房地产为什么要做智能化设计资质

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弱电/智能化设计师
职位月薪:面议
工作地点:
发布日期:
工作性质:全职
工作经验:5-10年
最低学历:本科
招聘人数:1人
职位类别:
通讯、电子、计算机、自动化类相关专业本科及以上学历,5年以上相关工作经验,3年以上大型公建项目经验,熟悉智能化项目的各个子系统结构包括:综合布线配线理线;监控/报警/门禁/音响等系统设备施工、调试及图纸审核能力。具有较强的沟通协调能力,,能承受较强的工作强度及工作压力。
工作地址:
广州市天河区黄埔大道西78号恒大中心
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公司规模:10000人以上
公司性质:上市公司
公司行业:
公司地址:
广州市天河区黄埔大道西78号恒大中心
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  2012年以来,智能硬件的创业潮经历了从蜂拥而至到戛然冷冻,再到资本寒冬。近日,一则智能硬件创业公司融资的消息打破了行业沉寂。
  成立3年的BroadLink宣布,获得深圳招商局领投的7000万元人民币的C轮融资,C+轮融资也在进行中。据悉,BroadLink提供可对接所有平台的“全网通”物联网解决方案,快速占领了B端市场,与国内外近200家家电企业达成合作。今年3月,公司业务扩展到智慧地产领域。
  不久前在深圳召开的BroadLink全球生态合作伙伴大会上,BroadLink公司CEO刘宗孺表示,目前团队将AI(人工智能)技术接入物联网,如何让智能硬件更懂人类是其努力方向。
  商业模式 提供全平台物联网方案占领B端市场
  “我2011年回国,当时已经错过了互联网创业浪潮,但移动互联网下一波创业浪潮才刚刚开始。”刘宗孺接受采访时表示,当时想到在移动互联网创业,加上本身在国外学芯片技术,智能硬件领域更有优势。
  据他回忆,公司刚创立时就打算以为第三方厂商提供智能家居解决方案为业务切入点。我们的逻辑是:只要厂商在家电中完成产品设计和电控等方面预留无线模块和传感器等接口,BroadLink就会提供相应模块使产品联网,提供后端云服务,开发App或者提供第三方平台适配的方案。
  但与刘宗孺创业设想不一样的是,起初大多数大型知名家电制造商并不买账。他后来总结认为,2012年智能手机和无线路由远没有达到普及程度,很多厂商也没有看到迈入物联网的充足条件。“没办法实现量产,于是我们采取迂回战术,开发面向C端的智能硬件产品,由C端带动B端市场。”
  于是,BroadLink开发了控制热水器的智能插座,从Wi-Fi插座切入。接着,又开发了一款远程遥控器,把智能控制的范围扩展到了客厅,随后还推出了空气质量仪等产品。在刘宗孺看来,低价的智能插座和遥控让普通消费者初步体验了智能家居,也让B端业务的技术变得稳定。
  2015年,BroadLink对外宣布Wi-Fi模块的出货量超过500万片,量产后最低售价仅9.9元人民币。刘宗孺曾对媒体表示,公司销售额同比2014年增长了6倍,截至2016年10月份为止销售额过亿元人民币。
  今年3月,BroadLink发布了BroadLink DNA3.0计划。BroadLink DNA的亮点是为第三方厂商的产品提供“全网通”方案,一次接入DNA系统后,可对接所有云平台,包括阿里、微信、华为、国美、苏宁等等。刘宗孺表示,全网通是帮助厂商适配不同的远端协议,目前已经有200家公司参与到DNA计划。
  刘宗孺认为,以往传统的智能硬件物联网为什么发展不起来,主要原因是消费者对单一联网的产品并没有兴趣,也不是消费刚需。“比如说,单纯的一个空调联接了手机APP,然后呢?仅仅只是一两个产品联网,或者只是连接到一个平台上,都不能形成场景化,而全网通可以让智能硬件的场景应用实现无处不在。”
  据他介绍,为了实现“全网通”,公司攻克了不少技术难关。仅仅是“开空调”这一项指令,不同的空调厂商设置千差万别,BroadLink研发搭建了标准化平台,实现全网对接。在物联网的云技术方面,BroadLink也是全国领先,平台上有400万个设备连接,只用了10台服务器。目前公司员工有230人,技术研发占比60%。
  经过三年积累,BroadLink已经连接了近200家智能家电企业,并且与业界优质的智能硬件产品实现了互通。
  业务拓展 由智能家居切入智慧地产领域
  C轮融资后,BroadLink开始了地产智能化解决方案的探索。在BroadLink全球生态合作伙伴大会上,公司发布了“CloudThink云想”是一套智慧地产整体方案。据刘宗孺介绍,方案可以让不同品牌不同类型的产品在一个系统中稳定地工作,通过一个超级App在本地端及云端做好互联互通,并且具备自我学习、自主进化的能力。
  从智能家居切入智慧地产行业,在刘宗孺看来是非常水到渠成的事情,也是BroadLink一两年前就开始布局的。由于主攻B端市场,BroadLink的合作企业几乎囊括了所有主流品牌家电企业,也有包括招商、万科等在内的地产企业。早前与地产公司的合作,限于一些智能硬件单品,但近些年在智慧社区和智慧物业方面都开始探索。
  刘宗孺表示,由于合作企业覆盖家电家居和地产行业,BroadLink形成了良性运转的生态圈,于是思考渗透到地产行业。“家电家居企业非常愿意加入我们智慧地产方案中,这样他们能更多地出现在房地产商的采购名单里”。
  今年3月份,BroadLink往智慧地产方面全面发力,整合平上的智能家居产品做成套餐方案提供给地产商。随后,“CloudThink云想”智慧地产解决方案也面世。据了解,“CloudThink云想”目前主要面向于两个方向,全屋的智能化与社区的智能化。
  在全屋智能化的部分,CloudThink将会集成现有的成熟稳定智能家庭控制系统,同时辅助AI在家庭中的落地。目前已经集成了包括开关面板、电工照明、安防监控、空调新风、电动窗帘、厨房卫浴等百余款国际国内一线品牌的产品。而在社区智能化的部分,物业维修及公共设施巡检等功能已经完成,后续将会开放接入更多的第三方服务。
  目前,BroadLink已经与招商蛇口及万科达成了战略合作,同时与保利、龙湖,恒大、碧桂园、中粮以及金地等地产商在项目中也有深度的合作。
  “尽管地产是全新的业务,但我们扩展得非常快。”刘宗孺认为,快跑进入智慧地产行业得益于前期积累。据他透露,今年已经与10个楼盘签署了合作协议,明年将会是一个指数级的增长爆发。
  未来方向 加大AI投入研发让智能硬件更懂人类
  人工智能与家居的结合,是BroadLink C轮融资后的重点发展方向。
  在BroadLink全球生态合作伙伴大会,公司提出下一代物联网“IOVT”概念。
  刘宗孺表示,“lOT万物互联”强调设备联网,物与物之间互通,而在IOVT中,设备联网只是让现实世界设备通往虚拟世界的一种手段,这些虚拟设备通过AI大脑为人类提供更好的决策与服务。
  2012年以来,智能硬件的创业潮发展经历了从蜂拥而至到戛然冷冻,再到资本寒冬。刘宗孺看来,由于缺乏对人工智能的认识判断,不少智能硬件创业公司集体踩空。“智能硬件要火下去,重点一定是如何让家电家居变得聪明,变得更懂人类。”
  他把物联网的发展定义分为三个阶段,在第一阶段设备通过联网模块从物理世界连接到数字世界,再返回到物理世界,智能手机实现1对1控制,即“IOT-智能硬件时代”。到了第二阶段,越来越多的设备品类连接到数字世界,则需要超级APP能将不同品类设备集中控制起来,实现场景的控制和设备之间联动控制,这是“IOT-互联互通时代”。
  而第三阶段,就是BroadLink定义的“IOVT-虚拟世界时代”。刘宗孺认为,设备进入数字世界不会直接联通到我们的智能终端,他们会以虚拟设备的形态停留在数字世界。虚拟设备之间可以自由的组合,凭借人工智能技术为真实的物理世界提供更好服务。
  为了更好地探索人工智能在家居方面的应用,BroadLink近日与悉尼科技大学签订了建立中澳联合实验室的备忘录。刘宗孺向记者表示,双方将重点在家居如何实现人工智能以及深度学习方面做更多研究,项目长期合作大概5-8年。
  此外,BroadLink还与电商导购平台“什么值得买”发布“BroadLink DNA专区”,推出了第一个“虚拟设备”智能婴儿房,今后还会陆续推出包括客厅、厨房、卧室等场景。刘宗孺表示,这是BroadLink虚拟设备对C端的首次尝试。
  目前,公司营收主要由三方面组成:B端业务、C端业务以及最新的地产解决方案。B端业务占比达60%,但随着智慧地产业务的发展,未来这块比例会上升。据他透露,公司目前已经实现了盈利。
  最近一两年,大量的智能硬件创业公司销声匿迹,甚至倒闭。而BroadLink存活了下来,并且获得了C轮融资。刘宗孺总结认为,公司最早做B端市场的,最早转型进入智慧地产,包括目前正在大力推进的AI在一年多以前就开始布局了。不论是商业模式,还是战略布局都先人一步。“取胜关键在于每一个阶段做该做的事情,更重要的是比竞争对手快一步,这也是我们获得资本青睐的重要原因。”
  投资人点评
  看中其龙头地位及IOT领域多年积累
  投资BroadLink有几个出发点:首先,智能家居作为未来人类生活品质提升的重要理念,也是现阶段消费升级的重要方面,是招商创投一直以来关注的重点投资领域。其次,智能家居与房地产方面的结合,是集团内部现有产业的进一步升级需求。正在此背景下,BroadLink在智能家居行业的龙头地位,IOT平台领域多年的积累以及开放合作的生态圈的塑造,吸引了招商局创新投资及招商蛇口的关注。
  对于BroadLink的发展,我们期待其在消费电子领域能够成为智能家居单品领域的领头羊,在家电整体解决方案方面继续扩大市场份额。而在新开拓的地产领域,我们期待除了招商蛇口,其他地产商会把BroadLink作为第一优选平台,促进地产精装智能化的有序发展。最重要的是,我们希望BroadLink能够充分发掘人工智能和物联网结合的市场,成为新一代独角兽企业。
  ――招商创投蛇口投资经理聂杰
  第三方点评
  地产智能化将是今后大势所趋
  BroadinLink发展智能地产业务是明智之举,这有利于企业进一步扩宽盈利空间。地产智能化将是今后的大势所趋,地产智能化将有效提高房产和物业的附加值。当前已经有一些巨头看到智能地产的良好前景,积极进入,如仁恒牵手小米、方兴地产联姻腾讯、华远地产牵手360等。
  人工智能是BroadinLink未来发力重点,但AI技术在智能硬件的应用还面临一些挑战。其一,技术尚未成熟,目前我国的AI技术水平尚低,自动化自主化存在较多问题,难以很好应用到智能硬件市场;其二,供应链整合能力不强,上下游资源的协调与获取存在一定障碍;其三,成本较高,如果将AI技术应用在智能硬件上需要耗费大量研发资金。
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本帖最后由 花前 于
15:29 编辑
国内经济下滑,很多建筑设计人跳槽到地产公司里面的设计院,做了建筑设计“食物链”上游的管理者。那么,他们的生产模式是怎样的呢?夏俊告诉你,为什么有的设计人会老是熬夜改图,房地产公司到底想干什么。。。房地产设计管理现状和反思作者:夏俊在房地产公司工作也十多年了,经常有人问房地产图纸是设计院画的,房子是施工单位建的,你一天到晚还在忙什么?房地产的设计人员和设计公司的设计人员区别在哪?这个问题也困惑了许多年。在地产公司做过工程、做过成本。现在做设计管理压力确实要大得多。设计决定了报批报建的时间,设计决定了项目的成本高低、决定了项目好卖不好卖……可以说设计决定了项目的“生死”。地产的设计部最被下游部门不满最多的就是图纸进度和图纸质量,“拖拖拖”和“改改改”是设计部的“两宗罪”。设计部的员工有时也抱怨,都是设计院在做和我是什么关系?设计院也很委屈,你们一来不是改图就是催图,施工图都出了还再改,还今天说明天要。相信这种现象在很多地产公司上演。大多房地产公司都设置设计部,部门人员包括建筑师、结构工程师、水电工程师、装修设计师与景观设计师等,其职责均为项目设计管理。设计任务通过招标或直接委托形式外包给设计公司。双方都在做项目设计管理。设计管理人员与设计师角色是否重叠或错位,是出现上述问题的主要原因。 设计公司和地产设计部都在做项目设计管理,但双方的设计管理的内容和侧重是不同的。作为合约双方的关系不会有什么分歧。设计公司根据房地产公司发出的设计任务书完成设计图纸的提交。这是一种普遍的房地产开发管理模式。首先地产公司的设计部的设计人员要分清“产品”和“作品”的区别。每个做设计的人,特别是建筑专业有一个作品都是心中的理想。而做为地产公司的设计必须是以市场需求为导向,必须面对市场消费者的检验。做客户想要的,而不是我们想做的。其设计的核心是“卖什么”和“卖给谁”。而不是交给设计院“先画着看”。网络上有个笑话,某设计师上班途中遇车祸,住院昏迷不醒。其领导就在他耳边反复念叨:“甲方同意出图了……”,几分钟后,设计师翻身下床,说我要去打图了……。类似的“冷段子”很多,自己也做过设计,对设计师的辛苦有切身体会:曾为了在规定时间提交设计图纸或招标文件,连续一周通宵加班。当看到这些笑话时,内心只有苦涩的一笑,似乎这是一个无力改变的残酷现实。设计师不断改图,一部分是每个设计阶段审核意见的例行修改;更多的反复修改源于甲方项目定位不明确或摇摆不定,项目造价摇摆不定,甲方内部意见不统一“朝令夕改”造成设计方案翻来覆去没个定论,投资方出具的《设计任务书》要点不全、不详细……如此折腾设计师真的很辛苦。对于地产来说好的设计管理并不是只是针对设计,而是要跳出设计来谈设计,更多的参与到市场策划、成本测算的工作中去,任务书的编制才能有的放矢,减少反复。作为甲方设计需关注三个目标:功能、形式、成本。功能主要解决使用问题,如使用的便捷性、舒适度,也是我们常说的人性化设计。形式主要是建筑风格与外在美学上的考量。成本即项目投资目标控制、各项建造成本,成本偏离势必造成设计的反复。而作为设计公司的也需要转变心态。“我等你告诉我怎么做”变为“你告诉我方向和要求,我去决定怎么做”。现在中国很多设计院,特别是施工图设计单位,更像一台“封闭的机器”。这和目前中国设计收费恶性竞争不无关系。设计人员绝大多数时间都是面对电脑,而脱离市场。领会甲方的意图而不是机械的执行任务书,把功能完善放在第一位和甲方一起去研究、实现客户需求。其次、中国的设计市场目前板块划分严重,一个项目不可能一家设计完成。一方面建筑设计单位缺乏专项设计人员的能力,门窗、幕墙、景观、智能化、精装修等等都需要二次设计。另一方面诸如人防、供电、供水、环保等处于半市场化的状况,这些设计从现在的建设流程上都滞后于施工图设计。实际对于一个项目来说,所谓的施工图出图,其中需要补充完善的设计内容还很多。不但设计修改难以避免,进度有所影响,甚至会带来大的变更。因此,对于地产的设计人员来说,多线的并行操作和资源整合力就是设计管理好坏的重要素质。这需要设计部管理人员对内部和外部的资源进行有效的整合。在方案到施工设计阶段,让门窗、幕墙、景观、智能化、精装修的设计施工单位就参与其中,避免后期的修改调整。电梯、空调等设备提前提供采购部门招标,在施工图设计前确定技术参数……。地产公司的设计人员管理对象和范围不能仅仅是设计院,天天守着设计院是做不好设计管理的。实际设计管理中,我们需要对设计人员和设计单位的绩效评估有合理的评判手段。有一个扁鹊三兄弟的故事:扁鹊大哥---治病于病情发作之前,实际结果好,绩效评价低?扁鹊二哥---治病于病情初起之时,实际结果中,绩效评价中?扁鹊---治病于病情严重之时,实际效果差,绩效评价高?这种想象在地产设计内部和设计单位中都有表现。我就遇到过一个设计师,他同我说:设计院设计的时候不用多管,施工图出图我们去设计优化,才能表现我们的能力。而有的设计单位也会有,过程中对后期二次设计条件有意不做考虑,标注个“由甲方二次设计”甩项,保证出图时间,到时设计修改还来要笔设计费。因此,我对“设计优化”一直抱有不同的看法。设计优化的多少是判断一个公司设计管理水平的表现,很多“设计优化”实际上是不断的错误重复和纠正。作为的地产的项目设计管理要不断总结经验和教训,形成设计标准给到设计单位,让设计单位少犯错误是管理的目标。从项目一开始到交房,不断的“改图”促使我对目前国内大量的房地产设计管理进行反思。房地产的设计管理应该跳出狭义的对设计进行管理,而是企业的管理模式的设计。设计不是艺术家的即兴发挥,也不应是设计师的个性追求。在现代的经济生活中,设计越来越成为一项有目的、有计划、与各学科、各部门相互协作的组织行为。传统地产设计部岗位设置和人员素质能力不能参照设计公司的专业对应来做,避免在职能上与设计公司重复。将设计的具体实施责任通过合约下放到设计公司,地产设计设计管理全面围绕市场研究、产品研究、效果把控、成本控制等核心职责上来,使房地产企业在管理上朝投资商转变,理顺内部与外部管理职责。虽然房地产开发的土地受国家垄断,土地市场要素不全。所以房地产业呈现半市场化运作模式。虽然国内房地产市场受zf调控影响,目前陷入低迷。但国内未来经济势必持续发展,消费者的需求也日益提高。相较于发达国家建筑设计工程水平,国内房地产虽有不少差距,但差距就是发展的潜力。明确建筑设计与人的生活紧密相连,热爱生活,关注生活细节,多从人的内心需求与行为习惯思考建筑设计,真正体现“建筑生活哲学”的设计理念。加强与设计单位有效信息的传递与沟通,在操作和理论层面不断完善设计管理。
文章到此就结束了。作为工程男,告诫各位的是,现在的设计院在甲方面前基本都是孙子,甲方让怎么改就怎么改,有的甚至是影响强制性规范的,而且设计院现在很多做工程都是赔钱的,现在地产商基本都欠设计院的钱,希望各位买房的话,能多花点心思,了解一下安全方面的强制性条文是否过关。
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  现今国内智能家居产品琳琅满目,但不少产品定位高端,以走高端路线为主,包括一些刚刚涉足智能家居行业的新厂家。在笔者看来,智能家居走高端路线并不是一条长远道路。在这条道路中,价格则成为智能家居实现普及的关键。对于智能家居生产厂商来说,如何能在满足用户需求的基础上还能以最低的造价来出售是他们亟待需要解决的问题。
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