MRP、到闭环 MRP、再到制造资源计划 MRPⅡ、直到现在的企业资源计划 ERP 这样四个不同的发展阶段，但均无数学模型，这给我们进行统计分析带来了极大的不便。2、企业资源计划 ERP的出现，同 20 世纪 80 年代后期出现的精益生产、敏捷制造和供需链管理等管理思想的问世是相互配合和呼应的。与企业资源计划 ERP 一样，精益生产的需、产、供合作三方的沟通和敏捷制造中虚拟工厂（动态联盟）之间的信息集成和同步运行，都需要把物料需求计划分为独立需求计划和相关需求计划，都需要实现物流信息同资金流信息的集成，都需要面向供需链流程的信息集成，都需要网络通信技术的支持，虽然它们可以把相关的资源组合成一个完整的系统，但是由于缺乏内在规律的联系，所以它们并不是最好的或比较好的系统。3、作为企业资源计划ERP、精益生产、敏捷制造的共同基础 — 制造资源计划 MRPII，虽然是以现代计算机为工具，通过对大量的数据进行及时地处理来模拟企业的现实，在整个生产经营活动过的程中，有关工程设计、生产制造和经营管理都已各自形成了一些以计算机为工具的系统，这些系统内部的信息处理与物料处理的自动化程度都很高，但是它们犹如一些自动化的“孤岛”，相互之间缺乏有机的联系与协调的问题，至今他们还没有找到解决这一问题的科学方法。四、企业资源计划 ERP 能给企业带来的益处全球企业的经验表明，应用 ERP 可以为企业带来多方面的效益。ERP 起源于美国，由于美国的国情与中国的国情大不相同，所以企业实施 ERP 的结果也不一样。据不完全统计，现将 ERP 能给企业带来的益处及其应用情况简述如下：1、根据深圳市亚普达科技有限公司提共的数据显示，ERP 给企业带来的益处，可以把它概括为：先进的管理思想和管理方法；可使库存下降 30 ％～ 50 ％；延期交货减少 80 ％；采购提前期缩短 50 ％；停工待料减少 60 ％；制造成本降低 12 ％；管理人员减少 10 ％；生产能力提高 10 ％ ～ 15 ％。2、由于制造资源计划 MRPⅡ为企业建成了一个集成的信息系统，它改善了微观经济体系的信息流，为宏观经济信息体系的建立打下基础。MRPⅡ系统的应用使企业提高竞争能力、增强管理人员现代化管理的意识，为企业建成计算机集成制造系统 CIM 打下基础。MRPⅡ系统所带来的的间接经济效益和对企业和社会发展的深远影响是无法用数字表达的。3、尽管如此，但据有关资料统计显示，为什么我国仍有 70 ％ 的企业实施 ERP 会失败？其失败的根本原因可以把它概括为：操作问题首当其冲。主要表现在 ERP 供应商对客户需求缺乏足够的认识；客户对 ERP 实施的前提投入（如培训和管理理念的输入）缺乏重视；基本数据不准确，计划每做好，导致预算超支；客户对 ERP 缺乏了解，如果企业上下层没有达成共识，管理层和员工的理念和管理意识没有跟上去，就势必带来失败。同时，即便是 ERP 实施成功了，过高的期待也会给自己某种失望。 & &五、投入产出模型与企业资源计划ERP 能给企业带来的溢处投入产出模型与企业资源计划 ERP 能给企业带来的益处，是指在实现投入产出模型与企业资源计划 ERP 之间的有机结合与联系基础上，通过企业投入产出最优规划模型与财务会计、价值链管理的实时分析和企业投入产出统计模型与管理会计、价值链会计的及时分析而给企业带来的经济效益。根据上述各自能给企业带来的益处可知：虽然投入产出最优规划模型强调的是企业宏观经济效益的整体最优，可以帮助企业实现最小的投入而获得最大的经济效益，但是如何才能在最短的时间内把生产出来的产品送到分销商、服务商和客户手中？显然时间也是企业获得最大经济效益的关键；由于企业资源计划 ERP 强调的是企业微观经济活动的生产过程，它能在最短的时间内就能生产出社会所需的产品，并把产品送到分销商、服务商和客户手中。由此可见，企业要想获得最好的经济效益，则两者的有机结合与联系缺一不可。如果能把前者作为后者的基础，使后者在前者的基础上来从事生产经营活动，那么这种宏微兼顾的有机结合与联系，就能充分发挥它们的综合优势及其各自的管理思想、管理规范和管理技术而使企业管理现代化的作用如虎添翼。我们认为，只有在实现这种“如虎添翼”的基础上而给企业带来的经济效益，才是最好的、最大的经济效益。投入产出模型与企业资源计划 ERP 能给企业带来的益处，是指在实现投入产出模型与企业资源计划 ERP 之间的有机结合与联系基础上，通过企业投入产出最优规划模型与财务会计、价值链管理的实时分析和企业投入产出统计模型与管理会计、价值链会计的及时分析而给企业带来的经济效益。根据上述各自能给企业带来的益处可知：虽然投入产出最优规划模型强调的是企业宏观经济效益的整体最优，可以帮助企业实现最小的投入而获得最大的经济效益，但是如何才能在最短的时间内把生产出来的产品送到分销商、服务商和客户手中？显然时间也是企业获得最大经济效益的关键；由于企业资源计划 ERP 强调的是企业微观经济活动的生产过程，它能在最短的时间内就能生产出社会所需的产品，并把产品送到分销商、服务商和客户手中。由此可见，企业要想获得最好的经济效益，则两者的有机结合与联系缺一不可。如果能把前者作为后者的基础，使后者在前者的基础上来从事生产经营活动，那么这种宏微兼顾的有机结合与联系，就能充分发挥它们的综合优势及其各自的管理思想、管理规范和管理技术而使企业管理现代化的作用如虎添翼。我们认为，只有在实现这种“如虎添翼”的基础上而给企业带来的经济效益，才是最好的、最大的经济效益。
中国南方电网·贵州电网公司培训与评价中心高级工程师（已退休） &康 &宁 & & & & & & & & & & & & &联系信箱： &2 0 1 0 年 1 月
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ERP真的能给企业带来效益吗？收藏
提到ERP，企业想到的是花费了高额的资金，却不能发挥作用。没过多久，ERP就被束之高阁了。其实企业没有看到ERP能带来的巨大效益，所以才会轻易放弃。 ERP系统给企业带来的效益大致可以分为两类：直接效益和间接效益。所谓直接效益是指企业应用ERP系统以后，通过应用先进的管理模式和方法，提高了企业的生产经营管理水平，而使企业获得的可用数字表达出来的经济效益。这些可以用数字描述出来的经济效益，一般称为直接经济效益，这些效益比较明显，也容易引起人门的重视。当然，直接效益是企业建设ERP系统追求的重要目标。但是，我们千万不能忽视ERP系统给企业带来的另外一种隐性的效益，它不象直接效益表显的那样直白和定量化，但它会给企业带来间接的、潜移默化的影响。例如，通过实施ERP系统改变了企业传统的以手工管理为主的管理模式和业务流程、改变了企业的经营理念和企业文化、使广大管理人员从繁重的手工劳动中解放出来等等。这些变化通常称为间接效益，或称为社会效益。这些效益虽然不能直接用数字描绘出来，但它们对企业管理水平的提升、生产经营状况的改善、对企业未来的发展等会有重大的影响。因此，在分析实施ERP系统给企业带来的经济效益的时侯，不应该忽视间接效益给企业带来的影响，更应该引导这些效益的发挥。详询
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排名：千里之外食品企业上马ERP真能提高市场竞争力？
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在市场竞争越来越激烈，需要采用各种手段提升自己的竞争力的21世纪，无数案例已经表明，成功实施的ERP能够给各企业带来各种竞争优势，包括我们今天要讲到的食品企业。同时也有很多ERP实施失败的例子让想要上
在市场竞争越来越激烈，需要采用各种手段提升自己的竞争力的21世纪，无数案例已经表明，成功实施的ERP能够给各企业带来各种竞争优势，包括我们今天要讲到的食品企业。同时也有很多ERP实施失败的例子让想要上ERP的企业踌躇不前。根据《中国IT应用技术蓝皮书》的报告显示，企业用在信息化上的投入是普遍较高的，2008年有97.5%的企业在信息化方面都有投入。其中，投入51-100万元的企业占11.1%，投入101-500万元的企业占到13.1%，投入500万元以上的企业占到13.0%。 面对如此高的投入，在ERP的实施或准备过程中，仍然会不断有人问：ERP到底能为食品企业带来什么样的效益，对于ERP动辄上百万的投资而言是否划算。ERP厂商们缺乏一个说服企业非上ERP不可的理由。在这种情况下ERP的效益问题受到了越来越多的关注。 而作为食品企业中，首家试用ERP的潘祥记的具体情况是怎样的？云南&潘祥记&于1941年由广东揭阳人潘光明在云南宣威创立，距今已有75年的历史。潘祥记主要从事传统滇式糕点的生产和经营。潘祥记奉&真材实料、诚信为本&的经营宗旨。且目前，潘祥记品牌旗下产品已经逐渐从单一的月饼、蛋糕产品，扩充为滇式火腿月饼、鲜花饼、蛋卷、粽子、曲奇、蛋琪玛、麦片、芝麻糊、核桃糊、老婆饼,合桃酥等等云南传统特产食品。 这表明，企业们对于ERP能够提升企业运营效率这一点是比较认可的，但是绝大部分受调查企业认为ERP对利润、成本没有多大贡献。为什么这么多企业认为ERP可以提升项目管理能力，降低员工沟通成本，还可以提高员工的生产率? ERP对企业的发展，相当于一个&蝴蝶效应&。那这个蝴蝶效应有多大？还需要取决于一个企业本身的发展情况和企业的雄厚实力。类似于潘祥记，在2010年12月荣获市知名商标、2010年8月在中国月饼文化节上潘祥记月饼被评选为优质月饼奖杯&.2015年10月成为云南省商标协会副会长单位等荣誉。这说明企业在试用ERP时，需要对自己的条件有明确的认识，才能够有足够的收获。 通过企业对现有ERP的贡献评价，发现目前的ERP实施并没有对企业的盈利产生充分的直接影响。所以，ERP的盈利能力应首先成为企业关注的焦点。&免责声明：本文仅代表企业观点，与凤凰安徽无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
[责任编辑：陶金]
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