苏宁京东阿里国美血洗家电渠道|界面新闻oJMedia作者：周简
风水轮流转，各领风骚三五年。曾经的家电渠道枭雄国美、苏宁，如今风头正在被京东、阿里天猫抢了过去。接下来，可以预见还将有新的渠道巨头出现，取代京东、阿里的地位。
但是，无论家电渠道巨头们如何变化，对于今年的家电零售渠道而言，一场四大商业巨头从线上、线下两个市场掀起一场血洗&家电零售渠道&的战役，已经引爆，并在步入深水区。
长江后浪推前浪，前浪被拍在沙滩上。用这句话形容最近30多年以来，中国家电零售渠道商之间的竞争，巨头的更迭，再合适不过了。
从上世纪90年代，国美电器、苏宁电器开始推进家电零售的连锁模式后，如今中国家电零售业务出现了多次大逆转和变革：先后出现了连锁商与代理商的战斗，全国连锁与区域连锁的较量，以及最近几年兴起的线下与线上平台的争夺，甚至未来将来临的一轮线上线下一体化拼抢。
如今京东、阿里天猫在线上的地位不断巩固和领跑之后，开始向线下的国美、苏宁地盘展开抢夺。相应的，过去几年就开启的苏宁、国美从线下转战线上，并未取得预期效果。苏宁虽然成为第三大电商平台，但与京东、阿里的差异不小。而国美则已经处在边缘配角地位。
种种迹象，接下来阿里天猫和京东将会借助线上的强势扩张势头，开始改造传统的线下连锁零售、代理商批发的模式。从而希望创造一种全新的商业形态，完成社会专业化分工模式对传统家电企业渠道操作的全面改造，真正构建厂商到消费者的垂直一体化模式。
与此同时，在一些家电渠道商跃跃欲试抢市场的过程中，家电企业们也没有闲着，也在对渠道的变革，传统渠道的优化进行引导、鼓励和探索。短时间内，整个家电零售渠道迎来了一轮&山雨欲来风满楼&变革阶段。从上述四大渠道商的角度来看，未来的机会就是要通过血洗传统家电渠道商，才能获得更大的发展和增长。
在2010年以前，家电线上和线下零售渠道的竞争倒也相安无事。国美与苏宁争夺线下市场、京东与阿里分食线上蛋糕，它们各自在两个市场上相互扩张，互不干扰。从整体市场环境上看，当时还是在市场上分蛋糕，根本没有到抢蛋糕的阶段。
在这一阶段，家电线下零售渠道的竞争核心是国美与苏宁这两大连锁巨头的争夺。在黄光裕入狱以前，国美一直稳坐传统家电零售商的头把交椅。此后格局逆转：苏宁成功超越国美，成为家电渠道的霸主。
而当时京东家电的零售规模连"美苏"的一个零头都没有，阿里的家电业务就更不值一提了。那一阶段的家电电商渠道，以小家电为主，大家电中的彩电、空冰洗还都没有全面介入。
然而环境剧变。随着网购人群不断增加，苏宁和国美都盯上了电商市场。所以，从2010年到2015年的5年时间，家电零售市场的竞争是国美、苏宁与京东、阿里展开线上市场的竞争战。只不过，由于苏宁、国美是双线作战，他们的电商业务一直受制于线下市场的制约。
在这一阶段，苏宁因为线下已经成功反超国美，没有了线下的绝对威胁，于是率先发力电商平台。而在布局电商渠道上，国美却因为遭遇当时陈黄之争从而出现&起了一个大早，赶了一个晚集&困局。
2010年，苏宁电器线上官方商城苏宁易购正式上线，随后苏宁电器改名"苏宁云商"，工作重心全面转到电商业务，打造双线布局。借助线下的实体店以及物流配送资源大力发展线上业务。又在2015年与阿里联姻，苏宁易购正式入驻天猫旗舰店，借助淘宝系平台的人流量扩大电商业务的地盘。
虽然当时面临内忧外患，国美也没忘记布局线上渠道，但却走了弯路。2010年，国美以4800万元收购家电B2C库巴购物网80%的股份，正式进军电子商务领域。又后关闭库巴重新成立国美在线。此后却因为受到操作思路、双线作战等限制，国美在线和苏宁易购很难与京东、阿里抗衡。2013年，国美线上线下的营收都被京东超越，2014年苏宁线上家电业务则被京东超越。
线下的渠道商想往线上走，线上的电商平台也想往线下延伸。京东、阿里不甘心只在电商市场抢蛋糕，而是志在重新改造和优化现有家电零售渠道体系和模式。所以从2015年开始，两大电商巨头在线下家电零售市场的布局，全面加速。
京东开启京东帮、阿里筹备淘宝村。京东在去年乡镇市场设立"京东帮服务店"，后来又提出今年年要建立1万家"京东家电专卖店"；今年，阿里在完成1万个淘宝村布局后，又在发改委支持下大力发展农村电商，计划未来三年在300余县（市、区）进行试点。同时，在战略入股苏宁云商后，苏宁几千家的实体店也成为阿里的线下实体店。
经过时间的孕育，这一系列变革让苏宁、国美、京东和阿里这四家企业开始在同一市场、同一战场争夺蛋糕，开启线上线下两个家电零售市场一体化竞争的大洗牌。两个市场一体化之后，也将全面打破原来电商渠道由京东、阿里、苏宁瓜分，线下由苏宁、国美主导的传统格局，新的家电零售商业格局即将出现。
与之对应的，则是一场四家企业主导的家电渠道商洗牌大战，步入深水区。不仅大量传统的家电实体店面临洗牌后的出局风险，同样原有的四大家电零售巨头位置也将发生逆转。截至2016年一季度，国美与苏宁京东的营业收入差距已经相当大，国美一季度的营业收入折合人民币约156亿元，大致相当于苏宁的一半，不足京东的三分之一。另外，从市值上看，当前国美总市值只相当于苏宁的约六分之一，不足京东的十分之一。
可以预见的是，未来家电零售商格局就是形成几大新的商业巨头。可能是京东、猫宁组合，但国美如何定位并不清晰。这要看5年后黄光裕出狱后会带给大家怎样的惊人之举了！
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[苏宁易购开放平台]天猫、苏宁易购、京东商城、国美在线、当当几大B2C开放平台SWOT分析
篇一 : 天猫、苏宁易购、京东商城、国美在线、当当几大B2C开放平台SWOT分析优势劣势机遇挑战天猫1、用户，流量大；2、商品多，拥有大量淘品牌；3、有大量淘宝基础用户；4、开放平台较早；5、成熟的线上商户管理经验。除技术平台外，缺乏物流、大型仓库中心等供应链支持。1、线上联营平台模式尚缺乏资本市场领头羊；2、目前规模最大；3、其他B2C电商的入驻。1、苏宁、国美等传统大型零售商的竞争挑战。2、超大量商户的管理难度及技术要求。苏宁易购1、传统商户资源充足；2、储备资金较多；3、上市公司；4、供应链系统现代化；5、遍及全国的线下店。1、线上开放平台向第三方开放较晚，缺乏先入优势；2、缺少大量互联网品牌。将线下多年成熟的厂商联盟模式引入互联网。其他平台的竞争以及对苏娘线下店的全面挑战。京东商城1、品牌效应较好；2、多轮巨额融资；3、拥有自己的仓库、物流系统可供给第三方。1、开放平台缺乏先入优势；2、牵起对厂商打压较重；3、联营平台管理经验。整合供应链系统，扶植商户。传统零售商的崛起。国美在线1、传统商户资源充足；2、储备资金较多；3、上市公司；4、遍及全国的线下店。国美商城和库巴购物均缺少线上联营经验。1、毛利率得以改善，有望在接下来向盈利的目标靠拢。1、苏宁电商的压力；2、京东商城等B2C平台的竞争。当当网1、上市公司；2、自己的物流体系。图书外品牌商资源不充足。合纵连横的战略，进退自如。其他平台的竞争以及苏宁、国美线上的全面挑战。 备注：这仅是从目前的形势来看，所做的粗略分析，电商江湖风云变化，保不准就在一夜之间重新洗牌，此分析表只适用当下分析，仅作参考。[部分资料源于互联网]篇二 : 苏宁易购开放平台是什么意思 苏宁易购开放平台怎么样在现阶段，开放平台专门为入驻苏宁易购的品类提供着各种自助的网络服务，在这其间，供应商可以通过网络申请的入驻，完成商家注册，以及一系列的资料整理后就能成为苏宁易购的合作供应商。[)你对苏宁易购开放平台有一个深刻的了解吗？接下来小编就带你走进苏宁易购开放平台。苏宁易购开放平台简介苏宁易购开放平台是2012年6月苏宁易购电子商务有限公司上线的一个招商平台。它的宗旨是：服务供应链。通过开放平台资源，把供应链环境进行一定的优化，为上游的供应商、中游销售企业、以及为下游消费者提供全面并且专业的供应链服务，从而打造一个全面开放且有全新服务的一个开放平台。苏宁易购开放平台的作用苏宁易购开放平台是专为入驻的供应商提供一个高质量的流量平台，并且进行推广宣传服务，另外就是苏宁物流的配送服务了，易付宝在线支付工具，以及具有门店售后的支持，这些都为供应商解决了降低大量搭建网络旗舰店成本费用的难题。苏宁易购开放平台的优势1、能够享受苏宁统一的市场宣传和推广苏宁易购免费为商家提供页面的展示，以及热门的推荐等站内的推广服务，包括搜索引擎的优化以及邮件广告等在内的站外推广服务，这样就简化了商家的一些营销流程，就能让商家只需要专注在商品的销售上了。2、具有正品销售、统一发票的保障苏宁易购作为正品网络百货商城，有着严格的卖家准入机制和监督机制，只要是通过苏宁易购销售商品的商家，是必须提供相关的资质文件的，只有通过审核之后的商品才能进行销售，并且与苏宁合作后，会通过完善的技术和流程监督卖家，来保证顾客所买到的都是正品。3、有强大的品牌号召力以及优质的客户群依托苏宁电器20年的优质运营，树立了强大的品牌形象，凝聚了大量的优质的客户群体，将您的商品销售给成百上千万苏宁顾客。4、具备完善的供应链管理系统依托苏宁SAP、ERP系统，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息应用系统，实现了供应商、苏宁、消费者"三位一体"的全流程信息集中管理。5、苏宁物流、百城半日达物流是苏宁易购的核心竞争力之一。苏宁易购建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作。6、服务具有一站式的特点，7*24小时快速响应苏宁在全国已拥有近3000个客服坐席、5000名专业客服人员，为顾客提供7*24小时服务。苏宁易购郑重推出"一站式服务，首位责任制"的承诺，疑难问题120分钟响应。通过对苏宁易购开放平台的介绍，你觉得苏宁易购开放平台怎么样呢？相信在这样的一个开放平台中，不仅给商家带去一定的财富，还让更多的消费者有了更多的保障，何乐而不为呢？文章来源：家用电器电气符号大全永乐电器网上商城cav音响电路图讲解配电箱价格角磨机型号采暖炉青岛国美电器飞科剃须刀价格变压器型号剃须刀哪个牌子的好海尔电器商城电子密码锁电磁阀工作原理图投影仪什么牌子好电热水壶哪个品牌好跑步机品牌苏宁电器网上商城奔腾电器继电器原理国美电器网上商城
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阿里巴巴集团首席市场官&@王帅tiger&在微博上放言：&&&&&&&“每个企业都会死的，京东为什么不会死。我们该考虑的是怎么活。怎么活的好，尽量活得长。下半年天猫会持续送红包，定期，总计十亿。” &&&&&&&&&&&&&&京东@刘强东&半个小时后发言：&&&&&&&“很多人都批评电商打价格战没有技术含量，其实，价格战不仅需要极高的技术。还要有超强的实力、毅力和耐力！”
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京东的东西太贵了，去年价格有优势。今年不行呀！
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@每日经济新闻:&京东，天猫，腾讯，下半年谁能烧到最后？&&&&&&&.cn/articles//667845.html
前日京东商城@刘强东&宣言：今年第三、四季度会掀起中国电商史上规模最大、最惨烈、最全面的价格战！&&&&&&&&&&&&&&苏宁会不会，成为被绑架的炮灰？
哥网购只上京东买正货，不去天猫淘宝买假货！！！
不仅是价格&更重要的是把关产品的品质。
这几家电商，看好亚马逊，JD的用户体验不好
京东如果所有商品都能货到付款，那就很有优势了
京东的自建物流还是有点优势。
同感！&&&&&&&原帖由jenny66在&14:24发表&&&&&&&京东的东西太贵了，去年价格有优势。今年不行呀！
烧呗。。反正是外国pe的钱
天猫还防A货，假货的风险，至少京东目前没有发现类似情况，所以淘宝是知假买假的地方，功能不同没什么竞争的
原帖由jenny66在&14:24发表&&&&&&&京东的东西太贵了，去年价格有优势。今年不行呀！
京东能不能活根本不要关心的，货到付款，发货神速，同样价格比商场便宜，实际性降低购买成本，淘宝不具备这个优势
天猫咱那么送红包了？我怎么没收到？
京东和一号店都还行。
原帖由jenny66在&14:24发表&&&&&&&京东的东西太贵了，去年价格有优势。今年不行呀！&&&&&&&哪里比较便宜？推荐一下，正品行货的。
淘宝商城虽然是从taobao剥离出来的，但是假货、高仿货依然很多，而且退货流程让人发狂，凡是正品我均不敢从淘宝系买，只从京东和Amazon上买，京东的物流一旦建立起来，这个是杀手锏，给买家的用户体验将会是一个极大的提高。淘宝是给卖家服务的，注定难以靠近最终的买家。
天猫好比是个市场，京东好比是个百货公司，就如现实中的各类市场和百货公司，有竞争，但都能存在。
商业文化对企业有什么影响，这类企业需要什么样的商业文化比较合适？京东比较松一点，就象这两天西红杮事件，员工适度调侃一下老板，没关系。苏宁很有纪律性，老板一般有具体的任务给你，你不完成不行，如做得不够好公开受批评，那也是不留情面的，有些手下吃不消转行。到底是严好还是松好？京东老板编程出身，这类人都是非常聪明的人，做事能抓住主要矛盾，做投资他们大多数能从认识商业模式角度入手，这一点专业性与专业直觉，比苏宁老板有点优势。
天猫的商品总有说不出的疑点。总之，买电器是京东。习惯了。&&&&&&&原帖由tonytony在&14:45发表&&&&&&&哥网购只上京东买正货，不去天猫淘宝买假货！！！
原帖由江山赋在&16:30发表&&&&&&&天猫的商品总有说不出的疑点。总之，买电器是京东。习惯了。&&&&&&&
1号店的网速太慢，杂货多是优势
淘宝鱼目混杂假货太多，菜鸟容易买到山寨，京东能让人放心多了。
京东的次日送达太牛了，方便极了
天猫上有很多品牌自营的官方旗舰店，这才是最有杀伤力的。&&&&&&&几乎你能想到的任何产品的品牌，98%都在天猫开了官方旗舰店，绝对正品，绝大部分还能7天无理由退换货。而且里面有些著名的综合类别天猫店，除了保证原装正品外，还有更多赠品和折扣，能比京东的价格便宜10%以上。&&&&&&&&&&&&&&而且建议大家不妨聊聊：&新蛋、当当、易迅、绿森、锐意、中粮我买、乐蜂、聚美优品、唯品会、凡客、走秀、乐淘。
腾讯电商密会300商户&QQ网购开放平台浮出水面&&&&&&&&&&&&&&http://****&01:33&&&&&&&&&&&&&&核心提示：&此次调整只是腾讯电商发力的第一步，目前腾讯电商内部正秘密开发统一的客服入口。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&每经记者&谢晓萍&发自北京&&&&&&&&&&&&&&刚从腾讯“独立”出来，投入10亿美元成立的腾讯电商控股公司正酝酿着新一轮的大动作。&&&&&&&&&&&&&&昨日，《每日经济新闻》记者获悉，本周四（7月19日）腾讯电商将召集近300家商户在深圳召开闭门会议，而本次会议的内容是讨论本月底即将推出的QQ网购开放平台新政策。&&&&&&&&&&&&&&腾讯电商一位不愿意透露姓名的内部人士表示，此次调整只是腾讯电商发力的第一步，目前腾讯电商内部正秘密开发统一的客服入口，而服务和物流也将成为腾讯电商未来布局的重点。&&&&&&&&&&&&&&对于QQ网购平台的开放，资深IT评论员曹悦平认为，它一方面提高了行业的门槛，另一方面，凭借着巨大的用户和流量优势，降低了卖家的营销成本，改变了以往粗犷的价格战竞争模式，即商家的价格大战将让位于服务大战。&&&&&&&&&&&&&&密会卖家&择优入场&&&&&&&&&&&&&&据《每日经济新闻》记者了解，此次腾讯闭门会议的商家采用的是圈定重点商家入驻的模式，在腾讯电商的首次名单中确定了300多家。&&&&&&&&&&&&&&就在此前长达半年的时间里，腾讯电商的高层频繁出现在广州、上海、北京、杭州、宁波等地，对各类目大卖家进行调研，调研的重点则集中在腾讯重金打造的B2C平台——“QQ网购”开放平台的招商政策上。&&&&&&&&&&&&&&据了解，QQ网购的招商团队曾密集会见了超过几百名淘宝、京东以及QQ商城的大卖家，密度之频繁前所未见。&&&&&&&&&&&&&&而在《每日经济新闻》记者获悉的腾讯电商密会的名单上看，包括韩都衣舍、歌莉娅、七格格、欧莎、斯波帝卡、Mring等线上品牌，此外阿迪达斯、耐克、李宁、Kappa、浪莎、婷美等知名传统线下品牌均在列。而这些商家过去几年在淘宝、京东等电商平台已经证明了自己的服务能力并完成了较大的销售规模，业内人士估算：2011年，上述300家商户在各大电商平台的总销售额超过了570亿元。&&&&&&&&&&&&&&虽然腾讯电商希望通过撒网的方式邀请更多的大卖家入驻腾讯平台，但是，与京东、苏宁、天猫等其他平台大规模招商不同的是，腾讯对入驻的商家设定&“严格”的限制。&&&&&&&&&&&&&&一位曾与腾讯电商高管密谈的卖家告诉《每日经济新闻》，此次腾讯QQ网购开放平台的入驻卖家必须获得腾讯的定向邀请，没有获邀的商户在今年内可能无法进驻该平台。&&&&&&&&&&&&&&尽管此举引起了不少未被列入此次圈定名单的卖家的&“反感”和疑惑，但腾讯电商却有着自己的“解读”。&&&&&&&&&&&&&&在QQ网购的高级运营总监吴海泉看来，这是腾讯电商开放平台寻找差异化竞争的思路，“QQ网购开放平台项目启动之初，为了保障平台运营的稳定性，以及与商户间的顺利磨合，首批商户将采用邀请入驻方式。在今年下半年腾讯方面将具体公布明确的招商标准及服务政策。”&&&&&&&&&&&&&&据吴海泉透露，通过长达半年的调研，腾讯电商选择商家的标准首先是会优选那些能够保证商品正品品质、高性价比，同时又有较强售后服务能力、快速物流能力的合作伙伴率先入驻。“第一批平台入驻的商家在300多家左右，而后还会陆续定向邀请大卖家进入腾讯的平台，预计年底能够完成1000家大卖家的入驻。”&&&&&&&&&&&&&&曹悦平认为，QQ网购开放平台明显不同于淘宝由集市不断提高门槛升级为天猫商城的做法，而是希望从平台建设初期就严把服务关和商品质量关，迅速获得消费者的认可和口碑。&&&&&&&&&&&&&&平台或是腾讯最大优势&&&&&&&&&&&&&&据《每日经济新闻》了解，首批接入QQ网购开放平台的商户将包含女装、男装、内衣、化妆品、运动、男鞋、女鞋、手表、饰品、童装童鞋等10个大类，腾讯方面还专门投入了大量的人力和流量资源。&&&&&&&&&&&&&&不过，未来的QQ网购开放平台，在同个品类频道下，将出现多个B2C与品牌商、经销商、供货商共存的局面。这也意味着，负责频道运营的电商与新进驻的商户如何共享腾讯资源，是开放平台不可回避的问题。&&&&&&&&&&&&&&而上述问题或有望得以解决。根据腾讯内部人士透露，在本周四即将举行的闭门会议上，腾讯将公布流量资源的一系列政策，其中包括：QQ网购将专门拿出可以覆盖2亿用户的QQ营销资源和每天多个超大流量的广告位帮助商家销售，并且专项投入超过5000万的营销预算补助扶持这次入驻QQ网购的商家。&&&&&&&&&&&&&&值得一提的是，在流量政策中，腾讯也将改变以往电商竞争对手们按照商品价格和销量排序的原则，而改为通过服务指标来指引流量分配。例如，以往如果商品价格足够低，历史销量足够多，那么这个商家就会得到更多的曝光机会。但在QQ网购上，无论是搜索结果还是大流量广告位都会倾斜于商家的商品和服务品质。&&&&&&&&&&&&&&实际上从去年以来，除了腾讯、天猫这种平台型电商，京东、苏宁、当当、凡客等垂直B2C也纷纷加入了电商开放平台的战局。&&&&&&&&&&&&&&“以腾讯和天猫为核心的平台之争，将成为未来网上零售市场竞争的核心。”曹悦平指出，未来中国电子商务平台级的竞争，主要在淘宝系和腾讯系之间展开。而京东、当当、卓越等B2C商城的开放程度毕竟有限，未来还难以与腾讯和天猫匹敌。&&&&&&&&&&&&&&不过，从目前来看，腾讯电商的体量依然很小，根据此前腾讯重组的调整，腾讯未来将会加大对B2C垂直类目的投入，通过端到端的体验打造优质用户口碑，从而带动优质商户打造新一代电商开放平台。与此政策相匹配的是，腾讯电商将投入10亿美元完成腾讯电商架构的调整。&&&&&&&&&&&&&&此前，腾讯电商布局分为三层，分别是C2C领域的拍拍，B2C领域的QQ商城以及其投资的明星B2C企业组成的超级网购平台。而如今，腾讯需要更具资源整合效应，更富效率的电商平台架构，因而整合为统一的“QQ网购”。&&&&&&&&&&&&&&除此之外，被业内认为是电商企业低成本获取用户的方式——社交化电子商务（SocialShop）也是未来腾讯发展的重点。&&&&&&&&&&&&&&“社交化电商的道路比较漫长，还需要探索，不过我们会逐步地将社区的流量转化到电子商务。”腾讯内部人士表示。&&&&&&&&&&&&&&事实上，电商平台化的趋势已经很明显，这一方面是因为和传统零售业类似，卖家本身都有多渠道发展的意愿；另一方面，自营自采模式的B2C企业，比如京东、当当这样的电商企业基于本身物流和营销的成本压力巨大，为了缓解盈利困局，也不得不通过开放平台来降低成本，获取收益。&&&&&&&&&&&&&&不过，业内人士认为，开放平台本身是一把双刃剑，由于商家众多，商品质量和服务水准参差不齐，一旦标准设立不好，就有可能带来大量的负面口碑，而部分B2C的开放平台还曾大面积爆发过假货丑闻。
京东现在也不是好鸟了&&&&&&&&&&&&&&不少电子产品都是维修过的&可能太臃肿了&管理跟不上了
乃们太邪恶了，让基金持有的大量苏宁股票情何以堪！
京东不错，一样的有点问题，京东解决的方式非常的人性化。&&&&&&&&&&&&&&亚马逊，再也不去那里买东西了。虚假秒杀，送来的东西拆开来就是坏的。
天猫除了旗舰店，大量假货，或者真假混卖，旗舰店的东西折扣低，不如节假日去百货现场挑
京东今年超级快速
原来基本淘宝，现在完全不淘宝，怕假
淘宝网假货太多了
淘宝忘了当年和易趣如何打价格战的.&&&&&&&易趣也是财大气粗,舍得烧钱,当时只要用一个邮箱注册一个易趣的账户,马上就送50元现金,我们当时网上玩的朋友,一般每个人都注册几个的.&&&&&&&&&&&&&&但是并不是钱多就可以留住客户,最后淘宝赢了.&&&&&&&&&&&&&&淘宝现在有钱了,却忘记了自己当初如何从草根发展起来的.&&&&&&&&&&&&&&钱不是万能的,不尊重客户,不能给客户带来消费幸福感的商业平台,迟早都是要消亡的.
京东的自己物流建立起来后，送货速度非常快，经常是晚上下单，第二天上午就送了，我现在购物一般就只选择京东.
基本上京东能买到的不会再考虑别的渠道。
鹬蚌相争，渔翁得利。&&&&&&&希望谁都不要倒&：）
黄光裕指示用价格战彻底洗牌&剑指京东&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&“6·18京东店庆日”各大电商大佬间价格战硝烟仍未退却，国美网上商城(下称“国美商城”)出击。&&&&&&&&&&&&&&7月18日，本报记者获得的一份价格清单显示，7月18日-28日发起新一轮价格战期间，其中，国美商城IPHONE4S价格定在3999元，黑白两款机型按照该价格供应1000台；IPAD2黑白两款价格定在1999元，供应量在1000台……&&&&&&&&&&&&&&在新一轮价格战中，国美商城并不孤独。京东商城已对外传递了发起“最惨烈、最全面”价格战的信号，而苏宁易购也决定7月、8月的“E18活动”，加大促销推广力度。&&&&&&&&&&&&&&国美网上商城总经理韩德鹏表示，“此前的所谓价格战，都不是真正的价格战。要让市场和消费者明确认知，什么才是真正的价格战，对市场进行彻底洗牌。”&&&&&&&&&&&&&&韩德鹏的“真正价格战”标准有三：畅销品类低价，保证基本供应量，返券让利不加特殊限制。&&&&&&&&&&&&&&在韩德鹏表态的背后，国美商城正以“低价杀手”风格，向黄光裕强悍的零售时代进行回归。接近黄光裕家族人士向记者透露，黄光裕现在心里非常平静，他曾明确指示，要求今年要对行业线上家电市场进行彻底洗牌。&&&&&&&&&&&&&&“价格战”噱头&&&&&&&&&&&&&&在韩德鹏看来，“之前所谓行业上掀起的价格战，大都在玩噱头。”有的所谓低价但是供应量就供应几台或十几台，消费者买都买不到；有的号称打价格战，但是实际上在进行虚拟标价，把价格调到最低，但没有货。&&&&&&&&&&&&&&韩德鹏的表态被业界认为是一种搅局者的行为。但是，韩德鹏举例称，现在电商行业返券都是限制品类的，这种做法实际上不能真正让利消费者。由此，国美商城返券一直推行赠券全场通用券。&&&&&&&&&&&&&&对于造成行业诸多问题的原因，韩德鹏表示，“现在电商B2C行业里没有真正的行业领导者，没有人对电商行业定标准、立规则，我希望国美能够站出来为行业制定这个标准。”&&&&&&&&&&&&&&电商行业经历上半年价格战之后，下半年价格战持续趋势不减。近期，京东商城、苏宁易购等电商企业，都表态要将价格战持续化。京东商城CEO刘强东表示，下半年京东商城的价格战，会更惨烈、更全面。&&&&&&&&&&&&&&但韩德鹏认为，真正意义上的价格战，并非是口头表态，需要有以下标准。第一，低价商品要做到畅销品类，而非二三线品类；第二，低价商品不能只供应十几台，起码保证千台供应量；第三，返券等让利行为，不应加诸特殊限制等。&&&&&&&&&&&&&&电商分析师金石岩认为，国美商城希望再现“价格屠夫”本色，夺取网购市场价格话语权。从国美网上商城&“7·18”促销节点来看，也有意在与此前京东“6·18”做出区别，国美商城试图扮演颠覆者的角色。&&&&&&&&&&&&&&回归黄光裕风格&&&&&&&&&&&&&&国美商城此轮价格战背后，被认为是对黄光裕主政时代强势风格的回归。接近黄光裕家族人士透露，今年国美商城的快速增长，对行业格局产生的影响，使黄光裕加码电商布局。国美集团正由陈晓主政时期的“温和”向黄光裕主政时期的“强悍”回归。&&&&&&&&&&&&&&国美总裁王俊洲表示，今年国美商城要实现中国线上最大的家电零售商、未来两三年实现中国网购市场份额15%的发展目标。&&&&&&&&&&&&&&松下等厂家业务负责人透露，线上销售增长速度惊人，已和国美商城达成了全网最低价促销联盟，以作为销售快速增长的突破口。&&&&&&&&&&&&&&电商业分析人士贾敬华分析，一二线城市电是各大电商竞争的重点市场，但三线和四线城市的用户群也对价格更为敏感，在三线、四线城市中，国美商城本地化物流配送是京东难以逾越的竞争门槛，也给京东等纯电商企业在“渠道下沉”方面形成压力，这是国美商城能实现后来居上的重要市场发力点。&&&&&&&&&&&&&&韩德鹏预言，电商在下半年价格战比上半年还要凶猛，今下半年是市场地位重新洗牌的节点。&&&&&&&&&&&&&&分流京东商城&&&&&&&&&&&&&&金石岩表示，网购还是以价格为主导，这是网购市场的一大消费特点，在几大电商网站之间，鼠标一点就知道价格是否便宜。&&&&&&&&&&&&&&2011年4月份才对外公布上线的国美商城无疑是后来者。国美总裁王俊洲说，“晚一点没关系，颠覆格局就是了”。王俊洲甚至认为“时机恰到好处”。&&&&&&&&&&&&&&韩德鹏没有否认针对京东商城的目的，但他强调，“国美作为价格战鼻祖，不能让价格战停留在表面上，消费者还云山雾罩的以为得到了便宜，十台二十台你买不到，上千台、上万台你总会买到吧？”&&&&&&&&&&&&&&然而，价格战正使得电商行业普遍处于亏损的状况下。2011年被媒体曝出存在超过10亿元亏损的京东商城，今年上半年仍未见到盈利的曙光。刘强东也坦言，京东商城上半年业务仍然亏损。此外，另一电商业“黑马”苏宁易购，也处在亏损状态之下。&&&&&&&&&&&&&&“在畅销品价格战方面，即使是行业都是亏钱卖，国美商城也能保证亏的是最少的。&&&&&&&&&&&&&&国美商城采购价低，零售价自然比行业水平低。”韩德鹏表示，价格战只是表面，核心本质则供应链的竞争。国美商城费用率行业最低，预计明年销售额突破百亿后，就可能会实现盈亏平衡。
7月18日消息，亚马逊中国今天推出“4-7天快递政策”，该政策规定，用户在亚马逊下单时，若选择货物4—7天配送到家，则可享受该订单额外减少3元的优惠。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&亚马逊规定，用户购买亚马逊自营商品，且订单金额满99元时，可选择“4-7天配送”服务，除免运费外，还可享受该订单额外减少3元的优惠。目前该服务仅开通了上海和哈尔滨两座城市。另外消费者在亚马逊上正常下单时，仍享受的是单笔订单满29元免运费的政策。&&&&&&&&&&&&&&亚马逊方面表示，相比国内各B2C把大量的人力物力放在更快的物流建设上，导致每单的物流成本居高不下，国外B2C在控制成本方面做得更为出色。“例如亚马逊，用户们选择最多的是5-7天的免费快递，这样既给用户节省了成本，也给B2C减轻了压力。现在亚马逊中国也要开始走这条路了。”
腾讯为了挺QQ网购开放平台推出哪些新策略&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&《每日经济新闻》报道说，7月19日，腾讯电商控股公司正式宣布QQ网购开放平台启动，首批将接入300余家顶级商家，并计划在今年年底前引入超过1000家商户入驻QQ网购开放平台，分成女装、男装、内衣、化妆品、运动、男鞋、女鞋、手表、饰品、童装童鞋等10个大类。其中不仅有韩都衣舍、歌莉娅、七格格、欧莎、斯波帝卡、Mring等网络品牌，还包括了耐克、匡威、Jackjones、欧莱雅、周大福等传统线下品牌。&&&&&&&电商一度是腾讯内心最深的痛，这次重新出发，腾讯不惜使出了一些狠招，为自己的QQ网购开放平台探路护驾：&&&&&&&&&&&&&&1&选择性开放，拉“淘品牌”等成名商家站台&&&&&&&&&&&&&&跟京东、苏宁、天猫等其他平台大规模招商不同的是，腾讯对入驻的商家设定&“严格”的限制。《每日经济新闻》报道说，此次腾讯QQ网购开放平台的入驻卖家必须获得腾讯的定向邀请，没有获邀的商户在今年内可能无法进驻该平台。QQ网购的高级运营总监吴海泉说，这是腾讯电商开放平台寻找差异化竞争的思路。&&&&&&&虎嗅注意到，腾讯电商邀请的首批300多家商家里，有韩都衣舍、七格格等在淘宝一战成名的淘品牌尤其显眼。腾讯方面也承认，这些商家均为过去几年在腾讯、淘宝、京东等电商平台的优质商家，据估这300家商户去年在各大电商平台的总销售额超过了570亿元。&&&&&&&对这群优质卖家，腾讯在今年内将全部免除包含进场费、广告费、扣点等在内的全部费用，并承诺投入大量营销资源，帮助商家店均UV（访问用户数）平均翻3倍，让80%以上的商家在QQ网购实现盈利。为此，QQ网购将专门拿出可以覆盖2亿用户的QQ营销资源和每天多个超大流量的广告位帮助商家销售，并且专项投入超过5000万的营销预算补助扶持这次入驻QQ网购的商家。&&&&&&&&&&&&&&2&改变流量政策&&&&&&&&&&&&&&以往，电商们通常按照商品价格和销量排序，腾讯则改为通过服务指标来指引流量分配。例如，以往如果商品价格足够低，历史销量足够多，那么这个商家就会得到更多的曝光机会。但在QQ网购上，无论是搜索结果还是大流量广告位都会倾斜于商家的商品和服务品质。&&&&&&&&&&&&&&3&打造统一客服入口&&&&&&&&&&&&&&在服务上，吴宵光表示QQ网购将向B2C看齐，投入资源设立统一的客服团队。目前腾讯正在开发统一客服入口，未来消费者在QQ网购上如果出现退换货和投诉的问题，不需要再和商家进行不断的沟通，直接拨打QQ网购的客服电话就可解决。&&&&&&&收藏分享(4)没劲
天猫电器城总经理&谭满楼。。。&&&&&&&&&&&&&&@谭满楼：今年上半年，我们的交易规模已经超去年全年，过了200亿。手机、PC、大家电尤其表现突出。手机日销售已经过20000部，液晶电视等大件增速全面领跑。我们坚定地与品牌商在一起，不争利，服务商家，最终令消费者获益，这个策略看来被行业和市场广泛认可。进步是全行业的。倒底谁是3C电商魁首，年底再看吧。&&&&&&&&&&&&&&这只是电器城的销售额，虽然和京东一样都掺了水，但也足够威猛。&&&&&&&看来，京东是可以被轻松超越的嘛，苏宁、国美、当当，要更难受了。&&&&&&&看看未来半年，QQ网购开放平台怎么发力？
到&<input class="tp_input01" type="text" id="yt_bottom"
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